企业文化建设文章

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范文一:第六章:企业文化建设

企业文化建设的内涵

� 1)将企业家意志、精神和思想转化为公司宗旨和政策、规则、任职资格、岗位职责,系统地传递给管理层,由管理层规范化运作,避免企业家个人情结及局限可能酿成企业悲剧。是权力智慧化的过程。

� 2)阐明企业处理管理基本矛盾和内外重大关系的原则和优先次序,建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约,是一个“理念规则化、政策化”的过程。

3)指导企业的组织建设、业务流程建设和管理制度化建设,推动管理的升级和员工的职业化,内生核心竞争力,并使企业管理体系具有可持续性。是“企业行为规范化”与“员工行为职业化”过程。�

丹尼森的组织文化模型

二、企业文化测量的方法与步骤测量方法1.1.测量方法

沙因:定性测量;奎因:定量测量 沙因:定性测量;奎因:定量测量

企业文化测量的步骤2.2.企业文化测量的步骤

(1)测量模型设计、(2)测量模型检验、)测量模型设计、(2

4)统计分析(3)正式测量、()正式测量、(4

3.企业文化量表设计3.企业文化量表设计

(1)编写题目时,既要参考专家资料,也要听取企业意见;

4—6个左右;(2)每个维度的测量题目在)每个维度的测量题目在4

(3)题目的表达务求准确、直白、简单,不要使人产生歧意;

(4)开放式问题不宜太多

四、企业文化建设的程序与方法

文化体系的构建提炼

要点:挖掘基因、筛选梳理、精炼升华、结晶文字 研究小组、领导亲力、聘请外脑、全员参与

文化影响的推广传播

要点:完整表达、深刻理解、区别层次、培养熏陶 宣导手册、传播渠道、师资培养、学习培训

文化资源的消费利用

要点:树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化

(三)开展企业文化礼仪活动

�����

工作性礼仪:入职式、日本的召会(朝会)、夕会生活性礼仪:纪念性礼仪:

/天福服务性礼仪:联想、张一元服务性礼仪:联想、张一元/交往性礼仪

第三节:企业价值观的确立

一、确立企业文化发展目标

1、企业文化发展目标

所谓企业文化发展目标,就是确定企业要明确倡导的价值观是什么,或需要用什么新的价值观来代替旧的价值观。 2、两个含义: (1)从无到有 (2)以新代旧

三、价值观的概括与传播

(二)价值观的传播

1.价值观阐释 3.价值观外化�逐条阐释与综合阐释�权威阐释与现身说法 4.价值观强化�报告辅导与群体互动2.价值观内化�接触价值信息�领悟价值信息�体验价值信息�价值观信念化

3.信息汇总、分析�座谈录音整理�调查问卷分析�专访 录音整理�口号征集汇总�有奖征文化评阅

4.理念设计�专家设计方案�企业设计方案�方案汇总,头脑风暴会议�确立第一稿方案

5.初稿评议�中、基层员工评议----评议表�高层员工评议-----评议表�外聘专家评议-----评议表�初稿修订

6.二稿设计�专家设计方案�企业设计方案�方案汇总、头脑风暴会议�确立二稿方案

7.定稿�设计方案汇报会�现场评议�方案修订�定稿

8.总结大会�总经理诠释理念系统�颁发企业理念小册子�工会主席阐述下一步工作任务

企业文化建设的内涵

� 1)将企业家意志、精神和思想转化为公司宗旨和政策、规则、任职资格、岗位职责,系统地传递给管理层,由管理层规范化运作,避免企业家个人情结及局限可能酿成企业悲剧。是权力智慧化的过程。

� 2)阐明企业处理管理基本矛盾和内外重大关系的原则和优先次序,建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约,是一个“理念规则化、政策化”的过程。

3)指导企业的组织建设、业务流程建设和管理制度化建设,推动管理的升级和员工的职业化,内生核心竞争力,并使企业管理体系具有可持续性。是“企业行为规范化”与“员工行为职业化”过程。�

丹尼森的组织文化模型

二、企业文化测量的方法与步骤测量方法1.1.测量方法

沙因:定性测量;奎因:定量测量 沙因:定性测量;奎因:定量测量

企业文化测量的步骤2.2.企业文化测量的步骤

(1)测量模型设计、(2)测量模型检验、)测量模型设计、(2

4)统计分析(3)正式测量、()正式测量、(4

3.企业文化量表设计3.企业文化量表设计

(1)编写题目时,既要参考专家资料,也要听取企业意见;

4—6个左右;(2)每个维度的测量题目在)每个维度的测量题目在4

(3)题目的表达务求准确、直白、简单,不要使人产生歧意;

(4)开放式问题不宜太多

四、企业文化建设的程序与方法

文化体系的构建提炼

要点:挖掘基因、筛选梳理、精炼升华、结晶文字 研究小组、领导亲力、聘请外脑、全员参与

文化影响的推广传播

要点:完整表达、深刻理解、区别层次、培养熏陶 宣导手册、传播渠道、师资培养、学习培训

文化资源的消费利用

要点:树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化

(三)开展企业文化礼仪活动

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工作性礼仪:入职式、日本的召会(朝会)、夕会生活性礼仪:纪念性礼仪:

/天福服务性礼仪:联想、张一元服务性礼仪:联想、张一元/交往性礼仪

第三节:企业价值观的确立

一、确立企业文化发展目标

1、企业文化发展目标

所谓企业文化发展目标,就是确定企业要明确倡导的价值观是什么,或需要用什么新的价值观来代替旧的价值观。 2、两个含义: (1)从无到有 (2)以新代旧

三、价值观的概括与传播

(二)价值观的传播

1.价值观阐释 3.价值观外化�逐条阐释与综合阐释�权威阐释与现身说法 4.价值观强化�报告辅导与群体互动2.价值观内化�接触价值信息�领悟价值信息�体验价值信息�价值观信念化

3.信息汇总、分析�座谈录音整理�调查问卷分析�专访 录音整理�口号征集汇总�有奖征文化评阅

4.理念设计�专家设计方案�企业设计方案�方案汇总,头脑风暴会议�确立第一稿方案

5.初稿评议�中、基层员工评议----评议表�高层员工评议-----评议表�外聘专家评议-----评议表�初稿修订

6.二稿设计�专家设计方案�企业设计方案�方案汇总、头脑风暴会议�确立二稿方案

7.定稿�设计方案汇报会�现场评议�方案修订�定稿

8.总结大会�总经理诠释理念系统�颁发企业理念小册子�工会主席阐述下一步工作任务

范文二:第四章企业文化建设

第四章 企业文化建设

(一)识记部分:

1、企业文化

企业文化是指企业职工在从事商品生产与经营中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,着重点在于突出它的基本核心即价值观。

2、企业精神

企业精神是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界,是对企业原有的观念意识、行为方式中的积极因素加以提炼、整合、提升形成的。

3、经营管理风格

经营管理风格是企业为实现目标在整个经营管理活动中坚持的基本信念,是企业领导者对企业经营方针、管理风格的哲学思考和抽象概括。

4、企业文化形成的微观机制(P102)

5、企业文化建设与思想政治工作的共同点

1)指导思想相同,都是重视人的因素,从改变人的思想观念入手,调动人的积极性。

2)目的相似,都是促进两个文明建设。

3)工作方法有许多相似之处,如从企业实际出发、民主说服、典型示范、身教言传、潜移默化等。

4)工作主体相同,党政工团都要抓,而且都要发动群众才能做好。

6、企业文化建设与思想政治工作的区别

1)两者的范畴不同。

2)两者的适用范围不同。

3)两者的工作方法和过程不同。

(二)领会部分:

1、企业文化提出的背景

第二次世界大战后,日本经济在战争的废墟上奇迹般崛起,并迅速向欧美市场扩张,这引起了美国学者的极大关注。20世纪70年代末80年代初,美国学者通过对日、美两国经济、技术和管理的比较研究,发现日本企业成功的关键在于其出色地将现代技术和管理方法与本国的文化传统结合起来,并由此形成员工的价值观,有效地激发了人员的积极性。同时指出了美国企业过于注重组织结构计划、组织结构、规章制度等管理的“硬件”,还要重视员工的价值观、行为规范、工作作风等管理的“软件”。在此研究的基础上,逐步形成了企业文化的概念和系统的理论体系。

2、企业文化的结构

企业文化的结构可以分为三个层次:深层的企业文化(精神文化)、中层的企业文化(制度文化)和表层的企业文化(物质文化)。

3、企业文化的内容

1)表层的企业文化。这是企业文化的外显部分,指的是那些视之有形,闻之有声,触之有沉的文化形象。

2)中层的企业文化,主要体现在企业的规章制度、组织机构,企业内部和外部的人际交往等方面。

3)深层的企业文化,它是渗透在企业职工心灵之中的意识形态,包括理想信念、道德规范,价值取向,经营思想等,即共同持有的价值观。是企业文化的核心,是企业的灵魂。

4、企业文化的功能

导向作用、凝聚作用、约束作用、激励作用、福射作用。

5、企业文化的特点

隐形性、潜移性、可塑性、继承性、稳定性和发展性、普遍性与差异性。

6、企业文化形成机制的主要环节

1)企业文化建设是企业生存发展的需要

2)企业文化发端于少数领袖人物和先进分子的倡导示范

3)企业文化必须形成一定的系统和规范

4)企业文化是紧持宣传、不断实践和规范管理的结果

7、社会主义企业文化建设应重点解决的几个问题。

1)按照社会主义市场经济的要求去塑造企业文化。

企业文化概植于一定的社会环境之中,不能脱离社会条件去主观地塑造企业文化。从长远来看,中国企业文化建设的目标是以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,紧持把“代表先进文化的前进方向”作为党的先进性的重要特征和标准,努力培育和发展与现代企业制度相适应的具有中国特色的社会主义企业文化,不断提高企业整体素质。

2)汲取古令中外优秀文化营养去塑造企业文化

继承性是企业文化的重要特征,所以建设中国的企业文化,理所当然地要继承和发展中华民族优秀的思想文化传统。

3)根据本企业的特点去塑造独特风格的企业文化。

应根据企业性质,确定企业文化的类型;每个企业都有自己的创业史和成功的经营之道,都有适合企业内部条件和外部环境的经营战略与经营方针,应该认真总结,从中提炬出引导企业不断兴旺发达的最重要的价值观念。

4)充分发挥企业领导者的关键作用。

企业家是企业文化的设计者和积极倡导者;企业家是企业文化的诠释者和宣传者;企业领导在企业文化建设中发挥着无可替代的表率作用。

5)共同参与和知识共享

企业文化建设的核心是认同,认同的关键是参与,在企业文化建设过程中,一切手段只有在认同和参与的前提下才可能有实效。

8、新时期企业思想政治工作的重点性和特殊性。(P110-111)

9、企业思想政治工作的基本内容(P112-113)

(三)简单应用

联系成功企业经验,阐述企业文化建设与思想政治工作相结合

范文三:第六章企业文化建设答案

第六章 企业文化建设 第1节

1、 企业文化及其作用。

答:企业文化又称谓公司文化、组织行为、组织文化和管理文化,是指企业在生产经营过程中逐步形成并为全体员工所认同和遵循的价值观念、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等方面的总和。

作用:对内:导向、凝聚、规范、激励作用;对外:展示自身风采,树立良好形象,吸引客户,并赢得他们的信任,铸造品牌信仰,提高经营业绩。

2、 谈谈企业文化的主要内容。

答:企业文化可以分为外显文化和内隐文化。外显文化包括文化设施、文化教育、技术培训、文娱活动、识别系统;内隐文化包括价值标准、道德规范、工作态度、行为取向、生活观念等。

第2节

1、 简述企业文化的要素和特征。

答:企业文化的要素包括企业人和企业环境。企业人包括管理主体(管理者素质、管理风格),管理客体(职工素质),管理主客体之间的关系;企业环境包括自然环境(工作的物质环境),社会环境(工作的精神环境)有企业价值观、企业内部人际关系、企业礼仪、公司文化网络。

特征:1、具有客观的影响力2、能激发内在驱动力3、能激发自我约束力4、影响具有持久性5、具有很强的激励作用6、对人的一种尊重7、对人的一种激励8、对人的一种发展

第3节

1、 简述企业的层次。

答:1、社会价值观2、群体价值观3、个体价值观

2、 简述企业文化建设的环境。

答:1、经济环境2、社会文化环境3、政治法律环境4、科学技术环境

第4节

1、 企业文化建设的内容与步骤。

答:企业文化建设的内容主要包括建立共识、团队建设、理念文化建设、制度文化建、物质文化建设等。企业文化建设的步骤主要包括调查分析、总体规划、实验实施与传播阶段、评估调整阶段。

第5节

1、 谈谈你对企业文化建设阻力的认识。

答:1、个体阻力2、组织阻力3、文化理念阻力

1、 企业文化的功能是什么?

对内:导向、凝聚、规范、激励作用对外:展示自身风采,树立良好形象, 吸引客户,并赢得他们的信任, 铸造品牌信仰,提高经营业绩。

2、惠普在发展的过程中有无实行企业文化变迁?为什么?

从发展机理主要说明企业精神是企业为谋求生存、发展而在长期生产经营的实践基础上,精心培育而逐步形成的,并日益为员工群体所认同。 惠普的文化体系并不是一个僵化的体系,而是一个能对变化作出反应的、开放的、动态的体系。从公司发展的全部过程来看,多年来,公司基本的核心价值观念是比较稳定的,

植根于核心价值观基础之上的经营理念变化并不大。变化最大、最明显的是具体的经营策略和某些经营方式,这些变化虽不是随意的、轻而易举的,但却是必须的。惠普公司总裁约翰•杨认为,只要与公司经营环境的相关市场发生变化,企业文化的某些内容就应产生相应的变革,以保持与市场经营环境相适应。惠普的高层经理们普遍认为,为保持与市场环境相适应而所作的变革产生的根本原因正是公司企业文化核心价值。

3、 什么是企业文化?

企业文化又称为公司文化、组织行为、组织文化和管理文化,是指企业在生产经营过程中逐步形成并为全体员工所认同和遵循的价值观念、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等方面的总和。

范文四:企业文化建设委员会章程

企业文化建设委员会工作章程

(试行版)

一.企业文化建设委员会组织目的:

为系统的开展集团企业文化的建设及创新工作,凝聚远东企业精神, 更好的保障企业良性运作、健康发展、永续经营,特成立远东企业文化建设委员会。 二.企业文化建设委员会职能:

1. 指导企业文化建设方向、目标和方法的制定,并对其作出正确的决策等。 2. 开展企业文化理论研究、学术研讨的组织,制定企业文化创新、发展的理论和方

法研究。

3. 提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。 4. 导入企业CI系统,实施现代企业形象战略。 5. 实施制度再建工程。 6. 实施典型示范工程 。

7. 创新企业文化的形式和载体,积极营造企业文化建设的良好氛围。 8. 开展最新企业文理论成果的宣传介绍和理论培训。 9. 对外树立远东良好的企业形象。

三. 企业文化建设委员会组织架构

四.企业文化建设委员会岗位配置:

1. 主席:董事长王炳星 2. 副主席:马光荣 3. 秘书:桑爱军

4. 常务委员:王炳星、胡卫成、黎尚秦、李茂林、李海清、马光荣、曹艳伟、桑爱军 5. 弟子规推行小组组长:董事长王炳星 6. 文件、制度修订小组组长:胡卫成 7. 企业文化宣传小组组长:马光荣 8. 企业文化活动小组组长:曹艳伟 9. 薪酬福利小组组长:李海清 五.工作职责:

1.主席:

① 负责企业文化建设委员会各项工作的指导。 ② 各常务委员的任免。

③ 企业建设活动各项资源提供。 ④ 负责审批委员会的各项计划、方案。 ⑤ 负责对委员会决议的批准及文件的签发。

2. 副主席:

① 主持委员会的工作并负责日常事务的决策。 ② 负责委员会的人事任免的提议。 ③ 对各小组成员的任免。

④ 负责委员会会议的召集与主持,组织委员会的日常工作。 ⑤ 负责召集委员会讨论制定各活动计划、方案或决定。 ⑥ 负责审核委员会的各项计划、方案。 ⑦ 负责委员会各项决议事项的执行与追踪。 ⑧ 对委员会的各项工作质量及效果负责。

3.秘书:

① 向委员会主席负责,负责企业文化建设委员会的文书工作。 ② 跟进各小组的工作。 ③ 参与各小组的活动。 4.常务委员:

① 向委员会主席负责。

② 负责参与企业文化建设委员会的各项活动的策划、并表决意见,对各小组成员进

行提名,对人事任免有建议权。

5.弟子规推行小组组长职责:

① 向委员会主席负责,成立弟子规推行小组,并提名小组成员交主席审批。 ② 制定弟子规的全员推广方案。

③ 开展弟子规的全员培训工作。

④ 将弟子规内容与实践相结合在全员推广。

⑤ 结合弟子规的内容,修订公司《员工日常行为规范》。

6. 文件、制度修订小组组长职责:

① 向委员会主席负责,成立文件、制度修订小组,并提名小组成员交主席审批。 ② 负责与企业文化相关的各制度的修订、推广。

③ 成立文件、制度稽核小组,定期稽核文件、制度的执行情况。 7. 企业文化宣传小组组长职责:

① 向委员会主席负责,成立企业文化宣传小组,并提名小组成员交主席审批。 ② 小组下设企业内刊编辑部,每季度制定一期内刊。 ③ 成立公司广播站,开展广播宣传工作。 ④ 导入CI系统,实施现代企业形象战略。 ⑤ 负责公司宣传栏内容、形式的策划,定期更新。 ⑥ 公司通知、通报、各种活动的宣传。 8. 企业文化活动小组组长职责:

① 向委员会主席负责,成立企业文化活动小组,并提名小组成员交主席审批。 ② 负责制定公司年度活动方案、优秀员工的活动方案并组织实施。 ③ 成立公司晚会组委会,负责公司晚会的策划与筹备。 ④ 成立女工委员会,并定期开展活动。 ⑤ 各种活动小组的成立并组织活动。 9.薪酬福利小组组长职责:

⑥ 向委员会主席负责,成立薪酬福利小组,并提名小组成员交主席审批。 ⑦ 制定薪酬福利方面工作开展思路。

⑧ 定期调研同行业薪酬福利并结合工资薪酬福利重新设计公司薪资结构,并报公司审

批。

六.具体工作实施步骤:

1.第一阶段:总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间,主要做好以下工作:

① 成立企业文化建设委员会,制定企业文化建设委员会章程,并确定组织架构与人

员架构。

② 召开委员会第一次会议,部署各成员及各小组的工作。

③ 各小组制定本小组活动方案以及具体实施计划,并制定本小组组织架构,提名组

织成员。

④ 各小组计划与成员确定后即按计划开展工作。

⑤ 制订出公司《企业文化手册》、《员工日常行为规范》,并进行深入广泛地学习研

究讨论,征求不同意见和修订完善,定稿后印刷,全员发放并学习。

⑥ 组织两公司主管级以上管理干部、企管部、人力资源部、市场部进行企业文化理

论培训和学习。

⑦ 各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义。 ⑧ 大力宣传企业文化建设理论和实践活动。

⑨ 完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作,并请专家和学者等诊断分析和实

证。

⑩ 最终完成企业精神理念的提炼,《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《员工行

为手册》、《公司领导行为手册》、《公司企业文化手册》的最后修订工作。

2.第二阶段:全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作:

① 在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系,使之落实到

每个岗位,每个员工行为中,渗透到企业生产经营管理中,融入到公司各项规章制度中,全面塑造企业精神、理念和价值观,达到人人认同,人人实践公司企业文化的效果。

② 制定公司企业文化建设任务的落实考核工作。 3.第三阶段:深化、提高、总结、评价阶段:

① 通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤,对公司企业

文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价,对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。

董事长:

总 办 2011年6月2日

范文五:第六章:企业文化建设

企业文化建设的内涵

� 1)将企业家意志、精神和思想转化为公司宗旨和政策、规则、任职资格、岗位职责,系统地传递给管理层,由管理层规范化运作,避免企业家个人情结及局限可能酿成企业悲剧。是权力智慧化的过程。

� 2)阐明企业处理管理基本矛盾和内外重大关系的原则和优先次序,建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约,是一个“理念规则化、政策化”的过程。

3)指导企业的组织建设、业务流程建设和管理制度化建设,推动管理的升级和员工的职业化,内生核心竞争力,并使企业管理体系具有可持续性。是“企业行为规范化”与“员工行为职业化”过程。�

丹尼森的组织文化模型

二、企业文化测量的方法与步骤测量方法1.1.测量方法

沙因:定性测量;奎因:定量测量 沙因:定性测量;奎因:定量测量

企业文化测量的步骤2.2.企业文化测量的步骤

(1)测量模型设计、(2)测量模型检验、)测量模型设计、(2

4)统计分析(3)正式测量、()正式测量、(4

3.企业文化量表设计3.企业文化量表设计

(1)编写题目时,既要参考专家资料,也要听取企业意见;

4—6个左右;(2)每个维度的测量题目在)每个维度的测量题目在4

(3)题目的表达务求准确、直白、简单,不要使人产生歧意;

(4)开放式问题不宜太多

四、企业文化建设的程序与方法

文化体系的构建提炼

要点:挖掘基因、筛选梳理、精炼升华、结晶文字 研究小组、领导亲力、聘请外脑、全员参与

文化影响的推广传播

要点:完整表达、深刻理解、区别层次、培养熏陶 宣导手册、传播渠道、师资培养、学习培训

文化资源的消费利用

要点:树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化

(三)开展企业文化礼仪活动

�����

工作性礼仪:入职式、日本的召会(朝会)、夕会生活性礼仪:纪念性礼仪:

/天福服务性礼仪:联想、张一元服务性礼仪:联想、张一元/交往性礼仪

第三节:企业价值观的确立

一、确立企业文化发展目标

1、企业文化发展目标

所谓企业文化发展目标,就是确定企业要明确倡导的价值观是什么,或需要用什么新的价值观来代替旧的价值观。 2、两个含义: (1)从无到有 (2)以新代旧

三、价值观的概括与传播

(二)价值观的传播

1.价值观阐释 3.价值观外化�逐条阐释与综合阐释�权威阐释与现身说法 4.价值观强化�报告辅导与群体互动2.价值观内化�接触价值信息�领悟价值信息�体验价值信息�价值观信念化

3.信息汇总、分析�座谈录音整理�调查问卷分析�专访 录音整理�口号征集汇总�有奖征文化评阅

4.理念设计�专家设计方案�企业设计方案�方案汇总,头脑风暴会议�确立第一稿方案

5.初稿评议�中、基层员工评议----评议表�高层员工评议-----评议表�外聘专家评议-----评议表�初稿修订

6.二稿设计�专家设计方案�企业设计方案�方案汇总、头脑风暴会议�确立二稿方案

7.定稿�设计方案汇报会�现场评议�方案修订�定稿

8.总结大会�总经理诠释理念系统�颁发企业理念小册子�工会主席阐述下一步工作任务

范文六:企业文化建设论文

电力企业文化浅谈

企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。企业文化的核心是以人为中心的管理思想,目的是倡导和培育企业精神,调动企业员工的工作积极性,增强企业的向心力、凝聚力,提高企业的综合素质。

在当前,由于理论研究及宣传的不足,在电力企业员工队伍里,人们对企业文化认识不一致,在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作,事实上,企业文化与思想政治工作,分属于两个不同的范畴,企业文化属于管理科学范畴,思想政治工作属于政治工作范畴。一个企业要使企业文化,在建设中发挥主导作用,就需要认真研究企业文化的内涵,抓住其精神实质领会其精髓和精华,使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风,成为企业的无形财富,对此,笔者就企业文化在电力企业的作用与实践,浅谈一下个人的看法。

一、 营造企业文化,确立准确可行的指导原则

企业文化建设的目的,是要树立一种企业的精神,培养一种企业的作风,塑造一种企业的形象,推动和促进企业的发展,提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平,实现人的全面发展,企业文化需要持之以恒的建设和培养,需

要广大员工的积极参与,因此,广大员工是企业文化建设的主力军,它要求员工在思想文化、技术、技能、素质以及积极性、创造性的发挥和参与热情,决定了企业文化的水平和发展速度。

电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用,为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证,以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革,强化企业经营管理,推进企业技术进步培育“四有”员工队伍,提高企业总体素质,增强企业活力,不断提高电力企业的经济效益和社会效益。所以电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。企业文化是一种新的管理理念,它是为提高企业管理水平,实现企业的战略目标,促进企业持续、稳步、健康发展服务的。企业文化建设只有紧密结合企业经营管理,才能产生强大的生命力。

电力企业文化应坚持领导倡导与群众参与相结合的原则。从某种意义上说,企业文化是一种经营管理者文化。企业领导班子就是企业文化建设的组织者,倡导者,但企业文化的另一个重要方面就是强调群众性,员工群众是企业文化设的最基础,最根本的力量,需要广大员工群众的广泛参与和生动实践。只有抓住这些原则,才能抓住企业文化建设的重点和本质,才能建设好独具特色的企业文化。

二、坚持企业文化与企业思想政治工作的关系在企业文化与企业思想政治工作关系的问题上,存在着多种不同的看法,笔者认为企业文化与企业思想政治工作既不是完全包含,又不是完全重合,而是你中有我,我中有你,是一种相互交叉互为依存的关系,它们在内容上相互渗透,功能上互为补充,表现为以下几点:(1)企业思想政治工作可以为企业文化建设提供支持和保证,企业思想政治工作是一种以“人”为中心的教育方法,其目的是确定企业价值观,培育富有鲜明个性的企业精神和塑造良好的职工企业形象,其坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则,注重发挥人的潜能,调动人的积极性、创造性和主观能动性。而企业文化是一门以人为中心的管理科学,它也强调“以人为本”的原则,从而使企业思想政治工作中人的主体地位在企业文化建设中得到了体现,并由思想政治工作加以保障。(2)企业文化建设拓宽了企业思想政治工作的渠道。从企业思想政治工作的现状来看,绝大部分企业的思想政治工作从形式到内容,都还停留在原有水平上,没有根据新形势,新情况在方法和内容上进行创新,缺乏吸引力和感染力。而企业文化建设则不同,它不仅是新形势,新情况下产生的,而且,它是从本企业实际出发,能够与时俱进,不断修正和完善企业理念体系和价值观念,用共同的企业价值观和企业精神把企业思想政治工作与企业生产、经营管理紧密结合,从而扩大企业思

想政治工作的视野,丰富企业思想政治工作的文化内涵,拓宽企业思想政治工作的渠道。(3)企业文化建设可以为企业思想政治工作提供载体。企业思想政治工作的传统做法是由有关人员以组织谈话和个人谈心等形式来开展进行,而企业文化建设是以企业领导人为核心的企业管理人员通过培训学习、研讨会,座谈会等方式来进行,所以,企业思想政治工作可以借助于企业文化的各种载体,使思想工作寓教于文、寓教于乐,不断满足员工对于提高政治理论、思想道德、科学技术水平和参与文体活动的多方面需要。

三、按照“三个代表”的要求,建设电力企业有特色的企业文化由于认识上的偏差等原因,不少企业在实践企业文化建设中仍然存在着“一手硬、一手软”的现象,仍然存在经营管理与企业文化建设脱节的现象,这些现象的存在,严重阻碍着企业文化建设和企业的健康发展,因此我们要全面理解落实党中央“三个代表”的思想理论和有关社会主义文化的论述。在积极学习和借鉴国外企业文化建设新成果的同时,努力创新,坚持以先进文化精神为指导,突破思维定势,联系电力企业的实际,创造出反映历史潮流的在本质上区别于国外企业文化,具有中国特色的电力企业文化。

事实证明,改革开放二十多年来,电力企业在市场经济的激烈竞争大潮中,始终保持清醒的头脑,坚持一手抓经营

生产一手抓企业文化建设,坚持对员工进行“崇尚科学思想,民主意识,竞争观念,文化行为和奉献精神”的灌输,在开展企业文化活动过程中,始终围绕以生产经营为中心,党政工团齐抓共管,把企业文化渗透到企业的各项具体工作,贯穿到企业的发展战略、生产经营和营销过程中。与此同时,企业文化建设同企业价值观,企业精神的境界、职业道德行为规范的教育,以及员工的培训切实结合起来,通过思想教育和文化活动的薰陶感染,取得潜移默化的效果,推动了电力企业文化的不断创新发展,也是电力企业开展有中国特色企业文化的具体体现。电力企业文化浅谈

企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。企业文化的核心是以人为中心的管理思想,目的是倡导和培育企业精神,调动企业员工的工作积极性,增强企业的向心力、凝聚力,提高企业的综合素质。

在当前,由于理论研究及宣传的不足,在电力企业员工队伍里,人们对企业文化认识不一致,在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作,事实上,企业文化与思想政治工作,分属于两个不同的范畴,企业文化属于管理科学范畴,思想政治工作属于政治工作范畴。一个企业要使企业文化,在建设中发挥主导作用,就需要认真研究企业文化的内涵,抓住其精神实质领会其精髓和精华,使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风,成为企业的无形财富,对此,笔者就企业文化在电力企业的作用与实践,浅谈一下个人的看法。

一、 营造企业文化,确立准确可行的指导原则

企业文化建设的目的,是要树立一种企业的精神,培养一种企业的作风,塑造一种企业的形象,推动和促进企业的发展,提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平,实现人的全面发展,企业文化需要持之以恒的建设和培养,需

要广大员工的积极参与,因此,广大员工是企业文化建设的主力军,它要求员工在思想文化、技术、技能、素质以及积极性、创造性的发挥和参与热情,决定了企业文化的水平和发展速度。

电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用,为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证,以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革,强化企业经营管理,推进企业技术进步培育“四有”员工队伍,提高企业总体素质,增强企业活力,不断提高电力企业的经济效益和社会效益。所以电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。企业文化是一种新的管理理念,它是为提高企业管理水平,实现企业的战略目标,促进企业持续、稳步、健康发展服务的。企业文化建设只有紧密结合企业经营管理,才能产生强大的生命力。

电力企业文化应坚持领导倡导与群众参与相结合的原则。从某种意义上说,企业文化是一种经营管理者文化。企业领导班子就是企业文化建设的组织者,倡导者,但企业文化的另一个重要方面就是强调群众性,员工群众是企业文化设的最基础,最根本的力量,需要广大员工群众的广泛参与和生动实践。只有抓住这些原则,才能抓住企业文化建设的重点和本质,才能建设好独具特色的企业文化。

二、坚持企业文化与企业思想政治工作的关系在企业文化与企业思想政治工作关系的问题上,存在着多种不同的看法,笔者认为企业文化与企业思想政治工作既不是完全包含,又不是完全重合,而是你中有我,我中有你,是一种相互交叉互为依存的关系,它们在内容上相互渗透,功能上互为补充,表现为以下几点:(1)企业思想政治工作可以为企业文化建设提供支持和保证,企业思想政治工作是一种以“人”为中心的教育方法,其目的是确定企业价值观,培育富有鲜明个性的企业精神和塑造良好的职工企业形象,其坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则,注重发挥人的潜能,调动人的积极性、创造性和主观能动性。而企业文化是一门以人为中心的管理科学,它也强调“以人为本”的原则,从而使企业思想政治工作中人的主体地位在企业文化建设中得到了体现,并由思想政治工作加以保障。(2)企业文化建设拓宽了企业思想政治工作的渠道。从企业思想政治工作的现状来看,绝大部分企业的思想政治工作从形式到内容,都还停留在原有水平上,没有根据新形势,新情况在方法和内容上进行创新,缺乏吸引力和感染力。而企业文化建设则不同,它不仅是新形势,新情况下产生的,而且,它是从本企业实际出发,能够与时俱进,不断修正和完善企业理念体系和价值观念,用共同的企业价值观和企业精神把企业思想政治工作与企业生产、经营管理紧密结合,从而扩大企业思

想政治工作的视野,丰富企业思想政治工作的文化内涵,拓宽企业思想政治工作的渠道。(3)企业文化建设可以为企业思想政治工作提供载体。企业思想政治工作的传统做法是由有关人员以组织谈话和个人谈心等形式来开展进行,而企业文化建设是以企业领导人为核心的企业管理人员通过培训学习、研讨会,座谈会等方式来进行,所以,企业思想政治工作可以借助于企业文化的各种载体,使思想工作寓教于文、寓教于乐,不断满足员工对于提高政治理论、思想道德、科学技术水平和参与文体活动的多方面需要。

三、按照“三个代表”的要求,建设电力企业有特色的企业文化由于认识上的偏差等原因,不少企业在实践企业文化建设中仍然存在着“一手硬、一手软”的现象,仍然存在经营管理与企业文化建设脱节的现象,这些现象的存在,严重阻碍着企业文化建设和企业的健康发展,因此我们要全面理解落实党中央“三个代表”的思想理论和有关社会主义文化的论述。在积极学习和借鉴国外企业文化建设新成果的同时,努力创新,坚持以先进文化精神为指导,突破思维定势,联系电力企业的实际,创造出反映历史潮流的在本质上区别于国外企业文化,具有中国特色的电力企业文化。

事实证明,改革开放二十多年来,电力企业在市场经济的激烈竞争大潮中,始终保持清醒的头脑,坚持一手抓经营

生产一手抓企业文化建设,坚持对员工进行“崇尚科学思想,民主意识,竞争观念,文化行为和奉献精神”的灌输,在开展企业文化活动过程中,始终围绕以生产经营为中心,党政工团齐抓共管,把企业文化渗透到企业的各项具体工作,贯穿到企业的发展战略、生产经营和营销过程中。与此同时,企业文化建设同企业价值观,企业精神的境界、职业道德行为规范的教育,以及员工的培训切实结合起来,通过思想教育和文化活动的薰陶感染,取得潜移默化的效果,推动了电力企业文化的不断创新发展,也是电力企业开展有中国特色企业文化的具体体现。

范文七:论企业文化建设论文

摘要

在知识经济时代的背景下,现代企业快速发展,企业文化在现代企业经营管理中的巨大作用日渐凸显,企业文化经营深厚的基础和最根本的因素。着重培养一个良好的企业文化,才能使物质资源在精神文化的作用下实现价值的最大化、最优化,才能在今后激烈的全球竞争中立于不败之地。本文着重讲述的是现代企业文化在建设中的问题进行分析和怎样搞好企业文化建设。

关键词: 企业文化 企业文化内涵 企业文化建设

毕业设计(论文)...................................................................... 错误!未定义书签。

摘要................................................................................................................................ 1

1企业文化的内涵......................................................................................................... 3

1.1企业文化.......................................................................................................... 3

1.2 企业文化是以独特的价值观而存在的......................................................... 3

2企业文化建设中的问题............................................................................................. 4

2.1对企业文化的认识不足.................................................................................. 4

2.2企业文化建设简单化,片面化、准备不足.................................................. 4

2.3以家族管理为主要模式.................................................................................. 4

2.4不重视创新的作用.......................................................................................... 6

3企业文化建设............................................................................................................. 7

3.1创新是企业文化的强劲动力.......................................................................... 7

3.2注重企业家文化培养...................................................................................... 7

3.3企业文化是企业全员参与的结晶.................................................................. 8

3.4企业文化建设要全方面发展.......................................................................... 8

3.5加强企业文化建设的组织实施,领导与监督.............................................. 8

3.6必须树立“以人为本”的价值观.................................................................. 9

后记.............................................................................................................................. 10

致谢.............................................................................................................................. 11

参考文献:.................................................................................................................. 12

1企业文化的内涵

1.1企业文化

企业文化是发展的灵魂,是使企业不断前进持续高速运转的强大精神力量。建设企业文化,就是为了提高企业的整体素质,对内形成凝聚力,对外形成竞争力。新时期的企业管理,如果没有良好的企业文化为基础,那么,再高明的经营战略和管理手段也难于成功,所以企业文化是企业发展的重中之重。

1.2 企业文化是以独特的价值观而存在的

企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神,以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企业经营中有着巨大作用,成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴,是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化,直接决定着企业的市场竞争能力,决定着企业的兴衰与成败。任何文化都是在特定的历史条件下形成的,并受其所处的自然环境、传统文化、社会文化、外来文化及经济基础和政治制度的影响和制约,具有鲜明的时代性、个性、社会性和群体性。我国的企业文化的形成也不例外,企业文化作为一种管理实践,却是不能超越国家民族界限的。我们不能照搬国外的企业文化,只有在不断摸索中创建有本国特色的企业文化。

2企业文化建设中的问题

2.1对企业文化的认识不足

在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是只追求企业文化的形式,而忽视了企业文化的内涵。如果只是打着企业文化建设的口号,就失去了企业文化建设的真正意义。不但使优良的企业文化难以维持,而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。比如有的企业天天开会倡导产品“质量”,然而天天在处理产品质量问题。没有把问题落到实处,没有把出现质量问题的根源予以切断并从根本上去分析原因,也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施,对企业文化的发展造成影响。

2.2企业文化建设简单化,片面化、准备不足

有些企业家认为,企业文化就是要塑造企业精神,而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。正是在这种片面的理解下,在进行建设企业文化的时候,没有做好充足的准备。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的,并与企业环境变化相适应的,因此不能脱离企业管理。

2.3以家族管理为主要模式

家族企业的管理模式是组织结构不完善或者是组织结构完善但老板一手抓,思想和观念都停止在原有的状态,不更新不转变,企业主要职位都是老板的亲戚和朋友予以担任,不按照现代企业管理机制予以管理和用人。他们往往追求的是眼前的利益,而不从长考虑。家族企业文化在一定程度上阻滞了企业文化的良好发展。 浓厚的以血缘和裙带关系为主的管理模式易淡化雇主与员工的关系,

形成各自利益共同体,弱化了员工的责任感和归属感,不利于增强企业凝聚力和向心力,团队优势无从发挥。

家族企业失败案例

王安公司

王安博士是由伤害移民到美国的华人,他于1948年获得哈弗大学博士学位,1951年创办了王安实验室,并凭他自己famine的磁芯存储器踏入计算机经营领域。1983年,王安公司营业额迅速增到15亿美元,位居全美电脑公司第7位,在全球计算机和办公电脑设备领域领衔群雄。然而后期,王安对计算机市场似乎失去了洞察力,在公司生死攸关的时刻,他没有及时根据市场的需求而转产,而是违背了计算机普及化的原则,集中人力和财力开发高档计算机,致使产品滞销,客源流失,债务累累。

在20世纪80年代,美国计算机工业的发展速度每况愈下。1985年,计算机业的增长率为20%,而1989年将至5%,客户们的兴趣转移到个人电脑和小型工作站,而不是小型计算机和文字处理机。在严峻的现实和强大挑战面前,王安不得不开发自己的小型电脑,并在几周问世。从硬件上说,王安个人电脑性能可靠,速度是IBM电脑的三倍。但它有一个致命的弱点:它的软件与IBM软件不能兼容。人人都知道王安发明的文字处理机是计算机走向个人电脑的关键一步,但王安仅仅只迈出了第一步却始终没有迈出第二步。在最关键的时候王安的决策就错了,让IBM迈先了个人电脑。

王安把位置让给了儿子王列以后,原来由王安建立的公司内部平衡机制失调了。王安实验室的三个天才考步劳、斯加尔和考尔科原来也相处不好,王安的策略是让他们三个相互竞争以推动公司的发展。然而王列接位后情况发生了转变。他一再强调公司的出路在于内部的团结合作,王列的原则是统计实验室的产品。但这又出现了一难题:公司以什么产品作为未来系统化的基础。是考布劳的文字处理机,还是斯加尔的VS,还是考尔科的2200性?如果以其中一人的产品作为系统化的基础,其他两个人是不会同意的。王列对这种情况十分不满,他认为他们只考虑自己的利益而不顾公司的利益。王列手下负责研发和开发的人员也大多数不满。斯加尔回忆说,人们不是在所有问题上都是可以取得一致的。如果一个人在做一项富有创造性的实验,你不可以对他说,你的实验得停一停,得看看其他人是否同样的认为这样是可行和值得的。你必须知道自己有时就得冒险。王安就懂这一点。他知道你不可能每次都成功,你如果不冒险你很快就会得不到发展,世界将把你抛在后面。这一点,王列总是说,大家一起商量一下,取得一致意见再向我报告,我希望大家都同意你做的事。这是对待事物最消极的一种态度,随着时间的推移,实验室的人员认识到王列是王安的一个不称职的接班

人。

1984年,斯加尔决定离开王安实验室。1985年,考尔科、考布劳也离开了王安实验室,他们三个可以说是王安实验室的三根支柱,他们为公司带来了几十亿美元的利润,然而他们三个都走了,他们都因为受不了王列的工作方式而离开的。

王列从接手公司以来,在一年之中让公司亏损了4亿多美元,公司的股票三年中下跌90%,王列不具备王安那样从几时年奋斗中积累出来的经验,不具备王安那样的开拓精神和魄力,在商场斗争中显得那样的幼稚和脆弱。当暴风雨袭来时,他茫然不知所措,把公司搞的支离破碎。与其说王列让王安失败了,不如说这种家族观念让王安公司失败了。一系列决策的错误,接班人的选择不当和王安根深蒂固的家族观念,这一层层的危机环绕这王安公司。在寻求及资和其他挽救方法无效后,王安公司不得不在1992年申请破产。

2.4不重视创新的作用

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化,方方面面都大体相似,但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实,每一个企业的发展历程不同,企业的构成成分不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色,不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式,因此,企业文化的形式可以是标准化的,但其侧重点各不相同,其价值内涵和基本假设各不相同,而且企业文化的类型和强度也都不同,正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

3企业文化建设

3.1创新是企业文化的强劲动力

创新是企业生命力的重要保证,只有创新的企业文化才有生命力,才能使企业文化出现活力,在企业文化创新方面要注意不断吸收容纳社会历史进程中的各种新的文化要素,不断融合现代科学与教育的新质内涵,形成具有现代意识、现代知识、现代内容的新企业文化。不妨从以下两个方面入手:一是要致力于企业价值观的创新;二是要确定企业文化创新的机制,并以企业精神为统帅,指导企业不断创新。

创新是企业的灵魂所在。创新是企业文化建设的特点和生命力所在,是企业价值观的内在核心,它与时代的环境变化同步,不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的思想和员工。也就是没有技术的创新,管理的创新,服务的创新等,企业就会丧失其社会价值的依据。把创新的内核植入企业价值观,全方面融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程,培育员工的创新精神,使之转化成为一种动力和依托,从而提高企业的核心竞争力,提高企业的经营效益。

3.2注重企业家文化培养

企业家是企业领导者,在企业文化的建设中企业家担负着企业文化倡导、示范、整合、变革责任,是企业文化建设的核心推动者,因此,一定意义上讲企业文化就是企业家文化。企业文化的建设程序是由上而下的,而不是由下而上的,对企业文化建设而言,企业家的重要贡献和责任,应该是为企业培育一种使企业生生不息、健行不已的企业文化。因此要加强各类企业的企业家文化建设,以期形成真正意义上的企业家,为企业文化的建设真正起到指导和领导作用。

3.3企业文化是企业全员参与的结晶

企业文化的全员参与是企业文化建设的基本条件。企业文化的构建不只是企业领导层的事,更不能说是核心领导层的工作,企业的员工是企业文化的缔造者,同时又是企业文化价值理念的厉行者。企业文化的价值理念来源于基层,又不完全是基层的原始理念,而是经过升华提炼后形成的价值观。(1)企业在文化创新的初期,要充分发挥一线员工的主动性、能动性和聪明才智,充分挖掘实践出真知、理论源于实践的精髓,一定要发扬民主作风,让员工充分发表自己的意见与建议,让他们提出朦胧的员工认同的原始理念。这样员工深感主人翁地位,也为员工对企业文化的认同,及以后的厉行打下良好的基础;(2)企业确定了新的企业文化理念后,认真做好宣传,企业文化的核心价值理念必须得到全体员工的认同,他们才能身体力行,才会把理念转化为行动。

3.4企业文化建设要全方面发展

建设全方位的企业文化,必须要照顾到各个方面。企业文化由物质层、行为层、制度层和精神层四大层次构成。所以,在文化建设的过程中要面面具到,不可疏漏。否则,企业文化建设的效果是不理想的。这也是现代企业文化建设容易忽视的问题。有的企业就认为搞搞文化标语就是企业文化建设了,这是十分片面的认识。企业文化建设不仅包括了的企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观、企业风貌的建设,还包括企业的目标、生产环境、企业的广告、企业包装设计、企业的行为规范、企业的规章制度等。它们之间是精密联系、互为影响、相互作用、共同构成企业文化的完整。

3.5加强企业文化建设的组织实施,领导与监督

企业问换的组织实施保证了文化建设的有序进行。企业文化的建设、组织和实施需要事先有计划、有部署、有进度、有过程的进行。同时加强在此过程的监督工作。不要走形式、摆样子、有了上文没有了下文;或者迫不及待,短期就要见效果,以致封尘日久失去企业文化的光辉。不仅要专人负责项目的实施,还要随时跟踪落实的具体建设壮况,全面规划与安排,把企业文化建设作为一个重要的项目来抓。

3.6必须树立“以人为本”的价值观

价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观,使企业全体员工增强主人翁意识,能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死,做到企业精神与企业价值观的人格化,实现“人企合一”。。这里,劳资之间变成了纯粹的雇用与被雇用关系。企业文化绝对不是片面地发掘职工体力,更重要的是发掘职工的智力资源,更注重于人的因素。况且,企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学, 注重人的发展。

后记

综上所述,企业文化就是以价值观为核心的思想行为规范。企业文化对企业的计划、领导和控制和整体发展具有非常重要的意义。企业文化建设的成败关系到企业的兴衰。因此,企业文化建设就成了企业的一个核心项目。我们必须正确的对“企业文化”加以认识,并且要有计划和组织的予以实施,加强企业文化建设,使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化,使企业步入一个健康飞速的发展环境。

致谢

非常感谢我的指导老师江亭亭,她在我学生时代的最后阶段给我指导,从最初的定题,到资料收集,到写作、修改,到论文定稿,她们给了我耐心的指导和无私的帮助。为了指导我们的毕业论文,她放弃了自己的休息时间,她的这种无私奉献的敬业精神令人钦佩,在此我向她们表示我诚挚的谢意。同时,感谢所有评委老师和所有同学在这四年来给自己的指导和帮助,是他们教会了我专业知识,教会了我如何学习,教会了我如何做人。正是由于他们,我才能在各方面取得显著的进步,在此向他们表示我由衷的谢意,并祝所有的老师培养出越来越多的优秀人才,桃李满天下!

参考文献:

[1]郭纯金:《企业文化》[M].中山大学出版社,1991,(3)

[2]刘平青.家族企业可持续发展的思路与对策[J].江汉大学学报,2004,(6).

[3]吴金法.经营管理[J].中国新闻传媒集团出版,2005,(3).

[4]刘光明:《现代企业家与企业文化》[M],经济管理出版社,2002,(1)

[5]于涛:构建企业高效团队的方法研究[J].商场现代化,2005.10,总第446期

[6]范全红、卫爱国.企业文化与企业竞争力(J).经济师,2002年第1期。

[7]支有凤 加强企业文化建设是当前国有企业发展的迫切需要[J].企业天地,2002.2

范文八:企业文化建设论文

企业文化建设论文

摘 要:员工是企业发展的主体,建设企业文化就要以提高员工的素质为根本,要通过各种途径大力加强员工的思想政治教育和业务知识、专业技能的培训,引导员工树立正确的价值观念和共同理想,努力培养和造就一支适应市场经济、推动企业发展的员工队伍,这是企业文化建设的关键所在。

企业文化是在一个企业核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式,它使企业员工之间能够达成共识,形成心理契约。企业文化是企业的灵魂,是企业获得可持续发展的基本驱动力。

一、企业文化建设的内涵

企业文化是企业长期生产经营、建设发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展过程中必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现企业管理现代化的重要方面。

企业文化是一个企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观、企业经营理念的培育,是企业员工思想道德风貌的升华。通过企业文化建设,使企业员工人文素质得以优化,从而推进企业竞争力的提高,促进企业经

范文九:企业文化建设论文

企业文化建设论文

1、企业文化不简单

关于企业文化的认识误区之一是把企业文化简单化。有人一提企

业文化,就说:“简单!花点钱,搞点标识,统一一下外观,不就行

了吗!”有人附和说,对,就是搞一下视觉识别的策划!这种认识导

致的结果是把企业文化搞成了企业的“形象工程”,只是脸面上下

功夫擦胭脂抹粉,不下内功,结果引起职工的反感。

当然企业的形象文化也是企业文化建设的一个重要的组成部分,

但只是其一,不是全部。集团公司概括的企业文化“12345”工程

如此描述企业文化的三个重要特性:企业文化是一种新的管理思

想、管理理念,属于企业经营管理的范畴;是共性与个性相结合共

有价值观;是企业经营管理者的理念、倡导精神与企业每一个员工

认同的价值观的结合。强调指出企业文化是一种新的管理体系,是

一种价值体系,是企业经营管理的哲学,是内核,是根本。所以说

建设企业文化是一个系统工程,不能将之简单化。

2、企业文化不高深

有人一听,企业文化是哲学,是价值观,头就蒙了,说,我们是

搞建筑施工的,整天在山沟里和钢筋水泥打交道,这太高深的东西

咱弄不懂,玩不了,也没必要,我们这么多年不是也过来了吗?

其实,从普遍意义上说,文化广义的文化就是人化,有人的地方

就有文化,如仰韶文化。一个企业,首先是以人为要素的经济组织,

无论其规模大小,历史长短,从它建立的那一天开始,就有了文化。

拿我们水电系统来说,大家来自全国各地,又在四面八方搞工程,

语言就自然统一为国家倡导的普通话;长年与大江大河、深山峡谷

相伴,职工队伍就形成了不畏艰苦、无私奉献的工作作风;长期以

来作为国家水电建设的主力军,我们产生了正规军、国家队的意

识„„等等,这一切,都是我们已有的文化。所以说企业文化并不

高深。

有人又会说,既然已经有了,为什么还要建设呢?因为无意识所产

生的文化是分散的、良莠并存的。企业文化作为意识形态,根据马

克思主义基本原理,对企业的经营管理、改革发展必然发挥促进或

阻碍的反作用。当前的市场竞争,有人说是技术的竞争,有人说是

人才的竞争,有人说是品牌的竞争,其实更深入一步,背后是观念

和文化的竞争。我们搞企业文化建设,就是要有意识地系统地去伪

存真,整合我们现有的文化,根据企业发展和市场竞争的规律来提

升和改造我们的文化,从而形成有利于企业不断进取、不断创新、

不断发展的良好的企业文化,塑造企业的发展之魂。这就是建设企

业文化的目的所在。

3、企业文化不狭窄

有些人的思想停留得更远。他们说,我们一直在搞企业文化呀,

逢年过节,我们总是在搞文体娱乐活动呀!这些人把搞企业文化等

同于唱歌、跳舞、搞球类、棋类赛等纯粹的文化现象,从本质意义

上窄化了企业文化。虽说唱歌跳舞等文化活动,是企业文化的组成

部分和具体表现形式之一,但它不成系统,没有规律,并不以直接

提高企业管理水平为终极目的,因此它只是一种文化现象,并不等

同于企业文化。因为企业文化不仅是一种文化现象,更是一种管理

思想和管理革命,也是直接为企业的发展目标服务的。

4、企业文化不空洞

有人说,企业文化喊几句漂亮的华而不实的口号罢了,就象电视

台上的广告词,工作还不是得实实在在地做吗。这是又一个误区,

把企业文化建设当成企业精神文化的建设,或者干脆等同为企业核

心理念的概括。

其实即使企业核心理念也应来自企业生产经营的过程和广大职工

的实践,何况企业文化建设有很多实体的内容。集团公司概括企业

文化有四个实体要素:一是观念文化,包括经营理念、企业精神,

是企业在长期实践中总结出来的共同价值观,是企业的灵魂。二是

制度文化,反映企业观念的一系列制度,包括战略规划、人才制度、

有关管理制度。三是行为文化,企业员工的行为准则,反映企业文

化的典型人物的事迹。四是形象文化,包括局徽、局歌、形象策划、

文体活动等。所以说企业文化建设是虚实结合,虚也是实,决不是

空洞的口号。

5、企业文化不单一

有的行政领导嘴上不说,但心底里认为,企业文化建设是意识形

态,属于精神文明建设的范畴,所以由党组织书记领导、党群系统

来做就行了,不是行政领导和行政部门的事情。事实是,企业文化

建设必须坚持两个文明一起抓的原则,创建企业文化要渗透到企业

生产经营管理的全过程,进而推动生产经营、企业管理和改革发展,

应当是两个文明有机结合的过程。单靠党群系统来做,行政领导简

单应付,企业文化不仅做不好,更做不成。比如确定企业目标、发

展战略、用人理念,对制度文化进行全面建设等等,靠政工系统一

面热地去做,显然是不可能的。因为企业文化是综合的系统工程,

而不是单一的精神文明建设。退一步说,精神文明建设也是需要党

政共同参与的。十一局近年来的企业文化建设,形成了局长挂帅、

党委组织实施、党政工团共同参与、广大职工积极实践的良好局面,

取得了一定的进展。

6、企业文化建设不能“拿来主义”

有人说,建设企业文化没有经验,把先进企业的东西拿来就行了

吧。但深入之后,就会发现,别人的东西再管用,别说拿不来,就

是拿来了,如果只照搬,食而不化,学不来本质和内核,也发挥不

了真正的作用。

建设企业文化必须对企业固有的历史传统进行发掘和扬弃,对企

业中已有的文化雏形进行有意识的整合和提升,形成独特的企业文

化,这样的企业文化才有生命力和亲和力。

认清自己企业独特的历史方位、社会坐标和发展的方向。这是建

立有企业文化的大前提。要考虑的因素包括企业的行业特点、行业

方位、地区特点、所有制特点、历史特点、基础特点、企业发展阶

段特点、目标取向特点等等。考虑这些问题的过程就是个恰当定位、

认清自我的过程,要搞清“我从哪里来”、“我在哪里”、“我要到何

处去”几个问题。

与此同时,必须挖掘企业独特的精神资源。从企业独特的精神资

源出发,这是建立企业文化的小前提。一个企业的独特的精神资源

包括企业的历史传统、名称品牌、企业家的精神元素、员工的精神

素材等,把这些资源和社会的良性文化、民族的文化精华、国际上

的先进企业理念相结合,才能开发出符合时代要求的个性与共性结

合的独特的企业价值理念,成为企业发展的持续动力。这样的过程

也是对自身精神文化的一个审计盘点的过程,要搞清“我拥有多少

独特的精神资源”、“这些精神资源中哪些符合时代潮流顺应企业发

展,应当发扬光大”、“哪些

已经成为企业发展的阻力,应当果断抛弃”这样几个问题。

远古时代的大禹以治水而闻名,中国水电十一局有限公司是新中

国成立以来组建的第一支大型水利水电施工队伍;大禹斧劈三门,

疏导黄河,十一局人在三门峡兴建万里黄河第一坝,改造黄河,其

在追求上和大禹有一脉相承之处。当时国家副主席董必武为三门峡

工程建设者题词:“功迈大禹”,这就是十一局独特的历史和地域的

文化资源,十一局在迎接市场经济的风浪中不仅要继承这种精神,

而且要不断弘扬光大这种精神,创造新的业绩和辉煌,所以十一局

将企业精神凝炼为“传承大禹,奋进不息”。企业核心理念的概括

只有做到了历史与时代的结合,个性与共性的结合,才会得到广大

干部职工的认同,才能使企业文化真正进发出精神力量,继而焕发

出物质能量。

7、企业文化建设不能“叶公好龙”

企业核心价值观的确立似乎并不是难事,但其倡导的能否得到体

现、实施和激励,反对的能否得到禁止,要靠一整套制度来保证和

监督,以确保其在生产经营和队伍建设中真正落到实处。如果只说

不做,或者说的是一套,实际做的又是一套,比如讲以人为本,实

际中职工的合法权益还得不到保障等等,这种企业文化建设只说不

练,无疑于“叶公好龙”。

十一局在企业文化建设的过程中注重实践。借企业文化建设的机

遇,运用系统思考,对自己的组织管理模式、管理制度进行了盘点

和审计。如提出了“扁平化”的管理理念和贴近“两个市场”的观

念,并以此为指导对管理组织机构进行面向市场的深化改革;发现

了过去管理制度中的一些不足和漏洞,大力健全和完善激励与约束

制度,体现和强化了核心理念。

8、企业文化建设不能一蹴而就

在企业文化建设的操作过程中,我们必须尊重企业文化建设的系

统性和战略性。简单地认为企业文化搞上一年半载就可以万事大

吉,把企业文化建设作为一个阶段性的工作,成立临时的机构,几

个人想几句华丽的词句;或是把企业文化建设完全等同于企业对外

形象的塑造,只做些表面文章,不做深层的努力,想毕其功于一役。

这样必然造成企业文化建设的不确定性和间断性,也缺乏企业文化

产生效应的群众基础,在实践中是非常有害的。

文化在中国历史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的总称,

从字面意思上理解,文化应是一个动词,无论是“化成”还是“教

化”都体现了一个行为过程。“文”是说以什么来“化”之,以什

么“化成”,文是指道德、哲学思想、艺术等,引伸到企业文化中

就是企业所倡导的企业精神、理念。企业文化建设是一个全面的系

统的工程,是一个不断建设、不断完善的过程。就是说,对企业来

讲“化”才是最重要的,要达到企业倡导的企业文化有一个进化的

循序渐进的过程。近两年十一局制定了企业文化建设的五年规划,

做了大量的宣传教育工作,党政主要领导抓住一切机会讲解企业文

化、阐述经营管理与队伍建设的思路与观念,正是一个持之以恒的

“化”的过程。

9、企业文化建设不能一成不变

讲企业文化不能一蹴而就,还在于所有的企业文化都是具体的和

历史的,是适应某种环境、某个阶段的。有人在企业文化模式中苦

苦寻找有最优秀的模式,想一劳永逸,而忽视了企业文化是随着企

业环境、企业发展而不断变化的。海尔在1984年痛砸电冰箱中不

会提出“国门之内无名牌”。所以建设企业文化要在站上历史和战

略的高度,既要发现企业当前发展阶段所最急需的文化,又要避免

僵化,有前瞻性,建立一种开放的、发展的、创新的观念。企业家

应当洞察变化的趋势,在适当的时机,着力引导企业形成加强企业

文化改革的风气,不断唤醒全体员工新的危机感、使命感,以变应

变。

10、企业文化建设不能“削足适履”

对于大型建筑施工企业,由于队伍庞大、施工地域广阔、涉及不

同的建筑行业,甚至有许多辅助的或者多种经营的行业,面对着不

同的对象,同时加上内部经营管理体制的因素,产生了不同的利益,

企业文化在推行过程中必然会遇到内部文化建设的>中突问题。解

决这些问题,就是解决统一的企业文化建设的兼容性问题,也要在

战略上、大局上考虑,容许和尊重个性与特殊性的存在。但如何把

握“度”的问题,需要进一步的研究和探索。

范文十:论文企业文化建设

论企业文化建设

[摘要] 现代经济时代,企业竞争异常激烈,文化作为企业的软实力,在公司管理和发展中起着越来越重要的作用。本文主要论述了目前我国企业文化建设的热点问题,并针对如何进行企业文化建设提出了对策。

[关键词] 企业文化 文化建设热点 对策

一、问题的提出

关于企业生命力的研究,可追溯到20世纪70年代。大多数学者从生命周期的角度,表达了企业具有生命周期的现实。

在美国,有62%的企业平均生命周期不到5年,存活能超过20年的企业只占企业总数的10%,只有2%的企业能活50年以上,即使能活到50年以上的大企业,在商业环境的巨变中,也可能轰然倒下。

我国企业似乎与生俱来就带有长不大的基因,大集团公司平均寿命7—8年,一般中小企业寿命在3~4年间。一篇关于中国中小企业发展状况的文章指出,96%的企业成长指数介于0.3~0.6之间,69%的企业在5年内倒闭,寿命超过10年的不到1/10。

企业的发展是否一定要沿着“出生-死亡”这种固定的轨迹?是什么东西制约了企业的发展?国内外关于企业生命力的研究结果表明,生命周期如同一双无形的巨手,始终左右着企业发展的轨迹。那么,企业生命力的基因体系是由哪些基因构成的昵?1、政策基因。要符合政策导向,保持政策的稳定性;2、环境基因。选择“先活着”远离竞争旋涡,做到顺势而为;3、使命基因。不要只为自己而要为别人而活着,以其不自生故能长生;4、成长基因。增强循环造血能力,实现永续经营;5、文化基因。恒久而耕心,经营好人心;6、管理基因。强化信息及系统支持,实行绩效管理。

香港中文大学郎咸平教授,在他的一篇著作中指出:依附在中国人身上的文化魔咒,对我国经济的发展产生很大影响。这种“一体两面”的文化魔咒,一方面表现为 “心怀大爱”,但我们的“大爱”文化具有潜藏性,不善表达,只有在中华民族遇到了像四川汶川大地震、青海玉树大地震这种大灾大难时,才会淋漓尽致地进发出来,让世人感到无比的震撼;另一方面是企业界少数经营管理者浮躁及投机取巧的心态,以及僵化的思维模式和就知道赚钱、不了解世界、不了解别人为什么那么看你、不了解自己的缺点等“四个茫然”,这是我们文化固有的劣根性。

从上可见,我国企业的健康成长,更要重视生命基因体系的建设。企业文化作为企业的健康长寿之道,要对企业生命力基因进行哲学思考,转变思维观念,作出哪些可为、哪些不可为的判断和选择,使企业文化建设不是一般号召而是极具针对性,真正成为企业发展的软实力。

二、 我国企业文化建设的新热点

通观目前我国的企业文化建设,大致涌现出了以下热点:

(一)人本文化。企业文化的本质特征体现在五个方面:第一是以人为本;第二是以文化人;第三是群体和谐;第四是文化自觉;第五是文化主导。如果我们把国家和民族比喻成一个人,那么硬实力就是骨骼和肌肉,软实力就是文化、精神和思想。只有两个方面完美结合,才能有旺盛的生命力。深圳华侨城集团是一个文化自觉的优势群体,是我国第一家提出要搞企业文化建设的企业。八十年代中期,该集团属下康佳公司的企业文化是:“你为我,我为他,大家为康佳,康佳为国家”。时至今日,华侨城集团的企业文化则是:“人本、创造、坚定、卓越”和“优质生活的创想家”。20多年来,由于华侨城集团在全面提高企业核心竞争力的同时,坚持把企业文化当作市场经济条件下企业经营管理文化的大事来抓,以文化人,使企业有了健康、全面、持续的发展。

(二)和谐文化。世界是多样的,各个国家有各个国家的文化,而各个国家的文化都是历史的积淀,体现着各个国家的风格和特色。英国是绅士文化,法国是浪漫文化,美国是自由文化,德国是严谨文化,中国是和谐文化。构建和谐社会是我们这个时代的主旋律,建设和谐企业、培植和谐文化是我国企业界的一项重要责任。天津港在贯彻落实科学发展观和重新梳理文化体系时,提出“发展港口,成就个人”的核心价值观,并以“建世界一流大港,筑员工快乐之家”作为愿景孜孜以求。五年来,天津港吞吐量不断跨越式增长,成为北方第一大港。与此同时,他们在思考如何“培育共享价值观,共建和谐企业”的同时,在个体和群体之间建立了“四个共同体”:即利益共同。体、责任共同体、情感共同体、价值共同体。他们认为,利益和谐是和谐社会的核心,企业坚持与利益相关者建立“四个共同体”,可以实现这样一个过程:员工在自修、自省、自律中形成自觉,之后觉他,从而完成对和谐文化的认知、认同、共享、创造的全过程。这种在“共建中共享,在共享中共建”的和谐文化,必将引领中国企业文化建设的新潮流。

(三)感恩文化。在进一步贯彻落实科学发展观、关注民生、讲求双赢的进程中,很多企业特别是一些服务性企业,对感恩文化建设极为重视。广东移动通讯公司是全国企业文化建设先进单位,历届领导都把企业文化当作人心建设来抓。他们的企业文化是“正德厚生,臻于至善”;开展了“感谢广东,感恩广东,感动广东”的活动;崇尚“沟通从心开始”的服务理念,为客户提供全方位、零距离、个性化的服务,对社会和政府的信息化建设作出了显著的贡献。2008年5月12日四川汶川特大地震发生之后,他们立即组织员工奉献献爱心,首批捐款额达

1.5亿元,充分体现了“一方有难,八方支援”的抗震救灾精神。

(四)创新文化。自主创新能力是国家竞争力的核心,也是企业竞争力的核心。只有真正掌握核心技术,抢占科技至高点,在世界高科技领域占一席之地,才能牢牢掌握我国和企业发展的战略主动权。青岛海尔集团,20多年前是一个亏损

100多万元、只有100多名员工的小厂。张瑞敏调任该集团任最高行政执行官之后,坚持中国先进文化并吸收齐鲁文化的精华,坚持“内圣外王”创名牌,狠抓企业文化建设,集全球智慧谋海尔发展。海尔集团经过20多年的艰苦奋斗和自主创新,现已发展成在全球拥有240多家下属单位、5万余名员工、3600多项自主创新专利的全球第四大白色家电制造商,是中国最著名的品牌(品牌价值达803亿元)和特大型企业。2008年,海尔集团全球营业额达到1220亿元,利润同比增长20.6%。海尔集团之所以能取得如此辉煌的成就,与他们一贯重视企业文化建设关系极大。海尔集团现在的企业精神是“创造资源,美誉全球”,新的工作作风是“人单合一,速决速胜”。

(五)狼性文化。 狼的本性和特征有四:第一是嗅觉敏锐,第二是不屈不挠,第三是群体奋斗,第四是挑战极限。所谓狼性文化,就是以人为本,以知为先,有着一种强烈的扩张欲望和积极进取的心态。深圳华为公司任正非是“中国最具狼性的总裁”,他根据狼性的特征和企业面临的危机,一直倡导狼性文化、狼性管理、狼性营销、狼性团队,以文化力提升企业的竞争力。经过20多年的奋战,狼性血脉已渗透到华为身体的每一个细胞,流入华为管理的各个环节,华为成为创造神奇的企业——从1985年2万元创业,到现在已发展成拥有35000名员工、具有2012件自主核心技术体系、为全球100多个国家的10亿用户提供产品和服务的中国IT界的标杆企业。2007年华为的营业额达690多亿。2008年1—4月,广东外贸出口有较大幅度的回落,但具有自主知识产权的华为公司的出口,却仍保持62.4%的高速增长,真正做到了“中华有为”。

(六)品牌文化。品牌的至高境界是文化,文化的至高境界是品牌。资本主义以前输出战争、输出资本,现在是输出文化、输出品牌。所以,品牌就是国家的话语权。美国在世界上搞单边主义,就是因它的CDP占世界的34%,通过美元结算的外汇在全球占62%。全球每年评选出的50个驰名商标中,美国占据30个以上,占60%。这就是品牌的力量。今天的竞争,不单是军事的竞争,而是科技的竞争、经济的竞争、品牌的竞争。因而,我们一定要重视品牌战略,增加品牌的文化含量。什么是品牌的文化含量?有四个要素:一是使用功能多样化;二是款式造型具有高审美附加值;三是色彩是民族化与现代化的相结合;四是人性化水平体现的高低程度。

张家港红豆集团,20年前还是一个卖地瓜的小厂,但他们的董事长周耀庭懂得“经济是大树,文化是土壤”的真谛,对品牌文化建设极为重视。该公司旁边有一棵传奇的红豆树。他想起王维那首相思诗:“红豆生南国,春来发几枝,愿君多采撷,此物最相思”,把公司制作的服装冠名为“红豆牌”。经过近20年的经营,至今红豆牌服装年出口达2亿多美元,红豆集团也成为中国民营经济之最。

(七)诚信文化。 诚信,就是诚实、守信。历史说明:“人无诚信不立,家无诚信不和,业无诚信不兴,国无诚信不宁”。保险市场的竞争,不仅是经济实力的竞争,管理水平的竞争,也是企业文化的竞争。深圳太平洋公司作为“最能代表

25年深圳形象的深圳保险名片”的企业,打造诚信稳促、多元融合、服务创新的企业文化,已成为该公司兴旺的关健之举。该公司提出“外要和,内要顺,业要精,行要进”,已为该公司提供了和谐顺畅发展的平台和空间,取得了傲人的成绩。何谓公司的核心竞争力?它是保持竞争优势的一个能力体系,包括四个要素:一是技术力;二是管理力;三是营销力;四是文化力。只有四个要素结合起来,才能提高企业的核心竞争力。

(八)石油文化。中国石油天然气集团,是1988年在原中国天然气总公司的基础上,重新组建的特大型石油化工集团,现有总资产8083亿元,在中东等33个国家和地区投资经营。该公司在原大庆“三老、四严、四个一样”精神的基础上,强调“文化强企,志在世界”,确立了“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的跨国经营管理理念,坚持“同化于优”、“融化于情”、“内化于心”、“外化于形”、“物化于利”的创新文化。有力地推动了中国石油行业深化改革和现代化企业制度的建立,在大庆的周边、渤海湾等地发现了新的大油田。近年来,中石油在世界500强中的排名稳步提升,为中国的改革开放做出了巨大的贡献。

(九)安全文化。安全发展是实践科学发展观的必然要求。安全生产,民生大事;人命关天,责任重大。民航、铁路、公路、航运、矿山等各行各业都极为关注安全文化。上海制定了以理(理论)、法(法律)、德(道德)、制(制度)、情(情感)、技(技术)为基本要素的安全文化,取得明显的效果。长江航运集团也在这方面作出了有益的探索。他们认为,安全文化是以自主安全、自治安全、自律安全为主的人本文化。唯其如此,企业才可能实现本质安全。具体做法是:“以理念自治,构筑安全文化之魂;以管理自治,夯实安全文化之基;以行为自治,让安全文化落地生根”。从而使安全生产体现了“预防为主,标本兼治,落实制度,综合治理”的工作思路,做到安全压倒一切,宁听“骂声”不听“哭声”,切实保障人民生命和国家财产的安全。

三 企业文化建设

1、企业家重视是搞好企业文化建设的关键。党的十七大明确提出要提高文化软实力,这在我们党的历史上还是第一次,体现了我们党对文化力量和文化建设的新认识。在信息化、全球化深入发展,文化越来越成为综合国力竞争因素的今天,能否拥有强大的文化软实力,关系到中华民族能否自立于世界民族之林,也关系到一个企业的持续发展和健康长寿。人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。从一定意义上说,企业文化就是企业家文化,这是因为:企业家的文化主张、文化含量、文化思想、文化素养是企业文化的重要元素;企业家在企业文化建议中肩负着四个角色责任,即倡导责任、整合责任、示范责任、变革责任;企业家既是企业文化的设计者、组织者,也是企业文化的实施者、示范者。没有张瑞敏,就没有海尔文化;没有任正非,就没有华为文化;没有任克雷,也就没有华侨城文化。企业文化是企业家份内的职责,别人是无法替代的,必须坚持以文化为主导。20年的经验已经证明,要搞好企业文化建设,企业家必须高度重视,否则,这个企业的企业文化建设就举步维艰。

2、要充分认识企业文化的功能和作用。企业文化在中国先进文化体系中,虽然位处亚文化地位,却十分重要,具有跨越时空的力量。在企业经营管理的实践中,企业文化有六大功能,也就是六种力量:一是导向功能、导向力;二是塑造功能、塑造力;三是约束功能、约束力;四是凝聚功能、凝聚力;五是激励功能、激励力;六是幅射功能、幅射力。祖国南海之滨的三亚,是我国唯一的热带滨海城市,拥有独特的旅游资源、一流的生态环境和丰富的人文遗产。自1987年9月升格为地级市以来,三亚依托自身区位和资源优势,选择以城市品牌发展作为突破口,通过城市品牌发展来激活和提升城市的软实力,取得了初步成效:依靠文化铺垫,塑造鲜明的城市形象;依靠活力支撑,积极实践注意力经济;依靠品牌牵引,提升城市核心竞争力;依靠媒体放大,提升知名度和美誉度;依靠项目推进,推动地方经济发展。

3、企业文化要有鲜明的个性印记。企业文化有共性、个性之分,两者要紧密结合。共性显示文化的原则,但不能显示文化的特征;个性才能说明事物的本质,企业文化的生命力或灵魂在于个性。所以,在企业文化建设中,共性要体现,个性要突出。现在,纵观企业文化理念的概括、提炼、冠名,有一个通病,就是雷同化,放到全省、全国各个地方都可通用。这种现象,叫做“既无错处,也无用处”。如何做好这项工作呢?一是语言要简洁,不要唆;二是要体现本质核心,同企业的战略目标和经营管理结合起来,做到兼容并蓄;三是要注意个性、原始性、独特性,要有鲜明的个性印记;四是要好识、好记、好用、好传播;五是不能繁琐化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虚、不能“双脚离地,”而要“落地生根。”

4、企业文化建设本质上是人心建设。什么是企业文化?企业文化是以人为本,以知为先,释放人的潜能,提高企业的整体素质和核心竞争的经营管理文化,对内增强企业的凝聚力和亲和力,对外提高企业的扩张力和竞争力。经济是形,文化是神,一个成熟的企业,应该是先做文化,再做管理;制度管行,文化管心。心可以左右人的意志,可以支配人的行为,而良好的心态,则是企业成功的基石。人心是领导的“领导”;而代表人心、引领未来,则是领导者的天职。蒙牛集团总裁牛根生倡导的“财聚人散,财散人聚”法则,则是一种人心文化。共同富裕是我们的最高理想,一个企业如果能通过非组织途径缩小劳资之间、管理者与员工之间的收入差距,以此“经营人心”,充分发挥员工的聪明才智,无疑有利于它的可持续发展。如果企业家通过“散财”把“异心圆”变成“同心圆”,短期利益可能是减少了,但长期利益不是成倍增长了吗?

参考文献

[1]姚桓:《“中国梦”及其文化支撑》,《西城社科通讯》2009年第2期

[2]斯蒂芬·P·罗宾斯.管理学(第七版).中国人民大学出版社,2007年

[3]孙超.关于企业管理及企业文化的思考—以富士康公司为例. 《经济师》,2011年第1期