企业文化建设文章

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范文一:企业文化建设系列文章

企业文化建设系列文章 企业文化建设系列评论之一

为企业文化建设鼓与呼

当今时代,企业之间的竞争不仅是产品、技术、人才、资本等的竞争,也是企业文化之间的竞争。企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在企业界达成了共识,有人将企业管理划分为三等境界,三等企业靠人治管理,二等企业靠制度管理,一等企业靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。

就我们华俊而言,公司在六十余年的发展历程中已积累了丰厚的文化底蕴,华俊文化在华俊精神、经营理念、管理思想、质量观、人才观、思想政治工作两点论、安全质量环保方针以及制度体系、商标形象等方面,取得了积极成果,完成了从自发建设向开始自觉建设的过程。但是,华俊文化从总体上看还处在从开始自觉建设向完全自觉建设的过渡。可以说,我们的文化管理还刚刚起步。

正是认识到了公司在文化建设方面的现状,公司提出以五年规划的形式推动企业文化的建设,这在全国企业界也是一项很有创见的重大举措。

我们建设华俊文化的目标是:以科学发展观为指导,紧紧围绕和谐构建大局,着力建设企业的核心价值理念、建设人才文化、安全文化、质量文化、环境文化、创新文化、廉政文化和形象文化,重在增强意识营造氛围,增强企业凝聚力和职工向心力,全面落实公司“十一五”发展规划提出的企业文化建设任务,促进公司在安全、质量、环境、创新、人才激励等基础管理体系的建设,为创建和谐企业、促进和保障企业的长远健康发展,提供强有力的思想和行为的源动力支持。

企业文化重在建设,贵在共享。广大职工是企业的主人,也是企业文化的创建者、传播者与共享者。企业文化只有变成职工的信仰和DNA,才能彰显其功能。不为职工接受、不易执行的企业文化是没有生命力的。建设华俊文化要以人为本,以全体员工为本,目的是要使所有的华俊人变成有文化的华俊人。

目前按照规划安排,华俊文化建设宣传阶段已全面展开,本报将从本期开始,从企业文化八个主要子系统入手,展开系列评论,为企业文化的创新建设鼓与呼,以促进广大职工自觉接受华俊文化,努力弘扬华俊文化,用华俊文化指导工作、学习与生活,发挥华俊文化的巨大推动作用,促进华俊的更大发展。

企业文化建设系列评论之二

安全文化建设:以人为本关爱生命

安全生产关系人民群众生命财产安全,关系改革发展稳定的大局。高度重视和切实抓好安全生产工作,是贯彻落实科学发展观的必然要求,也是构建社会主义和谐社会的必然要求。党的十六届

五中全会明确把安全发展作为一个重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略,是对科学发展观认识的深化。在这样的大背景下,我们要建设华俊的安全文化,就必须要站在构建和谐企业的高度,坚持以人为本,用科学发展观统领安全工作。

建设华俊安全文化,要以提高职工安全意识、安全素质为目标,通过组织开展一系列宣传教育活动,使职工牢固树立安全第一的安全理念,遵章守法的管理理念,安全操作的工作理念,提高依法安全、自觉安全的意识,提高自我安全保护的技能。

建设华俊安全文化,必须始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,服务于安全生产大局,牢固树立“以人为本”、“安全发展”的理念;

建设华俊安全文化,必须始终坚持安全文化对安全法制、安全责任、安全科技、安全投入诸要素的引领和推动作用,不断推进安全生产“五要素”落实到位;

建设华俊安全文化,必须始终坚持贴近实际、贴近基层、贴近一线,推进安全理论创新,引导安全行为,提高全体职工的安全文化素质,大力营造有利于安全工作的舆论氛围,特别要克服和杜绝习惯性违章!

建设华俊安全文化,必须始终坚持注重建设、注重实效、注重特色,立足当前,放眼长远,统筹兼顾,整体推进。

建设华俊安全文化,必须牢固树立以人为本的观念。人的生命是最宝贵的,安全是人的基本需要之一,“高高兴兴上班去,平平安安回家来”是我们每一个人,每一个家庭的愿望。从企业来说,安全是企业给予职工的最大福利,我们要教育职工提高安全意识,做到自己不伤害自己,自己不伤害别人,还要做到不让别人伤害到自己和其他人,要让安全溶入我们的血脉,象呼吸一样成为每个职工自觉的行为。

当前,安全生产月活动已拉开序幕,安全月也正是全面推进企业安全文化的良好契机,要把安全月活动与安全文化建设结合起来。“安全月”要以月促年,安全工作要警钟长鸣,常抓不懈。我们要居安思危,深刻吸取以往血的教训,关注安全,关爱生命,进一步认识做好安全生产工作的极端重要性,把安全生产和体现社会责任结合起来,把严管重罚与人性化管理有机结合起来,建立保障安全的长效机制,坚持不懈地把安全生产工作抓严抓细抓实抓好。

企业文化建设系列评论之三

环境文化建设:环境保护是企业的社会责任

什么是环境文化?专家曾评价说:“凡致力于人与自然、人与人的和谐关系,致力于可持续发展的文化形态,即是环境文化”。

环境文化强调,开发环境的权利和责任是统一的。人类只有一个地球,地球是我们和子孙后代唯一的家园。如果听任传统工业文明对地球自然生态环境进行摧残和破坏,人类将无家可归。从这个意义上讲,环境保护不仅功在当今,而且利在后代。

多年来,公司高度重视环境保护,视为应尽的社会责任,视为企业生存与发展的生命线,把环境文化建设作为公司头等大事之一,将环境和质量、安全、环保、节能并列第一,采取各种措施加强环保工作。就拿公司“创造健康,贡献人类”的经营理念来说,这一理念除了确保药品质量,实现对人们生命健康负责的含义外,也强调在制造优质药品的同时,绝不能把污染推向社会,要精心创造对社会、对大自然的优美环境。这一理念体现的正是华俊经济发展与社会责任的高度统一。

建设华俊环境文化,重点是提高公司上下自觉的环保意识、资源节约意识、循环经济意识、建设环境友好型企业意识,加强环境建设能力培训,进一步贯彻好公司的环境方针。

建设华俊环境文化,要站在科学发展观构建和谐社会的高度,在生产的全过程实施清洁生产、点源治理和资源综合利用。

建设华俊环境文化,要依法环保,严格执行环保法规和管理制度,层层落实环保责任。

建设华俊环境文化,就要深入开展群众性环境治理、污染防护、资源节约活动,推进环境建设过程中的技术进步,展示公司绿色生产的新形象。

保护环境,人人有责。环保不仅是企业的责任,也是每个职工的责任。广大职工是建设企业环境文化的主体,我们要通过开展环境文化建设,提高公司上下环境意识,要让每一个员工都要感受到压力和责任,增强自觉环保动力,严谨认真地好环保工作。

华俊文化建设系列评论之四

人才文化建设:以人为本 全面提升企业人才竞争力

郭琴在干部理论培训的发言中强调,要站在科学发展观的高度更新人才观念,搞好人才队伍建设,抓住了企业发展中的根本。“企以人立,业以才兴”,企业间的竞争归根结底是人才的竞争。人才是企业发展的第一资源,人才竞争力是企业核心竞争力的核心。谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势,谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动权。没有人才,我们“百年华俊”的目标就会是空中楼阁。因此提升人才竞争力是我们的当务之急,我们要实施人才强企战略,建设人才文化,围绕人才观念、人才环境、人才队伍、人才投入、人才机制等要素全面提升企业的人才竞争力。 建设华俊人才文化,全面提升企业核心竞争力,我们必须解放思想,实事求是,与时俱进,要以改革的思路、创新的精神、开放的眼光、务实的态度,坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和发挥作用的旧观念、旧做法和旧体制,树立科学的人才观,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,牢固树立科学人才观,树立以人为本的新观念、人才工作先行的新观念、竞争择优的新观念、用人所长的新观念、人人都可以成才、人人都可以当专家能手的新观念。

建设华俊人才文化,全面提升企业核心竞争力,我们要积极创造富有创新精神人才的良好环境,努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业、宽松和谐心情舒畅而又

奋发有为的企业氛围,努力形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制,充分发挥各类人才的积极性、主动性、创造性,最大限度地激发各类人才的创新激情和活力,提高创新效率,特别是要为年轻人才施展才干提供更多的机会和更大的舞台。

建设华俊人才文化,全面提升企业核心竞争力,我们要加大投入,今天的投入就是明天的收获,要着眼整个职工队伍素质和能力的整体提升,通过多种形式,采取各种措施,为每个员工提供充分施展才华与发挥作用的空间。我们的目的是培养一支既有科学发展思想,又有科学发展素质,置身于制药领域之巅而又能够纵观全局;拔尖于制药专业之林而又能够融会贯通;活跃于团队之中而又能广聚实才;致力于技术而又能面向市场的出色人才队伍。

建设华俊人才文化,全面提升企业核心竞争力,我们要围绕人才的培养、吸引和使用这三个关键环节,努力形成四个机制:一要努力形成符合各类人才特点的开发型人才培养机制。二要努力形成符合现代企业制度要求的人才选用机制。三要努力形成绩效优先的人才评价机制。四要努力形成与市场接轨的人才激励约束机制。

目前我公司正处于一个非常关键的发展时期,公司“十一五”规划已为我们描绘了宏伟蓝图,公司正在为各类人才脱颖而出、施展才华创造良好环境、提供广阔的舞台。让我们共同努力,发挥自己的聪明才智,为实现企业又好又块发展,也为自己的美好明天而努力工作!

企业文化建设系列评论之五

质量文化建设:持续改进追求卓越

质量管理是企业永恒的主题,我公司作为制药企业,对此体会尤深。多年来,公司秉承“创造健康、贡献人类”的经营理念,坚持“两个生命”质量价值观,坚持改进质量管理体系,建设有华俊特色的企业质量文化,并取得丰硕成果。

质量管理无止境。建设华俊质量文化,我们要站在科学发展观关于构建和谐社会以及企业社会责任的高度,高瞻远瞩,持续改进,追求卓越。

建设华俊质量文化,要注重以人文本。“优秀的产品是优秀的人干出来的”,人是生产力诸要素中最活跃的要素,又是企业质量文化的承载者、实践者、创造者。质量文化建设的实质,就是要以提高人的素质为根本,用共有的价值取向全面提升企业整体质量水平。

建设华俊质量文化,要树立牢固的质量意识。要抓好质量理念的培育,培养全体员工质量荣誉感和社会责任心,把保质量、创品牌变为公司员工的使命。

建设华俊质量文化,要注重全员参与,全体职工的参与是质量文化建设的保证。质量不仅仅是质量保证部门的责任,更是生产质量全过程的体现,每一名员工人人有责,产品质量体现的是产品制造者的“质量”。质量文化建设是一项系统工程,没有全员参与,建设质量文化就是空话。

建设华俊质量文化,要以“人的生命高于一切”为导向,让社会大众检验、评价我们的产品质

量和服务品质,企业依存于社会。建立和发展质量文化,就是要以“保障社会大众健康需要的社会责任”为价值准则,培养企业员工崇尚质量、注重质量、对人的生命负责的质量意识。

建设华俊质量文化,要进一步完善公司、车间、班组三级质量监督管理体系,健全从原材料进厂、生产制造、产品入库及售后服务等各个环节的质量检查监督网络,实行全过程的质量管理。

建设华俊质量文化,要深入开展群众性的质量攻关、质量改进和QC小组活动,推进质量改进过程中的技术进步,全面提升华俊药品的质量管理水平和华俊牌药品的市场信誉。

建设华俊质量文化,还要借助外力来推动质量管理,要以质量认证、外商审计为契机全面提高公司质量管理水平。

企业文化建设系列评论之六

创新文化建设:以创新促发展打造创新型企业

创新是人类历史进步的本质。是企业发展的灵魂,是企业发展的不竭动力。我们华俊六十余年的历史就是一部创新史。历史经验告诉我们,创新文化孕育创新事业,创新事业激励创新文化。企业要生存发展,绝不能因循守旧,固步自封,必须要创新,必须要建设勇于创新、追求成功、开放包容、崇尚竞争的企业创新文化,必须要有创新的意识、创新的思维、创新的观念,必须要有激励创新的机制、体制,要有一支创新型人才队伍,要立创新之志,走创新之路。

建设华俊创新文化,打造创新型企业,要以观念创新为先导,以科技创新为重点,进行全方位的创新。要坚持解放思想、实事求是、与时俱进,通过理论创新不断推进制度创新、文化创新,为科技创新提供科学的理论指导、有力的制度保障和良好的文化氛围。

建设华俊创新文化,打造创新型企业,要以创新发展科技兴企为理念,培育全体员工的创新意识,倡导创新精神,激励创新热情,用创新的思维对待问题,只要有利于企业发展,就要敢用敢试,敢闯敢干,要在全公司范围内形成一种职工发挥创造性,帮助职工发挥创造性,提高职工创造积极性的企业创新环境。

建设华俊创新文化,打造创新型企业,要把增强自主创新能力作为科技发展的战略基点和调整经济结构、转变经济增长方式的中心环节,大力提高原始性创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。要结合企业实际及研发规律,逐步加大研发投入和自主创新力度,改进和完善科技创新模式,继续坚持以仿为主、仿创结合、产学研结合,努力走出一条具有华俊特色的科技创新之路。

建设华俊创新文化,打造创新型企业,要贯彻以人为本的原则,尊重人的首创精神,优化人才成长环境,营造人才辈出的良好氛围。要关心广大科技人员的工作和生活,鼓励科研人员献身科技工作,不断提高科研人员的待遇,在科研部门努力营造浓厚的学术气氛,培养一大批高素质的科研专家和学科带头人。

建设华俊创新文化,打造创新型企业,要完善创新机制,尽快建立和完善“岗位靠竞争、收入靠贡献”的各类人员的科学薪酬体系和激励机制,鼓励广大职工和科技工作者做自主创新的先锋,做拼搏奉献的楷模。

建设华俊创新文化,打造创新型企业,要崇尚创新,宽容失败,支持探索,要时时思创新,人人谋创新,处处求创新。

惟有不断创新,才有民族的伟大复兴,才有国家的繁荣昌盛,才有社会的不断进步,才有企业的长远发展。

企业文化建设系列评论之七

廉政文化建设:强作风建设促反腐倡廉

加强廉政文化建设,是以胡锦涛同志为总书记的党中央在领导党风廉政建设和反腐败斗争中的一个重要创新。大力推进廉政文化建设,是加强党的先进性建设和执政能力建设的内在要求,也是深入开展党风廉政建设和反腐败工作的必然要求,也是实现和谐社会目标的最基础工作。

建设华俊廉政文化,要重点加强党员队伍的党风建设和干部队伍的廉政建设。各级领导干部要带头加强作风建设,树立正确的世界观、人生观、权力观、价值观,讲政治、讲学习、讲正气。做到:凡是要求职工做到的,自己首先做到;凡是要求职工不做的,自己首先不做。在工作、学习、生活中时刻牢记“为政以德,为业以勤,为官以廉”的古训,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,牢记全心全意为人民服务的宗旨,牢记肩负的使命与职责,一切以公司利益为最高利益,时时事事处处严格要求自己。

建设华俊廉政文化,领导干部要做作风建设的实践者、推动者、带头人。要认识到作风就是效益,好的作风是干部的生命。坚决按胡总书记八个方面良好风气的要求,认认真真地培养勤奋好学、学以致用的学风,扎扎实实地改进自己的思想作风、工作作风、领导作风,培养树立健康向上、高雅文明的生活作风。时时做到自重、自省、自警、自励,处处做到慎独、慎微、慎权、慎欲,过好权力关、享乐关、金钱关、名誉关。

建设华俊廉政文化,要把廉政教育与理想信念教育、党的优良传统和作风教育、法律法规教育结合起来,与加强制度建设和纪律约束结合起来,与职业道德教育结合起来,使全体党员干部提高自身素质,养成良好的职业习惯,树立起企业新风。

建设华俊廉政文化,要发挥公司纪检监察部门廉政文化建设主力军的作用,努力提高纪检监察工作能力,为构建和谐企业提供坚强有力的政治保证。

建设华俊廉政文化,要扩大群众参与,实行党内监督与干群监督相结合,通过各种文化教育活动,增强企业员工“廉政文化建设人人有责”的意识,在企业内部营造“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛围。

企业文化建设系列评论之八

形象文化建设:内强素质外树形象

当今时代,企业竞争不仅表现为产品的竞争,更表现为产品背后企业形象的竞争,纵观世界名牌企业无不显示各具特色的企业形象。

企业形象是企业在产品质量、厂房设备、科技进步、管理水平、经济实力、员工素质、服务水准、市场经营等基本素质上的综合外在表现。建设华俊形象文化,我们要以史为鉴,立足当前,着眼长远,对企业内外各方面进行全方位的管理,通过全面提升企业素质,达到提高企业形象的根本目的。

建设华俊形象文化,要逐步完善华俊的CIS(企业识别系统)。企业识别系统设计要与建立完善现代企业制度有机结合,与管理创新有机结合,与市场开拓有机结合,与实现优质服务有机结合,与实现华俊可持续发展有机结合,与商标形象和企业形象的内涵宣传有机结合。

建设华俊形象文化,要坚持质量与服务并重,树立华俊优质高效的产品形象。要始终坚持质量第一的理念,确保产品质量。要提高服务意识与品牌意识,加强产品的市场推介与宣传,不断扩大公司品牌影响力。

建设华俊形象文化,要坚持清洁生产,打造华俊优美洁净的环境形象。要搞好厂区环境和秩序,不断提高企业的净化、绿化、美化水平。同时要做好环保工作,想方设法减少污染物排放,努力创造优美洁净的企业环境。

建设华俊形象文化,要坚持以人为本,塑造华俊昂扬向上的员工队伍形象。以职工良好的精神风貌,赢得企业良好的社会形象和声誉。

建设华俊形象文化,要站在科学发展、和谐发展的高度,维护华俊敢于负责的社会形象。在搞好药品生产的同时搞好环境保护,建设资源节约型、环境友好型企业;要依法经营,依法纳税,积极参与公益事业,确保各方面利益相关者的合法权益。

正像作风是行动的体现,而行动又受思想支配一样,企业形象是企业行为的体现,而企业行为又受企业理念的支配。因此,建设华俊形象文化,要注重外表,更要注重内涵。要从注重以人为本、注重科学发展和谐建设上,打造华俊的品质,增强形象建设的素质。

企业文化建设系列评论之九

培育创新企业核心价值观打造百年华俊

建设和谐社会,需要建设社会主义核心价值体系,形成全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。核心价值体系决定着社会意识的性质和方向,是和谐共建的共同思想基础。企业文化建设,创建百年华俊同样要有共同的核心价值体系,要有共同的思想基础。

培育、创新企业的核心价值观,是企业文化建设的总纲和根本,是企业核心价值体系中的核心。华俊文化是以人文本、凝聚人心、体现“创造健康,贡献人类”宗旨的文化。华俊文化的核心体现在以人为本、科学发展、和谐发展、创新发展和社会责任上。

成功企业之所以成功,之所以基业长青,有一个共同特点,那就是信守企业核心价值观,在企业经营发展全过程中渗透,并内化为员工的心灵深处,外化为员工的集体行为、习惯和性格,固化为规划、制度和机制,从而形成企业的核心竞争力。核心价值观是企业文化的基石,是企业文化的核心和灵魂,是所有成功企业的文化基因与精神动力。因此,企业文化建设首要的,也是最重要的任务是塑造企业价值理念,并使之转化为管理者和员工的自觉的行为规范。

企业价值理念并不是一成不变的,而是随着时代的发展不断创新、不断进步。华俊文化有着60多年的积淀,从战争年代“后方多流汗前方少流血,一切为着解放”,到建设时期“争一流多贡献,建设中国医药基地”,又在改革开放中升华“创造健康贡献人类”。经过不断的提炼升华,目前公司已初步形成了统一确切的企业核心价值观。包括: “创造健康,贡献人类”的经营理念,“政治坚定,艰苦奋斗,干群团结,爱厂如家”的华俊精神,“务实、求严、创新、文明”的华俊作风,“产品质量关系企业生命,药品质量关系人的生命”的质量价值观,以人为本共建共享的动车组管理理念等等。

企业价值理念只有转化为普通员工的信念,为广大员工确认、信奉和实践,变成员工的思维方式、行为习惯与行为规范,才能发挥应有的作用。我们要按照科学发展观的要求进行企业文化的创新性建设,要在全体员工中倡导和树立和谐意识、人本意识和创新意识,要从职工中来,到职工中去,使这种华俊价值理念在全公司达成共识,形成凝聚力,让职工认可,津津乐道,变成全员性的自觉行为。

企业文化建设的关键在于全员认同的核心价值观,企业文化建设始于核心价值观的精心培育,终于核心价值观的维护、延续和创新。我们要建设百年华俊,实现企业科学发展、和谐发展、健康发展,就必须与时俱进,开拓创新,进一步培育、升华、创新我们华俊的核心价值观。

企业文化建设系列评论之十

企业文化:企业强大的精神动力

优秀的企业文化是一种强大的精神动力,对于构建和提高企业核心竞争力,具有极为重要的影响及推进作用,是企业核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石。从某种意义上讲,文化力就是企业的核心竞争力,是企业可持续发展的发动机。

企业的文化力主要体现为企业对员工的凝聚力和感召力、对社会的辐射力和渗透力、对客户的影响力、对人才的吸引力、对生产经营的推动力。良好的企业文化,对内能够凝聚员工,增强企业的团结和战斗力;对外能够提升社会公众和顾客对企业的信心和满意度,提高企业的市场竞争力和影响力。文化力渗透到了企业生产经营的方方面面,对企业的生存和发展起着决定性作用,企业唯有构建符合企业特色的企业文化,形成强大的文化力,才能使企业在日益复杂多变、激烈竞争的环境下立于不败之地。

总的来说,我们华俊文化经过60余年的积淀与升华,文化体系已初步构建,核心价值理念也已初步确立,但企业文化力并没有达到理想要求,在发挥文化力作用方面我们还大有可为。 充分发挥华俊文化力作用,就要站在落实科学发展观和社会责任的高度,加快企业文化建设。我们必须按照科学发展观的要求重新审视我们的企业,把企业文化建设和企业社会责任结合起来,通过企业文化建设构建企业的社会责任的体系。

充分发挥华俊文化力作用,要重视领导班子在企业文化建设中的主导作用。领导班子的企业文化意识、领导班子的形象和示范主导着企业文化建设的方向。

充分发挥华俊文化力作用,要重视广大职工在企业文化建设中的的主体地位。要全员参与,将企业文化渗透到每个员工的心中,成为职工的思想准则与行为规范,进一步增强职工的认同感、归属感、责任感、使命感、成就感。

充分发挥发挥华俊文化力作用,要把以人为本的理念落实并贯穿于企业发展的各个环节、渗透在企业的所有活动过程中,要整和企业文化的各种要素、各个子系统,资源共享,发挥合力,使精神和物质、激励和约束、自发和自觉、领导和群众、行为规范和管理制度达到有机统一。 我们要充分发挥华俊文化的凝聚力、感召力、辐射力、渗透力、影响力、吸引力、推动力,

以科学发展观为指导,紧紧围绕和谐构建大局,着力建设企业的核心价值理念、建设人才文化、安全文化、质量文化、环境文化、创新文化、廉政文化和形象文化,重在增强意识营造氛围,增强企业凝聚力和职工向心力,全面落实公司“十一五”发展规划提出的企业文化建设任务,促进公司安全、质量、环境、创新、人才激励等基础管理体系的建设,为创建和谐企业、促进和保障企业的长远健康发展,提供强有力的思想和行为的源动力支持。

范文二:企业文化建设系列文章

企业文化建设系列文章 企业文化建设系列评论之一

为企业文化建设鼓与呼

当今时代,企业之间的竞争不仅是产品、技术、人才、资本等的竞争,也是企业文化之间的竞争。企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在企业界达成了共识,有人将企业管理划分为三等境界,三等企业靠人治管理,二等企业靠制度管理,一等企业靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。

就我们新华而言,公司在六十余年的发展历程中已积累了丰厚的文化底蕴,新华文化在新华精神、经营理念、管理思想、质量观、人才观、思想政治工作两点论、安全质量环保方针以及制度体系、商标形象等方面,取得了积极成果,完成了从自发建设向开始自觉建设的过程。但是,新华文化从总体上看还处在从开始自觉建设向完全自觉建设的过渡。可以说,我们的文化管理还刚刚起步。

正是认识到了公司在文化建设方面的现状,公司提出以五年规划的形式推动企业文化的建设,这在全国企业界也是一项很有创见的重大举措。

我们建设新华文化的目标是:以科学发展观为指导,紧紧围绕和谐构建大局,着力建设企业的核心价值理念、建设人才文化、安全文化、质量文化、环境文化、创新文化、廉政文化和形象文化,重在增强意识营造氛围,增强企业凝聚力和职工向心力,全面落实公司“十一五”发展规划提出的企业文化建设任务,促进公司在安全、质量、环境、创新、人才激励等基础管理体系的建设,为创建和谐企业、促进和保障企业的长远健康发展,提供强有力的思想和行为的源动力支持。

企业文化重在建设,贵在共享。广大职工是企业的主人,也是企业文化的创建者、传播者与共享者。企业文化只有变成职工的信仰和DNA,才能彰显其功能。不为职工接受、不易执行的企业文化是没有生命力的。建设新华文化要以人为本,以全体员工为本,目的是要使所有的新华人变成有文化的新华人。

目前按照规划安排,新华文化建设宣传阶段已全面展开,本报将从本期开始,从企业文化八个主要子系统入手,展开系列评论,为企业文化的创新建设鼓与呼,以促进广大职工自觉接受新华文化,努力弘扬新华文化,用新华文化指导工作、学习与生活,发挥新华文化的巨大推动作用,促进新华的更大发展。

企业文化建设系列评论之二

安全文化建设:以人为本关爱生命

安全生产关系人民群众生命财产安全,关系改革发展稳定的大局。高度重视和切实抓好安全生产工作,是贯彻落实科学发展观的必然要求,也是构建社会主义和谐社会的必然要求。党的十六届

五中全会明确把安全发展作为一个重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略,是对科学发展观认识的深化。在这样的大背景下,我们要建设新华的安全文化,就必须要站在构建和谐企业的高度,坚持以人为本,用科学发展观统领安全工作。

建设新华安全文化,要以提高职工安全意识、安全素质为目标,通过组织开展一系列宣传教育活动,使职工牢固树立安全第一的安全理念,遵章守法的管理理念,安全操作的工作理念,提高依法安全、自觉安全的意识,提高自我安全保护的技能。

建设新华安全文化,必须始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,服务于安全生产大局,牢固树立“以人为本”、“安全发展”的理念;

建设新华安全文化,必须始终坚持安全文化对安全法制、安全责任、安全科技、安全投入诸要素的引领和推动作用,不断推进安全生产“五要素”落实到位;

建设新华安全文化,必须始终坚持贴近实际、贴近基层、贴近一线,推进安全理论创新,引导安全行为,提高全体职工的安全文化素质,大力营造有利于安全工作的舆论氛围,特别要克服和杜绝习惯性违章!

建设新华安全文化,必须始终坚持注重建设、注重实效、注重特色,立足当前,放眼长远,统筹兼顾,整体推进。

建设新华安全文化,必须牢固树立以人为本的观念。人的生命是最宝贵的,安全是人的基本需要之一,“高高兴兴上班去,平平安安回家来”是我们每一个人,每一个家庭的愿望。从企业来说,安全是企业给予职工的最大福利,我们要教育职工提高安全意识,做到自己不伤害自己,自己不伤害别人,还要做到不让别人伤害到自己和其他人,要让安全溶入我们的血脉,象呼吸一样成为每个职工自觉的行为。

当前,安全生产月活动已拉开序幕,安全月也正是全面推进企业安全文化的良好契机,要把安全月活动与安全文化建设结合起来。“安全月”要以月促年,安全工作要警钟长鸣,常抓不懈。我们要居安思危,深刻吸取以往血的教训,关注安全,关爱生命,进一步认识做好安全生产工作的极端重要性,把安全生产和体现社会责任结合起来,把严管重罚与人性化管理有机结合起来,建立保障安全的长效机制,坚持不懈地把安全生产工作抓严抓细抓实抓好。

企业文化建设系列评论之三

环境文化建设:环境保护是企业的社会责任

什么是环境文化?专家曾评价说:“凡致力于人与自然、人与人的和谐关系,致力于可持续发展的文化形态,即是环境文化”。

环境文化强调,开发环境的权利和责任是统一的。人类只有一个地球,地球是我们和子孙后代唯一的家园。如果听任传统工业文明对地球自然生态环境进行摧残和破坏,人类将无家可归。从这个意义上讲,环境保护不仅功在当今,而且利在后代。

多年来,公司高度重视环境保护,视为应尽的社会责任,视为企业生存与发展的生命线,把环境文化建设作为公司头等大事之一,将环境和质量、安全、环保、节能并列第一,采取各种措施加强环保工作。就拿公司“创造健康,贡献人类”的经营理念来说,这一理念除了确保药品质量,实现对人们生命健康负责的含义外,也强调在制造优质药品的同时,绝不能把污染推向社会,要精心创造对社会、对大自然的优美环境。这一理念体现的正是新华经济发展与社会责任的高度统一。

建设新华环境文化,重点是提高公司上下自觉的环保意识、资源节约意识、循环经济意识、建设环境友好型企业意识,加强环境建设能力培训,进一步贯彻好公司的环境方针。

建设新华环境文化,要站在科学发展观构建和谐社会的高度,在生产的全过程实施清洁生产、点源治理和资源综合利用。

建设新华环境文化,要依法环保,严格执行环保法规和管理制度,层层落实环保责任。

建设新华环境文化,就要深入开展群众性环境治理、污染防护、资源节约活动,推进环境建设过程中的技术进步,展示公司绿色生产的新形象。

保护环境,人人有责。环保不仅是企业的责任,也是每个职工的责任。广大职工是建设企业环境文化的主体,我们要通过开展环境文化建设,提高公司上下环境意识,要让每一个员工都要感受到压力和责任,增强自觉环保动力,严谨认真地好环保工作。

新华文化建设系列评论之四

人才文化建设:以人为本 全面提升企业人才竞争力

郭琴在干部理论培训的发言中强调,要站在科学发展观的高度更新人才观念,搞好人才队伍建设,抓住了企业发展中的根本。“企以人立,业以才兴”,企业间的竞争归根结底是人才的竞争。人才是企业发展的第一资源,人才竞争力是企业核心竞争力的核心。谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势,谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动权。没有人才,我们“百年新华”的目标就会是空中楼阁。因此提升人才竞争力是我们的当务之急,我们要实施人才强企战略,建设人才文化,围绕人才观念、人才环境、人才队伍、人才投入、人才机制等要素全面提升企业的人才竞争力。 建设新华人才文化,全面提升企业核心竞争力,我们必须解放思想,实事求是,与时俱进,要以改革的思路、创新的精神、开放的眼光、务实的态度,坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和发挥作用的旧观念、旧做法和旧体制,树立科学的人才观,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,牢固树立科学人才观,树立以人为本的新观念、人才工作先行的新观念、竞争择优的新观念、用人所长的新观念、人人都可以成才、人人都可以当专家能手的新观念。

建设新华人才文化,全面提升企业核心竞争力,我们要积极创造富有创新精神人才的良好环境,努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业、宽松和谐心情舒畅而又

奋发有为的企业氛围,努力形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制,充分发挥各类人才的积极性、主动性、创造性,最大限度地激发各类人才的创新激情和活力,提高创新效率,特别是要为年轻人才施展才干提供更多的机会和更大的舞台。

建设新华人才文化,全面提升企业核心竞争力,我们要加大投入,今天的投入就是明天的收获,要着眼整个职工队伍素质和能力的整体提升,通过多种形式,采取各种措施,为每个员工提供充分施展才华与发挥作用的空间。我们的目的是培养一支既有科学发展思想,又有科学发展素质,置身于制药领域之巅而又能够纵观全局;拔尖于制药专业之林而又能够融会贯通;活跃于团队之中而又能广聚实才;致力于技术而又能面向市场的出色人才队伍。

建设新华人才文化,全面提升企业核心竞争力,我们要围绕人才的培养、吸引和使用这三个关键环节,努力形成四个机制:一要努力形成符合各类人才特点的开发型人才培养机制。二要努力形成符合现代企业制度要求的人才选用机制。三要努力形成绩效优先的人才评价机制。四要努力形成与市场接轨的人才激励约束机制。

目前我公司正处于一个非常关键的发展时期,公司“十一五”规划已为我们描绘了宏伟蓝图,公司正在为各类人才脱颖而出、施展才华创造良好环境、提供广阔的舞台。让我们共同努力,发挥自己的聪明才智,为实现企业又好又块发展,也为自己的美好明天而努力工作!

企业文化建设系列评论之五

质量文化建设:持续改进追求卓越

质量管理是企业永恒的主题,我公司作为制药企业,对此体会尤深。多年来,公司秉承“创造健康、贡献人类”的经营理念,坚持“两个生命”质量价值观,坚持改进质量管理体系,建设有新华特色的企业质量文化,并取得丰硕成果。

质量管理无止境。建设新华质量文化,我们要站在科学发展观关于构建和谐社会以及企业社会责任的高度,高瞻远瞩,持续改进,追求卓越。

建设新华质量文化,要注重以人文本。“优秀的产品是优秀的人干出来的”,人是生产力诸要素中最活跃的要素,又是企业质量文化的承载者、实践者、创造者。质量文化建设的实质,就是要以提高人的素质为根本,用共有的价值取向全面提升企业整体质量水平。

建设新华质量文化,要树立牢固的质量意识。要抓好质量理念的培育,培养全体员工质量荣誉感和社会责任心,把保质量、创品牌变为公司员工的使命。

建设新华质量文化,要注重全员参与,全体职工的参与是质量文化建设的保证。质量不仅仅是质量保证部门的责任,更是生产质量全过程的体现,每一名员工人人有责,产品质量体现的是产品制造者的“质量”。质量文化建设是一项系统工程,没有全员参与,建设质量文化就是空话。

建设新华质量文化,要以“人的生命高于一切”为导向,让社会大众检验、评价我们的产品质

量和服务品质,企业依存于社会。建立和发展质量文化,就是要以“保障社会大众健康需要的社会责任”为价值准则,培养企业员工崇尚质量、注重质量、对人的生命负责的质量意识。

建设新华质量文化,要进一步完善公司、车间、班组三级质量监督管理体系,健全从原材料进厂、生产制造、产品入库及售后服务等各个环节的质量检查监督网络,实行全过程的质量管理。

建设新华质量文化,要深入开展群众性的质量攻关、质量改进和QC小组活动,推进质量改进过程中的技术进步,全面提升新华药品的质量管理水平和新华牌药品的市场信誉。

建设新华质量文化,还要借助外力来推动质量管理,要以质量认证、外商审计为契机全面提高公司质量管理水平。

企业文化建设系列评论之六

创新文化建设:以创新促发展打造创新型企业

创新是人类历史进步的本质。是企业发展的灵魂,是企业发展的不竭动力。我们新华六十余年的历史就是一部创新史。历史经验告诉我们,创新文化孕育创新事业,创新事业激励创新文化。企业要生存发展,绝不能因循守旧,固步自封,必须要创新,必须要建设勇于创新、追求成功、开放包容、崇尚竞争的企业创新文化,必须要有创新的意识、创新的思维、创新的观念,必须要有激励创新的机制、体制,要有一支创新型人才队伍,要立创新之志,走创新之路。

建设新华创新文化,打造创新型企业,要以观念创新为先导,以科技创新为重点,进行全方位的创新。要坚持解放思想、实事求是、与时俱进,通过理论创新不断推进制度创新、文化创新,为科技创新提供科学的理论指导、有力的制度保障和良好的文化氛围。

建设新华创新文化,打造创新型企业,要以创新发展科技兴企为理念,培育全体员工的创新意识,倡导创新精神,激励创新热情,用创新的思维对待问题,只要有利于企业发展,就要敢用敢试,敢闯敢干,要在全公司范围内形成一种职工发挥创造性,帮助职工发挥创造性,提高职工创造积极性的企业创新环境。

建设新华创新文化,打造创新型企业,要把增强自主创新能力作为科技发展的战略基点和调整经济结构、转变经济增长方式的中心环节,大力提高原始性创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。要结合企业实际及研发规律,逐步加大研发投入和自主创新力度,改进和完善科技创新模式,继续坚持以仿为主、仿创结合、产学研结合,努力走出一条具有新华特色的科技创新之路。

建设新华创新文化,打造创新型企业,要贯彻以人为本的原则,尊重人的首创精神,优化人才成长环境,营造人才辈出的良好氛围。要关心广大科技人员的工作和生活,鼓励科研人员献身科技工作,不断提高科研人员的待遇,在科研部门努力营造浓厚的学术气氛,培养一大批高素质的科研专家和学科带头人。

建设新华创新文化,打造创新型企业,要完善创新机制,尽快建立和完善“岗位靠竞争、收入靠贡献”的各类人员的科学薪酬体系和激励机制,鼓励广大职工和科技工作者做自主创新的先锋,做拼搏奉献的楷模。

建设新华创新文化,打造创新型企业,要崇尚创新,宽容失败,支持探索,要时时思创新,人人谋创新,处处求创新。

惟有不断创新,才有民族的伟大复兴,才有国家的繁荣昌盛,才有社会的不断进步,才有企业的长远发展。

企业文化建设系列评论之七

廉政文化建设:强作风建设促反腐倡廉

加强廉政文化建设,是以胡锦涛同志为总书记的党中央在领导党风廉政建设和反腐败斗争中的一个重要创新。大力推进廉政文化建设,是加强党的先进性建设和执政能力建设的内在要求,也是深入开展党风廉政建设和反腐败工作的必然要求,也是实现和谐社会目标的最基础工作。

建设新华廉政文化,要重点加强党员队伍的党风建设和干部队伍的廉政建设。各级领导干部要带头加强作风建设,树立正确的世界观、人生观、权力观、价值观,讲政治、讲学习、讲正气。做到:凡是要求职工做到的,自己首先做到;凡是要求职工不做的,自己首先不做。在工作、学习、生活中时刻牢记“为政以德,为业以勤,为官以廉”的古训,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,牢记全心全意为人民服务的宗旨,牢记肩负的使命与职责,一切以公司利益为最高利益,时时事事处处严格要求自己。

建设新华廉政文化,领导干部要做作风建设的实践者、推动者、带头人。要认识到作风就是效益,好的作风是干部的生命。坚决按胡总书记八个方面良好风气的要求,认认真真地培养勤奋好学、学以致用的学风,扎扎实实地改进自己的思想作风、工作作风、领导作风,培养树立健康向上、高雅文明的生活作风。时时做到自重、自省、自警、自励,处处做到慎独、慎微、慎权、慎欲,过好权力关、享乐关、金钱关、名誉关。

建设新华廉政文化,要把廉政教育与理想信念教育、党的优良传统和作风教育、法律法规教育结合起来,与加强制度建设和纪律约束结合起来,与职业道德教育结合起来,使全体党员干部提高自身素质,养成良好的职业习惯,树立起企业新风。

建设新华廉政文化,要发挥公司纪检监察部门廉政文化建设主力军的作用,努力提高纪检监察工作能力,为构建和谐企业提供坚强有力的政治保证。

建设新华廉政文化,要扩大群众参与,实行党内监督与干群监督相结合,通过各种文化教育活动,增强企业员工“廉政文化建设人人有责”的意识,在企业内部营造“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛围。

企业文化建设系列评论之八

形象文化建设:内强素质外树形象

当今时代,企业竞争不仅表现为产品的竞争,更表现为产品背后企业形象的竞争,纵观世界名牌企业无不显示各具特色的企业形象。

企业形象是企业在产品质量、厂房设备、科技进步、管理水平、经济实力、员工素质、服务水准、市场经营等基本素质上的综合外在表现。建设新华形象文化,我们要以史为鉴,立足当前,着眼长远,对企业内外各方面进行全方位的管理,通过全面提升企业素质,达到提高企业形象的根本目的。

建设新华形象文化,要逐步完善新华的CIS(企业识别系统)。企业识别系统设计要与建立完善现代企业制度有机结合,与管理创新有机结合,与市场开拓有机结合,与实现优质服务有机结合,与实现新华可持续发展有机结合,与商标形象和企业形象的内涵宣传有机结合。

建设新华形象文化,要坚持质量与服务并重,树立新华优质高效的产品形象。要始终坚持质量第一的理念,确保产品质量。要提高服务意识与品牌意识,加强产品的市场推介与宣传,不断扩大公司品牌影响力。

建设新华形象文化,要坚持清洁生产,打造新华优美洁净的环境形象。要搞好厂区环境和秩序,不断提高企业的净化、绿化、美化水平。同时要做好环保工作,想方设法减少污染物排放,努力创造优美洁净的企业环境。

建设新华形象文化,要坚持以人为本,塑造新华昂扬向上的员工队伍形象。以职工良好的精神风貌,赢得企业良好的社会形象和声誉。

建设新华形象文化,要站在科学发展、和谐发展的高度,维护新华敢于负责的社会形象。在搞好药品生产的同时搞好环境保护,建设资源节约型、环境友好型企业;要依法经营,依法纳税,积极参与公益事业,确保各方面利益相关者的合法权益。

正像作风是行动的体现,而行动又受思想支配一样,企业形象是企业行为的体现,而企业行为又受企业理念的支配。因此,建设新华形象文化,要注重外表,更要注重内涵。要从注重以人为本、注重科学发展和谐建设上,打造新华的品质,增强形象建设的素质。

企业文化建设系列评论之九

培育创新企业核心价值观打造百年新华

建设和谐社会,需要建设社会主义核心价值体系,形成全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。核心价值体系决定着社会意识的性质和方向,是和谐共建的共同思想基础。企业文化建设,创建百年新华同样要有共同的核心价值体系,要有共同的思想基础。

培育、创新企业的核心价值观,是企业文化建设的总纲和根本,是企业核心价值体系中的核心。新华文化是以人文本、凝聚人心、体现“创造健康,贡献人类”宗旨的文化。新华文化的核心体现在以人为本、科学发展、和谐发展、创新发展和社会责任上。

成功企业之所以成功,之所以基业长青,有一个共同特点,那就是信守企业核心价值观,在企业经营发展全过程中渗透,并内化为员工的心灵深处,外化为员工的集体行为、习惯和性格,固化为规划、制度和机制,从而形成企业的核心竞争力。核心价值观是企业文化的基石,是企业文化的核心和灵魂,是所有成功企业的文化基因与精神动力。因此,企业文化建设首要的,也是最重要的任务是塑造企业价值理念,并使之转化为管理者和员工的自觉的行为规范。

企业价值理念并不是一成不变的,而是随着时代的发展不断创新、不断进步。新华文化有着60多年的积淀,从战争年代“后方多流汗前方少流血,一切为着解放”,到建设时期“争一流多贡献,建设中国医药基地”,又在改革开放中升华“创造健康贡献人类”。经过不断的提炼升华,目前公司已初步形成了统一确切的企业核心价值观。包括: “创造健康,贡献人类”的经营理念,“政治坚定,艰苦奋斗,干群团结,爱厂如家”的新华精神,“务实、求严、创新、文明”的新华作风,“产品质量关系企业生命,药品质量关系人的生命”的质量价值观,以人为本共建共享的动车组管理理念等等。

企业价值理念只有转化为普通员工的信念,为广大员工确认、信奉和实践,变成员工的思维方式、行为习惯与行为规范,才能发挥应有的作用。我们要按照科学发展观的要求进行企业文化的创新性建设,要在全体员工中倡导和树立和谐意识、人本意识和创新意识,要从职工中来,到职工中去,使这种新华价值理念在全公司达成共识,形成凝聚力,让职工认可,津津乐道,变成全员性的自觉行为。

企业文化建设的关键在于全员认同的核心价值观,企业文化建设始于核心价值观的精心培育,终于核心价值观的维护、延续和创新。我们要建设百年新华,实现企业科学发展、和谐发展、健康发展,就必须与时俱进,开拓创新,进一步培育、升华、创新我们新华的核心价值观。

企业文化建设系列评论之十

企业文化:企业强大的精神动力

优秀的企业文化是一种强大的精神动力,对于构建和提高企业核心竞争力,具有极为重要的影响及推进作用,是企业核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石。从某种意义上讲,文化力就是企业的核心竞争力,是企业可持续发展的发动机。

企业的文化力主要体现为企业对员工的凝聚力和感召力、对社会的辐射力和渗透力、对客户的影响力、对人才的吸引力、对生产经营的推动力。良好的企业文化,对内能够凝聚员工,增强企业的团结和战斗力;对外能够提升社会公众和顾客对企业的信心和满意度,提高企业的市场竞争力和影响力。文化力渗透到了企业生产经营的方方面面,对企业的生存和发展起着决定性作用,企业唯有构建符合企业特色的企业文化,形成强大的文化力,才能使企业在日益复杂多变、激烈竞争的环境下立于不败之地。

总的来说,我们新华文化经过60余年的积淀与升华,文化体系已初步构建,核心价值理念也已初步确立,但企业文化力并没有达到理想要求,在发挥文化力作用方面我们还大有可为。 充分发挥新华文化力作用,就要站在落实科学发展观和社会责任的高度,加快企业文化建设。我们必须按照科学发展观的要求重新审视我们的企业,把企业文化建设和企业社会责任结合起来,通过企业文化建设构建企业的社会责任的体系。

充分发挥新华文化力作用,要重视领导班子在企业文化建设中的主导作用。领导班子的企业文化意识、领导班子的形象和示范主导着企业文化建设的方向。

充分发挥新华文化力作用,要重视广大职工在企业文化建设中的的主体地位。要全员参与,将企业文化渗透到每个员工的心中,成为职工的思想准则与行为规范,进一步增强职工的认同感、归属感、责任感、使命感、成就感。

充分发挥发挥新华文化力作用,要把以人为本的理念落实并贯穿于企业发展的各个环节、渗透在企业的所有活动过程中,要整和企业文化的各种要素、各个子系统,资源共享,发挥合力,使精神和物质、激励和约束、自发和自觉、领导和群众、行为规范和管理制度达到有机统一。 我们要充分发挥新华文化的凝聚力、感召力、辐射力、渗透力、影响力、吸引力、推动力,

以科学发展观为指导,紧紧围绕和谐构建大局,着力建设企业的核心价值理念、建设人才文化、安全文化、质量文化、环境文化、创新文化、廉政文化和形象文化,重在增强意识营造氛围,增强企业凝聚力和职工向心力,全面落实公司“十一五”发展规划提出的企业文化建设任务,促进公司安全、质量、环境、创新、人才激励等基础管理体系的建设,为创建和谐企业、促进和保障企业的长远健康发展,提供强有力的思想和行为的源动力支持。

范文三:第六章:企业文化建设

企业文化建设的内涵

� 1)将企业家意志、精神和思想转化为公司宗旨和政策、规则、任职资格、岗位职责,系统地传递给管理层,由管理层规范化运作,避免企业家个人情结及局限可能酿成企业悲剧。是权力智慧化的过程。

� 2)阐明企业处理管理基本矛盾和内外重大关系的原则和优先次序,建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约,是一个“理念规则化、政策化”的过程。

3)指导企业的组织建设、业务流程建设和管理制度化建设,推动管理的升级和员工的职业化,内生核心竞争力,并使企业管理体系具有可持续性。是“企业行为规范化”与“员工行为职业化”过程。�

丹尼森的组织文化模型

二、企业文化测量的方法与步骤测量方法1.1.测量方法

沙因:定性测量;奎因:定量测量 沙因:定性测量;奎因:定量测量

企业文化测量的步骤2.2.企业文化测量的步骤

(1)测量模型设计、(2)测量模型检验、)测量模型设计、(2

4)统计分析(3)正式测量、()正式测量、(4

3.企业文化量表设计3.企业文化量表设计

(1)编写题目时,既要参考专家资料,也要听取企业意见;

4—6个左右;(2)每个维度的测量题目在)每个维度的测量题目在4

(3)题目的表达务求准确、直白、简单,不要使人产生歧意;

(4)开放式问题不宜太多

四、企业文化建设的程序与方法

文化体系的构建提炼

要点:挖掘基因、筛选梳理、精炼升华、结晶文字 研究小组、领导亲力、聘请外脑、全员参与

文化影响的推广传播

要点:完整表达、深刻理解、区别层次、培养熏陶 宣导手册、传播渠道、师资培养、学习培训

文化资源的消费利用

要点:树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化

(三)开展企业文化礼仪活动

�����

工作性礼仪:入职式、日本的召会(朝会)、夕会生活性礼仪:纪念性礼仪:

/天福服务性礼仪:联想、张一元服务性礼仪:联想、张一元/交往性礼仪

第三节:企业价值观的确立

一、确立企业文化发展目标

1、企业文化发展目标

所谓企业文化发展目标,就是确定企业要明确倡导的价值观是什么,或需要用什么新的价值观来代替旧的价值观。 2、两个含义: (1)从无到有 (2)以新代旧

三、价值观的概括与传播

(二)价值观的传播

1.价值观阐释 3.价值观外化�逐条阐释与综合阐释�权威阐释与现身说法 4.价值观强化�报告辅导与群体互动2.价值观内化�接触价值信息�领悟价值信息�体验价值信息�价值观信念化

3.信息汇总、分析�座谈录音整理�调查问卷分析�专访 录音整理�口号征集汇总�有奖征文化评阅

4.理念设计�专家设计方案�企业设计方案�方案汇总,头脑风暴会议�确立第一稿方案

5.初稿评议�中、基层员工评议----评议表�高层员工评议-----评议表�外聘专家评议-----评议表�初稿修订

6.二稿设计�专家设计方案�企业设计方案�方案汇总、头脑风暴会议�确立二稿方案

7.定稿�设计方案汇报会�现场评议�方案修订�定稿

8.总结大会�总经理诠释理念系统�颁发企业理念小册子�工会主席阐述下一步工作任务

范文四:第四章企业文化建设

第四章 企业文化建设

(一)识记部分:

1、企业文化

企业文化是指企业职工在从事商品生产与经营中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,着重点在于突出它的基本核心即价值观。

2、企业精神

企业精神是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界,是对企业原有的观念意识、行为方式中的积极因素加以提炼、整合、提升形成的。

3、经营管理风格

经营管理风格是企业为实现目标在整个经营管理活动中坚持的基本信念,是企业领导者对企业经营方针、管理风格的哲学思考和抽象概括。

4、企业文化形成的微观机制(P102)

5、企业文化建设与思想政治工作的共同点

1)指导思想相同,都是重视人的因素,从改变人的思想观念入手,调动人的积极性。

2)目的相似,都是促进两个文明建设。

3)工作方法有许多相似之处,如从企业实际出发、民主说服、典型示范、身教言传、潜移默化等。

4)工作主体相同,党政工团都要抓,而且都要发动群众才能做好。

6、企业文化建设与思想政治工作的区别

1)两者的范畴不同。

2)两者的适用范围不同。

3)两者的工作方法和过程不同。

(二)领会部分:

1、企业文化提出的背景

第二次世界大战后,日本经济在战争的废墟上奇迹般崛起,并迅速向欧美市场扩张,这引起了美国学者的极大关注。20世纪70年代末80年代初,美国学者通过对日、美两国经济、技术和管理的比较研究,发现日本企业成功的关键在于其出色地将现代技术和管理方法与本国的文化传统结合起来,并由此形成员工的价值观,有效地激发了人员的积极性。同时指出了美国企业过于注重组织结构计划、组织结构、规章制度等管理的“硬件”,还要重视员工的价值观、行为规范、工作作风等管理的“软件”。在此研究的基础上,逐步形成了企业文化的概念和系统的理论体系。

2、企业文化的结构

企业文化的结构可以分为三个层次:深层的企业文化(精神文化)、中层的企业文化(制度文化)和表层的企业文化(物质文化)。

3、企业文化的内容

1)表层的企业文化。这是企业文化的外显部分,指的是那些视之有形,闻之有声,触之有沉的文化形象。

2)中层的企业文化,主要体现在企业的规章制度、组织机构,企业内部和外部的人际交往等方面。

3)深层的企业文化,它是渗透在企业职工心灵之中的意识形态,包括理想信念、道德规范,价值取向,经营思想等,即共同持有的价值观。是企业文化的核心,是企业的灵魂。

4、企业文化的功能

导向作用、凝聚作用、约束作用、激励作用、福射作用。

5、企业文化的特点

隐形性、潜移性、可塑性、继承性、稳定性和发展性、普遍性与差异性。

6、企业文化形成机制的主要环节

1)企业文化建设是企业生存发展的需要

2)企业文化发端于少数领袖人物和先进分子的倡导示范

3)企业文化必须形成一定的系统和规范

4)企业文化是紧持宣传、不断实践和规范管理的结果

7、社会主义企业文化建设应重点解决的几个问题。

1)按照社会主义市场经济的要求去塑造企业文化。

企业文化概植于一定的社会环境之中,不能脱离社会条件去主观地塑造企业文化。从长远来看,中国企业文化建设的目标是以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,紧持把“代表先进文化的前进方向”作为党的先进性的重要特征和标准,努力培育和发展与现代企业制度相适应的具有中国特色的社会主义企业文化,不断提高企业整体素质。

2)汲取古令中外优秀文化营养去塑造企业文化

继承性是企业文化的重要特征,所以建设中国的企业文化,理所当然地要继承和发展中华民族优秀的思想文化传统。

3)根据本企业的特点去塑造独特风格的企业文化。

应根据企业性质,确定企业文化的类型;每个企业都有自己的创业史和成功的经营之道,都有适合企业内部条件和外部环境的经营战略与经营方针,应该认真总结,从中提炬出引导企业不断兴旺发达的最重要的价值观念。

4)充分发挥企业领导者的关键作用。

企业家是企业文化的设计者和积极倡导者;企业家是企业文化的诠释者和宣传者;企业领导在企业文化建设中发挥着无可替代的表率作用。

5)共同参与和知识共享

企业文化建设的核心是认同,认同的关键是参与,在企业文化建设过程中,一切手段只有在认同和参与的前提下才可能有实效。

8、新时期企业思想政治工作的重点性和特殊性。(P110-111)

9、企业思想政治工作的基本内容(P112-113)

(三)简单应用

联系成功企业经验,阐述企业文化建设与思想政治工作相结合

范文五:第六章:企业文化建设

企业文化建设的内涵

� 1)将企业家意志、精神和思想转化为公司宗旨和政策、规则、任职资格、岗位职责,系统地传递给管理层,由管理层规范化运作,避免企业家个人情结及局限可能酿成企业悲剧。是权力智慧化的过程。

� 2)阐明企业处理管理基本矛盾和内外重大关系的原则和优先次序,建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约,是一个“理念规则化、政策化”的过程。

3)指导企业的组织建设、业务流程建设和管理制度化建设,推动管理的升级和员工的职业化,内生核心竞争力,并使企业管理体系具有可持续性。是“企业行为规范化”与“员工行为职业化”过程。�

丹尼森的组织文化模型

二、企业文化测量的方法与步骤测量方法1.1.测量方法

沙因:定性测量;奎因:定量测量 沙因:定性测量;奎因:定量测量

企业文化测量的步骤2.2.企业文化测量的步骤

(1)测量模型设计、(2)测量模型检验、)测量模型设计、(2

4)统计分析(3)正式测量、()正式测量、(4

3.企业文化量表设计3.企业文化量表设计

(1)编写题目时,既要参考专家资料,也要听取企业意见;

4—6个左右;(2)每个维度的测量题目在)每个维度的测量题目在4

(3)题目的表达务求准确、直白、简单,不要使人产生歧意;

(4)开放式问题不宜太多

四、企业文化建设的程序与方法

文化体系的构建提炼

要点:挖掘基因、筛选梳理、精炼升华、结晶文字 研究小组、领导亲力、聘请外脑、全员参与

文化影响的推广传播

要点:完整表达、深刻理解、区别层次、培养熏陶 宣导手册、传播渠道、师资培养、学习培训

文化资源的消费利用

要点:树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化

(三)开展企业文化礼仪活动

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工作性礼仪:入职式、日本的召会(朝会)、夕会生活性礼仪:纪念性礼仪:

/天福服务性礼仪:联想、张一元服务性礼仪:联想、张一元/交往性礼仪

第三节:企业价值观的确立

一、确立企业文化发展目标

1、企业文化发展目标

所谓企业文化发展目标,就是确定企业要明确倡导的价值观是什么,或需要用什么新的价值观来代替旧的价值观。 2、两个含义: (1)从无到有 (2)以新代旧

三、价值观的概括与传播

(二)价值观的传播

1.价值观阐释 3.价值观外化�逐条阐释与综合阐释�权威阐释与现身说法 4.价值观强化�报告辅导与群体互动2.价值观内化�接触价值信息�领悟价值信息�体验价值信息�价值观信念化

3.信息汇总、分析�座谈录音整理�调查问卷分析�专访 录音整理�口号征集汇总�有奖征文化评阅

4.理念设计�专家设计方案�企业设计方案�方案汇总,头脑风暴会议�确立第一稿方案

5.初稿评议�中、基层员工评议----评议表�高层员工评议-----评议表�外聘专家评议-----评议表�初稿修订

6.二稿设计�专家设计方案�企业设计方案�方案汇总、头脑风暴会议�确立二稿方案

7.定稿�设计方案汇报会�现场评议�方案修订�定稿

8.总结大会�总经理诠释理念系统�颁发企业理念小册子�工会主席阐述下一步工作任务

范文六:拷问企业文化建设的4个问题(周建企业文化建设研究系列文章)

拷问企业文化建设的4个问题

周建

(作者简介:周建,企业文化建设专家,现任广州君远管理咨询公司企业文化咨询总监,专注于7C企业文化突破解决方案的咨询和培训,邮址:

君远从事管理咨询和培训8年多了,8年来在业务方面不断的做着减法,由最初的只要是管理项目都做,到只做企业文化和战略,到现在只做企业文化突破项目。而且在客户方面也是做减法,服务前期会通过4个提问来筛选客户,我们会把重心放在那些更具理性和成熟的企业身上。

一.企业文化为何做?

我们在咨询实践中发现,很多的企业做企业文化建设项目是源于一时冲动,随着项目的进展,头脑慢慢冷却,项目方案被放进档案柜慢慢淡化,只到下一次冲动时再拿出来,却发觉早已过时。

所以我们在服务前都会为企业陈述关于目前中国企业文化建设的真实状况:1.在企业文化建设上,说(写)的多不一定做的多,说(写)的好不一定做的好。2.做的多也不一定收获多,有时却刚好相反,做之前还过得去,做之后一塌糊涂。 为什么要告诉客户这些负面信息呢?因为我们希望客户是在理性平和的心态下来做企业文化建设,是在基于责任和持续的前提下来做企业文化建设,只有这样,企业文化建设才能持续,企业文化建设也才能持续的为企业创造价值!

二.企业文化为谁做?

很多老总在做企业文化建设的时候,一般都抱着这样两种想法:1.让员工更自觉,更敬业、更忠诚,更懂得回报企业。2。让企业更健康、更有活力、更有执行力(学习力。。。)、更能持续发展等等。

这两种想法对不对?当然对!好不好?当然好!但这里面潜藏的一个问题是:老总们总想用企业文化去要求员工、去改造员工、但老总要求自己了吗?老总自己改变了吗?人们总是喜欢去要求别人,改变别人,但每个人都不大喜欢被别人改变,人世间多少矛盾和冲突都是由此而起。我们的建议是,老总们在做企业文化建设时首先要有一种‘木匠戴枷,自作自受’的精神,先要求和改变自己,想要员工信,自己先去信;想要员工遵守,自己先去遵守;想要员工变成好人,自己先变成好人。由自己自发主动的改变,带动大家去自发主动的改变(同理,企业文化工作者更应该这样),这才是企业文化建设的有效途径。在这里借用老祖宗的一句话:各相责,天翻地覆,各自责,天清地宁!

学术界有种观点将企业文化和宗教信仰接轨,什么是信仰,信仰是居于人们之上的一个第三者(上帝),人们之间会互有分歧、会互不买账,但对这个第三者会共同的顶礼膜拜,共同的奉献所有。上帝面前人人平等,文化面前人人平等,企业文化是大家的,老总,首先是一名员工,一名居于企业文化(信仰)之下、愿意随时奉献所有的员工。

三.企业文化谁来做?

很多企业文化工作者都有这样一个困惑:千辛万苦、精雕细琢出来的企业文化理念在员工层面没有得到多大认同,没有得到来自员工的‘真心归附’,更没能引来员工的‘从善如流’ 。

民间有一句话是‘老婆是别人的好,儿子是自己的好’,相信不少男同胞会真心认同并不断实践着这句话。为什么会这样?结婚是两个平等个体自愿走在一起来的,双方都可以不断的去进行选择和比较,比较过后的结果往往是相互抱怨。但儿子不

同,儿子是自己选择的,是自己生命的成果,人们对儿子会有先天的承诺,会竭尽所能让儿子更完美,儿子不好也是好,儿子不好谁好?

企业文化部门及传统企业文化咨询公司所精心编制的企业文化方案往往会被员工当作‘老婆’看待,在落实之前遇到来自员工潜意识层面的‘老婆儿子困境’考验,一旦员工把企业文化当成‘老婆’那样去随时比较和挑剔,无论多好的方案都会大打折扣。那么企业文化到底该由谁来做?如何做才能让员工把企业文化当作自己的‘儿子’,心甘情愿接受并为之全力以赴呢?

四.企业文化如何做?

我们在2004年以前都是按传统的咨询模式做企业文化咨询,自然也遇到了上面所述的一些问题,从2005年开始,我们开创性的推出了7C企业文化突破方案,主要从以下几个方面来解决这些问题:

1.管理者在被问到企业文化的时候,一般的回答是‘我知道,我懂了,我理解了等等’,问题是,我们(企业员工)理解了吗,我们的理解一致了吗?。目前企业文化理论繁琐,良莠不齐,造成管理者之间也是分歧众多,有分歧自然就很难形成共识,而共识恰恰是企业文化形成的基础,所以我们在7C企业文化突破方案中对传统的企业文化理论进行了梳理,突破性的提炼出了清晰完整的7C企业文化体系,这个体系相比教科书的体系而言更容易让管理者所认同和接受,理论清晰了,共识形成了,企业文化做起来就容易多了。

2.我们对企业文化落实体系进行了整理和提升,在企业文化落实中基本做到了‘有途径-多管齐下’,‘有步骤-分布实施’,‘有流程-水到渠成’。将企业文化工作细化到每一个部门,每一个岗位,每一个员工,每一件工作,针对每一件工作都有逻辑,有方法,有工具,有案例,而且每一件工作都做到了可评价、可考核、有价值、有收获,这样一来企业文化建设就让企业可以做、容易做、愿意做了,企业文化落实工作就自然能够持续并不断突破。

3.针对企业文化的‘老婆儿子困境’,我们在咨询中加入了更多的培训,当然这培训不仅仅是传统意义上的培训,而是7C企业文化突破方案的转移过程。首先我们不断的完善和提升7C企业文化突破方案的有效性、简易性和可操作性,然后通过培训将方案的操作方法、工具、流程毫无保留的转移到客户的中高层,然后我们和客户一起共同运用这些工具和方法制定出公司的企业文化体系方案、落实方案和突破方案。在过程中我们会有意识的让客户感觉到方案是出自他们之口、出自他们之心、出自他们之手。顺理成章的是,他们会把这些方案当成自己的‘儿子’而不是‘老婆’;顺理成章的是,他们会真心实意的信奉企业文化,竭尽所能去落实企业文化。 我常常在公司内部讲,正因为企业文化是‘虚’的,所以更需要我们扎扎实实的去做,正因为企业文化容易落空,所以更需要我们的每一件工作、我们每一分钟的培训都能为企业创造价值。持续的为客户创造更多的价值,正是我们的使命所在!

( ||联系人:邓小姐)

附文:君远7C企业文化突破咨询项目介绍

◆ 为何众多优秀企业总是难以持续? ◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨? ◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体? ----只有不断的企业文化突破,才能真正实现繁荣和持续!

----国内第一个企业文化突破整体咨询项目,《君远7C企业文化突破咨询项目》,能迅速协助企业梳理出高效的企业文化运行机制和流程,锤炼出有生命力的、能自我优化的企业文化突破体系,打造一支切实掌握企业文化运作和突破的管理团队,形成企业文化共识,落实企业文化,取得实实在在的企业文化成果!

【厚积薄发,智慧演绎!】

◆ 君远7C企业文化突破咨询项目是一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案,7C代表7个企业文化突破的关键模块。

◆ 君远7C企业文化突破咨询项目设计和完善历时长达6年,汇集君远咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验,本项目思路新颖,体系完善,切合需求,精炼高效!

【项目服务框架】

◆ 君远根据企业的实际需求及企业文化建设的内部规律,将企业文虎建设分为四个阶段:第一个阶段为企业文化的提炼与构建阶段,第二阶段为企业文化的管理、传播与落实阶段,第三阶段为企业文化的诊断与突破阶段,第四阶段为企业文化的持续突破阶段,每个阶段的项目可单独提供,第四阶段为常年项目,建议企业每年度举行一次。

咨询项目 项目描述 关键成果 第一阶段

C1:企业文化提炼 厘清企业价值观,明确企业使命愿景 企业文化核心方案

C2:企业文化整理 整理企业理念体系,确立员工行为体系 企业文化体系方案 第二阶段

C3:企业文化管理 完善企业文化运作机制、职责和流程 企业文化管理体系方案

C4:企业文化传播 整理和优化企业文化传播信息及媒介 企业文化传播体系方案 C5:企业文化落实 完善企业文化落实机制、职责和流程 企业文化落实体系方案 第三阶段

C6:企业文化诊断 了解企业文化现状,明确企业文化瓶颈 企业文化诊断方案 C7:企业文化突破 形成企业文化突破的平台、机制和环境 企业文化突破方案 第四阶段

年度文化突破研讨 明确年度企业文化突破方向与目标 年度企业文化突破方案

【专家介绍 周建】

◆ 君远7C企业文化突破项目首席专家,君远管理咨询公司合伙人,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。

◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。

◆ 拥有10余年企业高层管理经验,8年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。

◆ 文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。

◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

◆ 职业经历:历任著名跨国企业副总经理,大型民营企业营销总监,柏克莱(BCA)管理顾问公司战略咨询顾问,美国加州大学柏克莱高科技管理项目(MOT)咨询顾问。

【越来越多的优秀企业选择了君远7C企业文化突破方案】

◆ 中国普天、中国移动、招商证券、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品、燕京啤酒、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。

【君远7C企业文化突破咨询项目.项目核心内容】

第一阶段:企业文化体系的理解与构建

----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀,全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化,中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

C1:企业文化提炼—企业文化清晰化:企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键! ◆ 确定企业文化核心要素 ◆ 企业核心价值观的提炼与优化 ◆ 企业使命的提炼与优化 ◆ 企业愿景的提炼与优化

◆ 企业文化核心要素整体分析与优化

C2:企业文化整理—企业文化体系化:系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互依存,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱! ◆ 企业理念体系的归纳与阐述 ◆ 企业行为体系的规划与设计 ◆ 企业形象体系的规划与梳理 ◆ 企业文化体系要素整体分析与优化 ◆ 企业文化手册的设计与编制 第二阶段:企业文化体系的管理与落实

----无论多好的文化理念都是‘虚’的,必须通过一个专业的、人性的‘管道’,让这些理念自然的融进员工的一言一行,只有这样,企业文化才能真正落实并产生价值。

C3:企业文化管理—诚意正心,循序渐进:企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻! ◆ 纲举目张—7C企业文化措施化方案 ◆ 各尽本分—7C企业文化职责化方案 ◆ 正己化人—7C企业文化培训化方案 ◆ 快马加鞭—7C企业文化激励化方案 ◆ 求仁得仁—7C企业文化考核化方案

C4:企业文化传播—耳濡目染,心领神会:企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识最有效的途径!

◆ 口诵心惟—7C企业文化口号化方案 ◆ 温故知新—7C企业文化故事化方案 ◆ 推心置腹—7C企业文化沟通化方案

◆ 名正言顺—7C企业文化广告化方案 ◆ 水滴石穿—7C企业文化重复化方案

C5:企业文化落实—春风化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’! ◆ 顺水行舟—7C企业文化氛围化方案 ◆ 百炼成钢—7C企业文化活动化方案 ◆ 怡情养性—7C企业文化文艺化方案 ◆ 心安理得—7C企业文化感觉化方案 ◆ 心甘情愿—7C企业文化感情化方案

第三阶段:企业文化体系的诊断与突破

----企业文化的生命在于创新,失去生命的企业文化必然枯萎,建立一个企业文化自我突破的机制与流程,就相当于给企业文化赋予了生命。

C6:企业文化诊断—追本溯源,拾遗补缺:3岁看80,言行定成败,你目前的一言一行中体现着你的未来,对现状的了解和改善能够重塑你的未来。 ◆ 7C企业文化系统性诊断方案 ◆ 7C企业文化真实性诊断方案 ◆ 7C企业文化一致性诊断方案 ◆ 7C企业文化适应性诊断方案 ◆ 7C企业文化平衡性诊断方案

C7:企业文化突破—与时俱进,更上层楼:企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续,企业文化需要的是不断突破,不能固步自封。 ◆ 大浪淘沙—7C企业文化简单化方案 ◆ 相反相成—7C企业文化反面化方案 ◆ 旗帜鲜明—7C企业文化主题化方案 ◆ 寓兵于民—7C企业文化个体化方案 ◆ 无为而治—7C企业文化生活化方案

第四阶段:高层年度企业文化突破研讨会

----由企业中高层及HR人员参与研讨,分享君远最新企业文化咨询研究成果,澄清企业文化问题与挑战,明确企业文化突破思路与方案,建议每年度一次

◆ 海纳百川--君远最新企业文化研究成果汇报 ◆ 脚踏实地--企业文化诊断成果汇报 ◆ 传承智慧--企业文化理念提炼研讨 ◆ 继往开来--企业文化理念突破研讨 ◆ 开花结果--企业文化体系方案研讨 ◆ 精益求精--企业文化手册内容完善研讨 ◆ 立足行动--企业文化年度行动方案研讨 ◆ 凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨

周建企业文化建设研究系列文章

范文七:拷问企业文化建设的4个问题(周建企业文化建设研究系列文章)

拷问企业文化建设的4个问题

周建

(作者简介:周建,企业文化建设专家,现任广州君远管理咨询公司企业文化咨询总监,专注于7C企业文化突破解决方案的咨询和培训,邮址:

君远从事管理咨询和培训8年多了,8年来在业务方面不断的做着减法,由最初的只要是管理项目都做,到只做企业文化和战略,到现在只做企业文化突破项目。而且在客户方面也是做减法,服务前期会通过4个提问来筛选客户,我们会把重心放在那些更具理性和成熟的企业身上。

一.企业文化为何做?

我们在咨询实践中发现,很多的企业做企业文化建设项目是源于一时冲动,随着项目的进展,头脑慢慢冷却,项目方案被放进档案柜慢慢淡化,只到下一次冲动时再拿出来,却发觉早已过时。

所以我们在服务前都会为企业陈述关于目前中国企业文化建设的真实状况:1.在企业文化建设上,说(写)的多不一定做的多,说(写)的好不一定做的好。2.做的多也不一定收获多,有时却刚好相反,做之前还过得去,做之后一塌糊涂。 为什么要告诉客户这些负面信息呢?因为我们希望客户是在理性平和的心态下来做企业文化建设,是在基于责任和持续的前提下来做企业文化建设,只有这样,企业文化建设才能持续,企业文化建设也才能持续的为企业创造价值!

二.企业文化为谁做?

很多老总在做企业文化建设的时候,一般都抱着这样两种想法:1.让员工更自觉,更敬业、更忠诚,更懂得回报企业。2。让企业更健康、更有活力、更有执行力(学习力。。。)、更能持续发展等等。

这两种想法对不对?当然对!好不好?当然好!但这里面潜藏的一个问题是:老总们总想用企业文化去要求员工、去改造员工、但老总要求自己了吗?老总自己改变了吗?人们总是喜欢去要求别人,改变别人,但每个人都不大喜欢被别人改变,人世间多少矛盾和冲突都是由此而起。我们的建议是,老总们在做企业文化建设时首先要有一种‘木匠戴枷,自作自受’的精神,先要求和改变自己,想要员工信,自己先去信;想要员工遵守,自己先去遵守;想要员工变成好人,自己先变成好人。由自己自发主动的改变,带动大家去自发主动的改变(同理,企业文化工作者更应该这样),这才是企业文化建设的有效途径。在这里借用老祖宗的一句话:各相责,天翻地覆,各自责,天清地宁!

学术界有种观点将企业文化和宗教信仰接轨,什么是信仰,信仰是居于人们之上的一个第三者(上帝),人们之间会互有分歧、会互不买账,但对这个第三者会共同的顶礼膜拜,共同的奉献所有。上帝面前人人平等,文化面前人人平等,企业文化是大家的,老总,首先是一名员工,一名居于企业文化(信仰)之下、愿意随时奉献所有的员工。

三.企业文化谁来做?

很多企业文化工作者都有这样一个困惑:千辛万苦、精雕细琢出来的企业文化理念在员工层面没有得到多大认同,没有得到来自员工的‘真心归附’,更没能引来员工的‘从善如流’ 。

民间有一句话是‘老婆是别人的好,儿子是自己的好’,相信不少男同胞会真心认同并不断实践着这句话。为什么会这样?结婚是两个平等个体自愿走在一起来的,双方都可以不断的去进行选择和比较,比较过后的结果往往是相互抱怨。但儿子不

同,儿子是自己选择的,是自己生命的成果,人们对儿子会有先天的承诺,会竭尽所能让儿子更完美,儿子不好也是好,儿子不好谁好?

企业文化部门及传统企业文化咨询公司所精心编制的企业文化方案往往会被员工当作‘老婆’看待,在落实之前遇到来自员工潜意识层面的‘老婆儿子困境’考验,一旦员工把企业文化当成‘老婆’那样去随时比较和挑剔,无论多好的方案都会大打折扣。那么企业文化到底该由谁来做?如何做才能让员工把企业文化当作自己的‘儿子’,心甘情愿接受并为之全力以赴呢?

四.企业文化如何做?

我们在2004年以前都是按传统的咨询模式做企业文化咨询,自然也遇到了上面所述的一些问题,从2005年开始,我们开创性的推出了7C企业文化突破方案,主要从以下几个方面来解决这些问题:

1.管理者在被问到企业文化的时候,一般的回答是‘我知道,我懂了,我理解了等等’,问题是,我们(企业员工)理解了吗,我们的理解一致了吗?。目前企业文化理论繁琐,良莠不齐,造成管理者之间也是分歧众多,有分歧自然就很难形成共识,而共识恰恰是企业文化形成的基础,所以我们在7C企业文化突破方案中对传统的企业文化理论进行了梳理,突破性的提炼出了清晰完整的7C企业文化体系,这个体系相比教科书的体系而言更容易让管理者所认同和接受,理论清晰了,共识形成了,企业文化做起来就容易多了。

2.我们对企业文化落实体系进行了整理和提升,在企业文化落实中基本做到了‘有途径-多管齐下’,‘有步骤-分布实施’,‘有流程-水到渠成’。将企业文化工作细化到每一个部门,每一个岗位,每一个员工,每一件工作,针对每一件工作都有逻辑,有方法,有工具,有案例,而且每一件工作都做到了可评价、可考核、有价值、有收获,这样一来企业文化建设就让企业可以做、容易做、愿意做了,企业文化落实工作就自然能够持续并不断突破。

3.针对企业文化的‘老婆儿子困境’,我们在咨询中加入了更多的培训,当然这培训不仅仅是传统意义上的培训,而是7C企业文化突破方案的转移过程。首先我们不断的完善和提升7C企业文化突破方案的有效性、简易性和可操作性,然后通过培训将方案的操作方法、工具、流程毫无保留的转移到客户的中高层,然后我们和客户一起共同运用这些工具和方法制定出公司的企业文化体系方案、落实方案和突破方案。在过程中我们会有意识的让客户感觉到方案是出自他们之口、出自他们之心、出自他们之手。顺理成章的是,他们会把这些方案当成自己的‘儿子’而不是‘老婆’;顺理成章的是,他们会真心实意的信奉企业文化,竭尽所能去落实企业文化。 我常常在公司内部讲,正因为企业文化是‘虚’的,所以更需要我们扎扎实实的去做,正因为企业文化容易落空,所以更需要我们的每一件工作、我们每一分钟的培训都能为企业创造价值。持续的为客户创造更多的价值,正是我们的使命所在!

( ||联系人:邓小姐)

附文:君远7C企业文化突破咨询项目介绍

◆ 为何众多优秀企业总是难以持续? ◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨? ◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体? ----只有不断的企业文化突破,才能真正实现繁荣和持续!

----国内第一个企业文化突破整体咨询项目,《君远7C企业文化突破咨询项目》,能迅速协助企业梳理出高效的企业文化运行机制和流程,锤炼出有生命力的、能自我优化的企业文化突破体系,打造一支切实掌握企业文化运作和突破的管理团队,形成企业文化共识,落实企业文化,取得实实在在的企业文化成果!

【厚积薄发,智慧演绎!】

◆ 君远7C企业文化突破咨询项目是一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案,7C代表7个企业文化突破的关键模块。

◆ 君远7C企业文化突破咨询项目设计和完善历时长达6年,汇集君远咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验,本项目思路新颖,体系完善,切合需求,精炼高效!

【项目服务框架】

◆ 君远根据企业的实际需求及企业文化建设的内部规律,将企业文虎建设分为四个阶段:第一个阶段为企业文化的提炼与构建阶段,第二阶段为企业文化的管理、传播与落实阶段,第三阶段为企业文化的诊断与突破阶段,第四阶段为企业文化的持续突破阶段,每个阶段的项目可单独提供,第四阶段为常年项目,建议企业每年度举行一次。

咨询项目 项目描述 关键成果 第一阶段

C1:企业文化提炼 厘清企业价值观,明确企业使命愿景 企业文化核心方案

C2:企业文化整理 整理企业理念体系,确立员工行为体系 企业文化体系方案 第二阶段

C3:企业文化管理 完善企业文化运作机制、职责和流程 企业文化管理体系方案

C4:企业文化传播 整理和优化企业文化传播信息及媒介 企业文化传播体系方案 C5:企业文化落实 完善企业文化落实机制、职责和流程 企业文化落实体系方案 第三阶段

C6:企业文化诊断 了解企业文化现状,明确企业文化瓶颈 企业文化诊断方案 C7:企业文化突破 形成企业文化突破的平台、机制和环境 企业文化突破方案 第四阶段

年度文化突破研讨 明确年度企业文化突破方向与目标 年度企业文化突破方案

【专家介绍 周建】

◆ 君远7C企业文化突破项目首席专家,君远管理咨询公司合伙人,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。

◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。

◆ 拥有10余年企业高层管理经验,8年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。

◆ 文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。

◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

◆ 职业经历:历任著名跨国企业副总经理,大型民营企业营销总监,柏克莱(BCA)管理顾问公司战略咨询顾问,美国加州大学柏克莱高科技管理项目(MOT)咨询顾问。

【越来越多的优秀企业选择了君远7C企业文化突破方案】

◆ 中国普天、中国移动、招商证券、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品、燕京啤酒、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。

【君远7C企业文化突破咨询项目.项目核心内容】

第一阶段:企业文化体系的理解与构建

----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀,全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化,中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

C1:企业文化提炼—企业文化清晰化:企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键! ◆ 确定企业文化核心要素 ◆ 企业核心价值观的提炼与优化 ◆ 企业使命的提炼与优化 ◆ 企业愿景的提炼与优化

◆ 企业文化核心要素整体分析与优化

C2:企业文化整理—企业文化体系化:系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互依存,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱! ◆ 企业理念体系的归纳与阐述 ◆ 企业行为体系的规划与设计 ◆ 企业形象体系的规划与梳理 ◆ 企业文化体系要素整体分析与优化 ◆ 企业文化手册的设计与编制 第二阶段:企业文化体系的管理与落实

----无论多好的文化理念都是‘虚’的,必须通过一个专业的、人性的‘管道’,让这些理念自然的融进员工的一言一行,只有这样,企业文化才能真正落实并产生价值。

C3:企业文化管理—诚意正心,循序渐进:企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻! ◆ 纲举目张—7C企业文化措施化方案 ◆ 各尽本分—7C企业文化职责化方案 ◆ 正己化人—7C企业文化培训化方案 ◆ 快马加鞭—7C企业文化激励化方案 ◆ 求仁得仁—7C企业文化考核化方案

C4:企业文化传播—耳濡目染,心领神会:企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识最有效的途径!

◆ 口诵心惟—7C企业文化口号化方案 ◆ 温故知新—7C企业文化故事化方案 ◆ 推心置腹—7C企业文化沟通化方案

◆ 名正言顺—7C企业文化广告化方案 ◆ 水滴石穿—7C企业文化重复化方案

C5:企业文化落实—春风化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’! ◆ 顺水行舟—7C企业文化氛围化方案 ◆ 百炼成钢—7C企业文化活动化方案 ◆ 怡情养性—7C企业文化文艺化方案 ◆ 心安理得—7C企业文化感觉化方案 ◆ 心甘情愿—7C企业文化感情化方案

第三阶段:企业文化体系的诊断与突破

----企业文化的生命在于创新,失去生命的企业文化必然枯萎,建立一个企业文化自我突破的机制与流程,就相当于给企业文化赋予了生命。

C6:企业文化诊断—追本溯源,拾遗补缺:3岁看80,言行定成败,你目前的一言一行中体现着你的未来,对现状的了解和改善能够重塑你的未来。 ◆ 7C企业文化系统性诊断方案 ◆ 7C企业文化真实性诊断方案 ◆ 7C企业文化一致性诊断方案 ◆ 7C企业文化适应性诊断方案 ◆ 7C企业文化平衡性诊断方案

C7:企业文化突破—与时俱进,更上层楼:企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续,企业文化需要的是不断突破,不能固步自封。 ◆ 大浪淘沙—7C企业文化简单化方案 ◆ 相反相成—7C企业文化反面化方案 ◆ 旗帜鲜明—7C企业文化主题化方案 ◆ 寓兵于民—7C企业文化个体化方案 ◆ 无为而治—7C企业文化生活化方案

第四阶段:高层年度企业文化突破研讨会

----由企业中高层及HR人员参与研讨,分享君远最新企业文化咨询研究成果,澄清企业文化问题与挑战,明确企业文化突破思路与方案,建议每年度一次

◆ 海纳百川--君远最新企业文化研究成果汇报 ◆ 脚踏实地--企业文化诊断成果汇报 ◆ 传承智慧--企业文化理念提炼研讨 ◆ 继往开来--企业文化理念突破研讨 ◆ 开花结果--企业文化体系方案研讨 ◆ 精益求精--企业文化手册内容完善研讨 ◆ 立足行动--企业文化年度行动方案研讨 ◆ 凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨

周建企业文化建设研究系列文章

范文八:参考文章:怎样建设企业文化

企业文化理论与建设实践如何深化拓展?

原载《南方日报》,2007-1-25

20世纪80年代以来,全球企业发展的一个重要趋势是:企业文化对企业经营业绩、对企业兴衰成败所起的作用越来越大、越来越重要、越来越显著、越来越突出。对企业文化我常说三句话:企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程;企业文化力是企业持续健康发展的强大的内在驱动力;企业文化建设是企业长寿、基业常青之道。

1、建设什么样的企业文化?怎样建设企业需要的企业文化?

一是坚持一个基本点,就是体现科学发展观,以人为本,着力提升企业的整体素质,提升企业的核心竞争力与综合竞争力。国资委关于中央企业加强企业文化建设的意见,突出强调了这一点,是非常重要的。

二是实现两个融合,即企业文化建设与企业战略目标实施相融合,企业文化建设与企业经营管理相融合。这两个融合,也可叫两个融为一体。有些企业的企业文化设计,不是两个融合,而是两个脱离,只是说在嘴上,写在纸上,贴在墙上,这种“口号化”的倾向,是应当克服的。

三是企业文化建设要注重“三性”,即自有性、原创性、独特性。优秀的企业文化,都具有这“三性”。

四是以“四好”为标志,企业文化要好识、好记、好用、好传播。

五是“五个不能”,即企业文化不能繁琐化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虚、不能“双脚离地”而要“落地生根”。

2、企业文化到底是什么?如何定位?

首先要明确:不能把企业文化等同于企业文体活动;不能把企业文化变成脱离企业运作的文化概念的演绎;不能把企业文化变成经济学知识外加文化二字的罗列堆积;不能把企业文化变成一般社会观念变革的举例。

企业文化的“出生证”、“身份证”是管理文化。现在看只讲管理文化,面太窄,需要加“经营”二字。所以,企业文化的定位,应当是:市场经济条件下的企业经营管理文化。

进一步细化,对企业文化的主要内涵,可以用一个简化了的公式来表达:企业文化=价值理念+行为规范。用公式表达有局限性,但可以突出说明问题。企业文化的全部内容,当然不止这两个方面。但这两个方面,是基本内容,是不可缺少的。国家有关部门关于企业文化师的定义:“在企业经营管理活动中,从事

企业价值理念体系构建及其转化工作的管理人员。”这个定义是准确的。

再进一步细化,价值理念与行为规范都包括哪些内容?

价值理念包括:企业愿景、企业宗旨、企业价值观、企业哲学、企业精神、企业道德、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、学习理念等。

常常有人问:价值理念多少条目合适?现在的企业文化手册,对价值理念条目的开列,有多有少。究竟应当有多少条目?原则是从企业实际出发,以简明扼要为好。

行为规范包括:企业整体行为规范、企业组织行为规范和部门行为规范、员工个体行为规范。

编制《企业文化手册》,应注意什么问题呢?

不能把《企业文化手册》变成若干精神理念口号的简单汇编。价值理念一定要为广大员工确认、信奉和实践,一定要变成员工的思维方式、行为习惯与行为规范。这样才能表现为经营业绩。

优秀企业文化手册的一个重要标准,就是价值理念与行为规范的有机统一,二者有着内在一致的逻辑,是浑然一体的。价值理念蕴涵着应当有什么样的行为规范,行为规范体现着价值理念的引导。

3、怎样概括企业精神?

在企业文化设计中,企业精神是个主件。

一位企业家说:“启动企业要从人开始,启动人要从精神开始。”这话讲得好。

概括企业精神要做到两个不能:不能把企业精神的概括空洞化、雷同化;不能把企业精神变成“企业界共有精神”。

企业精神要体现共性与个性的统一,突出个性,要特色鲜明,有独具的文化魅力和底蕴,不求其全,但求其特。如同仁堂的“济世养生”精神有两句话:“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力。”全聚德的企业精神是:“全而无缺,聚而不散,仁德至上。”他们的企业精神都是很有特色的。

4、《企业文化手册》、企业价值理念如何贯彻推行?

《企业文化手册》的制订,是企业文化整合与提升的结晶,标志着企业文化的“系统化”、“精炼化”和进一步“行动化”。在这个阶段,要注重企业文化的宣传贯彻和实施推行。重点是做到“两化”:化文本为行动,化理念为实践。

具体途径和做法是多种多样的。其中一个有效途径和做法就是发挥企业故事(国外叫企业神话)、企业格言的作用。我们称之为“故事理念化,理念故事化”。海尔、惠普等企业都有这方面的经验。

5、企业文化的功能有哪些?企业文化力的“力”有多大?

在企业经营管理实践中,企业文化有六大功能,也是六种力量:一是导向功能、导向力。导向功能包括价值导向与行为导向。二是激励功能、激励力。三是约束功能、约束力。四是凝聚功能、凝聚力。五是辐射功能、辐射力。六是纽带功能、纽带力。我向来主张企业发展的“双纽带论”。企业健康持续发展,不仅需要有产权的纽带、物质利益的纽带,而且需要有文化、精神、道德的纽带。

6、建立学习型组织的企业文化

要明确衡量一个企业学习力大小的标准。要变个体学习为团队学习,变个体企业家精神为企业团队精神。要确立向“学习要未来”、向“培训要未来”的新理念。要学以强智、学以立德、学以致用,实现学习力、创新力与提升综合竞争力的有机统一。

21世纪是呼唤企业家的时代,是呼唤企业家提升素质的时代,是呼唤企业家捕捉机遇、准确决策、创新创业,展示才能与智慧、展示人格魅力与气质风范的时代。在企业文化建设中,提升企业家“学习力”、“决策力”至关紧要。企业文化是企业家人格魅力的锻造炉。

7、迎接新挑战,企业文化建设如何向纵深发展?

(1)企业文化理论并不是一个封闭的、僵滞凝固的体系,而是一个开放的动态的不断创新、不断发展的过程。文化具有稳定性,又具有流变性、创新性。在今天,对于企业文化来说,应强调它的创新性。这是因为市场竞争的形态在变化,经济体制改革在深化,企业组织制度在创新,所谓“企业再造”在不停发展,企业的运作形式也在发展变化。例如,过去是单枪匹马式的竞争,现在是协作竞争或者叫合作竞争,叫“竞合”或“合竞”。企业的外部竞争形态发生了变化,这就需要研究协作竞争的新思维新文化。再如,过去是什么都由企业自己做,现在讲“外包”、“外购”,这是一种智慧型的运作。企业内部运作方式也发生了变化。在这个问题上,也要有新的文化观念。上面只是两个举例。发展变化还很多,可以说是层出不穷。

企业文化研究应当立足于企业本身的发展变化;而企业本身运作的发展变化又必然要求在企业文化上得到反映。这才是倾听实践的呼声,才是科学的认识论。比如,2005年12月,为适应全球化品牌战略的发展,海尔集团更改了企业精神与工作作风。新的海尔企业精神为“创造资源,美誉全球”;新的工作作风为“人单合一,速决速胜”。海尔决定这样做,是很对的。因为企业的竞争环境、发展战略、运作模式变了,企业文化也就要随之而实行创新。不适时进行创新,不利于企业的发展,也不符合辩证法的发展观。

(2)企业文化的定位,是市场经济条件下的企业经营管理文化。这个定位是准确的。但从企业的发展要求来说,从我们研究的角度来说,对企业文化的理解不能搞得太狭窄,应当深化、拓展、延伸。比如,品牌文化、营销文化、服务文化、环境文化等等。有些是企业文化的应有之义,但过去重视不够,没有真正深入研究,需加以强调。

(3)我们要进一步重视品牌战略与品牌文化的研究。从企业实践来说,无品牌战略肯定是失败的战略。不搞自主创新,没有自主知识产权,没有自主品牌,这种状况已有很多数据说明是不行的。

品牌文化与企业文化是什么关系?品牌文化是企业文化的一个重要组成部分。我讲了三句话:一是企业文化建设是品牌文化培育的基础工程。品牌文化是企业文化的一个亮点、一个闪光点、一个综合展示点;二是品牌文化是企业文化传承的一个“纽带”;三是品牌文化是企业文化辐射的一个“光环”。这个问题需要深入研究下去。因为这方面的研究太薄弱了。

(4)关于营销文化也是需要深入研究的。经营、营销、销售这三个概念有联系也有区别。有一本书专讲“这个叫销售的东西究竟是什么”。过去企业讲生产第一线,现在讲营销第一线。营销太重要了。营销文化的内涵与定位到底是怎样的?讨论和研究问题不能笼统化、不能空泛论述,而是要细化,要具体剖析。

(5)关于服务文化研究已经开了头,还要进一步深化和拓展。服务文化是服务理念与服务行为规范的有机统一。如何实现“服务增值”,如何使“抱怨用户”变成“满意用户”、“忠诚用户”,这是一门值得深入研究的学问。现在企业越来越重视服务文化建设,城市越来越重视服务功能的开发,是一大进步。我们应当立志创建中国的服务经济学与服务文化学。

(6)企业的环境文化、资源文化、节能文化、安全文化需要引起重视。当然叫资源理念、节能理念、安全理念也可以。

(7)关于企业的文化整合、文化融合、文化沟通问题,这里有几种不同情况,包括企业重组、兼并、并购、结盟等不同类型,而文化“整合”又有许多不同形式。

(8)企业美学与企业美的研究,很不适应企业在市场竞争中的需求。因为美的竞争力越来越突出了。过去讲企业美是三大要素,即主体美、环境美、产品美。主体是指企业人,包括企业家、领导者、中层管理人员和广大员工。主体美既包括心灵美,又包括行为美。现在看,企业美只讲主体美、环境美和产品美是不够的。因为企业是个动态的运作过程,包含着管理、营销、服务等若干环节。提出企业美有主体美、环境美、产品美、管理美、营销美、服务美六大要素,这是个突破性进展。国外没有企业美学的专门著作,也很难找到企业美学的概念,他们搞过实验美学,更多的是技术美学。我们今天讲的企业美学,同过去西方学者研究的技术美学是有联系,但是有重要区别的,并不是一个概念。美学应当走

向企业,走向市场经济,这是企业竞争的呼唤。

8、培育创新文化与和谐文化

党的十六大以来,中央提出科学发展观,构建和谐社会;提出自主创新,自主品牌,建设创新型国家。前不久召开的16届6中全会又提出,要倡导自主创业、艰苦创业、和谐创业。所有这些重要论断,都应当引起我们进行企业战略、企业文化研究的高度重视。

从企业的角度来讲,提出注重培育创新文化与和谐文化,根本上说,这是塑造自主品牌、提升企业核心竞争力与综合竞争力的需要,是企业基业常青、实现健康持续发展的需要。这也是许多企业发展中的实践经验所告诉我们的。概括地回答这个问题,就是这样几句话:创新是一个有生命力的持续发展的企业的内在需求与本质属性,和谐也是一个追求基业常青的企业所必不可少的内在要求与本质属性。所以,创新文化与和谐文化必然是企业文化建设中具有根本意义的两项重要内容。

在企业文化建设中,培育创新文化与和谐文化,二者相得益彰,缺一不可。创新离不开和谐,和谐也离不开创新。说创新离不开和谐,从根本上说,是因为“和谐凝聚力量,和谐成就伟业”,这两句话是六中全会决定上讲的。事实说明,在企业,想创新而无和谐的环境和氛围,没有同心同德、齐心协力,创新不成。同样,没有创新,和谐也难,也不能真正实现。六中全会决议讲“社会要和谐,首先要发展。社会和谐在很大程度上取决于社会生产力的发展水平,取决于发展的协调性。必须坚持用发展的办法解决前进中的问题,大力发展社会生产力,不断为社会和谐创造雄厚的物质基础。”和谐首先要发展,而发展就要创新。过去有句话说:“合则齐美,离则两伤。”对于创新与和谐,也可以说:创新有利于和谐,和谐有利于创新;在和谐中求创新,在创新中促和谐。

在企业的和谐文化建设中,要注重体现中华民族优秀传统文化的根脉。我们中华民族的优秀传统文化是博大精深的,我们的传统美德是底蕴深厚的,这些都已经传承到我们一代又一代中华儿女的思维方式、行为规范、言行举止中。6中全会的决议讲:“弘扬我国传统文化中有利于社会和谐的内容,形成符合传统美德和时代精神的道德规范和行为规范”。在我们的企业文化建设中,在社会主义核心价值体系的引领下,如何有效地培育和谐精神,倡导和谐理念,用和谐的思维观察事物、处理矛盾,是需要我们认真加以研究的。在企业构建和谐文化,如何实现优秀传统文化与时代精神的融合,如何把优秀传统文化的根脉和底蕴体现在企业价值理念的表达和行为习惯、行为规范中,体现在文化整合、提升的操作实践中,体现在企业文化的宣传贯彻实施推行中,这是需要努力研究的。

范文九:求一篇企业文化建设方案的文章

求一篇企业文化建设方案的文章,急!!!!!!!!!

悬赏分:0 | 解决时间:2010-9-21 11:23 | 提问者:pangtao689

公司以木材加工和制作为主!

问题补充:

我要具体的实施的方案啊,我不要理论的啊,大哥~

最佳答案

大体如下:(给分吧)

企业文化建设方案

1、确定MI(理念识别),包括:

(1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。

(2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。

(3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。

2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI(行为识别)

主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。

4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会

知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者,带动企业文化建设;做好思想政治工作等相关工作。

5、内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌,教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一,为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6、目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理,要坚持把人放在企业中心地位,在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人,确立职工主人翁地位,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则,强化纪律约束机制,使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神,成员之间保持良好的人际关系,增强团队凝聚力,有效发挥团队作用。

7、寓教于文,塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化。人改造环境,环境也改造人,因此,要认真分析企业文化发育的环境因素,使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施,做到绿化、净化、美化并举,划分区域,责任明确,做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动,做到大型活动制度化,即:体育活动(趣味运动)会、企业文化艺术节等;小型活动经常化,即:利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活,赋予各种活动以生命干,强化视觉效应。

一、企业文化需求分析

在进行企业文化建设时,需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素,分析企业文化的优势和劣势,并探究其深层次原因,基于此基础之上,建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。

二、建立科学的企业文化管理体系

在企业文化需求具体内容明晰之后,就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤:

1、建立企业理念识别系统(MI)

2、建立企业行为识别系统(BI),不断强化企业的行为规范。

3、建立企业视觉识别系统(CI),形成活泼鲜艳的视觉形象。

4、以企业文化理念与价值观为导向,重新梳理现有管理制度。

5、建立企业环境识别系统,营造良好的企业环境。

三、企业文化实施与考核

企业文化管理体系建立的根本目的,是让企业所有员工理解并实施,在工作中表现、在行为中体现,所以,在企业文化管理体系建立之后,更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训,后执行,再考核的过程。

四、企业文化的升级与发展

随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展,企业文化需要随之进行调整、升级,不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构,都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的,需要随环境的变化而不断升级、发展。

范文十:企业文化的建设

摘 要:进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成公司战略发展规划所设计的目标要求,探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路。

关键词:企业 文化 建设

一、企业文化建设的原则

1.以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的 积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、 理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力 。在企业文化建塑过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台必须得到 广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一,实现国有资产保值增 值和员工全面发展的有机统一。

2.讲求实效的原则 进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的 载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度,实事求是地进行企业文化 的塑造,在实施中起点要高,要力求同国际接轨、同市场接轨,要求精求好,搞精品工程,做到重点突出,稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效,真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

二、企业文化建设的内容

行为文化是企业文化的主体,是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类,一类是关于企业生产经营方面的 活动,另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指:规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行 为养成规范,综合参照德、美、日等国员工行为养成要素,结合行业和企业特点。强化对员工的职业化训练,使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司员工行为规范》,并抓好推进落实;提炼 和倡导“作风”;选树和宣传优秀的集体和个人典型,通过典型反映公司的文化品位,树立公司和人的良好形象;深入开展“职业道德、社会 公德、家庭美德”教育,形成员工“三德”标准和良好行为。

制度文化是与管理科学息息相关的,它体现了一个企业在管理过程中的规范化,并影响着企业行为,又处延到外显文化中去。规范制度文 化主要是指:在研究制定企业发展方向和目标,加强企业管理过程中,主动导入企业文化概念,“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实 ;牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识,使企业文化与加强企业管理融会贯通,密不可分;进一步改革和完善企业的劳动制度、人 事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度,使企业管理制度符合现代企业制度要求,并且日益与国际管理接轨;进行专业化扁平化管理流 程再造,使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道;干部员工自我管理意识和能力进一步增强;按照贯标及认证标准,修改和完善公 司的各种管理制度和工作程序,并认真抓好落实;建立有效的企业文化建设考评机制。

三、企业文化建设具体措施

确定理念识别,包括:(1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。(2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。

确立视觉识别,统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。确立行为识别。主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。

四、结语

随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展,企业文化需要随之进行调整、升级,不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构,都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的,需要随环境的变化而不断升级、发展。