假如我是经理

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【范文精选】假如我是经理

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【专家解析】假如我是经理

【优秀范文】假如我是经理

范文一:假如我是经理

假如我是客户部经理

客户部是公司业务拓展的重要部门,是决定公司未来生存发展的关键部门之一。它不仅是公司和客户沟通联系的纽带,也向社会各界展现我供水公司热情诚恳、用户第一、服务至上的良好风貌。

作为部门管理者,客户部经理起着承上启下的作用,不仅要严格执行公司的各项规章制度,还要按要求完成公司下达的各项工作任务,及时领会公司的文件要求,传达贯彻上级文件精神,并带领本部门员工认真细致地做好本职工作,优质高效地完成各项工作任务。

假如我是客户部经理,不仅要在工作和生活上严格要求自己,积极做好总公司决策的执行者,还要充分调动本部门员工的工作积极性和主观能动性,在认真完成本职工作的前提下为公司的发展出谋划策,力争工作效率的最大化。因此,我会从以下几个方面着手,做好本部门的管理工作:

一、确保水表抄读的准确率,规范水表管理工作,夯实部门中心工作基础。

水表抄读是否准确,是关系到水厂送出的水能否回收的基本前提,并可能影响到公司和客户之间的正常关系。从以往的水表抄读情况来看,存在水表漏抄、估抄、抄数不准确

等一些不正常现象。这些基础工作人员责任心的缺失,不但给部门带来了不必要的工作量,也造成了公司和客户之间的紧张关系,有时还会给公司造成直接经济损失。作为客户经理,除了督促每位员工严格执行公司的各项规章制度、按章办事,还要做到以身做则,采取奖罚分明的缴励机制,充分调动每位员工的工作积极性,鼓励他们在他们在自己工作岗位上发扬主人翁精神,爱岗敬业,以做好本职工作为荣,建立良性竞争的工作氛围。同时,要求抄表员应该对自己辖区的水表存在的一些问题及时进行登记,并以书面的形式及时反馈到部门,每月及时汇总更新。如:水表前后管路冒滴漏现象、水表不走、水表看不清、有户无账页、是否按规格使用水表等,做到抄表网络点点清晰、面面俱到、一目了然,为降低水损打下良好基础。

二、提高水费回收率,努力做好水费催缴工作,保证公司经济利益的有效实现。

只有水费每月能及时回收,公司的经济效益才有保障。本部门全体员工应在公司的统一领导下,在部门员工的相互配合,相互协作下,努力做好水费的催缴工作,力争每月水费回收率达到98%以上。对一些不配合交费的用户,一要做 好耐心细致的解释工作,争取得到大部份此类用户的理解,从而转变其态度;二要发挥员工的主观能动性,主动上门了解客户迟交、拒交的原因,并因地制宜,想客户所想争取水

费回收;三是对一些态度强硬蛮不讲理的客户,将根据公司的有关制度,采取一些必要的强制措施使客户上交水费,同时做好客户的思想工作,以杜绝同类现象的再次发生。为了保证这项工作的顺利实行,部门经理要身先士卒,参与难点重点用户的水费催缴工作,给员工做好协调工作和坚强后盾,最大程度地做到公司满意、客户满意,水费回收率达标。

三、热忱亲切,打造良好的服务质量,塑造公司高效优质的服务形象。

作为窗口单位,面对面和用户接触,本部门员工一言一行都代表着公司的形象,在服务过程中,要求员工要热情、诚恳、礼貌、尊重、亲切、友好、谅解等,不能把其它负面情绪表现给客户。“生活中不是没有美,而是缺少发现美的眼睛”这句是罗丹的名言,发现员工的长处,并善加鼓励是对员工工作的最好的肯定。作为部门经理,我会以真诚、热情、平易近人的工作态度对待每位员工,使他们把客户部当做真正的大家庭,让大家感受到集体的温暖,大家在工作上各司其职,工作之余情同姐妹,互相关心、互相帮助。展现部门员工积极上进、热情友爱的精神风貌。

假如我是部门经理,我会认真总结工作经验,在工作中不断积累和学习,为企业的发展不断提升自己的能力,并且在工作能力的不断提高中献计献策,为公司未来广阔的发展前景贡献全力。

假如我是客户部经理

客户部是公司业务拓展的重要部门,是决定公司未来生存发展的关键部门之一。它不仅是公司和客户沟通联系的纽带,也向社会各界展现我供水公司热情诚恳、用户第一、服务至上的良好风貌。

作为部门管理者,客户部经理起着承上启下的作用,不仅要严格执行公司的各项规章制度,还要按要求完成公司下达的各项工作任务,及时领会公司的文件要求,传达贯彻上级文件精神,并带领本部门员工认真细致地做好本职工作,优质高效地完成各项工作任务。

假如我是客户部经理,不仅要在工作和生活上严格要求自己,积极做好总公司决策的执行者,还要充分调动本部门员工的工作积极性和主观能动性,在认真完成本职工作的前提下为公司的发展出谋划策,力争工作效率的最大化。因此,我会从以下几个方面着手,做好本部门的管理工作:

一、确保水表抄读的准确率,规范水表管理工作,夯实部门中心工作基础。

水表抄读是否准确,是关系到水厂送出的水能否回收的基本前提,并可能影响到公司和客户之间的正常关系。从以往的水表抄读情况来看,存在水表漏抄、估抄、抄数不准确

等一些不正常现象。这些基础工作人员责任心的缺失,不但给部门带来了不必要的工作量,也造成了公司和客户之间的紧张关系,有时还会给公司造成直接经济损失。作为客户经理,除了督促每位员工严格执行公司的各项规章制度、按章办事,还要做到以身做则,采取奖罚分明的缴励机制,充分调动每位员工的工作积极性,鼓励他们在他们在自己工作岗位上发扬主人翁精神,爱岗敬业,以做好本职工作为荣,建立良性竞争的工作氛围。同时,要求抄表员应该对自己辖区的水表存在的一些问题及时进行登记,并以书面的形式及时反馈到部门,每月及时汇总更新。如:水表前后管路冒滴漏现象、水表不走、水表看不清、有户无账页、是否按规格使用水表等,做到抄表网络点点清晰、面面俱到、一目了然,为降低水损打下良好基础。

二、提高水费回收率,努力做好水费催缴工作,保证公司经济利益的有效实现。

只有水费每月能及时回收,公司的经济效益才有保障。本部门全体员工应在公司的统一领导下,在部门员工的相互配合,相互协作下,努力做好水费的催缴工作,力争每月水费回收率达到98%以上。对一些不配合交费的用户,一要做 好耐心细致的解释工作,争取得到大部份此类用户的理解,从而转变其态度;二要发挥员工的主观能动性,主动上门了解客户迟交、拒交的原因,并因地制宜,想客户所想争取水

费回收;三是对一些态度强硬蛮不讲理的客户,将根据公司的有关制度,采取一些必要的强制措施使客户上交水费,同时做好客户的思想工作,以杜绝同类现象的再次发生。为了保证这项工作的顺利实行,部门经理要身先士卒,参与难点重点用户的水费催缴工作,给员工做好协调工作和坚强后盾,最大程度地做到公司满意、客户满意,水费回收率达标。

三、热忱亲切,打造良好的服务质量,塑造公司高效优质的服务形象。

作为窗口单位,面对面和用户接触,本部门员工一言一行都代表着公司的形象,在服务过程中,要求员工要热情、诚恳、礼貌、尊重、亲切、友好、谅解等,不能把其它负面情绪表现给客户。“生活中不是没有美,而是缺少发现美的眼睛”这句是罗丹的名言,发现员工的长处,并善加鼓励是对员工工作的最好的肯定。作为部门经理,我会以真诚、热情、平易近人的工作态度对待每位员工,使他们把客户部当做真正的大家庭,让大家感受到集体的温暖,大家在工作上各司其职,工作之余情同姐妹,互相关心、互相帮助。展现部门员工积极上进、热情友爱的精神风貌。

假如我是部门经理,我会认真总结工作经验,在工作中不断积累和学习,为企业的发展不断提升自己的能力,并且在工作能力的不断提高中献计献策,为公司未来广阔的发展前景贡献全力。

范文二:假如我是经理

如果我是公司部门经理

如何才能做好一名部门经理,你是否做了些了解?

但是如果我是部门经理,我会做到以下几点:

一、制度建设

中国有句古话叫:没有规矩,不成方圆,由此可见规矩的重要性,同样对于经营一个部门来讲,制度作为部门的规矩自然也就不可或缺。 既然制度这么重要,那么对于一个部门来说具体应该建立或者完善那些制度呢?我认为以下四个方面的相关制度尤其关键,下面将分别予以介绍。

1、工作制度

这是为整个部门的制定的规矩,部门成员都得遵守。诸如:纪律、考勤、奖惩以及部门工作项目等等都会在这里面体现,相信这个比较容易理解,在此不再多说。

2、岗位描述

如果说工作制度是针对整个部门,那么岗位描述则是针对部门中每个个体的。明确的岗位描述,有助于员工实现自动自发的工作,也就是在主动性方面会有比较好的表现。只有员工明确自己的工作职责,当其工作职责范围内发生事情的时候,他就很可能主动去处理;只有

员工明确了自己的上下级关系的时候,在发生事情他们不知道如何处理的时候才知道首先应该向谁请示;只有当员工知道自己有那些权利的时候,做起事情来才不会畏首畏尾,还能提高效率。所以如果可以,请你为部门员工做好岗位描述。

3、工作流程

一个部门只要有了相对完善的工作流程,部门运转起来就会顺畅高效。一个好的工作流程,应该明确每一步工作的走向顺序,所涉及人员对应的权限以及整个流程的推动者是谁,另外一般推动者需要跟进所执行的工作项目在整个流程中的执行状态,以加速一个工作流程的完成。对于一个部门来说,一般需要制定几个必要的工作流程,以市场部为例比如:工单流程、付款流程、推广流程等等。

4、 协调机制

任何一个部门在运作的过程中,都会或多或少出现一些矛盾,诸如部门内员工之间的争执和部门与部门员工的争执。为此部门经理还应该事先定好必要的协调机制,告诉员工出现什么样的矛盾,应该适用怎样的协调办法,甚至需要什么样的人去协调,只有这样才可以有效的控制组织冲突,而不至于让矛盾发展到不可收拾。

以上对制度建设的四个方面分别进行了概要介绍,我相信只要你都做出了一定的努力,你的部门的运作系统就具备了初步的雏形,达到老板所期望的“自动自发”的工作现象也就有了可能。

二、领导要点

一个企业的领导往往决定了一个企业发展的前景以及该企业前进的速度,由此可见一个好的领导之于一个企业的重要性。以下我就那三点来说明:

1、培训

今天你有机会做了人家的领导,要么是经验比别人丰富,要么是能力比别人强,或者是有其它过人之处,那人家跟着你肯定也就期望从你这儿学到点什么,除了工作流程和业务知识等基本的入职培训外,你更应该进行经验的传授,能力的提高的培训。

2、指导

一个好的领导不是把任务简单的分配下去就万事大吉,你还更应该紧盯任务完成的实际情况,领导者应该认识到:下属是你的业绩伙伴。所以你应该在下属遇到工作困难或者说对于你分配的工作不知道如何着手的时候,你应该给其必要的指导,教其方法,启发思路。 3、指挥

这是大家常见的领导所做的事情,这个比较容易理解,不需多说,只想提醒:在指挥的时候要避免频繁的朝令夕改以及多重指挥的矛盾。

作为一个企业或公司的部门经理要注意的当然不止以上我所叙述的这几点,关键还是要在实践中获取经验。俗话讲“商场如战场”在战场上我们不能够纸上谈兵,在如今这个充满竞争的时代我们更加不能在商场上纸上谈兵。

范文三:假如我是经理

假如我是经理

假如我是经理,在生活上,我会关心爱护自己的员工,经常与他们沟通交流,了解他们的思想和心理需求,尽力为他们解决某些困难,让他们感受到团体温暖;在工作上,我会尽量给员工提供良好的工作环境和争取合理的工资待遇,让他们工作得好,生活得好。

假如我是经理,我会努力发掘员工的优点,给他们提供必要的技术指导和培训,鼓励他们学习,积极进取;同时清楚他们的不足,坚持原则,奖惩分明,形成一个公平公正、积极向上的竞争环境,让员工在压力中产生动力,建立一支过硬、优秀的队伍。

假如我是经理,我会树立自己的权威性,它源于对企业的忠诚、对事业的执着,对团队的热爱,做到说一不二,承担起对员工和社会的双重责任。

假如我是经理,我会相信自己的员工,肯定他们的能力。我会放手让下属在第一时间去执行,并在规定的准确的时间段内检查执行结果,以给员工锻炼的机会,充分发挥他们的潜能,培养员工的主人翁精神,把公司的事情当成自己的事情来做。

假如我是经理,我会不断学习,努力提高自己的学识和技能,养成良好的习惯,保持良好的形象,时刻规范自己的言行,为员工树立一个好的榜样。

假如我是经理,我会思考我的团队,怎样才能让我的员工喜欢这个集体?心甘情愿热情积极地为集体服务?在一个集体里什么样的员工最受欢迎?给他们提供施展才华的舞台,提供体现人生价值的机会。

假如我是经理,我会时常换位思考,理解他们,体会他们的辛苦。 假如我是经理,我一定会为有这样的员工队伍而自豪。然而,假如只是假如,现在我们都只是普通员工,同样的道理,我们也应该时

常站在经理的位置上去理解他的苦心,支持他的决定,完成他交代的任务。

作为员工,我们应该在内心深处感恩于企业,企业给了我们工作的机会,使我们可以承担起家庭的责任。

古人曰“滴水之恩当涌泉相报”,所以我们应该满怀感激之情,以饱满的热情投入到工作当中。而作为员工的我们,现在唯一能做的就是尽职尽责、勤勤恳恳、踏踏实实、认认真真地执行每一次计划任务和其它工作要求,团结齐心,相互协作。

每个人的心中都有一个梦想,有的梦想成为科学家,有的梦想成为企业家,有的梦想成为政治家,作为全家福的员工,虽然我在公司时间不长,但是只要有梦想,我就会为之奋斗,只要梦想不灭,我们就能去不断地追求、不断的进步!

感谢公司领导给我这么好的工作平台。我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力的工作,积极的带领班组员工做好各方面的工作,我有信心在以后的工作中让全家福有新的起色、新的突破、提高到新的台阶,为公司创造更多的经营成果。

对于梦想,我们真的需要更多的毅力来坚持,才能收获梦想成真的快乐。大多数人的梦想都会在成长中、在岁月的长河中慢慢流失了,但对于执着的人来说,梦想不会腿色,会像种子一样在心里生根发芽,不断的催发自己去前进。

让我们所有人都为了自己的理想去奋斗吧!

范文四:病假事假管理

浠水县教育系统教职工管理规定

病假事假管理

第二十一条 教职工要爱岗敬业,自觉坚守工作岗位,严格遵守劳动纪律。不得停薪留职,不得私自请人代课。

第二十二条 学校要结合实际实际制定教职工考勤制度,并严格予以落实。

第二十三条 教职工因病因事需要请假的,必须正式请假手续,并按下列权限审批。一周以内由所在学校校长批准;一周以上一个月以内,县直学校由校长批准,乡镇中小学由乡镇教育干事批准。一个月以上由所在乡镇或学校书面报教育局批准。

第二十四条 教职工患病需要住院治疗,在办理请假手续时应持有县级或以上医疗机构证明,所在单位严格审查核实并签署意见。根据鄂教人【1988】385号文件精神,病假期间基础工资按以下标准执行:

1、病假不满2个月的,工资全额发放;

2、病假超过2个月不满6个月的,从第3个月起,按“工作年限不满10年的,发给本人基本工资的90%;工作年限满10年的,基本工资全额照发”的标准执行;

3、病假超过6个月的,从第7个月起,按“工作年限不满10年的,发给本人基本工资的80%;工作年限满10年及以上的,发给本人基本工资的90%”的标准执行;

4、精神病患者和癌症病人,病假期间基本工资照发;

5、病假期间其他待遇按国家有关政策执行。

第二十五条 教职工请事假,一年内累计最多不得超过15天(其中工作年限不满5年的不得超过7天)。教职工请事假时间在规定假期内基本工资照发;超过规定假期的,每天按月基本工资除以21.5天的标准扣发基本工资。

第二十六条 女教职工在生育和流产时可请产假。女教职工请产假必须持准生证办理正式书面请假手续。女教职工的产假期限按以下标准执行:

1、正常生育给予基本产假90天,其中产前休假15天;

2、符合晚婚晚育条件的产假,在基本产假外增加30天;

3、分娩难产的,在基本产假外增加15天;

4、多胞胎生育的,每多生育一个婴儿增加产假15天;

5、女教职工怀孕流产的,可给予不少于7天的产假。

女教职工所休产假,包括产假期间的寒暑假、双休日和法定节假日。女教职工休产假,不影响其工资和政策性福利待遇,不影响晋级、评职、评先等。

第二十七条 其他请假。

1、婚假。假期七天,晚婚可增加到15天。

2、探亲假。探亲假原则上只安排在寒暑假。家住浠水县以外的,可享受以下相应待遇:夫妻一方不在浠水工作的,每年可按汽车或轮船普通舱位或火车硬座票价报销往返车票一次;夫妻均在浠水工作的,可按上述票价标准每两年报销回乡探望父母往返车票一次。

3、丧假。父母直系亲属死亡的,可请假3~7天。

第二十八条 请假期满,应及时办理销假手续,否认按旷工处理。 第二十九条 各学校可根据上级有关政策规定、经教职工代表大会讨论通过,制定符合本校实际的病事假管理办法。

范文五:什么理由请假好

篇一:请假理由大全 请假理由大汇总

请假

的痛苦和煎熬,请过假的人都知道。如果只是一天假期,老板大笔一挥,无比慷慨放行。如

果是很多天连休,则彼此吞吞吐吐都在察言观色。每逢请假旺季,办公室充斥着各种各样搞

怪的请假理由,以及各种各样拒绝的神色,这是职场特有的快乐。

正面我们就来盘点点请假理由吧~~

1、自我诅咒版理由:生病,比如过敏、肠胃炎等。

要求出色的演技,

合理的病因。成功率80%,技术100%。被识破率极高,只是老板们识破也不好意思点穿罢了。

2、俗套肥皂剧理由:飞机延误了,火车晚点了,家里遭窃了。

成功率50%,技术

0%。为了请假这样的小事,犯不着剧情大逆转吧。

3、最常见的理由:去外地看望父母,或者父母来看望需陪同。

主打亲情牌,采用

声泪俱下的煽情说明父母老迈,希望抽时间陪他们。成功率80%,技术80%。不过只适合家在

异地人士。

4、充满挫折感的理由:我失恋了,我分手了。

失恋、分手,导致

最近心情非常低落,想放假出去散散心。成功率70%,技术70%。你以为你失恋最大,其实老

板懒得教导你才让你偶尔得手一次罢了。

5、积劳成疾可怜版理由:前段时间工作压力太大

工作疲劳,效率好

低,需要调整。成功率30%,技术30%。老板眉头一皱,这算什么话,他比你累多了。

6、最无公害的理由:被安排相亲

如果是剩女or剩

男的话,委婉地说想请几天假集中相亲,老板都会替你着急的。成功率80%,

技术60%。

7、以家人为借口:装修、买房、亲戚红白喜事

成功率90%,技术

80%。虽然容易得手,但同时会在老板心中留下“家累很重”的印象,成为升迁阻力。

8、不需要理由的理由:直接说老板我是不是还有15天的假期?

谁说的?你只有5

天。喔,那我再用三天事假!彪悍的人生不需要解释,成功率50%,技术50%,主要考验心理

素质。

9、陪老婆去医院。

请假理由:老婆生病了,一个人去医院我不放心。老板,你知道现在人面兽心的太多了。

放假固然快乐,与天斗,与地斗,与老板虎口夺假期,何尝不是其乐融融~~最后祝亲们请假

成功!玩得愉快~~~

篇二:员工请假理由想请假的最好理由请假理由大全

员工

请假理由想请假的最好理由请假理由大全

老师或老板今天有

点不舒服可不可以请下假

老师或老板今天家

里出了点事要赶回去所以想请下假

好朋友结婚酒席

和女友父母会面

送老人上火车(春

运期间刚好)

你就跟他说:老师

(老板),我今天有件很重要的事情,如果耽误的话,恐怕以后的很长时间里会让我心神不定,希

望你能批准!

老板我是不是还有

15天的假期?谁说的?你只有5天了,。

。。。那我再用一天

直接说:我可以请

假么?

如果你是女的,就

像<我的野蛮女友>说的流产拉,嘿嘿,我想应该管用咯.那如果你是男生就说你女朋友

说:身体不舒服,要

去医院检查,如果不让去到时候发病了,算它工伤,你陪我钱!!!

我每次请假都是先

看看经理的心情怎么样,如果好的话就找点容易一点的理由,例如:我有点事情,想请1天

我的弟弟生病我要

看他他爸妈都在外地

如果不好的话就说:

我不舒服,医院开了3天的吊瓶,所以请假3天

再或者就直接不去

了,猫在家里,等第二天直接打个电话说昨晚急性发病 先斩后奏~~~嘿嘿!!!我的

绝招哦!!呵呵~~

若功底不好那可要3思后行哦!~~~嘎嘎。。。

身体不舒服 这是

一个最好的请假的理由

左手一只鸡,右手

一只鸭 你和老板说你要回娘家

如果你有车,就说

你要把车拿去修理;

说家里要修理煤气

管道,留人在家看着;

说你一个年老的亲

戚要向保险公司索赔,你必须陪ta去,不然ta不懂怎么索赔; 如果你有医生朋友,就弄

张医生纸;

破了门牙,不能回公司见人,要去补牙

篇三:请假理由大全

最后由 左吻美丽 于 2010-9-18 11:36 编辑

先上50条简单易看的:

01.身体不适

02.腹泻

03.家中母狗坐月子

04.出车祸

05.迷路

06.睡过头

07.心情不好

08.走太快脚扭到

09.脚踏车抛锚

11.闹钟没电

12.妈妈(老婆或其他)忘了叫我

13.隐形眼镜掉了

14.吃早餐噎到

15.塞车 说你今天出门时摔本帖

16.前一天晚上泡论坛念得太晚

17.找不到衣服穿

18.帮父母买早点

19.在路上帮老婆婆过马路

20.带迷路的小朋友回家

21.手表慢了

22.看电视看到忘了时间

23.失恋

24.以为老板会迟到

25.路上遇到同事聊了起来

26.走错学校

27.闹钟被狗吃了

28.休息是为了走更远的路

29.走在路上被仇家堵到了

31.载老爸去赶飞机

32.租的漫画今天就过期了,所以先拿去还

33.上次骑车撞倒人,所以不敢骑车而用走的

34.不小心掉进水沟爬不起来

35.阳光太强中暑晕倒

36.老妈说做完家事才可以出门

37.今天穿皮鞋不适合用跑的

38.如果已经迟到了还拼命赶路,这样进了公司会静不下心导致工作效果不彰

39.上学途中马子差点被把走,家务事比较重要先解决

40.出门前发现工作总结有一个错字,为了追求完美我重写一份

41.父母依依不舍的眼神让我跨不出家门

42.皇历说今天太早出门会有血光之灾

43.隔壁火灾我去帮忙救火免得延烧到我家

44.同事骗我今天歇班

45.早上地震我不敢出门怕有余震

46.下雨淹水我好不容易才游到公司

47.帮女朋友送早点迟到了

48.笔记本在同事家所以先去拿

49.同事要我顺道载他去公司

50.为了让老板对我印象深刻

再来个说教版的:

老板今天有点不舒

服可不可以请下假

老板今天家里出了

点事要赶回去所以想请下假

好朋友结婚酒席

和女友父母会面

送老人上火车(春

运期间刚好)

你就跟他说:老板,

我今天有件很重要的事情,如果耽误的话,恐怕以后的很长时间里会让我心神不定,希望你能

批准!

老板我是不是还有

15天的假期?谁说的?你只有5天了,。。。。那我再用一天

直接说:我可以请

假么?

如果你是女的,就

像<我的野蛮女友>说的流产拉,嘿嘿,我想应该管用咯.那如果你是男生就说你女朋友

说:身体不舒服,要

去医院检查,如果不让去到时候发病了,算它工伤,你陪我钱!!!

我每次请假都是先

看看经理的心情怎么样,如果好的话就找点容易一点的理由,例如:我有点事情,想请1天

我的弟弟生病我要

看他他爸妈都在外地

如果不好的话就说:

我不舒服,医院开了3天的吊瓶,所以请假3天

再或者就直接不去

了,猫在家里,等第二天直接打个电话说昨晚急性发病 先斩后奏~~~嘿嘿!!!我的

绝招哦!!呵呵~~

若功底不好那可要3思后行哦!~~~嘎嘎。。。

身体不舒服 这是

一个最好的请假的理由

左手一只鸡,右手

一只鸭 你和老板说你要回娘家

如果你有车,就说

你要把车拿去修理;

说家里要修理煤气

管道,留人在家看着;

说你一个年老的亲

戚要向保险公司索赔,你必须陪ta去,不然ta不懂怎么索赔; 如果你有医生朋友,就弄

张医生纸;

说你今天出门时摔

破了门牙,不能回公司见人,要去补牙

篇四:请假理由大全

请假

理由大全

员工请假理由,想

请假的最好理由,请假理由大全:

老师或老板今天有

点不舒服可不可以请下假

老师或老板今天家

里出了点事要赶回去所以想请下假

好朋友结婚酒席

和女友父母会面

送老人上火车(春

运期间刚好)

你就跟他说:老师

(老板),我今天有件很重要的事情,如果耽误的话,恐怕以后的很长时间里会让我心神不定,希

望你能批准!

老板我是不是还有

15天的假期?谁说的?你只有5天了,。。。。那我再用一天

直接说:我可以请

假么?

如果你是女的,就

像<我的野蛮女友>说的流产拉,嘿嘿,我想应该管用咯.那如果你是男生就说你女朋友

说:身体不舒服,要

去医院检查,如果不让去到时候发病了,算它工伤,你陪我钱!!! 我每次请假都是先看看经理

的心情怎么样,如果好的话就找点容易一点的理由,例如:我有点事情,想请1天假

我的弟弟生病我要

看他他爸妈都在外地

如果不好的话就说:

我不舒服,医院开了3天的吊瓶,所以请假3天

再或者就直接不去

了,猫在家里,等第二天直接打个电话说昨晚急性发病 先斩后奏~~~嘿嘿!!!我的

绝招哦!!呵呵~~

若功底不好那可要3思后行哦!~~~嘎嘎。。。

身体不舒服 这是

一个最好的请假的理由

左手一只鸡,右手

一只鸭 你和老板说你要回娘家

如果你有车,就说

你要把车拿去修理;

说家里要修理煤气

管道,留人在家看着;

说你一个年老的亲

戚要向保险公司索赔,你必须陪ta去,不然ta不懂怎么索赔;

如果你有医生朋友,

就弄张医生纸;

说你今天出门时摔破了门牙,不能回公司见人,要去补牙

我有个同学每次请

假都说奶奶生日,老师也没有发觉...呵呵~~~请假不外忽有病和有事

篇五:请假用什么借口

请假

用什么借口

请假用什么借口

1.身体不舒服:「身

体不舒服」是每个人最常用的请假理由,举凡感冒、头痛、拉肚子、呕吐或是急性盲肠炎,

都是可以作为身体不舒服的理由,而且,通常身体状况不佳,往往可以明显看出来,所以,

这个理由也是位居十大请假理由的首位。

2.家里有事:「家里

有事」的定义很难确认,虽然也常被作为请假的理由之一,但最好先了解你的老板想法,确

定可能会通过核准的理由再提出请假申请。像是父母生病或是亲人发生意外等,需要帮助处

理,这时请假获准的可能性比较高,另外像家里厕所坏了、要找人修理...等事,有的老板会

认为那是你的家事,不该影响他付给你薪水工作的时间,获准的可能性就不高。 而且,万一你常提出请假理由却未获得准许,不但假没休成,可能还影响老板对你的印象,年终绩效奖金可能就得有缩水的心理准备。

3.小孩生病:对许多职业妇女或是先生来说,「小孩子生病或是小孩子学校有事」是最常见的请假理由,尤其是现代许多家庭都是双薪家庭,不论是先生或是太太,都是上班族,所以,小孩子一旦有发生任何事情的话,常常夫妇两人,其中一人就得要请假处理。不管小孩生病情况严不严重,只要一拿小孩子名义出来,谁敢不答应你的请假?感情丰富的主管甚至还会眼含泪要你多保重,小孩没好之前不急着上班;谁知道你是真的带小孩到医院挂急诊、打点滴,还是到麦当劳吃汉堡玩溜滑梯?不过未婚的上班族可千万不能利用这个理由,一来会引起老板的怀疑,二来反而让人怀疑你的私生活。

4.交通意外事故:对许多通车族来说,最令人头痛就是「交通问题」,尤其是在上班时间发生任何交通事故,使得交通运输受到影响,所以,「公车」或「火车误点」都是许多上班族迟到请假的理由。这个理由通常会让老板感觉不高兴,但绝对会被承认,不过先决条件是你必须要有误点证明单。

5.车子拋锚:许多自己开车的上班族,最害怕的是碰到车子拋锚,往往就会动弹不得,不仅要赶快请修车厂来拖吊,还得向公司请假。不过,小心点,有的老板不愿认同这个理由,反而会教你用自己的年假代替,除非不得已,否则请善用!

6.搬家:搬家或是其它突发事件,像是家?遭小偷或是遇到扒手,往往就会有财物损失,所以,就得请假处理后续事情。这种理由一年大概可以发生2次,但如果超过2次以上,老板可能会怀疑你没什么定性,甚至不易与人相处,否则怎么会三天二头地搬家?

7.结婚:有人说:「结婚是人一辈子最重大的事。」对于要当新娘或是新郎的上班族来说,是个很好请假理由。不过,同样地,就算常用,一年最好也不要超过2次,否则可能不会有人相信。

8.当伴郎、伴娘:即使不是新娘或新郎的话,要当伴郎或伴娘也是个常见的请假理由。

9.丧假:万一碰到亲人去世,尤其是直属亲戚,这时就得请丧假,通常最长请假期间为7天,但是,必须要事先报备。

范文六:假如我是部门经理

假如我是部门经理

假如我是部门经理,虽然我知道这是不可能的,权当意淫一下。就本人入职以来对经理一职的理解和看法,有下面这么几个地方:

一、 交流方式和沟通方法。

不知道我是人笨了还是没说清楚。每次经理交代的问题我都要仔细揣摩,却最后还时常误会经理的意思。我个人小结了一下,可能是出发点的不同。经理交代问题的时候夹杂着自己的经验,可是我们没那么多经验,很多你见过觉得很简单的我们根本都无法想象到,到最后领悟错了又怕挨叼弄巧成拙。还有,有的时候语速过快,感觉太雷厉风行了,说了一句就明白没,完全不给人反应时间。这样问即使不明白也被逼成明白了。

个人小议:交代问题的时候交代清楚要达到的结果,和使用的地方,最好用我们有经历过的事实

二、 工作的部署以及统筹安排:

研发部作为一个公司的核心技术部门,身上有太多的压力和责任,它的工作必然会有许多不可预见影响计划的因素。这就是所谓的路好走,但不好找。开展某项工作前进行个评估,确定负责人的工作范围和权限,这就是所谓的磨刀不误砍柴工。设计方面的东西要参议设计者的意见。项目权利应下放到个人同时将责任明确到个人。走好设计应走的每一步而不是为赶进度图一时表面上的好看而给以后埋下隐患。这就是所谓的慢工出细活。

个人小议:控制好工作的方向和时间的把握,责任到人。 三:脾气和个性

一个领导没点脾气是不行的,可是,个人觉得领导不能因为自己一时的脾气而忽视下属的意见。

个人小议:

脾气有时候太强,估计是恨铁不成钢。可以理解,但有的时候觉得温言细语胜过雷霆一击。

总结:

没有最好的兵只有最好的将军,掌握好每个人的特性,挖掘其身上的闪光点,一语道破梦中人。团结奋进,不枉做过安普人。假如我是部门经理

假如我是部门经理,虽然我知道这是不可能的,权当意淫一下。就本人入职以来对经理一职的理解和看法,有下面这么几个地方:

一、 交流方式和沟通方法。

不知道我是人笨了还是没说清楚。每次经理交代的问题我都要仔细揣摩,却最后还时常误会经理的意思。我个人小结了一下,可能是出发点的不同。经理交代问题的时候夹杂着自己的经验,可是我们没那么多经验,很多你见过觉得很简单的我们根本都无法想象到,到最后领悟错了又怕挨叼弄巧成拙。还有,有的时候语速过快,感觉太雷厉风行了,说了一句就明白没,完全不给人反应时间。这样问即使不明白也被逼成明白了。

个人小议:交代问题的时候交代清楚要达到的结果,和使用的地方,最好用我们有经历过的事实

二、 工作的部署以及统筹安排:

研发部作为一个公司的核心技术部门,身上有太多的压力和责任,它的工作必然会有许多不可预见影响计划的因素。这就是所谓的路好走,但不好找。开展某项工作前进行个评估,确定负责人的工作范围和权限,这就是所谓的磨刀不误砍柴工。设计方面的东西要参议设计者的意见。项目权利应下放到个人同时将责任明确到个人。走好设计应走的每一步而不是为赶进度图一时表面上的好看而给以后埋下隐患。这就是所谓的慢工出细活。

个人小议:控制好工作的方向和时间的把握,责任到人。 三:脾气和个性

一个领导没点脾气是不行的,可是,个人觉得领导不能因为自己一时的脾气而忽视下属的意见。

个人小议:

脾气有时候太强,估计是恨铁不成钢。可以理解,但有的时候觉得温言细语胜过雷霆一击。

总结:

没有最好的兵只有最好的将军,掌握好每个人的特性,挖掘其身上的闪光点,一语道破梦中人。团结奋进,不枉做过安普人。

范文七:假如我是管理员

计 科 学 院

信息与计算科学

假如我是管理员

转眼间来到大学一年多了,在这一年里楼管阿姨大叔的身影每天都会见到,是他们给我们创造干净的居住环境。

放假呀和很多同学交流过,我们学校的宿舍管理员与其它很多学校工作不同,我们学校的楼管还负责自己单元的卫生打扫,这个特殊的工作,我觉得作为西南民族大学的宿舍管理员有着不一样的工作方式。

假如我是一个管理员,我不能说我比那些楼下的楼观阿姨做的好,比他们起的早,单位会尽力去做到那些。

每天早上起来,楼道和楼道已经被打扫的干干净净,这些工作看似简单,做起来难,坚持下来更难,打扫为生是我们学校宿舍管理员的工作,但是在楼上经常会看到一些不文明的现象,说白了是对哦楼管的劳动成果不尊重,对楼管的不理解、和体谅,这样的事情会经常看到,我是回族,对喝酒比比较反感,尤其是在宿舍,以前在我们楼层里有的宿舍喝酒,喝多了就在卫生间里乱吐,吐完不打扫,还有同学在楼道里乱丢垃圾,吐痰等等,这些现象不仅是对自己居住环境的不爱护,和楼管的的不尊重。

假如我是管理员,我会任用一些责任心较强,做事公平、公正,客观,有一定的亲和力,对上面的现象,我不会忍忍就过去,也不会对那些破坏环境的同学进行吼骂,我要以我最后好听的话去劝导他们,让他们不要再有有这样的现象,遇到这样的现象要制止他们,给他们讲一些道理,如果管理员最这些不文明的现象不能耐心的劝导,

而是用批评的态度去说,或者是其他不合理的方式去说,做为学生的我来感觉,会起到相反的作用。

加入我是管理员,我有事会把我放到一个家长的位置,我们学校的学生来自全国各地,几乎所有的学生一学期回家一次,有的一两年回家一次,这样离家远的学生都远离父母、家乡,在学校里宿舍就是他们的家,如果我是管理员,我就会把我放到一个家长的位置,时不时的关心一下自己单元的学生,提醒一下多穿件衣服……这样也许会使大家更感觉到宿舍是一个家,这个单元是一个家,偶尔的一个微笑会使大家感到你和爱和亲,也许就因为这样,大家会支持和配合楼管的工作。

加入我是管理员,我还会把我放到一个老师位置,学生虽然都以是成年人,但是还是孩子,离家在外没有了父母的约束,有时候会玩一些危险的动作,也有时候做一些比较错误的事情,当我看到是我会给他们讲一些道理,让他们改正,当我看到学生有违反学校规定的现象时我会制止,让他们改正,看到他们违规用电……我都会以一个老师的身份劝导他们。

假如我是宿舍管理员,我还会说学生的朋友,我可以告诉他们,他们有什么心事找我说说,我也会找时间到大家的寝室坐坐,问问他们有什么可以需要帮助的,我会尽力去帮助他们,他们也可以到我的房间来坐坐、看看电视。聊聊天……

假如我是管理员,做到这些,我相信大家会理解我的工作,尊重我的老弟哦那个成果,在楼道伦理不文明的现象会减少。假如我是管

理员,我不但努力做到上面这些,我还会认真做自己该做的工作,保持楼道清洁,这是我基本的工作,不让异性学生进入学生宿舍,不让可以的人员进如学生公寓,我要看保证学生的财产安全,当我看到我会及时联系保卫处。不但做到这些,我还会留意楼道里照明等设备坏了,我会及时包给后勤部,让更快解决,给学生们创造一个舒适安逸的居住环境。我也将会通过观察,吧一些好的建议给后勤,做到改善,完善我们的服务,让学生和家长满意。

总之,假如我是管理员,我会把握最高的热情投放于这个工作,每天看到一张张可爱的面孔,这是我最开心的事,我不认为我是在管理一个单元楼,我是在管理一个家,一个56个民族的大家庭,我要让它有声有色,有说有笑,整洁舒适。

范文八:假如我是总经理

假如我是总经理

成为公司的总经理,是每一位勤奋员工的梦想,是我们奋斗的目标。也许有人一旦成为老总,便会飞扬跋扈,颐指气使,不可一世,其结果不言而喻:员工潜能不能发挥,没有动力和创造力,从而导致公司业绩不佳,效益滑坡,甚至倒退到破产边缘。自然,这是每一位职业者所不愿意看到的。

假如我是总经理,我会努力将公司发扬光大,创造更大的经济效益和社会效益。为实现目标,努力做到:

一、 行动上

作为一个领导者应具备“勇、智、信、仁、严”等几个条件。“勇”是先决条件,而“勇”有大勇和小勇之分。“小勇”谓之匹夫之勇,只不过是血气之勇,那是盲目的,不顾后果的,根本算不上是“勇”,往往还会吃亏上当。“大勇”才是真正的勇,就是“见而可进,知难而退”,具有这种勇气,必能当进则进,当退则退,同时遇事可当机立断,思路清晰,不致使公司蒙受损失。作为公司的决策者决不会因一时之气,而冲动蛮干,韩信都可受“胯下之辱”,我为何不向他学习?

公司的前景与发展,必须有一个明确的目标,我会从以下几个方面着手:

人才招募、管理、员工教育训练、公司发展计划、公司前景规划等。

事业的发展,少不了员工的辛勤努力!处处体恤员工,会收到意想不到的效果!如果我是总经理,我会尽自己的力量去关心、体恤自己的员工,设身处地为他们着想,公司上下拧成一股绳,使自己永远受到员工的爱戴与尊重,使自己众望所归、众心所向。

现在是和平年代,可商场如战场,在工作中对自己的员工 “严而不失亲和”, 要“仁”与“严”并列,因势利导,相辅相成。在工作中,一定要坚持原则,员工违反或触犯了制度,就要追究,绝不懈怠, “王子犯法,与庶民同罪”,毕竟制度是自己定的,该倾听的地方还是要倾听。是人就难免犯错,重要的是不犯同样的错。

如果我是总经理,我将“言必行,行必果”!“说到做到”是为人的基本原则,给员工的承诺,一定要做到,我会信守诺言,对员工加以关怀和信赖,这样方能体现一个领导者的“人格魅力”。

二、 组织力

员工努力工作公司才会发展,在用人方面我会尽到“人尽其才”、尊重员工的意见,不是严厉地使唤员工,而是知人善用,提升他们的士气,发挥集体的力量来为公司效力。

赤手空拳打天下,那是痴人说梦,公司必须有能干的参谋,给予相当的囊助,适时提出建议可行的计划,发挥个人的才智,共同描绘公司的蓝图,而且对他们赏罚分明,使员工对我心服口服。

三、 人际关系

一般而言,中国人是一种稳重的民族,在很多的场合,都能表现“喜怒而不形于色”的风范。

“喜怒而不形于色”不仅能保护自己,而免于受人攻击。而且与他人竞争,也不致于被人扯后腿,造成失误,这也就是说,为了在激烈的竞争中得到生存,个人应适时地隐藏某种程度的真意。

生意场上,如何能做到“知已知彼”,若要深知对方的心理,行事的成功也就相对提高,所以要看准对方的弱点,最理想的方式,就是积极地采取攻击态度,因此,在攻击之前,我要先了解对方的实力、为人、家庭背景、兴趣、工作以及其弱点,然后再决定攻击方式。这样的

话,成功率必能大大地提高。当然,每一个人的弱点不尽相同,一定会有所差异。

为了能更好地维持、改善良好 的人际关系,第一、避免轻诺寡信。第二、适时地保持沉默。所谓“言多必失,多言多败”,当言则言即可。第三、以宽容为原则,“对自己严格,对他人宽容”,就不会招来怨恨。第四、必须密切接触,为了达到维持人际关系的目的,应该随时随地以亲切和善的态度,和他人交往。第五,言语谈吐,举止大方,不失礼节。

在人际关系中,尤显上司与部下的关系十分微妙,如果这种关系处理不当,不仅会被趁机打击,也可能会因此而遭遇很大的损失。因此:首先要注意员工是否有对立的关系。要明辨是非。如果发生一件事时,要从利害关系上着手,调查谁获利、谁受害。其次,避免和员工发生内部矛盾纠纷。第三,不要过分拘泥于小利。应该往远处着想,不拘小节,以免招致无可挽救的悔恨。

以现代的观点来看,任何人在创业或进行新的计划时,多多少少都有冒险的意味,成功率不可能是百分之百,虽然它不象起义一般,以生命为赌注,然而,失败的打击亦在所难免,因此,作为总经理的我还要学会在逆境中求生存、求成功。

当然,如果我是总经理,我会向我们的总经理学习,巾帼而不让须眉,做到和善而雷厉风行,视公司为家庭,尽职尽责,奉献毕生。

范文九:假如我是一个部门经理

假如我是一个部门经理

首先IT行业是知识和资金密集型的行业,很大程度上是缺乏可复制性的,远远不是唐骏说的我的成功可以复制,而缺乏可复制性,则意味着资源的浪费;

其次IT行业中绝大多数是IT工作者,主要从事脑力劳动,其思想有一定的深度或独创性,如何有效的发挥每个个体的积极性,也是一个值得探讨和思索的问题;

再次部门经理是企业管理中承上启下的关键性的角色,公司业绩需要靠具体的部门来推动和实现;

IT行业尤其特殊性,所以部门经理同时也应该是对IT技术和IT管理有独特见解的人,需要对行政管理、项目管理、产品管理、人力管理、技术有着深刻的理解,IT行业不需要纯粹的行政官僚,当然也不需要只逞匹夫之勇的技术专才。

1、任务和计划

部门经理作为公司的中坚力量,起着承上启下的作用,部门的发展和目标必须和公司的战略目标和经营计划保持一致才有意义,因此要充分解读公司的战略目标和年度经营计划。 通过解读,部门经理要弄清楚这样几个问题

为完成企业战略和年度经营计划,本部门/团队承担的主要职责是什么?

为完成这些职责,本部门/团队需要的资源和支持是什么?

如何分解并向员工传达这些目标任务?

为帮助员工实现目标,自己又该做哪些努力等等。

此外除了公司的战略目标和年度经营计划之外,本部门还需要加强和完善哪些方面?并提出自己的合理化建议。

2、定义职责范围&认识员工

在充分解读企业战略目标和年度计划之后,接下来部门经理要做的工作就是与员工一起重新定义他们的工作。

对于IT公司而言,作为部门经理首先要了解自己的员工,可以通过员工技能矩阵和人力资源利用矩阵的方式,同时通过项目的实施情况从其他方面了解员工的技能、工作态度。 通过员工技能矩阵,可以了解员工的个人发展方向,个人技能情况,是否出现技能和工作的偏差。

通过人力资源利用矩阵,可以了解员工的工作饱满程度,一方面给工作过于饱满的员工降压,一方面防止出现不拉马的士兵和人员浪费情况

通过项目实施情况,可以了解员工的工作态度,以及技能的实际掌握情况,并给予相应的支持和帮助。

3、构建核心团队

项目管理需要构建核心团队,部门管理同样也是如此。

核心团队的稳定也关系到部门能否顺利的完成既定的任务和目标,比如项目经理、系统架构师、技术专才、需求分析员、顾问等等;了解员工的技能也可以适当把员工向不同的方向去培养,做相应的技术储备和核心团队成员的培养。

4、完善项目管理制度和机构

部门任务一般是靠项目管理来维系的,即使产品研发也在很大程度上是和项目管理重叠的。

构建完善的项目管理制度,旨在把成熟的经过实践证明的项目管理流程固化下来,以构建部门级的项目管理能力,并为以后的项目管理提供规范和参考。

构建相应的项目管理机构,比如PMO,旨在把各优秀的团队成员固化下来为其他项目

管理提供支持和帮助。

5、培训制度

培训有多重要呢?很多时候员工之所以离开并非是因为薪资福利不够,而是看不到自身的进步,员工不仅仅在寻求公司的发展,也在寻求个人的发展,职业经理人的魅力也是有限的,所以提高员工的自身能力,不仅可以维系员工的忠诚度,也可以提供部门和公司的效益。很遗憾的是很多企业目光比较短浅,认为培训需要成本和时间,短期内又没有收益。

某外企把员工接受的培训小时数定为部门经理考核要求,培训小时为80小时,既有内训也有外训。

培训可以有多种方式,比如部门内部资深员工提供的培训,部门与部门之间的培训,外训也可以有多种,比如参加一些项目管理交流会。

6、定期沟通机制

之所以提到定期沟通机制,是因为部门领导与成员的沟通往往是随机的和完全不平等的;随机性导致部门经理只是在出了某些问题后才能了解事情的动态,不平等则意味着根本无法了解员工真正的心态,因此这样的沟通是没有意义的。

沟通是管理的一项重要职能,据统计成功的管理中70%的时间用来沟通,有效的管理中50%的时间用来沟通。

会议上的沟通严格意义上不是真正的沟通而是命令,可以根据部门人数的多寡来制定沟通时间间隔,沟通可以随时随地进行,重要是一个平和的场合,像朋友似地交流。

7、绩效考核

很多公司实际上把绩效考核当做排除异己淘汰员工的一项手段了,我认为绩效考核则是考核员工一段时期内的进步程度,通过关注员工的绩效目标的执行状况,结合员工的具体情况对他们进行有针对性的辅导,提供必需的资源和领导支持,帮助他们清除前进过程中的障碍,创造一个积极和谐的工作环境,使员工在实现绩效目标的同时提高能力和技能,做好挑战更高目标的准备。

绩效考核不应该作为升职提薪的一项标准,而是对员工进步的一种鞭策。

没有不好的士兵,只有不好的将军!

范文十:假如我是项目经理

假如我是项目经理

进入部门的时间不长,对项目经理还不了解,下面浅谈我自己的理解。

假如我是项目经理,我将首先掌握精湛的技术。

我觉得过硬的技术是项目经理的前提,只有自身把工程项目中的技术问题有清楚明确的认识,并对遇到的问题有成熟的解决办法,才能在一个项目中有整体的把控,指导整个项目朝正确的方向进展。不求做到技术最精湛,但一定要懂技术,能指导。只有自己能够看懂图纸,理解图纸,才能对工程整体把控。

假如我是项目经理,我一定做一个虚心的人。

所谓三人行则必有我师焉。我要放下一切,学习他人的优点。我身边的每一个人身上都有值得我学习得东西,我要虚心求教,遇到不懂得地方要及时与工人沟通,我不是超人,也很难做到无师自通,学习无止境,我要时刻保持一颗学习的心态,紧跟公司部门的发展方向。学习无限的社会知识,在实践中历练。

假如我是项目经理,我一定做一个对工作热情的人。

我要用全身心得爱去迎接每一天,我很热爱我的工作,我要努力把每一件事情做到极致,不论其是大事小事。我相信,只要有高涨的热情,加上正确的工作方法,没有干不成的事情。我要每天对自己说:你心中想的将成为你手中的得到的。保持积极的工作热情,一定会做出漂亮的工作。

假如我是项目经理,我一定做一个满怀信心的人。

你相信什么就会成为什么。你会成为你想成为的那种人。我首先要对自己满怀信心,相信自己能够胜任这项工作,能够把工作做到最好。我要对我的工作满怀信心,相信我的工作能够做的很优秀。我要相信我的下属,相信他们能都严格遵守制度,保质保量完成分配的工作。

假如我是项目经理,我一定要注重自我提升,自我成长。

所谓学习如逆水之舟,不进则退。公司在发展,我必须要注重自身能力,品行的提升,主动学习,以高标准严格要求自己,注重自我提升,自我成长。也许我成不了一个伟大的人,但

我要以伟人的标准要求自己。知识可以学习,经验可以借鉴,唯有内心的成长,强大无法从别人学到,我要提升自己,做一个内心强大地人。

假如我是项目经理,我一定要做好工作计划。

人生处处是实战,细节决定成败,把工作做到极致。工作要细致,所谓细节决定成败,把每一个细节最好,那么整体就有了保证。我会及时检查物料报送情况,并督促查看物料质量。 了解违约金有什么要求,等等。

工作要有条理性,要有明确的目标。凡事必须要制定计划,保证成果。在制定工作计划时一定要合理,我方制定工程计划,一定要找工程队确认计划,注重工程计划的可实施性。不可只制定计划,而不去执行。在平时工作中有一定要定出月计划,周计划,明确将要达成怎样的目标,保证计划安部实施。

制定出计划有一定要及时传达给下属,保证他们有能够有充分的准备,保证计划实施。

假如我是项目经理,我一定及时与我的经理沟通。

我要及时汇报我的工作进展情况,遇到技术上的重大问题,我要拿出自己的想法,与领导及时沟通探讨,拿出一套最合理的方案。

假如我是项目经理,我要敢于迎接挑战,接受领导的安排。

我要乐于为领导分担责任工作。作为领导,每天操心的事情太多,不管大小,所以,作为他的下属,我要勇于为领导分担,对于本职工作保质保量完成,对于分外之事,要积极主动,乐于奉献,自觉承担。

假如我是项目经理,我一定要向老项目经理请教如何督促工期。

对于一个新手,没有工作经验,那么最快捷的方式就是向有经验的老人员学习。我要学习他们如何管理工队,如何建立团队并管理团队,如何处理工程中的人事问题,如何制定合理的计划,如何正确合理的维护自己的利益。

假如我是项目经理,我要做到工作重点明确。

工作中最忌讳眉毛胡子一把抓。每天要处理的事情很多,人的精力有限,我要把工作分轻重缓急,对于关键事情重点处理,决不能一天忙完,看似很辛苦,却不知道自己忙些什么。

假如我是项目经理,我要学习工程施工规定。

只有对国家工程施工规定掌握把控,严格按照国家规定规章制度执行,才能在实际施工当中执行,保证工程质量。

假如我是项目经理,我要经常去施工现场看看。

我要经常去施工现场看看,看看施工现场有什么问题,工程进展情况,已经完成的工程是否达到标准。坚决杜绝不合格的工程。对于工程中遇到的问题,要做出正确合理的指导。

假如我是项目经理,我要培养自己的团队。

没有最好的个人,只有最好的团队。所谓众人划桨开大船,只有团队协作,相互配合,才能将工作做到完美。培养自己的团队,也是对自己的磨练。如何提升自己,使他人愿意跟随自己,也是一种考验。我要在工作中遇事多想办法,赢得他人尊重。只有每个人磨练性格,提升个人能力,才能增强团队凝聚力。

我要经常关注团队成员的成长,对他们进行正确的引导。我要敢于放手,让我的团队成员有自己的发挥空间,给他们成长的空间。我要针对不同性格,能力安排他们不同的工作,使他们工作快乐,快乐工作。我要学会赞美我的团队,鼓励他们,使他们发挥出自己的优势。

假如我是项目经理,我一定严格要求我的下属。

我一定做到奖罚分明,严格按照规章制度执行。首先自己以身作则,做表率作用。只有自己做到,才能去要求他人做到,才能在执行制度时,让人信服。假如我是项目经理,我要讲究工作方式,对不同的人采取不同的方式去说服。制度一视同仁,但要讲究策略,摸清他人的性格特点,不可太强硬。我要用制度管理人,严格制定计划并执行,制度明细化,坚决执行。

假如我是项目经理,我要有决策事情的魄力。

我要认真听取团队的意见建议,认真商讨,对于合理的建议,坚决执行。对于有分歧的地方,要拿出自己的决策,绝不拖泥带水,左右摇摆。

假如我是项目经理,我要敢于提出问题,不可一知半解。

对于工作中的问题,我要敢于提出问题,及时与团队沟通,找出合理的方案。

假如我是项目经理,我一定要及时总结工作中的不足,决不再同一个地方摔倒两次。

及时总结工作,不仅是对以往工作成果的展示,也能增强信心。倘若有不足的地方,在接下来的工作中改进。如果是方向错误,及时总结也能快速修正方向,不至于走偏方向。对于自己的过失,我要勇于担当,对于自己的过失错误要敢于承认,绝不推卸责任,所谓知不足而后进,认识不足,才能改进,才能进步。

假如我是项目经理,我要敢于向对方施工队提要求,坚决维护自己的利益。

我要保持自己强硬的态度。工程验收之前必须自检,有哪些要求,一定要做到心中有数。敢提要求,时刻记得代表部门形象,代表公司形象。工程把控质量,善于总结,注重工程管理细节,施工规范。工程计划我方主导,与工程队进行沟通。工期必须有要求,勤督促勤检查。

假如我是项目经理,我要敢想敢干,绝不拖泥带水。

机会靠自己争取,机会留给有渴望的人。我要敢想敢干,做别人想不到的。

假如我是项目经理,我要做一个敢于奉献,不拘小节的人。

我要做到:别人愿意干的,我能做。别人不愿意干的,我也能做。我要多为我的工作团队着想,我要拿出敢于牺牲的精神,全身心投入到工作中去。我要有足够大的胸怀去承担,去包容。我要心怀感恩,敬仰,热爱自己的工作。