企业文化建设方案

公司企业文化建设方案

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范文一:如何建立企业文化建设方案

如何建立企业文化建设方案

企业文化建设方案是企业的核心竞争力,多数失败的企业,都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行企业文化建设方案,从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化建设方案,已经成为大多数企业面临的重大难题。

企业文化建设方案的建立需要一个健康有序的过程,不能看其他企业的企业文化建设方案制度好,就照搬照抄,为我所用;也不能写几条团结向上式的标语来充当企业文化建设方案。企业文化建设方案的建立是一个由团队粗企业文化建设方案到系统企业文化建设方案过渡的一个过程。可是,如何才能建立一个强有力的企业文化建设方案呢?

在回答这个问题之前,我先给大家讲一个有关猴子和香蕉的故事。

众所周知,猴子喜欢吃香蕉。当实验人员把三只猴子关到一个挂有一串香蕉和装有喷水装置的屋子里时,情况可想而知,猴子会立即跳起来摘香蕉。但是一旦有猴子碰到香蕉,屋子就会下起雨来,所有的猴子都会在此时被水浇。

为了方便讲述,暂且把猴子们叫做猴一、猴二、猴三。

不出所料,猴子们一看到香蕉就特别的兴奋,猴一最先跳起来,可是每当它刚碰到香蕉时,屋子里就下起了大雨,猴子们不明白是怎么回事,接着不论是猴一还是猴二、猴三,只要一跳起来,都会换来一顿雨淋。

在被浇了几次后,猴子们终于明白了:只要摘香蕉就会被雨淋,如果不摘香蕉大家就会安然无恙。但是猴子们哪里管得住自己,猴一忍不住又去碰那串香蕉,结果大家又被雨淋了。这只惹祸的猴一就成为另两只猴子的出气筒,挨上一顿暴揍。又过了几分钟,猴二也忍不住碰了一下香蕉,同样的猴一和猴三也跑过来暴打猴二,其中,猴一打的最起劲,用的力气也最大。

这样的事情就在屋子里不断的上演着,不过随着时间的推移,猴子们不再碰那串惹祸的香蕉。原因很简单,只要谁碰那串香蕉,谁就会挨打。

从这个实验的角度来看,猴子们碰不碰香蕉受它们意识的支配,而不要碰香蕉是一个行为规范,碰香蕉后被雨淋是一种惩罚措施。这仅仅是企业文化建设方案的初始阶段,是一种简单的制度措施,是粗企业文化建设方案的形成阶段。这种简单的制度可以引导意识向着被要求的方向发展。制度是企业文化建设方案建设的基础,是企业文化建设方案建设的第一步。但是这时候的员工仅仅停留在被动接受阶段,一旦制度混乱或处罚机制变更,企业文化建设方案的建设就无法进行。

现在接着看实验的第二阶段,当这三只猴子不再碰香蕉以后,不改变原来的设备,把猴一放出来,放进去另外一只猴子,在这简称为猴四。

猴四进到房间以后,发现气氛不对,因为猴二和猴三害怕猴四碰香蕉而害大家被淋雨,所以都紧紧地盯着猴四。但是猴四不知道是什么原因,它环视了一周,只是看了一下房顶上那串香蕉,还没等猴四反应过来,猴二和猴三就跳过来把猴四揍了一顿。但是猴四并不知道自己为什么挨打,后来,猴四总结到:香蕉是不能看的,只要一看就会挨打。

于是,猴四坐下来,好好盯着猴二和猴三,终于,猴二也看了一眼香蕉,猴四马上跳过了把猴二暴打了一顿,猴三也跳过来打猴二。

屋子里的这三只猴子就开始互相观察,只要谁看一眼香蕉就会被暴打。就这样持续了一段时间,房间里只剩下了暴打,却再也没有下过雨。

接着,实验人员又把猴二和猴三分别换了出来。房间里的猴子都没有被雨淋过,他们根本不知道碰香蕉和淋雨的关系,但是他们都有一个共同的认识就是不能看香蕉,只要看一眼香蕉就会被另外两只猴子暴打。

可以明显看出,这个时候的猴子要比前面的猴子听话了很多,即使没有了制度,没有了惩罚措施,他们也会形成统一的认识。那么,是什么让猴子们形成了统一的认识呢?

这就到了企业文化建设方案建设的第二阶段,即粗企业文化建设方案向系统企业文化建设方案的过渡阶段——环境。人们认识世界的第一个层面是靠感知,制度可以让人们产生一种自然的被动的感应,通俗点说,就是一种条件反射,这是制度可以做到的。人们认识世界、接受外界信息的第二个层面是心理。这是一种相对较复杂的思维过程。拿踩草坪这样的事件为例,即使一块草坪上竖着“小草也有生命,请爱护小草”的标语,但是草坪已经被踩出了一条路,也会有很多人无视标语,从草坪上走过去。但是在一块修剪的非常好、长得非常茂密的草坪前,很多人会因为路太远而大发牢骚。但也不会在众目睽睽之下公然踩踏草坪。这就是环境的作用,能够让人们从心里被动地产生一种情感,环境是整个企业文化建设方案建设的主体。

不管是制度还是环境都是一种被动的措施,都不能激起员工的主观能动性,决定一个人成败的重要因素还是要靠主动,靠自身的意识。这也就是人们认识世界、接受外界信息的第三个阶段,也是系统企业文化建设方案的形成阶段。

无论什么样的企业都需要企业文化建设方案,尤其是像创新、主动、开拓型企业更是需要个人的主观能动性。仅仅靠制度和环境的约束是不可能实现的。所以,就引入了激励手段。激励能够让个人产生主动的意识。俗话说“重赏之下必有勇夫”,只有让员工感觉到从中所获得的价值,员工才会心甘情愿的工作,才会把工作做好,个人的执行力才会得到大幅度的提升。

制度的作用是把人们错误的意识纠正过来,让员工制度怎么做是对的,怎么做是错的,让员工向着团队共同的目标前进。

在制度的前提下,环境能够进一步促进员工的意识向团队所希望的方向发展,促进团队意识更加靠近理想意识。

在制度和环境被团度成员接受的前提下,激励激发了个体意识的主动性,让基层员工的意识从被动的接受到主动的发挥,让个体意识进一步转向了理想的方向。

“制度——环境——激励”是企业文化建设方案建立的过程,也是团队粗企业文化建设方案向系统企业文化建设方案过渡的过程。三者是相辅相成、缺一不可的。

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范文二:企业文化建设的方案设计

文化建设的方案设计

当前随着世界经济的发展、进步,市场需求情况的变化,企业的市场竞争能力主要集中体现在(www.listask.com)产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业(包括高新技术企 业)来说,产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现,也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中,竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的 竞争。企业的竞争,将会成为企业文化的竞争。也就是说,一个企业要做到最优秀,最具有竞争力,必须在企业文化观上下功夫,塑造卓越的企业文化。企业文化在 未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见,我们要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化,只有这样,才能不断增强企业竞争实力, 从而在经济全球化的浪潮中,特别是在我国与国际市场高度融合的情况下,使企业充满活力,处于不败之地。

虽然目前我们有市场,前景也一片光明,但目前我们可能还处于同一水平。但我们一品要胜出,我们要做大做强,靠的是什么?我们要形成自己的企业文化! 文化制胜,我们要做最好的企业,让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下,一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚,一品的品牌必定成为中国木业 行业的响当当的品牌。

一、企业文化建设的目的:

(一)、促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。

(二)、建立健全企业经营管理实践理论,完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。

(三)、不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以服装文化促进人类文明的发展。

(四)、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则

坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,坚持“以人为本”的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现 代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企

业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

(一)、 以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。

(二)、讲求实效的原则。进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。

(三)、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

(四)、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化。

(五)、追求卓越的原则。塑造企业文化,必须坚持卓越的原则,使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们,激动人心的目标一个接一个 地出现,即使是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能保持创新上的不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第一,从而促进企业文化的健康发展。

(六)、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。

三、建设的历史回顾及现状诊断分析

鉴于本人目前来公司时间不长,了解的也不多,因而有待以后的努力。我公司是一家专业生产销售外贸的企业。公司有很好的客户,长期稳定的单源和很好的管理体 系及年轻优秀的管理队伍,为公司的稳定发展提供保障,“开拓创新,优秀高效”是我们的精神,“以人为本,互惠双赢”是我们的宗旨!我们信奉“客户是上 帝”,我们也坚信“精诚所至,金石为开”。目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工,员工也很有上进心,公司有良好的氛围。

要建设企业文化,公司目前还是有很多不足的。从企业文化的三个层次:物质、制度,精神来说,还是有很多值得我们去做的。

物质:企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志

制度:工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范

精神:组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德

四、建立企业文化建设小组

组长

职责

作为领导人和推行着领导开展企业文化建设

副组长

职责

负责企业文化建设的具体执行执行工作

组员

职责

做好本部门的工作,协助副组长开展工作

五、企业文化建设的主要内容

在企业文化建设的方法上,有两种倾向:一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无 作为”现象,一切凭其自然发展,缺乏明确的理念指导;后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号,也可以印刷出很 漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果:员工心理上,企业文化、理念都是空白。我个人的意思应该是两者的有机结合,突击是解决不了的问题的,文 化需要时间的积淀,但通过人为的主动提炼、设计和引导,能够使自然形成的文化理念明晰化,使员工对企业文化、理念的理解深刻化,认同彻底化。

(一)、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识,是企业的精神支柱和动力,是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意:

a.行业市场发展的国际化趋势;

b.创新性;

c.体现企业发展历史及对未来的追求;

d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。 企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准,是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准,是企业文化的核心。

公司在提炼共同价值时应当注意:

a.简捷性;

b.协调统一性;

c.系统性;

d.尊重人才;

e.注重回报社会;

f.不断求实论证以便得到更广泛认同。

(二)、导入企业形象识别系统,它主要由静态和动态系统组成,企业形象设计是一种形象文化战略,是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践,使之更具有独特性、鲜明性,同时,借助各种宣传手段和载体传送企业文化,以产生强大的品牌认知力和认同力。

1.建立在企业经营活动中所应遵循的理念,是整个识别系统运作的原动力,它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争 和发展态势及自身资源现状等,公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理 念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。

2.建立对内的行为主要包括企业伦理和道德,领导行为规范,员工行为规 范,工作作风,服务态度规范,礼仪规范,工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系,市场调研,促销活动,流通对策,废弃物处理,公害对策服 务对策,公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造,因此,公司应当依照以人为本的思想,按照不同层次不同岗位制订和设计个人 形象。

3.建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式,它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中 ,必须运用能够体现公司企业精神理念,具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。

(1)产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手,树立企业良好产品形象。

(2)环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容,以“现代化”为目标,建立“一把手”责任制,实行环境建设评先、评优考核,使用一票否决制,构建公司绿色格局,使企业通过环境形象系统促进企业发展。

(三)、实施制度在建工程。

企业文化与企业的体制机制相辅相成,只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范,才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是 整个企业对文化的一种规范,它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我的想法是通过我在大学里的专业知识的积累,将企业文化建设与人力资源管理相结合

1.规范培训制度和体系,丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。

2.健全公司绩效考评管理制度,把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。

3.开展思维创新,管理创新,技术创新,建立健全公司激励和约束机制。

(四)、实施典型示范工程 。

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征,具有很强的示范、辐射、传成作用,没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。

1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。

2.大力宣传和表彰先进典型。

(五)、创新企业文化的形式和载体,积极营造企业文化建设的良好氛围。 公司可以通过自身的网站(需建设)、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》(筹)、板报和宣传栏等载体,广泛深入地开展企业文化建设,也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

六、企业文化建设的实施步骤

组织文化建设是一个系统工程,要遵循由浅入深、循序渐进的过程。

(一)、建立企业文化实施机构:企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。

(二)、审视企业内外部状况,明确变革需求,制订切实可行的企业文化体系。

(三)、发布并宣传企业文化的内容,采取培训教育的方式,发动企业全体成员学习了解。

(四)、组织成员进行讨论,集思广益,在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替,确立并完善企业文化的内涵。

(五)、导入企业文化系统:如制定企业文化手册,进行企业形象策划等。

(六)、组织全体成员进行(可分部门)进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的,加以修改或重新制定有关的企业管理制度

(七)、以企业文化为指导完善企业文化制度层,将企业文化以制度形式确立下来。

范文三:2011年企业文化建设方案

一、指导思想

坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,以培育国电集团公司企业理念为核心;以构建和谐企业,提升企业管理水平,增强核心竞争力为目标;以创建学习型企业,提高员工队伍整体素质为重点;建设具有吉热特色的企业文化,为推进企业科学、持续、和谐发展提供强有力的文化支撑。

二、基本思路

围绕“一个目标”,抓住“两个重点”,推进“三个规范”,实现“四个提升”。

一个目标:就是以提高企业经济效益为中心,营造人本和谐的企业发展环境,推进企业科学、持续、和谐发展;

两个重点:就是坚持与企业的管理机制相结合,与企业安全生产相结合,突出管理文化和安全文化;

三个规范:就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统,树立企业良好形象;

四个提升:就是要通过企业文化建设工作,不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。

三、工作目标

(一)加快“三统一”步伐,塑造企业良好形象。保持集团公司企业文化建设的统一性,实现“三统一”:一是企业核心理念统一,即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一;二是企业形象标识统一;三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。

(二)创建学习型企业,提高文化管理品质。扎实深入开展“创建学习型企业”活动,终身学习理念深入人心,“创建学习型企业,争做知识型职工”活动扎实有效推进,全员学习能力普遍提升,“学习型企业”创建活动取得成效。

(三)加快文化整合,促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理,提高效益”、“星级企业”创建活动等中心工作,将企业文化有机融入企业中心工作中,促进企业创新发展,为企业改革发展和稳定提供精神动力和智力支持。

四、重点工作

(一)健全机制,夯实企业文化建设管理基础。

健全完善企业文化建设管理机制,将企业文化建设办公室设在党委工作部,具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作,加强指导,打牢基础,教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。

各支部要加强对企业文化建设工作的宣传,利用现代媒体及时传递信息,对企业文化建设工作情况进行广泛宣传,进一步加强企业文化建设的宣传基础。

(二)贯彻实施集团公司vi系统,树立企业形象。

按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准,厂党委将在今年重点推广应用集团公司《vi手册》,在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌;更新办公场所带有企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《vi手册》要求。厂党委将把国电集团公司《vi手册》上传到党委工作部网站上,各单位可以到党委工作部网站上进行查询,并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《vi手册》标准。

(三)贯彻宣传集团公司企业理念,增强职工凝聚力。

按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求,大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间,通过广播宣传和组织学习的方式,加强对集团公司编辑出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》内容包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分内容。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”,通过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试,组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动,提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同,企业向心力、凝聚力进一步增强,为企业发展注入文化动力。

范文四:【某公司企业文化建设方案】

某公司企业文化建设方案 绪 言

企业文化建设,归根到底,其目的无非是促进企业发展生产力.企业文化是为企业发展服务的.企业文化 建设的准绳是企业的发展战略及其目标.围绕这一目标,我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面: 一,企业文化建设目标;二,企业核心竞争力;三,企业广告语;四,企业价值观体系;五,企业心理意 识;六,步骤,方法与途径;七,企业文化建设组织,职能与运作机制;八,企业文化建设制度;九,企 业文化建设配套措施与环境氛围;十,结结语.

一,企业文化建设目标:

1,企业文化建设引擎:

合理,切实,宏大的企业抱负及其慎密的发展规划,是企业发展的强劲动力.企业的战略目标是来越激烈,而物业管理产品与生产技术却越来越均质化,这就要求,任何 一个物业管理企业,要想生存与发展,就必须一方面继续提高物业管理服务的技术专业水平,另一方面, 在细分市场的前提下,提供个性化产品与服务,以个性化企业文化塑造企业品牌个性.而后者已经成为当 今物业管理市场的主要竞争力.我们**物业管理有限公司的企业核心竞争力是标.一流的目标必然要求员工具备争创一流业绩,争当一流员工的思想与意识.宏伟的理想追求成为鞭 策员工创新进取的不竭动力.

3,经营理念:人人皆可用,只要具备公司的企业精神,只要符合公司行为规范要求, 大家可以相互信任,相互尊重,相互竞争,相互帮助,取长补短,优势互补,大家和企业一起成长,共创 美好明天.

5,质量方针:包括两个基本点,一是协助别人,这是真正将企业利益置之于个人利益之上的根本标志.是 作为企业人的最基本的道德与素质要求.二是请别人协助.这是承认,欣赏别人的最好表示.个人主义, 小集团主义是协作的大敌.对内与同事协作,对外与同行,客户协作,才能为大家争取最广阔的生存空间 与良好氛围.

8,主人翁意识:树立则包括思维活动,行为等,是在行动中体现 出的文化.我们认为,建设企业文化的重点是企业文化由静态到动态的转化.如果我们所建设的企业文化 只停留在纸上,那这样的企业文化是浅层次的,虚幻的文化.因而,企业文化由静态到动态的转化是企业 文化建设的重点.对企业文化建设重点(Emphasis)的认识的厘清,有助于我们合理分配时间和精力,集 中力量研究这一转化的机制及过程,研究其转化途径与办法,把握转化的方向与性质,使企业文化真正从 理论,概念,思想,制度,规则转化为实实在在的精神活动与工作活动,使企业人的行为转化为企业理念 的具体表现.我们自己把这一转化过程实施称为企业文化建设的第二层境界,是略高于掌握 Factor 的另一 层境界.

3,D(Difficulty,难点).企业文化按照它的表现形式看,可以分为显文化与潜文化.显文化是指被企业所 认可的企业基本理念和价值观及其在诸要素的展现.然而,这种显文化只是处于被企业所认可的状态,大 多有规范的文本表现形式,如制度,CI 系统等.作为分散的个人或小团队所认可的思想与行为模式,如习 惯,习俗,员工个人思想及行为等,是与显文化相对的潜文化.潜文化的存在,导致了企业文化建设过程 中的一种病态现象,即七,企业文化建设组织,职能与运作机制:

范文五:企业文化建设规划方案

  企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求,根据单位的工作部署,从今年开始,启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。

  一、企业文化建设的目的:

  (一)、促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。

  (二)、建立健全企业经营管理实践理论,完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。

  (三)、不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以服装文化促进人类文明的发展。

  (四)、建立有团队精神的学习型组织。

  二、企业文化建设的指导思想与基本原则

  坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,坚持“以人为本”的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

  (一)、 以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。

  (二)、讲求实效的原则。进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。

  (三)、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

  (四)、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化。

  (五)、追求卓越的原则。塑造企业文化,必须坚持卓越的原则,使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们,激动人心的目标一个接一个地出现,即使是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能保持创新上的不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第一,从而促进企业文化的健康发展。

  (六)、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。

  三、建设的历史回顾及现状诊断分析

  鉴于本人目前来公司时间不长,了解的也不多,因而有待以后的努力。我公司是一家专业生产销售外贸的企业。公司有很好的客户,长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍,为公司的稳定发展提供保障,“开拓创新,优秀高效”是我们的精神,“以人为本,互惠双赢”是我们的宗旨!我们信奉“客户是上帝”,我们也坚信“精诚所至,金石为开”。目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工,员工也很有上进心,公司有良好的氛围。

  要建设企业文化,公司目前还是有很多不足的。从企业文化的三个层次:物质、制度,精神来说,还是有很多值得我们去做的。

  物质:企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志

  制度:工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范

  精神:组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德

  四、建立企业文化建设小组

  组长

  职责

  作为领导人和推行着领导开展企业文化建设

  副组长

  职责

  负责企业文化建设的具体执行执行工作

  组员

  职责

  做好本部门的工作,协助副组长开展工作

  五、企业文化建设的主要内容

  在企业文化建设的方法上,有两种倾向:一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象,一切凭其自然发展,缺乏明确的理念指导;后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号,也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果:员工心理上,企业文化、理念都是空白。我个人的意思应该是两者的有机结合,突击是解决不了的问题的,文化需要时间的积淀,但通过人为的主动提炼、设计和引导,能够使自然形成的文化理念明晰化,使员工对企业文化、理念的理解深刻化,认同彻底化。

  (一)、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识,是企业的精神支柱和动力,是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意:

  a.行业市场发展的国际化趋势;

  b.创新性;

  c.体现企业发展历史及对未来的追求;

  d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。 企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准,是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准,是企业文化的核心。

  公司在提炼共同价值时应当注意:

  a.简捷性;

  b.协调统一性;

  c.系统性;

  d.尊重人才;

  e.注重回报社会;

  f.不断求实论证以便得到更广泛认同。

  (二)、导入企业形象识别系统,它主要由静态和动态系统组成,企业形象设计是一种形象文化战略,是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践,使之更具有独特性、鲜明性,同时,借助各种宣传手段和载体传送企业文化,以产生强大的品牌认知力和认同力。

  1.建立在企业经营活动中所应遵循的理念,是整个识别系统运作的原动力,它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等,公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。

  2.建立对内的行为主要包括企业伦理和道德,领导行为规范,员工行为规范,工作作风,服务态度规范,礼仪规范,工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系,市场调研,促销活动,流通对策,废弃物处理,公害对策服务对策,公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造,因此,公司应当依照以人为本的思想,按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。

  3.建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式,它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中 ,必须运用能够体现公司企业精神理念,具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。

  (1)产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手,树立企业良好产品形象。

  (2)环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容,以“现代化”为目标,建立“一把手”责任制,实行环境建设评先、评优考核,使用一票否决制,构建公司绿色格局,使企业通过环境形象系统促进企业发展。

  (三)、实施制度在建工程。

  企业文化与企业的体制机制相辅相成,只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范,才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范,它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我的想法是通过我在大学里的专业知识的积累,将企业文化建设与人力资源管理相结合

  1.规范培训制度和体系,丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。

  2.健全公司绩效考评管理制度,把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。

  3.开展思维创新,管理创新,技术创新,建立健全公司激励和约束机制。

  (四)、实施典型示范工程 。

  先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征,具有很强的示范、辐射、传成作用,没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。

  1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。

  2.大力宣传和表彰先进典型。

  (五)、创新企业文化的形式和载体,积极营造企业文化建设的良好氛围。

  公司可以通过自身的网站(需建设)、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》(筹)、板报和宣传栏等载体,广泛深入地开展企业文化建设,也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

  六、企业文化建设的实施步骤

  组织文化建设是一个系统工程,要遵循由浅入深、循序渐进的过程。

  (一)、建立企业文化实施机构:企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。

  (二)、审视企业内外部状况,明确变革需求,制订切实可行的企业文化体系。

  (三)、发布并宣传企业文化的内容,采取培训教育的方式,发动企业全体成员学习了解。

  (四)、组织成员进行讨论,集思广益,在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替,确立并完善企业文化的内涵。

  (五)、导入企业文化系统:如制定企业文化手册,进行企业形象策划等。

  (六)、组织全体成员进行(可分部门)进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的,加以修改或重新制定有关的企业管理制度

  (七)、以企业文化为指导完善企业文化制度层,将企业文化以制度形式确立下来。

范文六:某集团企业文化建设方案

某集团企业文化建设方案

目录:

一:企业文化的含义 二:企业文化的结构与特性 三:企业文化的功能 四:企业文化建设的意义 五:力源企业文化建设的目的 六:力源企业文化建设的战略指导原则 七:力源文化建设的实操原则 八:力源企业文化的构成系统(初) 九:力源企业文化建设实施规划

一:企业文化的含义

企业文化是指企业全体员工在企业长期的创业和发展过程中培育形成,并共同遵守的带有组织特点的使命,愿景,宗旨,价值观,经营理念以及这些理念在生产经营实践,管理制度,员工行为方式与企业对外形象的总和。代表着企业的最高目标,价值标准,基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容,包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度,其核心是企业的精神和价值观。

企业文化含义的具体释义

(1) 企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。

(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观,是一种含义深远的价值观、神话、

英雄人物标志的凝聚。

(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。

(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”,是新员工要为企业所录用必须掌

握的“内在规则”。

(5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛,以及企业成员与顾客或

其他外界成员交往的方式。

图一:企业文化形成过程中的人的元素(企业文化形成的一个重要方面)

二:企业文化的结构与特性

图二

企业文化的结构

图三.企业文化的特性

三:企业文化的功能

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功

能主要体现在以下二个方面。

1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则,这些方式和法则指导经营者进行正确的决策,指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向,使员工对事物的评判形成共识,有着共同的价值目标,企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么,并认真建立和形成

了公司的价值准则。事实上,一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确,我们则怀疑它是否有可能获得经济上的成功。”

2.企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向,没有正确的目标就等于迷失

了方向。完美的企业文化会从实际出发,以科学的态度去制立企业的发展目标,这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

约束功能

企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

1.有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。规,企业的领导者和企业职工必须遵守和执行,从而形成约束力。

2.道德规范的约束 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求,就会受到舆论的遣责,心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作,严格质量管理,严格执行纪律。

凝聚功能

企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体。这时,“厂兴我荣,厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情,“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

激励功能

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人

的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文

化氛围中,领导与职工、职工与职工之间互相关心,互相支持。特别是领导对职工的关心,职工会感到受人尊重,自然会振奋精神,努力工作。另外,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

调适功能

调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间,由于各种原因难免会产生一些矛盾,解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处,这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾,自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

辐射功能

四:企业文化建设的意义:

1、加强企业文化建设,是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业

的维系和发展都需要两个纽带,一个是物质、利益、产权的纽带,另一个是文化、精神、理念的纽带,就好比

2、加强企业文化建设,是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切

需要。建设先进的企业文化,说到底是做人的工作,是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设,实施

五:力源企业文化建设的目的

(1)满足企业战略发展的客观需要,促进企业经营管理的调整。

(2)建立健全企业经营管理实践理论,完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创

新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。 (3) 不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢

得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以服装文化促进人类文明的发展。 (4)建立有团队精神的学习型组织。

六:力源企业文化建设的战略指导原则:一二三原则

一个中心:企业文化建设必须以企业总体发展战略为中心

【释义】 企业文化不能脱离企业的经营孤立的存在,企业文化的形成、发展

和完善必须依附于、服务于企业的发展战略和经营活动。

俩个基本点:对外以客户为本,对内以员工为本

【释义】 以客户为本就是企业的一切生产经营活动都必须以客户为核心;以客户为本应

该变成一种意识,根植在每个员工的心中,在企业上下形成一种处处为客户着

想的氛围;

以员工为本就是提倡企业用对待客户的态度对待员工,通过中试与肯定员工的

价值与重要性,提高员工的综合素质,扩大员工的发展空间,使员工满意,进而达到客户满意。

三个要素:服务战略、基于管理、面向流程

服务战略:企业文化是基于战略的文化,而不是简单的思想政治工作; 基于管理:文化的出发点和落脚点都是基于管理,而不是问题活动;

面向流程:企业文化建设工作必须贯穿于整个流程,企业文化是流程中的一部分,而不是

简单的智能管理。

七:力源文化建设的实操原则

1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系,建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程,必须尊重企业文化的建设的内在规律,有计划的、按步骤地从基础工作抓起,在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上 重点突破,相互协调,相互作用,系统推进。

2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化,更要与时俱进,不满现实、不安现状,激发创新活力、向上动力和内在潜力,以超前意识进行创新和超越,不断赋予企业文化建设以新的内涵,在实践中丰富企 业文化建设的内容和载体,使公司企业文化始终充满生机和活力。

3、人本原则。企业是由人组成的,人是企业文化建设的根本对象。公司企 业文化建设为公司战略服务,但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化, 必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性,实现 员工与公司的共同成长这一主题进行。

4、特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统,以独特的视觉、听觉系统,让人们感受公司独特的产品和服务,形成公 司特色企业文化的强大辐射力、

感召力和影响力。

5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践 最重要,增强企业文化建设的科学性和实效性,重在建设,重在操作,重在实效, 切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上,辐射到相关产业链中。

图五 力源企业文化构成星系图

【力源文化系统构成释义】

框架体系

力源企业文化建设体系主要由文化理念体系(精神文化)、制度体系,行为体系,形象体系(物质文化)及相应的子文化体系四部分构成. 1、文化理念体系(精神层文化).

文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的 价值追求、文化素养和社会责任,是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构 架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、 经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的 人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。 2、制度体系.

制度体系建设反映制度行为文化,是理念文化的动态反映,公司各项管理制度必须 体现公司文化的要求,通过规章管理制度实现文化的固化子体系包括企业行为准则、员工 行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。 3、行为体系

它主要表现在企业的活动文化和礼仪文化上,是企业的行为文化。它主要表现在人的行

为和语言;团体的共性行为活动;各种文体娱乐活动和公关、社交和礼仪活动等行为。 4、形象体系(物质文化)

公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化,制度化。环境建设主要是指以生产、工作现场为核心,覆盖公司外埠子公司及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境,实现公司文化在全国所在区域的有效覆盖和统一、规范。 另:子文化体系.

在公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等,构成了公司的子文化. 具体目标(绩效指标):

1、全员企业文化认知度100 % ;

2、标识、标牌使用规范统一度100 % ;

3、全员行为规范率95%以上,杜绝明显的不规范行为; 4、重点行业、知名客户熟知率80%以上。

九:力源企业文化建设实施规划

实施步骤

力源集团企业文化建设按照全面规划、分步实施,重点推进,灵活机动的原则分阶段进行。 (一) 整合、设计、完善、构建体系阶段( 2011

年3月---2011年5月)

这一阶段的工作目标:梳理、提炼、整合文化资源,制定力源企业文化建设实施规划,完善力源集团企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系,初步建立起相应的子文化体系,报力源集团企业文化建设指导委员会决策. 主要任务:

1、 完善力源力源集团核心理念及应用理念,基本完成力源集团理念识别系统建设.

在对力源集团现状进行全面系统评估的基础上,本着继承、融合、创新的原则, 总结经验,着眼未来,梳理、提炼反映力源集团特点、符合力源集团发展目标和丰富管理 内涵的理念体系,编制《力源集团企业文化理念识别系统管理手册》。 ( 1 )总结提炼集团核心理念,明确其内涵。 ( 2 )丰富并具体化集团使命、愿景的内涵。

目前力源的企业愿景是“成为中国最优秀的专业工程机械代理商管理力源集团”。企业使命为“助力打造中国工程机械行业最优秀的代理商”。最优秀的标准是什么?愿景与使命的相互 关系是怎样的?差距有多大?

( 3 )充实和丰富力源集团企业核心价值观内涵和外延。 系统总结经验,适应新的形势和力源集团新的发展要求,吸收国际一流力源集团的先进理念,进一步对力源的企业核心价值观进行充实、完善,作出更加符合实际、富有特色的诠释,力求生动、形象、易记、易操作。

( 4 )坚持弘扬力源企业精神丰富力源企业精神内涵.使弘扬和丰富力源企业精神工作制度化、规范化、经 常化。 2、完成视觉听觉识别系统建设.

( 1 )开展力源集团视觉识别系统( VI )建设,对力源集团名称、力源集团旗帜、力源集团标志、产品标识、力源集团厂歌、主题音乐、力源集团形象导语、力源集团专题电视宣传片、力源集团形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统设计,制定制作标准,编制《力源集团视觉听觉识别系统管理手册》,规范,塑造力源集团统一的视觉听觉识别系统,实现标识建设有法可依,规范管理和使用。

( 2 )加强宣传、推广、应用。对力源集团各类标识物按照寓意性、直观性、表达性和传播性进行系统宣传、推广,使之成为力源集团文化的可视象征,有效改善公众对集团的认知、感受和评价。

( 3 )制定并实施力源集团各分公司、子公司各类标识的使用管理办法,制定并实施相应的评价考核体系。按照先易后难、先急后缓、先重点后一般的原则,对标识进行统一规范.加大考核力度,全面消除不规范现象,使力源集团标识、标牌的使用统一度达到100 % 。 3、初步形成行为规范体系.

( 1 )建立完善全员行为规范。继续从小事抓起,从小事做起,规范和约束全员思想行为,逐步解决职工中存在的

( 2 )突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实,把社会公德、职业道德和家庭美德,变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则.通过规范开展各种活动,建立活动制度,营造良好的生产经营环境,增强企业凝聚力,促进企业文化建设.职工良好行为的形成,既要靠教育灌输引导,也要靠制度进行规范约束。 要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》 ,健全完善《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》等制度规定和实施细则。 4、推进企业文化载体建设.

( 1 )强化阵地宣传。充分利用《力源经理人》、《力源人》,企业网站,泛微办公系统,RTX,BBS,QQ群等内部各类传播平台,强化企业文化宣传引导。加强统一领导,继续鼓励各分力源集团,子力源集团充分利用自办的简讯、宣传栏、电子屏幕等阵地宣传力源企业文化。 ( 2 )广泛传播先进人物及事迹。组织力量,持续深化

( 3 )探索建立各具特色的

功经验的基础上,逐步推广。

( 4 )加强职工文体活动建设。健全和完善力源集团专业展览馆、俱乐部、职工文体活动中心的管理制度;提出并形成建设力源集团级展览馆、图书馆的方案。 完善厂区和宿舍区文化设施建设,力争形成若干个分布合理、特色鲜明的职工文化广场.以元旦、春节、元霄节、五

一、七一、八一、十一等重大节日为载体,广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动;筹划并提出太钢文化节方案.探索建立登山、长跑、健步等特色活动制度,固定日期、参加人员、评比机制,形成力源集团特色的文化体育日,使其成为力源集团的文化品牌。定期组织开展回报社会的公益活动,如环境保护、植树活动、希望小学、各种捐助等,履行企业的社会责任.

( 5 )系统策划力源集团形象宣传,通过制作具有力源特色的礼品、组织参与国际性和行业性的展会、与主流媒体签订宣传战略合作协议、开展公益活动等,扩大企业在重点客户和重点企业中的知名度和影响力。

4、完善企业文化建设体系和工作机制.

加强组织领导,完善企业文化建设体系,形成良好的工作机制。成立力源集团企业文化建设领导小组,负责企业文化建设的组织领导。领导小组下设办公室,负责企业文化建设的推进。所属各单位要相应成立企业文化建设领导小组,深入推进企业文化建设.

力源集团企业文化部作为企业文化建设负责实施的主要职能部门,承担领导小组办公室职能,负责处理力源集团企业文化建设的日常工作,组织力源集团企业文化的总体策划、实施规划、组织推进、考核检查等。

科学开展企业文化建设考评,建立企业文化建设评价体系。将企业文化建设评估的指标被纳入领导干部绩效考核办法,定期对企业文化建设的成效进行评价,使企业文化建设考评工作有章可循,并对基层企业文化建设提供方向和指导。

上述工作,要通过形成《力源企业文化手册》、《力源人》和《力源集团企业文化建设规划( 2011年3月-2012年6月 )加以体现。

(二)全面实施、整体推进阶段( 2011年6月-2011年12月)

工作目标:从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平,进一步增强力源集团的核心竞争能力。

主要任务:

1、建立和完善企业文化建设的领导体制和工作机制.

( 1 )组织领导体系。力源集团和所属单位都要建立企业文化建设组织领导和管理体系,明确分管领导和主管部门,健全组织,明确职责,部门设置、人员、职 责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理,运行通畅.每年召开一次企业文化建 设推进实施大会.每半年召开一次企业文化建设委员会成员会议。

( 2 )制度规范体系。要根据企业文化建设的特点规律,结合力源集团实际,制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度,做到有章可依,依章管理,遵章操作,按章检查. ( 3 )学习培训体系。以企业文化为重点,学习目标明确,坚持系统思考和 不断创新的原则,建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制。

( 4 )人才骨干体系。建立力源集团企业文化建设的人才骨干体系,主要包括企业文化建设的专家人才、骨干人才等。

( 5 )考核评价体系.将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径,全面建立企业文化考核和评价体系,促进文化与管理、理念与行为的有机统一。

( 6 )物质保障体系。强化企业文化建设的物质保障,要有专项经费预算, 并在人力、财力、物力等方面给予积极支持.

2、推进视觉听觉识别系统建设.

制定并实施系统的力源集团形象宣传计划.研究在国内重要的机场、码头、车站、高速公路、风景区及标志性建筑物上设立大型户外广告牌、进行力源集团形象宣传展 示的具体方案。集中财力统一对外开展广告宣传活动,以鲜明的个性化语言,向社会大众传播,形成强大的视觉冲击力。扩大企业文化理念的宣传和企业品牌影响力.

各分公司,子公司要在与力源集团形象识别系统相统一的基础上,导入自己的产品、服务、技术、队伍等形象识别系统。

3、继续落实行为识别系统建设.

完善员工行为规范,编制《力源集团员工礼仪手册},制定企业行为准则、员工行为准则和团队仪式与活动的行为规范体系。

规范力源集团重要会议、重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、领导拜访慰问活动和各种社会公益活动的文化礼仪.

4、建立企业文化师队伍,开展企业文化培训,普及企业文化知识.

建立与国内知名企业文化研究机构、省内外企业文化知名专家的沟通交流, 结合力源集团实际,开展企业文化建设的理论研究,为力源集团企业文化建设提供理论依据和指导.对力源集团企业文化建设进行总结、提炼、宣传、推广。

5、推进力源集团企业文化基地建设.

挖掘和整合力源集团深厚的文化教育资源,在力源集团重要公共场所、厂区重点路段 和参观线路树立展示力源集团文化标志性语言的标牌,设计建造一批诠释力源集团文化内涵、象征意义深厚、造型形象生动、给人以思想启迪的雕塑。

完善力源集团各具特色的文化展示平台。

重点建设力源企业文化知识长廊与力源发展史展示基地;提出建设力源集团阅览室、图书馆基地方案。

6、推进文化载体建设

( 1 )加强信息传播载体建设。注重利用网络等新型传媒和报刊、广播等,提供能有效展示力源集团理念的文化产品。同时,加强对舆论宣传、公共关系的研究和策划,通过选择社会有效传播载体,为力源集团企业文化建设开辟新途径。

( 2 )加强特色活动载体建设.积极推进

( 3 )加强摄影、书法、绘画、美术、文学、体育等业余文化队伍的管理,开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动,推动力源集团文化理念的传播。

7、做好企业文化建设的宣传推介工作.

培育和树立企业文化建设的先进典型,利用多种渠道对力源集团企业文化核心内涵进行宣贯和推介。

( 1 )系统培训。编写力源集团文化读本,成为文化的生动读物。没有理解,就没的动力、就没有行动和执行力。

( 2 )组织基地参观学习.

(3 )

( 4 )征文、演讲活动。让故事进入市场、家庭、课堂、社会。

( 5 )编辑制作电视片,创作音乐,让独特的音像、形象、标识成为力源集团的化身。让人们

一看、一听、一读就产生对力源集团的深刻印象。

( 6 )激励为丰富和实践力源集团文化有贡献的单位和个人。

8、完善并持续推进子文化建设.

子文化体系是文化体系的延伸、细化和塑造,主要包括:以执行文化、服务文化、责任文化为基础的安全文化、质量文化、营销文化、客户文化、品牌文化、制度文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化,适时启动相关子文化建设。

(三)总结提高、深化完善阶段( 2012年1月-2012年6月)

主要工作目标:

对企业文化建设成果进行总结、宣传,推动企业文化建设的创新发展,使力源集团企业文化与时俱进,为力源集团新时期的发展提供新的价值引导、精神动力与智力支持。 主要工作任务:

1、基本完成企业文化体系建设。

2、深入推进子文化建设。

3、加强企业文化展示窗口建设,做好企业文化建设推介工作。

4、深入推进一流环境建设。做到既有个性、特色,又能反映力源集团文化理念。

5、召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会。对企业文化建设全面评价,分析现状,总结成果,表彰先进,巩固成绩。

6、做好企业文化在相关产业链上的延展和渗透工作。

7、开展企业文化建设理论研究,认真总结企业文化建设的成果。分析工作 中存在的差距和不足,研究完善的机制和措施。组织编写企业文化建设成果汇编。

注明:如有企业需要帮助建设企业文化或企业内训请加QQ511498648

范文七:公司企业文化建设方案

  河南浩润信息技术有限公司

  公司企业文化建设工作学习资料

  一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式

  (一)公司企业文化建设的内涵

  1、公司企业文化建设的目的

  (一个加强两个提高两个促进)

  (1)加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神;

  (2)提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识;

  (3)提高公司的经营业绩;

  (4)促进全体员工个体的职业发展;

  (5)促进公司各项工作上更高的台阶。

  2、公司企业文化建设的内容

  (环境、制度、行为、精神四个企业文化建设)

  (1)企业文化的环境文化建设

  环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。

  环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。

  (2)企业文化的制度文化建设

  制度文化是公司的各项规章制度的总和。

  制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、 1

  规章制度等。

  (3)企业文化的行为文化建设

  行为文化是在全体员工身上的集中体现,它是公司企业文化精神和价值观的折射。 行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。

  (4)企业文化的精神文化建设

  精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂,是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的,它反映公司企业文化建设成果的总和,是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。 精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。

  (二)公司开展企业文化建设工作的意义

  1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素;

  2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径;

  3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。

  (三)构建四位一体的企业文化建设模式

  在企业文化建设中,环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点:环境文化是实现企业文化建设目的的途径;制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制,是公司企业文化建设的保障系统;行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征;精神文化作为一种理性文化,是公司企业文化建设的核心,也是公司企业文化建设最高目标。

  2

  企业文化建设是一个系统工程,公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责,结合实际工作和经营活动,将四种文化建设充分协调起来,形成统一的整体,才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。

  二、公司企业文化建设的工作思路

  (一)工作指导思想

  围绕公司的发展战略和中心工作,结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作,让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高,在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化,最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。

  (二)成立组织机构

  1、成立公司企业文化建设领导小组

  领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展,领导小组组长由陈总,副组长由孙总担任,领导小组成员由公司班子成员组成。

  2、成立公司企业文化建设工作小组

  工作小组负责完成领导小组交办的具体工作,工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担任,工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。

  (三)工作内容与分工

  1、优化公司企业文化环境建设,拓展公司企业文化建设的环境文化空间

  此项工作由公司办公室牵头,做出具体方案并实施,各部门、经营单位协助完成,工作内容如下:

  (1)搞好企业文化的场地建设,包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资 3

  料室等;

  (2)搞好企业文化建设活动资料的制作;

  (3)添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料;

  (4)建立企业文化建设宣传栏、网页等;

  (5)建立企业文化建设档案室,保存企业文化建设工作档案资料。

  2、建立和完善企业的规章制度,创新公司企业文化的制度建设

  企业与市场紧密联系,要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化,要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度,促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。

  此项工作由人力资源部牵头,做出具体方案并实施,各部门、经营单位协助完成。

  3、加强公司企业文化主题活动的建设,营造公司积极活跃的行为文化建设氛围 此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动情况,制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的具体方案,经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的要求:第一,每月一主题,结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题;第二,每主题一小结,在活动过程中不断总结,逐步形成良好的行为文化,从而促进公司经营指标的完成和公司发展目标的实现。

  企业文化建设活动范围相当广泛,它包括:

  (1)企业文化建设宣导、培训;

  (2)员工职业素质和业务的培训、拓展、训练;

  (3)经营业绩竞赛;

  4

  (4)员工绩效考核评比;

  (5)员工专业技能大赛;

  (6)员工办各自公环境评比;

  (7)工作经验交流、专业技能研讨会;

  (8)突出贡献表彰;

  (9)安全防范演练,安全检查评比;

  (10)合作单位联谊活动;

  (11)困难职工帮扶活动;

  (12)定期编制、发行企业内刊;

  (13)形式多样的文体活动等等。

  4、整合公司媒体资源,推进公司企业文化精神建设

  充分发挥公司报刊、QQ群、公司网络、公司和经营单位宣传橱窗等公司媒体的宣传教育作用,通过对企业文化建设的理念和内容的介绍,通过对公司企业文化建设活动和动态的报道,使公司企业文化得以深入人心,潜移默化形成公司企业文化氛围,促进企业文化建设的精神文化沉淀、升华和发扬。

  此项工作由公司办公室牵头,做出具体方案并实施,信息部等各部门、经营单位协助完成。

  5、集思广益,在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹,使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬

  此项工作由公司企业文化建设工作小组负责,在企业文化建设的具体工作、活动过程中收集、整理包括:企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、人才观念、员工的职业理想目标、员工的价值观念、 5

  活动口号等精神文化的基础性资料,然后总结提炼出能表达我公司企业文化的简明文字短句,在公司全体干部员工中进行讨论修改,经公司企业文化建设领导小组审定,形成公司的企业文化精粹,使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬。

  三、工作要求

  企业文化建设是一个系统工程,公司各部门、经营单位要根据各自的工作任 务和经营目标,结合实际工作和经营活动,将环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分充分协调起来,形成统一的整体,才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。公司企业文化建设工作的具体要求是:

  1、统一组织,全员参与;领导带头,全体配合。

  2、分段推进,逐一落实;分步建设,不断完善。

  3、加强宣导,深入人心;潜移默化,理解认同。

  4、结合实际,主题突出;总结提炼,沉淀升华。

  四、具体工作安排和进度

  1、 第一阶段:公司企业文化建设工作的启动

  第一阶段工作的主要任务是明确公司企业文化建设工作的目的意义和工作思 路,加强宣传发动,统一认识,全员参与。

  2、 第二阶段:公司企业文化建设各部分工作方案的制定

  第二阶段工作的主要任务是围绕公司的发展战略和中心工作,结合公司实际 的管理工作和经营活动,按公司企业文化建设的工作内容与分工要求,制定企业 6

  文化建设各部分的工作方案。

  3、 第三阶段:公司企业文化建设工作的实施和总结

  第三阶段工作的主要任务是按公司企业文化建设的工作要求,完成企业文化 建设各部分工作方案的实施,并在实施过程中不断总结,提炼出公司企业文化的精粹。

  人力资源部

  2014年6月12日

  7

范文八:企业文化建设方案范例

  进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争,企业文化建设方案。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,特制定公司2011年企业文化建设方案:

  一、指导思想

  以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司三个文明建设协调发展。

  二、年度工作目标

  进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。

  三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

  1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

  四、具体实施办法

  (一)、员工思想导向宣传工作方面:

  1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。

  2、创立公司内部刊物,具体方案如下:

  (1)、创刊理念:进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展;

  (2)、刊物形式:杂志;

  (3)、刊物规格:用a4纸进行双面彩色印刷;

  (4)、刊物的名字:在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行;

  (5)、出版周期:每一个季度出版一期;

  (6)关于稿件:稿件以公司内部员工提供为主,稿件必须坚持以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导,维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度,对被刊登的稿件进行奖励,提高员工参与的积极性,形成一种积极向上的氛围;

  (7)、出版时间:计划4-5月份出版第一期;

  3、在内部树立公司企业文化标识牌。

  在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如公司经营理念、质量方针、环境方针、公司的价值观等企业文化宣传牌,此项工作计划4月份前完成。

  4、加强车间内部的宣传导向,在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

  进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。

  5、提炼公司员工行为规范,挂在公司大门口中间的柱子上。

  为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则,同时推动公司企业文化宣传工作的开展,计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行,3月份前完成,具体方案另稿。(1)(2)

  6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

  为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅,提高设备的维修效率,加强现场5s管理,计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中,3月份前完成,具体方案见另稿。

  7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理,统一规划。

  焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显,不够整洁,需要进行统一整理、规划、设计,计划5月份前完成。

  8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块连续安全无事故累计××天的宣传牌。

  每天车间都在厂房之间的通道上开早会,在通道的墙壁上建立一块连续安全无事故××天的宣传牌,每天都提醒广大员工生产再忙、安全不忘,提高安全意识,起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录,激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

  9、定时搞好车间的宣传栏。

  厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版,结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

  (二)、开展活动方面

  1、一如继往的搞好公司运动会,在原有项目基础上增加新的项目,尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

  2、开展五四征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

  3、开展员工技能知识竞赛,计划5、6月份进行。

  4、在全公司范围内开展安全知识竞赛,计划6、7月份进行。

  5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛,8、9月份进行。

  6、组织一次年度优秀员工评比。

  (三)、员工沟通

  定期建立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系。

  1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工提出的问题给予解答,建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

  2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流,及时的把握广大员工的思想动态,需求,及时的进行思想引导。

  3、大力推进员工合理化建议活动,充分发挥广大员工的积极性和创造性,群策群力,不断改进公司的管理。

  4、加强意见箱的管理,及时发现、处理员工的意见和矛盾。

  以上是2011年公司企业文化建设的初步方案,在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突,按实际情况而定。

范文九:2014年企业文化建设方案

  一、指导思想

  坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,以培育国电集团公司企业理念为核心;以构建和谐企业,提升企业管理水平,增强核心竞争力为目标;以创建学习型企业,提高员工队伍整体素质为重点;建设具有吉热特色的企业文化,为推进企业科学、持续、和谐发展提供强有力的文化支撑。

  二、基本思路

  围绕“一个目标”,抓住“两个重点”,推进“三个规范”,实现“四个提升”。

  一个目标:就是以提高企业经济效益为中心,营造人本和谐的企业发展环境,推进企业科学、持续、和谐发展;

  两个重点:就是坚持与企业的管理机制相结合,与企业安全生产相结合,突出管理文化和安全文化;

  三个规范:就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统,树立企业良好形象;

  四个提升:就是要通过企业文化建设工作,不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。

  三、工作目标

  (一)加快“三统一”步伐,塑造企业良好形象。保持集团公司企业文化建设的统一性,实现“三统一”:一是企业核心理念统一,即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一;二是企业形象标识统一;三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。

  (二)创建学习型企业,提高文化管理品质。扎实深入开展“创建学习型企业”活动,终身学习理念深入人心,“创建学习型企业,争做知识型职工”活动扎实有效推进,全员学习能力普遍提升,“学习型企业”创建活动取得成效。

  (三)加快文化整合,促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理,提高效益”、“星级企业”创建活动等中心工作,将企业文化有机融入企业中心工作中,促进企业创新发展,为企业改革发展和稳定提供精神动力和智力支持。

  四、重点工作

  (一)健全机制,夯实企业文化建设管理基础。

  健全完善企业文化建设管理机制,将企业文化建设办公室设在党委工作部,具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作,加强指导,打牢基础,教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。

  各支部要加强对企业文化建设工作的宣传,利用现代媒体及时传递信息,对企业文化建设工作情况进行广泛宣传,进一步加强企业文化建设的宣传基础。

  (二)贯彻实施集团公司vi系统,树立企业形象。

  按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准,厂党委将在今年重点推广应用集团公司《vi手册》,在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌;更新办公场所带有企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《vi手册》要求。厂党委将把国电集团公司《vi手册》上传到党委工作部网站上,各单位可以到党委工作部网站上进行查询,并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《vi手册》标准。

  (三)贯彻宣传集团公司企业理念,增强职工凝聚力。

  按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求,大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间,通过广播宣传和组织学习的方式,加强对集团公司编辑出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》内容包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分内容。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”,通过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试,组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动,提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同,企业向心力、凝聚力进一步增强,为企业发展注入文化动力。

范文十:企业文化建设规划方案

天恒置业集团企业文化建设规划方案

目录

一、企业文化建设的目的

二、企业文化建设的指导思想

三、企业文化建设的总体思路

四、企业文化建设的基本原则

五、企业文化建设的目标要求(中、长期)

(一)远期目标:

(二)中期发展规划(2010——2013)

1、三年发展目标

2、三年重点工作计划

⑴整体启动阶段(2010年重点工作)

⑵全面深化阶段(2011年重点工作)

⑶总结提高阶段(2012年重点工作)

六、2010年企业文化建设工作计划

(一)梳理、归纳和丰富企业文化理念。

(二)建好外宣平台。

1、宣传报道

2、网站建设

3、企业宣传资料的编辑

4、精心办好企业内刊

(三)大力宣灌企业文化

(四)加强企业文化平台,营造的企业文化氛围;

1、实施“温心工程”,广泛开展“六个一”活动;

2、开展“传、帮、带”活动;

3、开展树典型、编案例、讲故事活动,评选“五好员工”;

4、组织开展“我为天恒献一策”合理化建议活动;

5、适时开展“党员示范工程”活动;

6、每半年底组织开展一次以职业道德、社会公德、家庭美德的“三德”教育活动;

7、大力开展职工文化娱乐活动,为职工创造幽雅舒适的文化生活环境;

8、推动各公司建立企业内部的诚信机制,设立员工诚信档案;

9、大力营造奋进、竞争、和谐的工作氛围;

(五)、具体实施举措

企业文化是指企业在长期创业、发展过程中培育形成的,并被员工广泛认同的共同的价值观。它是企业的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一体,它是一个企业所遵从的做人、做事的方式。企业文化由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化组成,其中心是精神文化体系。

当前,进行“二次创业”的天恒置业将面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现稳步、快速的发展,就必须牢固树立“用文化管企业”、“以文化兴天恒置业”的理念,要对现有的企业文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,提高企业的创新力、形象力和核心竞争

力,营造“企业有生气、品牌有名气、员工有士气”的发展环境,利用十年时间把天恒置业建成为省内一流的民营综合性企业,为实现跨越式发展的战略目标提供不竭的动力。

一、企业文化建设的目的

天恒置业集团企业文化建设的目的,就是要使企业统一思想,规范员工的行为,增加员工的工作激情和信心,增强团队的凝聚力,提高员工的工作效率,要以效益为导向,为企业创造实实在在的价值,使企业上下形成较为一致的价值趋向(即志同道合)。通过内强素质,外塑形象,文化强企,提高核心竞争力,促进企业经营业绩的持续健康增长。

二、企业文化建设的指导思想

坚持以人为本的管理思想,重视人的价值,培养和凝聚一些能够创造价值的职业经理人,打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者”的中高层管理人员,把员工培养成为企业文化的“追随者”,并努力营造适合人才成长的条件和环境,促成他们在实现自身价值的同时,不断为企业创造价值、为客户创造价值,实现多方共赢,最终通过人的价值的实现来达到企业价值的实现。

天恒置业自1989年成立以来,基本上实行的是老板式的“人管人”管理模式,近几年,随着“二次创业”的快速推进,开始了从“人管人”到“制度管人”的转变。然而,随着企业规模的不断扩大,市场占有率的提高,我们必须要以更加科学的管理模式提升天恒置业的核心竞争力,这就要大力加强企业文化建设,实现从“制度管人”向“文化管人”的转变。

三、企业文化建设的总体思路

天恒置业企业文化建设的总体思路为: “四个文化”,即:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。主攻精神文化,主要是通过对现有企业文化的挖掘和提炼,大力弘扬“实实在在做人、踏踏实实做事”的企业核心理念,强化团队意识,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”。规范制度文化,主要是建立健全规范完善的企业制度体系和科学有效的绩效考评机制,加大制度文化建设力度,从而有效规范企业管理行为,提高企业的整体管理水平。推进行为文化,主要是大力推进企业员工行为管理标准,抓好员工的行为养成规范,量化员工行为,制定《员工行为规范》,并抓好推进落实。提升物质文化,主要是做好工作环境的营造和视觉识别系统开发工作,运用物质形象建设手段,营造企业整体文化氛围,提升企业的整体形象。

四、企业文化建设的基本原则

一是坚持服从和服务于天恒置业总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕集团的战略部署和各公司具体工作进行,从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发,为促进天恒置业的又好、又快发展服务,力求讲求实效,不搞形式主义,一切从实际出发,要切合企业实际。

二是坚持以人为本的原则。始终把打造优秀经营团队、建设高素质的职工队伍作为中心任务。大力营造“团队协作、以客户为中心、平等的对待员工、激励与创新”的企业内部环境。

三是坚持循序渐进、不断创新的原则。从天恒置业长远发展的高度统筹规划企业文化建设,按步骤、分阶段、 有重点地不断推进,注重质量,

务求实效。

四是坚持推进企业文化建设与加强党的建设相结合,与加强思想政治工作相结合;

五是坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合天恒置业的企业文化,在核心理念方面要保持统一性;正确处理集团与各公司的关系,把共性与个性有机融合起来。

五、企业文化建设的目标要求(中、长期)

(一)远期目标:依据天恒置业的发展战略制定企业文化建设的战略规划,按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作,构建一个切合天恒置业实际的、管理科学的和可操作的企业文化规划体系,并把规划纳入企业发展战略,成为企业整体规划的一部分。

1、高层管理者企业文化行为规范目标

①孜孜不倦地宣扬、灌输天恒置业的企业文化:在工作中、会议上、内刊上以及其它场合,大力倡导“实实在在做人,踏踏实实做事”的价值观及相关经营理念,重复传递天恒置业需要什么样的管理者作风和什么样的员工精神的信息;

②要有旗帜鲜明的态度:企业提倡什么、反对什么(2010年二季度制定《员工行为规范》中进行量化);

③率先垂范:在日常工作中率先垂范地遵守天恒置业提倡的行为;

④监督纠偏:在各种场合对下属有悖公司所精神的行为不能视而不见。

⑤了解下属强项:考虑自己是否已经把每个下属放在最适合的位置上了,并且不断有调整措施;

2、中层管理者企业文化行为规范目标

①提倡简单、直率、坦诚的交流方式,有话直说,鼓励下属说真话,说出自己心里的话;

②说话做事态度明朗,立场、观点有明确的表达;在日常管理工作中用求实、自律的态度去处理问题和管理员工,己所不欲,勿施于人;

③及时鼓励勤奋、踏实、负责的下属,批评相反的行为;

④凡事对事不对人,包容、欣赏下属个性,包括欣赏下属与工作无关的才华;

3、普通员工企业文化行为规范目标

①让员工明白:企业是老板的,岗位是自己的。

②一个人工作其实最终是为了成就自己;

③懂得工作中真正的收获是什么;

④懂得真正的财富是什么;

⑤懂得如何把自己打造成职业人,走遍天下都是精英员工的道理。

⑥如何走向中高层管理岗位

(二)中期发展规划(2010——2013)

1、三年发展目标

⑴让具有天恒置业特色的企业理念(企业核心理念、企业价值观、企业宗旨、企业精神、行为规范等)深入人心,全体员工对天恒置业的企业理念达到熟知、熟记等程度,并在具体行动中自觉实践。特别是要集团尽

快制定天恒置业的发展战略,要有共同愿景(天恒置业未来应该成为一个什么样的企业,能唤起全体员工的希望),要有强烈的使命感(就是企业为何而存在)。

⑵系统地整合和完善企业文化的组织、领导和运行等支撑体系,坚持以“实实在在做人、踏踏实实做事”的企业核心理念为天恒置业人一切行动的出发点、着眼点和落脚点,形成以核心理念为主线的系统管理体系。

⑶大力提升天恒置业的知名度、信誉度和美誉度,企业标识和品牌形象在建设行业内部认知程度达到100%;新老客户的认知程度达到100%。

⑷员工对企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等,能够做到熟知,自觉行动,而且遵守行为规范自觉程度达到100%。

⑸企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到个性化、规范化和程序化。

2、三年重点工作计划

⑴整体启动阶段(2010年重点工作)

①制订下发《北京天恒置业集团企业文化建设实施方案》;

②归纳、提炼企业精神文化,完成企业文化核心理念的表述和诠释; ③督促各公司、各部门建立企业文化领导体制和工作机制,在全集团普遍建立企业文化建设工作网络。

④着手制订《员工行为量化标准》、《北京天恒置业集团宣传画册》、《北京天恒置业集团员工手册》、《企业文化视觉识别手册》、《员工道德守则》、《员工诚信档案管理办法》、《企业文化建设考核办法》等;

⑤进行企业文化培训,加大力度对企业理念进行宣贯。

⑵全面深化阶段(2011年重点工作)

①继续进行企业文化理念体系建设。

②健全完善各公司、各部门的企业文化建设工作机制和工作网络。

③采用有效形式、利用多种渠道对华能企业文化核心内涵进行宣贯和推介。

④修订、完善与现代企业制度和天恒置业理念相配套的各种制度。

⑤发现、培育、树立企业文化建设先进典型。组织编写天恒置业典型人和事的故事,并在集团和各公司组织宣传,使企业文化建设健康发展。

⑶总结提高阶段(2012年重点工作)

①基本完成企业文化理念体系建设。

②对企业文化建设情况全面评价,分析现状,总结成果,巩固成绩。召开企业文化研讨会、经验交流会,表彰先进。

③组织编写天恒置业企业文化建设成果汇编。

④进一步修订和完善实施方案,推进企业文化建设的持久深入开展,建立切合天恒置业实际、符合天恒置业发展规律的先进文化,并研究制定新的三年文化建设规划(2013年——2015年)。

六、2010年企业文化建设工作计划

2010年是天恒置业企业文化建设的基础年和整体启动年,能否开好头、起好步对今后的企业文化建设意义重大,要围绕 “二次创业”的总体工作目标,广泛开展企业理念、企业精神、企业宗旨和行为规范的梳理、归纳和宣传活动,形成完整的《北京天恒置业集团员工手册》、《北京天恒置业集团企业文化视觉识别手册》。

(一)梳理、归纳和丰富企业文化理念。

“实实在在做人、踏踏实实做事”的文化理念是天恒置业的一笔宝贵财富,具有核心指导意义。但我们现有的企业精神、企业宗旨和行为规范等文化理念,不一定符合天恒置业的实际情况,缺少鲜明的个性和丰富的内涵。要对文化理念进行梳理补充、延伸和丰富,使得天恒置业的企业文化理念更趋规范、系统,同时独具特色,适时量化员工行为规范,明确行为导向,旗帜鲜明地提出“提倡什么、反对什么;坚持什么、禁止什么”,大力践行和弘扬“为人正直、办事诚信、作风正派、敢于担当”的企业行为理念。

发动各公司、各部门开展企业文化理念大讨论活动,主要是进行 “三看”。一看优良传统。即:看看天恒置业继成立以来,企业和员工积累了哪些支撑企业生存、发展的优秀文化理念和行为方式;二看自身不足。即:看看现在我们的企业和员工还存在哪些影响和阻碍企业发展的错误思想观念,以及为人处世的不良行为方式;三看未来希望。即:看看现在和将来我们的企业应该“弘扬什么、反对什么,提倡什么、禁止什么”,建立什么样的价值趋向和文化理念。在“三看”活动中,全体员工要人人讲、个个写,以各公司汇总上报集团汇总、提炼。对大家写的文化理念和量化行为进行评比,好的表彰、加分,差的批评、扣分

(二)建好外宣平台。充分利用现代媒体的功能,加强品牌推广,使天恒置业所有宣传品实现一体化、专业化、个性化。

1、宣传报道。借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业报刊(《建筑时报》、《北京市政》、《北京建筑》等报刊、企业所在地方报刊),

策划、撰写有助于企业市场拓展和品牌推广等价值的文章。

2、网站建设。集团、党委、建筑和房地产的四个网站是传播企业文化、打造企业品牌、提升企业形象的窗口,在扩大公司内外宣传、加强内部信息工作上具有重要的意义。各个网站确定专人负责日常维护与协调工作,集团和各公司设网络通讯员一名,网络通讯员要及时做好网站的维护和内容更新工作。各公司应充分重视各自网站的建设与管理,真正做到网站的资源共享。

3、企业宣传资料的编辑。编辑《企业宣传画册》以及音像同步的企业文化和企业概况介绍PPT和DVD。

4、精心办好企业内刊。《天恒集团报》作为企业固定的内部资料性宣传刊物,要不断提高刊物的质量,坚持稿件的质量和来源的多元化,实现内外对接,不仅采用公司领导和广大员工的稿件,还将适当发表行业专家学者、外部客户的稿件,体现企业内外各种不同的声音。不断对刊物受众做深入研究,以不断地调整定位,增强刊物生命力,为企业的快速发展锦上添花。

(三)开展企业文化培训灌输。加强企业理念、企业精神、企业价值观等的宣传培训活动,使天恒置业的企业价值观及其相关理念被员工认知、认同、认可后变成企业职工的自觉行动。

1、对中高层管理人员的企业文化培训,主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用,以及如何把企业文化建设同企业的经营生产施工管理活动相结合的观念和技能的培训。

2、对一般员工的企业文化培训主要是企业文化的基本知识,使其加深

对天恒置业文化理念的理解和自觉履行文化理念。

3、凡是新来的员工,上岗前必须有党群工作部进行天恒置业文化的培训。

4、有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动,互动交流和学习。

(四)加强企业文化平台,营造的企业文化氛围。

1、实施“温心工程”,广泛开展“六个一”活动。充分调动全体员工投入企业发展的积极性和创造性,培养员工热爱企业、忠于企业、以企为家的“岗位主人翁”精神。具体来说,就是认真开展“六个一”活动。即“一份关心、一个祝福、一份体贴、一份抚慰、一次旅游、一日捐助”。

一份关心,即每年四月份对全体员工进行一次常规体检(员工工龄满一年,具体标准由集团办公室统一确定,并组织实施),本着以人为本,从关爱员工的生命出发,不断增强企业内在的凝聚力和战斗力。

一个祝福,即在员工的生日之际,集团办公室利用信息平台以董事长名义发手机信息道一声问候,一张蛋糕卡(不超过100元)或同等价值的其他物品,有各公司办公室提前安排,让他们收到一份亲情之喜。

一份体贴,在员工工作时间内,为员工提供免费午餐。

一份抚慰,对职工直系亲属有丧事,集团或公司领导本人或指派人员上门慰问。

一次旅游,对每年集团和各公司评选出来的先进人物,由集团统一组织外出旅游一次。

一日捐助,为了培养关爱他人、乐于助人的美好品德,向社会特困弱

势群体奉献一份爱心,为慈善事业和社会和谐做出应有的贡献,集团党委和工会每年组织开展一次员工“一日捐助”活动,捐助的款物用于资助社会人员及企业内部困难员工的扶危济困等项目。

2、开展“传、帮、带”活动。为进一步提高职工队伍的整体业务水平,充分发挥优秀管理和技术技能人才的“传、帮、带”作用,集团工会在全企业积极倡导“导师带徒”活动,通过老员工对新员工的业务指导,使新员工直接获得与业务密切相关的知识和技能,缩短岗位适应期,较快地进入角色,进一步提高工作效率、工作质量,达到提高岗位技能的目的。可以建立“一徒多师”或“一师多徒”的师徒关系,师傅要悉心传授,徒弟要潜心好学,“传、帮、带”将列入绩效考核,以增强活动效果。此项工作由集团工会负责组织实施。

3、开展树典型、编案例、讲故事活动,评选“五好员工”。挖掘企业的先进典型,选树英模人物,大力弘扬优秀员工的人文精神。集团和各公司每季度开展一次“五好员工”(即:正直正派好、团结协作好、敢于担当好、诚信守诺好、勇于创新好)评选活动,大力倡导先进的文化理念。“五好员工”员工每季度评选一次,凡被评为“五好员工”的在当期绩效考核成绩中加2分,并给予通报表彰,同时在公司和集团网站上、《今日天恒置业》上予以宣传,对被评为年度“五好员工”的,将给予一定的精神和物质奖励。

4、组织开展“我为天恒置业献一策”合理化建议活动。此活动以企业生产、经营为中心,紧密围绕年初集团公司所提各项工作任务目标,针对企业工作重点和企业员工关心的热点问题,广泛征求企业员工的意见及建

议,对员工平常提出的合理化建议(以书面形式),选择出确有见地且可操作的,每半年集中开展一次(在6下旬和12月下旬)合理化建议评选活动,有集团董事会、监事会、党委以及相关公司、部门负责人组成评审工作小组,对建议内容进行认真、公正的评价,评选出“最有价值合理化建议”,并给予适当的奖励。

5、适时开展“党员示范工程”活动。每年树立一至两个“党员示范工程”,以党建促发展。

6、每半年底组织开展一次以职业道德、社会公德、家庭美德的“三德”教育活动。由党委组织授课、讨论或座谈,以集团或各公司分头组织,力求形式多样,以便全面提高职工的整体素质,使人际关系更加文明、和睦、和谐。

7、大力开展职工文化娱乐活动,为职工创造幽雅舒适的文化生活环境。组织开展三八节和七一期间主题活动。适时开展各种文明健康的文化娱乐活动。如:召开元旦或者年末新春联欢会、体育比赛、座谈会、演讲比赛等。

8、推动各公司建立企业内部的诚信机制,设立员工诚信档案。制定《员工诚信档案管理办法》,对于在诚信档案中有不良记录的,将对其限制使用。以此大力弘扬对同事坦诚、对企业忠诚,言行一致、表里如一的优秀品德。

9、大力营造奋进、竞争、和谐的工作氛围。“岗位靠竞争、收入凭贡献”,弘扬努力营造人与人之间和谐相处、真诚相待、工作融洽、良性竞争的工作环境和氛围 。

(五)、具体实施举措

1、切实加强组织领导,建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门。成立企业文化建设领导小组,成员包括企业领导、员工代表、企业文化管理专家、员工家属代表等。有董事长任组长,党委书记及各公司总经理为副组长,集团各部门负责人、各公司分管经理和办公室主任为成员,企业文化建设领导小组负责天恒置业企业文化建设的领导工作。各公司要成立相应的工作机构,全面负责企业文化建设的组织实施,形成齐抓共管的工作格局。企业领导者要做企业文化建设的倡导者、传播者、示范者和推动者。集团党群工作部为常设的企业文化工作部门。

2、发挥党委、党总支和党支部的政治核心作用。集团党委要把企业文化建设作为重要的长期工作目标,落实企业文化建设的方法、措施,深入地开展目标学习和教育,不断提高职工对企业文化的认识。充分发挥员工在企业文化建设中的作用,进一步增强职工的“岗位主人”意识,从更深层次调动职工参加企业文化建设的积极性和创新性。

3、每年制定企业文化实施计划,循序渐进,不断创新和提升。

4、每年开展一次内部先进评比活动,每三年开展一次表彰总结大会。

5、开展企业文化建设年度考核活动。分解各公司的企业文化建设指标,量化目标责任,制定了详细的年度指标考核表,做到企业文化建设有检查、有督促、有考核、有奖惩。

6、企业文化建设所需费用纳入企业年度预算,为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。