公司愿景范文

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范文一:公司愿景规划范本

XXX公司远景规划书范本

一、开篇语

1.实施战略管理是实现企业远景目标的保证

随着市场竞争的日趋激烈,企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部环境进行分析和研究,并确立远景规划及目标。其实,这就是企业的战略管理。所谓战略管理,就是对企业的内外部环境作出科学分析,并根据企业的远景目标,提出企业未来所采取的行动,然后付诸实施,并对实施过程进行监控、对实施结果进行评估。所以说,战略管理满足了企业关注竞争环境、把握企业未来的需求。

2.市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化

当今越来越多的企业意识到,要想抢占先机,未雨绸缪,必须运用现代化的管理思想和现代化的管理方法来改变现行的企业管理模式。在这一发展趋势下,运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已成共识。那么,如何提高企业的形象力、产品力和销售力(企业三要素),以及企业事务的科学处理呢?其根本出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。 什么是企业文化?它是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的总和。显而易见,导入现代化的管理模式就是导入强势的企业文化。

3.XXX公司实施项目的主导思想及特点

通过对衡水XXX高科技有限公司的初步了解,我公司营销策划、管理制度导入以及CI设计三个方面的工作人员以审慎严肃的工作态度经过数天的分析与研究,以XXX公司的实际资源情况为基础,运用IMC整合策略、VSP差异化经营战略、PDCA可持续性发展战略的为主导思想,突出实施方法的先进性、成熟性和易操作性为实施原则,并确保设计思想的前瞻性,为企业未来发展预留充分空间。在以上原则中,实用性与易操作性最为重要,这是我们实施本项目的目的所在。

二、项目概述

1.XXX公司远景规划项目的背景

项目名称:XXX高科技有限公司远景规划。

项目设立:以XXX公司的实际情况为基础,通过企业理念规划、企业形象规划、企业制度规划三个主要方面的精心设计,来确立XXX公司博大的核心价值观、先进的经营理念、卓越的企业形象和规范化的管理制度,形成以“XXX炭粉”品牌为核心的企业、产品、形象组合。

2.项目边界

地理和职能体系边界。理念规划的地理边界是公司总经理办公室,职能体系边界是总经理助理办公室;形象规划的地理边界是总经理助理办公室,职能边界是公司综合管理部。制度规

划的地理边界是公司综合管理部,职能体系边界是公司生产管理部。

3.XXX公司远景规划项目的目标与期望

企业理念规划:确立衡水XXX公司独特的经营思想和企业文化,对内以增强员工的凝聚力和责任心,对外展现XXX公司博大的企业精神和崇高的商业追求。

企业形象规划: 确立XXX公司卓越的视觉识别系统,包括VI的三大基本要素(标志,标准色,标准字),VI应用部分(员工服装设计、办公用品设计、网页设计、包装设计、名片设计、广告设计、环境设计、宣传册设计)等。

企业制度规划:确立XXX公司的科学行为体系,包括融资规划、经营决策规划、作业制度、物料管理、人才调配、员工培训、公关活动、发展战略等,对内规范员工行为,对外展现现代化企业的行为风采。

三、企业理念规划

1.远景规划的三个要素:理念——目标——行为

1.一个构思良好的远景规划应包括三个主要部分:1、核心经营理念;2、明确的经营目标;

3、科学的行为体系。先说核心经营理念,它是企业经营的灵魂,界定了我们的主张是什么,以及我们为什么存在。核心经营理念是一个组织永恒的信条,而我们的经营目标和行为体系是随着企业的发展和市场环境的变化而不断改进并与之相适应的。我们可以看到,一些能够持续成功的公司,都保持着稳定不变的核心价值观,尽管他们的经营战略、经营活动和企业规范总是不断变化以适应外部世界。这种在不断发展的过程中又能保持文化核心不变的动力正是这些公司获得持续性发展的主要原因。

2.经营目标与行为体系是核心经营理念的从属

核心经营理念界定了一个组织的经久不衰的特征,这种特征是任何一个组织的稳定标志,它超越了产品或市场的生命周期、技术突破、管理时尚和个人领袖。核心经营理念是一种在企业成长、分权、扩张、实行产品多元化、开发工作场所多元化的过程中把组织聚合起来的粘合剂,在任何有效的远景规划中,必须体现核心经营理念,同时,经营目标与行为体系也必须围绕经营理念而展开。

3.经营理念规划所包含的内容

(1)精神信条:企业的宗旨、观念、核心目标和行为体系的总和。

(2)价值观:价值观是企业文化的核心,企业信奉什么样的价值观就会产生什么样的经营作风和企业形象。

(3)经营方针:企业在生产经营过程中所形成的基本哲理和观念。

(4)企业目标:确定企业的发展方向,也决定企业成员成长和发展的目标。

(5)领袖风格:企业的代表人物的个人风格,如董事长、总经理等。

(6)团队意识 :包括理想、信念、道德行为规范和工作态度等。

(7)社会形象:社会公众和内部职工对企业行为和历史的整体印象。

(8)企业环境:企业环境包括内部环境和外部环境。

(9)辅助文案:企业简介、企业创史、企业文化诠释。

(10)理念规范培训。

四、企业形象规划

1.企业形象战略是时代发展的必然趋势

企业形象战略本质上来讲是一种审美战略,是用审美的眼光和美的规律定位企业的生产和经营,使其在企业中人的形象、物的形象、产品形象、道德形象中得以渗透,从而达到对企业整体形象的塑造和把握,因此也可以将这种审美战略称为美学管理(Aesthetics Management)。

以XXX公司目前而言,客户的第一选择也许是价格、质量,再其次就是企业形象,即产品的有形形象与无形形象。有形形象可以定义为看得到、摸得着的部分,如企业的标识、产品包装、宣传品、员工行为、生产现场、以及售后服务等;无形形象,即企业的价值理念、精神坐标、目标方向、口碑信誉等等。所有这些,所构成的企业形象,是企业对公众的一种约定和承诺,同时,也可以称作是一种最直观的企业诚信。

2.企业形象是衡量未来企业发展的坐标与尺度

企业形象塑造决不仅限于是企业的视觉的传达,更重要的是企业内在文化和精神的凝聚。企业形象战略一改企业作为一个经济单位带给社会惟利是图的负面影响,传达出更多的精神文化的特征。企业形象战略正是将美学与经济学完美地结合在一起,从而达到企业与社会的同步发展。能否在生产中正确地塑造企业形象,能否将美学与经济学结合起来,是衡量未来企业发展的坐标与尺度。

3.企业形象规划所包含的内容

1、VI三要素:企业标志、标准字、标准色。

2、办公用品:信笺、名片、传真、公文袋、办公环境。

3、宣传品:宣传册、报纸广告、杂志广告、网络广告、展位、招商活动。

4、作业:员工制服、铭牌、作业环境。

5、形象规范培训。

五、企业制度规划

1.规范化管理制度的制定

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中需共同遵守的规定和准则的总称,包括组织机构设计、部门划分及职能分工、岗位描述、专业的管理制度、工作流程、管理表单等管理制度文件,是管理的依据。管理制度文件的制定是一项复杂的工作。首先,制定的制度必须科学、合理、系统、规范、可操作。其次,制度要符合企业实际,不仅要与公司内部体系相吻合,还要考虑与外部环境如市场、客户决策链等的匹配性,具有复杂状态下的应变能力和灵活性。三是制度的制定过程是长期的不断完善的过程,一项制度经起草、研讨、评审、试行到发布执行后,并不代表制度的制定工作已经完成,制度的制定并不是一劳永逸的,要根据企业内外部环境的变化和不断出现的问题做出不断的调整,进行修订和完善。

2.制度的贯彻执行

企业发展到一定规模必须走向“法治”化,把大量的重复出现的事项,许多优秀的管理方法、

经验以制度的形式定下来,变个人的智慧为集体的智慧,服务于各部门与广大员工。所以首先要解决的还是认识问题,公司自上而下要达成共识,执行各项制度不仅不会降低效率增加劳动,反而可以使员工尤其是经理们在同样条件下大大提高效率,使之从原有琐碎的事物中解脱出来,降低其劳动强度与复杂度。

3.制度执行的监督

要使各项制度在全公司范围得以贯彻实施,有效的监督机制是必不可少的。否则,同样会导致制度形同虚设和随意性的人治管理问题。制度执行的监督检查,其目的是通过外在压力的约束和控制,使管理的执行行为符合企业的经营目标、任务和计划的实现要求。所以,首要的还是解决认识问题,要使各部门、领导认识到监督检查并不是目的,并不是监督或干涉员工的具体工作,是就完善企业的管理而言的。正如ISO9000质量体系的执行有赖于内审和外审制度一样。

4.企业制度规划所包含的内容

A、规范管理文件,包括: 1.基本制度; 2.作业程序; 3.图表报表;

B、对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。

基本制度:是指在公司章程的规定范围内,对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定,如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。

作业程序:是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定,例如:公司投资、融资、吸收合伙人的立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。

图表报表:是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。

各项管理制度具体包括:员工守则、人事管理、 行政管理 、合同管理、生产管理、质量管理、物料管理、现场管理、审计、监察、考勤、岗位职责、奖惩等12个基本制度。 

六、项目实施

1.项目合作与成员

根据本项目的工作内容和范围,我们将成立一个4人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下:

☆项目主管1 人,负责项目管理、组织、协调,对项目资源进行控制,是项目能够按照计划实施,满足项目规定的业务需求。项目主管对项目的质量、进度和成本负责。项目主管负责客户关系的管理,也是客户方主要对口协调人。

☆管理导入1人,负责制定各类标准化制度。

☆CI设计1人,负责形象规划及形象设计。

☆培训讲课1 人(管理导入兼职),负责各类规划的讲解与培训。

监督执行1 人,驻厂一段时间,负责对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。

2.项目实施方法

项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与企业管理 有关的应用项目,无论在国内和国外都是有一定难度的,更需要成功的项目主管。我们充分认识到了这一点,并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验,并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。

3.我们项目管理紧跟世界项目管理协会(Project Management Institute )的原则,结合企业远景规划项目,我们的这套方法适用于带有大量、复杂工作的项目,已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。

项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成,有效协同各种专业人员共同参与,有组织有计划的进行资源管理和分配,并能够在最大程度上保证我们的项目按时,按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果,在这里我们将它作一个介绍。

我们项目实施方法中的五个基本阶段是:

→规划定义。作为项目的启动,规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的,确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾;确认、记录并按优先次序排列出需求清单,提出系统构架草案。根据该项目的特点,我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。

→分析设计。在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针各个方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进. 如有必要, 我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。之后, 我们将根据这个设计有针对性地来完成内容开发。

→设计编写。我们开始实施这个项目。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。

→实施验收。实施工作包括内容检验和可操作性测试两部分,然后将已完成的项目从开发环境迁移至实施环境。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的各方面的规范知识,保证客户懂得如何运作。用户和我们将在一定的范围内对项目进行操作,试行一段时间后,项目将投入正式运行。

→后续服务。项目实施以后,我们将提供免费的后续咨询服务并对项目细节进行后续改进。

七、设计周期及费用匡算

投入人员:4人

其中,项目主管1人(规划项目1周,全程监督项目设计、编写2个月、项目实施1个月);管理导入1人(规划项目1周,编写规章制度1个月、监督项目实施1个月,培训讲课3个工作日);CI设计1人(规划项目1周,设计形象样本1个月);项目现场监督实施导入1人(驻厂3周)。

建设周期

共三个月。其中,规划项目1周,分析研究2周,设定计划1周,编写、设计1个月,测试、改进、实施、监督、导入1个月。

费用匡算

企业理念规划:

企业形象规划:

企业制度规划:

共计:

八、结束语

本规划书简单介绍了XXX公司远景规划的基本框架,但由于时间仓促,疏漏之处在所难免,可以在实际操作阶段予以修正。

XXX公司是以企业管理咨询和互联网信息服务为经营核心的专业化公司。公司致力于为企业提供管理咨询、制度导入、营销策划、市场调查、专业设计、网络开发等多方位的服务,并强调实施方案的专业性和科学性,有着丰富的开发经验及优秀的专业技术。

我们愿借助企业管理这条纽带,使我们的客户在新世纪的市场营销中劈波斩浪,在千变万化的市场浪潮中扬帆远航。

范文二:公司愿景及文化

公司愿景及文化

核心文化

愿景:成为世界最专业最大的磁性元件方案供应商

使命:为客户提供最大价值的产品和服务

精神:执着、专注、自强不息

作风:信守承诺、永不言败

三大价值观

客户:为客户创造独特价值的心一百年不变

员工:成就员工的心一百年不变

社会:回报社会的心一百年不变

五大核心原则

一切以用发展来解决问题为原则

一切以成就他人彼此多赢为原则

一切以公司制度执行为原则

一切以不传播客户、公司负面为原则

一切以走正道做人为原则

六大核心理念

经营理念:诚信为本,与客户共同发展

服务理念:严守客户价值,用爱做服务

做人理念:倾财做人,量宽得人,律己正人

成果理念:天生就是要征服,没有任何理由,就是要成为第一名 学习理念:当下师为无上师,敬畏英雄才能成为英雄

生存理念:适者生存,不是强者淘汰弱者,将来就是弱者淘汰强者

范文三:公司愿景等

愿景:

企业愿景:引领地坪创新,缔造行业专家。

客户愿景:信赖、满意、放心

员工愿景:快乐工作、成长自我、实现价值、享乐生活 使命:

成就家人梦想,铸就企业辉煌

价值观:

用心为产品,热心为工作,真心为利他,诚心为客户。 感恩如先人,担当如军人,高效如救人,团结如一人。 企业精神:永远从零做起。

我们的承诺:我是主人,我爱我家。

斯比瑞使命宣言:

我是斯比瑞人,“我是主人,我爱我家”是我们不变的承诺。 我是斯比瑞人,感恩、真诚、担当、高效,是我们的行为准则。 我是斯比瑞人,无论艰难险阻,都要荣誉与共、不离不弃、团结协作!

我是斯比瑞人,心中常怀客户,定让“斯比瑞”声明远播! 我是斯比瑞人,为了家人富足的生活,在事业平台上,成长自我,完善自我,绽放自我!

我是斯比瑞人,秉承“永远从零做起”的企业精神,谦逊向上,忠诚守信、永不言败、奋力执着!

我是斯比瑞人,时刻准备着!准备着!!准备着!!!

范文四:公司愿景1

公司愿景1

公司愿景:与客户共同进步,共同发展,缔造一个非凡的企业,

为中国企业的快速发展与壮大尽力。

公司经营理念:帮企业规范、固企业根基、利企业执行、促企业

发展。

公司使命:帮企业规范化管理,助企业快速发展。

公司价值观:帮组他人,成就自己

公司客户观:服务好顾客是我们的宗旨,顾客的需要就是我们的

追求

公司信念:坚持就是胜利,努力最终成功

公司产品观:立足基础、立足实施,全面、系统、针对性强, 公司人才观:忠诚敬业、诚实守信、德才兼备,找准人才才能聚

公司作风:激情、责任、雷厉风行、尽善尽美

公司行动准则:没有任何借口、办法总比困难多

公司精神:坚忍不拔,全力以赴

"三心二意":信心、恒心、决心;创意、乐意。

一定要先对你所从事的行业进行评估。

积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都

看到某种忧患。只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。 四大风范

1、 身先足以帅人

2、 律已足以服人

3、 量大足以容人

4、 轻财足以聚人

人生最困难的不是努力,也不是奋斗,而是选择。

• 遇到任何事情都要做到:

• 少一点抱怨,多一点宽容;少一点讽刺,多一点尊重;

• 少一点冷漠,多一点关怀;少一点命令,多一点商量;

• 少一点批评,多一点鼓励。

只为成功找方法 不为失败找理由

事业成功的两大核心元素:

a 用文化来领导,

b 用组织来带组织

• 最有效的资本是我们的信誉,它24小时不停为我们工作 • 付出的心态:

• 付出和得到是成正比的,今天的舍就是明天的得.付出的过程也很精彩,回忆的时候是一种享受.有多大的气魄就有多

大的收获.不愿付出的人,总是省钱,省力,省事,最后是

把成功也省了。

在成长中体验幸福

在变化中感悟人生

用爱心做事

用感恩的心做人

只要生命不息

就要坚持到底

财富成功人士的个性品质

• 1、为人真诚

• 2、友好待人

• 3、胸怀宽广

• 4、勇于改错

• 5、勤奋努力

• 6、胆量过人

• 7、创新意识

• 8、刻苦学习

• 当你远离了恐惧、远离了懒惰、远离了无知、远离了坏习惯,你就永远的远离了贫穷。

• 老老实实的做人,实实在在的做事。

五多五少:

多说宽容人的话;多说尊重人的话;多说关怀人的话;多说鼓励人的话;多说商量人的话。

少说抱怨的话;少说做不到的话;少说命令的话;少说讽刺的话;少说批评的话。

三做:

做别人不知道要做的事;做别人不想做的事;做别人做不到的事。 做个主动的人,做个真正做事的人,不要做不做事的人。 要变成“我现在就去做”的那种人。

五个凡是:

一、凡事都要付出最激情的行动

二、凡事确定最短的时间完成

三、凡事在解决前要掌握最大的信息量

四、凡事要作出最精明果敢的决策

五、凡事必须组织最强有力的团队

三种精神:乞丐精神--疯子精神--总统精神

乞丐精神:归零的心态,极限的心理承受力!

疯人精神:潜能的极限释放,锁定目标疯狂地追求! 总统精神:雍容大度、运筹帷幄!

 再好走的路,如果不愿意走下去,永远走不到头。再不好走的路,如果你坚持走下去,一定会走到头。

 生活的理想,是为了理想的生活。

• 真诚的心态:

• 善待别人就是善待自己,与人计较可以失去一切,与时间计较可以享受人生,用心对待他人,那回应的力量是无穷尽的.

范文五:如何打造公司共同愿景、公司愿景

如何打造公司共同愿景

一、共同愿景的含义

说到“共同愿景”,我们首先应该知道什么是“愿景”。对于“愿景”,相信大家并个陌生,但它的准确含义是什么呢?它的含义是人们美的愿望和追求的景象。 知道了“愿景”的含义,那么“共同愿景”就好理解了。五项修练的创始人彼得•圣吉是这样解释的:

共同愿景是大家共同愿望的景象,是发自内心的意愿,是一个可以实现的目标。 我们可以举出一些著名企业的共同愿景:

迪斯尼公司:让人们快乐

福特汽车公司:世界上无论贫富的人都拥有我们的汽车

青岛海尔:成为美国市场上的家电五强

上海药业:使天下人都因我们的药品而更加健康

电影《斯巴达克斯》可能大家都看过,斯巴达克斯在公元前71年领导一群奴隶起义,他们两度击败罗马大军,但是在罗马军队克拉斯将军长期包围攻击之后,最后还是被征服了。在电影中有这样一个镜头:

克拉斯告诉几千名斯巴达克斯部队的战士说:“你们曾经是奴隶,将来还是奴隶。但是罗马军队慈悲为怀,只要你们把斯巴达克斯交给我,就不会受到钉死在十字架上的刑罚。”

在一段长时间的沉默之后,斯巴达克斯站起来说:“我是斯巴达克斯。”

然后,他身旁的一名战士站起来说:“我才是斯巴达克斯。”接着,又一名战士站起来说:“不!我才是斯巴达克斯。”

结果在一分钟内,被俘虏的每一个人都站起来,说自己是斯巴达克斯。

为什么每一个人都愿意选择死?它带来的深沉启示是:这支部队所忠于的并不是斯巴达克斯个人,而是由斯巴达克斯所激发的共同愿景:即有朝一日可成为自由之身,他们都不再当奴隶。

由此可见,这个愿景是如此让人难以抗拒,以至于没有人愿意放弃它,这就是共同愿景产生的作用。

二、共同愿景的作用

如果没有共同愿景,就没有学习型组织。建立共同愿景大体有三方面的作用:对组织成员具有“凝聚作用”、“激励作用”和“规范作用”。

(一)凝聚作用:

愿景概括了未来目标、使命及核心价值,是最核心的内容,是最终希望实现的蓝图。它使组织成员的意愿凝聚在“我们的事业”中,从根本上改变“与己无关”的想法,而使组织成员感到“单位兴则我引以为荣,单位衰则我引以为耻”。

(二)激励作用:

在追求愿景的过程中,人们自然而然会产生勇气,去做任何为实现愿景所必须的事,激励组织成员为实现愿景而百倍努力,发挥创造性的劳动,使组织成员的创新活动达到从单项创新到系列创新、从一次创新到持续创新、从能人创新到群体创新的境地。

古今中外,这样的例子发生了很多:

1961年,美国总统肯尼迪宣布了一个汇聚许多美国太空计划领导者多年心愿的愿景:在10年内,把人送上月球。这个愿景引发出无数勇敢者的行动,最终在上个世纪60年代实现了登月。

上个世纪80年代中期,苹果电脑坚持它的愿景:设计一部更适合人们操作的电脑。

苹果公司最后所发展出来的麦金塔电脑,不仅容易使用,同时成为新的电脑工业标准,让使用个人电脑成为一件快乐的事。

(三)规范作用:

规范组织成员的行为,使之忠诚于为实现愿景而作出奉献。建立共同愿景能帮助组织成员主动而真诚地奉献和投入,从而取代员工对改革的抱怨以及对领导个人愿景的被动服从。因为它符合众人的心愿,员工觉得是在做自己想做的事情,在工作中便会充满热情。

生活中喜悦的感觉常来自于分享的共同愿景,英国作家乔治•萧伯纳曾生动的表达了这个想法,他说:“生命中真正的喜悦源自当你为一个自己认为至高无上的愿景,献上无限心力的时候,它是一种自然的、发自内心的强大力量,而不是狭隘地局限于一隅,终日埋怨世界未能给你快乐。”

三、共同愿景的特点

(一)共同愿景总会随着形势和环境的变化而变化。

许多优秀的领导者知道哪些东西永远不应该改变,哪些东西应该自由地改变,哪些东西可以慷慨地牺牲,哪些东西需要永远珍爱。这种能够在“保持”和“改变”之间进行协调的能力,是不可多得的。

例如:上个世纪50年代初,索尼追求的是“成为全球最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象”,今天,索尼又将愿景定位在“体验发展技术造福大众的快乐”。

沃尔玛公司在1990年追求的是“在2000年时成为拥有1250亿美元的公司”,但是今天的沃尔玛公司的愿景是“给普通百姓提供机会,使他们能够买到与富人一样的东西”,这个愿景已是家喻户晓。

(二)彼此分享愿景。

如果你我心中虽然持有相同的愿景,但彼此却不曾真诚地分享过对方的愿景,这并不算共同愿景。当人们真正共有一个愿景时,这个共同的愿望会紧紧将他们结合起来。个人愿景的力量源自个人对愿景的深度关切,而共同愿景的力量是源自共同的关切。事实上,人们寻求建立共同愿景的理由之一,就是他们内心渴望能够属于一项重要的任务、事业或使命。

(三)共同愿景在实践过程中不断被探询和检验。

是否有共同目标、共同愿景,也需要通过实践反复检验、辨析、调整、反馈、沟通,才能达到共识并形成实现愿景的合力。

四、建立愿景的基本原则

建立愿景应遵循的基本原则:

(一)积极的、健康的。

(二)勿伤害他人的。

(三)合乎道德及法律规范的。

五、愿景的三个层次

组织大愿景→大目标

团队小愿景→中目标

个人愿景→小目标

以当阳市检察院为例:

组织大愿景:争创全国模范检察院,争创全省最佳文明单位

团队小愿景(三年愿景):反贪局:利剑肃贪腐,争当全省反贪行列排头兵;民行科:“三个百分百”,即提抗案件采纳率100%,抗诉案件改判率100%,当事人满意率100%;公诉科:公诉规范化,视案件质量如生命;队伍专业化,出全省优秀公诉人;法警队:办案安全零事故,驾驶安全零违章,机关安全零报警。

以宝钢为例:

组织大愿景:宝钢在2010年进入世界500强。

团队小愿景:

例1、宝钢炼钢厂炉前化验室的小愿景是“一切为了3分18秒,即化验室自接到炼钢炉前操作工送来的钢样起,在3分18秒内拿出化验结果,并交到操作工手里。”现在已经达到2分28秒,日本君津厂是3分19秒。

例2、宝钢钢管公司设备检修部门的小愿景是“1010”:即1:一次检修成功;0:返修为零;10:接到报修电话后10分钟内检修人员到现场。

只有这样,许许多多的团队小愿景才能支托宝钢2010年进入世界500强。

它们之间的关系是:组织愿景由团队愿景支撑,团队愿景由个人愿景支撑。所以要特别强调的是,作为学习型组织,必须鼓励其组织成员发展自己的个人愿景,因为共同愿景是由个人愿景汇聚而成的,只有将个人愿景汇聚起来,才能使共同愿景获得能量,才能朝向个人及团体真正想要追求的目标前进。如果个人没有愿景,不仅个人没有创造力,团队也不可能有创造力。

要特别强调的两点:

1、愿景建设应从个人愿景抓起,要重视个人愿景,鼓励个人愿景,不能排斥压制。有意建立共同愿景的组织,必须持续不断地鼓励成员发展自己的个人愿景。

个人愿景是建立共同愿景的基础,个人只有不断地自我超越,建立起自己的个人愿景,共同愿景才会在组织中形成。个人愿景的力量源自一个人对自身愿景的深度关切,而共同愿景则来自于组织中各成员的共同关切。共同愿景由个人愿景汇聚而成,借着汇聚个人愿景,共同愿景获得能量和培养心愿。有意建立共同愿景的组织,必须持续不断地鼓励成员发展自己的个人愿景。如果个人没有自己的愿景,他们所能做的就仅仅是附和别人的愿景,结果只是顺从,决不是发自内心的意愿。

在鼓励个人愿景时,组织必须注意不要侵犯个人自由,团队成员应该彼此尊重,特别是对别人的个人愿景应当给予充分的尊重,不能将自己的个人愿景强加给别人,强迫他人发展。只有当组织成员的个人愿景能自由发展时,他们才可能将共同愿景视为个人愿景的体现,才能为建立共同愿景而贡献自己的智慧和才能。

2、要将领导层的愿景变成鼓舞组织成员的愿景。要使领导者所创造的愿景被组织各个阶层的人真诚地分享,并凝聚这些人的力量,在不同的人之中建立起一体感。

六、愿景应该如何发起

愿景如何发起,我们首先要探讨的问题:愿景建设究竟是自上而下,还是自下而上? 很多人倾向于自下而上:

总是由高层宣示的愿景常常会令人感到失望,因为这样的愿景通常是治标而不治本。通过一次建立愿景的努力,可以为单位的策略提供遵循方向,一旦写下来后,领导者就会认为他们已卸下建立愿景的职责,而实际上写下愿景宣言只是建立共同愿景的第一步,愿景在纸上陈述而非发自成员的内心,是很难使愿景在组织中扎根的。 其次,由最高管理层撰写的愿景宣言,并非是从个人愿景中建立起来的,在追寻“策略性的愿景”时,个人愿景常被忽略,这种愿景所反应的仅是少数人的个人愿景,可以说是领导者的意志。由于这种愿景很少在每个阶层内特别是普通员工中进行探询与检验,因此无法使员工了解和感到共同拥有这个愿景,结果新出炉的官方愿景也无从孕育出能量与真诚的投入。必须看到,共同愿景是建立在个人愿景基础之上的,如果愿景未被广大员工所接受,或有相当数量的人对愿景抱怀疑态度,不予认同,并认为自己不可能分享这个愿景,那么这些人就不可能为这个愿景而奋斗,更不可能激发起创造力,甚至会采取冷漠、不遵从、勉强的态度。

当然,这并不是说愿景不能从高层发散出来。愿景也可以从高层发起,并依次贯穿组织,但一个出发点是必须的:由高层发起的愿景,要经过所有利益相关者展开讨

论,获得广泛的参与。

例如:云南昆明市供电局的共同愿景

客户满意,昆供兴旺

昆供兴旺,员工满意

四九供电,五九可见

四九供电是指全年供电率达到99.99%,也就是说在一年中拉闸停电的次数仅为3.7次;五九可见是指员工的年收入达到99999元。其寓意为四九加五九等于九九,取谐音“久久发展”,长远发展。

七、建立共同愿景的5个阶段

一般来说,建立共同愿景可以分5个阶段:告知、推销、测试、咨询和共同创造。

第一阶段是“告知”。所谓告知,首先要求高层领导十分清楚组织的愿景应该是什么,然后将愿景告知员工。在这个过程中,传达信息的方式要直接、清晰和一致,要清楚说明哪些事情可以妥协,哪些事情不容置疑,可以描述细节,但不要描述太多的细节。

第二阶段是“推销”。在这一阶段,领导人往往需要感召人们

投入愿景之中,并希望员工能够全心地奉献。此时需要注意的是:应随时保持与组织成员的沟通,帮助成员自发地投入,而不要操纵他们,并加强领导人和成员的关系。在沟通中不仅要较具体地勾画出愿景,重点是宣传愿景所能够为组织及其成员带来的好处。

第三阶段是“测试”。作为领导者,必须深入了解成员对愿景的真实反应,了解成员对愿景中各个部分的想法。此时,领导者应为成员提供充分的信息,应保护成员的隐私,可以采用问卷与面对面座谈相结合的方法,想办法测试出成员对于组织效益和能量的看法与希望。

第四阶段为“咨询”阶段。咨询与告知不同,告知是说“我们应该这么样”,而咨询却是说“你们对此有什么想法”。在咨询过程中,要注意不要让信息遭到扭曲,并应整合及发布讨论的结果。经过修正整合,使共同愿景更具有广泛性,更加符合实际。

第五阶段为“共同创造”阶段,即实施愿景。这一阶段为具体实施的阶段,也就是每个人开始为他们想塑造的愿景而工作的阶段,在这阶段,关键是个人如何才能融入到组织的共同愿景中去。

共同愿景建立了,接下来做什么?

一是应建立一套完善的保障实施方案,确保愿景目标的实现。

二是建立一套以阶段性目标分解为基础的相应的考核、评价、监督体系。

三是实施愿景应从上层开始。领导者实施愿景比谈论愿景更重要,首先要在中上级管理层产生一种凝聚力。一个善于建立共同愿景的管理者,需要身体力行,以自己的言行实践,为组织成员做出榜样。

八、防止共同愿景的夭折

在推进实施共同愿景进程中,因为组织缺乏协调能力,或创造性张力消失以及推进实施时间不够和组织结构的变化,都有可能造成愿景的夭折,领导者必须因地因时制宜地避免此类夭折。如果在推进实施进程中,组织成员对实现愿景的信念、信心,对组织及其领导人的信任、信誉出现疑虑以及危机时,则会有人从热忱转向分歧,彼此出现冲突,或因领导者的变化引起不同意见的出现,有可能导致无法形成共同愿景。由于组织的创造性张力来源于组织中的个人,而愿景的实现要费时又有难度,则有可能因为困难的出现而使组织成员产生焦虑、急躁等不良情绪,一旦这些情绪蔓延,就会侵蚀共同愿景。

为避免共同愿景的夭折,创建学习型检察院的领导者必须把握学习型组织的核心——系统思考这个发动机,以共同愿景和自我超越为积极向上的创造性张力,并以改善心智模式和团体学习为扎实的基础,这样就可能克服在推进实施中遇到的障碍,避免共同愿景的夭折。

范文六:愿景:公司的DNA

  一个具备战略一致性的良好愿景能够为公司增添高达17%的财务业绩;只有10%的经理人本着愿景行动,30%的经理人拖延耽搁,20%的摆出超然姿态,还有40%的举动则显得烦乱;在敬业的员工中有88%认为自己能够对公司产品质量产生积极影响,而在不那么投入的员工中仅有38%的人这么想;只有4%的英国工作者在工作中充分展现出自己的投入程度;没有敬业的员工就没有创新;公司的声誉40%来自愿景,60%来自业绩……这些数据说明,无论是对公司还是个人,愿景都应该受到重视。

  愿景会带给公司截然不同的氛围。走进一家目标鲜明的公司,你立刻就能感受到空气中充满着活力、激情和投入,每个人脸上似乎都贴着鲜活的标签,一目了然。而一家目标缺失的公司则会让人留下散漫和倦怠的印象。

  愿景是公司的DNA,公司存在的理由。如果在公司战略中根植愿景,并在公司内外部进行妥善地沟通,获得大家的理解,那么其必然成为公司的显著竞争优势。交流公司愿景同时也是经理人获得股东信任、赢得声誉的核心战略工具。

  愿景绝不仅仅是一种设想,它必须拥有内涵――战略和相应的行动――以及鼓动激情和斗志的力量。而领导就是那个帮助全公司上下明确共同愿景的人,并保证公司上下积极为愿景奋斗。

  一般而言,成功的公司会以下述四种方式之一定义愿景。探索,这一类型的愿景包含着对新事物和创新的热爱,赋予了很多科技型企业生命力。当然,探索新事物并不意味着要经常改变公司的发展路线。卓越,追求卓越的公司宁可拒绝客户,也绝不就质量标准妥协。英勇,想想亨利?福特那改变了世界的汽车公司,还有比尔?盖茨的微软。利他,这种愿景通常体现为超过一般预期的个性化服务,以合理的价格提供产品,或者采用能改善生活的技术和理念。

范文七:公司愿景学习体会

公司愿景及自身愿景

通过陈总对公司使命、愿景及价值观的培训,使我清醒认识自己与公司文化的差距。公司有大的愿景和使命,作为我要有自己的愿景,只有自己不断的学习和成长,不断的突破自己,才能跟得上公司的发展。

公司的愿景:成为精细化工行业的国际一流企业。建立精细精细化工行业高档品牌形象,产品力求达到国际水准,业务上成为国际知名企业。以前听到“一流企业定标准,二流企业做品牌,三流企业卖技术,四流企业做产品”,总感觉自己离一流企业很遥远。我们公司的愿景是成为一流企业,让我第一次觉得与一流企业的距离如此的近。但愿景与现实还是有一定的距离,必须通过所有天赐人的共同努力。 就自己而言,我要努力提高自己的职业技能,同时将天赐的文化融入自身。忠于职守、敢于承担责任、直率诚信、相互尊重、廉明大义。保持学习的热情和动力,不断提高自身的能力,运用知识和技能在激烈的竞争中促进公司的持续发展。转变观念和公司价值观的认同是现阶段我们的首要任务,自己的观念的转变得快与慢、深与浅,举手投足之间都影响自己在工作中的状态。要学会感恩公司、理解公司,理解公司的各个制度,另外如何高效率的去推动执行,如何去培养执行能力也是我们现在所欠缺的。 态度决定一切,然而这也是我目前需要加强的。生活中少不了工作和事业,再聪明的人也只有勤奋努力才能获得成就。态度决定一切,积极的态度产生积极的结果,消极的态度产生消极的结果。以成熟的心态对待工作中的矛盾;以理性和原则寻求解决冲突。协作不是把成绩让给他人,是自己获得了取得了更大成绩的机会。跟成就高的比带来上进的动力,跟成就低的比则带来退步。我们要为成功找方法,而不是为自己的失败找借口。

我的愿景是通过10年成为行业的精英技术人才,虽然现在看有些飘渺。为了这个愿景,我需要学习有机硅的一些基础知识,并结合新产品的开发,掌握现在有机硅行业的一些新动向;了解客户的需求等方面的知识。

总之,必须要把自身的愿景和公司的愿景结合起来,才能实现自身价值的最大化。

范文八:公司的愿景、使命和任务

2017年***公司的愿景 使命和任务

通常来说,企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。这种价值观和方法论可以使企业保持相对长期的繁荣。可口可乐总裁说:“一把火把可口可乐工厂烧光了,只要留下品牌,我还可以再造一个可口可乐。”这里彰显的是企业品牌和文化的力量。自2001年***公司成立以来,10多年来的风雨历程,公司也在一步步走向强大,拥有了自己的企业文化。

那么,我能为公司做些什么呢?作为一名生产统计,不光是统计公司的各项数据,更要对每项数据进行分析、汇总。大量的数据如果不去分析它,那也仅仅是一堆数据而已,没有任何意义。其次,我们要有“责任感”,员工与企业之间是互为关系,一方的存在始终依托着、也是影响着对方,在企业这个大家庭中,我们必须通过个人努力、互相协作、兢兢业业的付出去实现企业的发展。2013年即将来临,我们要比往年取得更大的突破!公司的愿景是“让全世界的每一寸农地都有我们产品的足迹,致力打造属于自己的品牌”。

使命表达了企业存在的价值和意义,即我们应该做什么?岳飞的“精忠报国”就是他一生的使命。管理大师托马斯·彼得斯说:“一个伟大的组织能够长久生存下来最主要的条件并非结构形式或管理技能,而是我们称之为信念的那种精神力量,以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”这种精神力量有着内在的激情,可以焕发出人内心的一种崇高的责任感。***公司的使命是“让食品更安全,让环境更美好”。

产品质量关系到企业客户的稳定,是企业生命之源泉。客户零投

诉是企业追求的至高境界,水能载舟,亦能覆舟。回顾2012年,13年我们的任务是“客户第一,质量求生存”。要时刻关注客户利益,解决客户疑难,为客户发展提供强有力的支持。2017年我们确定为“服务提升年,创建品牌年”。

最后,我们为2017***公司的可持续发展和取得巨大突破,加油!

范文九:2013年公司愿景

2013年的愿景

旧的一年即将过去,新的一年就要起航,做为公司的一名老职工,每时每刻都在关注着公司的点点滴滴的细微变化和宏观发展,回顾公司的这一年,从产业结构和人事安排都有一些调整,我相信他的及时性和正确性,我对公司充满信心,下面是站在我的岗位视角上感知到的管理方面需要改进的地方,也是我心中的愿景:

一、企业形象方面:要具备审美战略、审美的眼光、遵守美的规律,使企业中人的形象,物的形象,产品的形象,道德形象中得以渗透。把握住这些,一步步地做,达到累积效应。

厂容厂貌、工作服整齐划一,厂区环境的视觉效果:主要是坚持抓6S管理,整齐整洁,工作时是否穿工作服;体现员工的精神面貌,有些部门很难做到,要常抓不懈,这些是看得见的;

二、社会形象:企业形象,对外展现的是现代化企业的行为风彩,社会公众和内部职工对企业行为的认同。金浪的社会形象好,口碑好,我们去招工时就感受到,要继续维持和维护。

三、、制度规划:制度订得好,就是变个人智慧为集体智慧,另一方面还要执行到位;制度订得好,又执行得好,才是企业活得好,活得久的保证;

四、工作制度清晰:分工明确,每个部门都要像办公室一样,分工明细挂在墙上,遇事不推诿,不踢皮球,拒绝懒惰,每件事有人做,增强员工的责任性;

五、员工培训:应该是全员培训,分类培训,要有针 对性,主要是提高素质,培养正确的思维观念;

六、基层负责人的工作作风和工作态度,这是最难的,对员工的影响力很大,能不能留住一线员工的重要原因之一;基层负责人必须明白公正、宽容是这个时代里最值得守护的品质。我们从自身做起,从每一件事做起,用心地为员工服务;

企业有目标,部门也要有目标。

办公室 陈远关

二0一二年十二月二十日

范文十:公司安全愿景

集团公司安全愿景、安全目标、安全理念释义

安全文化是安全工作的灵魂。集团公司始终坚持以安全理念为引领,以塑造本质安全人为目标,大力开展安全文化建设。安全愿景、安全目标、安全理念经过坚持不懈的宣灌,已经使员工入脑入心,为安全生产的持续健康发展打下了坚实基础。本期培训将释义重新下发,可进一步加深广大员工对安全愿景、安全目标、安全理念的理解。

1.安全愿景:平安铁煤,幸福家园。

“平安铁煤,幸福家园”,作为铁煤人共同的安全愿景,充分体现了铁煤人的平安需求和幸福愿望。平安,为富裕铁煤的广厦奠基,为和谐铁煤的巨轮扬帆,为绿色铁煤的宏图添彩,为长久铁煤的伟业增辉。幸福,则以平安为前提、作保障,只有平安,幸福才能与我们天天相伴。

铁煤人追求的平安幸福,是持久平安,永远幸福,铁煤人有恒心、有毅力、有能力,撑起平安的天,铺出幸福的路,使铁煤成为生命健康的绿洲、平安幸福的家园。

2.安全目标 :打造本质安全型企业,保障员工安全与健康。

铁煤安全目标的核心是打造本质安全型企业,出发点和落脚点是保障员工安全与健康。人的生命只有一次,生命和健康具有至高无上的价值。打造本质安全型企业,是员工安全与健康的根本保障。“本质安全”,就是要通过技术装备现代化、人员培训制度化、基础管理精细化等手段,建立预防为主、持续发展的安全长效机制,实现人、机、物、法、环、管的高度和谐统一、长期安全稳定,全面提升安全生产能力和员工健康水平。

3.安全理念 :

(1)安全主导理念:安全第一,生产第二;凡事安全先,万事安全大。 安全第一的方针延伸为企业的安全理念,就是要把安全作为头等大事、放在首要位置。安全是生产的前提,不安全就不能生产。企业的所有工作,都要为安全服务,都要为安全让路。这是人本管理思想的体现,是科学发展观的落实,是广大员工的共同愿望。“悠悠万事,唯此为大”。落实安全主导理念,就要始终坚持安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全大于一切。

(2)全员安全理念:人人都是安全员,人人都是安全管理者。

“人人都是安全员,人人都是安全管理者”的全员安全理念,是主人翁责任的落实,是安全使命感的升华,是“我们都要抓安全”的庄重承诺。体现了以人为本的思想,突出了人在安全生产中的主体作用。

安全生产是每名员工的第一责任。只有成为合格的安全员,才能履行好各自的安全责任。人人都是安全员,就要对自己的安全负责,对他人的安全负责。管安全,谁也不是局外人,谁管也不越位。安全责任,人人有份。只有全员管安全,形成齐抓共管的安全管理大格局,才能筑起牢固的安全生产防线。

(3)安全价值理念:安全是企业最大的效益,安全是员工最大的福利。 安全是企业健康发展的前提,是员工家庭幸福的保障。没有持续稳定的安全,就会阻碍企业的发展,就不能实现企业效益的最大化。对于每一名员工来说,生命最基本的需求是平安;对于每一个家庭来说,最大的幸福也是平安。只有为员工创造了安全、稳定、和谐的环境,员工才能家庭团圆幸福,才能安居乐业,才能为企业、为社会创造更大的财富。

(4)安全管理理念:高标准,细流程,严考核,重闭环。

标准、流程、考核、闭环是安全管理的系统工程。标准是安全的生命线,只有高标准,才有本质安全;流程是管理的路径图,只有细流程,才能使安全管理科学、严密、顺畅;考核是落实的动力源,只有严考核,才能激活真抓实干的执行力;闭环是效能的链接圈,只有重闭环,才能使安全工作严实精细。坚持高标准、细流程、严考核、重闭环,就能确保管理无失误、无缺陷、无漏洞,从而推进本质安全型企业建设。

(5)安全预防理念:防范在先,一切事故都可以避免。

“防范在先,一切事故都可以避免”,既体现了铁煤人对安全管理工作的态度,又体现了铁煤人打造本质安全型企业的信念。未雨绸缪,防范在先,实现生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠、和谐统一,各种危险因素才能始终处于受控状态。只要增强全员安全意识,认真落实安全生产的责任、制度、措施,所有事故都可以预防,任何隐患都能得到控制。这样,企业才能走向本质安全、持久安全。

(6)安全作业理念:确认安全,按章操作。

安全作业,确认是前提,按章是保证。不确认安全,隐患险情威胁操作;不按章操作,再好的作业条件也会由于违章而酿成事故。安全确认,是作业前经过“隐患辨识、危险预知、结果预测”以后,所做出的“可以开始安全作业”的判断认定。确认安全,要周全、要细密、要严谨、要审慎。按章操作,是严格执行规章标准的岗位作业,是对安全规章的忠实执行,是对作业标准的精确实现。

(7)安全教育理念:安全意识靠培育,安全行为靠养成。

安全意识是本质安全的内在动力,安全行为是本质安全的外在表现。安全意识决定安全行为,安全行为反映安全意识。人的安全意识不是与生俱来的,只有通过长期的、系统的安全教育和培训,才能改善心智模式,筑牢思想上的安全防线;安全行为的养成也并非一朝一夕就能做到,它需要每个员工从自身做起,坚持不懈地用安全规章标准严格地规范自己的作业行为,把自己真正培养成为想安全、会安全、能安全的本质型安全员工。