假如我是经理

假如我是总经理

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【优秀范文】假如我是总经理

范文一:假如我是经理

假如我是经理

尊敬的XX公司:

因为假设,我才有幸成为一名经理,虽然是假设但我绝不马虎,至少具备了把假设转化为现实的机会,非常感谢XX公司给我的这次机会。

我深深的知道作为一名经理,就是公司的领路人,是老板的得力助手。我将如何领导一个团队和如何成为老板的得力助手设想如下:

一、我能成为经理的理由

1、我具备良好的职业道德

正如做人要有良好的个人品德一样,作为一个职业经理人,必须具备良好的职业道德。这是职业经理人最基本的素质。职业道德包含:第一是对股东、对公司的绝对忠诚。把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标,一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行,绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事;第二是高度的敬业精神,即在岗位上工作一天就应该尽自己的全力履行好自己的职责,哪怕是明天就离开这个岗位;第三是严守公司商业秘密,包括曾服务过的客户和正在服务的客户。对于曾服务过的客户,虽然现在已经离开,但过去在职时掌握的一些公司秘密仍不应透漏给他人,特别是竞争对手;对于现在正在服务的客户,则更有义务保守公司的商业秘密。

2、具备一定的规划能力

经理掌握着企业的经营决策权,其行为直接关系到企业的成败兴衰,决策稍有不慎,就有可能给企业带来无法弥补的损失,因此经理在进行决策之前,一定要做好充分的规划,做到运筹帷幄。这就要求经理要具备超凡的规划能力:一是规划要具有超前性,能准确预见到企业未来的发展趋势,做到超前规划;二是规划要全面、严谨。即规划不能顾此失彼,不能互相矛盾,要相互协调,彼此衔接,形成一个有机整体;三是要大胆创新,敢于突破传统的规则,形成独特的经营风格,领先于竞争对手

3、积极进取的工作精神和战胜一切困难的决心

我作为经理是企业的统领和中坚力量,在带领企业前进的过程中,必然会遇到各种困之和阻力,其个人心态将直接影响企运的整体士气,如果我积极进取,有强烈的成功欲望,其所带领的团队也必然是蓬勃向上充满生机和活力的;反之,则必然是士气低落缺乏战斗力的,所以对经理而言,重要的是要时刻保持一种旺盛的进取精神,用自己的积极情绪去感染团队,即使再困难的时候,也不应流露出恐惧、消沉和无奈。当遇到困难时,要以积极的心态去对待,把困难看作是一种机遇、一种挑战。

四、良好的专业素质。

我之所以能勇敢应聘经理,就在于我具有经理人必备的专业素质,经理的专业素质除包含良好的管理素质以外,还包含良好的业务素质,这一点对我来说是非常重要的。良好的业

务素质既是经理准确判断市场、合理规划、正确决策的基础,更是其吸引下属,凝聚团队、获得尊敬的核心武器。

五、善于沟通协调。

沟通协调是经理的一项最基本的,也是最重要的工作,职业经理人必须具备善于与人沟通协调的能力,这是我具备的突出能力。

二、我成为经理后如何开展工作

就目前而言,贵公司开展的业务我 了解有如下几项:房屋租赁、房屋买卖、保洁、搬家、婚庆、婚介等。这些我认为都是服务项目,既然是服务项目,我认为如果我成为经理后,必须做好以下工作:

第一、员工的招聘

根据贵公司的规划,确定招聘人数和招聘职位。招聘职位中。首先发布招聘信息,收集和筛选应聘资料,测试和面试,然后回报老板再录用。

第二、员工的管理的培训工作

员工的管理和培训是我在工作中的重点,因为贵公司是服务性的项目较多,如果没有一支有激情和诚信的团队,就无法使贵公司进步和发展,也无法为公司谋利益。那么如何加强激励团队最需要的就是加强员工思想素质和业务素质的培训。员工的培训直接关系到公司的稳定和发展。如何培训员工我思考如下:首先根据实际情况制定切实可行的管理制度,同时注意情绪管理。要通过对员工的培训达到公司员工向外展示出公司的诚信服务和积极向上的公司形象,在内部做到对员工关爱,让他们体会到公司对它们带来的温暖,达到让员工发挥权利为客户服务,为公司树形象、谋发展。

第三、超强的宣传能力和成交能力

宣传是二十一世纪最重要的生存手段,对于公司来说,更如同生命一样的重要。对这块公司我做了认真思考如下:

第一、公司员工的服务态度就是客户最值得信赖的宣传,所以员工的管理和培训就是重点。

第二、参与公共场合的大型活动进行宣传,利用网络媒体进行宣传。

第三、无论如何宣传最重要的一点就是良好的服务质量和值得信赖的服务态度。

第四、成交客户是宣传的最后结果,如何成交客户要成为每一位员工的的一项技能,如果员工成交量大就证明员工在外的服务质量高,也就是我们公司的员工要把宣传放在首位,以成交客户为荣誉。

如果做好以上工作,公司一定会得到长期发展和谋取最大利益。这是我假如成为贵公司经理之后的设想。

如果贵公司录用我,我将全心全意为公司服务,全心全意为公司谋利益谋发展。 如果未录用,我将不断的加强学习,为以后成为贵公司的经理而努力,因为努力,需要平台,故请贵公司如未录用经理这一职位,我希望有在贵公司工作的其他机会。

韩桂年

2012年2月2日

范文二:假如我是经理

假如我是经理

假如我是经理,在生活上,我会关心爱护自己的员工,经常与他们沟通交流,了解他们的思想和心理需求,尽力为他们解决某些困难,让他们感受到团体温暖;在工作上,我会尽量给员工提供良好的工作环境和争取合理的工资待遇,让他们工作得好,生活得好。

假如我是经理,我会努力发掘员工的优点,给他们提供必要的技术指导和培训,鼓励他们学习,积极进取;同时清楚他们的不足,坚持原则,奖惩分明,形成一个公平公正、积极向上的竞争环境,让员工在压力中产生动力,建立一支过硬、优秀的队伍。

假如我是经理,我会树立自己的权威性,它源于对企业的忠诚、对事业的执着,对团队的热爱,做到说一不二,承担起对员工和社会的双重责任。

假如我是经理,我会相信自己的员工,肯定他们的能力。我会放手让下属在第一时间去执行,并在规定的准确的时间段内检查执行结果,以给员工锻炼的机会,充分发挥他们的潜能,培养员工的主人翁精神,把公司的事情当成自己的事情来做。

假如我是经理,我会不断学习,努力提高自己的学识和技能,养成良好的习惯,保持良好的形象,时刻规范自己的言行,为员工树立一个好的榜样。

假如我是经理,我会思考我的团队,怎样才能让我的员工喜欢这个集体?心甘情愿热情积极地为集体服务?在一个集体里什么样的员工最受欢迎?给他们提供施展才华的舞台,提供体现人生价值的机会。

假如我是经理,我会时常换位思考,理解他们,体会他们的辛苦。 假如我是经理,我一定会为有这样的员工队伍而自豪。然而,假如只是假如,现在我们都只是普通员工,同样的道理,我们也应该时

常站在经理的位置上去理解他的苦心,支持他的决定,完成他交代的任务。

作为员工,我们应该在内心深处感恩于企业,企业给了我们工作的机会,使我们可以承担起家庭的责任。

古人曰“滴水之恩当涌泉相报”,所以我们应该满怀感激之情,以饱满的热情投入到工作当中。而作为员工的我们,现在唯一能做的就是尽职尽责、勤勤恳恳、踏踏实实、认认真真地执行每一次计划任务和其它工作要求,团结齐心,相互协作。

每个人的心中都有一个梦想,有的梦想成为科学家,有的梦想成为企业家,有的梦想成为政治家,作为全家福的员工,虽然我在公司时间不长,但是只要有梦想,我就会为之奋斗,只要梦想不灭,我们就能去不断地追求、不断的进步!

感谢公司领导给我这么好的工作平台。我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力的工作,积极的带领班组员工做好各方面的工作,我有信心在以后的工作中让全家福有新的起色、新的突破、提高到新的台阶,为公司创造更多的经营成果。

对于梦想,我们真的需要更多的毅力来坚持,才能收获梦想成真的快乐。大多数人的梦想都会在成长中、在岁月的长河中慢慢流失了,但对于执着的人来说,梦想不会腿色,会像种子一样在心里生根发芽,不断的催发自己去前进。

让我们所有人都为了自己的理想去奋斗吧!

范文三:假如我是经理

假如我是客户部经理

客户部是公司业务拓展的重要部门,是决定公司未来生存发展的关键部门之一。它不仅是公司和客户沟通联系的纽带,也向社会各界展现我供水公司热情诚恳、用户第一、服务至上的良好风貌。

作为部门管理者,客户部经理起着承上启下的作用,不仅要严格执行公司的各项规章制度,还要按要求完成公司下达的各项工作任务,及时领会公司的文件要求,传达贯彻上级文件精神,并带领本部门员工认真细致地做好本职工作,优质高效地完成各项工作任务。

假如我是客户部经理,不仅要在工作和生活上严格要求自己,积极做好总公司决策的执行者,还要充分调动本部门员工的工作积极性和主观能动性,在认真完成本职工作的前提下为公司的发展出谋划策,力争工作效率的最大化。因此,我会从以下几个方面着手,做好本部门的管理工作:

一、确保水表抄读的准确率,规范水表管理工作,夯实部门中心工作基础。

水表抄读是否准确,是关系到水厂送出的水能否回收的基本前提,并可能影响到公司和客户之间的正常关系。从以往的水表抄读情况来看,存在水表漏抄、估抄、抄数不准确

等一些不正常现象。这些基础工作人员责任心的缺失,不但给部门带来了不必要的工作量,也造成了公司和客户之间的紧张关系,有时还会给公司造成直接经济损失。作为客户经理,除了督促每位员工严格执行公司的各项规章制度、按章办事,还要做到以身做则,采取奖罚分明的缴励机制,充分调动每位员工的工作积极性,鼓励他们在他们在自己工作岗位上发扬主人翁精神,爱岗敬业,以做好本职工作为荣,建立良性竞争的工作氛围。同时,要求抄表员应该对自己辖区的水表存在的一些问题及时进行登记,并以书面的形式及时反馈到部门,每月及时汇总更新。如:水表前后管路冒滴漏现象、水表不走、水表看不清、有户无账页、是否按规格使用水表等,做到抄表网络点点清晰、面面俱到、一目了然,为降低水损打下良好基础。

二、提高水费回收率,努力做好水费催缴工作,保证公司经济利益的有效实现。

只有水费每月能及时回收,公司的经济效益才有保障。本部门全体员工应在公司的统一领导下,在部门员工的相互配合,相互协作下,努力做好水费的催缴工作,力争每月水费回收率达到98%以上。对一些不配合交费的用户,一要做 好耐心细致的解释工作,争取得到大部份此类用户的理解,从而转变其态度;二要发挥员工的主观能动性,主动上门了解客户迟交、拒交的原因,并因地制宜,想客户所想争取水

费回收;三是对一些态度强硬蛮不讲理的客户,将根据公司的有关制度,采取一些必要的强制措施使客户上交水费,同时做好客户的思想工作,以杜绝同类现象的再次发生。为了保证这项工作的顺利实行,部门经理要身先士卒,参与难点重点用户的水费催缴工作,给员工做好协调工作和坚强后盾,最大程度地做到公司满意、客户满意,水费回收率达标。

三、热忱亲切,打造良好的服务质量,塑造公司高效优质的服务形象。

作为窗口单位,面对面和用户接触,本部门员工一言一行都代表着公司的形象,在服务过程中,要求员工要热情、诚恳、礼貌、尊重、亲切、友好、谅解等,不能把其它负面情绪表现给客户。“生活中不是没有美,而是缺少发现美的眼睛”这句是罗丹的名言,发现员工的长处,并善加鼓励是对员工工作的最好的肯定。作为部门经理,我会以真诚、热情、平易近人的工作态度对待每位员工,使他们把客户部当做真正的大家庭,让大家感受到集体的温暖,大家在工作上各司其职,工作之余情同姐妹,互相关心、互相帮助。展现部门员工积极上进、热情友爱的精神风貌。

假如我是部门经理,我会认真总结工作经验,在工作中不断积累和学习,为企业的发展不断提升自己的能力,并且在工作能力的不断提高中献计献策,为公司未来广阔的发展前景贡献全力。

范文四:病假事假管理

浠水县教育系统教职工管理规定

病假事假管理

第二十一条 教职工要爱岗敬业,自觉坚守工作岗位,严格遵守劳动纪律。不得停薪留职,不得私自请人代课。

第二十二条 学校要结合实际实际制定教职工考勤制度,并严格予以落实。

第二十三条 教职工因病因事需要请假的,必须正式请假手续,并按下列权限审批。一周以内由所在学校校长批准;一周以上一个月以内,县直学校由校长批准,乡镇中小学由乡镇教育干事批准。一个月以上由所在乡镇或学校书面报教育局批准。

第二十四条 教职工患病需要住院治疗,在办理请假手续时应持有县级或以上医疗机构证明,所在单位严格审查核实并签署意见。根据鄂教人【1988】385号文件精神,病假期间基础工资按以下标准执行:

1、病假不满2个月的,工资全额发放;

2、病假超过2个月不满6个月的,从第3个月起,按“工作年限不满10年的,发给本人基本工资的90%;工作年限满10年的,基本工资全额照发”的标准执行;

3、病假超过6个月的,从第7个月起,按“工作年限不满10年的,发给本人基本工资的80%;工作年限满10年及以上的,发给本人基本工资的90%”的标准执行;

4、精神病患者和癌症病人,病假期间基本工资照发;

5、病假期间其他待遇按国家有关政策执行。

第二十五条 教职工请事假,一年内累计最多不得超过15天(其中工作年限不满5年的不得超过7天)。教职工请事假时间在规定假期内基本工资照发;超过规定假期的,每天按月基本工资除以21.5天的标准扣发基本工资。

第二十六条 女教职工在生育和流产时可请产假。女教职工请产假必须持准生证办理正式书面请假手续。女教职工的产假期限按以下标准执行:

1、正常生育给予基本产假90天,其中产前休假15天;

2、符合晚婚晚育条件的产假,在基本产假外增加30天;

3、分娩难产的,在基本产假外增加15天;

4、多胞胎生育的,每多生育一个婴儿增加产假15天;

5、女教职工怀孕流产的,可给予不少于7天的产假。

女教职工所休产假,包括产假期间的寒暑假、双休日和法定节假日。女教职工休产假,不影响其工资和政策性福利待遇,不影响晋级、评职、评先等。

第二十七条 其他请假。

1、婚假。假期七天,晚婚可增加到15天。

2、探亲假。探亲假原则上只安排在寒暑假。家住浠水县以外的,可享受以下相应待遇:夫妻一方不在浠水工作的,每年可按汽车或轮船普通舱位或火车硬座票价报销往返车票一次;夫妻均在浠水工作的,可按上述票价标准每两年报销回乡探望父母往返车票一次。

3、丧假。父母直系亲属死亡的,可请假3~7天。

第二十八条 请假期满,应及时办理销假手续,否认按旷工处理。 第二十九条 各学校可根据上级有关政策规定、经教职工代表大会讨论通过,制定符合本校实际的病事假管理办法。

范文五:请假的好理由

老师或老板今天有点不舒服可不可以请下假

老师或老板今天家里出了点事要赶回去所以想请下假

好朋友结婚酒席

和女友父母会面

送老人上火车(春运期间刚好)

你就跟他说:老师(老板),我今天有件很重要的事情,如果耽误的话,恐怕以后的很长时间里会让我心神不定,希望你能批准!

老板我是不是还有15天的假期?谁说的?你只有5天了,。

那我再用一天

直接说:"我可以请假么?"

如果你是女的,就像说的流产拉,嘿嘿,我想应该管用咯.那如果你是男生就说你女朋友吧

说:身体不舒服,要去医院检查,如果不让去到时候发病了,算它工伤,你陪我钱!!!

我每次请假都是先看看经理的心情怎么样,如果好的话就找点容易一点的理由,例如:我有点事情,想请1天假

我的弟弟生病我要看他他爸妈都在外地

如果不好的话就说:我不舒服,医院开了3天的吊瓶,所以请假3天

再或者就直接不去了,猫在家里,等第二天直接打个电话说昨晚急性发病 先斩后奏~~~嘿嘿!!!我的

绝招哦!!呵呵~~若功底不好那可要3思后行哦!~~~嘎嘎。。。

身体不舒服 这是一个最好的请假的理由

左手一只鸡,右手一只鸭 你和老板说你要回娘家

如果你有车,就说你要把车拿去修理;

说家里要修理煤气管道,留人在家看着;

说你一个年老的亲戚要向保险公司索赔,你必须陪TA去,不然TA不懂怎么索赔;

如果你有医生朋友,就弄张医生纸;

说你今天出门时摔破了门牙,不能回公司见人,要去补牙

我有个同学每次请假都说奶奶生日,老师也没有发觉...呵呵~~~请假不外忽有病和有事

有事请假方法

方法1

找个人冒充家长签名说家里有事.(强烈不建议对不起父母啊)成功专题范文>成功指数9

方法2

装出很悲痛的样子说出一个已过世亲戚,理由去参加他的葬礼.(缺点不能常常请还要有很好的记性一个人总不能挂2次)成功指数7

方法3

说自己直系亲属有病去探望.(不建议有咒别人的嫌疑)

范文六:我的理想假期

       初闻此题,深深地触动了我脆弱的心弦。我是个孤儿,从来,暑假都是昏庸、浑浑噩噩地度过的。谈不上快乐,也谈不上愉悦,唯一的,只有休闲。

       学乐网是我所敬佩的,每天我都花大量的时间消耗在学乐网上,但是,我从来无悔,这个暑假,我会向家长批准,开通vip。

      我的理想假期,应该在一个清幽旷远的美好佳境,那儿什么都没有,有的只是淙淙流水的声音,丝丝地,缓缓浸入心扉,那琴弦的声音,如一阵幽梦般,浸入了我的内心。但我深知,这是虚假的,不可能的。

      我还希望有一个好的朋友,就像夏微一样,但是,我希望,不,我真的好渴望她能不离开我,我们相依相守。

      假期,如此悠长,又似流水般缓缓流淌,理想是什么?永无止境,却永远只存在追求之中......我现在有点像被囚的金丝鸟一般,没有自由,因为这天气实在太热了。

      对啊,游泳!游泳不对吗?那里有凉爽的水姑娘,与我哗啦啦地作伴。水可以涤尽尘世的铅华,剪裁我冰凌般的孤独。

      我还希望,能有一个和杨老师一样对我好,对我循循善诱的老师,她就像我死去的母亲一样,可以教会我那么多,让我不再孤独,所以,我一直心存感激,好似当初的盈盈。

      我从来不奢求些什么,我也不想跟别人一样,把暑期的计划罗列,到时候什么也没有完成,那还不如白纸一张,夸夸其谈--纸上谈兵。可我的思想感情,一定是跃然纸上的。我只想完成一个计划,再完成下一个计划,总有一天,会完成得了的。

    )

     当然,我的第一个计划,就是完成暑期作业,虽然我们是毕业班,暑期作业老师不会检查,(就算平时也不检查),但是,每一次我都是认认真真完成的,许多资料都要上网查。因为学习,永远是我们自个的事情,对吗?

    第二个计划,就是好好给家长按摩一下。我住在外公外婆家,以前我很不懂事,每次都惹他们生气。都十几岁了,我连家务都不会做,整日泡网,其实不是网瘾,就是一种依赖症。有一次,我嘲笑小浣熊打字慢,(因为我的打字是无人能敌的。)那时候,她鄙夷地笑意渐渐地蔓延,鼻子里冷哼一声(语音通话):你以为谁都像你,不要干家务,整天上网?那时候我很怀疑,可是你才9岁啊,我不知道比你大多少岁呢?我问了这个问题,结果证实了。

       我就一直立下决心,一定要给家长做次按摩,让他们好好地休憩一下,但是由于时间等等缘故,家长也一再推辞,我一直没有成功过。但是,这一次,我会替家长按摩,并且郑重地告诉他们--我爱你们。(这个深藏在我心底多面却没有说出去的秘密)

       我的假期,纵然苦楚那么多,可我依然快乐,因为我一直向一个目标迈步着,永无止尽,永远......

范文七:假如我是部门经理

假如我是部门经理

进入公司已经有一年多了 这段时间里学习了不少东西 也成长了不少 公司发展也很快 柏为年又将开一个新的分店 作为已经是一名组长的我来说这是一个能够让我更上一层楼的机会 假如我是部门经理 个人有以下一些观点

发展目标达成:作为一名负责人 首先要有领导能力 主要体现在人员和资源的配置上 首先在人员上要做到能够知人善任 领导要能够发现部门内人员的长处和不足 把每个人放到适合的岗位上 用人之长 这样才能充分发挥每个人的优势 做到人尽其才 这样才能提高工作效率同时 也能促使员工成长 其次要有真知灼见 有规避风险的能力 善于发现问题 予以今早解决 立刻行动 正确而果断执行是没有任何借口的 要长期贯彻之一理论 同时还要承上启下 做公司高层和员工的纽带 正确传达公司发展意图 和引导正确方向 把大目标细化 分解 给大家 具体执行同时也要收集各岗位遇到的问题 尽早处理 处理不了的及时上报 请求上级指示并追踪结果

文化建设:每个员工除了物质上的需求之外 还有更高的精神需求 所以每个人员工都需要关心和支持 尤其是来自于领导的关怀 更能转化为 他们工作的热情和动力 平时多去了解他们 听取他们的意见 归纳总结 合理处理 当然公司毕竟不能做到面面俱到 所以要做好私下调解的工作 才能提高大家的积极性

绩效管理:绩效考核是一项重要的工作 它关系到员工的切身利益 是一个相当敏感的问题 作为负责人 要在最终考核上把好关 多去听

取上级意见 仔细权衡 在考核绩效上做到有理有据 以理服人 并在绩效面谈中合理沟通 得到员工的认同 使员工在工作中努力发挥优势 改善不足

团队合作:打造一个主流团队 是对整个公司的战斗力有积极的促进作用的 作为一个负责人 要主动了解没个员工的特点和优势 结合工作岗位有针对性制的定学习计划组织学习 有重点的进行培养 提高人员技能 在提高单兵战斗力的同时 也要兼顾团队的协作能力和凝聚力 最后作为公司的一个组成部分 每个团队也能和其他团队很好的配合

以上是我的一些简单认识 以后还要更多的去学习 提高自己的服务意识 和 对工作的熟练程度 所以要更加努力的提升和充实自己 平时在认真完成工作之外

业务员 王磊 2015年2月12日

范文八:假如我是部门经理

假如我是部门经理

我觉的做一个好的经理,最重要的就是要以正确的态度对待员工,端正态度是产生感情的前提和基础,深厚的感情是态度端正的具体体现。做好工作,我认为必须做到以下几点:

我觉得经理首先一定要尊重自己团队中的每位员工。尊重是赢得真诚的前提,尽管在每个员工各有不同,但是以平等的心对待每个员工,发现他们个人的优缺点,发挥个人的优势力加以组合,使团队发挥最大效能,这样才能营造一个融洽而且充满欢乐的氛围,欢乐可以感染每个人,而且可以激发人的战斗力,让员工对工作充满信心和希望。让员工从心里愿意为你排忧解难,齐心协力共同发展。 其次,我认为作为经理,就要学会鼓励本部门的员工,在工作中制定激励机制,使优秀员工受到激励不骄傲,有差错的员工也能受到鼓舞不丧气。不能漠视员工的表现,也不能一味的只盲目的赏识夸奖某些方面做的好的员工,一味地让员工猜测自己的态度,使员工对经理丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的批评,让员工从你的表情和语言中感受你的真诚,激励员工的士气。

再次,我觉得经理是整个部门的命脉,既要把握好整个部门的发展方向,又要在许多关键重要的地方层层把关。职务越大责任越大,经理的事务其实是最忙的,因为经理在职权关系中处于中间位置,上下层的关系和工作都要顾及,所以我觉得经理要学会适当放

权,抓大放小,充分发挥本部门员工的主观能动性,使部门员工更有使命感,责任感。

总之,应该让每个员工知道,发展不是靠别人给你的,是靠自己谋求的。唯有尽职尽责,努力创优争先,经受住各种艰巨考验的人,事业上才会有所成就。仅仅只是靠安于本职工作、辛苦劳动,还远远不足。当然更不是靠拍马屁、拉关系得来的。所以,我假如我当上了经理,我也让大家明白,发展靠争先!不是赐予你好的工作和待遇,而是经理培养造就了你自身的素质和能力。

范文九:假如我是一个项目经理

****现代远程教育

提前考试大作业

学习中心:*******

课程名称:项目管理

题目:

一、简述和计算题

二、假如我是一个项目经理

专业:工商管理

批次、层次:201103高起专

学生姓名:

学号: 身份证号码:

提交时间:2012年11月5日

一、 简述和计算题

1. 举例并说明项目与环境之间的相互制约性。

答:项目来源于人类活动的分化,站在不同的角度,对项目的概

念的理解是不尽相同的,但有其共现代项目是指那些在特定环境内作为管理对象,按限定时间、预算和质量标准的一次性任务。它的主要特点是一次性,目标明确性,作为管理的对象的整体性,与环境之间的制约性,项目成果的独特性。

项目总是在一定的环境下立项、实施、交付使用,要受环境的制

约,项目在其寿命全过程中又对环境造成正负两方面的影响,从而对周围环境造成制约。

在立项时需要对影响项目立项的环境包括政治、经济、科技、文

化以及自然等环境因素的影响进行环境影响评价,分析。比如在某个地区成立一个房地产建设项目,要分析此项目是否符合当地政治经济环境,能否得到所在国家或政府相关部门的批准,如果该项目是当地政府扶持的项目, 可能还会得到国家政府部门的支持的协助,如果当地政府是严格禁止新的房地产项目上马,那这个项目肯定是无法实施的。另外要对所在地的科技文化环境,对于该房地产项目的设计定位都非常重要,还有要对当地的自然环境气候情况进行分析,如果当地是一个非常寒冷的地区在立项的时候就要考虑到严寒天气对项目实施的影响,要尽量在立项的时候考虑到建设工期的安排上错开这样的天气,还有设计上也要考虑到防寒等措施。

只有充分考虑到各种环境对项目的影响因素,以及项目和环境的

相互制约性,才能保证项目顺利的完成。

2. 举例说明项目风险的各类型。

答:项目风险在项目融资中是参与项目的各方在谈判中的核心问

题之一,各方对项目风险的合理分配和严格的管理是项目能否成功的关键。项目融资中的风险有两类:一类是与市场客观环境有关,超出项目自身风险即系统风险;另一类是由项目实施体自行控制和管理的风险,即非系统风险。这两者之间并没有绝对的界限。

1)项目系统风险主要包括政治风险,法律风险和经济风险。

政治风险订婚是指由于各种因素如战争,国际形势变化,政权更

替,政策变化而导致的项目资产和收益受到的损害的风险政治风险的

大小与一国政府的稳定性及政策的稳定性有关,政治因素的变化提难

以预料的,因此,其造成的风险也是很难避免的。

法律风险。是指东道国变动或法制不健全给项目带来的风险。主

要体现在,东道车没有完善的法律体系,没有独立的司法制度,对东

道国的法律规定不熟悉等,对解决项目融资过程中出现的纠纷或是不

能为项目融资提供相关令人满意的法律框架,东道国的法律变动对参

与项目各方的地位以及对各方的约束,从而带来法律风险。

经济风险。经济风险包括市场风险即项目最终产品在市场上由于

价格风险,竟争风险,和需求风险;另一个经济风险是金融风险即外

汇与利率风险。

2)百系统风险。非系统风险主要包括完工风险,生产风险,环保

风险。

完工风险主要是指项目无法完工、或延期完工或无法达到预期运

行标准的风险。项目完工风险主要是因为工业技术水平,管理水平的

落后,所以在发展中国家完工风险比较大。判断完工风险的标准主要

有:完工和运行标准,即项目需要在规定的时间内达到商业完工的标

准,并且在一定时期内保持在这一水平运行;技术完工标准;现金流

量完工标准等。

生产风险。项目生产风险,是指在项目生产阶段和生产运行阶段

存在的技术、资源储量,能源和原材料供应、生产经营、劳动力状况

等风险因素的总称。

环保风险。近年来,可持续发展成为各国战略中一个主要的方面,

工业对自然环境及生活、工作环境的破坏引起了社会公众的关注,所

以有关环境保护的立法在世界大多数国家变得越来越严格。对于公司

而言,要满足日益“苛刻”的环保法立法的各项要求,意味着项目成

本的增加,更严重的甚至迫使项目停产。在项目融资期内可能出现的

任何环境保护方面的风险应该受到足够的重视。

3. 某企业一个新建项目投产后可同时生产甲乙两种产品,两种产品

的设计生产能力分别为10000台和8000台。预计两种产品的能力

利用率分别达到85%和90%。甲乙两种产品的单价分别为6000元

一台和6500元一台。企业每年可出口甲产品3000台,售价为650

美元一台(美元对人民币的汇率为1:6.3)。试估算该企业两种产

品的年销售收入总额。

解: 10000X85%X6000+8000X90%X6500

=51000000+46800000

=9780万元

答:该企业两种产品的年销售收入总额为9780万元。

4. 为什么项目承包商、供应商和产品用户愿意作为项目风险承担的

担保人,他们一般承担什么风险?

答:与项目开发有着挂接利益关系的项目承包商、供应商和产品

用户一般作为第三方担保人。承包商为了在激烈的竟争中获得大型工

程项目的承包合同,很多承包商都愿意提供项目的完工担保,甚至为

项目投资者提供一定的财务安排。供应商则主要提供卖方信贷、出口 信贷以及项目设备质量担保。原材料供应商多以长期稳定、优惠的供

应协议,作为对项目的支持。在一般情况下,产品用户采取无货也付

款合同或产量合同的形式为生产他们需要的产品或提供此种服务的建

设项目提供担保。

5. 什么情况下项目合同可以变更或解除?

答:根据我国现行法律、有关的合同法规以及从经济生活与司法

实践来看,凡发生下列情况之一者,允许变更和解除项目合同:

1) 当事人双方经协商同意,并且不因此损害国家利益和社会公

共利益。

2) 由于不可抗力致使项目合同的全部义务不能履行。

3) 由于另一方在合同期限内没有履行合同,且在被允许推迟履

行的合理期限内仍未履行。

4) 由于一方违反合同,以致严重影响订立项目合同时所期望实

现的目的或致使合同的履行成为不必要。

5) 项目合同约定的解除合同的条件已经出现。

当事人一方要求变更、解除项目合同时,应及时通知对方。因变

更或解除合同使一方遭受损失的,除依法可以免除责任之外,应由责

任方负责赔偿。当事人一方发生合同并、分立时,由变更后的当事人

承担或者分别承担项目合同的义务和享受相应的权利。

二、假如我是项目经理

项目经理是一个完备的项目管理工作班子的工程项目总负责人,需要对项目的实施资源、实施进度、达成结果,问题反馈、实现目标进行统一的规划和把握,假如我是项目经理,会从以下方面来实施项目,对项目进行把控。

首先,确定项目组织的任务和目标。

无论作甚事情,都必须确定目标,做项目管理也是一样,明确的目标。项目的任务包括明确项目组织关系,设计项目组织结构,组建项目团队,挑选项目经理班子,制定项目管理制度和建立项目信息管理六项任务。确定项目任务是项目效果实现的关键,是提高项目组织运行的效率和运行效果的重要前提,也是提高项目组织运行的效率和效果的保证,如果没有确定的目标,那么整个项目的进程和效果都是没有办法去把握和实施的,不但整个项目陷入混乱,而且时间进度无法掌控,项目将会进入无休无止的改进与调节中,耗人耗力,无法确定。当然,项目目标的设定并不是单一的,虽然主要目标只有一个,但是按照时间阶段分为里程碑式的进程管理,整体目标分解为阶段目标,从实施难度、监控过程、整体把控,都容易很多,这样是实施项目的第一要素。

其次,优化项目资源,控制费用

确定项目目标之后,就是对项目的资源进行分配和优化,资源的概念很宽泛,人力、物力、财力、甚至关系都是一种资源,如何让这些资源发挥最大的效应,就需要对其进行分析和组合,单从人力资源来说,如何更好的发挥人力所起到的最大限度是我在一个项目上一直思考的问题,人力资源首当其冲,怎么样使员工工作更有效率?这样就要要求我们对自己和员工的强项与弱项有一个充分的了解。

从财力资源来讲,如何保证资金的最大使用效能,合理的使用资金,发挥最大效能,必须有一定的现金流和成本概念,编制费用计划,审核费用支出,分析费用变化情况,研究费用减少途径和采取费用控制措施。对费用实行静态和动态两方面的控制,总结费用控制的经验和数据,只有这样,才能以有限的资源发挥最大的效能。

第三,实施进度控制

进度控制包括方案的科学决策,计划的优化编制和实施的有效控制三方面的任务。方案的科学决策是进度控制的先决条件,只有决策出科学的才有可能编制出优化的计划,计划编制是进度控制的重要基础,只有编制优化的计划,才有可能实现计划实施过程中有效控制。实施有效控制,是实现进度控制的根本保证,它包括同步跟踪、信息反馈、动态调整和优化控制。项目时间的非常重要的,所以必须在时间上严格控制时间进度,项目分成小进度,可以并行的,条件约束的,项目控制的,知道并用乐观分析,悲观分析来确保实施进度和时间把控。

第四,控制质量、问题集中反馈

质量控制,包括各项工作的质量要求与预防措施、要提高预防措施的有效性,转变“事后处理”为“事前控制”。将项目进行中的问题集中反馈是对项目进行更正和调控,对项目的问题进行汇总和分析,由于项目是一个复杂的过程,不可能一次成功,会出现很多的问题,在实施中对问题的出现以及分析是朝项目目标靠近和校正的良方,需要不断调整,反应实施中的问题,综合各种因素,落实这问题原因,最终达成效果。加强各个方面的质量监督与验收以及各个阶段的质量处理与控制,细化质量要求和预防措施,最大限度降低质量事故的出现率,确保质量的合格率和优良率。

第五,调整达成目标

前面做的工作都是为了项目目标的实现而努力的,在不断的进行确定、优化、分析和调整的步骤中,在实施完毕进行分析与调节,在规定的时间利用有限的资源对项目实时进行调整和分析,按照里程碑式的进程来分析和把控,相信通过这样的步骤一定能够取得项目的成功。

项目经理除了项目目标和任务的确定,费用、进度和质量的控制,这些管理之外,还包括人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险控制管理、综合管理等。项目管理是个功夫活,除了理论之外,还需要经验,需要对项目知识和项目进程的全面了解和把控,但是相信随着我经验的不断丰富,按照上述的步骤,我一定会成为一个优秀的项目经理。

范文十:假如我是项目经理

假如我是项目经理

工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁,员工视作下梁,那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题,那么这座房子迟早都要倒掉。由此,项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,是既要对公司负责,又要对项目部员工负责的中间领导者。

项目经理的领导能力和管理水平,不单是工程项目成功的关键因素,又在上下级面前,处处也在接受着“考验”和“考核”。 我觉得要做好一名项目经理,必须具备以下几个方面的条件。

其一,具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件,团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短,善于抓住最佳时机,并能当机立断,坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题,避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工,唤起大家的积极性和创造性,齐心协力完成施工项目的建设。

其二,要有较强的组织协调能力,能够调动团队的集体智略,把项目部一帮人的才能“捏合”在一起,达到相互支持、取长补短的效果。项目部是一个团队,如果一个项目经理没有较强的组织协调能力,那么这个团体就会变成一盘散沙,就没有活力,项

目部人员之间也就缺乏默契的配合,从而导致工作无法正常开展。

其三,要具备专业技术知识,是业务行家。作为一名项目经理,要开展具体工作,对业务一无所知,指挥别人也是空谈,要想发挥好领导作用,就必须熟知相关的业务知识,所谓知己知彼,方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾,在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费,甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面,要了解多学科、多个专业的知识,也就是说什么都知道、什么都懂。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作,化解来自各方面的矛盾,顺利完成项目施工任务。

其四,思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作,需要多方面考虑,紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成,在遇到突发事件时及时正确快速的处理,没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。

其五,掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。能授权的事情就不要亲自做,必亲自动手的必动手。把许多事情,进行分工,责任到人,并不表示责任已了,只是将整个项目部的工作分解到人,亲自参与责任制的制定,亲自抓落实,才能事半功倍。

项目经理投入的最重要的事就是“四控制”。只有详细而系统的由项目经理参与的控制计划才是项目成功基础。当现实的世

界出现了一种不适于计划生存的环境时,项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。计划、调整、再计划再调整就是项目经理必躬之事。

总的说来,作为一名项目经理,既然是公司领导在项目的代表,那么就要在有限的任期里做出无限的努力,创造无限的成绩。因此,在工程项目实施的进程中,要多听、多看、多学;要多调查、多研究、多思考;要多鼓励、多表扬、多赞美;不仅要利用自己掌握的知识,灵活自如地处理发生的各种情况,注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要团结大家的力量多谋善断,灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理,才能为企业取得最大的利润。

肖 维

2011年5月28日