公司愿景范文

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范文一:公司愿景及文化

公司愿景及文化

核心文化

愿景:成为世界最专业最大的磁性元件方案供应商

使命:为客户提供最大价值的产品和服务

精神:执着、专注、自强不息

作风:信守承诺、永不言败

三大价值观

客户:为客户创造独特价值的心一百年不变

员工:成就员工的心一百年不变

社会:回报社会的心一百年不变

五大核心原则

一切以用发展来解决问题为原则

一切以成就他人彼此多赢为原则

一切以公司制度执行为原则

一切以不传播客户、公司负面为原则

一切以走正道做人为原则

六大核心理念

经营理念:诚信为本,与客户共同发展

服务理念:严守客户价值,用爱做服务

做人理念:倾财做人,量宽得人,律己正人

成果理念:天生就是要征服,没有任何理由,就是要成为第一名 学习理念:当下师为无上师,敬畏英雄才能成为英雄

生存理念:适者生存,不是强者淘汰弱者,将来就是弱者淘汰强者

范文二:公司愿景规划范本

XXX公司远景规划书范本

一、开篇语

1.实施战略管理是实现企业远景目标的保证

随着市场竞争的日趋激烈,企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部环境进行分析和研究,并确立远景规划及目标。其实,这就是企业的战略管理。所谓战略管理,就是对企业的内外部环境作出科学分析,并根据企业的远景目标,提出企业未来所采取的行动,然后付诸实施,并对实施过程进行监控、对实施结果进行评估。所以说,战略管理满足了企业关注竞争环境、把握企业未来的需求。

2.市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化

当今越来越多的企业意识到,要想抢占先机,未雨绸缪,必须运用现代化的管理思想和现代化的管理方法来改变现行的企业管理模式。在这一发展趋势下,运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已成共识。那么,如何提高企业的形象力、产品力和销售力(企业三要素),以及企业事务的科学处理呢?其根本出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。 什么是企业文化?它是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的总和。显而易见,导入现代化的管理模式就是导入强势的企业文化。

3.XXX公司实施项目的主导思想及特点

通过对衡水XXX高科技有限公司的初步了解,我公司营销策划、管理制度导入以及CI设计三个方面的工作人员以审慎严肃的工作态度经过数天的分析与研究,以XXX公司的实际资源情况为基础,运用IMC整合策略、VSP差异化经营战略、PDCA可持续性发展战略的为主导思想,突出实施方法的先进性、成熟性和易操作性为实施原则,并确保设计思想的前瞻性,为企业未来发展预留充分空间。在以上原则中,实用性与易操作性最为重要,这是我们实施本项目的目的所在。

二、项目概述

1.XXX公司远景规划项目的背景

项目名称:XXX高科技有限公司远景规划。

项目设立:以XXX公司的实际情况为基础,通过企业理念规划、企业形象规划、企业制度规划三个主要方面的精心设计,来确立XXX公司博大的核心价值观、先进的经营理念、卓越的企业形象和规范化的管理制度,形成以“XXX炭粉”品牌为核心的企业、产品、形象组合。

2.项目边界

地理和职能体系边界。理念规划的地理边界是公司总经理办公室,职能体系边界是总经理助理办公室;形象规划的地理边界是总经理助理办公室,职能边界是公司综合管理部。制度规

划的地理边界是公司综合管理部,职能体系边界是公司生产管理部。

3.XXX公司远景规划项目的目标与期望

企业理念规划:确立衡水XXX公司独特的经营思想和企业文化,对内以增强员工的凝聚力和责任心,对外展现XXX公司博大的企业精神和崇高的商业追求。

企业形象规划: 确立XXX公司卓越的视觉识别系统,包括VI的三大基本要素(标志,标准色,标准字),VI应用部分(员工服装设计、办公用品设计、网页设计、包装设计、名片设计、广告设计、环境设计、宣传册设计)等。

企业制度规划:确立XXX公司的科学行为体系,包括融资规划、经营决策规划、作业制度、物料管理、人才调配、员工培训、公关活动、发展战略等,对内规范员工行为,对外展现现代化企业的行为风采。

三、企业理念规划

1.远景规划的三个要素:理念——目标——行为

1.一个构思良好的远景规划应包括三个主要部分:1、核心经营理念;2、明确的经营目标;

3、科学的行为体系。先说核心经营理念,它是企业经营的灵魂,界定了我们的主张是什么,以及我们为什么存在。核心经营理念是一个组织永恒的信条,而我们的经营目标和行为体系是随着企业的发展和市场环境的变化而不断改进并与之相适应的。我们可以看到,一些能够持续成功的公司,都保持着稳定不变的核心价值观,尽管他们的经营战略、经营活动和企业规范总是不断变化以适应外部世界。这种在不断发展的过程中又能保持文化核心不变的动力正是这些公司获得持续性发展的主要原因。

2.经营目标与行为体系是核心经营理念的从属

核心经营理念界定了一个组织的经久不衰的特征,这种特征是任何一个组织的稳定标志,它超越了产品或市场的生命周期、技术突破、管理时尚和个人领袖。核心经营理念是一种在企业成长、分权、扩张、实行产品多元化、开发工作场所多元化的过程中把组织聚合起来的粘合剂,在任何有效的远景规划中,必须体现核心经营理念,同时,经营目标与行为体系也必须围绕经营理念而展开。

3.经营理念规划所包含的内容

(1)精神信条:企业的宗旨、观念、核心目标和行为体系的总和。

(2)价值观:价值观是企业文化的核心,企业信奉什么样的价值观就会产生什么样的经营作风和企业形象。

(3)经营方针:企业在生产经营过程中所形成的基本哲理和观念。

(4)企业目标:确定企业的发展方向,也决定企业成员成长和发展的目标。

(5)领袖风格:企业的代表人物的个人风格,如董事长、总经理等。

(6)团队意识 :包括理想、信念、道德行为规范和工作态度等。

(7)社会形象:社会公众和内部职工对企业行为和历史的整体印象。

(8)企业环境:企业环境包括内部环境和外部环境。

(9)辅助文案:企业简介、企业创史、企业文化诠释。

(10)理念规范培训。

四、企业形象规划

1.企业形象战略是时代发展的必然趋势

企业形象战略本质上来讲是一种审美战略,是用审美的眼光和美的规律定位企业的生产和经营,使其在企业中人的形象、物的形象、产品形象、道德形象中得以渗透,从而达到对企业整体形象的塑造和把握,因此也可以将这种审美战略称为美学管理(Aesthetics Management)。

以XXX公司目前而言,客户的第一选择也许是价格、质量,再其次就是企业形象,即产品的有形形象与无形形象。有形形象可以定义为看得到、摸得着的部分,如企业的标识、产品包装、宣传品、员工行为、生产现场、以及售后服务等;无形形象,即企业的价值理念、精神坐标、目标方向、口碑信誉等等。所有这些,所构成的企业形象,是企业对公众的一种约定和承诺,同时,也可以称作是一种最直观的企业诚信。

2.企业形象是衡量未来企业发展的坐标与尺度

企业形象塑造决不仅限于是企业的视觉的传达,更重要的是企业内在文化和精神的凝聚。企业形象战略一改企业作为一个经济单位带给社会惟利是图的负面影响,传达出更多的精神文化的特征。企业形象战略正是将美学与经济学完美地结合在一起,从而达到企业与社会的同步发展。能否在生产中正确地塑造企业形象,能否将美学与经济学结合起来,是衡量未来企业发展的坐标与尺度。

3.企业形象规划所包含的内容

1、VI三要素:企业标志、标准字、标准色。

2、办公用品:信笺、名片、传真、公文袋、办公环境。

3、宣传品:宣传册、报纸广告、杂志广告、网络广告、展位、招商活动。

4、作业:员工制服、铭牌、作业环境。

5、形象规范培训。

五、企业制度规划

1.规范化管理制度的制定

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中需共同遵守的规定和准则的总称,包括组织机构设计、部门划分及职能分工、岗位描述、专业的管理制度、工作流程、管理表单等管理制度文件,是管理的依据。管理制度文件的制定是一项复杂的工作。首先,制定的制度必须科学、合理、系统、规范、可操作。其次,制度要符合企业实际,不仅要与公司内部体系相吻合,还要考虑与外部环境如市场、客户决策链等的匹配性,具有复杂状态下的应变能力和灵活性。三是制度的制定过程是长期的不断完善的过程,一项制度经起草、研讨、评审、试行到发布执行后,并不代表制度的制定工作已经完成,制度的制定并不是一劳永逸的,要根据企业内外部环境的变化和不断出现的问题做出不断的调整,进行修订和完善。

2.制度的贯彻执行

企业发展到一定规模必须走向“法治”化,把大量的重复出现的事项,许多优秀的管理方法、

经验以制度的形式定下来,变个人的智慧为集体的智慧,服务于各部门与广大员工。所以首先要解决的还是认识问题,公司自上而下要达成共识,执行各项制度不仅不会降低效率增加劳动,反而可以使员工尤其是经理们在同样条件下大大提高效率,使之从原有琐碎的事物中解脱出来,降低其劳动强度与复杂度。

3.制度执行的监督

要使各项制度在全公司范围得以贯彻实施,有效的监督机制是必不可少的。否则,同样会导致制度形同虚设和随意性的人治管理问题。制度执行的监督检查,其目的是通过外在压力的约束和控制,使管理的执行行为符合企业的经营目标、任务和计划的实现要求。所以,首要的还是解决认识问题,要使各部门、领导认识到监督检查并不是目的,并不是监督或干涉员工的具体工作,是就完善企业的管理而言的。正如ISO9000质量体系的执行有赖于内审和外审制度一样。

4.企业制度规划所包含的内容

A、规范管理文件,包括: 1.基本制度; 2.作业程序; 3.图表报表;

B、对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。

基本制度:是指在公司章程的规定范围内,对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定,如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。

作业程序:是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定,例如:公司投资、融资、吸收合伙人的立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。

图表报表:是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。

各项管理制度具体包括:员工守则、人事管理、 行政管理 、合同管理、生产管理、质量管理、物料管理、现场管理、审计、监察、考勤、岗位职责、奖惩等12个基本制度。 

六、项目实施

1.项目合作与成员

根据本项目的工作内容和范围,我们将成立一个4人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下:

☆项目主管1 人,负责项目管理、组织、协调,对项目资源进行控制,是项目能够按照计划实施,满足项目规定的业务需求。项目主管对项目的质量、进度和成本负责。项目主管负责客户关系的管理,也是客户方主要对口协调人。

☆管理导入1人,负责制定各类标准化制度。

☆CI设计1人,负责形象规划及形象设计。

☆培训讲课1 人(管理导入兼职),负责各类规划的讲解与培训。

监督执行1 人,驻厂一段时间,负责对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。

2.项目实施方法

项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与企业管理 有关的应用项目,无论在国内和国外都是有一定难度的,更需要成功的项目主管。我们充分认识到了这一点,并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验,并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。

3.我们项目管理紧跟世界项目管理协会(Project Management Institute )的原则,结合企业远景规划项目,我们的这套方法适用于带有大量、复杂工作的项目,已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。

项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成,有效协同各种专业人员共同参与,有组织有计划的进行资源管理和分配,并能够在最大程度上保证我们的项目按时,按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果,在这里我们将它作一个介绍。

我们项目实施方法中的五个基本阶段是:

→规划定义。作为项目的启动,规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的,确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾;确认、记录并按优先次序排列出需求清单,提出系统构架草案。根据该项目的特点,我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。

→分析设计。在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针各个方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进. 如有必要, 我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。之后, 我们将根据这个设计有针对性地来完成内容开发。

→设计编写。我们开始实施这个项目。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。

→实施验收。实施工作包括内容检验和可操作性测试两部分,然后将已完成的项目从开发环境迁移至实施环境。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的各方面的规范知识,保证客户懂得如何运作。用户和我们将在一定的范围内对项目进行操作,试行一段时间后,项目将投入正式运行。

→后续服务。项目实施以后,我们将提供免费的后续咨询服务并对项目细节进行后续改进。

七、设计周期及费用匡算

投入人员:4人

其中,项目主管1人(规划项目1周,全程监督项目设计、编写2个月、项目实施1个月);管理导入1人(规划项目1周,编写规章制度1个月、监督项目实施1个月,培训讲课3个工作日);CI设计1人(规划项目1周,设计形象样本1个月);项目现场监督实施导入1人(驻厂3周)。

建设周期

共三个月。其中,规划项目1周,分析研究2周,设定计划1周,编写、设计1个月,测试、改进、实施、监督、导入1个月。

费用匡算

企业理念规划:

企业形象规划:

企业制度规划:

共计:

八、结束语

本规划书简单介绍了XXX公司远景规划的基本框架,但由于时间仓促,疏漏之处在所难免,可以在实际操作阶段予以修正。

XXX公司是以企业管理咨询和互联网信息服务为经营核心的专业化公司。公司致力于为企业提供管理咨询、制度导入、营销策划、市场调查、专业设计、网络开发等多方位的服务,并强调实施方案的专业性和科学性,有着丰富的开发经验及优秀的专业技术。

我们愿借助企业管理这条纽带,使我们的客户在新世纪的市场营销中劈波斩浪,在千变万化的市场浪潮中扬帆远航。

范文三:公司愿景等

愿景:

企业愿景:引领地坪创新,缔造行业专家。

客户愿景:信赖、满意、放心

员工愿景:快乐工作、成长自我、实现价值、享乐生活 使命:

成就家人梦想,铸就企业辉煌

价值观:

用心为产品,热心为工作,真心为利他,诚心为客户。 感恩如先人,担当如军人,高效如救人,团结如一人。 企业精神:永远从零做起。

我们的承诺:我是主人,我爱我家。

斯比瑞使命宣言:

我是斯比瑞人,“我是主人,我爱我家”是我们不变的承诺。 我是斯比瑞人,感恩、真诚、担当、高效,是我们的行为准则。 我是斯比瑞人,无论艰难险阻,都要荣誉与共、不离不弃、团结协作!

我是斯比瑞人,心中常怀客户,定让“斯比瑞”声明远播! 我是斯比瑞人,为了家人富足的生活,在事业平台上,成长自我,完善自我,绽放自我!

我是斯比瑞人,秉承“永远从零做起”的企业精神,谦逊向上,忠诚守信、永不言败、奋力执着!

我是斯比瑞人,时刻准备着!准备着!!准备着!!!

范文四:公司愿景1

公司愿景1

公司愿景:与客户共同进步,共同发展,缔造一个非凡的企业,

为中国企业的快速发展与壮大尽力。

公司经营理念:帮企业规范、固企业根基、利企业执行、促企业

发展。

公司使命:帮企业规范化管理,助企业快速发展。

公司价值观:帮组他人,成就自己

公司客户观:服务好顾客是我们的宗旨,顾客的需要就是我们的

追求

公司信念:坚持就是胜利,努力最终成功

公司产品观:立足基础、立足实施,全面、系统、针对性强, 公司人才观:忠诚敬业、诚实守信、德才兼备,找准人才才能聚

公司作风:激情、责任、雷厉风行、尽善尽美

公司行动准则:没有任何借口、办法总比困难多

公司精神:坚忍不拔,全力以赴

"三心二意":信心、恒心、决心;创意、乐意。

一定要先对你所从事的行业进行评估。

积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都

看到某种忧患。只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。 四大风范

1、 身先足以帅人

2、 律已足以服人

3、 量大足以容人

4、 轻财足以聚人

人生最困难的不是努力,也不是奋斗,而是选择。

• 遇到任何事情都要做到:

• 少一点抱怨,多一点宽容;少一点讽刺,多一点尊重;

• 少一点冷漠,多一点关怀;少一点命令,多一点商量;

• 少一点批评,多一点鼓励。

只为成功找方法 不为失败找理由

事业成功的两大核心元素:

a 用文化来领导,

b 用组织来带组织

• 最有效的资本是我们的信誉,它24小时不停为我们工作 • 付出的心态:

• 付出和得到是成正比的,今天的舍就是明天的得.付出的过程也很精彩,回忆的时候是一种享受.有多大的气魄就有多

大的收获.不愿付出的人,总是省钱,省力,省事,最后是

把成功也省了。

在成长中体验幸福

在变化中感悟人生

用爱心做事

用感恩的心做人

只要生命不息

就要坚持到底

财富成功人士的个性品质

• 1、为人真诚

• 2、友好待人

• 3、胸怀宽广

• 4、勇于改错

• 5、勤奋努力

• 6、胆量过人

• 7、创新意识

• 8、刻苦学习

• 当你远离了恐惧、远离了懒惰、远离了无知、远离了坏习惯,你就永远的远离了贫穷。

• 老老实实的做人,实实在在的做事。

五多五少:

多说宽容人的话;多说尊重人的话;多说关怀人的话;多说鼓励人的话;多说商量人的话。

少说抱怨的话;少说做不到的话;少说命令的话;少说讽刺的话;少说批评的话。

三做:

做别人不知道要做的事;做别人不想做的事;做别人做不到的事。 做个主动的人,做个真正做事的人,不要做不做事的人。 要变成“我现在就去做”的那种人。

五个凡是:

一、凡事都要付出最激情的行动

二、凡事确定最短的时间完成

三、凡事在解决前要掌握最大的信息量

四、凡事要作出最精明果敢的决策

五、凡事必须组织最强有力的团队

三种精神:乞丐精神--疯子精神--总统精神

乞丐精神:归零的心态,极限的心理承受力!

疯人精神:潜能的极限释放,锁定目标疯狂地追求! 总统精神:雍容大度、运筹帷幄!

 再好走的路,如果不愿意走下去,永远走不到头。再不好走的路,如果你坚持走下去,一定会走到头。

 生活的理想,是为了理想的生活。

• 真诚的心态:

• 善待别人就是善待自己,与人计较可以失去一切,与时间计较可以享受人生,用心对待他人,那回应的力量是无穷尽的.

范文五:2013年公司愿景

2013年的愿景

旧的一年即将过去,新的一年就要起航,做为公司的一名老职工,每时每刻都在关注着公司的点点滴滴的细微变化和宏观发展,回顾公司的这一年,从产业结构和人事安排都有一些调整,我相信他的及时性和正确性,我对公司充满信心,下面是站在我的岗位视角上感知到的管理方面需要改进的地方,也是我心中的愿景:

一、企业形象方面:要具备审美战略、审美的眼光、遵守美的规律,使企业中人的形象,物的形象,产品的形象,道德形象中得以渗透。把握住这些,一步步地做,达到累积效应。

厂容厂貌、工作服整齐划一,厂区环境的视觉效果:主要是坚持抓6S管理,整齐整洁,工作时是否穿工作服;体现员工的精神面貌,有些部门很难做到,要常抓不懈,这些是看得见的;

二、社会形象:企业形象,对外展现的是现代化企业的行为风彩,社会公众和内部职工对企业行为的认同。金浪的社会形象好,口碑好,我们去招工时就感受到,要继续维持和维护。

三、、制度规划:制度订得好,就是变个人智慧为集体智慧,另一方面还要执行到位;制度订得好,又执行得好,才是企业活得好,活得久的保证;

四、工作制度清晰:分工明确,每个部门都要像办公室一样,分工明细挂在墙上,遇事不推诿,不踢皮球,拒绝懒惰,每件事有人做,增强员工的责任性;

五、员工培训:应该是全员培训,分类培训,要有针 对性,主要是提高素质,培养正确的思维观念;

六、基层负责人的工作作风和工作态度,这是最难的,对员工的影响力很大,能不能留住一线员工的重要原因之一;基层负责人必须明白公正、宽容是这个时代里最值得守护的品质。我们从自身做起,从每一件事做起,用心地为员工服务;

企业有目标,部门也要有目标。

办公室 陈远关

二0一二年十二月二十日

范文六:公司安全愿景

集团公司安全愿景、安全目标、安全理念释义

安全文化是安全工作的灵魂。集团公司始终坚持以安全理念为引领,以塑造本质安全人为目标,大力开展安全文化建设。安全愿景、安全目标、安全理念经过坚持不懈的宣灌,已经使员工入脑入心,为安全生产的持续健康发展打下了坚实基础。本期培训将释义重新下发,可进一步加深广大员工对安全愿景、安全目标、安全理念的理解。

1.安全愿景:平安铁煤,幸福家园。

“平安铁煤,幸福家园”,作为铁煤人共同的安全愿景,充分体现了铁煤人的平安需求和幸福愿望。平安,为富裕铁煤的广厦奠基,为和谐铁煤的巨轮扬帆,为绿色铁煤的宏图添彩,为长久铁煤的伟业增辉。幸福,则以平安为前提、作保障,只有平安,幸福才能与我们天天相伴。

铁煤人追求的平安幸福,是持久平安,永远幸福,铁煤人有恒心、有毅力、有能力,撑起平安的天,铺出幸福的路,使铁煤成为生命健康的绿洲、平安幸福的家园。

2.安全目标 :打造本质安全型企业,保障员工安全与健康。

铁煤安全目标的核心是打造本质安全型企业,出发点和落脚点是保障员工安全与健康。人的生命只有一次,生命和健康具有至高无上的价值。打造本质安全型企业,是员工安全与健康的根本保障。“本质安全”,就是要通过技术装备现代化、人员培训制度化、基础管理精细化等手段,建立预防为主、持续发展的安全长效机制,实现人、机、物、法、环、管的高度和谐统一、长期安全稳定,全面提升安全生产能力和员工健康水平。

3.安全理念 :

(1)安全主导理念:安全第一,生产第二;凡事安全先,万事安全大。 安全第一的方针延伸为企业的安全理念,就是要把安全作为头等大事、放在首要位置。安全是生产的前提,不安全就不能生产。企业的所有工作,都要为安全服务,都要为安全让路。这是人本管理思想的体现,是科学发展观的落实,是广大员工的共同愿望。“悠悠万事,唯此为大”。落实安全主导理念,就要始终坚持安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全大于一切。

(2)全员安全理念:人人都是安全员,人人都是安全管理者。

“人人都是安全员,人人都是安全管理者”的全员安全理念,是主人翁责任的落实,是安全使命感的升华,是“我们都要抓安全”的庄重承诺。体现了以人为本的思想,突出了人在安全生产中的主体作用。

安全生产是每名员工的第一责任。只有成为合格的安全员,才能履行好各自的安全责任。人人都是安全员,就要对自己的安全负责,对他人的安全负责。管安全,谁也不是局外人,谁管也不越位。安全责任,人人有份。只有全员管安全,形成齐抓共管的安全管理大格局,才能筑起牢固的安全生产防线。

(3)安全价值理念:安全是企业最大的效益,安全是员工最大的福利。 安全是企业健康发展的前提,是员工家庭幸福的保障。没有持续稳定的安全,就会阻碍企业的发展,就不能实现企业效益的最大化。对于每一名员工来说,生命最基本的需求是平安;对于每一个家庭来说,最大的幸福也是平安。只有为员工创造了安全、稳定、和谐的环境,员工才能家庭团圆幸福,才能安居乐业,才能为企业、为社会创造更大的财富。

(4)安全管理理念:高标准,细流程,严考核,重闭环。

标准、流程、考核、闭环是安全管理的系统工程。标准是安全的生命线,只有高标准,才有本质安全;流程是管理的路径图,只有细流程,才能使安全管理科学、严密、顺畅;考核是落实的动力源,只有严考核,才能激活真抓实干的执行力;闭环是效能的链接圈,只有重闭环,才能使安全工作严实精细。坚持高标准、细流程、严考核、重闭环,就能确保管理无失误、无缺陷、无漏洞,从而推进本质安全型企业建设。

(5)安全预防理念:防范在先,一切事故都可以避免。

“防范在先,一切事故都可以避免”,既体现了铁煤人对安全管理工作的态度,又体现了铁煤人打造本质安全型企业的信念。未雨绸缪,防范在先,实现生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠、和谐统一,各种危险因素才能始终处于受控状态。只要增强全员安全意识,认真落实安全生产的责任、制度、措施,所有事故都可以预防,任何隐患都能得到控制。这样,企业才能走向本质安全、持久安全。

(6)安全作业理念:确认安全,按章操作。

安全作业,确认是前提,按章是保证。不确认安全,隐患险情威胁操作;不按章操作,再好的作业条件也会由于违章而酿成事故。安全确认,是作业前经过“隐患辨识、危险预知、结果预测”以后,所做出的“可以开始安全作业”的判断认定。确认安全,要周全、要细密、要严谨、要审慎。按章操作,是严格执行规章标准的岗位作业,是对安全规章的忠实执行,是对作业标准的精确实现。

(7)安全教育理念:安全意识靠培育,安全行为靠养成。

安全意识是本质安全的内在动力,安全行为是本质安全的外在表现。安全意识决定安全行为,安全行为反映安全意识。人的安全意识不是与生俱来的,只有通过长期的、系统的安全教育和培训,才能改善心智模式,筑牢思想上的安全防线;安全行为的养成也并非一朝一夕就能做到,它需要每个员工从自身做起,坚持不懈地用安全规章标准严格地规范自己的作业行为,把自己真正培养成为想安全、会安全、能安全的本质型安全员工。

范文七:公司愿景解析

公司愿景:立足本地,面向全球

立足制造业基地东莞,利用香港公司平台,开拓国际市场扩大全球销售额,致力成为印刷行业的领头企业。

客户愿景:引领潮流,合作共赢。

以优质精美的印刷包装产品,引领世界潮流,使消费者赏心悦目,创造更高的附加价值。

员工愿景:快乐工作,尊严生活。

工作快乐,快乐工作;实现个人价值,让工作、生活得更有尊严。 公司使命:

为客户,以先进的技术及专业的人员与客户保持密切合作,提供优质的服务;

为社会,善尽社会责任创造就业机会,促进社会文明进步; 为员工,创造发展空间,提升个人价值,提高工作生活质量。 价值理念:高效、创新、责任、奉献

精益求精提高效率,创造优质追求卓越,坚持执着诚信负责,重视环保回馈社会是公司的价值追求,是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。

企业精神:求实进取、坚韧不拔、不找借口、全力以赴

讲求实际开拓进取,对待困难没有任何借口迎难而上,勇于超越过去、超越自我、超越他人,永不停步,追求企业价值实现的精神境界。

企业道德:诚信为本

诚信是经商之魂,诚信是各种商业活动的最佳竞争手段,是市场经济的灵魂,是企业发展永续经营的基石,只有诚信经营才能基业长青。

做事作风:认真、细致、快、负责任

做事要认认真真,一丝不苟细致入微,并且动作要快效率要高,对下工序、客人、社会负责任。

做人风格:务实、勤劳、真诚、博爱

做人要踏踏实实勤劳肯干,才能实现人生的最大价值;待人要真诚、诚实守信,胸怀博大富有爱心。

范文八:愿景:公司的DNA

一个具备战略一致性的良好愿景能够为公司增添高达17%的财务业绩;只有10%的经理人本着愿景行动,30%的经理人拖延耽搁,20%的摆出超然姿态,还有40%的举动则显得烦乱;在敬业的员工中有88%认为自己能够对公司产品质量产生积极影响,而在不那么投入的员工中仅有38%的人这么想;只有4%的英国工作者在工作中充分展现出自己的投入程度;没有敬业的员工就没有创新;公司的声誉40%来自愿景,60%来自业绩……这些数据说明,无论是对公司还是个人,愿景都应该受到重视。

愿景会带给公司截然不同的氛围。走进一家目标鲜明的公司,你立刻就能感受到空气中充满着活力、激情和投入,每个人脸上似乎都贴着鲜活的标签,一目了然。而一家目标缺失的公司则会让人留下散漫和倦怠的印象。

愿景是公司的DNA,公司存在的理由。如果在公司战略中根植愿景,并在公司内外部进行妥善地沟通,获得大家的理解,那么其必然成为公司的显著竞争优势。交流公司愿景同时也是经理人获得股东信任、赢得声誉的核心战略工具。

愿景绝不仅仅是一种设想,它必须拥有内涵――战略和相应的行动――以及鼓动激情和斗志的力量。而领导就是那个帮助全公司上下明确共同愿景的人,并保证公司上下积极为愿景奋斗。

一般而言,成功的公司会以下述四种方式之一定义愿景。探索,这一类型的愿景包含着对新事物和创新的热爱,赋予了很多科技型企业生命力。当然,探索新事物并不意味着要经常改变公司的发展路线。卓越,追求卓越的公司宁可拒绝客户,也绝不就质量标准妥协。英勇,想想亨利?福特那改变了世界的汽车公司,还有比尔?盖茨的微软。利他,这种愿景通常体现为超过一般预期的个性化服务,以合理的价格提供产品,或者采用能改善生活的技术和理念。

范文九:公司愿景使命

世界著名企业使命、愿景、核心价值观集锦

联想集团的愿景是:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

联想电脑公司使命:为客户利益而努力创新。

联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直

· 成就客户—致力于客户的满意与成功

· 创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新

· 精准求实—基于事实的决策与业务管理

· 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系

麦当劳的愿景:控制全球食品服务业

柯达的愿景: 只要是图片都是我们的业务

索尼公司的愿景:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好 梦想的机会索尼公司使命:体验发展技术造福大众的快乐

索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐;提升日本文化与国家地位;做先驱,不追随别人,但是要做不可能的事情;尊重、鼓励每个人的能力和创造力。

IBM公司使命——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步

IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责

通用机器(GE)愿景:——使世界更光明

通用电器使命:以科技及创新改善生活品质

微软公司愿景(使命):计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件;

福特公司愿景(使命):汽车要进入家庭;

中国移动通信使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁,

迪斯尼公司愿景:成为全球的超级娱乐公司

迪斯尼公司使命:使人们过得快活

迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画;通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步;严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象

波音公司愿景:——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代(1950年)

波音公司价值观—— 领导航空工业,永为先驱;应付重大挑战和风险;产品安全与品质;正直与合乎伦理的业务;“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。

苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机

苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。

苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力

华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活

华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。

· 创造世界最优秀、最具创新性的产品

· 像对待技术创新一样致力于成本创新

· 让更多的人获得更新、更好的技术

· 最低的总体拥有成本(TCO),更高的工作效率

万科愿景——成为中国房地产行业领跑者

万科(宗旨) 使命——建筑无限生活

万科价值观——创造健康丰盛的人生

1.客户是我们永远的伙伴

2.人才是万科的资本

3.“阳光照亮的体制”

4. 持续的增长和领跑

荷兰银行使命——透过长期的往来关系,为选定的客层提供投资理财方面的金融服务,进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。

荷兰银行的价值观与经营理念——诚信、尊重、团队与专业,扮演了贯彻使命与实现愿景的重要角色。

微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件

惠普公司使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献

惠普公司价值观——“我们对人充分信任与尊重,我们追求高标准的贡献,我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体,我们通过团队,通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”

耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉

沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西

麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功

1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。

2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。

3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会,制定及时且务实的对策。

摩托罗拉公司价值观——保持高尚的操守,对人永远地尊重

宝洁公司价值观——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任

(一)企业愿景和企业使命互通的:

1、麦当劳的愿景:控制全球食品服务业

2、柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务

3、索尼公司的愿景(使命):为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会dream in sony索尼:提升日本文化与国家地位,愿为先驱,做不可能的事情

4、通用电器使命:以科技及创新改善生活品质;在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡;

5、微软公司愿景(使命):计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件;

6、福特公司愿景(使命):汽车要进入家庭; 福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务,及其它新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。我们的使命就是要不断提高我们的产品和服务,以满足客户需求,同时使我们的企业繁荣发展以及给我们的股东和所有者提供合理的回

报。 7、中国移动通信愿景(使命):创无限通信世界,做信息社会栋梁,

8、上海家化公司愿景(使命):奉献优质产品,帮助人们实现清洁,美丽,优雅的生活。

9、波士顿咨询公司的企业使命:协助客户创造并保持竞争优势,以提高客户的业绩

(二)混用、重合的案例:

1、TCL的企业目标:创全球名牌、建国际企业;企业使命:创新科技、共享生活;企业宗旨:为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益;

2、华侨城集团:

(1)企业愿景:华侨城集团是企业家创新的舞台,是明星企业的孵化器,是创业者梦想成真的家园,是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。

(2)企业使命:华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新,以及高品位生活氛围的营造,致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。3、金地

(1)企业愿景:以品质提升价值,做中国最受信赖的地产企业

(2) 企业使命:创造生活新空间

4、和威集团企业使命

(1)社会使命:

带动产业,致富一方;推进行业,贡献社会。

(2)产品使命:

协助客户形成并保持竞争优势,促进人们改善生活质量。

(三)其他

阿里巴巴:让天下没有难做的生意

万科:建筑赞美生命

蒙牛:百年蒙牛,强乳兴农;提供绿色乳品,传播健康理念;为提升消费者的健康品质服务;为员工搭建人生价值的实现平台。

大北农:报国兴农,成就自我(科教兴农,争创一流,共同发展)

白沙:用科技、智慧和文化的力量,使白沙集团在这个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业。消费者满意:用精细化的服务,通过品牌使消费者获得愉悦。员工满意:给为企业作出贡献的员工以实惠、舞台和未来。合作伙伴满意:共生双赢,和谐发展。政府满意:遵纪守法,诚信经营,为政府排忧解难,不给政府添乱。

海尔:敬业报国,追求卓越

IBM:以人为核心,向所有用户提供最优质的服务 ;职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则 ;尊重个人,服务、完全主义三信条

HP:只要给职工提供良好的工作环境并相信他们,他们就能做好工作。公司有关心和尊重个人以及承认个人成就的传统

飞利浦:使客户感到满意 ;成功履行承诺 ;相互依存

摩托罗拉:发掘我们内部的创造力,自我追求自我革新,不断改进,提供优异的产品,光荣的服务社会 迪斯尼:带给千百万人快乐,狂热地注意细微末节;创造力、梦想、想像力

默克:保护和改善生命,药品意在治病救人,不在以本求利,想像力和创新。默克:为社会提供卓越的产品和服务,创新和解决问题以及提高生活质量和满足顾客要求,为员工提供有意义的工作和个人发展的机会。

通用电气:在我们服务的每一个市场中,要成为数一数二的公司,并且改革公司,拥有小企业一般的活力。

宝洁:我们提供能改善全球消费者生活的优良的和有价值的产品 ¡消费者回报我们领先的市场份额和增长的利润 ¡这使我们的员工和股东受益,也使我们所在的地区繁荣昌盛

华为:华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。华为以产业报国和科教兴国为已任,以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力

汇仁:以开拓民族健康产业为己任;振兴一方经济,造福一方人民

联想:为客户、为社会、为股东、为员工。

绿城:为员工创造平台;为客户创造价值。 为城市创造美丽;为社会创造财富。

青岛啤酒愿景:是要成为成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司。愿景:用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒,为生活创造快乐。

三一:自强不息、产业报国

本田:我们要具备国际观,尽心尽力提供效率最高但价格合理的产品,以满足全世界顾客的需要。 东风日产:共创价值,共谋福祉。

上海通用汽车:依靠一支训练有素、富有使命感和团队精神的员工队伍,贯彻精益管理原则,注重不断学习和积极创新,安全地为顾客提供世界级的高质量产品和服务,使上海通用汽车成为面向二十一世纪、国内领先、国际上有竞争力的汽车公司。

奔驰:努力使自己成为世界汽车工业的领头羊,公司的任何发展都要顺应时代的需求,不断创新,推动汽车工业的发展。

花旗集团:独具特色,卓越全球

三星电子:为人类社会作贡献

雅芳公司:为人类社会作贡献

思科公司:成为世界一流的软件集团

百事公司:使股东价值的最大化是压倒一切的

施乐公司:施乐将成为世界的领导者

欧特克公司:创造软件工具、变理想为现实

伯利恒钢铁公司:成为举足轻重的港铁公司

通用汽车:使GM成为全球领先的交通产品和服务共赢商

上海大众:在营销、研发、运营、服务、管理等方面取得国际竞争力,引领中国汽车产业的发展。我们致力于提供安全、优质、环保的汽车,以卓越的产品和服务提高消费者的生活品质,以诚实、高效的经营为用户、股东、员工、社会和其他合作伙伴创造价值。

通用电器:无边界,快速、远大

耐克电器:用我们的产品和服务丰富大众生活,并以此使股东价值最大化

福特汽车:不断改进产品和服务,从而满足顾客的需求,只有这样我们才能够发展壮大,为股东提供合理的回报

联邦快递:FDX通过提供运输服务、高附加值的后勤服务以及相关信息服务使股东获得丰厚的回报,让顾客的需求得到最好的满足

读者文摘:好文章当然有浓缩版

时代华纳:力求成为最受欢迎和最成功的媒体公司。以优质、卓越闻名于世。我们成功的灵魂在于聚集最优秀的人才、包括世界上最好的记者和作家,并使大家创造性地思考和工作

可可可乐:我们致力于为公司股东创造价值,不断改变世界。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值、进而实现我们的目标

沃尔玛:天天低价(三项基本信仰:尊重个人、服务顾客、追求卓越)

新奥:致力于创造高品质公共服务,成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的公用产业企业。

养生堂:为生命健康提供产品与服务。让所有的商店都有我们的产品,让人人都享用得起。

正大集团:成为世界厨房,做人类能源的供应者,提供“生命之食品”、“精神之食品”、“生活之便利”。

环山饲料: 提供绿色安全的产品和服务 创造高品质生活。企业愿景:中国农牧行业的领先者。 上海电信: 追求完美沟通,奉献全新生活

文山烟草:(使命)发展、服务、责任、和谐。(愿景)致力构建产品优质、诚信服务、严格规范、富有效率、充满活力的现代烟草企业

范文十:强生公司的愿景

强生公司的愿景

我们认为我们的首要责任是对医生、护士、医院、母亲和所有使用我们产品的人负责。

我们的产品必须始终维持最高的品质。

我们必须不断致力于降低这些产品的成本。

我们的订单必须迅速而精确地完成。

我们的经销商必须赚取公平的利润。

我们的第二个责任是对和我们一起工作的同仁,对在我们的工厂和办公室里工作的男士和女士负责。

他们在工作上必须有安全感。

工资必须公平而适当,管理层公正,工时合理,工作环境整洁有序。

员工应该有一个有组织的建议和申诉制度。

监督人员和部门主管必须合格,心态必须公平。

合格的员工必须有晋升的机会,在考核一个人时必须以个人的尊严和品德状况为根据。 我们的第三个责任是对我们的管理层负责。

我们的经理人必须有才能、受过教育、有经验和有能力。而且必须是具备常识、能为他人着想的人。

我们的第四个责任是对我们所在的社区负责。

我们必须做个好公民——支持正义和慈善事业,而且依法纳税。

我们有幸使用的房产必须维持良好的状态。

我们必须提倡改善市政,提倡卫生、教育和清廉的政府,并且让社区熟悉我们的活动。 我们的第五个责任即最后一个责任是对股东负责。

企业必须赚取相当利润。

必须保障储备金,必须进行研究和开发有冒险精神的项目,并且支付犯错的代价。 必须为逆境预做准备,支付税款、购买新机器、建筑新厂房、推出新产品、开发新的销售计划。

我们必须实验新的构想。

我们尽到这一切责任后,股东们应该得到公平的回报。

我们决心在慈悲的上帝的协助下,尽我们最大的力量完成这些义务。

下面是《我们的信条》的全文:

我们相信,我们第一是要对医生、护士和病人负责,对母亲们和一切使用我们的产品及服务的其他人负责。为了满足他们的需要,我们做的每件事都必须是高质量的。我们必须不懈地为降低成本而奋斗,因为只有这样才能使我们的价格保持合理。顾客的订货必须迅速、准确地交付。我们的供应商和销售代理商应当有机会赚取相当的利润。

我们对于自己的职工负有责任,对在世界各地为我们工作的男人和妇女负有责任。他们当中的每一个人都应当被看成独立的个人。我们必须尊重他们的人格,认识到他们的长处和价值。他们理当有某种程度的职业保障和安全感。工资和福利必须公允、充分,工作场所必须清洁、整齐和安全。全体雇员都应能自由地提出建议和批评。凡是合格的人选在就业、个人发展和提高及升迁使用方面都应享有完全平等的机会。我们必须有称职的管理人员,他们的行为必须公正和有道德。

我们对于我们生活和工作于其中的社会负有责任,也对于世界大家庭负有责任。我们必须成为守法的好公民——支持善行和承担我们应尽的赋税义务。我们应当为改进国民健康、教育和文化水准而尽力。我们必须把我们有权使用的公私财产管理得井井有条,并且注意保护环境和自然资源。

最后,我们还对我们的股东负有责任。我们的经营业务必须有合理的、可观的利润。我们必须试验新的思想。必须进行科学研究,开展革新活动,从错误中吸取教训并更好地前进。必须不断更新设备,改造和新建厂房设施,向市场提供更新的产品。必须留有一定储备供可能出现的困难时期使用。当我们按照上述各项原则经营本公司时,股东们应能取得相当可观的投资收益。