企业文化建设内容

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范文一:企业文化建设重点内容

企业文化建设重点内容

中国石油企业精神:爱国 创业 求实 奉献

中国石油企业宗旨:奉献能源 创造和谐

中国石油核心经营管理理念:诚信 创新 业绩 和谐 安全

长城钻探企业定位:国际化的石油工程技术总承包商。

长城文化特质:“力”文化(领导力、凝聚力、执行力、创造力)

长城钻探团队精神:忠诚 无畏 奋斗

长城钻探管理理念:国内专业化、国外区域化、国内外一体化,以一线强势决策释放企业活力

长城钻探工作标准:员工满意 上级放心 市场认同 政府支持

长城钻探人才理念:人企和谐 共同发展

长城钻探市场理念:走出去 走进去 走上去

长城钻探服务理念:为油气打井 为效益施工

长城钻探经营哲学:自立为本,利油利他则久;员工至上,永葆创业激情

团队建设目标:国内队伍国际化 国际队伍铁人化

五型班组:学习型 安全型 清洁型 节约型 和谐型

HSE方针:以人为本 预防为主 全员负责 持续改进

HSE战略目标:效益至上、安全为天,追求零伤害、零事故、零污染,努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。

大庆精神:大庆精神产生于20世纪60年代初举世闻名的大庆石油会战,是中华民族精神的重要组成部分。无论过去、现在,还是将来,大庆精神都是激励人们奋进的不竭动力。 如:为国争光、为民族争气的爱国主义精神;独立自主、自力更生的艰苦创业精神;讲究科学、“三老四严”的求实精神;胸怀全局、为国分忧的奉献精神。

铁人精神:“铁人”精神是对全国著名劳动模范、铁人王进喜的崇高思想、优秀品德的高度概括,是我国石油工人精神风貌的集中体现。“宁肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神; “有条件要上,没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神; “练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神;不计名利,不计报酬,埋头苦干的“老黄牛”精神。 “三老四严”:对待革命事业,要当老实人,说老实话,办老实事;对待工作,要有严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律。

“四个一样”:对待革命工作要做到:黑天和白天干工作一个样;坏天气和好天气干工作一个样;领导在场和领导不在场干工作一个样;没有人检查和有人检查一个样。

员工职业道德规范

第一条 为加强职业道德建设,规范公司全体员工职业道德行为,维护公司利益和企业形象,根据国家法律和公司章程,制定本规范。

第二条 本规范适用于公司全体员工(以下简称“员工”)。

第三条 员工必须遵守的职业道德规范:

(一)遵守公司经营业务所在地的法律、法规。

(二)认真践行公司精神、宗旨及核心经营管理理念。发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神,实践“奉献能源,创造和谐”的企业宗旨,贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念,努力建设国际化石油工程技术总承包商。

(三)遵守公司章程,诚实守信,忠诚于公司。热爱本职,恪尽职守,熟练掌握职业技能,不断加强职业素养,自觉履行职业责任,提高工作绩效,保护公司合法利益。

(四)继承弘扬大庆精神、铁人精神和中国石油优良传统作风。坚持“三老四严”,保持并发扬说老实话、办老实事、做老实人,严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律,艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。

(五)认真履行岗位职责。遵守规章制度,执行标准程序,确保岗位操作准确无误,确保业务记录准确清晰。履行工作承诺,严格禁止舞弊、弄虚作假或其他不良行为。

(六)坚持公平公正。员工应当相互信任、相互尊重,维护个人尊严,形成职业化的团队。公平对待公司的客户和供应商,遵守公司廉洁自律规定,在履行职责和对外业务交往中,不得有损于公司公平廉洁的声誉。赋有领导职权的员工,应当公平公正对待所领导的所有员工。

(七)保护公司资产并用于合法目的。员工应当依法保护公司资产并使公司资产用于合法目的,有效使用。

(八)禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动。主要包括:

1.不得私自占有应当属于公司经营活动范围的机会;不准利用公司财产、信息或地位谋取个人利益。

2.不得在与公司有竞争关系、与公司利益有冲突,或有冲突可能的公司、单位以任何身份任职,不准从事与公司有竞争的活动,或向公司及其分支机构提供服务的业务。员工不得将属于公司的工作时间、材料、信息或其他资产用于第二职业。

3.在商务活动中不得接受可能影响决策和有损独立判断的有价馈赠,也不得允许其亲属或第三人接受该类馈赠。员工在商务活动中可以交换非现金礼节性纪念品,但不能因此影响业务正常往来。严禁为商务目的而以任何手段向政府官员提供、给予或承诺给予金钱和其他有价值的物品。员工代表公司购买商品应遵循公司的采购制度,在业务往来中不允许进行贿赂、收取回扣或其它诱惑。

4.遵守公司保密规定,不准泄露或擅自使用任何与公司相关的保密信息。

5.员工及其亲属不得违反规定收购公司资产、接受公司所提供的贷款或贷款担保。

第四条 员工有权利和义务向公司纪检监察部门报告本人和他人违反国家法律、公司内部规定及本规范的行为,公司对报告人予以保密,任何人不得打击报复。

第五条 对违反本规范的员工,公司纪检监察部门、人事部门应当根据有关规定对其处分直至解除劳动合同。

第六条 本规范由公司党委办公室负责解释。

第七条 本规范自印发之日起施行。

范文二:企业文化建设内容

丰镇市汉舞鞋业服饰有限责任公司

企业文化建设内容

编订时间:2015年3月

实施时间:2015年6 月

目 录

1、公司简介

2、汉舞企业文化 3、物质文化

4、精神文化(价值观) 5、制度文化

6、行为文化

7、和谐员工关系

一、公司简介

内蒙古丰镇市汉舞鞋业服饰有限责任公司是由北京汉舞工贸有限公司于2012年投资组建的一家集鞋、包和服饰设计研发、生产加工于一体的实体企业。公司厂区坐落于内蒙古丰镇市工业开发区。公司是丰镇市市政府招商引资项目,属于政府重点关注支持企业。 公司投资5000万元,占地50亩,一期工程办公楼一栋,生产车间2栋,仓库、宿舍、门房各1栋;建筑面积5200多平米,公司经过二年多的建设,建成裁剪车间2条流水线、绣花车间14台绣花线、缝制车间8条流水线、成型车间4条流水线,检验车间6条流水线,形成年产60万双布鞋和10万个布包的生产能力。

公司现有人员300余人,技术人员及管理人员20多人,占全体员工10%,高中以上文化程度人员占50%,公司采取“以文治厂”,打造家的文化,不断吸引优秀人才加入,公司完全投产后可以提供500个就业岗位,解决当地500个家庭的生活。

公司管理理念不断创新,改善管理方式,通过培训提升各级管理水平,完善制度建设,丰富企业文化。采取人性化,制度化,现代化的管理模式,保障公司持续健康发展。

在生产上,改进生产工艺,控制生产过程,严格按照公司质量管理标准进行生产,不合格的产品不出车间,不出工厂,为消费者提供优质的产品、满意产品、放心产品;目前布鞋的生产工艺和产品质量均达到国内领先水平,多项产品获得国家专利。

在价值观上,公司倡导“合作第一、互利为先,全员持股,多元发展”理念,没有任何一件产品一个人可以做出来,直接能够到消费者手中,因此合作是第一的,合作是建立在互利互惠,实现双赢,公司将这种合作、互利、双赢的发展理念贯彻在研发、生产、销售始终。公司贯彻分享的意识,我们希望每一位员工都能分享公司的经营成果,分享自己的成果和分享自己的成长,不断超越自我。把公司打造成为员工之家,使员工在公司学习、成长、成熟、最终走向成功!实现我们的梦想,汉舞的梦想就是实现大家的梦想。

汉舞在前行、汉舞在成长,行走不寻常,汉舞事业是打造文化品牌,做的是传承和创新民族的文化,目标是打造内蒙古非物质文化保护产品,塑造文化传承,实现百年文化的伟大复兴,相信通过“汉舞 人”的共同努力,百年汉舞的梦想一定会实现,一定能够实现!

二、汉舞企业文化

(一)汉舞宗旨:实现我们的梦想

每一个人都有自己的梦想,把企业的目标和个人的梦想有机结合,充分发掘个人能力,提供施展才华的平台,使每位汉舞人在工作成长进步,得到发展和升华,实现满足个人成就的梦想。

(二)汉舞风格:行走不寻常

发展汉舞是不寻常的事业,会面临这样和那样的困难,我们坚持自己的风格定位,做的不寻常事业。

(三)汉舞价值观:利而不害,欲取先予

发展汉舞在利益面前坚持欲取先予,在利益面前不只看利益,坚持互惠互利,让与汉舞合作的人都能实现共赢和多赢,坚持先给予对方,注重合作共赢的价值观。

(四)汉舞使命:创新民族文化,引领东方时尚

汉舞在传承民族文化,是文化就需要保护、需要传承,还需要注重创新。在市场经济中,提升传统文化产品的竞争力,延长传统文化的产业链就要对传统文化深加工、细加工,才能引领时尚潮流,坚持发展创新,坚持与市俱进,才能不断丰富传统文化的内涵,只有不断创新才能屹立世界民族之林,才能成为推崇和消费的时尚产品,保护民族文化产品的企业才能生存和发展。

(五)汉舞远景:大汉仪天下,劲舞中国风

通过我们全体同仁的共同努力,使汉舞的产品畅销实全国乃至全世界,使中国汉舞的产品登上巴黎时尚的大舞台,到处都有穿汉舞中国风的服饰产品,这是汉舞发展的愿景。

(六)合作第一、互利为先、全员持股、多元发展

企业的发展离不开合作,要广泛的合作,必须坚持互惠互利,全员持股是让员工可以分享企业经营成果;多元发展是实现多种经营,减少经营风险。

三、物质文化

物质文化包含二个层次,即产品文化和品牌文化。企业文化的物质文化是指由全体员工创造的产品和各种服务等构成的产品文化和品牌文化的统称,公司通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和公司生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

(一)产品文化

产品文化是指以企业生产的产品为载体,反映企业物质及精神追求的各种文化要素的总和,是产品价值、使用价值和文化附加值的统

一体,汉舞在产品研发、产品定位、产品生产和产品销售中鲜明的突出绣花、原创、传承民族特殊的定位。

汉舞产品文化就是以“汉舞”系列产品形态为载体,以鲜明的绣花图案、特殊生产工艺、突出表现原创布鞋吸湿、透气、养脚、环保和健康的理念,在产品设计上,注重民族文化的融入,布鞋的胶底图案运用云彩的抽象图案,寓意“七彩祥云”,鞋底中间凹凸部分是一条鱼,象征年年有余,中国人喜欢的吉祥物;鞋帮面的图案有异域风情的草原文化,也有花鸟图案,如丹凤朝阳这双鞋一般凤,一边是花,还有盛世牡丹,牡丹是国花,富贵的象征,还有儒家文化和佛家文化都融入其中等等,在投产前不断进行试制,保证产品穿着舒适性,在产品生产工艺上,精耕细作,3100针的纳底工艺,布底采用全新棉布,130多道工序,标准化生产程序,实行严格的质量控制,不合格的产品不出车间,保证产品的质量,在销售上,实行满意服务,顾客购买汉舞的产品是优质产品、舒适的产品、放心的产品、满意的产品。

(二)公司加强品牌文化的建设,从汉舞诞生开始,第二年就申请“汉舞”的注册的商标,汉舞“lg”注册商标意义的理解和诠释:“lg”图案是汉舞两字拼音的第一个字母大写的变形,图案是一个舞者在跳舞,内蒙古民族是能歌善舞的民族,汉舞“lg”是内蒙草原文化的缩影;汉舞为很好的宣传汉舞,塑造良好的企业形象,规范产品标识使用规范,建立“VI”系统;在产品的吊牌、拉锁、内包装、外包装和手提袋分别进行标识使用。在销售渠道的专门店形象墙、门头分别使用“汉舞”商标和“lg”使用标识来识别,打造中国好布鞋的形象;在官网官网和天猫汉舞旗舰店、京东汉舞店和亚马逊汉舞店进行大力宣传和展示汉舞产品,提升品牌的知名度和美誉度,打造“汉舞”品牌。

汉舞的每件产品都有编号和一个中文名字,每件产品都有一个美好的故事,从卖产品走向卖设计、卖故事;产品可能竞争对手模仿,品牌本身的内涵、文化建设是公司所固有,竞争对手很难利用和模仿,公司“汉舞”是商标注册,受到法律的保护,品牌文化也因此受到了保护;产品的价值是固定的,所以产品附加值汉舞品牌的价值。从卖产品到卖文化,在物质文化中,无形的品牌文化占据更大的比重;这就要全力塑造品牌的文化。

四、精神文化(价值观)

在企业初创时期、中小企业的企业文化基本属于老板文化,但在

发展企业正规后,企业文化受老板思想的影响,也受公司发展与市场的影响,企业文化其实就是企业骨干员工提倡、宣扬的价值观、习惯、行为,汉舞的企业文化倡导企业精神要“合作第一、互利为先”,汉舞的宗旨是实现我们的梦想;发展汉舞在利益面前坚持欲取先予,在利益面前不只看利益,坚持互惠互利,让与汉舞合作的人都能实现共赢和多赢,坚持“欲取先予”的思想,注重合作共赢的价值观。在产品、服务、制度、行为、精神等方面对全体员工起着引导和推动。 公司在价值观以人为中心,以关心人、爱护人和培养人的人本主义思想为导向,企业文化也把人才培养作为重要的内容,录用20人的刚毕业大学生充实到基层进行学习、锻炼最终提拔到管理岗位来,在职工技术训练和技能训练上投资进行投资,招聘来的新员工实行带薪培训,每年花在培训工人的费用100万元,为了吸引和留住优秀人才,颁布了人力资源管理制度,明确了员工晋升通道,在员工晋升有五级,从五级技工开始可以晋升到一级技工;技术人才晋升通道可以有五级晋升到特级;管理人才可以由组长晋升到段长,段长可以晋升到车间主任,车间主任晋升到经理,经理晋升副总经理,注重多层次培养人才,随着现代科学技术的发展,当代21世纪真正财富是人的全面发展问题,研究人的全面发展,对于公司发展和社会发展,都有着极其重要的意义。

1、用企业的精神,言传身教,影响人们的思想转变,在企业里,公司领导层经常宣导正能量的事件,表彰优秀带头模范,让员工的心目中,脑海中崇拜英雄,崇拜偶像,崇拜思想。

2、公司加强新员工的培训,入职培训、心态培训和抗压能力的培训,在员工入职后,企业和员工相互接纳,分配新的工作,给予挑战性的工作任务,分享组织“机密”,正面的肯定员工成绩;给公司稳定的员工进行职业规划的导入,给员工一些心理暗示,倡导成功人士具备的条件和心理因素,帮助员工确定个人职业发展目标;在员工进入厌倦期,给上班病恹恹下班虎跃跃,干活懒洋洋喝酒比最强的员工进行鞭策,让员工努力学习,积极工作,进行工作轮换,引导员工发挥个人潜能,评估员工的工作成绩,进行教育和补脑,提升公司的整体素质和综合实力。

3、企业精神不是口号,喊口号没用,公司是不认同!为什么红军长征在过雪山还唱国际歌,唱给红军自己听的,公司组织文化建设

时,公司做“厂歌、厂徽、厂旗”、“企业愿景”和“企业使命”等,不是喊口号,这就吹响冲锋号角,很具有凝聚力。

4、领导带头示范,潜移默化的影响员工,不是“同志们,给我上”,而是与“同志们,跟我上”,形成团队合作的精神,企业小要发展,不被市场淘汰,现在市场竞争很残酷,那就要合作共赢,公司采取就地抱团思想,以杨攀峰董事长为核心的团队,吸收10位企业高管和其他企业参股,实现全面的合作,有产品合作、资金合作和人才合作,做大做强汉舞公司。

5、在产品销售坚持合作第一,互利共赢的思想,坚持欲取先予的价值观,采用多种合作形式,根据客户意愿有代理、区域独家、单独加盟、特许经销多种合作形式,帮助客户做大做强,客户经营有困难实现季内调换货品,让客户轻装上阵,零风险经营,体现合作第一,互利共赢的原则,坚持了“欲取先予”的价值观,始终贯彻在产品开发、生产、经营和销售各个环节,因此汉舞短短七年,汉舞只想做成绣花布鞋唯一,但实际上做成绣花布鞋的第一,成为绣花布鞋领域的风向标。

总之、在新形势下中国经济发展的一个重要趋势,全球投资进行资源配置,国外企业在不同文化层面上的相互渗透和融合的过程中,汉舞要与不同民族、不同的风俗和文化习惯的人和企业合作,坚持汉舞的价值观和合作原则,可以提升汉舞的信誉度和美誉度,增强企业的竞争力,参与国际竞争。

五、制度文化

管理员工的三种力量是制度、管理和文化,制度管理是企业文化中的制度文化;制度不管企业大小,首先必须建立制度。古人云:没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司,也要约法三章,否则公司无法运行。制度包括两方面的内容:一是行为准则,即应该做什么、不应该作什么;二是工作标准,即应该怎样做,包括岗位作业标准及业务流程。前者是强制性的,后者是指导性的,两者应当互相配合,相辅相成。

丰镇市汉舞鞋业服饰有限公司从公司建立就颁布一些管理人的制度和质量管理制度。随着公司的发展、工厂规模的扩大,制度已经趋于完善,已经形成制度体系;在管理业务方面颁布了生产计划管理制度、生产管理制度、质量管理制度、销售管理制度和加盟商经销商培训手册;为推动制度有效实施,在管理方面颁布了员工手册、考勤

制度、人力资源管理制度和薪酬制度;在管理后勤方面颁布了库房管理制度、宿舍管理制度、门卫管理制度和食堂管理制度等。

无情的制度,友情的管理,制度具有强制性,管理具有灵活性;管理具体的讲是主管规范员工行为的管理行为。一个公司有了制度和程序,还需要公司各级管理人员充分发挥作用制度才行。

各级主管的管理功能大概主要有两个:一个是控制,一个是指导。控制是主管人员依照公司目标、制度、标准和程序,对部属的工作进行安排和监控,使部属的工作在预期的范围内进行运作,以期达成工作目标。只懂得控制的主管算不上一个称职的好主管,一个称职的主管还应当懂得指导。指导包括两方面的含义,一是指导部属怎样正确地执行标准规范以及提高员工的工作技能;二是例外事务的调整与指导。应当懂得制度和标准是死的,而现场的情况是瞬息万变的,有的时候如果按照“标准”做就可能发生问题,这时应当怎么办?员工只可以按规定做,而主管则应当依据经验和“例外法则”做出判断,对部属的行动做出调整和指导,这才是正确的做法。

六、行为文化

行为文化是企业文化中的行为层,对企业文化无论怎样的下定义其实都并不重要,重要的是如何正确的看待和运用才是最重要的。一个民族的文化是那个民族精神和物质文明的传承,一家公司的文化当然是这家公司精神物质文明的传承。企业文化不是写在墙上或者是文件的表达形式,而是看你怎么做表现出来的,它是通过企业事件发生的处理表现出来的,是企业规范运作表现出来,体现了企业的价值观和经营理念,这样体现的文化称为行为文化。

一流企业用文化,二流企业用制度,三流企业用人管人。企业要进行文化打造,就离不开宣导和传播,吸引员工自己传播和推崇;关键在文化的内容和形式;有些文化不需要传播,例如春节文化,中国人都喜欢过春节,有钱没钱,回家过年,这种文化需要传播吗,不需要!汉舞在春节期间给员工放假,让员工安心过年,并且还发工资,汉舞招工不难,员工不离离职,还按时返回上班。还有一类文化就是春晚文化也不需要传播,不管大人小孩和老人腊月三十坐夜都要看春晚,看后还骂,拍得这么烂,但年年看,年年骂。比方说为职工改善伙食,吃肉啦,有说肉少或不好吃,但没有做的时候还要。还有一些文化是需要宣导、传播和推广的,比方说公益活动和赞助活动,比如公司的宣传栏和表彰,记住的人较少,需要投入资源进行强化,所以

企业的行为要通过不同形式文化表现出来,具体有一下形式可以运用。

一、在公司形象公示栏定期树立标杆人物并公布,标杆人物的树立很重要,必须要有成功事件足以影响他人,所以每期树立这个标杆人物必须有足够的影响力,影响力来自于这位员工 综合素质、工作能力水平及工作绩效结果,在评定标杆人物时必须客观、公正进行,否则就会让更多的企业成员对公司的决策失去信心。员工对企业管理人员没有了信心,还谈何企业文化。所以公平、公正、客观非常重要。

二、在公司内部周刊发布,按月或是按季度进行印制企业刊报,此刊报也可以是电子版,不一定要纸制印刷,就看那种更方便些。刊报内容必须丰富以吸引眼球为主,当然吸引眼球的地方必须是公司内部信息的发布。如车间的目标达成情况、员工奖惩事件、新员工介绍、人事动向(升、降、调职员工介绍)、喜讯、周刊封而人物(当刊的标杆人物)、公司集体活动图片、当刊期间公司发生的重大决策等,如果企业允许也可以将公司的销售及订单情况在本刊中公布。公司搜索一些小知识或成功故事、国家新闻或是笑话类的资料作为补充。

三、在公司宣传栏张贴海报和通知,在我们公司目前还没有做周刊,定期于公司宣传栏张贴刊报提及之内容,有些内容每周更换一次, 也可以是两周更换一次, 这个可以活动性确定。宣传栏的位置要挑选好位置,最好就是员工进出比较频繁位置,如食堂公示处、大门墙根处等进行。

四、定期树立标杆人物并公布,标杆人物的树立很重要,必须要有成功事件足以影响他人,所以每期树立这个标杆人物必须有足够的影响力,影响力来自于这位员工 综合素质、工作能力水平及工作绩效结果,在评定标杆人物时必须客观、公正进行,否则就会让更多的企业成员对公司的决策失去信心。员工对企业管理人员没有了信心,还谈何企业文化。所以公平、公正、客观非常重要。

五、开办一些集体活动,如生日晚会也是企业文化推广的一种好方法,公司可以采取下列具体举措:

1、开展员工关爱互动,开展了“员工关爱”相关主题活动,着力进行“员工关爱计划”的主要内容有:

开展“送温暖”活动,建立困难职工档案,确定重点帮扶对象,给予生活补助;

为员工解危济困基金,通过成立员工委员会,给予适当经费投入,员工捐赠等方式筹建基金,解员工燃眉之急;

给员工生日、子女升学的祝贺以及婚嫁、伤病的慰问工作,及时为员工送祝愿和安慰;

给员工健康档案,定期组织员工体检,倡导健康身体,健康生活的理念;

2、文体活动,公司给员工建活动场所,如乒乓球场、篮球场、单杠、双杠等多种形式,释放员工工作压力,促进员工身心健康,增强体质等。

组织歌唱比赛,下棋比赛、书画和写作比赛等活动,节日文艺表演、车间联谊会,丰富员工生活、陶冶情操。

3、公司定期进行企业文化建议方面进行总结,好的方式进行保留,调整存在的不足,找到更好的改善措施,“没有最好、只有更好”的精神,让企业文化建设的落地有根。

七、和谐员工关系 在公司全面实行劳动合同制度,规范员工试用和劳动合同签订程序,通过建立员工代表会形式开展民主管理,落实了职工的知情权、参与权、表达权和监督权;通过建立健全劳动争议调处机制,及时化解矛盾,促进劳动关系和社会的和谐稳定。

公司在厂区盖职工宿舍,宿舍内床铺、网线、衣柜俱全,彻底解决了路远职工的住宿难题,解决后顾之忧后;公司在厂区建立了职工食堂,公司给员工每顿补助饭费3.00元,千方百计让员工吃好住好;职工收入稳定了、生活环境改善了、主人翁意识增强啦,员工奉献企业热情高涨啦,企业和员工是共聚、共赢和共发展的关系,汉舞价值观“合作第一,互利为先”,在这里得到集中体现,大家的梦想得以实现!公司与员职工成为真正命运共同体、利益共同体,企业文化成为企业发展的软件!

综上所述:企业文化建设是企业管理的高级形式,公司的企业文化建设,脱离了公司高层的支持,员工的认同、全社会的推动,公司借打造乌兰察布市文化建设基地的申报,将丰镇市汉舞鞋业服饰有限责任的企业文化建设推向新的高潮。

范文三:企业文化建设“六内容”

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20 年第 期期  0 8 7 3) ( 总第 9

现 代 企 业 文 化

MODERN  ENT ERRI   SCUU 、j   I RE

NO. 2 0   3, 0 8

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企 业文化建设  内容 ” “ 六

刘 科

( 吉林森林工业股份有限公 司通化胶粘剂分公 司, 吉林 通化 140 ) 300

【 摘要 】 文章就 企业文化建设提 出企业愿景、 企业理 念、 企业  济的关 系 , 对企业 目标 、 则、 准 观点形成认 同感、 使命感和 自豪感 ,

精神、 企业规范、 企业识别 、 业形 象是企业文化建设的六项重要  进 而为企业追求 的 目标而努 力 , 企 在统一理念指导下 , 言行 一致 向

内容 , 旨在 和 全 体 同仁 共 同探 讨 。

统一 目标前进 。为此 , 企业理念具有强烈的导向功能。

【 关键词 】 企业; 文化 ; 容 ; ; 内 建设 探讨  【 中图分类号 】 29 F7  【 文献标识码 】 A   【 文章编号 】 7— 152o)3 o2一 2 1 4 14(o8o一 o2 o  6

三、 企业 文化 的核心 灵魂— — 企业 精神

企业精神是企业群 体在长期生产 经营 中形成 的一种 信念和

追求 , 是企业基于 自身的性 质 、 、 旨、 任务 宗 时代要 求和发展方向 ,

为使企业 获得更大发展 , 经过长期精心 培育 而逐步形成 的 , 它是  企业价 值观的外化 , 它用简洁 明了的语 言 , 表现出企业在一切行

企业文化的追求 目标——企业愿景

愿景就是企业长期的愿望以及企业未来发展的状况 , 现  为和一切 观念 中的主导意识 , 它体 体现了群体的价 值取 向。企业精神

而  了企业永恒 的追求 。企业愿景有 两方 面的内容 : , 愿 就是心愿 , 是  是企业文化的核心和灵魂 。企业 愿景是企业文化追求 的 目标 ,

员工共 同的发 自内心的愿望 ; , 景象 , 景 就是 是企业 未来发展成 功  实现 目标 , 必须有一个动力进行推动 , 企业精神就是这种动力 。 企  的 目标 、 任务和使命 的远景 。 建企业文化 的目的 , 创 就是要用企业  业精神都具有企业本质特征。如 :奋 勇争先 的夺标精神 , “ 客户为

文化这个无形资产 , 去调 动和激励全体员工去实现心中的愿望和  主的服务精神 , 通力合作 的团队精神 , 纪守法 的战斗精神 , 遵 吃苦

企业的宏伟 目标 , 没有企业愿 景 , 企业文化就失去 了存在 的意义。

耐劳的拼搏精神 , 打细算 的当家精神” “ 待企业要 忠诚 , 精 、对 对待

企业愿景不一定包含着具体的

行动方 案或行 动策 略 , 但它一  工作要敬 业 , 对待 自己要创新 ”“ 、主动积极的工作 作风 , 向上  乐观 定是未来通过努力是可 以实现 的企业 发展蓝 图。如 , 以胶粘剂  的思想作风 , “ 快捷高效的行动作 风” 等等。   产 品为龙头 , 实现胶粘 剂产品 的品牌 化、 规模化 、 产业化 , 把公 司

建成东北地区最大的胶粘剂生产基地 。”   企业精 神代表企业 的追求 、 向和决心 的总体倾 向 , 志 是增强  企业全体员工的内聚力 、 向心力 和持久力 意识形态 的总 和。它 以

愿景标志着企业 未来发展 的理想 图景 , 它是企业 能否 获得成  追求企业最佳 的整体精神优势 , 把全体员工凝 聚起 来、 团结起来 、

功的关键原 因。企业的每位员工都 有 自己的愿望和 目标 , 有些 愿  振奋起来 , 为实现企业愿景奋力拼搏 。 为此 , 企业精神具有强烈的

望和 目 标是一致 的, 有些不一致 。 在市场经济条件下 , 企业的未来  凝聚功能。

直接关系到员工 的利益 。 通过企业愿景的宣讲、 培养和教育 , 使员  工对企业 的 目标达成 了共识 , 形成 了信仰 , 产生强烈 的使命感 、 荣

四、 企业 文化 的 自觉 行为— — 企业 规范

规范指的是约定俗成或明文规定的标准 。 任何事情都需要统

誉感和责任感 , 竭尽全 力做好 自己的本职工作 , 现企业发展  为实

努力奋斗。为此 , 企业愿景有强烈的激励功能 。

的管理 , 这就是规范的作 用。 企业文 化追求 的 目标是企业愿景 ,

行动树立的规定、 标准。   企业规范大体可分 以下几个方面 :

实现企业愿景需要全体员工 的同一行动 , 企业规范就是 为员工统

二、 企业 文化 的思 想方 略—— 企 业理 念

企业理念又称企业经营理念 ,它是企业决策者根据企业实际  制 定的, 为处理市场 、 经营者与消费者之 间 , 经全体 员工认可 的价

必须有指导思想和行动方略 ,企业理念就是为实现企业 目标提供

1 .制度规范 。 制度是企业颁 布的办事规程和行为准则 。 它是  定权力的规定 。企业制度的内容包 括厂规、 厂法等一切规章制  2 .行为规范。行为规范是在企业生产经营过程 中有意无意

值准则和营销方 略。 企业文化追求的 目标是企业愿景 , 而实现愿景  企业在生产经 营管理活动中形成 的带有强制性 的义务 , 并能保证

的指导思想和经营策略 , 它引导着企业的经营方向和经营行为。   企业 的经 营理念一般很短 , 内容十分丰富。如 :为顾客创  但 “

度和技术操作规范 、 工作标准等 。

造价值 , 为员工创 造机会 , 为社 会创造效 益” “ 、 以市场需求 为导  形成的 , 在生产经营活动 中约定俗成 的行为原则 、 准和模式 , 标 企

向, 业规模做大 ; 将企 以技术进 步为依托 , 产品质量做好 ; 把 以降  业 的行为规 范体 现了公司管理者及 员工在长期 管理实践 中形成

低成本为重点 , 把产品价格 做低 ; 以转换机制为核心 , 把企业管理  的基本经验 , 体现了企业区别 于其他企业 的行 为方式 。行 为规 范  做细 ; 以素质教育为重点 , 把员工 队伍做强。”   在企业理念提 出之时 , 就要对其 内涵进行释义。   企业理念的本身反映的是企业领导 的经营意识 , 企业生产  在

包括很广, 思想行为规范、 如: 工作行为规范、 仪表举止行为规范、

格、 作风 、 风俗 、 风尚、 习惯 、 传统等等。   3 .道德规 范。 道德是社会意识形态之一 , 一种特殊 的行为规

它是企业经营哲 学的具体反 映, 含有深刻 的哲理 , 为此 , 往往  文明语言行为规范、 纪律行为规范等等 。行 为规 范体 现了企业 风

经营的过程 中, 企业领 导者必定不断地将其经营理念渗透到企业  范。它是企业法规的必要补充 , 是协调企业与国家、 企业 与企业 、   的各个要素 中去 , 通过天 长 日久 、 移默化 的影 响 , 员工 的意  企业与员工之间利益关 系的准则 。它 以善 良与邪恶 、 潜 使 正义与非正

识、 、 动机 信念 和追 求达到共识 , 和企业形成 了唇 齿相依 、 同舟共  义 、 公正与偏私 、 诚实与虚伪 、 勤奋与懒散等相互对立 的道德范畴

2 一  2

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为标准来评价企业与职工 的各种行为 。 企业道德规范的核心是社  优秀 的价值 准则 , 用共 同的荣誉感规 范员 工 的行为 , 激励员工尽  会公德 、 职业道德和社会美德。   职尽责地工作 ; 对外则能拓宽服务领域 , 实现 自我价值 , 积极影 响  制度是企业 为达到生产经营 目标 , 在整个生产经营管理活动  着社会 文化 , 得到社会 和人们 的认 同与支持 , 企业形象核 心是 公  中制定的各种带有 强制性义务 、 并能保障一定权利 的各项规定和  众对公司信用方面的认 知和评价 。

条例 。制度是维持 企业正常生产经营秩序 的有力手段 , 它是企业

员工必须遵守的准则 , 它规定着企业员工的个人行 为必须符合企

就企业的共性而言 , 企业形象 大致 包括 以下 8 个方 面 :   1 .产 品形象 。 品是企业 的物质载体 , 产 通过产品体现 出来的

业的要求 。企业制度虽然不是企 业文化

的主要 内容 , 但企业 制度  企 业形象最为直观 , 公众通过产 品去 了解一个 企业 。 企业 也可 以

却能为企业文化建设创造条件。企业 文化 中讲 的制度规范 , 主要  直接运用产 品去争取 公众 ,产 品形象 是整个公 司形 象的客观基

指在 制度建设 中反映 出来的经营理念 , 这是强制性的规范。   行为规范 、 道德规范是 一种非正式 的控制手段 , 它们没 有明  础。产品形象的基本要素包 括质量 、 性能 、 款式 、 包装 、 品牌商标

等。

文的规章制度 , 也无法用经济 手段 来控制 和衡量 , 但可通过 这些

2 .管理形象。 通过企业 的管理行为展现 的形象是全面的、 整

员工普遍接受 的规 范把员工共 同的价 值观 、 同的利益 、 同的  体的。 共 共 包括公司的管理体制 、 方针政策 、 规章制度 、 办事程序 、 工作

追求和信念统 一起 来 , 规范企业 的经 营活动和员工行为 , 以潜移  效 率 、 务态度 、 服 人事政策 、 政资信 、 守合 同 的信誉 、 财 信 技术实  默化 的方式来控制人们 的行为 。企业规范是一种“ 软性” 制 , 控 为  力 、 公关 能力 、 与社 区活动 的影响等等 。 参   此, 业规范具有强烈的约束功能。 企   3 .人员形象 。 企业人员是最活跃的形象 载体 , 包括人员的品  行、 素质 、 作风 、 能力 、 行为 、 仪表等等具 体的形象 因素 。企业领 导

五 、 业文化 的独 特 资源— —企 业识 别  企

管理群体 的形象 、 全体员工形象 , 都是企业 形象 的缩 影  c 是公 司识别 的英文简称 。完整 的 c 应该是一个不可分割  人 的形象 、 I I 和化 身。   的系统 , 通常译 为公 司识 别系统( l)企业识别 系统是以企 业的 cs 。   经营方式、 行为活动 、 视觉传达等实体和非实体 的整体传播 , 作为  4 .环境形象 。环境形象是通过企业 内部及外部环境设施所  包括企业 的门面 、 招牌 、 容厂貌 、 厂 办公室 、 生产 场  区别于其它企业 的识别要 素 , 其中 以标志 、 标准字 、 标准色 、 企业  展现 的形象 , 地、 指示牌的陈设 、 装修 、 建筑风格等等 。   精神 口号等基本要 素为 主要 的识别要素。   5 .文化形象。 企业的特定 的文化制约着公司形象 的个性 , 标  企业文化可分 为三层 , 内层是精神文化 , 中层是 制度文化 , 外

层是物资文化。企业识别也有三个子 系统 , 与精神文化对应的识  志着企业形象 的特 定风格 。文化包括 企业 的价值 观念 和管理理  企业 的历史与传统 , 企业 的榜样人物和标志性事件 , 以及公司  别

系统称为理念 识别 系统 ( I )与制度 文化对应的识别 系统称  念 , MS ,

训诫 、 厂歌 、 厂旗 、 厂服 、 种宣传 品等等 。 各   为行为识别 系统 ( I )与物质文化对应 的识别 系统称为视觉识  的 口号 、 BS , 6 .社区形象 。企业社区形象是一种睦邻形象 、 地方形象 、 左  别 系统 ( I)  VS。 与企业 在空 间上  理念识别系统是企业识别系统的核心与原动力 , 属于思想 文  邻 右舍 的形象 。社区是企 业生存 和发展 的根基 , 化的意识层 面。 理念识别 系统是企业 的经营战略、 生产 、 市场等环  紧密联系在一块 。企业 的各 种社会关 系是 通过社 区形成 和延 伸    节 的总 的原则 、 方针 、 制度 、 规划 、 法规 的统一规范 , 在设计层 面  的。企业 的社会形象首先是表现为社 区的认知程度 和评价状况 。 个企业如果 不能得到社 区公众的认同 , 就很难在社会上获得 良  上, 理念识 别系统具 体表现 在企业 的经 营信 条 、 精神标语 、 座右

铭、 经营策略等形式 。

行为识别系统是 以明确而完善 的经 营理念为核心 , 显现企业

好 的名声 。   7 .标识形象 。 通过标志和识别系统所展现 的企业形象 , 包括

产 商标 、 、 徽记 广告代言人 、 形象使者 、 吉祥物 、   内部 的制度 、 管理、 教育等行为。行为识别 系统对 内包括教育 、 服  企业名称 、 品品牌 、 宣传 的主题词 、 典型音乐 、 准字和标准色 , 标 包装 风格 、 宣传格调  务态度 、 礼貌 、 工作环境 、 生产设备等 。 对外包括市场调查 、 产品开

发、 公共关系 、 促销活动 、 流通政策 、 公益性 、 文化性活动等 。   等等 。这此视觉形象或听觉形象 的基本要素 , 是企业识 别系统的

视觉识 别系统是运用 系统 的统一 的视觉符号 系统 , 对外传达  基本构件 。 8 .媒介形象。 在现代信 息社会 和大众传播时代 , 人们对外界  公 司的经营理念 与情报信 息 , 具有项 目最多、 层面最广 、 效益最直  大众媒介是广大公共认知一  接 的特点。 视觉识 别系统基本要素包括企业名称 、 企业标志 、 标准  的认知和判断越来越依靠各种传媒 , 广播 、 报纸 、 志以及 因特 网上 的  杂 字体 、 标准色 、 征图案 、 牌 、 帜 、 象 招 旗 建筑 外观 、 产品 、 包装用 品、 个公司的重要 渠道 。通过 电视 、

广告传播 、 展示 陈列等等 。

宣传 、 广告 、 闻稿 件 , 新 公众 能够了解到企业 的政策 、 行为 、 品 、 产

事件等等 。   企业识别是企业 自己所独 有的其它企业所无法模仿

的资源 , 人物 、   企业是整个社会经济 的重要支柱 和群体细胞 , 它在生产经营  更是企 业的综合实力 的标 志。通过企业识别系统 , 能够使 用户很  必然要 同社会 的各个方面发生这样或那样的  快地认 识企 业 , 增强企业的知名度 和荣誉度 。 为此 , 企业识别有强  和管理活动过程 中, 烈 的扩张功能。

联系。 良好的企业形象 , 能使企业在激烈 的市场竞争 中增强知名   度 , 立企业信誉 , 得社会信任 , 建 取 提高企业产 品的竞争力 、 市场

六 、 业文化 的魅 力展 现—— 企 业形 象  企

型以及经 营服务特色等 , 通过 自身和各种媒 介推 向社 会 , 给消费  者留下统一 、 深刻 、 系统的 印象 , 从而创 造 出一 种最佳 的经营环

境。 企业形象具有很高的无形价值。企业文化追求 的目标是企业  立企业形象有两大作用 , 内 良好 的企业形象为员工群体树 立了  对

因此 , 企业形象具有强烈的辐射 功能 。   企业形象 是用统一 的形象将 企业 的标志 、 广告 内容 、 商标造  覆盖率和企业经济效益 ,

【 作者简介 】 , , 刘科 男 吉林通化人 , 森林 工业股份有 限公  吉林

司通 化 胶 粘 剂 分 公 司政 工 师 , 究 方 向 : 研 宣传 、 织 、 组 纪检 、 业 文  企

愿景 , 企业形 象是企业立 足于市场 , 实现企业愿景 的必要条件 。 树  化 建设 。

2 —  3

范文四:《企业文化建设》内容简介

内容简介

自从20世纪80年代初,美国人泰伦斯·狄尔和艾伦·肯尼迪在其著作《企业文化》中首次明确提出“企业文化”一词以来,关于企业文化的研究已成为管理学领域一个经久不衰的主题。这些研究不仅对企业文化构成要素进行了探索,还运用管理咨询的方法,从表面开始,逐步深入观察企业的无意识行为,并且大量的研究还分析了企业文化对企业发展能产生怎样的驱动作用。今天所说的企业文化一般是指,在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

作者简介

王吉鹏,北京仁达方略管理咨询有限公司董事长。现任人民大学,北京太学MBA学院企业文化专业特聘教授,长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨诲实践,战略型企业文化理论的创立者,国内首套企业文化综合评价系统开发组组长。多年企业管理经验,对企业的管理和运营有深刻

目录

引言 企业文化的发展历程

1 企业文化——不断延展的体系

1.1 对接政府政策,顺应时代潮流

1.2 企业文化背景下的企业品牌、企业形象

1.3 企业社会责任是企业文化的灵魂

附一 企业文化有什么用

附二 追寻文化的力量

附三 企业的本质是什么

2 如何形成企业文化体系

2.1 企业文化的结构和层次

2.2 理念体系:一个活的生态系统

2.3 诊断评估:把脉准才能走对路

2.4 使命管理:明晰企业为什么

2.5 愿景驱动:让战略适应变化

2.6 价值观确立:奠定企业文化的基石

范文五:企业文化建设的内容

企业文化建设的内容

和谐文化。创造员工与员工、员工与企业、员工与工作之和谐,强调相互信任和协作、双向互动、团队精神、知识共享,使自身之和谐趋于完美。同时,与消费者、供应方、经销商、股东、金融界等利益相关者和谐共处,形成长期稳定的信任合作机制。他们还从环境出发对自身进行改造并制订决策,实现与环境之和谐。

制度文化。完善《公司规章制度汇编》,做到“冷制度、热管理”,让制度成为文化的载体,让文化融合制度,使员工在思想上完成“要我遵守”到“我要遵守”的升华,促进各项工作目标的顺利实现。

行为文化。将《员工行为规范》进行细化并根据公司实际,制定《员工行为规范》,严格跟踪考核制度,养成员工良好的行为习惯。

走廊文化。在办公楼的楼梯口、走廊等建设文化长廊,大力宣传文化理念,并把职工创作的绘画、书法、摄影作品展现在展板上,达到内聚合力,外树形象的目地。

服务文化。在企业每个环节、每个岗位树立市场服务意识,通过设计最佳交易流程、安排最便捷的送货渠道、提供最优质的咨询等,为客户节约时间、资金、信息以及各种资源、让客户感觉到更快捷、更亲和、更便利的服务。

创新文化。制定《以员工姓名命名的技术革新和管理创新成果实施细则》,大张旗鼓地表彰创新先进个人和创新成果,鼓励员工在管理、技术创新上大胆实践、大胆创新,使管理和技术在不断创新中适应实际,适应变化,成为企业快速发展的动力。

执行文化。把握执行文化的“四点内涵”,即忠诚企业,恪尽职守,把工作做得最佳作为使命;雷厉风行,令行禁止,把各项指令落到实处;重视过程,关注结果,把每项工作做得尽善尽美;服从全局,团结协作,把团队精神贯穿于工作始终,以此提高管理人员对各种政策、方针的执行力。

安全文化。在生产管理中发挥企业文化的导向、激励、凝聚和规范作用,通过安全现场演示、安全知识竞赛、征集安全警示格言等活动感染员工,使员工从思想上、观念上树立牢固的安全防范意识,最大限度地消除人的不安全行为,实现 “零伤害、零损失、零事故”的目标。

廉洁文化。将廉洁文化理念的具体要求固化于制,贯穿于企业生产经营管理的各个环节,渗透和融入到党员干部的日常行为中,形成一整套充分体现廉洁文化理念的监督约束体系,督促引导党员干部 “在干净中干事,在干事中干净”。

企业文化建设的原则

人本化原则重点强调企业文化建设以人为本,在企业文化建设的每一个环节都必须有员工参与,每一项政策出台必须得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的良好局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。 结合性原则。企业文化建设坚持与企业发展战略、与企业管理机制创新、与企业生产经营工作、与党建思想政治工作和精神文明建设相结合的原则,从根本上解决文化与实际“两张皮”的现象,坚持用文化管理企业,调动员工积极性和创造性,降低管理成本,提高企业效率和效益。

层次性原则。 负责企业文化建设整体规划及指导管理,在内容上突出宏观,强调集团发展战略,下属子公司全面贯彻。公司认真落实企业文化建设规划,抓好本区域内的企业文化建设,相对于集团突出微观,内容具体,符合本企业的实际,坚持将集团的经营理念融入本企业的企业文化中,形成各有重点、互相补充、共同提高的全方位、立体化企业文化建设体系。

企业文化建设的要求

坚持领导带头。公司领导在推进三宝文化中,带头思考,带头实践,时时事事给员工做出榜样,并明确自己的角色定位,承担起应负的责任,并善于集中群众的智慧,调动起全体员工的积极性、创造性,依靠全员的力量建设企业文化。

强化检查考核。企业文化建设积分制,将企业文化建设“软”指标“硬”化,对各部门参与公司组织的企业文化建设情况,强化检查考核,按评分标准给予积分,年底按积分予以奖惩。

广泛宣传交流。通过演讲、文体活动等各种形式,吸引广大职工参与企业文化建设。对学习贯彻青啤文化出现的“亮点”,及时通过《三宝人》、《文明之窗》、DV大赛、提交案例、文化小故事等形式在青啤集团内交流,不断提高企业文化建设水平。同时,积极向各级媒体投稿,提高企业文化的影响力。

范文六:企业文化建设内容

企业文化建设内容

企业文化是一个公司管理核心,体现的是集体的意思和共识。良好的企业文化是企业稳健成长的关键;它表现为企业的风格,而企业的风格又是受企业领导人的风格所影响。

企业文化的内涵和外延应该是广泛的。按照文化形态概括,企业文化应该是企业的“实体文化”、“制度文化”、“理念文化”三种形态文化的总和。 企业的制度文化。

企业有各种制度,如企业的经营管理规章制度、企业的经营发展战略等等,都是制度性的东西,其实它们都包含着企业文化,而且这种制度文化是整个企业文化的最重要的一部分。

我们的制度化建设已经有了一个初步的雏形,下一步的重心是在公司运行了一段时间后,对员工反映较大的地方做相应的调整,使其能更好的发挥其效用。 企业的理念文化。

所谓理念是指意识形态的东西。它是整个企业文化中最凝练的部分,它只是原则性的导向,而不是具体的要求。视觉文化的推广,让每位员工都清楚的认识到公司标识的含义、来历、所拥有的寓意等,从而引导出公司所倡导的内容。 核心价值观:

诚实守信——以诚信为根本,勤奋敬业。

开拓创新——以创新求发展,锐意开拓。

企业目标(五年目标):

为客户创造价值:提供最优质、最高效的服务;

为员工造就事业:为员工创造未来发展的最好职业平台,提升员工专业素质; 为股东创造效益:提高效率,节约成本,为股东实现最佳回报;

首先,需要通过制度的建设确立企业的价值体系或者薪酬体系,价值体系包括来自对企业的贡献得到的相对合理的工资福利,也来自于自我实现的成就感,以及企业员工及社会给予的尊重、荣誉、企业烘托的个人身份等。企业文化本身也是员工待遇的一部分,通过企业文化给予的精神的满足,从而淡化或减轻其对物质的追求。企业文化建设应重在关心人、爱护人、培养人、提高人,从个人享乐向共同快乐转变,要使员工深切体会到有形的待遇如工资、福利、权利等,无

形的文化待遇促进员工自身的增值,是员工面向未来的资本。

目前,可以通过以下方式开展企业文化建设:

1.办一份企业内刊,吸收公司内部的人才参加,定期将公司的发展现状或者公司的发展短期及长期目标及其随时的修正让大家充分了解,可以了解公司哪些环节或者哪个部门的哪些方面的工作比较优秀值得大家效仿,或者哪些方面还不足需要改进,可以给有能力的企业文化人才提供一个展示自己才能的空间,更为企业员工共同参与企业发展,培植企业凝聚力提供了有效的载体。

2.设立相应的激励奖项等,但可以将长短期的学习培训、休假等作为奖励内容。如合理化建议奖,创新奖,节约奖等。

3. 设立不同的开放渠道,如不定期员工会,员工可以畅所欲言,或设立信箱等,能够直接无障碍听到来自员工的各种声音和建议,从中得到改进工作、改进管理的意见。

4. 设立者员工俱乐部等类似组织,组织成员由员工自愿报名选出,专门负责组织员工娱乐和运动。

5. 组织一些知识讲座,还有生活化的讲座如人际交往的技巧(可请销售公司的精英主讲)等等。

内刊的内容初步定为拟订如下栏目:

公司掠影:团队建设方面的活动、记录等;

青灯漫笔:展示员工文采;书籍的读后感等;

快乐驿站:幽默、笑话等;

温馨提示:人文关怀方面的小的贴士、小窍门等;

管理沙龙:普及管理知识,增强管理意识,提高全员素质;

生日问候:员工的生日祝贺等。

文化标语内容:

以诚信态度做人,以专业操守做事 诚信为本,精益求精。

诚信立足,创新致远。

简单的事做千百遍不出错就是不简单, 容易的事做千百遍不出错就是不容易

锁定目标开拓市场 主动出击快速成长 今天付出明天收获 全力以赴勇创佳绩

范文七:企业文化建设内容

企业文化建设内容

企业文化的不断创新是知识经济持续发展的基本保障。知识经济时代,经济与文化的“一体化”成为时代的趋势和特征:科技创新促使新产品的开发越来越快;商品中的文化含量、文化附加值越来越高;文化、科技在投入产出中的贡献率越来越大:智力优势正在取代传统的自然资源优势;生产工艺流程及对员工整体素质的要求越来越高;市场发展要求企业更加重视商品消费的心理成分和审美要求,服务创新在企业综合竞争力中的地位越来越重要。知识经济时代,企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性,在未来企业文化中这个特质将会表现得更为明显,建设和完善企业文化,是现代企业和企业家迎接知识经济时代挑战必备的条件。

在国际营销中,克服文化障碍,实现文化沟通也越来越引起人们的重视,企业信誉正在成为市场中关键性的竞争要素,企业运作中的文化纽带、精神纽带、道德纽带与产权纽带、物质纽带、利益纽带起着相辅相成的重要作用。为此,企业应从以下几个方面抓好企业文化建设: 一是创新文化。在知识经济时代,创新的作用得到空前强化,并升华成一种社会主题。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力,创新变成了企业的生命源泉,在剧烈变动的时代,成功者往往是那些突破传统游戏规则,敢于大胆创新,不畏风险的人,敢改变游戏规则的人,也就是在思维模式上能迅速改变的人。对知识经济来说,“明天意味着重大事件”,所以企业自上而下,每个毛孔都必须充满着创新,通过自身主体创新确定性来对付明天的不确定性。创新是知识经济发展的第一推动力,创新文化涵盖了产品、管理、服务和市场等各个方面,成为企业经营活动中的主导文化。

二是速度文化。知识经济中的现代企业已没有决策大小的问题,只有速度快慢的问题。这个世界上充满着变化,“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。这就意味着“速度就是一切”。传统竞争因素的重要性在不断减弱,而新的竞争越来越表现为时间竞争。在确定了战略目标、明确了市场定位以后,企业的经营活动就要围绕市场营销组合策略迅速展开。企业在营销产品时应考虑该产品能否满足客户的需求、是否安全便利,同时要拓展有效的营销渠道,提高营销效率。美国思科系统公司信奉的企业信条是:“在未来的商场中,不再是大吃小,而是快吃慢。”

三是虚拟文化。经济全球化和知识经济时代的典型产物就是虚拟,就是与信息紧密挂钩的高智能性知识密集型产品和产业。企业经营的虚拟化表现在两个方面:其一,利用高信息技术手段,在全球范围内通过软性操作系统整合优势资源,既增加企业运行的效率和活力,又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入,从而降低了企业运行成本;其二,只需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力,而不必将自己的主要精力耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中,后者完全可以通过国际分工体系由订货或合营方式来完成。由此可见,企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。虚拟的另外一个含义,是创造消费、“购买消费”。这里,时间是商品,文化的差异是商品,品味是商品。你能打动消费者,把他的时间买下来,把他的文化品味买下来,新的文化商机就出现了。

四是学习文化。学习给企业带来利益和机会。作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。知识经济条件下,最成功的企业将是个“学习团体”,学习越来越成为企业生命的源泉。现代企业只能作为一个不断学习的组织,才能够“善于创造、寻求及转换知识,同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。“比你的竞争者学得快的能力,也许是惟一能保持的企业竞争优势”,这正在成为共识。知识的积累只有学习,创新的起点在于学习,环境的适应依赖学习,应变的能力来自学习,这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围,因而企业

不再是一个终身雇佣的组织,而是一个“终身学习的组织”。

五是服务文化。现代市场发展的一个重要趋势,就是服务竞争在现代市场竞争中的地位和作用越来越突出。强化营销服务理念,实现“服务增值”。国外企业文化研究中首先使用的“服务增值”的概念,值得重视。因为同样质量的产品,可以因服务好而“增值”,也可以因服务差而“减值”。质量概念,不仅包括产品质量,也包括服务质量。企业形象从根本上说是表现为产品质量和服务质量。服务的永恒主题是企业同客户、用户、消费者的关系问题,这里包括如何使抱怨用户转化成满意用户、忠诚用户进而成为传代用户,包括如何开发忠诚的顾客群,包括不丢失一个老客户而不断开发新客户的问题,包括如何使营销服务成为情感式劳动,真正让用户引导决策,进而引导产品开发的问题

范文八:企业文化建设“六内容”

企业文化建设“六内容” 一、企业文化的追求目标——企业愿景愿景就是企业长期的愿望以及企业未来发展的状况,它体现了企业永恒的追求。企业愿景有两方面的内容:愿,就是心愿,是员工共同的发自内心的愿望;景,就是景象,是企业未来发展成功的目标、任务和使命的远景。创建企业文化的目的,就是要用企业文化这个无型资产,去调动和激励全体员工去实现心中的愿望和企业的宏伟目标,没有企业愿景,企业文化就失去了存在的意义。

企业愿景不一定包含着具体的行动方案或行动策略,但它一定是未来通过努力是可以实现的企业发展蓝图。如, “以胶粘剂产品为龙头,实现胶粘剂产品的品牌化、规模化、产业化,把公司建成东北地区最大的胶粘剂生产基地。”

愿景标志着企业未来发展的理想图景,它是企业能否获得成功的关键原因。企业的每位员工都有自己的愿望和目标,有些愿望和目标是一致的,有些不一致。在市场经济条件下,企业的未来直接关心到员工的利益。通过企业愿景的宣讲、培养和教育,使员工对企业的目标达成了共识,形成了信仰,产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,竭尽全力做好自己的本职工作,为实现企业发展努力奋斗。为此,企业愿景有强烈的激励功能。

二、企业文化的思想方略——企业理念企业理念又称企业经营理念,它是企业决策者根据企业实际制定的,为处理市场、经营者与消费者之间,经全体员工认可的价值准则和营销方略。企业文化追求的目标是企业愿景,而实现愿景必须有指导思想和行动方略,企业理念就是为实现企业目标提供的指导思想和经营策略,它引导着企业的经营方向和经营行为。

企业的经营理念一般很短,但内容十分丰富。如:“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”、 “以市场需求为导向,将企业规模做大;以技术进步为依托,把产品质量做好;以降低成本为重点,把产品价格做低;以转换机制为核心,把企业管理做细;以素质教育为重点,把员工队伍做强。”

它是企业经营哲学的具体反映,含有深刻的哲理,为此,往往在企业理念提出之时,

就要对其内涵进行释义。

企业理念的本身反映的是企业领导的经营意识,在企业生产经营的过程中,企业领导者必定不断地将其经营理念渗透到企业的各个要素中去,通过天长日久、潜移默化的影响,使员工的意识、动机、信念和追求达到共识,和企业形成了唇齿相依、同舟共济的关系,对企业目标、准则、观点形成认同感、使命感和自豪感,进而为企业追求的目标而努力,在统一理念指导下,言行一致向统一目标前进。为此,企业理念具有强烈的导向功能。

三、企业文化的核心灵魂——企业精神企业精神是企业群体在长期生产经营中形成的一种信念和追求,是企业基于自身的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,为使企业获得更大发展,经过长期精心培育而逐步形成的,它是企业价值观的外化,它用简洁明了的语言,表现出企业在一切行为和一切观念中的主导意识,体现了群体的价值取向。企业精神是企业文化的核心和灵魂。企业愿景是企业文化追求的目标,而实现目标,必须有一个动力进行推动,企业精神就是这种动力。企业精神都具有企业本质特征。如:“奋勇争先的夺标精神,客户为主的服务精神,通力合作的团队精神,遵纪守法的战斗精神,吃苦耐劳的拼搏精神,精打细算的当家精神”、“对待企业要忠诚,对待工作要敬业,对待自己要创新”、“主动积极的工作作风,乐观向上的思想作风,快捷高效的行动作风”等等。

企业精神代表企业的追求、志向和决心的总体倾向,是增强企业全体员工的内聚力、向心力和持久力意识形态的总和。它以追求企业最佳的整体精神优势,把全体员工凝聚起来、团结起来、振奋起来,为实现企业愿景奋力拼搏。为此,企业精神具有强烈的凝聚功能。

四、企业文化的自觉行为——企业规范规范指的是约定俗成或明文规定的标准。任何事情都需要统一的管理,这就是规范的作用。企业文化追求的目标是企业愿景,实现企业愿景需要全体员工的同一行动,企业规范就是为员工同一行动树立的规定、标准。

企业规范大体可分以下面几个方面:1.制度规范。制度是企业颁布的办事规程和行为准则。它是企业在生产经营管理活动中形成的带有强制的义务,并能保证一定权力的规定。企业制度的内容包括厂规、厂法等一切规章制度和技术操作规范、工作标准等。

2.行为规范。行为规范是在企业生产经营过程中有意无意形成的,在生产经营活动中约定俗成的行为原则、标准和模式,企业的行为规范体现了公司管理者及员工在长期管理实践中形成的基本经验,体现了企业区别于其他企业的行为方式。行为规范包括很广,如,思想行为规范、工作行为规范、仪表举止行为规范、文明语言行为规范、纪律行为规范等等。行为规范体现了企业风格、作风、风俗、风尚、习惯、传统等等。

3.道德规范。道德是社会意识形态之一,一种特殊的行为规范。它是企业法规的必要补充,是协调企业与国家、企业与企业、企业与员工之间利益关系的准则。它以善良与邪恶、正义与非正义、公正与偏私、诚实与虚伪、勤奋与懒散等相互对立的道德范畴为标准来评价企业与职工的各种行为。企业道德规范的核心是社会公德、职业道德和社会美德。

制度是企业为达到生产经营目标,在整个生产经营管理活动中制定的各种带有强制性义务、并能保障一定权利的各项规定和条例。制度是维持企业正常生产经营秩序的有力手段,它是企业员工必须遵守的准则,它规定着企业员工的个人行为必须符合企业的要求。企业制度虽然不是企业文化的主要内容,但企业制度却能为企业文化建设创造条件。企业文化中讲的制度规范,主要指在制度建设中反映出来的经营理念,这是强制性的规范。

行为规范、道德规范是一种非正式的控制手段,它们没有明文的规章制度,也无法用经济手段来控制和衡量,但可通过这些员工普遍接受的规范把员工共同的价值观、共同的利益、共同的追求和信念,统一起来,规范企业的经营活动和员工行为,以潜移默化的方式来控制人们的行为。企业规范是一种“软性”控制,为此,企业规范具有强烈的约束功能。

五、企业文化的独特资源——企业识别CI是公司识别的英文简称。完整的CI应该是一个不可分割的系统,通常译为公司识别系统(CIS)。企业识别系统是以企业的经营方式、行为活动、视觉传达等实体和非实体的整体传播,作为区别于其它企业的识别要素,其中以标志、标准字、标准色、企业精神口号等基本要素为主要的识别要素。

企业文化可分为三层,内层是精神文化,中层是制度文化,外层是物资文化。企业识别也有三个子系统,与精神文化对应的识别系统称为理念识别系统(MIS),与制度文化对应的识别系统称为行为识别系统(BIS),与物质文化对应的识别系统称为视觉识别系统(VIS)。

理念识别系统是企业识别系统的核心与原动力,属于思想文化的意识层面。理念识别系统是企业的经营战略、生产、市场等环节的总的原则、方针、制度、规划、法规的统一规范,在设计层面上,理念识别系统具体表现在企业的经营信条、精神标语、座右铭、经营策略等形式。

行为识别系统是以明确而完善的经营理念为核心,显现企业内部的制度、管理、教育等行为。行为识别系统对内包括教育、服务态度、礼貌、工作环境、生产设备等。对外包括市场调查、产品开发、公共关系、促销活动、流通政策、公益性、文化性活动等。

视觉识别系统是运用系统的统一的视觉符号系统,对外传达公司的经营理念与情报信息,具有项目最多、层面最广、效益最直接的特点。视觉识别系统基本要素包括企业名称、企业标志、标准字体、标准色、象征图案、招牌、旗帜、建筑外观、产品、包装用品、广告传播、展示陈列等等。

企业识别是企业自己所独有的其它企业所无法模仿的资源,更是企业的综合实力的标志。通过企业识别系统,能够使用户很快地认识企业,增强企业的知名度和荣誉度。为此,企业识别有强烈的扩张功能。

六、企业文化的魅力展现——企业形象企业形象是用统一的形象将企业的标志、广告内容、商标造型以及经营服务特色等,通过自身和各种媒介推向社会,给消费者留下统一、深刻、系统的印象,从而创造出一种最佳的经营环境。企业形象具有很高的无形价值。企业文化追求的目标是企业愿景,企业形象是企业立足于市场,实现企业愿景的必要条件。树立企业形象有两大作用,对内良好的企业形象为员工群体树立了优秀的价值准则,用共同的荣誉感规范员工的行为,激励员工尽职尽责地工作;对外则能拓宽服务领域,实现自

我价值,积极影响着社会文化,得到社会和人们的认同与支持,企业形象核心是公众对公司信用方面的认知和评价。

就企业的共性而言,企业形象大致包括以下8个方面:1.产品形象。产品是企业的物质载体,通过产品体现出来的企业形象最为直观,公众通过产品去了解一个企业,企业也可以直接运用产品去争取公众,产品形象是整个公司形象的客观基础。产品形象的基本要素包括质量、性能、款式、包装、品牌商标等。

2.管理形象。通过企业的管理行为展现的形象是全面的、整体的。包括公司的管理体制、方针政策、规章制度、办事程序、工作效率、服务态度、人事政策、财政资信、信守合同的信誉、技术实力、公关能力、参与社区活动的影响等等。

3.人员形象。企业人员是最活跃的形象载体,包括人员的品行、素质、作风、能力、行为、仪表等等具体的形象因素。企业领导人的形象、管理群体的形象、全体员工形象,都是企业形象的缩影和化身。

4.环境形象。环境形象是通过企业内部及外部环境设施所展现的形象,包括企业的门面、招牌、厂容厂貌、办公室、生产场地、指示牌的陈设、装修、建筑风格等等。

5.文化形象。企业的特定的文化制约着公司形象的个性,标志着企业形象的特定风格。文化包括企业的价值观念和管理理念,企业的历史与传统,企业的榜样人物和标志性事件,以及公司的口号、训诫、厂歌、厂旗、厂服、各种宣传品等等。

6.社区形象。企业社区形象是一种睦邻形象、地方形象、左邻右舍的形象。社区是企业生存和发展的根基,与企业在空间上紧密联系在一块。企业的各种社会关系是通过社区形成和延伸的。企业的社会形象首先是表现为社区的认知程度和评价状况。一个企业如果不能得到社区公众的认同,就很难在社会上获得良好的名声。

7.标识形象。通过标志和识别系统所展现的企业形象,包括企业名称、产品品牌、商标、徽记、广告代言人、形象使者、吉祥物、宣传的主题词、典型音乐、标准字和标准色,包装风格、宣传格调等等。这此视觉形象或听觉形象的基本要素,是企业识别系统的基本构件。

8.媒介形象。在现代信息社会和大众传播时代,人们对外界的认知和判断越来越依靠各种传媒,大众媒介是广大公共认知一个公司的重要渠道。通过电视、广播、报纸、杂志以及因特网上的宣传、广告、新闻稿件,公众能够了解到企业的政策、行为、产品、人物、事件等等。

企业是整个社会经济的重要支柱和群体细胞,它在生产经营和管理活动过程中,必然要同社会的各个方面发生这样或那样的联系。良好的企业形象,能使企业在激烈的市场竞争中增强知名度,建立企业信誉,取得社会信任,提高企业产品的竞争力、市场覆盖率和企业经济效益,因此,企业形象具有强烈的辐射功能。

范文九:化工企业安全文化建设的内容和重点

化工企业安全文化建设的内容

一、企业安全文化概述

企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的,或有意识塑造的又为全体员工接受、遵循的,具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及安全行为规范;企业的安全生产的奋斗目标和企业安全进取精神;保护职工身心安全与健康而创造的安全、舒适的生产和生活环境和条件;防灾避难应急的安全设备和措施等企业安全减灾工程技术能力;安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌、习俗等种种企业安全物质财富和安全精神财富之总和。由此可见,企业安全文化包含了企业安全物质文化和企业安全精神文化两个方面。

2008年国家安全生产监督管理总局批准通过了《企业安全文化建设导则》(AQ/T 9004-2008)、《企业安全文化建设评价准则》(AQ/T 9005-2008),新的标准已于2009年1月1日正式实施。该标准对安全文化的建设起到了指导作用,确立了企业组织在建设良好安全文化方面所应遵循的基本原则和要求,旨在帮助企业组织发展优秀的强势安全文化,实现卓越安全绩效的目标。该标准的出台标志着我国企业安全文化建设从此有章可循,显示出了对安全文化发展的重要性的认识。

二、化工企业安全文化建设的内容

化工行业在我国国民经济中占有举足轻重的地位,是国家的支柱产业。近年来,随着化工企业的自动化程度的提高,危化品安全事故有一定程度的降低,但其毒物泄露,爆炸等事故屡见不鲜:2007年7

月26日沈阳市东陵区的一石油化学供销仓库发生丙烯酸乙酯泄漏,造成附件在校37名学生中毒。2007年3月3日临汾市洪洞县广胜寺镇柴村一民营化工厂发生爆炸,事故造成4死1伤。2006年11月4日辽宁省营口市的世界最大的三聚氯氰生产企业——德固赛三征(营口)精细化工有限公司发生氯气泄漏,近百人中毒。

化工企业事故的频发使人们深刻的认识到安全问题并不是单纯的技术问题,从根本上看是人素质的问题。调查发现,广大职工在安全管理上是被动的,要把职工这种被动的安全管理变为主动的自我安全管理,把“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”,使职工做每一项工作时都能有意识地、主动地进行自我安全管理,倡导化工企业安全文化建设势在必行。

(一)化工企业安全物质文化

企业安全物质文化指企业生产经营活动中所使用的保护职工身心健康与安全的工具、设施、材料、工艺、仪器仪表、护品护具等安全器物。一般也称企业生产的“硬件”,是安全文化的表层部分,它是形成精神文化的条件。从安全物质文化中往往能体现出组织或企业领导的安全认识和态度,反映出企业安全管理的理念和哲学,折射出安全行为文化的成效。

在化工生产、储存、运输、使用全过程中,化工企业安全物质文化主要可以从以下7个方面考虑。

①安全帽、防毒器具、防静电服等劳动防护用品

劳动防护用品,是指由生产经营单位为从业人员配备的,使其在劳动过程中免遭或者减轻事故伤害及职业危害的个人防护装备。从某

种意义上讲,它是保障劳动者安全和健康的最后一道防线。在化工企业生产过程中,为了防止中毒,灼烫,碰撞、坠落等事故的发生对人体造成的伤害,职工必须佩带劳动防护用品。

②各类超限自动保护、压力表、安全阀、呼吸阀等安全设备装臵 超限自动保护装臵用于化工企业主要是为了防止密闭容器压力突然身高、温度过高或者其他方式的过载,引起系统不能正常运行,导致设备破坏,甚至伤害事故的发生,主要用于反应釜、储罐、锅炉,物料输送管道等。

③有害气体报警仪、可燃气体检测器等各种预警预报装臵

车间、库房以及厂房的隐蔽角落是有毒气体,可燃气体经常出没的地方。为了实现在线监测,有害气体报警仪、可燃气体检测器等各种预警预报装臵实时监控系统是比不可少的条件,同时也要加大巡查力度。

④各类安全画报、安全标志、标语

在作业场所周围通过设列安全专栏和宣传橱窗,张贴安全画报,设计安全刊物和安全宣传板报,建立图文并茂的安全文化长廊,通过视觉影响员工的安全意识和行为。悬挂安全标语、安全警示牌、够引起人员工对不安全状态的注意,提高警觉。

⑤消防设施

大多数化工企业由于其高风险,比较重视消防、安全设施投入也较多,基本建立了消防安全网络,但消防设施还存在不同程度的问题一是管理不到位,二是维护保养工作没有做足。

⑥企业的布局、总平面布臵

企业的生产从厂址选择,总平面布臵,厂房的耐火等级、结构、防火间距、安全疏散、采光设计,厂房内外设备、管道的布局以及厂址对周边最近环境敏感点(集中居住区、学校、医院、风景名胜区、饮用水保护区等)的危害程度都与安全十分相关。

⑦物料的危险程度

生产中的原料、中间产品、副产品、最终产品、以及事故反应产品在不同的状态下分别具有相对应的物理、化学性质及危险危害特性。

根据《危险货物分类和品名编号》(GB6944-2005),危险物质分析时要考虑:是否剧毒物质;是否易燃物质;是否不稳定、震敏性、或自燃性物质;是否监控物质。以及危险物料可能导致的危险性:急性中毒,火灾,爆炸,化学性灼伤及腐蚀等。

(二)化工企业安全精神文化

企业安全精神文化是指在其发展过程中形成的、具有特色的思想、意识、观念等安全意识形态和安全行为模式,以及与之相适应的组织结构和安全制度,一般也称企业生产的“软件”,是安全文化的内层部分,安全精神的物化会变成强大的安全生产动力。化工企业的安全精神文化可以分为化工企业安全制度文化、化工企业安全行为文化、化工企业安全观念文化。

1、化工企业安全制度文化

安全制度文化包括建立安全组织机构、开展安全评价、落实国家颁布的安全法律法规、条例,以及企业为了安全生产而形成的安全奖惩、安全培训等各种规章制度、岗位操作规程、防范措施等。

①危险化学品国家相关法律条例的落实程度

针对实际情况,化工企业应按照国家法律、法规安全生产,例如:严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》(国务院令第344号)为确保人民生命财产,各项规章制度应落实到实处。

②岗位和工艺的安全操作规程合理性与执行力

复杂的生产过程,厂区内部管线的纵横交错,在制定安全操作规程时,应把安全放在第一位,同时又要兼顾到生产的经济行、方便性、可行性,做到科学合理的规划。

③安全检查制度

企业领导层定期的对厂区、资料、事故隐患等实行全方位检查,并且加以整改,形成制度,如周检表、月检表的运用,以提高全员安全意识。

班组同时也应开展自查活动,职工工作在一线现场,对安全更有发言权,要充分利用自己的主人翁精神,为企业的安全生产,为自己的生命财产不受损失做出应有的贡献。

④事故调查处理管理制度

根据危险化学品事故可能造成的后果,将危险化学品事故分为:火灾事故、爆炸事故、易燃、易爆或有毒物质泄漏事故。事故调查处理管理制度分为现场紧急处臵和事故后调查处臵,因此,事故调查处理也应该按照《危险化学品事故灾难应急预案》执行。形成模板,做到有章可询。

⑤安全奖惩制度

目前,部分化工企业的安全奖惩制度中惩罚严重,奖励程度不够。鉴于化工企业事故的频繁和严重性,应将奖励与惩罚并重。可设立安全季度奖,对提出安全合理化建议或举报重大安全隐患的员工进行奖励,对安全先进个人和集体进行表彰或奖励。值得注意的是,奖励制度执行要严格,并且做到公平公正。

⑥安全教育培训制度

针对不同的教育培训对象和目的,开展安全文化教育培训工作,如为强化安全责任意识而开展的安全责任教育,为提高员工安全操作技能和水平,提升员工安全素质而开展的安全知识培训和安全技能培训,例如为加强员工事故预防和应急处理能力而开展的安全应急教育培训等。

2、化工企业安全行为文化

化工企业安全行为文化是指企业员工在生产经营中产生的安全活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现。也是企业精神、企业价值观的折射。

①应急技能演练

对可能出现的火灾、爆炸、危险化学品泄漏进行有效的车间岗位应急处臵、个人救生等应急技能训练。通过现场模拟方式,按应急预案进行。达到对可能发生的险情做到正确的判断、处臵、求生的目的。

②安全知识竟赛

学习危化品相关管理基础知识,进行案例分析,熟练掌握生产工艺,企业内部进行安全知识竞赛,使职工对安全知识进行重温,对新工人进行安全知识强化教育。

③安全标准化岗位和班组建设

企业生产最终落实到基层班组,因此进行班组、岗位进行安全标准化作业建设(防火、防电、防毒、防尘)是企业生产经济、安全的保障。通过定标准、定项目、定内容、硬件建设方式,在硬件建设上做到达标合格,提高硬件的本质安全化水平。

3、化工企业安全观念文化

安全观念文化:主要是指安全思想意识、安全理念、安全价值标准,在安全生产上,呈观念形态的价值观、信念、行为规范是企业安全文化的核心,它的外在表现形式体现在企业的安全生产宗旨、方针、目标、体制等方面。它包括:预防为主的观念、安全第一的观点、安全就是效益的观点、安全也是生产力的观点、风险最小化的观点等,同时还有自我保护的意识、防患未然的意识等。化工企业安全观念文化是企业员工在外部客观世界和自身内心世界对安全的认识能力与辨识结果的综合体现,是员工长期实践形成的心理思维的产物,是一种无形的、深层次安全思想与意识的反映。

综合定义,化工企业安全观念文化反应方面如下:

①化工企业安全文化的宣传的效果;

②化工企业安全形象;

③企业安全文化的认知程度;

④各级各部门安全生产态度;

⑤以人为本的安全价值观、人生观、道德观的落实情况。

三、化工企业安全建设的方法

化工企业安全建设的方法集中表现为通过宣传和教育,传手和示范,学习和理解,道德和行为,理论和实践等活动方式展开,以下简要的列举几个方法:

1、企业须树立“以人为本”的思想

以人为本是基础。“以人为本”是科学发展观的核心,也是安全生产工作的重要指导方针和方法论。企业要以保护职工的生命安全和健康,作为我们工作的出发点和落脚点。注重“人机和谐并重”的安全文化理念,改善从业人员的工作环境;注重树立以安全生产为荣,以事故为耻的安全荣辱观;注重人文关怀和心里疏导,以安全文化为基点,配备完善的防护设施,杜绝煤气中毒、煤尘、碱尘、矿尘等职业病。定期对职工进行针对不同工作环境的有针对性的体检,积极为职工在工作中营造乐观、和谐的安全环境,使他们有归属感、安全感。

2、工作外的安全和工作安全同样重要。

杜邦公司在20世纪50年代,推出了工作外安全方案。杜邦公司同样做好员工八小时工作以外的安全教育、培训、应急预案等,全方位地关心员工的安全,已满足对职工安全意识的需要。比如对员工进行旅游安全教育、运动安全教育等。杜邦公司的这一做法值得我们借鉴。

3、加强企业员工职业道德建设

职业道德建设是企业安全文化建设的一个重要基础,加强企业员工职业道德建设,可以促进企业安全文化建设的健康发展。要优化教

育,增强员工的安全意识和职业道德意识,努力形成“为企业服务,对家庭负责”的良好安全职业道德风尚。

4、采用先进的安全管理体系

江苏辉丰股份有限公司近年采用EHS管理体系是对员工的责任关怀的体现,是企业安全文化建设的体现。EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。化工企业一般多多少少涉及重氮化、酰化、胺化、硝化、醚化、氧化等高危工艺,生产过程中经常会产生废气甚至有毒有害气体、废水和废液、废渣.直接影响着环境以及生产人员的身体健康和安全。EHS体系的建立和实施可以有效保障生产环境的清洁和保障人员的健康、安全。 总之,企业安全文化建设的方法一定要结合本企业的特点,从企业的安全人生观有针对性开展安全教育培训时间活动,提高企业安全文化素质。

范文十:企业文化建设的核心内容

企业文化建设的核心内容

--明阳天下拓展培训

一、培训背景:

在新经济条件下,文化已成为企业的灵魂;企业文化是企业最重要的无形资产,是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量。没有企业文化的创新,再高明的管理手段也难以成功。企业的文化管理是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝。毫不夸张地说,企业文化直接决定着企业的兴衰成败乃至生死存亡。

二、培训期望:

企业文化对企业长期经营业绩有重大作用,这个作用不是促进,而是直接提高。

通过本次课程,了解企业文化,重视企业文化,认识企业文化对企业长期发展的重大作用。

三、培训对象

企业董事长、总经理、党委书记、工会主席、团委书记;企业人力资源部、企业文化部、总经办、党办、宣传部、工会、团委负责企业文化管理的专职人员;企业各职能部门、分支机构兼管企业文化工作的管理人员。

四、培训方式

1、坚持理论联系实际的原则,注重学以致用;

2、课堂讲授、实战操作与专题讨论相结合,运用案例、故事、

游戏教学等方式,加强操作性和实用性。

3、如何理解文化与企业文化

课程大纲:

n 如何理解企业

一、传统管理学定义

·企业是个经济体

·企业以利润最大化为目标

·企业是赚钱机器

二、现代管理理论

·企业是个生命体

·企业是人性的化身

·企业发展是一个自身进化的过程

·企业以提高人的生命质量为目标

彼得圣吉:当前我们面临的最严峻的挑战是对组织认识的转变从把组织看作是机器转变为把它看做是人性的化身

·企业管理的核心问题成为如何开发人的创造性

·企业管理的根本在于以人为本

·企业管理研究重点研究企业的人的属性---文化属性

·比如研究企业寿命

·研究企业如何长寿

n 如何理解文化

------文化的基本特性及其培育

一、 文化在行为中体现和传播

二、文化在行为中体现

图例:一杯咖啡引发出的小事

说明:不同的人,面对同一事物,每个人的文化被发现了。 图例:小事情深刻表达了北京与上海的文化差异

------我们看到的是人们的行为 而造成这些行为的是文化 ·企业文化在企业及其成员的行为中传播

图例:1、12年后光顾的顾客

2、美国家居仓储(Home Deport)与贵友大厦的无障碍退货

3、海尔员工送冰箱、无搬动服务

说明:不同企业的员工,在处理相同的事件时,企业文化被发现了

三、 文化不可遗传、后天习得

图例:1、日本人的团队精神

2、美国人的创新精神

四、 文化在行为中培养

·行为是文化的主要培育途径

图例:老沃森被挡在门外

·文化的培育主要靠行动

图例:不愿说“不”的松下

五、 人类因文化而伟大,企业因文化而辉煌

·人类因文化而伟大

法国哲学家帕斯卡尔的《思想录》:“人只不过是一棵苇草,是自然界最脆弱的东西”;然而,“那是一棵能思想的苇草„„是思想形成人的伟大”

·民族因伟大的理念而辉煌

-----中华民族因思想而辉煌两千年

·国家因伟大的思想而昌盛

·企业—因卓越的理念而卓越

案例分析:1、IBM就是服务

2、海尔张瑞敏

六、管理言论借鉴

柳传志:“管理理念好比是房子的地基,而流程是墙,运行层面是屋顶。企业的竞争最终是文化的竞争,这和造房子一样,没有牢固的地基,房子最终是要倒塌的。”

彼得·圣吉:如果我们的思想不发生改变,引进新的程序与流程最终只能是徒劳地益。

n 如何理解企业文化

理解一

·作为一种文化氛围,企业文化不是管理方法本身,而是形成管理方法的理念

·不是行为活动

·不是人际关系

理解二

·不是工作状态

·不是服务态度

·总结

一、企业文化的定义

·定义一

·定义二

二、企业文化体系的构成

三、澄清对企业文化的误区

·等同于学历

·等同于专业技术

·社会文化的简单移植

·看作是经营管理的附加物

·看作是优势企业的专利

·当成文化活动的同意语

·等同于标语口号、目标与希望

·大企业靠文化小企业靠权力

四、文化与管理两张皮的根源在哪里?

五、互动:xx企业人对本企业企业文化的理解 n 企业文化理论的诞生

一、企业文化理论的诞生本质

二、企业文化理论的诞生背景

三、企业文化理论诞生的标志性著作

四、企业文化理论是科学管理理论的重要里程碑 n 企业文化在企业发展中的作用

一、长短等存,间直共生

二、企业文化是企业的长寿基因

三、文化在人力资源开发的核心与关键

四、企业文化与经营业绩

五、企业文化是我们的指路明灯