企业文化建设实施方案

企业文化建设实施方案

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范文一:企业文化建设实施方案

企业文化建设实施方案

一、企业文化建设的目的

企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。现代企业的竞争,也是企业文化的竞争。企业面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境,提高企业经济和社会双重效益。

二、企业文化建设的原则

1、以人为本的原则

以人为本就是把人力资源作为第一资源。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去。另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更 1

有凝聚力。在企业文化建设过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系,形成一个全员参与、相互交融的建设局面。

2、讲求实效的原则

进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度,实事求是地进行企业文化的塑造,在实施中起点要高,要力求同国际接轨、同市场接轨,要求精求好,做到重点突出,稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效,真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

3、领导以身作则的原则

要树立“管理者首位”思想,领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中,要先学一步,学深一些,带头思考,带头实践,时时事事给员工做出榜样,要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导,都应明确自己的角色定位,承担起应负的责任,并善于集中群众的智慧,调动起全体员工的积极性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化建设。

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4、系统运作的原则

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程,需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程,必须运用系统论的方法,搞好整体设计,分步推进,分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标,管理层应该做什么、怎么做,实践层应该做什么、怎么做,只有上下戮力同心,协调运作,才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、突出特色的原则

企业文化是一门应用性、实践性很强的科学,是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考,去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化。因此,在企业文化建设过程中,必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况,重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来,走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

6、追求卓越的原则

建塑企业文化,要表现出21世纪一流的水平,使企业员工都欣赏这一模式,并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里,人人都追求卓越,个个都表现出卓越的绩 3

效。但是,企业文化发展到一定程度,企业往往容易满足现状,失去新的追求,变得保守起来,使企业文化的“文化力”减弱,也使企业丧失对卓越的追求。因此,塑造企业文化,必须坚持卓越的原则,使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们,激动人心的目标一个接一个地出现,即使是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能保持创新上的不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第一,从而促进企业文化的健康发展。

三、企业文化建设的内容

(一)、精神文化建设:主要是通过确定企业宗旨、目标等,使广大员工树立正确的人生观、价值观、企业理念等,塑造企业“灵魂”。

1、企业宗旨:建设幸福企业,快乐工作,共同富裕,共同发展,受人尊重,健康长寿。

2、发展目标:追求卓越,争创一流,崇尚极致,力臻完美。

3、人才理念:人力资源是第一资源;德才兼备,以德为范。

4、管理理念:制度约束,文化熏陶,人性感化。

5、营销理念:客户至上,质量为本,互惠互利,共赢共荣。

6、团队精神:和谐音符才能奏出最强音。

7、安全理念:安全无小事。细节决定成败。

(二)、制度文化建设:主要是制度体系、考评机制渗入科学的、合法的、人性的企业文化内容,步入科学化、人性化管理轨道,有效规范企业管理行为,提高企业管理水平。

4

制度建设要体现法律法规的严肃性和约束力,要讲究制度本身的实用性、先进性、合理性,要渗透各种企业文化理念,要提高科学化程度,要体现人性化管理思想。

(三)、行为文化建设:大力推进“6S”行为管理标准,使员工行为规范符合法律法规要求道德范畴及时代要求。

员工行为规范:

着装整齐 仪容整洁

遵章守纪 规范作息

爱岗敬业 忠于职守

宽容大度 互帮互助

举止雅正 行为得体

礼貌友善 言谈谦诚

作风严谨 守规保密

讲究卫生 爱护环境

尊重上级 团结同事 (四)、加强物质形象建设,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。

公司工程建设在保证设计合理的前提下,要注意布局、色调及配套规划,道路、绿化、照明要独具特色。

标牌设置要布局合理,规格相配,形状美观。

标语设置要统一规划,形式协调,内容实用新颖。

标识要合理设置,大小、色彩相称,不能乱贴乱画。

5

外墙及其他建筑物要时常刷新。

车辆摆放要井然有序。

卫生要干净整洁。

房间要窗明几净,用品用具摆放有序。

四、企业文化建设的实施

1、领导率先垂范。

企业文化从很大程度上说是企业家素质、思想、意识的体现,是企业领导理念的践行。领导重视,是搞好企业文化建设的保证。

企业经营班子要把企业文化建设摆上日程。管理部门制定方案,狠抓落实。各级管理者要搞好本部门的企业文化建设工作。

2、员工全员参与。

公司员工都要投身到企业文化建设中,人人自觉接受企业文化的洗礼,树立先进的企业文化理念,自我完善,不断提高。

3、加强培训。

公司要建立完善企业文化培训制度,定期不定期对员工进行企业文化培训,使他们提高对企业文化建设的认识,逐步接受企业文化的熏陶,提高企业文化建设的执行力,使公司企业文化建设水平不断提高。

4、加强考核。

在加强员工企业文化建设培训的同时,要加强培训考核,检查培训效果。还要加强员工企业文化建设的考核,考核员工企业文化的接受情况,考核企业文化所产生的效应及管理效果。

6企业文化建设实施方案

一、企业文化建设的目的

企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。现代企业的竞争,也是企业文化的竞争。企业面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境,提高企业经济和社会双重效益。

二、企业文化建设的原则

1、以人为本的原则

以人为本就是把人力资源作为第一资源。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去。另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更 1

有凝聚力。在企业文化建设过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系,形成一个全员参与、相互交融的建设局面。

2、讲求实效的原则

进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度,实事求是地进行企业文化的塑造,在实施中起点要高,要力求同国际接轨、同市场接轨,要求精求好,做到重点突出,稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效,真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

3、领导以身作则的原则

要树立“管理者首位”思想,领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中,要先学一步,学深一些,带头思考,带头实践,时时事事给员工做出榜样,要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导,都应明确自己的角色定位,承担起应负的责任,并善于集中群众的智慧,调动起全体员工的积极性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化建设。

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4、系统运作的原则

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程,需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程,必须运用系统论的方法,搞好整体设计,分步推进,分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标,管理层应该做什么、怎么做,实践层应该做什么、怎么做,只有上下戮力同心,协调运作,才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、突出特色的原则

企业文化是一门应用性、实践性很强的科学,是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考,去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化。因此,在企业文化建设过程中,必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况,重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来,走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

6、追求卓越的原则

建塑企业文化,要表现出21世纪一流的水平,使企业员工都欣赏这一模式,并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里,人人都追求卓越,个个都表现出卓越的绩 3

效。但是,企业文化发展到一定程度,企业往往容易满足现状,失去新的追求,变得保守起来,使企业文化的“文化力”减弱,也使企业丧失对卓越的追求。因此,塑造企业文化,必须坚持卓越的原则,使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们,激动人心的目标一个接一个地出现,即使是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能保持创新上的不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第一,从而促进企业文化的健康发展。

三、企业文化建设的内容

(一)、精神文化建设:主要是通过确定企业宗旨、目标等,使广大员工树立正确的人生观、价值观、企业理念等,塑造企业“灵魂”。

1、企业宗旨:建设幸福企业,快乐工作,共同富裕,共同发展,受人尊重,健康长寿。

2、发展目标:追求卓越,争创一流,崇尚极致,力臻完美。

3、人才理念:人力资源是第一资源;德才兼备,以德为范。

4、管理理念:制度约束,文化熏陶,人性感化。

5、营销理念:客户至上,质量为本,互惠互利,共赢共荣。

6、团队精神:和谐音符才能奏出最强音。

7、安全理念:安全无小事。细节决定成败。

(二)、制度文化建设:主要是制度体系、考评机制渗入科学的、合法的、人性的企业文化内容,步入科学化、人性化管理轨道,有效规范企业管理行为,提高企业管理水平。

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制度建设要体现法律法规的严肃性和约束力,要讲究制度本身的实用性、先进性、合理性,要渗透各种企业文化理念,要提高科学化程度,要体现人性化管理思想。

(三)、行为文化建设:大力推进“6S”行为管理标准,使员工行为规范符合法律法规要求道德范畴及时代要求。

员工行为规范:

着装整齐 仪容整洁

遵章守纪 规范作息

爱岗敬业 忠于职守

宽容大度 互帮互助

举止雅正 行为得体

礼貌友善 言谈谦诚

作风严谨 守规保密

讲究卫生 爱护环境

尊重上级 团结同事 (四)、加强物质形象建设,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。

公司工程建设在保证设计合理的前提下,要注意布局、色调及配套规划,道路、绿化、照明要独具特色。

标牌设置要布局合理,规格相配,形状美观。

标语设置要统一规划,形式协调,内容实用新颖。

标识要合理设置,大小、色彩相称,不能乱贴乱画。

5

外墙及其他建筑物要时常刷新。

车辆摆放要井然有序。

卫生要干净整洁。

房间要窗明几净,用品用具摆放有序。

四、企业文化建设的实施

1、领导率先垂范。

企业文化从很大程度上说是企业家素质、思想、意识的体现,是企业领导理念的践行。领导重视,是搞好企业文化建设的保证。

企业经营班子要把企业文化建设摆上日程。管理部门制定方案,狠抓落实。各级管理者要搞好本部门的企业文化建设工作。

2、员工全员参与。

公司员工都要投身到企业文化建设中,人人自觉接受企业文化的洗礼,树立先进的企业文化理念,自我完善,不断提高。

3、加强培训。

公司要建立完善企业文化培训制度,定期不定期对员工进行企业文化培训,使他们提高对企业文化建设的认识,逐步接受企业文化的熏陶,提高企业文化建设的执行力,使公司企业文化建设水平不断提高。

4、加强考核。

在加强员工企业文化建设培训的同时,要加强培训考核,检查培训效果。还要加强员工企业文化建设的考核,考核员工企业文化的接受情况,考核企业文化所产生的效应及管理效果。

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范文二:企业文化建设实施方案与年度实施计划

企业文化建设实施方案与年度实施计划

一、企业文化建设

企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是一种战略性的软体资源。企业文化的实质是企业价值观,它是企业员工在长期劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。它由企业管理者的价值观所决定,左右着公司员工的思想,影

响着各级员工的决策,外显为员工的行为,直接决定公司的业绩。

企业是一个创造利润的组织,是由形形色色的人组成,通过长期劳动、协作实现产品生产和销售,从而创造利润的组织。企业离不开人,企业中的人既是经济人,又是社会人。一方面,作为经济人,他们要通过工作来挣钱吃饭满足生存的迫切需要;另一方面,作为社会人,他们又具有寻找自我发展,自我实现,自我超越

的强烈意愿,这种强烈的意愿成为人们精神追求的原动力。

企业中的每位员工由于生活环境、知识水平、成长道路等不同,每个人的精神追求或者说人生观、价值观、哲学观不尽相同,那么如何在我们的企业中形成一种大家公认的、积极向上的、具有强烈的凝聚力和吸引力,能被大家信奉的价值观,则成为企业文化建设的核心。所以,我认为建设企业文化,就是通过努力、采取各种方式,使企业中从上至下的全体员工对某种价值观趋于认同,之后奉为信仰的过程,而这种价值观正是企业文化的核心,这种信仰统一员工的思想和行动,

使企业拥有持续发展的动力。

由于企业文化是由企业员工的价值观、行为外显出来的,而企业中的员工既是经济人又是社会人,那么企业文化就被外显为物质文化、行为文化、制度文化和精

神文化,因而企业文化的建设也必须从这四方面入手。

企业精神文化是企业文化的核心内容,由物质文化、行为文化和制度文化所反映,是企业意识形态的总和,具体来讲它包括企业精神、企业目标、企业经营理念、企业道德、企业价值观、企业作风等内容。建设企业文化首先要确定企业精神文化的建设目标,即首先确定我们企业的“企业精神、企业目标、经营理念”等内容,然后将这些内容细化为企业的物质文化、行为文化和制度文化,通过企业VI设计、组织结构、管理制度、员工行为规范等得到体现。由此,我认为我们

某某企业的企业文化建设应从下面几方面开展:

一是,确定企业精神文化的建设目标并将其细化。在去年的忘年会上,公司管理层已经提出了企业精神文化的建设目标,针对目标需要组织全体员工进行深入学习讨论,将目标的内涵和外延具体化,将其延伸至物质、行为和制度层面。比如,我们的企业精神是“创造奉献”,我认为它的内涵是:其一,通过研发产品填补国内空白,使企业获得利润的同时实现可持续发展造福社会;其二,企业获得利

润的同时,不忘投入资金改造公司的内外环境(这里的环境即包括办公环境、员工薪资福利等硬环境,还包括个人发展机会、自我实现的机会等软环境),为员工自我价值的实现搭建平台、创造机会;其三,员工在获得丰厚薪资福利的同时,不忘努力工作、创造性的挖掘个人潜能为企业的发展和抛光研磨材料的技术进步奉献自己的青春。这三个方面的内涵体现在物质层面就是,企业生产质优价廉的产品,获得利润为员工提供优厚的薪资福利;体现在制度层面就是,建立高效的管理体制、公平公正的分配机制、合理的用人机制等促进企业和员工的发展;体

现在行为层面就是,合法经营、以人为本、无私奉献。

二是,从制度层面建设企业文化。通过学习讨论,大家统一了思想,确立了企业制度建设的目标,有了明确的目标,就可以对现有制度(如质量管理体系、人事制度、财务制度等)进行修订使其更加合理、促进公司和个人发展;对于目前缺失的制度(如员工行为规范、部门管理规定、信息沟通的机制等),责成相关部

门按照企业精神文化建设目标的要求组织建立。

三是,从物质层面建设企业文化。制度的建立健全为企业生产优质的产品提供了保障,如何使我们的产品拥有更高的知名度和美誉度,提升产品的品牌价值,就是企业文化在物质层面建设需要开展的工作。时下流行的“企业VI设计及其应用”为这方面工作的开展提供了有力的理论和实践支持。通过企业产品标识、生产环境、建筑、产品包装以及便签纸、PPT、文件夹、档案袋等办公文档规范向

我们产品的受众及我们的员工传达出我们的企业精神文化内涵。

四是,从行为层面建设企业文化。我们信奉“诚信务实、团结协作、精益求精”等价值理念,如何使我们企业中的每一位员工的行动都时时刻刻体现这些价值理念正是企业文化在行为层面建设需要开展的工作。我们把这些价值理念细化为员工的行为规范,通过创办企业内刊、员工生日活动、发挥党团组织的力量、树立典型人物、传播优秀事迹等让这些理念深入人心,变被动接受为主动实施,在我们的企业内部形成一种关心与分享、信任与沟通、合作与效率、勤勉与专注等共

存的和谐氛围。

企业文化的建设不是仅靠公司领导的个人魅力或某个部门、某几个人的推动就能完成的,也不能一蹴而就。它需要企业内的全体员工的共同长期努力才有可能实

现。

二、企业文化建设实施方案

首先,在企业内部建立“企业文化建设委员会”。委员会由公司管理层、人事行政部、党团组织负责人和企业文化专员(文化专员由管理层指定或各部门选举、推荐产生,每个部门一名)组成,委员会的职责是制定企业文化的建设目标、行动纲领,组织各项活动宣传企业文化、组织企业文化建设方案的实施。总经理、副总经理为委员会主席和副主席,对企业文化建设目标的提出负有责任,对建设目标的确定、实施方案的确定及所需款项的审批等具有决策权;人事行政部和党

团组织负责人为委员会执行机构,负责拟定企业文化建设实施方案及计划,拟定各项活动的策划案并组织实施,对企业文化建设方案等的实施具有监督权;企业文化专员负责落实和监督执行文化建设方案、搜集整理文化建设素材,对拒绝执

行文化建设方案的行为具有监督权和上报权。

其次,企业文化建设委员会在公司内部组织关于企业文化建设的大讨论。组织“某某企业口号有奖征集活动”,让大家根据公司目前已经提出的企业文化建设目标,提出自己认为最能反映我们企业个性特征和企业文化深刻内涵的“某某企业口号”,通过全员投票初选确定候选题名,经委员会成员投票以多数票胜出的选手将获得适当的奖励,最终确定的口号将在企业各种宣传彩页和活动中用到,通过这个活动不仅能让全员参与到企业文化的建设活动中,最重要的是能够促使员工充分发挥想象力和创造力,一旦口号被广泛应用将是对员工的最大鼓舞。 再次,树立典型人物、传播优秀事迹。企业文化建设专员要在日常工作中注意搜集整理能够触动员工心灵、充分体现某某企业企业文化的优秀事迹和先进个人,并将其及时上报至人事行政部,由人事行政部组织企业文化建设委员会全体成员对其进行评议,评议通过的人事行政部将按照公司的奖惩制度对先进个人和优秀事迹成员进行相应的奖励。同时,企业文化建设专员也不要放过对造成恶劣影响的不良行为和事件的搜集和整理,对于造成恶劣影响的不良行为和事件的当事

人,应当给予严厉的处罚。

第四,搭建企业文化的宣传平台。充分发挥公司网站的宣传作用,创办公司内刊。公司网络管理员是内刊的美工,负责版面的设计和内容的维护更新;全体员工是内刊的投稿人;人事行政部和党团组织负责人是内刊的责任编辑,负责内刊栏目的组织策划、协调敦促各方人员保障内刊按期发行;企业文化建设委员会主席和副主席负责稿件的审批、签发、内刊策划案的审批及内刊栏目版主的任命;内刊栏目版主对其板块全面负责,除了板块内容的初审和稿件的校对以外,在无人投稿的情况下能够自己撰稿以保证板块内容及时更新。企业文化专员负责协助栏目版主搜集整理各板块所需的素材。为鼓励大家踊跃投稿,以保障内刊按期顺利发行,可对经审批通过并刊发的投稿人寄予一定的稿费,稿费的数额由企业文化建设委员会主席和副主席确定。通过搭建这个平台,建立一种沟通机制,将公司内部的时事新闻、先进事迹、典型人物、员工心声、企业经营发展战略及时传达给每一位员工,增进员工之间以及员工与企业管理层之间的沟通和交流,提高企业

的凝聚力和向心力。

第五,充分发挥党团组织的作用。党团组织与人事行政部是企业文化建设委员会的执行机构,应定期召开会议对公司企业文化建设情况进行阶段性总结、组织策划一些有利于企业文化宣传的娱乐活动,比如:员工生日活动、企业生日活动、春游、秋游、演讲比赛、模特大赛、职工运动会、座谈会、歌唱比赛等丰富多彩的娱乐活动,丰富员工生活、关爱彼此、拉近心灵间距离、增强彼此间信任,从

而构建一个和谐向上的集体。

第六,开展企业VI设计。VI即“Visual Identity”视觉识别系统。它是以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。它将我们的企业精神、企业目标、企业经营理念、企业道德、企业价值观、企业作风等内容抽象概念转换为具体符号,塑造出某某企业独特的企业形象,具有强烈的传播力和感染力,很容易被我们的客户和员工接受、记住。关于这部分,目前有很多专业的设计公司可以帮我们落实,但设计和实施费用相对来说比较高,我们可以根据公司目前的具体情况,由公司网络管理员负责设计,完成的设计样稿交企业文化

建设委员会审议通过后转交相关部门负责落实。

第七,继续加强制度建设。随着时间的推移,企业所处的市场环境、社会环境发生了变化,企业员工的素质不断提高、企业文化建设的层次和水平也在不断提高,

原有的制度需要不断更新和修订,必须要跟上企业的发展。

范文三:2014年建力集团企业文化建设实施方案

2014年-2015年企业文化建设实施计划表

2014年是公司转型升级的转折点,更是开拓创新发展的关键一年。为加强公司企业文化建设,用先进的企业文化推动公司的改革发展,提高公司的创新力、凝聚力和竞争力,实现公司跨越式发展的目标。根据公司党政工作安排,结合公司新形势、新任务发展实际,现制定公司2014年-2015年建力集团企业文化建设实施安排。

一、任务目的

主要任务是制定企业文化建设实施方案,做好企业文化建塑方案的目标分解,建立企业文化建设理论宣传、骨干队伍,逐步开展企业文化建设,初步形成公司企业文化建设管理规模体系。

二、具体要求

(一)以人为本,全员参与。坚持以人为本,尊重、理解、知心、关爱职工,充分发挥全体职工的积极性和创造性,通过“十项文化”的具体分工,各单位、科室积极发动职工投身企业文化建设,做到每一个环节都有职工参与,每一项成果都得到广大职工的认可,形成全员参与、积极互动的建设局面。

(二)围绕中心,务实创新。企业文化建设必须与公司中心发展、与生产运营管理、思想政治教育、精神文明建设相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建设,借助各种载体,逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。

(三)齐抓共管,协调推进。企业文化建设是一个长期培育的渐

进过程,需要群策群力,共同落实。各单位、科室要恪守本职,坚持与日常管理相结合,把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合,相互支撑,相互渗透,优势互补,形成合力。

(四)彰显共性,体现特色。遵循公司核心理念的前提下,在企业精神、理念内涵上反映公司行业特点。内部管理上要深入推行精细管理,有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”,形成具有自身特色的运营之道。

三、主要内容

(一)精神文化。总结提炼公司愿景、企业使命和宣传口号。抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和阵地建设,积极宣传公司服务社会、奉献社会的良好形象,形成浓厚的企业文化氛围。4月开展企业文化知识培训、讲座并进行相关测试,以进一步提高职工对企业文化的认识。结合“树先选星”、“两优一先”等评优活动,要切实选树和宣传一批先进人物和事迹,展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌,发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。6月开展“学习先进〃对标标兵”演讲比赛,讲述公司标兵先进事迹,同时利用微信等宣传媒介创新宣传形式,结合精细化管理目标,大力推广微信平台,对内宣传先进,掀起全公司学习先进、对标先进的热潮。对外树立建力集团新形象,增强建力集团企业实力。具体工作由办公室、党委负责。

(二)制度文化。认真梳理总结公司各单位及职能科室的工作职责、岗位职责及各项业务流程。进一步改革创新和完善公司的劳动制度、

用人制度、分配制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建设,对不符合企业文化核心理念与科学发展观要求的制度进行修订,重新完善《工作规章制度汇编》,9月底修订完毕,并组织单位全体干部职工逐级分层开展学习、培训、测试,达到每一位职工了解熟识汇编内容,实现全员制度化管理。

(三)礼仪文化。深入开展社会主义荣辱观和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育。制定编发《职工文明礼仪规范手册》、《廉政文化手册》、《职工文明公约》。具体工作由 负责。

开展礼仪文化的宣传教育,抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习,规范职工在工作、学习、生活中的一切行为。5月组织开展礼仪讲座,观看《金正昆礼仪》光盘,具体工作由综合办公室负责。

(四)培训文化。组织开展职工教育培训,5月底结合工作实际制定年度培训计划、建立各项培训备案制度,做到新入岗职工、特殊工种、重点岗位的技能培训教育。通过查岗、考勤、通报等方式,抓好学习培训纪律。具体工作由办公室负责。

5月、10月由办公室组织开展两次职工拓展培训。6月由党委组织开展通讯报道讲座培训、由办公室组织开展规范公文写作培训。7月、11月由办公室开展两次法制教育培训。10月由安全科开展项目安全培训。

(五)形象文化。统一公司标准名、标准字、标准色,司旗等各种公司标识,实现公司标识在公司内部和行业内部认知程度达到

100%,在合作方中的认知程度要达到90%以上。具体工作由 负责。

规范单位办公用品、统一制作领导名片、司徽、美化工作环境。具体工作由综合办公室负责。

规范统一职工服装、特种作业服装及其他劳保用品。公司机关人员着西装,深一层单位干部职工着工装,公司管理人员进入基层工作区域要着工装。具体工作由 负责。

在基层单位、生产班组等办公场所制作企业理念的牌匾、图版、灯箱,使企业文化展现在各个方面。具体工作由行政科负责,在11月前完成。

(六)安全文化:结合6月份“安全月”开展“安全生产示范岗”活动,对重点安全生产隐患部位进行全方位排查,悬挂安全提示标语等,积极组织职工开展安全生产知识培训、安全保护设施使用比赛等活动;完善《安全生产手册》,形成全方位安全生产管理体系,为实现安全生产提供强有力的保障和支持。具体工作由安全科负责,各项活动在6月份陆续开展。

(七)班组文化:9月中旬开展“三亮、三比、三评”活动,岗位标兵评比、拜师结对等竞赛活动,掀起一股比奉献、比技术、比成绩的学习热潮。具体工作由 、 负责。

以创新工作室为平台,7月结合“QC”技术攻关、创新工作研讨、节支增效研讨等形式,将工作中遇到的技术、设备等方面问题,提炼出有实际价值的新方法、新思路、新点子。具体工作由 负责。

8月开展岗位体验活动,通过不同岗位轮换体验,进一步提高职

工对公司工作的综合了解,加强职工之间的沟通理解,使职工进步与公司发展协调一致。全年体验人员不少于单位总人数的10%,时间不少于7天。具体工作由 负责。

根据班组实际情况定人定岗,完善《职工岗位操作规范手册》,全面梳理和完善职工岗位工作规范和操作标准,实现制度和流程“一体化”,6月前制定成册下发。具体工作由 负责。

(八)服务文化:结合房地产行业规范,加强行风建设。同时,根据政府相关行业规范要求,着力解决企业现存突出的问题,做好安全预防工作,加强建力集团网站维护,每月制定计划,及时更新,做到有计划、有安排、有落实。具体工作由 负责。

(九)廉政文化:强化廉政文化建设,5月底组织观看廉政宣传片,对党员干部进行正反面教育,围绕正反两方面不同的典型案例,组织讨论学习,撰写心得体会;6月组织党员干部进行红色革命教育;11月上旬开展《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》知识测试活动,提高党员干部的廉洁自律水平和廉洁意识,发挥领导干部的表率作用,增强廉洁从政的自觉性。具体工作由 负责。

(十)和谐文化:明年3月上旬开展妇女节活动以及植树造林、进社区服务宣传等志愿者服务活动;4月开展以“企业文化在我心中”为主题的征文比赛。今年5月在青年职工中组织“学习先进〃对标标兵”演讲比赛。6月开展“迎七一”、“两优一先”评比、党性教育系列活动。7月组织复转军人劳动。9月组织职工开展“迎国庆”卡拉OK大赛。

结合工团建设,逐步成立篮球队、合唱团、羽毛球队,实现兴趣小组队伍的专业化和规范化。具体工作由 负责。

开拓新型管理方式,在重大节日、职工生日时送去祝福,实现和谐文化建设全员化。具体由办公室负责。

四、组织机构

成立安阳建力集团有限公司企业文化建设领导小组,组长由公司经理、党委书记担任,副组长由党委副书记担任,成员为机关科长和基层单位党政一把手。领导小组下设办公室,办公室设在总部办公室,办事处设在置业公司文兰市庄项目部。领导小组各成员要明确职责,按照科室分工开展具体工作,领导小组每月召开调度会,总结当月开展情况,明确下月进度,确保企业文化建设高标准定位、高质量推进。

企业文化建设是企业精神、企业经营理念的培育,是职工队伍思想道德的提高,是助推企业发展中的动力。结合十项文化建设,围绕公司改革发展、生产经营重点、干部职工队伍、精神文明建设,齐抓共管有序推进,助力公司各项工作全面发展,实现“创新、规范、奉献、廉洁、和谐”的整体局面。

2014年-2015年企业文化建设活动安排表

范文四:创建安全文化建设示范企业实施方案

创建**市安全文化建设示范企业实施方案

根据市委宣传部、市安监局、市总工会联合下发的《关于进一步做好企业安全文化建设工作的意见》指示和精神,通过大力加强安全文化建设,促进安全生产主体责任落实,强化干部职工的安全意识,建立健全安全生产长效机制,提升公司安全管理水平,以此实现本质安全,为确保此次工作严密组织,有效实施,结合公司实际,现将实施方案制定如下。

一、指导思想

以科学发展观和安全发展理念为指导,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,坚持“管理、装备、培训并重”的原则,以安全标准化为主线,通过大力开展安全文化建设,进一步强化和落实安全生产责任制,提高干部职工的安全意识和责任意识,建立常态监管与自觉遵章相结合、客观激励与主观约束相结合的安全生产长效机制,以此全面提升公司安全生产管理水平。

二、总体目标

通过开展安全文化建设示范企业创建活动,公司安全文化内涵得到进一步充实和提炼,安全发展理念深入人心,安全管理工作逐步走上规范化、制度化和科学化轨道,监督管理、制度执行、培训教育、装备投入、技术革新等各项工作责任分解落实到位,安全生产的基层基础工作更加富有成效,全员安全文化素质、公司安全管理水平迈上新台阶,为企业安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。

三、工作原则

围绕以上指导思想和总体目标,公司安全文化建设要找准切入点,把握着力点,在开展创建活动过程中需遵循五项原则:

1、坚持以人为本的原则。安全文化建设要正确把握人的本性特征,遵循安全管理的基本规律,推行人情化、人性化理念,做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职工,最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性,形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。

2、坚持预防为主的原则。掌握安全生产主动权的关键所在,就是要千方百计搞好预防工作。安全文化建设的根本出发点,就是为了提高员工的安全意识,增强员工的安全素质,促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三违行为,从而把隐患和事故消除在萌芽状态,做到防患于未然。

3、坚持齐抓共管的原则。安全文化建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程,需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用,才能够迅速推开、持续推进、取得实效。要建立高层领导统一领导、班子成员各负其责、基层单位全面实施、职能部室协调配合、全体职工广泛参与的安全文化建设工作体系,齐抓共管,形成合力。

4、坚持管教结合的原则。安全文化建设的执行者和参与者都是职工群众这一主体,必须按照人的本质特征和精神需求,既要通过监督检查、激励制约手段,加强安全基础管理;又要通过灌输、引导、警示等手段,做好思想教育工作。倡导安全文化理念,就是要管理、教育双管齐下,坚决克服以罚代管、以罚代教等简单粗放的工作模式,形成依法科学管理、以德感化教育的良好机制。

5、坚持与时俱进的原则。随着安全生产形势和企业安全生产实际的不断发展和变化,安全文化建设的指导思想和总体目标也要随之不断更新和充实,要在继承优良传统、借鉴先进经验的基础上,逐步总结和提炼富有我公司特色的安全文化建设工作理念,不断创新安全文化建设的工作方法,实现共性与个性、形式与内容的协调统一、完美结合。

四、实施步骤及时间

第一阶段:组织准备阶段(5月初)

做好创建申报工作。制定创建实施方案,填报申报材料,装订后上报县安监局审核。

第二阶段:宣传动员阶段(5月上旬)

召开创建工作宣贯动员会,加大宣传力度,为创建工作营造浓厚氛围。

第三阶段:全面完善阶段(5月中下旬)

在公司现有基础上,根据评选标准,逐条逐项进行完善改进。

第四阶段:总结验收阶段(5月底)

组织人员对创建情况进行检查,对工作开展情况进行总结分析,制定整改措施,迎接市局专家验收。

五、创建措施

(一)把握正确的安全舆论导向,营造浓厚的安全文化氛围

1、工作内容

①围绕党和国家的安全生产方针政策,开展全方位、全过程的安全文化宣传教育活动。

②及时、准确地传达贯彻上级关于安全工作的一系列重要会议、文件、指示精神。

③通过召开安全例会及时通报各级各类安全生产形势和信息,对“三违”现象进行公开曝光。

④总结、推广公司安全文化建设中的先进经验和做法,宣传安全生产的先进典型和事迹。

2、方法措施

①在《金正大报》、《安全生产简报》内部刊物刊登干部职工对安全工作的建议意见、感想评论,报道全公司安全生产动态、先进经验、典型事迹。

②组织开展安全宣传教育活动,如班前安全宣誓、班后安全总结、签订安全责任状、签订安全承诺、班组安全活动、全员安全培训、安全装备技能比武等活动,引导和激励干部职工树立恪尽职守、遵章守纪、保障安全的坚强决心和坚定信念。

③在厂区显要位置悬挂安全主题的横幅、警示标志、温馨提示等警示、规劝、提示性的安全内容,让职工随时随地都能感受到潜移默化的熏陶和教育。

④各车间设置安全黑板报,刊登安全法律法规知识和安全技术知识,并定期更新,为提升职工安全知识水平创造条件。

⑤安全生产月期间制定详细活动方案,根据活动方案组织开展观看安全教育片、举行安全知识比赛、举行应急技能演练等群众性安全文化活动,以职工喜闻乐见、寓教于乐的方式传播安全理念、灌输安全知识、营造安全氛围。

(二)发挥领导干部示范作用,带动全员安全素质提高

1、工作内容

①深入学习宣传党和国家的安全生产方针政策,贯彻落实公司各项安全生产规章制度。

②深入细致做好安全生产过程中对职工的心理疏导、排忧解难、消除疑虑、排查矛盾、化解纠纷等帮扶教育,保证每个职工都能以良好的身体、精神、心理状态上岗工作。

2、方法措施

①本着“谁的区域谁负责”的原则,把“安全教育、工作责任、法规教育、思想教育、文明创建”等责任分解落实到每个干部职工头上,做到人人有压力、事事有人抓。

②决策层、管理层要在本责任区内带头遵章守纪、带头制止“三违”、带头排查隐患。要求职工做到的,自己首先要做到;禁止职工去做的,自己首先不违犯。要以干部的优良作风、过硬素质、良好形象为职工树立榜样。

③特殊工种、关键岗位的员工更要以身作则、率先垂范,模范履行职责、带头按章操作,思想高度集中,精神高度戒备,坚决做到零缺陷、零失误、零差错,在公司安全生产各条战线树起“一面旗帜”、成为“一个标杆”。

④对于安全文化创建绩效纳入年终考核评比,在职工评先树优中实行一票否决制。

(三)狠抓班组安全文化建设,夯实安全生产基层基础

1、工作内容

①及时传达贯彻上级关于安全工作的指示精神,认真落实公司各项安全规章制度。

②强化安全教育、安全管理、安全监督等各项工作责任,形成互相帮助、互相监督、互相鼓励的良性机制。

③通过班前班后会、安全例会、安全承诺等形式,通报安全生产进度、总结安全管理经验、批判违章蛮干行为、研究安全整治措施,做到秩序井然、管理严明。

④采取师徒帮带、言传身教、制度约束、奖惩激励等方式,开展

经常性的安全生产行为教育,培养员工遵章守纪、团结协作、互相信任、互相负责的团队精神。

⑤积极学习借鉴先进管理经验,结合生产实际,形成富有公司特色的班组安全管理机制。

⑥推行人性化、人情化管理,通过生日结婚祝福、慰问救济、结对帮扶、改善职工食宿条件等措施,营造和谐融洽的班组人际关系。

2、方法措施

①开好每天班前班后会(班长主持,本班全体上岗人员参加):班前会内容为贯彻落实上级安全生产文件和会议精神,安排本班工作任务及每项工作任务的安全注意事项,进行集体安全宣誓;班后会内容为点评上一班次的生产任务完成情况、安全规章制度的执行情况,对于表现优秀人员进行点名表扬,对违章违纪行为当场进行原因分析,并提出应对措施和解决办法。

②选拔一批经验丰富、技术熟练、作风优良的安全生产骨干,与新职工结成师徒帮扶对子,由师傅教育、引导、熏陶新职工自入厂起就树立安全第一思想。

③各部门、车间要详细掌握每个职工的家庭成员、生日、生活状况、健康状况等基本情况,并登记建档。在此基础上,在职工生日时送上祝福,在职工患病或家庭遭遇变故、生活陷入困境时,及时登门慰问、救济,送上集体的关爱和温暖,增强每个职工的集体认同感和归属感,激发他们遵章守纪、团结协作、保障安全的精神动力,产生凝聚人心、增强合力的作用。

(四)发挥党工妇团组织作用,引导全员参与安全文化建设。

1、工作内容

①学习宣传有关安全生产法规,贯彻落实公司各项安全生产规章制度。

②依托工会、共青团、妇工委等群团组织,开展一系列群众性安全宣传教育、送温暖献爱心活动。

③发挥家庭、社会的帮教、协管和感化作用,促使职工提高安全意识、自觉遵章守纪。

2、方法措施

①注重发挥工会的参与、教育和维权等职能,确保工会在安全监察、目标责任考核、隐患排查、“三违”人员教育、全员安全培训等方面发挥作用。

②征集安全合理化建议,对于职工提出的问题及时予以答复和解决,同时根据收效进行一定的奖励。

③年终发放亲情工资,通过感动职工本人,感动职工家人,形成职工本人、职工家人共同支持公司、忠诚公司、奉献公司的良好氛围。

(五)不断强化安全培训教育,提高员工安全技术素质

1、工作内容

①学习贯彻党和国家的安全生产方针政策和法律法规,以及省市县各级党委政府、主管部门对安全工作的指示精神和总体要求。

②加强对各级安全管理人员、特殊工种人员的培训教育,开展系统规范、深入持久的全员安全培训,确保全体从业人员掌握必备的操作技能、安全知识。

③贯彻落实公司安全生产的工作方针、规章制度、安全理念、决策部署等内容。

④保证安全培训教育各项资源保障,确保安全培训教育工作正常进行。

2、方法措施

①按照上级安排,按期组织电工、焊工、叉车工、压力容器操作工、锅炉工等特殊工种人员参加培(复)训,并取得有效从业资格证书。

②按照上级规定的培训内容、学时标准,定期对生产从业人员进行安全技能培训,保证职工能够掌握隐患排查治理、危险识别、应急处置等安全常识。

③每逢安全月等特殊时段,要组织全体生产从业人员召开丰富多彩的安全文化活动。

④积极参加针对安全管理人员其他管理人员的专业培训,逐步提高管理人员的知识水平和管理能力。

⑤开展“学技术、练硬功、强素质”活动,举办涵盖各个工种岗位的劳动技能竞赛,引导职工刻苦钻研、勤学苦练,争当技术能手和

安全生产骨干,营造争先创优的良好风气。

六、组织领导

公司安全文化建设领导小组人员名单如下。

组 长:**

副组长:**

成 员:**

领导小组办公室设在**。

七、工作要求

1、各部门、车间负责人要高度重视安全文化建设工作,制订出台具体的工作方案,进一步细化建设内容和考核细则,广泛发动,精心组织,确保创建活动取得实效。

2、各部门要结合本部门职责,加强协调配合,深入工作现场,广泛宣传安全文化建设的重要意义,精心组织和指导创建活动。从职工的需求出发,把关心、理解、尊重、爱护职工作为安全文化建设工作的基本出发点,创新形式,加大投入,采取有效方式,倡导安全文化,传播安全理念,加强安全管理,营造安全文化氛围,真正实现以文化促管理,以管理促安全,以安全促发展,打造本质安全型企业,实现安全发展、和谐发展。

3、各部门在工作中要在定期进行总结、分析,查找工作中的不足及制定下步改进措施,积极探索新方法、新思路,不断推广好做法、好经验,充分发挥典型的示范带头作用,扎实推进我公司安全文化建设工作。

范文五:深化我院企业文化建设实施方案

深化我院企业文化建设实施方案

企业文化是企业的灵魂,是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。我院建队近40年来,逐步形成了具有“271”特色的企业文化基础。为适应新形势发展的要求,根据院党委的工作部署,从今年5月开始,启动我院深化实施企业文化建设战略举措。特提出本实施方案。

一、充分认识深化我院企业文化建设的重大意义和必要性

1、是提升管理水平,打造企业核心竞争力的需要。企业文化是企业在长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和潜在的生产力。企业文化建设是打造企业核心竞争力的战略举措,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。一流的企业必须拥有优秀的企业文化,不重视企业文化的企业是没有核心竞争力的企业,不重视企业文化建设的企业经营者是缺乏远见的企业家。加强企业文化建设,就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体职工的头脑,统一职工思想、规范职工行为,塑造企业形象。因此,通过构建符合我院实际、具有本企业特色的文化体系,着力解决管理和经营活动中存在的突出问题,以文化的力量提升全院的管理水平,不断增强我院的综合竞争实力,是我们当前必须作出的选择。

2、是加快我院地矿经济发展的内在要求。近年来,我院经济建设和各项事业取得了长足发展,经营业绩快速增长,综合实力逐步增强,并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期,面对地勘单位深化体制机制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题,迫切需要建设符合我院实际的、个性鲜明的文化管理模式,为地矿经济的健康、稳定发展提供强有力的文化支撑。因此,从发展战略高度推进企业文化建设,是我院牢牢抓住发展机遇,保持持续稳定健康发展势头的迫切需要。

3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的重要任务。切实推进我院企业文化建设,着力构建与和谐社会、和谐地勘相适应、与我院改革和发展相适应的文化体系,正确引导广大员工的思想和行为,是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。近年来,随着创建活动的深入开展,我院的企业文化建设取得了一些有益的探索,但距建立符合现代企业发展要求的先进文化,使企业文化体系与管理体系有机融合,显示并发挥出企业文化的强大生命力,仍有较大差距。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务,优秀的企业文化不是靠短期举措就能一蹴而就的,必须循序渐进,着眼于企业发展的战略目标,立足于系统建设和长期营造,立足于企业领导和管理层的大力倡导和积极实践,立足于全体职工持之以恒的学习和培养。

二、深化我院企业文化建设总体思路和基本原则

1、总体思路:全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想,以提升全院管理水平和职工队伍素质为出发点,牢固树立与总院发展相适应、并随着总院发展战略调整而调整的核心价值观;努力营造“风正气顺、人和业兴”的发展氛围;着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核勘总院团队。总体规划,抓好起步,长抓不懈,全面推进。力争用两年左右时间,全面构建具有我院特征、地域特点、核勘特色,愿景同向、价值同心、制度同构、行为同轨的“271”企业文化体系。努力建设具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和一流竞争力的核地质队伍,使企业文化成为总院持续健康发展的重要精神支柱和动力。

2、基本原则: 第一、坚持服从和服务于发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕我院的战略部署和工作实践来进行,从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发,为促进我院地矿经济持续、协调、快速发展服务。 第二、坚持以人为本的原则。始终坚持企业文化建设的正确方向,把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活职工潜能、激励和凝聚职工为共同目标奋斗作为中心任务。 第三,重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想,领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者,不仅个人的理想要领先于他人,更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规范。各级领导干部在企业文化建设中要先学一步,学深一些,带头思考、带头实践,为职工作出表率。第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从我院长远发展的高度统筹规划企业文化建设,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,注重质量,务求实效;坚持创新发展、与时俱进,在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。第五、坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合企业文化,在核心理念方面要保持统一性;正确处理总院与院属企业的关系,把共性与个性有机融合起来。第六、坚持尊重群众、全员参与的原则。全院职工是企业文化建设的主体,是企业文化建设的重要参与者和实践者,他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材,是提炼总结优秀企业文化的源泉。要积极挖掘全体职工的聪明才智,在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上,要充分听取他们的

意见和建议,先进科学的企业文化,是能够让每一位职工认同企业宗旨的文化。因此,必须充分发挥全体职工的积极性和创造力,使企业的目标、信念等深深扎根于每一位职工的心目中,形成共识,变成共同信仰。

三、深化我院企业文化建设总体目标和重点工作

1、总体目标:紧紧围绕“地质立院、工程强院、科技兴院、多业并举”的发展战略,全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展,深化职工对以“和谐地勘”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践,进一步提升核心竞争力;全方位塑造我院形象,进一步提升品牌效应,为实现战略目标提供精神动力。努力把院属各企业建设成为实力雄厚、管理一流、服务社会、优势独特,和谐发展,具有较强竞争力的企业群体。

2、重点工作: 第一、注重实践,构建有地勘特色的企业文化。建设“和谐地勘”是全院职工的使命与愿景,是与实现我院发展战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态。在深化我院企业文化建设实践中,应围绕总院企业文化建设的总体目标,通过灵活多样的方式方法,灌输文化理念,提高干部职工对我院文化的认知认同;同时还要紧密实际,总结提炼具有核地质行业性质和我院特点的企业文化理念,并围绕中心、融于管理,引导干部职工实践先进的企业文化。还要结合职工岗位职责,通过潜移默化的规范养成,采取有效措施进行灌输和引导。

第二、规范管理,加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修,以理念为核心指南,以制度为外部规范,把优秀的理念转换为企业的制度、流程和职工的具体行为。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》,把道德建设纳入目标管理,培育职工良好的职业道德和职业风尚。要建立完善制度体系,通过长期的制度约束和习惯养成,把价值观内化在头脑里,外化在行动中。积极探索创建活动新形式,拓展创建内容,完善考评机制,推动创建工作向纵深发展,努力提升企业和职工的文明素质。

第三,丰富内涵,加强学习型组织建设。创建学习型组织是企业文化建设的有效载体和重要突破口。要大力倡导全员学习、终身学习的理念,“做到学习工作化,工作学习化”。要继续大力开展“创建学习型班组,争做知识型职工”活动,把学习与工作有机融合起来,提升队伍的整体创新能力。

第四、文化育人,培育高素质的职工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的职工队伍,不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基,发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人是我院的优良传统和有效做法。先进模范是企业精神的人格化,也是企业的宝贵财富。我院在长期的实践中不仅涌现出一大批先进模范,而且造就了一大批科技人才和经营管理者,培育了一支善打硬仗能打胜仗、勇于奉献的“四有”职工队伍,为我院的改革发展提供了人才保证。要全面贯彻以人为本、以文化人的思想,进一步树立“人才资源是企业第一资源”的观念,积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围,培养高素质、高境界和高度团结的职工队伍。用先进的文化引导人、教育人、塑造人,通过提炼、升华、灌输新的经营管理理念和价值观念,创造出一种团结和凝聚职工的文化力量,培育与现代企业制度相适应的思想观念,增强职工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。推进企业文化建设,实施人才强企战略,有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,鼓励人们干事业、支持人们干成事业的文化氛围,让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发,让人力资源优势得到充分发挥。

三、 实施步骤

我院企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行,争取用两年左右时间初步建成企业文化的完整体系。

第一阶段:工作启动阶段(2009年5月至2009年7月)。

主要任务以明确目标、理清思路为主,着重建立企业文化建设领导机制、工作机制和责任机制,加强资料收集和对企业文化理论的学习,通过调研座谈会、理念征集等形式,分析和摸清我院企业文化现状,普及企业文化基本知识,做好充分的前期准备工作。主要工作是:

1、制定下发《深化我院企业文化建设实施方案》;2、编写下发企业文化建设宣传提纲; 3、培训企业文化建设骨干。

第二阶段是整合提炼阶段(2009年8月至2009年12月)。

根据我院实际,提炼企业价值体系和文化理念。主要工作是:

1、完成我院企业文化核心理念的表述和诠释。即在企业核心价值观、企业精神、企业理念等方面征集、研讨企业文化理念体系。企业理念包括:企业宗旨、企业精神、企业价值观、企业经营理念、企业管理理念、企业安全、质量理念等。2、在全体职工中广泛征集企业理念、企业精神,并分层面开展企业文化研讨,广泛征求广大干部职工意见。3、对外咨询借力,完成《核

勘总院企业文化手册》的编研印制。4、院属企业根据行业要求制订和完善《企业道德规范》、《职工道德守则》。5、举办首届公民道德论坛。

第三阶段:逐步深化阶段(2010年1月至2010年9月)。

主要工作是:1、继续进行企业文化理念体系建设; 2、汇编我院企业文化经典案例。3、采用有效形式、利用多种渠道对我院企业文化核心内涵进行宣贯和推介,使企业文化的成果最终转化为企业内外和谐、可持续发展的环境和动力。 4、修订、完善与现代企业制度和企业理念相配套的各种制度。 5、培育、树立企业文化建设先进典型。6、组织培训、举办有关活动。即结合企业实际,采取各种形式和方法,推进企业文化建设体系的普及和实施。通过企业理念知识竞赛答题,弘扬企业精神主题演讲会、报告会,以及“我为和谐企业做贡献”征文等活动,推进企业理念识别的实践。同时结合创建省级文明单位活动,深入学习职工行为规范和职工礼仪规范、开展“271人形象”讨论等活动,推进企业职工行为识别的实践。

第四阶段:总结提高阶段(2010年10月至2010年12月)。

主要工作是:1、 基本完成我院企业文化理念体系建设。 2、对企业文化建设情况全面评价,分析现状,总结成果,巩固成绩。3、召开企业文化建设研讨会,进行经验交流。 4、组织企业文化建设成果展示。 5、进一步修订和完善实施方案,建立企业文化建设的长效机制。

四、 组织领导与保证措施

1、提高认识,增强实施企业文化战略举措的自觉性。引导广大职工特别是各级领导干部充分认识企业文化建设的重要性和必要性,认清实施企业文化战略是学习实践科学发展观的具体体现,是提高企业竞争力的需要,是全面提高职工素质的有效途径;加强企业文化建设,有利于促进制度创新、机制创新和管理创新,有利于形成独特、强劲、持久的核心竞争力,有利于更好地开发职工的价值、道德、信念、情感等精神力量,为发展提供最具活力的人力资源。

2、切实加强组织领导。总院成立深化企业文化建设领导小组,各单位要成立相应的工作机构,全面负责企业文化建设的组织、策划与实施,形成党政工团齐抓共管的工作格局。要切实加强对企业文化建设的领导,把企业文化建设工作纳入单位发展的战略规划和总目标之中。

3、发挥党组织在企业文化建设中的作用。正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系,使其有机结合、互相促进。企业文化建设决非是阶段性、临时性、突击性的工作,要避免雷声大雨点小,搞短期行为,坚持重在建设,常抓不懈。

4、精心组织,狠抓落实。企业文化建设的成效如何不仅要靠领导力,更要靠执行力。各级领导干部要率先垂范,努力学习有关企业管理和企业文化的新知识,努力成为企业文化建设的积极推动者和有效的管理者。要组织引导广大职工积极参与企业文化建设工作,把企业文化建设工作落到实处。通过请进来走出去,加强企业文化知识的培训。不仅要加大职工的培训力度,而且要加大硬件建设的力度,为推进企业文化建设提供必要的物质保障。要加大企业文化建设的宣传力度,努力营造浓厚的文化氛围,确保企业文化建设的生机和活力。

附:总院企业文化建设领导小组名单

组 长:包荣喜

副组长:王会明

成员:魏忠林 张育文 陈军 邓伟 王行勇

范文六:首钢矿业公司企业文化建设实施方案

首钢矿业公司企业文化建设实施方案

7月17-19日召开的首钢党委扩大会认真讨论了《关于推进企业文化建设的指导意见》,经过进一步完善,首钢党委全委会正式通过了《指导意见》。这是首钢党委在形势发展的关键时期,为大力推进改革开放、创新发展所做出的重要举措,是指导我们大力推进企业文化建设的重要文件。该《意见》着眼于为加快首钢的改革开放、创新发展提供精神动力和智力支持,分析了推进企业文化建设的重要性和紧迫性,明确了推进企业文化建设的指导思想、目标、原则、重点任务、方法和途径。特别是提出了“自强开放、务实创新、诚信敬业”的首钢精神和适应国际国内竞争的十大经营管理理念,为塑造首钢的崭新形象,加快首钢的发展、再创首钢的辉煌提供了精神支柱。我们贯彻首钢党委扩大会议精神,进一步加快矿业公司的改革开放、创新发展,建设一流的矿业、开放的矿山,必须全面落实《首钢党委关于推进企业文化建设的指导意见》,建设先进的企业文化。

一、 矿业公司企业文化建设的指导思想、目标和原则

(一)指导思想

以“三个代表”重要思想和《首钢党委关于推进企业文化建设的指导意见》为指导,适应首钢和矿业发展战略的客观要求,坚持先进性、针对性、实效性,突出矿山特点,融入生产经营管理实践,贯穿改革开放、创新发展的全过程,不断解放思想,转变观念,凝聚力量,塑造形象,为建设人人追求卓越的特别优秀团队服务,为实现建设一流的矿业、开放的矿山的改革发展目标服务。

(二)总体目标

矿业公司是一个具有深厚文化底蕴的企业。它的每一次发展,都离不开特定历史阶段形成的优秀传统与新的阶段文化创新共同形成的文化支撑。从建矿初期的艰苦创业精神、实施承包制时期的严格认真精神、实现两个根本性转变时期的科学管理精神,到现阶段正在打造的创新创一流精神,它的每一次提升,都是在企业的发展中形成的,也都是为企业的发展目标服务的。同时,经过多年的市场经济实践,进一步形成了以守制、诚信、执行、创新为主要内容的文化环境。因此,推进矿业公司的企业文化建设,既不能丢掉历史,放弃传统,也不能脱离当前建设一流的矿业、开放的矿山的战略目标,弘扬艰苦创业、严格认真、科学管理、勇于创新的优良传统,坚持守制、诚信、执行、创新的企业文化基本特点,大力推进企业文化创新。总体目标是:紧紧围绕首钢今后三年逐步建立起来适应市场经济要求,继承中华民族优秀文化传统,融合国际最前沿管理理念,促进首钢加快改革开放、创新发展的先进企业文化的总目标,紧密结合矿业实际,努力建设具有时代特点和矿山特色,为实现建设一流的矿业、开放的矿山的改革发展目标提供精神动力和智力支持的先进企业文化。具体表现为:

一是以“自强开放、务实创新、诚信敬业”的首钢精神为核心,培育和树立起创一流精神。创一流精神的本质是高标准地追求完美,永无止境地创新发展,不甘落后地拼搏创造。

二是以首钢确定的十大经营管理理念为核心,培育和树立起创一流经营管理理念。创一流经营管理理念的本质是市场化,是不断推进制度创新,管理创新。

三是以求真务实、真抓实干、雷厉风行的首钢作风为核心,培育和树立起敢干、肯干、会干、实干、高标准地干的创一流工作作风。创一流工作作风的本质是实事求是与用可能达到的最高标准要求工作。

四是以爱厂如家,爱岗敬业,诚实守信,奉献社会为核心,培育和树立起创一流职业道德。创一流职业道德的本质是人人追求卓越。

五是以用一流的人才、一流的技术、一流的质量生产一流的产品,创造一流的环境,提供一流的服务为核心,培育和树立起创一流企业形象。创一流企业形象的本质是坚持以人为本,打造精品,用有限的资源创造最大的价值。

(三)基本原则

一是坚持解放思想,实事求是,一切从实际出发,把继承优良传统与变革创新,体现自身特色与吸收外部经验结合起来;

二是坚持总体设计与分步实施、全面推进与重点突出相结合;

三是坚持推进企业文化建设与落实“三化一加强”的工作主线相结合,与加强党的建设相结合,与加强思想政治工作相结合;

四是坚持统一性与多样性、典型引路与广泛开展、领导带头与职工参与相结合。 五是坚持与建设学习型矿山、提高职工队伍素质、促进人力资源开发工作相结合。

二、矿业公司推进企业文化建设的重点工作

(一)实施全员培训教育工程

企业文化是一个企业的灵魂,规范的是企业的价值取向和职工的行为准则,既具有传承性,又具有超前性。建设先进的企业文化是一个不断摒弃落后并逐渐形成先进的思维模式、行为模式的过程,必须不断地进行思想强化,使全体职工首先解决用先进的思想观念、先进的理念规范自己的行为,履行自身的职责的问题。因此,要结合创办学习型企业的整体工作,系统地、有针对性地开展全员大培训、大教育工作。

这次全员企业文化建设大教育、大培训,重点内容是《首钢矿业公司企业文化手册》(试用本),内容包括首钢精神、首钢十大经营管理理念、首钢作风以及岗位职业道德规范等,要突出提高质量和效率,组织职工在落实和执行上下功夫。整体工作分两个层次展开,一个层次由公司宣传部、培训处组织对全公司班组长以上干部进行集中教育培训,具体分为厂处级培训班、科级干部培训班、班组长和工段长培训班、管理人员培训班,先从党政一把手培训开始。在培训过程中,要组织班组长以上干部深入讨论为什么要建设先进的企业文化、建设什么样的先进企业文化、怎样建设先进企业文化;深入讨论怎样用先进企业文化指导思想观念的解放,怎样做到“八破除、八树立、八做到”,怎样指导本单位改革开放、创新发展的实践。另一个层次由各单位组织对全

体岗位职工进行教育培训。岗位职工的教育培训,要以“追求卓越,永无止境”为主题,结合每个工种岗位的特点,既要用活生生的典型事例教育职工靠什么样的精神和理念才能干好本岗位的工作,又要培训创一流在每个岗位的具体标准和要求,使岗位职工自觉地在本职工作中始终有更高的追求。

为了组织好全员教育培训,公司宣传部要组织制订全员教育培训计划,明确进度安排。这次教育培训一定要高标准、严要求,人人都要培训合格。

此外,要把企业文化教育培训纳入到日常生产经营管理工作中去。今后,凡是新入厂的职工,入厂教育时首先要接受企业文化的培训,凡是岗位变动的职工首先要进行新岗位的职业道德规范的教育。《首钢矿业公司企业文化手册》(试用本)要纳入班前会内容,组织学习和抽考。

(二)实施制度建设工程

企业文化和企业的体制、机制是相互依赖、相互作用的辩证关系,只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度以及岗位行为规范,才能真正规范企业职工的意志和行为,才能真正保证先进企业文化的实施,巩固先进企业文化的成果。

一是要按照建设先进企业文化的要求,开展制度创新。由企业管理处牵头组织各专业处室围绕贯彻“三化一加强”的工作主线,进一步推进矿业公司主辅分离改革,确立主体厂矿、专业化协理单位、建设单位、公益事业单位四大块按市场化运行的体制;围绕建设一流的矿业、开放的矿山所要进行的机制创新、技术创新、管理创新等重点工作,开展“树立一个理念,确定一个目标,创新一种制度”的活动,比如贯彻精品战略,相关专业就要树立精品理念,确定精品目标,制订保证出精品的制度;贯彻人力资源开发战略,就要树立人才是第一资源的理念,确立人力资源开发的目标,建立培养人才、使用人才、激励人才最有效发挥作用的机制等等。就是要通过用先进的理念来指导各个专业的制度创新,推动责任制的真正落实,提高执行能力。制度创新要坚持与时俱进,不断根据企业的发展战略和目标的需要来开展。

二是要进一步修订完善岗位职业道德规范。职业道德是企业精神、经营管理理念在各个工作岗位的具体要求,是具有可操作性的行为规范。1998年,矿业公司组织各单位制订出了每一个岗位的职业道德规范,这次要进行全面的修订完善。基本要求是,要体现岗位特点,突出关键性的岗位责任,明确创一流精神、创一流经营管理理念、创一流作风的工作标准,形式上要简明易记。同时,要制订相应的评价考核标准。这项工作由公司宣传部牵头组织完成。

(三)实施形象建设工程

企业形象是企业内在素质的外部表现,是提高企业市场竞争力的重要内容。要按照建设先进企业文化的要求,树立起开放型、创新型、科技型、学习型矿山的崭新形象。这是一项系统工程,必须人人参与,人人从一言一行做起。要以“人人都是形象”为主题,用新的理念指导企业形象建设。

一是要系统地进行矿业公司CIS设计。CIS设计是指企业形象识别系统的设计,包括理念识别、行为识别和感官识别的设计。CIS设计要突出企业精神、企业理念、企业作风等内涵的充分展示,具有鲜明的个性。从企业的标识、干部职工的着装到经常使用的物品,从工业厂房、工艺

流程到每个场所等等都要体现先进企业文化的特征。这项工作由公司宣传部、企管处牵头,采取专群结合的办法,进行全面设计。

二是要从一言一行做起,增强职工提升企业形象的自觉性。各单位要按照《首钢矿业公司企业文化手册》(试用本)的要求,教育和组织职工在岗位操作、提供服务、对外交往以及公共场所中,一言一行都要体现出一个先进企业应有的风范,自觉维护企业形象。

(四)实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念的象征,具有很强的示范、辐射、传承作用。没有个性鲜明的典型,就没有独特的企业文化。推进企业文化建设必须把先进企业文化典型化。

一是大力发现、培养、总结先进典型。在加快矿业改革开放、创新发展,建设一流的矿业、开放的矿山的伟大实践中,必然会形成万马奔腾、人人争先的创新局面,也必然会涌现出一个又一个的先进典型。这次发现、总结、培养典型的工作,不是泛泛地总结经验,而是要抓住矿山人在干事创业的过程中表现出来的精神实质。各单位要采取从群众中来到群众中去的办法,组织各个车间班组深入讨论和挖掘,把发生在身边的一个个感人故事讲出来,然后再总结每一个感人故事中所包含的深层次内涵,使之具有鲜明的个性。对于每一个岗位、机台、班组、车间直至厂矿,是谁创造的并且谁最能代表这种精神,就用谁来命名。矿业公司宣传部要下大力量组织好这项工作,在总结提升的基础上,汇编为《首钢矿山人精神谱》,使之成为企业文化建设的重要教材。 二是大力宣传、表彰先进典型。抓典型重在宣传推广,重在示范引导,以形成人人学先进、赶先进、超先进的浓厚氛围。矿业电视台和《矿业通讯》要开设“创新、创效、创业、创一流”典型专栏,各单位各专业采取多种方式宣传各类先进典型。

三、几点要求

(一)强化组织领导,一把手亲自抓。企业文化首先是一把手文化,企业文化建设是一把手工程。各级党政一把手要把企业文化建设摆在重要议事日程,融入改革开放、创新发展和生产经营的全过程,促进领导方式、管理方式的变革。同时,党政一把手要努力成为先进企业文化的积极倡导者、有力组织者、带头实践者,能够结合本单位实际,提出发展的新思维,倡导实践的新理念,以此来统一职工的意志。并要通过自身具有人格魅力的率先垂范,使之具有感染力和生命力。要将企业文化建设的成效纳入对各单位领导班子,特别是党政一把手的业绩考核。

(二)健全管理体制,党政工团齐抓共管。企业文化建设不是某一个部门的事,也不是只抓一两件事就能抓好的事情,必须纳入生产经营管理的全过程,必须做到党政工团齐抓共管。矿业公司要建立起党政一把手负总责、宣传部负责牵头组织、各个专业处室各负其责的管理体制。公司宣传部要组织制订《矿业公司推进文化建设职责分工及考核办法》,明确职责、工作内容、工作标准以及考核办法,每月组织检查。企管处要把企业文化建设的情况纳入到每月“三查”发布内容。

(三)创新工作的形式和载体,推动企业文化建设的开展。各专业和各单位要深入研究职工的行为模式,从提高注意力、吸引力、感染力和自觉性出发,采用职工乐于接受和参与的形式和载体,开展企业文化建设活动。同时,要与目前正在开展的“六好班子”建设、党内“达晋创”活动、质量效益杯竞赛、青工创新创效、班组“四个单元”建设等活动有机结合起来,赋予更新更深的内涵,使企业文化建设生动活泼,有声有色的开展起来。

(四)不断总结经验,引导企业文化建设工作的深入开展。各单位在企业文化建设的实践中,要不断创新思路,注重探讨、总结和升华,形成规律性的经验,然后把它制度化。矿业公司每个季度要组织一次企业文化建设的经验交流会,推广各单位的好经验、好作法。

(五)要在透明与开放中建设先进企业文化。公司宣传部要通过网络等媒介,建立“企业文化论坛”,围绕企业文化建设的热点问题展开讨论,广开言路,兼收并蓄,在职工群众的广泛参与与互动中不断提升,使企业文化建设具有深厚的群众基础,真正建设以职工为主体,以人为本的先进企业文化。首钢矿业公司企业文化建设实施方案

7月17-19日召开的首钢党委扩大会认真讨论了《关于推进企业文化建设的指导意见》,经过进一步完善,首钢党委全委会正式通过了《指导意见》。这是首钢党委在形势发展的关键时期,为大力推进改革开放、创新发展所做出的重要举措,是指导我们大力推进企业文化建设的重要文件。该《意见》着眼于为加快首钢的改革开放、创新发展提供精神动力和智力支持,分析了推进企业文化建设的重要性和紧迫性,明确了推进企业文化建设的指导思想、目标、原则、重点任务、方法和途径。特别是提出了“自强开放、务实创新、诚信敬业”的首钢精神和适应国际国内竞争的十大经营管理理念,为塑造首钢的崭新形象,加快首钢的发展、再创首钢的辉煌提供了精神支柱。我们贯彻首钢党委扩大会议精神,进一步加快矿业公司的改革开放、创新发展,建设一流的矿业、开放的矿山,必须全面落实《首钢党委关于推进企业文化建设的指导意见》,建设先进的企业文化。

一、 矿业公司企业文化建设的指导思想、目标和原则

(一)指导思想

以“三个代表”重要思想和《首钢党委关于推进企业文化建设的指导意见》为指导,适应首钢和矿业发展战略的客观要求,坚持先进性、针对性、实效性,突出矿山特点,融入生产经营管理实践,贯穿改革开放、创新发展的全过程,不断解放思想,转变观念,凝聚力量,塑造形象,为建设人人追求卓越的特别优秀团队服务,为实现建设一流的矿业、开放的矿山的改革发展目标服务。

(二)总体目标

矿业公司是一个具有深厚文化底蕴的企业。它的每一次发展,都离不开特定历史阶段形成的优秀传统与新的阶段文化创新共同形成的文化支撑。从建矿初期的艰苦创业精神、实施承包制时期的严格认真精神、实现两个根本性转变时期的科学管理精神,到现阶段正在打造的创新创一流精神,它的每一次提升,都是在企业的发展中形成的,也都是为企业的发展目标服务的。同时,经过多年的市场经济实践,进一步形成了以守制、诚信、执行、创新为主要内容的文化环境。因此,推进矿业公司的企业文化建设,既不能丢掉历史,放弃传统,也不能脱离当前建设一流的矿业、开放的矿山的战略目标,弘扬艰苦创业、严格认真、科学管理、勇于创新的优良传统,坚持守制、诚信、执行、创新的企业文化基本特点,大力推进企业文化创新。总体目标是:紧紧围绕首钢今后三年逐步建立起来适应市场经济要求,继承中华民族优秀文化传统,融合国际最前沿管理理念,促进首钢加快改革开放、创新发展的先进企业文化的总目标,紧密结合矿业实际,努力建设具有时代特点和矿山特色,为实现建设一流的矿业、开放的矿山的改革发展目标提供精神动力和智力支持的先进企业文化。具体表现为:

一是以“自强开放、务实创新、诚信敬业”的首钢精神为核心,培育和树立起创一流精神。创一流精神的本质是高标准地追求完美,永无止境地创新发展,不甘落后地拼搏创造。

二是以首钢确定的十大经营管理理念为核心,培育和树立起创一流经营管理理念。创一流经营管理理念的本质是市场化,是不断推进制度创新,管理创新。

三是以求真务实、真抓实干、雷厉风行的首钢作风为核心,培育和树立起敢干、肯干、会干、实干、高标准地干的创一流工作作风。创一流工作作风的本质是实事求是与用可能达到的最高标准要求工作。

四是以爱厂如家,爱岗敬业,诚实守信,奉献社会为核心,培育和树立起创一流职业道德。创一流职业道德的本质是人人追求卓越。

五是以用一流的人才、一流的技术、一流的质量生产一流的产品,创造一流的环境,提供一流的服务为核心,培育和树立起创一流企业形象。创一流企业形象的本质是坚持以人为本,打造精品,用有限的资源创造最大的价值。

(三)基本原则

一是坚持解放思想,实事求是,一切从实际出发,把继承优良传统与变革创新,体现自身特色与吸收外部经验结合起来;

二是坚持总体设计与分步实施、全面推进与重点突出相结合;

三是坚持推进企业文化建设与落实“三化一加强”的工作主线相结合,与加强党的建设相结合,与加强思想政治工作相结合;

四是坚持统一性与多样性、典型引路与广泛开展、领导带头与职工参与相结合。 五是坚持与建设学习型矿山、提高职工队伍素质、促进人力资源开发工作相结合。

二、矿业公司推进企业文化建设的重点工作

(一)实施全员培训教育工程

企业文化是一个企业的灵魂,规范的是企业的价值取向和职工的行为准则,既具有传承性,又具有超前性。建设先进的企业文化是一个不断摒弃落后并逐渐形成先进的思维模式、行为模式的过程,必须不断地进行思想强化,使全体职工首先解决用先进的思想观念、先进的理念规范自己的行为,履行自身的职责的问题。因此,要结合创办学习型企业的整体工作,系统地、有针对性地开展全员大培训、大教育工作。

这次全员企业文化建设大教育、大培训,重点内容是《首钢矿业公司企业文化手册》(试用本),内容包括首钢精神、首钢十大经营管理理念、首钢作风以及岗位职业道德规范等,要突出提高质量和效率,组织职工在落实和执行上下功夫。整体工作分两个层次展开,一个层次由公司宣传部、培训处组织对全公司班组长以上干部进行集中教育培训,具体分为厂处级培训班、科级干部培训班、班组长和工段长培训班、管理人员培训班,先从党政一把手培训开始。在培训过程中,要组织班组长以上干部深入讨论为什么要建设先进的企业文化、建设什么样的先进企业文化、怎样建设先进企业文化;深入讨论怎样用先进企业文化指导思想观念的解放,怎样做到“八破除、八树立、八做到”,怎样指导本单位改革开放、创新发展的实践。另一个层次由各单位组织对全

体岗位职工进行教育培训。岗位职工的教育培训,要以“追求卓越,永无止境”为主题,结合每个工种岗位的特点,既要用活生生的典型事例教育职工靠什么样的精神和理念才能干好本岗位的工作,又要培训创一流在每个岗位的具体标准和要求,使岗位职工自觉地在本职工作中始终有更高的追求。

为了组织好全员教育培训,公司宣传部要组织制订全员教育培训计划,明确进度安排。这次教育培训一定要高标准、严要求,人人都要培训合格。

此外,要把企业文化教育培训纳入到日常生产经营管理工作中去。今后,凡是新入厂的职工,入厂教育时首先要接受企业文化的培训,凡是岗位变动的职工首先要进行新岗位的职业道德规范的教育。《首钢矿业公司企业文化手册》(试用本)要纳入班前会内容,组织学习和抽考。

(二)实施制度建设工程

企业文化和企业的体制、机制是相互依赖、相互作用的辩证关系,只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度以及岗位行为规范,才能真正规范企业职工的意志和行为,才能真正保证先进企业文化的实施,巩固先进企业文化的成果。

一是要按照建设先进企业文化的要求,开展制度创新。由企业管理处牵头组织各专业处室围绕贯彻“三化一加强”的工作主线,进一步推进矿业公司主辅分离改革,确立主体厂矿、专业化协理单位、建设单位、公益事业单位四大块按市场化运行的体制;围绕建设一流的矿业、开放的矿山所要进行的机制创新、技术创新、管理创新等重点工作,开展“树立一个理念,确定一个目标,创新一种制度”的活动,比如贯彻精品战略,相关专业就要树立精品理念,确定精品目标,制订保证出精品的制度;贯彻人力资源开发战略,就要树立人才是第一资源的理念,确立人力资源开发的目标,建立培养人才、使用人才、激励人才最有效发挥作用的机制等等。就是要通过用先进的理念来指导各个专业的制度创新,推动责任制的真正落实,提高执行能力。制度创新要坚持与时俱进,不断根据企业的发展战略和目标的需要来开展。

二是要进一步修订完善岗位职业道德规范。职业道德是企业精神、经营管理理念在各个工作岗位的具体要求,是具有可操作性的行为规范。1998年,矿业公司组织各单位制订出了每一个岗位的职业道德规范,这次要进行全面的修订完善。基本要求是,要体现岗位特点,突出关键性的岗位责任,明确创一流精神、创一流经营管理理念、创一流作风的工作标准,形式上要简明易记。同时,要制订相应的评价考核标准。这项工作由公司宣传部牵头组织完成。

(三)实施形象建设工程

企业形象是企业内在素质的外部表现,是提高企业市场竞争力的重要内容。要按照建设先进企业文化的要求,树立起开放型、创新型、科技型、学习型矿山的崭新形象。这是一项系统工程,必须人人参与,人人从一言一行做起。要以“人人都是形象”为主题,用新的理念指导企业形象建设。

一是要系统地进行矿业公司CIS设计。CIS设计是指企业形象识别系统的设计,包括理念识别、行为识别和感官识别的设计。CIS设计要突出企业精神、企业理念、企业作风等内涵的充分展示,具有鲜明的个性。从企业的标识、干部职工的着装到经常使用的物品,从工业厂房、工艺

流程到每个场所等等都要体现先进企业文化的特征。这项工作由公司宣传部、企管处牵头,采取专群结合的办法,进行全面设计。

二是要从一言一行做起,增强职工提升企业形象的自觉性。各单位要按照《首钢矿业公司企业文化手册》(试用本)的要求,教育和组织职工在岗位操作、提供服务、对外交往以及公共场所中,一言一行都要体现出一个先进企业应有的风范,自觉维护企业形象。

(四)实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念的象征,具有很强的示范、辐射、传承作用。没有个性鲜明的典型,就没有独特的企业文化。推进企业文化建设必须把先进企业文化典型化。

一是大力发现、培养、总结先进典型。在加快矿业改革开放、创新发展,建设一流的矿业、开放的矿山的伟大实践中,必然会形成万马奔腾、人人争先的创新局面,也必然会涌现出一个又一个的先进典型。这次发现、总结、培养典型的工作,不是泛泛地总结经验,而是要抓住矿山人在干事创业的过程中表现出来的精神实质。各单位要采取从群众中来到群众中去的办法,组织各个车间班组深入讨论和挖掘,把发生在身边的一个个感人故事讲出来,然后再总结每一个感人故事中所包含的深层次内涵,使之具有鲜明的个性。对于每一个岗位、机台、班组、车间直至厂矿,是谁创造的并且谁最能代表这种精神,就用谁来命名。矿业公司宣传部要下大力量组织好这项工作,在总结提升的基础上,汇编为《首钢矿山人精神谱》,使之成为企业文化建设的重要教材。 二是大力宣传、表彰先进典型。抓典型重在宣传推广,重在示范引导,以形成人人学先进、赶先进、超先进的浓厚氛围。矿业电视台和《矿业通讯》要开设“创新、创效、创业、创一流”典型专栏,各单位各专业采取多种方式宣传各类先进典型。

三、几点要求

(一)强化组织领导,一把手亲自抓。企业文化首先是一把手文化,企业文化建设是一把手工程。各级党政一把手要把企业文化建设摆在重要议事日程,融入改革开放、创新发展和生产经营的全过程,促进领导方式、管理方式的变革。同时,党政一把手要努力成为先进企业文化的积极倡导者、有力组织者、带头实践者,能够结合本单位实际,提出发展的新思维,倡导实践的新理念,以此来统一职工的意志。并要通过自身具有人格魅力的率先垂范,使之具有感染力和生命力。要将企业文化建设的成效纳入对各单位领导班子,特别是党政一把手的业绩考核。

(二)健全管理体制,党政工团齐抓共管。企业文化建设不是某一个部门的事,也不是只抓一两件事就能抓好的事情,必须纳入生产经营管理的全过程,必须做到党政工团齐抓共管。矿业公司要建立起党政一把手负总责、宣传部负责牵头组织、各个专业处室各负其责的管理体制。公司宣传部要组织制订《矿业公司推进文化建设职责分工及考核办法》,明确职责、工作内容、工作标准以及考核办法,每月组织检查。企管处要把企业文化建设的情况纳入到每月“三查”发布内容。

(三)创新工作的形式和载体,推动企业文化建设的开展。各专业和各单位要深入研究职工的行为模式,从提高注意力、吸引力、感染力和自觉性出发,采用职工乐于接受和参与的形式和载体,开展企业文化建设活动。同时,要与目前正在开展的“六好班子”建设、党内“达晋创”活动、质量效益杯竞赛、青工创新创效、班组“四个单元”建设等活动有机结合起来,赋予更新更深的内涵,使企业文化建设生动活泼,有声有色的开展起来。

(四)不断总结经验,引导企业文化建设工作的深入开展。各单位在企业文化建设的实践中,要不断创新思路,注重探讨、总结和升华,形成规律性的经验,然后把它制度化。矿业公司每个季度要组织一次企业文化建设的经验交流会,推广各单位的好经验、好作法。

(五)要在透明与开放中建设先进企业文化。公司宣传部要通过网络等媒介,建立“企业文化论坛”,围绕企业文化建设的热点问题展开讨论,广开言路,兼收并蓄,在职工群众的广泛参与与互动中不断提升,使企业文化建设具有深厚的群众基础,真正建设以职工为主体,以人为本的先进企业文化。

范文七:中国农业银行企业文化建设实施方案

中国农业银行企业文化建设实施方案(摘要)

2009年09月15日

总体要求 遵循原则 建设目标

一、总体要求

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,紧紧围绕农行市场定位和“3510”发展战略,以提高全行综合竞争实力为主线,以企业文化管理提升企业核心价值,为“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”提供强大的文化支撑。

二、遵循原则

1、 文化导向和战略转型相融合的原则。企业文化导向与“3510”发展战略相匹配。围绕全行的发展战略目标,及时调整工作思路和行为,进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。

2、 以经营管理为中心的原则。始终以经营管理为中心,紧紧围绕解决经营管理的核心问题,在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心,以此提升和促进经营管理。

3、 长期目标和短期实效相互结合的原则。企业文化建设既要布局长远、持之以恒、循序渐进,又要立足现实、注重阶段性实效。要重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决,让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果,真正实现文化管理的实效化。

4、 高度统一的原则。农行企业文化建设要高度体现一级法人意志,全行上下必须统一核心理念,统一行为文化和物质文化,各分支机构不得自行其是。

5、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。全行高层管理者尤其是班子成员,要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践农行文化;中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用,当好文化先行官;员工要加强培训,切实理解农行文化宣言的内涵。

三、建设目标

1、 近期目标: 积极引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等现代商业银行先进文化元素,力争用1—3年的时间,使行风、作风明显改进,企业行为、员工行为严谨规范,控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强,社会形象显著提升,经营管理水平和效益明显提高。

员工对农行企业文化核心理念认知度达到100%,认同度达到90%以上,并在行动中逐步体现自觉自发的管理行为。各项规章制度认真执行,员工规范行为的自觉度达到100%,发案率明显下降。实现品牌形象的清晰化和统一化,主打广告和宣传口号统一,业务宣传品制作和重点产品宣传统一。实现新装修营业场所格调、办公用品制作及摆放等的统一。

2、 中远期目标: 坚持与时俱进,深化和创新农行企业文化,培养和树立资本约束、审慎经营、价值创造、开放进取、受托责任等新型经营理念。农行核心理念、行为文化等优秀的企业文化渗透和融入经营管理的全过程,且成为员工的自觉行为。全行形成良好的企业行为规范。业务发展和管理水平进入国际一流银行行列,股东价值最大化,员工共享改革发展成果。

三年主要任务和阶段分解

企业文化建设推进年(2009年下半年至2010年上半年)

下发中国农业银行企业文化管理手册——《农行文化宣言》(试行版)和《中国农业银行企业文化建设实施方案》。发布和宣传农业银行文化成果,并在农行2010年工作会议上进行动员。召开全国农行企业文化建设推进培训会,对全行企业文化建设工作全面部署并培训骨干,力争使员工全面了解农行文化的发展历程、文化基因、文化劣势和文化的发展方向,全面掌握中国农业银行的使命、愿景、价值观等文化核心内容,逐步在全行树立“从文化建设到文化管理”的科学思想。主要工作:文化成果发布会、企业文化培训、多种媒体宣传等。本项工作内容包含两个阶段:

第一阶段:文化手册发布。本阶段旨在通过确立文化核心内容和文化管理的主要导向,由总行高层向全行鲜明地发布文化深植活动的启动信号,号召全体员工积极参与和全面落实。

第二阶段:全行文化推广。本阶段旨在通过自上而下的文化推广宣传活动形成全行思想共识,彻底改变文化不统一、不清晰的现象;同时,培养形成自己的文化宣讲队伍,层层宣讲,形成良好文化氛围,为文化的落地和深植夯实舆论基础。

企业文化建设深化年(2010年下半年至2011年上半年)

坚持实效性和持续性原则,最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应,深入研究解决企业文化建设工作中遇到的问题;围绕全行工作重心,统分结合、点面结合、以点带面,全行狠抓文化落实。工作重点:一是在一级分行中确定首批推进试点行并做好文化深植,在对分行文化现状深度分析的基础上,进行有针对性的相关培训和辅导;二是依据《实施方案》,各分行制定企业文化实施细则,对接总行方案;三是围绕各分行的关键问题,通过文化深植,解决实际问题,提高管理绩效,达到用文化实效来调动员工文化管理热情和动力的目的。本项工作内容包含两个阶段:

第三阶段:文化深植试点。本阶段旨在通过文化深植的试点工作,探索和掌握切合农行实际的文化深植方法,总结经验,提高工作效率和效果,以期以点带面、全面推开,取得全面实效。

第四阶段:文化对标管理。本阶段是整个文化深植工作的重点和难点,旨在通过文化的具体管理工作,让各级管理者掌握文化管理的基本方法和工具,并在调研的基础上,致力解决分行和部门的主要问题,提升各个单位的团队绩效。

企业文化建设提升年(2011年下半年至2012年上半年)

通过总结、提炼和升华,形成更具农行特色的企业文化,进一步融入到全行工作之中,根植于全员头脑之中,使员工高度认同、身体力行、自觉实践。在文化深植阶段取得一定成效后,及时对文化管理工作进行系统总结和评估,确保工作持续开展。认真总结文化管理的经验和不足,衡量文化成果的有效性,以便及时调整和提升。及时发现活动中涌现出的先进团队和先进个人,并大力宣传表彰。2012年下半年,总行企业文化建设委员会对各一级分行企业文化建设执行委员会进行综合考评,并开展表彰先进活动,同时各分行开展相应的文化考评及表彰工作。积极宣传企业文化建设成果,让社会公众了解农行文化建设历程,认同农行文化,传播农行文化。本项工作包含:第五阶段:文化总结和评估。

企业文化导入路径和推进举措

理念文化系统导入

1、 发布理念,宣传动员。发布中国农业银行企业文化核心理念体系(试行),包括使命、愿景、核心价值观等。以上文化建设内容,2009年下半年在行内进行再次广泛征求意见后,在全行内部组织推广培训工作,利用半年时间修改完善,2010年在全行全面推开该项工作实施后,要利用行内外报刊杂志、广播电视、农行网站等有效载体,重点加强与主流媒体合作,加大对农行企业文化核心理念的宣传力度,使农行企业文化核心理念广为人知、深入人心。

2、 多方并举,强化教育。利用“张贴法”,把企业文化核心理念内容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等,放置办公场所和营业机构;利用“文娱法”,开展读书活动和知识竞赛等;利用“榜样法”,组织开展以践行企业文化核心理念为内容的评先树典型活动;利用“灌输法”,组织员工学习或谈心;利用“自我教育法”,使员工开动脑筋、寻找差距等。

3、 立足实践,协调行为。依照了解、领悟、认同、实践四个阶段,使员工认知农业银行企业文化核心理念条文,领悟理念真谛,理解理念精髓。

4、 开展以企业文化核心理念为主题的“四个一”活动。出版一本农行员工以实际行动诠解企业文化核心理念的好书;组织一场全面反映农行员工实践企业文化核心理念、展现精神风貌的文艺汇演或演讲比赛;开展一次如何践行农行企业文化核心理念的征文活动;举办一次反映农行文化建设成就的摄影、美术书法展览。

行为文化系统导入

1、制度建设。一是抓好规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。二是抓好规章制度宣讲教育、普及培训和贯彻执行。三是建立规章制度跟踪反馈、调整评价和考核奖惩机制。

2、 组织行为。一是组织构架:规范、科学、合理。二是运作流程:安全、简洁、高效。三是公共关系:和谐共进,互惠共赢。四是规范执行:科学决策,民主管理,有令必行,有禁必止。

3、 员工操守。加强以“爱岗敬业,诚实守信,勤勉尽职,依法合规”为内容的员工行为守则教育;恪守制度要求和办事程序,勤奋努力,严谨审慎,精益求精,尽职尽责;牢固树立法律意识和合规意识,了解岗位合规要求,自觉遵守法律法规和内部规章。

物质文化系统导入

1、 打造农行品牌形象。强化品牌意识,突出品牌特色,努力提升农行在政府、监管机构、同业、客户、广大员工和社会舆论中的公信力和美誉度。

2、 构建全行核心技术储备。加大科技创新力度,发挥数据集中优势和网络优势。强化内部支撑平台建设,重点建设安全高速开放网络、客户接入平台、市场营销支撑平台、信息决策平台和流程管理平台等。创新科技运行管理方式和机制,保证计算机系统安全稳定运行。建立信息技术体系保持科技对经营管理和业务竞争的支撑力和推动力。

3、 统一全行视觉形象。完善和修订中国农业银行VI视觉识别管理手册,从各级行机关到营业网点,自上而下地逐步规范和达标。

4、 规范各类应用要素。办公事务类、会议事务类、公关事务类以及奖励事务类的外观形象和物品按计划、分步骤统一。设计全行统一职业装。

5、 推进规范化服务。继续加大对全行员工规范化服务的培训力度,逐步在一线员工中推行规范化服务上岗证制度。

6、 开展各类企业文化活动。广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动,重点抓好文明行业、文明单位创建和升级。

7、 加强文化阵地建设。挖掘和整合全行文化教育资源,在充分利用好现有文化设施的基础上,根据企业文化建设需要,本着量力而行原则,有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和文化阵地。

加强领导 建立机制 推进整改

一、加强领导

总行企业文化建设委员会领导全行企业文化建设工作,审定全行企业文化建设近、中、远期规划、年度工作计划,研究解决企业文化建设重大问题,对企业文化建设重要活动作出总体部署。总行企业文化建设委员会办公室在企业文化建设委员会授权领导下,对全行企业文化建设工作进行指导、协调、督办、信息收集、反馈和推进。一级分行企业文化建设执行委员会和工作部门按照总行统一部署要求,抓好企业文化建设推进工作。二级分行、县支行明确行长为企业文化建设推进工作责任人,配备专人做企业文化工作。

二、建立机制

1、 建立企业文化长效机制。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程。为保证农业银行企业文化建设持久、深入、富有成效地开

展下去,必须建立一整套长效保障机制。特别对形成并被员工认知、认同的企业文化核心理念系统,对企业外部视觉形象系统等,要以公司制度形式予以确认,任何人不能以个人意志进行改变。对企业文化建设规划、方案、办法等,要纳入农行制度予以确认,并提高其执行力度。

2、 建立健全企业文化建设责任机制。把企业文化建设纳入各级行工作目标责任制,建立一级对一级负责的目标责任保证体系,形成总行、一级分行、二级分行、支行、基层营业单位“五位一体”、部门协作配合、分工明确的企业文化工作网络,保证企业文化建设顺畅运行。

3、 建立和拓宽企业文化传播机制。依托各级行各类培训载体,分期分批对各级行领导、主管部门负责人和主办人员进行企业文化培训。教育培训部门要把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的必修课程。同时,充分利用行内外报刊杂志、广播电视、农行网站等有效载体,重点加强主流媒体对农行企业文化的宣传力度。发现、培育和选树一批企业文化建设先进典型,发挥先进典型的示范、导向和辐射作用。

4、 建立考核评价和激励机制。将企业文化建设目标纳入全行综合考评体系进行科学考评,对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、通报的方式进行项目管理和在线控制。

5、 建立财务保障机制。加大企业文化建设投入,设立企业文化建设专项经费并纳入财务预算。在企业文化建设的近期和中期,允许每年按营业收入的一定比例提取费用,为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

三、推进整改

企业文化建设既是持续创新的过程,也是不断改进的过程。要围绕农业银行存在的落后文化表现和弊端,围绕在履行职能、改进服务、防范风险、发展求新和思想作风、工作作风、工作效率、尽职尽责、合规守法,以及事业心、责任心、执行力等方面存在的突出问题,继续落实整改措施,认真抓好整改工作。

范文八:蔺润煤业企业文化建设实施方案

山西蔺润煤业有限公司

企业文化建设

实施方案

2012年

山西蔺润煤业有限公司

企业文化建设实施方案

根据《关于印发〈古县煤矿企业文化建设实施方案〉的通知》(古县煤管局古煤工发【2012】6号文件)安排,为全面加强矿工会企业文化建设工作,使其成为全体员工共同遵守的行为准则,蔺润煤业制定的《山西蔺润煤业有限公司企业文化建设实施方案》,是在《古县煤矿企业文化建设实施方案》的基础上制定的,同时较好地体现了蔺润企业文化的特点,我们结合我矿工作实际,特制定山西蔺润煤业有限公司企业文化建设实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导,以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标,以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线,以强势推行为手段,全面树立“以人为本”的理念,以“立足矿区,服务矿工”为宗旨,统一思想、统一行动、统一规范、统一标识,全面系统地宣贯《蔺润煤业企业文化纲要》,确保我矿企业文化理念为全体员工所认同和遵从,成为员工信奉的精神信条,为蔺润煤业企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础,最终达到“生命为本、安全发展、和谐社会”的目的。

二、组织领导

为了加强对企业文化建设的领导,确保企业文化建设在我矿顺利开展,特成立矿工会企业文化建设领导小组。

(一)企业文化建设领导小组

组 长:李彦文

副组长:郭雪勤 刘广元

成 员:贾联华 秦建斌 李广金 李瑞明 李兴军

孟学凯 何庆明 路建云 程兴安 李爱国

胡书俊 李 立 马建忠 杨树亮 王国强

(二)领导小组工作职责

1、负责制定本矿企业文化建设实施方案,按照实施方案全面开展企业文化建设工作。

2、组织全体员工认真宣传贯彻学习《山西蔺润煤业有限公司企业文化建设实施方案》,组织全体员工开展全面系统,高强度的培训,考试、讲评,全面提升全体员工的企业文化综合素质;全面推进全矿企业文化建设工作。

3、制定具有蔺润文化特征的共同愿景,岗位标准,岗位职责和理念口号等。

4、负责组织本单位的各种主题实践活动。开展劳模、先进忠于企业的大讨论,出版企业刊物,在职工培训中心设企业文化建设专栏。

5、负责本单位企业文化氛围营造,并根据矿上的安排

做好企业文化的各项工作。

三、工作目标

1、通过强势推进企业文化建设,形成推动本单位各项工作的核心竞争力,通过强化管理,建立适应我矿管理的规章制度,员工行为规范。

2、全面贯彻落实《蔺润煤业企业文化纲要》,开展全面系统、高强度培训,形成良好的企业文化建设氛围。

3、通过对我矿企业文化理念的层层宣贯,形成有蔺润文化特征的共同愿景,岗位标准、岗位职责和区队口号。

4、通过宣贯培训,理念考试和工作讲评,提高员工对企业文化理念的认识。通过制度规范,推进行为养成,使企业核心价质理念,基本价质理念,格言,员工行为公约,各种行为规范为员工所认知,熟记,掌握。

四、工作内容和方法步骤

(一)宣传发动。(2012年1月)

矿领导要高度重视,召开动员会,广泛宣传,全力发动,营造氛围。成立领导机构,制定企业文化建设实施方案,严格组织实施。

(二)组织实施。(2012年2月—2012年10月)

1、塑造蔺润形象。(2月-3月)

设计蔺润煤业徽标,加深公众的感知形象;在主干线公路入矿处设立蔺润煤业矿标和路标,在大门显著位置设我矿

全称标识;在调度楼与井口间设置文化走廊、文化灯箱等宣传设施;规范职工文明用语、礼貌手势等,在上班期间统一着装,佩戴胸卡,营造我矿的企业文化氛围,制作各种宣传牌板。

2、美化生活环境。(3月-6月)

建设高标准“两堂一舍”,调度楼前、宿舍楼前安装健身器材,会议室、宿舍、各办公室摆放各种花卉,美化职工生活环境。在矿区建立绿化带,精心设计矿区布局,做到“建一处绿一处,修一路绿一线,建一区绿一片”,严格管理矿区环境和秩序,彻底改变我矿黑、脏、乱的现状,努力打造花园式矿井。

3、培育学习风气。(3月-5月)

完善多媒体培训室、图书室、阅览室,为职工创造良好的学习环境,组织职工班前班后学习培训,着力提升职工的自身素质。

4、组织比武竞赛。(3月-8月)

组织各工种技能竞赛、技术比武、岗位练兵。通过组织竞赛,评选技术能手,让其发挥业务骨干带头作用,激励和调动职工立足岗位、专研技能的积极性。因而提高职工素质、促进安全生产、深化文化建设。

在6月“安全生产月”举办技能比武,并按要求做好各项安全活动。

每项竞赛要安排得当、保存记录、保留影像和图片等。

5、开展文娱活动。(2月-10月)

建设职工文化活动中心,丰富职工的文化生活。设立阅览室、电视室、选择场地建设一个篮球场或者是羽毛球场地,安装兵乓球室、棋艺室和台球室,不定期举办歌咏比赛、体育比赛、娱乐晚会等文体活动,积极参加上级组织的文体活动。

每次活动要精心组织、保存记录、保留影像和图片等。

6、创办企业刊物。(2月)

创办以安全生产、文化生活、管理理念、职工先进事迹、上级文件精神、我矿企业新闻等主题的刊物,从而全面推进我矿文化体系建设。

(三)总结。(2012年11月-2012年12月)

全面总结本年度我矿文化建设工作情况,查找其中的不足,吸取经验,为下一步工作提出可行性意见;制定下年度工作计划及实施细则。

五、工作要求

1、加强组织领导。矿属各单位要充分认识文化建设的重要意义,精心组织,切实把文化建设工作落到实处。

2、确保资金投入。加大资金投入,确保文化建设各项资金的到位。

3、建立机制,规范行为。建立完善相关规章制度,编

制具有蔺润特色的行为规范总则,建立文化建设运行和考核机制,使广大职工树立“主人翁”意识,从而自觉规范行为举止,做文明人,办文明事。

山西蔺润煤业有限公司

二O一二年一月三十日

范文九:中国农业银行企业文化建设实施方案

中国农业银行企业文化建设实施方案

一、总体要求 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,紧紧围绕农行市场定位和“3510”发展战略,以提高全行综合竞争实力为主线,以企业文化管理提升企业核心价值,为“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”提供强大的文化支撑。

二、遵循原则

1、 文化导向和战略转型相融合的原则。企业文化导向与“3510”发展战略相匹配。围绕全行的发展战略目标,及时调整工作思路和行为,进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。

2、 以经营管理为中心的原则。始终以经营管理为中心,紧紧围绕解决经营管理的核心问题,在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心,以此提升和促进经营管理。

3、 长期目标和短期实效相互结合的原则。企业文化建设既要布局长远、持之以恒、循序渐进,又要立足现实、注重阶段性实效。要重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决,让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果,真正实现文化管理的实效化。

4、 高度统一的原则。农行企业文化建设要高度体现一

级法人意志,全行上下必须统一核心理念,统一行为文化和物质文化,各分支机构不得自行其是。

5、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。全行高层管理者尤其是班子成员,要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践农行文化;中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用,当好文化先行官;员工要加强培训,切实理解农行文化宣言的内涵。

三、建设目标

1、 近期目标: 积极引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等现代商业银行先进文化元素,力争用 1—3 年的时间,使行风、作风明显改进,企业行为、员工行为严谨规范,控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强,社会形象显著提升,经营管理水平和效益明显提高。 员工对农行企业文化核心理念认知度达到 100,认同度达到 90以上,并在行动中逐步体现自觉自发的管理行为。各项规章制度认真执行,员工规范行为的自觉度达到 100,发案率明显下降。实现品牌形象的清晰化和统一化,主打广告和宣传口号统一,业务宣传品制作和重点产品宣传统一。实现新装修营业场所格调、办公用品制作及摆放等的统一。

2、 中远期目标: 坚持与时俱进,深化和创新农行企业文化,培养和树立资本约束、审慎经营、价值创造、开放

进取、受托责任等新型经营理念。农行核心理念、行为文化等优秀的企业文化渗透和融入经营管理的全过程,且成为员工的自觉行为。全行形成良好的企业行为规范。业务发展和管理水平进入国际一流银行行列,股东价值最大化,员工共享改革发展成果。 三年主要任务和阶段分解 企业文化建设推进年(2009 年下半年至 2010 年上半年) 下发中国农业银行企业文化管理手册——《农行文化宣言》(试行版)和《中国农业银行企业文化建设实施方案》。发布和宣传农业银行文化成果,并在农行 2010 年工作会议上进行动员。召开全国农行企业文化建设推进培训会,对全行企业文化建设工作全面部署并培训骨干, 力争使员工全面了解农行文化的发展历程、文化基因、文化劣势和文化的发展方向,全面掌握中国农业银行的使命、愿景、价值观等文化核心内容,逐步在全行树立“从文化建设到文化管理”的科学思想。

主要工作:文化成果发布会、企业文化培训、多种媒体宣传等。本项工作内容包含两个阶段: 第一阶段:文化手册发布。本阶段旨在通过确立文化核心内容和文化管理的主要导向,由总行高层向全行鲜明地发布文化深植活动的启动信号,号召全体员工积极参与和全面落实。 第二阶段:全行文化推广。本阶段旨在通过自上而下的文化推广宣传活动形成全行思想共识,彻底改变文化不统一、不清晰的现象;同时,培养形成自己的文化宣讲队伍,层层宣讲,形成良好

文化氛围,为文化的落地和深植夯实舆论基础。 企业文化建设深化年(2010 年下半年至 2011 年上半年) 坚持实效性和持续性原则,最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应,深入研究解决企业文化建设工作中遇到的问题;围绕全行工作重心,统分结合、点面结合、以点带面,全行狠抓文化落实。工作重点:一是在一级分行中确定首批推进试点行并做好文化深植,在对分行文化现状深度分析的基础上,进行有针对性的相关培训和辅导;二是依据《实施方案》,各分行制定企业文化实施细则,对接总行方案;三是围绕各分行的关键问题,通过文化深植,解决实际问题,提高管理绩效,达到用文化实效来调动员工文化管理热情和动力的目的。本项工作内容包含两个阶段: 第三阶段:文化深植试点。本阶段旨在通过文化深植的试点工作,探索和掌握切合农行实际的文化深植方法,总结经验,提高工作效率和效果,以期以点带面、全面推开,取得全面实效。 第四阶段:文化对标管理。本阶段是整个文化深植工作的重点和难点,旨在通过文化的具体管理工作,让各级管理者掌握文化管理的基本方法和工具,并在调研的基础上,致力解决分行和部门的主要问题,提升各个单位的团队绩效。 企业文化建设提升年(2011 年下半年至 2012 年上半年) 通过总结、提炼和升华,形成更具农行特色的企业文化,进一步融入到全行工作之中,根植于全员头脑之中,使员工高度认同、身体力行、

自觉实践。在文化深植阶段取得一定成效后,及时对文化管理工作进行系统总结和评估,确保工作持续开展。认真总结文化管理的经验和不足,衡量文化成果的有效性,以便及时调整和提升。及时发现活动中涌现出的先进团队和先进个人,并大力宣传表彰。2012 年下半年,总行企业文化建设委员会对各一级分行企业文化建设执行委员会进行综合考评,并开展表彰先进活动,同时各分行开展相应的文化考评及表彰工作。积极宣传企业文化建设成果,让社会公众了解农行文化建设历程,认同农行文化,传播农行文化。本项工作包含:

第五阶段:文化总结和评估。 企业文化导入路径和推进举措 理念文化系统导入

1、 发布理念,宣传动员。发布中国农业银行企业文化核心理念体系(试行),包括使命、愿景、核心价值观等。以上文化建设内容,2009 年下半年在行内进行再次广泛征求意见后,在全行内部组织推广培训工作,利用半年时间修改完善,2010 年在全行全面推开该项工作实施后,要利用行内外报刊杂志、广播电视、农行网站等有效载体,重点加强与主流媒体合作,加大对农行企业文化核心理念的宣传力度,使农行企业文化核心理念广为人知、深入人心。

2、 多方并举,强化教育。利用“张贴法”,把企业文化核心理念内容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等,放臵办公场所和营业机构;利用“文娱法”,开展读书活动和知识

竞赛等;利用“榜样法”,组织开展以践行企业文化核心理念为内容的评先树典型活动;利用“灌输法”,组织员工学习或谈心;利用“自我教育法”,使员工开动脑筋、寻找差距等。

3、 立足实践,协调行为。依照了解、领悟、认同、实践四个阶段,使员工认知农业银行企业文化核心理念条文,领悟理念真谛,理解理念精髓。

4、 开展以企业文化核心理念为主题的“四个一”活动。出版一本农行员工以实际行动诠解企业文化核心理念的好书;组织一场全面反映农行员工实践企业文化核心理念、展现精神风貌的文艺汇演或演讲比赛;开展一次如何践行农行企业文化核心理念的征文活动;举办一次反映农行文化建设成就的摄影、美术书法展览。

行为文化系统导入

1、制度建设。一是抓好规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。二是抓好规章制度宣讲教育、普及培训和贯彻执行。三是建立规章制度跟踪反馈、调整评价和考核奖惩机制。

2、 组织行为。一是组织构架:规范、科学、合理。二是运作流程:安全、简洁、高效。三是公共关系:和谐共进,互惠共赢。四是规范执行:科学决策,民主管理,有令必行,有禁必止。

3、 员工操守。加强以“爱岗敬业,诚实守信,勤勉尽职,依法合规”为内容的员工行为守则教育;恪守制度要求和办事程序,勤奋努力,严谨审慎,精益求精,尽职尽责;牢固树立法律意识和合规意识,了解岗位合规要求,自觉遵守法律法规和内部规章。

物质文化系统导入

1、 打造农行品牌形象。强化品牌意识,突出品牌特色,努力提升农行在政府、监管机构、同业、客户、广大员工和社会舆论中的公信力和美誉度。

2、 构建全行核心技术储备。加大科技创新力度,发挥数据集中优势和网络优势。强化内部支撑平台建设,重点建设安全高速开放网络、客户接入平台、市场营销支撑平台、信息决策平台和流程管理平台等。创新科技运行管理方式和机制,保证计算机系统安全稳定运行。建立信息技术体系保持科技对经营管理和业务竞争的支撑力和推动力。

3、 统一全行视觉形象。完善和修订中国农业银行 VI 视觉识别管理手册,从各级行机关到营业网点,自上而下地逐步规范和达标。

4、 规范各类应用要素。办公事务类、会议事务类、公关事务类以及奖励事务类的外观形象和物品按计划、分步骤统一。设计全行统一职业装。

5、 推进规范化服务。继续加大对全行员工规范化服务

的培训力度,逐步在一线员工中推行规范化服务上岗证制度。

6、 开展各类企业文化活动。广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动,重点抓好文明行业、文明单位创建和升级。

7、 加强文化阵地建设。挖掘和整合全行文化教育资源,在充分利用好现有文化设施的基础上,根据企业文化建设需要,本着量力而行原则,有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和文化阵地。

加强领导 建立机制 推进整改

一、加强领导 总行企业文化建设委员会领导全行企业文化建设工作,审定全行企业文化建设近、中、远期规划、年度工作计划,研究解决企业文化建设重大问题,对企业文化建设重要活动作出总体部署。总行企业文化建设委员会办公室在企业文化建设委员会授权领导下,对全行企业文化建设工作进行指导、协调、督办、信息收集、反馈和推进。一级分行企业文化建设执行委员会和工作部门按照总行统一部署要求,抓好企业文化建设推进工作。二级分行、县支行明确行长为企业文化建设推进工作责任人,配备专人做企业文化工作。

二、建立机制

1、 建立企业文化长效机制。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程。为保证农业银行企业文化建设持久、深

入、富有成效地开展下去,必须建立一整套长效保障机制。特别对形成并被员工认知、认同的企业文化核心理念系统,对企业外部视觉形象系统等,要以公司制度形式予以确认,任何人不能以个人意志进行改变。对企业文化建设规划、方案、办法等,要纳入农行制度予以确认,并提高其执行力度。

2、 建立健全企业文化建设责任机制。把企业文化建设纳入各级行工作目标责任制,建立一级对一级负责的目标责任保证体系,形成总行、一级分行、二级分行、支行、基层营业单位“五位一体”、部门协作配合、分工明确的企业文化工作网络,保证企业文化建设顺畅运行。

3、 建立和拓宽企业文化传播机制。依托各级行各类培训载体,分期分批对各级行领导、主管部门负责人和主办人员进行企业文化培训。教育培训部门要把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的必修课程。同时,充分利用行内外报刊杂志、广播电视、农行网站等有效载体,重点加强主流媒体对农行企业文化的宣传力度。发现、培育和选树一批企业文化建设先进典型,发挥先进典型的示范、导向和辐射作用。

4、 建立考核评价和激励机制。将企业文化建设目标纳入全行综合考评体系进行科学考评,对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、通报的方式进行项目管理和在线控制。

5、 建立财务保障机制。加大企业文化建设投入,设立

企业文化建设专项经费并纳入财务预算。在企业文化建设的近期和中期,允许每年按营业收入的一定比例提取费用,为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

三、推进整改 企业文化建设既是持续创新的过程,也是不断改进的过程。要围绕农业银行存在的落后文化表现和弊端,围绕在履行职能、改进服务、防范风险、发展求新和思想作风、工作作风、工作效率、尽职尽责、合规守法,以及事业心、责任心、执行力等方面存在的突出问题,继续落实整改措施,认真抓好整改工作。

范文十:企业文化建设实施方案银行业

(摘要)

2009年09月15日

总体要求 遵循原则 建设目标

一、总体要求

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,紧紧围绕农行市场定位和“3510”发展战略,以提高全行综合竞争实力为主线,以企业文化管理提升企业核心价值,为“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”提供强大的文化支撑。

二、遵循原则

1、 文化导向和战略转型相融合的原则。企业文化导向与“3510”发展战略相匹配。围绕全行的发展战略目标,及时调整工作思路和行为,进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。

2、 以经营管理为中心的原则。始终以经营管理为中心,紧紧围绕解决经营管理的核心问题,在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心,以此提升和促进经营管理。

3、 长期目标和短期实效相互结合的原则。企业文化建设既要布局长远、持之以恒、循序渐进,又要立足现实、注重阶段性实效。要重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决,让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果,真正实现文化管理的实效化。

4、 高度统一的原则。农行企业文化建设要高度体现一级法人意志,全行上下必须统一核心理念,统一行为文化和物质文化,各分支机构不得自行其是。

5、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。全行高层管理者尤其是班子成员,要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践农行文化;中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用,当好文化先行官;员工要加强培训,切实理解农行文化宣言的内涵。

三、建设目标

1、 近期目标: 积极引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等现代商业银行先进文化元素,力争用1—3年的时间,使行风、作风明显改进,企业行为、员工行为严谨规范,控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强,社会形象显著提升,经营管理水平和效益明显提高。

员工对农行企业文化核心理念认知度达到100%,认同度达到90%以上,并在行动中逐步体现自觉自发的管理行为。各项规章制度认真执行,员工规范行为的自觉度达到100%,发案率明显下降。实现品牌形象的清晰化和统一化,主打广告和宣传口号统一,业务宣传品制作和重点产品宣传统一。实现新装修营业场所格调、办公用品制作及摆放等的统一。

2、 中远期目标: 坚持与时俱进,深化和创新农行企业文化,培养和树立资本约束、审慎经营、价值创造、开放进取、受托责任等新型经营理念。农行核心理念、行为文化等优秀的企业文化渗透和融入经营管理的全过程,且成为员工的自觉行为。全行形成良好的企业行为规范。业务发展和管理水平进入国际一流银行行列,股东价值最大化,员工共享改革发展成果。

三年主要任务和阶段分解

企业文化建设推进年(2009年下半年至2010年上半年)

下发中国农业银行企业文化管理手册——《农行文化宣言》(试行版)和《中国农业银行企业文化建设实施方案》。发布和宣传农业银行文化成果,并在农行2010年工作会议上进行动员。召开全国农行企业文化建设推进培训会,对全行企业文化建设工作全面部署并培训骨干,力争使员工全面了解农行文化的发展历程、文化基因、文化劣势和文化的发展方向,全面掌握中国农业银行的使命、愿景、价值观等文化核心内容,逐步在全行树立“从文化建设到文化管理”的科学思想。主要工作:文化成果发布会、企业文化培训、多种媒体宣传等。本项工作内容包含两个阶段:

第一阶段:文化手册发布。本阶段旨在通过确立文化核心内容和文化管理的主要导向,由总行高层向全行鲜明地发布文化深植活动的启动信号,号召全体员工积极参与和全面落实。

第二阶段:全行文化推广。本阶段旨在通过自上而下的文化推广宣传活动形成全行思想共识,彻底改变文化不统一、不清晰的现象;同时,培养形成自己的文化宣讲队伍,层层宣讲,形成良好文化氛围,为文化的落地和深植夯实舆论基础。

企业文化建设深化年(2010年下半年至2011年上半年)

坚持实效性和持续性原则,最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应,深入研究解决企业文化建设工作中遇到的问题;围绕全行工作重心,统分结合、点面结合、以点带面,全行狠抓文化落实。工作重点:一是在一级分行中确定首批推进试点行并做好文化深植,在对分行文化现状深度分析的基础上,进行有针对性的相关培训和辅导;二是依据《实施方案》,各分行制定企业文化实施细则,对接总行方案;三是围绕各分行的关键问题,通过文化深植,解决实际问题,提高管理绩效,达到用文化实效来调动员工文化管理热情和动力的目的。本项工作内容包含两个阶段:

第三阶段:文化深植试点。本阶段旨在通过文化深植的试点工作,探索和掌握切合农行实际的文化深植方法,总结经验,提高工作效率和效果,以期以点带面、全面推开,取得全面实效。

第四阶段:文化对标管理。本阶段是整个文化深植工作的重点和难点,旨在通过文化的具体管理工作,让各级管理者掌握文化管理的基本方法和工具,并在调研的基础上,致力解决分行和部门的主要问题,提升各个单位的团队绩效。

企业文化建设提升年(2011年下半年至2012年上半年)

通过总结、提炼和升华,形成更具农行特色的企业文化,进一步融入到全行工作之中,根植于全员头脑之中,使员工高度认同、身体力行、自觉实践。在文化深植阶段取得一定成效后,及时对文化管理工作进行系统总结和评估,确保工作持续开展。认真总结文化管理的经验和不足,衡量文化成果的有效性,以便及时调整和提升。及时发现活动中涌现出的先进团队和先进个人,并大力宣传表彰。2012年下半年,总行企业文化建设委员会对各一级分行企业文化建设执行委员会进行综合考评,并开展表彰先进活动,同时各分行开展相应的文化考评及表彰工作。积极宣传企业文化建设成果,让社会公众了解农行文化建设历程,认同农行文化,传播农行文化。本项工作包含:第五阶段:文化总结和评估。

企业文化导入路径和推进举措

理念文化系统导入

1、 发布理念,宣传动员。发布中国农业银行企业文化核心理念体系(试行),包括使命、愿景、核心价值观等。以上文化建设内容,2009年下半年在行内进行再次广泛征求意见后,在全行内部组织推广培训工作,利用半年时间修改完善,2010年在全行全面推开该项工作实施后,要利用行内外报刊杂志、广播电视、农行网站等有效载体,重点加强与主流媒体合作,加大对农行企业文化核心理念的宣传力度,使农行企业文化核心理念广为人知、深入人心。

2、 多方并举,强化教育。利用“张贴法”,把企业文化核心理念内容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等,放置办公场所和营业机构;利用“文娱法”,开展读书活动和知识竞赛等;利用“榜样法”,组织开展以践行企业文化核心理念为内容的评先树典型活动;利用“灌输法”,组织员工学习或谈心;利用“自我教育法”,使员工开动脑筋、寻找差距等。

3、 立足实践,协调行为。依照了解、领悟、认同、实践四个阶段,使员工认知农业银行企业文化核心理念条文,领悟理念真谛,理解理念精髓。

4、 开展以企业文化核心理念为主题的“四个一”活动。出版一本农行员工以实际行动诠解企业文化核心理念的好书;组织一场全面反映农行员工实践企业文化核心理念、展现精神风貌的文艺汇演或演讲比赛;开展一次如何践行农行企业文化核心理念的征文活动;举办一次反映农行文化建设成就的摄影、美术书法展览。

行为文化系统导入

1、制度建设。一是抓好规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。二是抓好规章制度宣讲教育、普及培训和贯彻执行。三是建立规章制度跟踪反馈、调整评价和考核奖惩机制。

2、 组织行为。一是组织构架:规范、科学、合理。二是运作流程:安全、简洁、高效。三是公共关系:和谐共进,互惠共赢。四是规范执行:科学决策,民主管理,有令必行,有禁必止。

3、 员工操守。加强以“爱岗敬业,诚实守信,勤勉尽职,依法合规”为内容的员工行为守则教育;恪守制度要求和办事程序,勤奋努力,严谨审慎,精益求精,尽职尽责;牢固树立法律意识和合规意识,了解岗位合规要求,自觉遵守法律法规和内部规章。

物质文化系统导入

1、 打造农行品牌形象。强化品牌意识,突出品牌特色,努力提升农行在政府、监管机构、同业、客户、广大员工和社会舆论中的公信力和美誉度。

2、 构建全行核心技术储备。加大科技创新力度,发挥数据集中优势和网络优势。强化内部支撑平台建设,重点建设安全高速开放网络、客户接入平台、市场营销支撑平台、信息决策平台和流程管理平台等。创新科技运行管理方式和机制,保证计算机系统安全稳定运行。建立信息技术体系保持科技对经营管理和业务竞争的支撑力和推动力。

3、 统一全行视觉形象。完善和修订中国农业银行VI视觉识别管理手册,从各级行机关到营业网点,自上而下地逐步规范和达标。

4、 规范各类应用要素。办公事务类、会议事务类、公关事务类以及奖励事务类的外观形象和物品按计划、分步骤统一。设计全行统一职业装。

5、 推进规范化服务。继续加大对全行员工规范化服务的培训力度,逐步在一线员工中推行规范化服务上岗证制度。

6、 开展各类企业文化活动。广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动,重点抓好文明行业、文明单位创建和升级。

7、 加强文化阵地建设。挖掘和整合全行文化教育资源,在充分利用好现有文化设施的基础上,根据企业文化建设需要,本着量力而行原则,有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和文化阵地。

加强领导 建立机制 推进整改

一、加强领导

总行企业文化建设委员会领导全行企业文化建设工作,审定全行企业文化建设近、中、远期规划、年度工作计划,研究解决企业文化建设重大问题,对企业文化建设重要活动作出总体部署。总行企业文化建设委员会办公室在企业文化建设委员会授权领导下,对全行企业文化建设工作进行指导、协调、督办、信息收集、反馈和推进。一级分行企业文化建设执行委员会和工作部门按照总行统一部署要求,抓好企业文化建设推进工作。二级分行、县支行明确行长为企业文化建设推进工作责任人,配备专人做企业文化工作。

二、建立机制

1、 建立企业文化长效机制。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程。为保证农业银行企业文化建设持久、深入、富有成效地开

展下去,必须建立一整套长效保障机制。特别对形成并被员工认知、认同的企业文化核心理念系统,对企业外部视觉形象系统等,要以公司制度形式予以确认,任何人不能以个人意志进行改变。对企业文化建设规划、方案、办法等,要纳入农行制度予以确认,并提高其执行力度。

2、 建立健全企业文化建设责任机制。把企业文化建设纳入各级行工作目标责任制,建立一级对一级负责的目标责任保证体系,形成总行、一级分行、二级分行、支行、基层营业单位“五位一体”、部门协作配合、分工明确的企业文化工作网络,保证企业文化建设顺畅运行。

3、 建立和拓宽企业文化传播机制。依托各级行各类培训载体,分期分批对各级行领导、主管部门负责人和主办人员进行企业文化培训。教育培训部门要把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的必修课程。同时,充分利用行内外报刊杂志、广播电视、农行网站等有效载体,重点加强主流媒体对农行企业文化的宣传力度。发现、培育和选树一批企业文化建设先进典型,发挥先进典型的示范、导向和辐射作用。

4、 建立考核评价和激励机制。将企业文化建设目标纳入全行综合考评体系进行科学考评,对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、通报的方式进行项目管理和在线控制。

5、 建立财务保障机制。加大企业文化建设投入,设立企业文化建设专项经费并纳入财务预算。在企业文化建设的近期和中期,允许每年按营业收入的一定比例提取费用,为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

三、推进整改

企业文化建设既是持续创新的过程,也是不断改进的过程。要围绕农业银行存在的落后文化表现和弊端,围绕在履行职能、改进服务、防范风险、发展求新和思想作风、工作作风、工作效率、尽职尽责、合规守法,以及事业心、责任心、执行力等方面存在的突出问题,继续落实整改措施,认真抓好整改工作。