固定资产的重要性

固定资产的重要性

【范文精选】固定资产的重要性

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【专家解析】固定资产的重要性

【优秀范文】固定资产的重要性

范文一:浅析固定资产管理的重要性

摘 要 加强企业固定资产的管理,对保护企业固定资产的完整,提高企业生产能力以及技术进步,有着重要的作用。因此,企业必须把固定资产管理这项工作做好,才能够使企业的发展更加顺利。

关键词 固定资产 管理 分类 制度

一、引言

固定资产在企业资产总额中占据着很大的比例,确保企业资产的安全、完整,意义重大。国家对固定资产的管理十分重视,因此,企业在发展过程中应该重视对企业的固定资产的管理,保证企业资产总额的数量。企业只好做好固定资产的管理工作,才能在生产经营过程中有足够的资金支持,才能够提高自己的竞争力。

二、固定资产的分类

(一)按形态分类

固定资产从形态上可以分为实物形态和价值形态。固定资产的实物形态是指在经营过程中是固定不变的,价值形态会随着固定资产的使用而慢慢被消耗,逐渐投入到企业的运营中去。无论是哪种形态的固定资产,对于企业的发展都有着深远的影响。

(二)按经济用途分类

固定资产从经济用途上可以分为生产经营用途的固定资产和非生产经营用途的固定资产。生产经营用途的固定资产主要是指生产部门、行政部门使用的房屋建筑等,非生产经营用途的固定资产主要是指文化生活设施。

(三)按使用情况分类

固定资产从使用情况上可以分为在用固定资产和未使用固定资产。在用固定资产是指企业在运营中使用的固定资产,未使用固定资产是指企业在运营中还没利用的资产。

三、固定资产管理的现状

(一)企业领导者的固定资产管理意识薄弱

在企业的固定资产管理工作中,一些企业硬件严重缺乏,没有企业领导人专门的学习活动场所,而且缺少一些学习资料。这些会造成固定资产管理工作的难以进行。在当前形势下,很多企业的固定资产管理领导者对这项工作,没有一个重视程度,很多都是流于形式的,导致了企业的固定资产管理工作的失败,也影响了企业的改革与发展。

(二)企业员工素质较低

一些企业员工的素质是比较低的,这都会严重影响固定资产管理工作的效率和质量。一些企业员工不能对固定资产管理工作的管理,有一个明确的目标,这些都会影响了企业员工的工作效观。一些企业员工只会忙于业务的,而忽视了固定资产管理工作的实施。因此,企业的固定资产管理没有高素质的员工的支持是很难开展的。

四、固定资产管理的重要性

(一)提高企业管理质量

当前形势下,存在一个比较普遍的问题是企业的固定资产管理工作这个环节比较薄弱。固定资产管理工作的不完善导致了企业质量低下、效率低下,严重影响了企业的发展。企业只有做好固定资产的管理工作,科学运用固定资产,使企业的固定资产得到有效的运用,提高资产的使用效率,只有这样,企业在运营过程中才能够有足够的资金支持,才能够提高企业的工作质量,从而推动企业的成功发展。

(二)优化配置,降低成本

财务部门在编制年度固定资产购置预算过程中,根据企业固定资产清产核资情况,结合企业发展规划及现有资金情况,对固定资产购置预算作全盘考虑。企业在对资金情况有了个全面的把握后,就能够在对固定资产购置中有一个科学、合理的采购方案,使资金得到合理的配置。企业通过这种方式,可降低企业的采购成本,提高企业的工作效率。企业把资金合理地运用之后,可减少资金的浪费和固定资产的闲置,把一些资金运用到企业的发展中来,促进企业的顺利发展。

(三)建章立制,明确职责

企业的固定资产管理工作需建立一套合理的规章制度,以明确财务部门、资产管理部门、资产使用部门在固定资产管理过程中各自的职责,使各部门的相关人员在工作中有一个制度的约束和规范,以此来完善他们的工作质量。各部门的相关人员职责明确之后,既能提高自己的工作效率,又能提高自己的工作质量。

五、提高固定资产管理工作效率的策略

(一)对固定资产管理工作监督

对企业的固定资产管理工作有一个明确的监督,对管理人员进行一些信用方面和法律方面的培训,增强他们的法律意识和责任意识,使之能够严格按照规定来工作。在对固定资产管理工作进行监督时,应该定期对一些重要业务往来进行检查,看看是否存在一些经济问题,看看有没有违规的业务。有了有效的监督机制,企业防范资产风险的预防能力就会得到提高,就能不断地在管理中摸索经验,同时也会慢慢地提高自己的经济管理水平。

(二)利用信息技术提高固定资产管理工作决策的民主化

随着信息技术的迅速发展,企业在日常的工作中开始实现办公自动化。因此,企业在进行固定资产管理工作时,可以利用信息技术来提高工作效率。信息技术的使用可以使员工及时了解企业在固定资产管理中的决策,从而发表自己的意见,有利于决策的正确实行。员工在了解了企业的决策所需要的信息后,能进行网上的讨论,不断整合正确的意见,从而为企业的决策出谋划策,减少企业决策的盲目性,错误性,形成科学合理的决策,提高决策的民主化。

(三)健全管理制度,统一管理

在当前经济高速发展的情形下,企业的固定资产管理制度缺乏一个监督管理。没有了明确的监督行为,就为很多不法分子提供了犯罪的机会,给企业的财务带来了巨大的损失。企业缺乏内部控制制度会使企业存在着一定的安全隐患,使其面临一定的运营风险。企业应该建立一套健全的固定资产管理制度,固定资产管理工作只有在一个科学的管理制度之中进行,才能提高固定资产管理工作的质量和效率。

(四)明确固定资产管理工作责任归属

对企业的固定资产管理工作管理职务的责任进行分离,明确责任的归属。在进行业务处理时,应该对经济业务进行详细的记录,落实每一个环节的控制点,保证业务的正确性。对财产安全的控制应该更加重视,确保财务的完整和安全。健全的内部会计控制制度是保证单位财务管理安全的前提,能够使得企业的财务安全管理处于一个健康的发展环境,能够使财务管理工作走向正确的发展方向。明确固定资产管理工作责任的归属,可以使企业在进行固定资产管理工作时,能够分工明确,使管理人员各司其职,能够提高固定资产管理工作的质量以及工作效率。

(五)加强廉政教育

当前很多企业的领导人在工作中存在很多贪污的现象,影响了企业资金的使用,给企业造成了一些资金上的损失。因此,企业领导人应该提高思想道德素质,在工作中做到廉洁公正,形成一个正确的价值观。国家让企业领导人明确贪污腐败的严重后果,国家也应该大力开展廉政文化教育,使企业领导对廉政文化有一个认同感,从而接受这种文化。企业领导在接受了廉政教育后就会意识到法律的约束作用,会在给自己的行为树立一个基本的准则,减少犯罪行为的发生。廉政教育可以约束企业领导的行为,这种教育可以说是一个利国利民的教育方式。

六、结语

固定资产管理工作的改善是一个不断发展的过程。企业应该认识到固定资产管理工作的重要性,并制定出促进管理工作发展的有效策略。企业在这个管理过程中,应该建立一个科学的管理机制,使企业的管理工作处于一个健康、平稳的状态之下。企业只有把固定资产管理工作做好,才能够实现其他工作的成功发展。

(作者单位为西南科技大学)

[作者简介:袁韵婷(1995―),女,四川广汉人,研究方向:财务管理。]

参考文献

[1] 刘庆.企业固定资产管理存在的问题和对策[J].中国乡镇企业会计,2009(10).

[2] 林存峰.企业固定资产管理存在的问题及对策[J].会计师,2009(09).

摘 要 加强企业固定资产的管理,对保护企业固定资产的完整,提高企业生产能力以及技术进步,有着重要的作用。因此,企业必须把固定资产管理这项工作做好,才能够使企业的发展更加顺利。

关键词 固定资产 管理 分类 制度

一、引言

固定资产在企业资产总额中占据着很大的比例,确保企业资产的安全、完整,意义重大。国家对固定资产的管理十分重视,因此,企业在发展过程中应该重视对企业的固定资产的管理,保证企业资产总额的数量。企业只好做好固定资产的管理工作,才能在生产经营过程中有足够的资金支持,才能够提高自己的竞争力。

二、固定资产的分类

(一)按形态分类

固定资产从形态上可以分为实物形态和价值形态。固定资产的实物形态是指在经营过程中是固定不变的,价值形态会随着固定资产的使用而慢慢被消耗,逐渐投入到企业的运营中去。无论是哪种形态的固定资产,对于企业的发展都有着深远的影响。

(二)按经济用途分类

固定资产从经济用途上可以分为生产经营用途的固定资产和非生产经营用途的固定资产。生产经营用途的固定资产主要是指生产部门、行政部门使用的房屋建筑等,非生产经营用途的固定资产主要是指文化生活设施。

(三)按使用情况分类

固定资产从使用情况上可以分为在用固定资产和未使用固定资产。在用固定资产是指企业在运营中使用的固定资产,未使用固定资产是指企业在运营中还没利用的资产。

三、固定资产管理的现状

(一)企业领导者的固定资产管理意识薄弱

在企业的固定资产管理工作中,一些企业硬件严重缺乏,没有企业领导人专门的学习活动场所,而且缺少一些学习资料。这些会造成固定资产管理工作的难以进行。在当前形势下,很多企业的固定资产管理领导者对这项工作,没有一个重视程度,很多都是流于形式的,导致了企业的固定资产管理工作的失败,也影响了企业的改革与发展。

(二)企业员工素质较低

一些企业员工的素质是比较低的,这都会严重影响固定资产管理工作的效率和质量。一些企业员工不能对固定资产管理工作的管理,有一个明确的目标,这些都会影响了企业员工的工作效观。一些企业员工只会忙于业务的,而忽视了固定资产管理工作的实施。因此,企业的固定资产管理没有高素质的员工的支持是很难开展的。

四、固定资产管理的重要性

(一)提高企业管理质量

当前形势下,存在一个比较普遍的问题是企业的固定资产管理工作这个环节比较薄弱。固定资产管理工作的不完善导致了企业质量低下、效率低下,严重影响了企业的发展。企业只有做好固定资产的管理工作,科学运用固定资产,使企业的固定资产得到有效的运用,提高资产的使用效率,只有这样,企业在运营过程中才能够有足够的资金支持,才能够提高企业的工作质量,从而推动企业的成功发展。

(二)优化配置,降低成本

财务部门在编制年度固定资产购置预算过程中,根据企业固定资产清产核资情况,结合企业发展规划及现有资金情况,对固定资产购置预算作全盘考虑。企业在对资金情况有了个全面的把握后,就能够在对固定资产购置中有一个科学、合理的采购方案,使资金得到合理的配置。企业通过这种方式,可降低企业的采购成本,提高企业的工作效率。企业把资金合理地运用之后,可减少资金的浪费和固定资产的闲置,把一些资金运用到企业的发展中来,促进企业的顺利发展。

(三)建章立制,明确职责

企业的固定资产管理工作需建立一套合理的规章制度,以明确财务部门、资产管理部门、资产使用部门在固定资产管理过程中各自的职责,使各部门的相关人员在工作中有一个制度的约束和规范,以此来完善他们的工作质量。各部门的相关人员职责明确之后,既能提高自己的工作效率,又能提高自己的工作质量。

五、提高固定资产管理工作效率的策略

(一)对固定资产管理工作监督

对企业的固定资产管理工作有一个明确的监督,对管理人员进行一些信用方面和法律方面的培训,增强他们的法律意识和责任意识,使之能够严格按照规定来工作。在对固定资产管理工作进行监督时,应该定期对一些重要业务往来进行检查,看看是否存在一些经济问题,看看有没有违规的业务。有了有效的监督机制,企业防范资产风险的预防能力就会得到提高,就能不断地在管理中摸索经验,同时也会慢慢地提高自己的经济管理水平。

(二)利用信息技术提高固定资产管理工作决策的民主化

随着信息技术的迅速发展,企业在日常的工作中开始实现办公自动化。因此,企业在进行固定资产管理工作时,可以利用信息技术来提高工作效率。信息技术的使用可以使员工及时了解企业在固定资产管理中的决策,从而发表自己的意见,有利于决策的正确实行。员工在了解了企业的决策所需要的信息后,能进行网上的讨论,不断整合正确的意见,从而为企业的决策出谋划策,减少企业决策的盲目性,错误性,形成科学合理的决策,提高决策的民主化。

(三)健全管理制度,统一管理

在当前经济高速发展的情形下,企业的固定资产管理制度缺乏一个监督管理。没有了明确的监督行为,就为很多不法分子提供了犯罪的机会,给企业的财务带来了巨大的损失。企业缺乏内部控制制度会使企业存在着一定的安全隐患,使其面临一定的运营风险。企业应该建立一套健全的固定资产管理制度,固定资产管理工作只有在一个科学的管理制度之中进行,才能提高固定资产管理工作的质量和效率。

(四)明确固定资产管理工作责任归属

对企业的固定资产管理工作管理职务的责任进行分离,明确责任的归属。在进行业务处理时,应该对经济业务进行详细的记录,落实每一个环节的控制点,保证业务的正确性。对财产安全的控制应该更加重视,确保财务的完整和安全。健全的内部会计控制制度是保证单位财务管理安全的前提,能够使得企业的财务安全管理处于一个健康的发展环境,能够使财务管理工作走向正确的发展方向。明确固定资产管理工作责任的归属,可以使企业在进行固定资产管理工作时,能够分工明确,使管理人员各司其职,能够提高固定资产管理工作的质量以及工作效率。

(五)加强廉政教育

当前很多企业的领导人在工作中存在很多贪污的现象,影响了企业资金的使用,给企业造成了一些资金上的损失。因此,企业领导人应该提高思想道德素质,在工作中做到廉洁公正,形成一个正确的价值观。国家让企业领导人明确贪污腐败的严重后果,国家也应该大力开展廉政文化教育,使企业领导对廉政文化有一个认同感,从而接受这种文化。企业领导在接受了廉政教育后就会意识到法律的约束作用,会在给自己的行为树立一个基本的准则,减少犯罪行为的发生。廉政教育可以约束企业领导的行为,这种教育可以说是一个利国利民的教育方式。

六、结语

固定资产管理工作的改善是一个不断发展的过程。企业应该认识到固定资产管理工作的重要性,并制定出促进管理工作发展的有效策略。企业在这个管理过程中,应该建立一个科学的管理机制,使企业的管理工作处于一个健康、平稳的状态之下。企业只有把固定资产管理工作做好,才能够实现其他工作的成功发展。

(作者单位为西南科技大学)

[作者简介:袁韵婷(1995―),女,四川广汉人,研究方向:财务管理。]

参考文献

[1] 刘庆.企业固定资产管理存在的问题和对策[J].中国乡镇企业会计,2009(10).

[2] 林存峰.企业固定资产管理存在的问题及对策[J].会计师,2009(09).

范文二:浅谈固定资产管理的重要性

浅谈固定资产管理的重要性

加强企业的固定资产管理,对于保证固定资产安全完整,提高企业的生产能力,推动技术进步,提高企业经济效益,有着重要的意义。只有正确认识固定资产的构成以及固定资产管理的重要性,才能帮助我们在实际工作中达到加强固定资产管理的目的。

固定资产的构成:

(一)固定资产从形态上可以分为实物形态和价值形态两种。固定资产的实物形态在生产经营过程中是保持不变的,而价值形态则是随着固定资产的使用逐步消耗,逐渐转移到生产成本中去的。所以说,固定资产价值的转移与补偿和其实物的磨损与更新是分别进行,这是固定资产的主要特征。

(二)固定资产从经济用途上可以分为生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。前者主要包括生产部门、行政部门使用的房屋、建筑、生产运输设备等;后者则有文化生活设施等。

(三)固定资产从使用情况上可以分为在用固定资产和未使用固定资产。需要注意的是,周期性停用、维修停用和替换使用的固定资产均属于在用固定资产。

固定资产的管理的重要性

(一)提高认识,转变观念。

长期以来,固定资产管理都是企业管理中较为薄弱、容易忽视的地方。管理上往往是重钱轻物,降低了资产的使用效率,造成了资产闲置。充分认识加强固定资产管理的必要性、重要性,对规范管理制度、提高企业管理质量起着积极作用。

(二)建章立制,明确职责。

通过建章立制来规范固定资产管理工作,明确财务部门、资产管理部门、资产使用部门在固定资产管理过程中各自的职责,规定各部门必须配备专人负责固定资产管理工作,把责任落实到个人。实现“以制度管事”、“有章可循”。

(三)清产核资,摸清家底。

由于固定资产清查的范围很广,使用的部门分散,种类繁多,大到一幢办公楼,小到一张椅子都是清点的范围,因此,把清产核资工作要完全做到位不是

一件轻而易举的事情。因此,有必要成立核资领导小组,由领导亲自挂帅,对企业固定资产进行全面清查。在进行全面清产核资后,采取责任到每个使用人的方式,制定卡片张贴到每个办公室。

(四)优化配置,降低成本。

对固定资产全面清产核资的基础上,财务部门在编制年度预算的过程中,根据资金情况对固定资产购置预算作全盘考虑。首先,由资产需求部门提出书面申请,企业领导同意后,由资产管理部门到市场进行询价采购。通过这种方式,可以既降低采购成本,又提高工作效率。

范文三:固定资产折旧重要性

固定资产折旧重要性

1. 固定资产折旧,是指在固定资产使用寿命内,按照确定的

方法对应计折旧额进行系统分摊。对一个企业来说,折旧的计算和提取必将影响到成本的大小,进而影响到企业的利润水平,最终影响企业的税负轻重。所以企业应加强固定资产折旧的管理,选择适合自己的折旧方法。

2. 从本质上讲,折旧也是一种费用,只不过这一费用没有在

计提期间付出实在的货币资金,但这种费用是前期已经发生的支出,而这种支出的收益在资产投入使用后的有效使用期内实现,无论是从权责发生制的原则,还是从收入与费用配比原则来讲,计提折旧都是必要的,企业要根据各类折旧方式所适用的条件,合理地选择折旧方法。

3. 企业固定资产是企业生产经营活动的基础,合理确定各个

会计期间固定资产折旧额对企业具有非常重要的作用。以影响固定资产折旧的四种因素的分析为基础,对直线法和加速折旧法进行比较,指出加速折旧法的优越性,并总结企业选择折旧方法的一般规律,给相关使用者提供借鉴。

4. 企业的固定资产在长期经营活动中可以保持实物形态不

发生变化,但在固定资产实际使用过程中不断损耗,价值逐步转移到所生产的产品中,或构成期间费用,这种价值转移的过程就是固定资产折旧。固定资产折旧属于会计估计的范畴,具有很强的主观随意性,因此,探讨固定资产

合理的折旧方法,对企业经营具有非常重要的意义。 5.

范文四:论高等学校固定资产管理的重要性

[摘 要]随着经济的快速发展,国家对高校投入力度不断加大,国家和政府对高等教育投入的加大,管理日益增加的高校,固定资产管理成为一个现实而重要的问题。因此,高校管理者要提高高校固定资产管理工作规范化、科学化、现代化水平,管好用好学校的财产物资,充分发挥高校固定资产的效能。

[关键词]固定资产;高等学校;管理工作

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.030

[中图分类号]G647.5 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2015)18-00-02

0 引 言

高校固定资产是国有资产的重要组成部分,是高校办学事业发展的硬件保证和基础条件,是高校作为独立法人落实办学自主权的有效保障。高校的固定资产不仅是衡量高校办学规模的显性标准,更是决定高等教育发展水平的重要物质基础。高校固定资产内部控制是高校业务层面内部控制的重要内容,是建立健全高校内部控制体系建设的重要手段,是体现高校内部控制中财产保护控制的重要方式。完善高校资产内部控制建设,是高校财务管理和会计核算新要求的重要体现,是全面完整反映高校资产总量和结构的重要保证,是真实准确表现高校资产变现能力以及持续提供教学和科研事业活动能力的重要保障。

高校的国有资产是指高等学校占有或者使用的,在法律上认为是国家所有的,能以货币计量的经济资源,它包括固定资产、流动资产、无形资产和对外投资。《高等学校财务制度》第四十二条规定:“固定资产指使用期限在一年以上,单位价值在1 000元以上(其中:专项设备单位价值在1 500元以上),并在使用过程中基本保持原来物质形态的资产。固定资产有如下特征:单位价值相对较高;使用周期长、基本保持原有物资形态;以使用为目的。作为固定资产核算和管理大体上可以将固定资产分为房屋及构筑物、专用设备、通用设备,文物和陈列品,图书、档案、家具、用具、装具及动植物。高校固定资产来源渠道较多,但不管其如何形成的,都应纳入固定资的管理范围,如基本建设投资、财政预算拨款购置、预算外资金购置、社会捐赠、上级部门调入及用其他方式形成的固定资产。

高校固定资产核算的目的主要是:有利于学校领导及国有资产相关管部门及时了解高校资产的真实价值;便于学校相关职能部门正确核算教育成本,进一步提高高校固定资产使用效益;为了客观反映高校资产的占用形式及结构,便于相关管理部门强化管理重点。因此,固定资产核算要求及时、真实、准确地反映资产的价值。

为推进高校固定资产科学化精细化管理,实现其资源的有效配置,进一步提高资金使用效益,为高等学校教学科研提供更好的物质基础。加强和改善高校固定资产管理的措施和建议如下。

1 建立健全内部管理制度体系

学校要想管理好国有资产,就必须有一套科学性强、体系完善的管理制度。同时,还要将制度落实到位,也就是说要责任到具体岗位人。学校应按照“统一领导,分级管理”的原则,建立分管校长、国有资产管理专门机构、各科室负责人和国有资产专兼职管理员等若干层级的责任制。一级管理好一级,一级带动一级。学校的资产管理部门应严格按照国家相关部门颁布的国有资产管理办法和相关财经法规,制定切合本单位实际的内部资产管理规章制度体系。做到科学、合理、有效,既有总的管理要求,又有分类管理细则。一般说来学校的固定资产管理制度体系应包括以下内容:国有资产购置和验收制度、使用和维护制度、统计报告制度、监督检查制度、考核评价制度。

2 注重核算效益

讲究效益、讲究经济核算,是学校筹资理财用财的基本原则。高校加强固定资产管理,不再是采取单一的管好用好标准,而是要充分利用有限的物资资源,在完成教学、科研及各项管理活动的基础上,为学校增加经济效益。在高等学校后勤社会化改革日益深入、高校出资举办的实体不断增加的背景下,应注意物资的有偿使用,加强内部经济核算与管理,以利于调动管理部门与使用部门的积极性,使高校在发展中壮大自己。为此,高等学校应赋予财务管理和固定资产管理部门新的职责,根据数据资料,进行数据分析,提供决策依据。

3 建立健全规章制度

建立高效、合理的固定资产管理体系,既要有完善的宏观管理法规制度,又要有适合各高校实际情况的内部规章制度。教育行政主管部门、国有资产管理部门、财政资金管理部门和外部债权单位均要求高等学校固定资产有良好的管理机制,确保资产信息真实,强调信息披露的相关可比性,管理的科学有效性,进而可以对各高校的固定资产状况有比较清晰的认识,合理评价固定资产使用效果和管理效率。

4 建立健全固定资产日常管理体系

高校固定资产种类繁多,只有将日常管理工作做好,多途径汇集基础资料,多角度反映固定资产构成,才能使所报资料更真实、准确。应在高校内部建立内部责任制,明确相关部门和人员职责,并对每一项涉及固定资产的业务确立业务流程,确保工作有序衔接。提高办事效率,避免推诿扯皮现象,从根本上铲除“谁都管,又谁都不管”的情况。

5 建立统一管理、分工负责的固定资产管理体制

设立物资管理专门机构,履行职能管理职责,资产实行集中统一管理,利于高校统一安排资金,统一调配使用,统一维修、报废处理。职能部门应做好基础性工作,为领导及决策机构当好参谋和助手,科学规划,精心准备相关信息及时向有关决策者通报。在统一管理的基础上,各级固定资产使用部门,应分工负责,在使用过程中针对不同形态、不同类别、不同金额的固定资产,实行不同方式的管理,提高高等学校固定资产管理的专业性、科学性,充分发挥固定资产的使用潜力。

6 建立新的高等学校固定资产账务核算体系

高等学校应建立健全固定资产总分类和明细分类账务核算体系,凡是涉及固定资产价值的经济事项,必须进行账务处理,杜绝账外资产,科学合理确定固定资产的入账价值标准,严格遵循财政部门颁发的统一固定资产分类标准,一旦确定不能轻易改变,以防止账务核算与资产管理出现混乱。以权责发生制为记账基础。建立固定资产折旧机制,合理确定折旧方法与年限,划分折旧类别。事业性固定资产暂不提折旧,有效解决困扰高校教育成本核算和经济效益考核等方面的问题。

7 改变传统会计核算方法,提高全程动态管理

资产管理部门要建立学校固定资产数据库,实行动态管理制度,建立定期分析,促进学校建立健全自我约束机制,强化内部管理,完善内部控制。同时,改变传统会计核算方法,提高全程动态管理,审计、财政、监察等部门各自履行好职责,把固定资产的真实完整和保值增值作为工作的总目标,利用最新固定资产软件对固定资产进行信息化、科学化管理。这样,各部门间统计数据、统计报表“资源共享”,核对极其方便,统计结果准确性增强,可以更全面详细地反映资产信息,大大提高管理人员的工作效率。这种全程动态管理方式,除了需要注重系统安全性外,还需要工作人员整体高水准的业务素质。

8 建立固定资产信息管理系统

计算机作为管理的一种工具和手段,普遍用于学校的资产管理中,它将资产管理人员从大量的数据处理中解放出来,大大提高了资产的核算、统计工作的速度和准确度,对输入的信息进行查询、检索也更加方便快捷。要充分发挥计算机在资产管理中的作用,建立健全固定资产电子档案,便于相关人员随时了解本单位固定资产的增减状况,使管理和监督工作进一步深化。及时、全面、准确反映固定资产情况,统计分析预算编制的合理性以及资产使用效果和效率。

总之,学校管理部门要统一思想认识,强化资产管理意识。强化固定资产管理意识是加强固定资产管理的前提,要做好高校固定资产管理工作,就必须要进一步核准资产数据、规范资产账目、健全管理制度、改进管理手段,并在此基础上,运用多种方式解决资产配置失衡、使用效率低下、大型仪器设备重复购置等问题;通过规范资产出租、出借、变卖、转换等行为,规范事业性资产转为经营性资产过程中的核算标准和操作行为,防止国有资产流失;通过采取有力措施,全面提高资产完好率、利用率和收益率,保证国有资产保值、增值,发挥最大效益,进一步完善高校固定资产管理绩效评价体系。

高等学校定资产管理工作必须和高等学校的改革发展联系起来,必须和国家相关法规政策联系起来,既要客观真实地反映出固定资产的实际状况,又要为各方面信息的需求者提供满足其需要的信息数据资料,最大限度地发挥固定资产使用效益。

范文五:论固定资产清查在管理中的重要性

摘 要:固定资产清查是企业固定资产管理工作中的重要组成部分,通过资产的清查,可以发现固定资产管理中的漏洞,并可以摸清“家底”,防止利益流失,优化资源配置、避免资产浪费及强化固定资产管理,提高管理水平。

关键词:固定资产清查 固定资产管理 措施

经济效益是一个企业得以健康可持续发展的基础。而固定资产作为企业资产的重要组成部分,是企业价值创造过程的重要物质保障。在企业日常生产经营中,做好固定资产管理工作,可以提高资产使用效率,实现固定资产经济效益和使用效益的最大化,并进而提高企业经济效益。固定资产清查作为固定资产管理的重要组成部分,有助于保证固定资产的真实性和完整性,从而利于企业充分挖掘现有的固定资产潜力,提高资产使用效率。

1、固定资产管理中存在的缺陷

1.1、固定资产管理意识淡薄

固定资产的购(建)通常是一个企业进行规模扩张和提升技术装备水平的象征,因此大多数企业领导和各级管理部门存在重采购轻管理的现象。固定资产的购置缺乏计划性,盲目购置,导致固定资产闲置严重。另外,由于管理机构的不健全,少数单位甚至并没有制定专门负责人来进行实物管理,即使有保管人员负责,但由于责任不明晰也易导致管理的混乱。因此,有些企业面临固定资产遗失被盗的窘况,也为企业进行固定资产的清查、账实核对等带来诸多困难。

1.2、固定资产账实不符严重

企业管理不健全,缺乏监管,领导变更等诸多因素往往导致固定资产购入或建成后无法及时入账;有些企业在得到上级下拨、配发或其他单位捐赠的固定资产后,并不进行账务登记;企业进行固定资产的出借或出租后,由于缺乏有效的管理监督,造成部分固定资产的遗失。这些现象都导致企业在进行固定资产盘查时的账实不符,违反了企业会计准则的规定,更重要的是不利于企业资产效益的发挥。

1.3、待报废固定资产处理不及时

按照固定资产管理办法的规定,对于固定资产使用寿命结束不能继续使用的、因管理不善提前报废或因工艺变更、技术进步导致的没有达到预期使用寿命而提前报废的固定资产,等待获得固定资产报废权限批准后,必需注销其原值和固定资产卡片。但是对于一些企业来讲,固定资产的处置比较困难,特别是像残值较小的报废的房屋建筑物资产不仅不会带来经济效益,甚至需要增加一笔清理费用,这导致许多不能使用或报废的固定资产未能得到及时的处理。

2、开展固定资产清查工作的重要性

固定资产清查是企业从实物形态的角度对企业内部各单位实际拥有的固定资产进行全面的清点、盘查,并与固定资产账、卡核对。通过固定资产清查,不仅可以摸清企业固定资产的真实现状,而且可以了解整个企业固定资产的技术和使用情况。

2.1、摸清“家底”,防止利益流失

随着企业资产规模的不断扩大,固定资产的管理相较以前变得更困难、更复杂。企业由于管理不善导致的新购(建)固定资产不能及时入账、资产遗失被盗、待报废的固定资产不能及时处理、接受上级或其他部门拨付、捐赠的固定资产账务处理不及时等情况造成了企业账实不符现象严重。只有摸清了“家底”,才有可能防止企业资产利益的流失,确保资产的保值增值。

笔者所在单位神华宁煤集团公司是我国的大型煤炭生产企业,从原来单一主营煤炭,发展到现在煤炭、煤化工、建筑及房地产、综合经营四大业务板块,规模和资产不断扩大。为进一步完善和规范集团公司固定资产管理,更好适应集团公司发展需要,定期和不定期对固定资产管理情况进行检查,及时了解固定资产基本情况、制度建设和执行情况、固定资产管理盲点和薄弱点等。

2.2、优化资源配置、避免资产浪费

在生产经营过程中,企业定期或不定期的进行资产清查,不仅仅是对资产账实的核对,更是对固定资产数量和质量的深入把握。一方面,通过全面的清点、盘查,了解固定资产当前的技术和使用状况,便于对其进行必要的修理、更新或改造,以延长其使用寿命,降低其运行成本,最大限度地发挥固定资产效能。另一方面,企业生产经营价值链较长,给固定资产的管理增加了不少困难。在不同的管理环节,各部门各自为政,忽视价值管理和实物管理的有效衔接,这样就容易产生管理上的漏洞,造成资产的流失和闲置。而通过固定资产清查可以及时发现那些因无法适应生产和经营管理活动而发生减值或需要报废的固定资产。

2.3、强化固定资产管理,提高管理水平

固定资产管理是一项复杂的系统工程,企业在日常的管理当中,难免会出现管理漏洞或薄弱环节。另外,由于工作侧重点的不同,并非每位领导或职工都可以主人翁的态度去对待固定资产的管理。通过固定资产清查,使得各生产部门全程参与,有助于提高各部门领导或职工对固定资产概念的理解,增强他们的管理意识,进而提高整体的固定资产管理水平。

3、做好企业固定资产管理工作的几点建议

固定资产清查是对企业固定资产管理水平的重要考核,但是,企业进行清查的目的不是为了查而去查,而是为了找出管理上的漏洞,进而提高管理水平。因此,企业进行固定资产清查工作之后,必须针对发现的问题,从以下几个方面入手,不断完善自身管理水平。

3.1、增强管理意识,转变管理观念

提高管理意识是加强企业固定资产管理的关键,各领导和部门管理者要把资产的管理工作作为一项任务来抓,把各项管理制度、规定落到实处,依据企业生产经营链条,明确划分各部门领导的管理职责,同时设立奖惩制度来激励职工对固定资产管理的重视。另外,在固定资产管理上,要抛却生产经营过程中重采购轻管理的思想。做到固定资产统筹规划、不盲目购置,从而减少不必要的资源浪费。神华宁煤集团对固定资产管理实行统一领导,横向归口、纵向分级管理,加强固定资产计划、购建、运营维护到处置全过程管理,集成固定资产管理信息,有效配置资源,建立对分子公司固定资产管理的监督检查制度,纳入绩效考评体系进行考核。   3.2、提高管理手段,加强使用过程管理

加强对固定资产使用过程的管理,是企业在进行固定资产管理时面临的重点也是难点。由于目前大多数企业部门之间各自为政,无法进行各部门之间信息共享,导致固定资产使用过程中价值管理和实物管理的脱轨。因此,要实现固定资产的“高精益”,必须提高企业固定资产信息化管理手段,实现对固定资产各管理环节的动态监控,防止资产的流失,而且可以实现固定资产管理信息的实时共享,保证各管理部门的有效衔接,最大限度地发挥固定资产价值,创造企业经济效益。神华宁煤集团自从ERP系统上线以来,结合行业情况从固定资产购置、转资、预算、验收、出售、调拨等各方面考虑不断完善ERP系统中固定资产管理,确保固定资产操作规范,保证信息数据准确。

3.3、固定资产管理制度化、规范化

企业应建立定期或不定期的固定资产清查制度,同时辅以不定期的重点抽查,以账对物,借物查账,核实固定资产是否账实相符,如若出现盘盈或盘亏的固定资产,要协同各部门找出原因、分清责任。通过固定资产的清查或重点抽查,了解固定资产的技术和使用状况,力争盘活闲置或利用率低的固定资产,做到资产配置的最优化。每次进行固定资产清查,相关负责人都要将盘点结果逐级上报,以利于各领导或管理层对固定资产情况的全面把握。

神华宁煤集团公司成立专门的资产管理部门,负责固定资产的实物盘点和价值清查,清查的人员根据各自专业特点定期对所属各单位进行固定资产清查,编制清查报告,及时掌握固定资产盈利能力、实物状态、市场价值。针对固定资产清查中发现的盘盈、盘亏、毁损等造成账实不符等情况,及时查明原因,追究责任;闲置固定资产在经集团公司审批后内部调剂,对于不能调剂使用的固定资产按规定程序处置。

4、结语

固定资产清查是固定资产管理工作中重要组成部分,固定资产清查,及时了解企业资产情况,便于企业在最大程度实现对资源的优化配置,进而提高企业经济效益,促进企业健康可持续发展。

参考文献:

[1]张士明.固定资产投资利益论.中国经济出版社,2002.

[2]窭永化.从清产核资谈周有企业的管理[J].现代会计,2005(2).

[3]李文英.固定资产清查之我见[J].水科学与工程技术,2008(6).

作者简介:

李双玲(1975―),神华宁煤集团财务部工作,主要从事固定资产和专项资金方面研究。

范文六:民营企业加强固定资产管理重要性

【摘要】固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,特别是制造行业,固定资产是企业生产经营活动不可缺少的重要物质保证,但是目前由于许多企业固定资产管理意识不强,缺乏固定资产有序管理。因此建立一套简便、高效的管理手段,对维护固定资产安全、完整和提高固定资产使效率具有十分重要的意义。

【关键词】民营企业;固定资产;管理

一、民营企业资产现状及存在的问题

在政府部门大力推进民营企业转型升级,对民营企业技改达到一定规模的给予一定的奖励,另一方面劳动力用工紧张,劳动力成本急升,企业也意识到不改变原来生产模式,不更新落后设备,不提高劳动效率,企业的产品就会缺少市场竞争力。近年企业也加大了设备的更新改造的步伐,对固定资产的管理也有新的认识,也建立了一些相关的管理制度,但仍存在一些薄弱环节,主要表现在:

1.家底不清,账实不符,会计控制相对薄弱

(1)资产状况掌握不清:目前大多民营企业主都缺少财务方面的意识,对财务报表最关注的是销售额的多少,利润的多少,而对固定资产方面,极少问及,间接导致会计人员忽视固定资产的管理核算。(2)账实不符:有些民营企业,部分固定资产如汽车、笔记本、电脑等,经常在母子公司之间进行调拨,但财务账上未进行处理,导致账实不符。(3)会计核算不符合规定:如固定资产更新或维修新增的资产,没有登记入账;有的房屋已竣工,而基建工程款由于种种原因长期未结算,账上未进行结转,资产未在账面上反映,有的已报废、毁损、淘汰的资产未及时办理处置核销手续等,资产没有按规定进行账务处置。另新旧会计准则衔接不到位,对外出租建筑类资产,没有按新准则规定作投资性房地产处理。

就笔者单位情况来看,在近年资产清查中,存在以下几个问题:部分固定资产的更新,母子公司的资产调拨等业务,财务账上还正常处理;发现大量的电子产品因更新换代淘汰而闲置于仓库,甚至有些已没有实物,但账面却仍在正常的核算;还有对下属的房地产开发公司进行检查的时候发现,原列在固定资产的几处房产,当年已经对外出租,财务账上没有进行相应的固定资产的转出,按新会计准则的规定转入投资性房地产进行核算。

2.固定资产管理意识薄弱

一直以来,民营企业的企业主对固定资产管理的意识不强,主观上认为,东西在厂里不会少到哪里去,不必专门花钱成立内部的资产管理部门。大多数民营企业没有设立专门的资产管理机构,多数由车间主任或生产厂长兼职管理。笔者在2009年7月对所在单位的固定资产管理科进行检查的时候发现以下几种情况:设备入厂时,没有相应的设备验收情况的资料存档;设备日常维修没有相应的维修记录;没有对员工的设备保养情况检查记录;固定资产台账不全;固定资产处置报废手续不全,报废只有生产部门的签批,就对相关资产进行了变卖,程序没有往上走,导致固定资产实物已经卖掉了,账上还继续对该固定资产进行正常的账务处理。

3.固定资产的更新没有统筹规划,资产浪费、流失现象严重

经济发展了,技术进步了,设备随着更新无可厚非,但是更新设备没有规划,特别是微型计算机之类的电子设备,频繁更新。另外换下来的设备还可以使用,但大多数企业对这部分的财产没有给予更多的关注,大大降低了资产的使用效率,导致资源的浪费,财产的流失。

二、对策和建议

笔者认为,实现民营企业固定资产的安全完整,合理配置和有效使用,提高资产的使用效率,从而降低企业的运营成本,必须从以下几方面着手。

1.全面清产核资,摸清底数,规范账务处理

组织一次全面的清产核资,可以全面掌握企业每项固定资产的真实信息,掌握固定资产的占用情况、质量情况及分布情况,这是加强固定资产管理的前提条件和基础性工作。进行全面的固定资产清产核资一方面可以借助这些数据建立一套完整、全面的固定资产管理数据库,全面反映企业资产的存量、分布和使用情况,为企业固定资产信息系统建设创造条件。企业应加强会计人员的业务培训,提高业务素质,规范账务处理。

2.强化资产管理意识,建章立制,实行资产规范管理

(1)转变观念,强化资产管理意识。首先要提高企业领导人和广大员工对固定资产管理的重要性认识是加强固定资产管理前提,企业要通过多种形式,采用不同方法加强固定资产管理舆论宣传,形成整个企业人人重视固定资产管理,人人参与固定资产管理,只有全体员工的资产管理意识提高了,才能管好、用好资产,才能使其发挥最大的效益。(2)建立完善的资产管理制度,做到有章可循。民营企业可根据“统一管理、分类管理、分部门负责、责任到人”的原则,设立专门的资产管理部门,并建立完善的适合本企业实际情况的科学的、严谨的内部固定资科管理制度,完善资产从购置、验收到使用、保养及报废处置全过程的管理,做到有章可循,有据可依。

3.建立大型资产购置集体决策制,部门间资产调剂制度,发挥潜在效能,明确责任,提高使用效率

(1)大型资产购置集体决策制,企业大型资产占用企业的大量的资金,决策失败可能影响整个企业的资金运转,有必要在购置前进行可行性的充分研究,采取集体讨论决策制度,杜绝个人主观决策失败风险。(2)建立资产的调剂制度,实行资产的统一调配。企业的资产管理部门应建立资产调剂制度,制定调剂办法,对各部门需要新购或新建的资产配置申请,资产管理部门应首先考虑调剂解决。强化效率,减少资产闲置、浪费现象。(3)加强固定资产的日常监督管理,落实资产管理责任。企业的资产管理部门应当严格执行有关财经法规和本企业的内部固定资产管理制度,健全和完善实物登记台账,加强固定资产从购置、领用到报废的全程管理,定期不定期进行清查盘点,防止企业资产流失,明确使用部门职责,坚持“谁使用、谁保管、谁损坏、谁赔偿”的原则,将每件固定资产的保管责任落实定位到具体人员,指定专人登记固定资产卡片,及时记好明细账,财产物资进出必须履行手续,做到账物相符。明确对需报损的资产不得擅自处理,需按程序报批,以防止资产的流失。建立固定资产管理责任制,明确各个管理部门的目标责任,把财务部门、资产管理部门和资产使用部门拧成一股绳,避免相互推诿扯皮现象,使财产物资的管理责任明确化。

参考文献:

[1]孔伟芬.政府机关固定资产管理分析[J].浙江财税与会计,2011(5).

[2]中华人民共和国财政部.企业会计准则第4号―固定资产[M].北京:经济科学出版社,2006.【摘要】固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,特别是制造行业,固定资产是企业生产经营活动不可缺少的重要物质保证,但是目前由于许多企业固定资产管理意识不强,缺乏固定资产有序管理。因此建立一套简便、高效的管理手段,对维护固定资产安全、完整和提高固定资产使效率具有十分重要的意义。

【关键词】民营企业;固定资产;管理

一、民营企业资产现状及存在的问题

在政府部门大力推进民营企业转型升级,对民营企业技改达到一定规模的给予一定的奖励,另一方面劳动力用工紧张,劳动力成本急升,企业也意识到不改变原来生产模式,不更新落后设备,不提高劳动效率,企业的产品就会缺少市场竞争力。近年企业也加大了设备的更新改造的步伐,对固定资产的管理也有新的认识,也建立了一些相关的管理制度,但仍存在一些薄弱环节,主要表现在:

1.家底不清,账实不符,会计控制相对薄弱

(1)资产状况掌握不清:目前大多民营企业主都缺少财务方面的意识,对财务报表最关注的是销售额的多少,利润的多少,而对固定资产方面,极少问及,间接导致会计人员忽视固定资产的管理核算。(2)账实不符:有些民营企业,部分固定资产如汽车、笔记本、电脑等,经常在母子公司之间进行调拨,但财务账上未进行处理,导致账实不符。(3)会计核算不符合规定:如固定资产更新或维修新增的资产,没有登记入账;有的房屋已竣工,而基建工程款由于种种原因长期未结算,账上未进行结转,资产未在账面上反映,有的已报废、毁损、淘汰的资产未及时办理处置核销手续等,资产没有按规定进行账务处置。另新旧会计准则衔接不到位,对外出租建筑类资产,没有按新准则规定作投资性房地产处理。

就笔者单位情况来看,在近年资产清查中,存在以下几个问题:部分固定资产的更新,母子公司的资产调拨等业务,财务账上还正常处理;发现大量的电子产品因更新换代淘汰而闲置于仓库,甚至有些已没有实物,但账面却仍在正常的核算;还有对下属的房地产开发公司进行检查的时候发现,原列在固定资产的几处房产,当年已经对外出租,财务账上没有进行相应的固定资产的转出,按新会计准则的规定转入投资性房地产进行核算。

2.固定资产管理意识薄弱

一直以来,民营企业的企业主对固定资产管理的意识不强,主观上认为,东西在厂里不会少到哪里去,不必专门花钱成立内部的资产管理部门。大多数民营企业没有设立专门的资产管理机构,多数由车间主任或生产厂长兼职管理。笔者在2009年7月对所在单位的固定资产管理科进行检查的时候发现以下几种情况:设备入厂时,没有相应的设备验收情况的资料存档;设备日常维修没有相应的维修记录;没有对员工的设备保养情况检查记录;固定资产台账不全;固定资产处置报废手续不全,报废只有生产部门的签批,就对相关资产进行了变卖,程序没有往上走,导致固定资产实物已经卖掉了,账上还继续对该固定资产进行正常的账务处理。

3.固定资产的更新没有统筹规划,资产浪费、流失现象严重

经济发展了,技术进步了,设备随着更新无可厚非,但是更新设备没有规划,特别是微型计算机之类的电子设备,频繁更新。另外换下来的设备还可以使用,但大多数企业对这部分的财产没有给予更多的关注,大大降低了资产的使用效率,导致资源的浪费,财产的流失。

二、对策和建议

笔者认为,实现民营企业固定资产的安全完整,合理配置和有效使用,提高资产的使用效率,从而降低企业的运营成本,必须从以下几方面着手。

1.全面清产核资,摸清底数,规范账务处理

组织一次全面的清产核资,可以全面掌握企业每项固定资产的真实信息,掌握固定资产的占用情况、质量情况及分布情况,这是加强固定资产管理的前提条件和基础性工作。进行全面的固定资产清产核资一方面可以借助这些数据建立一套完整、全面的固定资产管理数据库,全面反映企业资产的存量、分布和使用情况,为企业固定资产信息系统建设创造条件。企业应加强会计人员的业务培训,提高业务素质,规范账务处理。

2.强化资产管理意识,建章立制,实行资产规范管理

(1)转变观念,强化资产管理意识。首先要提高企业领导人和广大员工对固定资产管理的重要性认识是加强固定资产管理前提,企业要通过多种形式,采用不同方法加强固定资产管理舆论宣传,形成整个企业人人重视固定资产管理,人人参与固定资产管理,只有全体员工的资产管理意识提高了,才能管好、用好资产,才能使其发挥最大的效益。(2)建立完善的资产管理制度,做到有章可循。民营企业可根据“统一管理、分类管理、分部门负责、责任到人”的原则,设立专门的资产管理部门,并建立完善的适合本企业实际情况的科学的、严谨的内部固定资科管理制度,完善资产从购置、验收到使用、保养及报废处置全过程的管理,做到有章可循,有据可依。

3.建立大型资产购置集体决策制,部门间资产调剂制度,发挥潜在效能,明确责任,提高使用效率

(1)大型资产购置集体决策制,企业大型资产占用企业的大量的资金,决策失败可能影响整个企业的资金运转,有必要在购置前进行可行性的充分研究,采取集体讨论决策制度,杜绝个人主观决策失败风险。(2)建立资产的调剂制度,实行资产的统一调配。企业的资产管理部门应建立资产调剂制度,制定调剂办法,对各部门需要新购或新建的资产配置申请,资产管理部门应首先考虑调剂解决。强化效率,减少资产闲置、浪费现象。(3)加强固定资产的日常监督管理,落实资产管理责任。企业的资产管理部门应当严格执行有关财经法规和本企业的内部固定资产管理制度,健全和完善实物登记台账,加强固定资产从购置、领用到报废的全程管理,定期不定期进行清查盘点,防止企业资产流失,明确使用部门职责,坚持“谁使用、谁保管、谁损坏、谁赔偿”的原则,将每件固定资产的保管责任落实定位到具体人员,指定专人登记固定资产卡片,及时记好明细账,财产物资进出必须履行手续,做到账物相符。明确对需报损的资产不得擅自处理,需按程序报批,以防止资产的流失。建立固定资产管理责任制,明确各个管理部门的目标责任,把财务部门、资产管理部门和资产使用部门拧成一股绳,避免相互推诿扯皮现象,使财产物资的管理责任明确化。

参考文献:

[1]孔伟芬.政府机关固定资产管理分析[J].浙江财税与会计,2011(5).

[2]中华人民共和国财政部.企业会计准则第4号―固定资产[M].北京:经济科学出版社,2006.

范文七:评估咨询在市政府固定资产投资中的重要性

评估咨询在市政府固定资产投资中的重要性

摘要:由于我国长期以来没有建立起法人投资责任制,对于政府投资项目,往往是在急于求成的思想指导下,前期工作简单粗糙,加之领导决策又过于匆忙,导致了不少项目资源浪费严重,投资效益较差。因此做好市政府固定资产投资的评估咨询是非常必要与重要的。

关键词:评估咨询;工程咨询;固定资产投资

Abstract: because of our country for a long time not establish legal person responsibility system investment, for the government investment projects, often in eager to hope for success guidance, the early work simple rough, and leadership and haste decision, lead to a lot of project the waste of resources is serious, the benefit of investment is poorer. So do the city government of investment in fixed assets evaluation consultation is very necessary and important.

Keywords: evaluation consultation; Engineering consulting; Fixed assets investment

工程咨询是指受客户委托,在规定的时间内,运用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识,为经济建设和工程项目的决策、实施和管理提供智力服务。而评估咨询,是工程咨询业务的一部分,是指工程咨询机构受市发改委委托,对市政府固定资产投资建设项目的各个阶段进行评估审查,就拟建设项目的必要性、可行性、经济性、合理性及合法性进行综合分析,以公正、独立、客观的态度做出相应评价,从而给市发改委的投资决策层提供参考意见,以协助其做出正确的投资判断。

一、 工程咨询可以有效的监督市政府固定资产投资在建设过程中的合理使用

由于市政府每年投入到固定资产建设项目中的资金数额比较巨大,项目更是庞杂,对于这些政府投资项目,不能只投入不监管,市发改委要确保政府投入资金专款专用,避免建设单位不合法使用,造成政府资金的流失。通过委托给专业的工程咨询机构,对建设项目进行全过程或专项稽查,可以及时发现项目建设过程中资金是否合理有效利用,是否存在套取政府资金挪作他用等行为,并就存在的问题迅速向市发改委反馈,市发改委可以根据问题的严重程度,要求项目单位限期整改;对情节严重或整改不力的,市发改委可以根据情况给予项目责任单位暂停拨款、撤消项目等处理措施。

二、 判断项目的合理性,有效避免投资的方向性错误

项目立项阶段,市发改委做出投资决策的先决条件是项目是否具备规划、国土及环保部门的前期咨询意见。很多项目单位在申报立项时,尚未取得以上三个部门的相关手续,或者手续不全,或者取得的手续中的建设内容、规模、用地情

况和申报的不一致,或者环保部门对于建设方案不予认可,或者规划意见要求建设人防工程但是未取得人防部门的咨询意见。

工程咨询机构在接到评估任务后,首先要就项目的前期手续是否齐全进行复核,对于手续不齐全的,工程咨询机构会要求项目单位补办相关手续;对于申报与批复不一致的,会要求其重新办理;对于环保部门不予认可的,会要求项目单位重新调整项目建设方案并取得批复意见;对于未取得人防部门咨询意见的,会要求其在可行性研究阶段尽快征求人防意见,以保证建设方案的合理性。通过以上措施,可以降低固定资产的投资风险,从而避免市政府固定资产投资出现方向性错误。

三、对市政府固定资产投资提出合理化建议,有效利用政府资金

政府投资的建设项目,根据项目的不同性质,分别采取直接投资、资本金注入、投资补助、贴息等方式投入资金。对采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目,要按有关规定程序审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计;对采用投资补助、贴息方式进行投资的投资项目,市发改委只审批资金申请报告。

依据相关条例,“对政府直接投资或资本金注入的项目,原则上初步设计概算投资总额不得超过可行性研究报告批复投资总额的10%,初步设计方案建筑面积不得超过可行性研究报告批准面积的10%,超出上述限额的,应对项目进行重新核定,并根据实际情况重新履行相关审批程序。”可以看出,项目可行性研究阶段批准的建设规模及总投资估算非常重要,直接影响到该项目下一阶段能否顺利进行,也直接关系到市政府固定资产投资的准确性;同时,审定的初步设计概算将作为市政府安排年度投资计划的依据,也是市发改委进行项目竣工决算审核的依据,其费用构成的完整性和准确性对于市政府固定资产投资起着非常关键的作用。

有资质的工程咨询机构,通过聘请相关专家、安排专业的造价审核人员及具有丰富工作经验的投资咨询工程师,就项目估算投资、概算投资、初步设计方案概算是否依照批准的可行性研究报告所确定的规模和标准进行限额设计、项目贷款的真实性、社会效益及方案优化等进行评估审核;就建设规模或建设方案不合理处提出合理化建议;就投资构成是否符合各部门相关规定,投资组价是否合理,是否存在价格虚高、相同费用变相重复申报等情况进行复核;最终出具评估论证意见及审核报告,作为市政府投资的参考依据。

由此可见,通过工程咨询机构对项目建议书、可行性研究报告、初步设计、资金申请报告的评估(审核),可以为市政府固定资产投资提出合理化建议,从而节约资金,避免不必要的资金流失。

四、监督市政府固定资产投资在建设过程中的合理使用

市政府每年投入到固定资产建设项目中的资金数额巨大,项目庞杂,对于这些政府投资项目,不能只投入不监管,市发改委要确保政府投入资金专款专用,

避免建设单位不合法使用,造成政府资金的流失。

通过委托给专业的工程咨询机构,对建设项目进行全过程或专项稽查,可以及时发现项目建设过程中资金是否合理有效利用,是否存在套取政府资金挪作他用等行为,并就存在的问题迅速向市发改委反馈,市发改委可以根据问题的严重程度,要求项目单位限期整改;对情节严重或整改不力的,市发改委可以根据情况给予项目责任单位暂停拨款、撤消项目等处理措施。

结束语

工程咨询机构在市政府固定资产投资中扮演的角色比较重要。不仅市发改委非常重视项目的评估咨询工作,各区县发改委也开始重视评该项工作,相继开始规范各自区县范围内的建设项目管理,委托专业的工程咨询机构进行项目的评估审核。希望市政府在固定资产投资中能够充分意识到评估咨询工作的重要性,而不是简单的搞搞形式主义,要真正发挥工程咨询机构在市政府固定资产投资中的作用。

参考文献

【1】邢泰景 孙和平.综合性工程咨询机构应在政府投资项目中发挥重要作用. 中国工程咨询

【2】王科伟.徐丽.左健.论评估咨询在市政府固定资产投资中的重要性

注:文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

范文八:民营企业加强固定资产管理重要性论文

民营企业加强固定资产管理重要性

【摘要】固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,特别是制造行业,固定资产是企业生产经营活动不可缺少的重要物质保证,但是目前由于许多企业固定资产管理意识不强,缺乏固定资产有序管理。因此建立一套简便、高效的管理手段,对维护固定资产安全、完整和提高固定资产使效率具有十分重要的意义。

【关键词】民营企业;固定资产;管理

一、民营企业资产现状及存在的问题

在政府部门大力推进民营企业转型升级,对民营企业技改达到一定规模的给予一定的奖励,另一方面劳动力用工紧张,劳动力成本急升,企业也意识到不改变原来生产模式,不更新落后设备,不提高劳动效率,企业的产品就会缺少市场竞争力。近年企业也加大了设备的更新改造的步伐,对固定资产的管理也有新的认识,也建立了一些相关的管理制度,但仍存在一些薄弱环节,主要表现在:

1.家底不清,账实不符,会计控制相对薄弱

(1)资产状况掌握不清:目前大多民营企业主都缺少财务方面的意识,对财务报表最关注的是销售额的多少,利润的多少,而对固定资产方面,极少问及,间接导致会计人员忽视固定资产的管理核算。(2)账实不符:有些民营企业,部分固定资产如汽车、笔记本、电脑等,经常在母子公司之间进行调拨,但财务账上未进行处理,导致账实不符。(3)会计核算不符合规定:如固定资产更新或维修新增的资产,没有登记入账;有的房屋已竣工,而基建工程款由于

种种原因长期未结算,账上未进行结转,资产未在账面上反映,有的已报废、毁损、淘汰的资产未及时办理处置核销手续等,资产没有按规定进行账务处置。另新旧会计准则衔接不到位,对外出租建筑类资产,没有按新准则规定作投资性房地产处理。

就笔者单位情况来看,在近年资产清查中,存在以下几个问题:部分固定资产的更新,母子公司的资产调拨等业务,财务账上还正常处理;发现大量的电子产品因更新换代淘汰而闲置于仓库,甚至有些已没有实物,但账面却仍在正常的核算;还有对下属的房地产开发公司进行检查的时候发现,原列在固定资产的几处房产,当年已经对外出租,财务账上没有进行相应的固定资产的转出,按新会计准则的规定转入投资性房地产进行核算。

2.固定资产管理意识薄弱

一直以来,民营企业的企业主对固定资产管理的意识不强,主观上认为,东西在厂里不会少到哪里去,不必专门花钱成立内部的资产管理部门。大多数民营企业没有设立专门的资产管理机构,多数由车间主任或生产厂长兼职管理。笔者在2009年7月对所在单位的固定资产管理科进行检查的时候发现以下几种情况:设备入厂时,没有相应的设备验收情况的资料存档;设备日常维修没有相应的维修记录;没有对员工的设备保养情况检查记录;固定资产台账不全;固定资产处置报废手续不全,报废只有生产部门的签批,就对相关资产进行了变卖,程序没有往上走,导致固定资产实物已经卖掉了,账上还继续对该固定资产进行正常的账务处理。

3.固定资产的更新没有统筹规划,资产浪费、流失现象严重

经济发展了,技术进步了,设备随着更新无可厚非,但是更新设备没有规划,特别是微型计算机之类的电子设备,频繁更新。另外换下来的设备还可以使用,但大多数企业对这部分的财产没有给予更多的关注,大大降低了资产的使用效率,导致资源的浪费,财产的流失。

二、对策和建议

笔者认为,实现民营企业固定资产的安全完整,合理配置和有效使用,提高资产的使用效率,从而降低企业的运营成本,必须从以下几方面着手。

1.全面清产核资,摸清底数,规范账务处理

组织一次全面的清产核资,可以全面掌握企业每项固定资产的真实信息,掌握固定资产的占用情况、质量情况及分布情况,这是加强固定资产管理的前提条件和基础性工作。进行全面的固定资产清产核资一方面可以借助这些数据建立一套完整、全面的固定资产管理数据库,全面反映企业资产的存量、分布和使用情况,为企业固定资产信息系统建设创造条件。企业应加强会计人员的业务培训,提高业务素质,规范账务处理。

2.强化资产管理意识,建章立制,实行资产规范管理

(1)转变观念,强化资产管理意识。首先要提高企业领导人和广大员工对固定资产管理的重要性认识是加强固定资产管理前提,企业要通过多种形式,采用不同方法加强固定资产管理舆论宣传,形

成整个企业人人重视固定资产管理,人人参与固定资产管理,只有全体员工的资产管理意识提高了,才能管好、用好资产,才能使其发挥最大的效益。(2)建立完善的资产管理制度,做到有章可循。民营企业可根据“统一管理、分类管理、分部门负责、责任到人”的原则,设立专门的资产管理部门,并建立完善的适合本企业实际情况的科学的、严谨的内部固定资科管理制度,完善资产从购置、验收到使用、保养及报废处置全过程的管理,做到有章可循,有据可依。

3.建立大型资产购置集体决策制,部门间资产调剂制度,发挥潜在效能,明确责任,提高使用效率

(1)大型资产购置集体决策制,企业大型资产占用企业的大量的资金,决策失败可能影响整个企业的资金运转,有必要在购置前进行可行性的充分研究,采取集体讨论决策制度,杜绝个人主观决策失败风险。(2)建立资产的调剂制度,实行资产的统一调配。企业的资产管理部门应建立资产调剂制度,制定调剂办法,对各部门需要新购或新建的资产配置申请,资产管理部门应首先考虑调剂解决。强化效率,减少资产闲置、浪费现象。(3)加强固定资产的日常监督管理,落实资产管理责任。企业的资产管理部门应当严格执行有关财经法规和本企业的内部固定资产管理制度,健全和完善实物登记台账,加强固定资产从购置、领用到报废的全程管理,定期不定期进行清查盘点,防止企业资产流失,明确使用部门职责,坚持“谁使用、谁保管、谁损坏、谁赔偿”的原则,将每件固定资产

的保管责任落实定位到具体人员,指定专人登记固定资产卡片,及时记好明细账,财产物资进出必须履行手续,做到账物相符。明确对需报损的资产不得擅自处理,需按程序报批,以防止资产的流失。建立固定资产管理责任制,明确各个管理部门的目标责任,把财务部门、资产管理部门和资产使用部门拧成一股绳,避免相互推诿扯皮现象,使财产物资的管理责任明确化。

参考文献:

[1]孔伟芬.政府机关固定资产管理分析[j].浙江财税与会

计,2011(5).

[2]中华人民共和国财政部.企业会计准则第4号—固定资产[m].北京:经济科学出版社,2006.

范文九:强调加强固定资产管理的重要性

中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2015)02-000-01

摘 要 随着我国社会经济的发展,固定资产管理建设越来越受到社会的重视,国家加大了对固定资产管理建设的治理力度。通过对固定资产管理建设的研究可以看出,固定资产管理建设会计的运用,提高了固定资产管理的科学化水平,降低了资产运作的潜在风险,充分体现了固定资产管理的稳健原则,因此加强企业固定资产的管理是非常重要的。

关键词 固定 资产 管理

一、分析固定资产管理的现状

(一)固定资产管理会计审核确认难度较大

固定资产管理会计审核的关键是确定资产预期的未来经济利益,我国采用的

是经济性标准,只要资产发生减值,即当资产可收回金额低于账面价值时,就予以确认。然而,要合理确定各项资产的可收回金额有较大的难度。

(二)部分企业缺乏有力的监管,企业的部门存在账外资产

现在部分企业之间存在着账外资产逐年增加之势,某些企业的生产单位或部门利用采购机会,截留部分资金,固定资产的管理及使用部门在自行销售部分产品或半成品、私自出租单位闲置的固定资产、利用本企业资源对外承包工程项目提供服务后均没有将收入入账,财务部门会计人员不能确认为固定资产并入账,因此形成账外资产。

(三)固定资产管理制度不健全,资产管理责任不明确。

多数企业只注重对有严格的财务制度规定的财务经费的管理,根据相应制度制定了开支标准和明细,但是却忽略了对固定资产的管理,使企业内部固定资产管理制度和规定不健全存在诸多的漏洞,有的甚至未建立固定资产管理制度,造成对固定资产管理无章可循。

(四)账账不符,账实不符

固定资产的生产和管理部门、使用或保管单位与财务部门固定资产之间的账账不符。在实际生产中时常会发生固定资产使用地点变动、用途改变等情况,但

是使用或保管单位没有及时更新自己的固定资产记录,也没有及时和财务部门与固定资产管理部门进行汇报。

(五)固定资产的折旧问题

我国的固定资产这就普遍采用直线法,计提折旧速度慢,固定资产更新周期

长严重影响了公司的生产效率,在科学技术飞速发展的今天,使固定资产的无形损耗增大。

二、加强企业固定资产的管理的做法

(一)加强各级管理人员对固定资产的责任意识

对于职责不明,有些企业在出借出租固定资产时没有办理相关的手续,致使企业固定资产流失毁损;有的固定资产由于长期使用达到报废状态,但是没有办理报废手续, 账面上仍大量的反映固定资产的存在;在对房屋改造、修建应增强建筑物面积和金额的情况下,由于疏忽没有及时管理等情况,使得固定资产账实不符。企业财务内部控制制度机制不健全、制度执行能力弱,不能定期清查、盘点,造成企业资产状况不清。

(二)加强固定资产使用人受和固定资产维修人员的责任心

固定资产管理是实物形态的管理。企业的主要资产组成大部分来自生产设备,生产设备使用寿命包括有物质寿命、技术寿命、经济寿命。生产设备的自身质量及运行以及生产设备的保养和正常维修,决定着物质生命的长短。首先,要对生产设备注重日常维护,以确保延长其物质寿命。否则,固定资产会提前报废,造成固定资产损失,给企业增加了支出,导致固定资产总值的减少。

三、改变固定资产管理的对策

(一)加强资产管理人员专业素质培训

各个企业的资产管理人员以及财务部门人员应深入学习固定资产管理办法以及相关的专业知识,深入了解固定资产从购进、保管、使用、转移到报废的一系列账面及实物处理程序,清楚地知道固定资产卡片的主要内容,掌握国家相关政策及各项法律法规,充分了解本单位的相关规章制度。

(二)严格固定资产采购管理

企业在进行每年的投资预算时都要慎重考虑经过细致论证后才可以报批。现如今企业的实际业务环境变化很快,即使有了年度的投资预算,但是在实施每一项具体的投资计划前仍然需要由相关部门提供更为细致的采购申请以便财务部门获得最新的数据并进向相关调整处理;在采购以及付款环节同样必须有严格的流程,所有的采购与付款必须有合格的单据来佐证。

(三)及时监管调整正在使用固定资产的状态

在固定资产的使用过程中严格执行维修保养和监管制度,及时根据机器设备的运行情况改善设备运行环境,定期组织人员对不能达到使用寿命的设备进行分析,改变设备的不合理运行状况,实在无法提高使用寿命的设备,财务部门应当及时调整折旧年限使其与固定资产的实际相符。

(四)固定资产账实不符问题的解决

固定资产管理员应当积极定期对账并且对固定资产进行清查盘点,当发现账账不符、账实不符时应当及时进行调整,发现严重违规处置固定资产行为要及时上报上级并作出相应的处理。

(五)严格固定资产各阶段的处置

固定资产在使用过程中会出现报废或者转让的情况,财务人员应当做到现场监督检查,事前财务部一定要对报废资产和相关文件进行确认后才能在账务中进行报废的处理以免错过最佳的报废资产处理时间,造成损失或是出现私自处理后截留收入的现象。

四、结语

固定资产是企业开展生产经营其他活动的物质条件,企业更应该注重规范管理固定资产,并根据自己企业的特点制定一套行之有效的科学管理制度,这样不但可以提高固定资产的利用率,而且还可以使固定资产安全有效地充分发挥作用。

参考文献:

[1] 中华人民共和国财政部.企业会计准则[M].北京:经济科学出版社,2012.

[2] 林存峰.行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策[J].会计师,2011.9.

[3] 董定芳.浅议如何加强行政事业单位固定资产管理[J].经济师,2012(6).

范文十:基层事业单位固定资产管理的重要性思考

ZI CHAN  GUANLI

单 位 的 固定 资产 管 理 对 完 善政 府 部 门的 内控 制 度 也是 大   算 机 网络 以 及 信 息 系 统 的运 用 将 会 是 一 个 有 效 的 手 段  有裨 益 的 。 长 期 以来 , 国政 府 部 门 固定 资 产 管 理 的 内  和 方 法 。 过计 算 机 网络 系 统 和 数 据 库 系 统 的 开 发 与  我 通 部 控 制制 度 都 存 在 缺 陷 , 乏专 业 的 岗位设 置 , 有 发 挥  运 用 可 以实 现 基 层 事 业 单 位 固定 资 产 的信 息 化 管 理 。 缺 没   到 确保 国有 资 产保 值 和增 值 的 功能 出现 了广泛 闲置 和 浪  这 种 管 理 方 式 的优 势 是 显 而 易 见 的 , 以减 少 劳 动 量 , 可   费 现 象 。第 四 , 社会 主 义 和谐 社 会 的建 设 和 科 学 发 展 观  提 高 固 定 资 产 信 息 的 智 能 化 和 高 速 化 ,甚 至 可 以 实 现  的落 实 需 要 很 多 方 面 的共 同努 力 。 学 发 展 是 可 持 续 的  不 同 部 门之 间 的资 源 共 享 以 及 利 用 ,可 以 大 大 的 节 约  科 发 展 , 种 特 点 同样 对 基 层 事 业 单 位 的 固定 资 产 管 理 有  资 源 , 高 固 定 资 产 的 利 用 率 , 免 浪 费 和 资 产 空 置 。 这 提 避

定 的 要 求 。 有 加强 基 层 事 业 单 位 的 固定 资 产 管 理 的  只

再 次 ,制 定 基 层 事 业 单 位 的 固 定 资 产 管 理 评 价 机

科 学 化 和 合 理 化 , 层 事 业单 位才 会 利 用 现 有 的资 源 创  制 。 定 资 产 的 评 价 首 先 要 遵 循 基 本 的原 则 , 些 原 则  基 固 这 造 最 大 的社 会 效 益 , 提供 高质 量 的公 共 服 务 , 能够 为 和  主 要 包 括 整 体 性 原 则 、 合 性 原 则 、 事 求 是 的原 则 以  才 综 实 谐 社 会 构 建 和 科 学 发 展 提 供 基本 的 动力 。

及 公 平 公 正 的 原 则 。 只 有 在 遵 循 这 些 原 则 的 基 础 上 评

四、 强我 国基层事业单位 的固定资产管  加 理的必要性 和重要性

价 才 会 比较 具 有 客 观 性 和 实 际 的 参 考 价 值 。 在 实 行 固

定 资 产 评 价 体 系 的基 础 上 , 以更 好 的 监 控 固 定 资 产 的  可

管 理 , 以针 对 固定 资 产 的管 理 水 平 , 实 提 高 基 层 事  可 切

在 新 形 势 下 , 国 的 基 层 事 业 单 位 固定 资 产 管 理   业 单 位 固定 资 产 使 用 效 率 。在 基 层 事 业 单 位 固定 资 产  我 存 在 很 多 问 题 和 严 重 漏 洞 , 现 了 很 多 固定 资 产 流 失  评 价 管 理 体 系 实 施 的 过 程 中要 注 意 到 对 固定 资 产 管 理   出 和 浪 费 甚 至 是 固定 资 产 的违 法 经 营 和 非 法 使 用 等 各 个   实 行 考 核 , 最好 是

采 用 与 个 人 利 益 得 失 相 联 系 的绩 效 考  方 面 的 问 题 。面 对 这 些 问题 , 好 基 层 事 业 单 位 的 固  搞 核 机 制 , 加 相 关 人 员 做 好 工 作 的积 极 性 和 自觉 性 。 增   定 资 产 管 理 已经 是 一 个 不 可 回避 的 话 题 。 们 必 须 积   我 加 强 基 层 事 业 单 位 的 固定 资 产 管理 , 推进 基 层 事 业  极 探 索 和 努 力 寻 求 适 合 中 国 当 前 形 势 下 的基 层 事 业 单   单 位 管 理 的 规范 化 , 立科 学 合 理 , 范高 效 的基层 事 业  建 规 位 固定 资 产 管 理 的 方 法 和 途 径 。 好 基 层 事 业 单 位 的  做 单 位 固定 资 产 的管 理 体 系 , 是有 利 于转 变政 府 服 务 部  这 固定 资产管 理是 一项极 其 重要 的工作 。   门职 能 的一 种有 效 方 式 , 是 转 变 政 府 职能 的先 决条 件 。 也   加 强 固定 资 产 管 理 工 作 是 一 项 健 全 政 府 部 门管 理  新 的历 史 时 期 , 更 是 一 条基 层 事 业 单 位做 好 本 职 工作 , 这   制 度 , 善 政 府 部 门监 督 制 约 机 制 , 确 管 理 的 职 责 范  完 明 给人 民群 众 提供 优 质 服 务 的必 由之 路 。 何 提 高 基层 事   如 围 , 好 资 产 管 理 工 作 , 是 优 化 政 府 机 构 管 理 的重 大  搞 也 业单 位 的 固定 资产 管 理 效 率 和 质 量 , 何 构 建 一个 管理   如 决 策 。 同 时 , 强 基 层 事 业 单 位 固定 资 产 管 理 也 是 建   加 有序 、 行 流 畅 和处 理 规 范 的 固定 资 产 管理 体 系 , 是 当  运 这 设集 约型 经济 , 建和谐 社会 , 进科 学发 展 , 持续  构 促 可 今 中 国的基 层 事 业 单 位 所 面 临 的一 项 重 大 课 题 。   发 展 的 内 在 要 求 。 见 加 强 我 国政 府 部 门 固定 资 产 管  可 ( 者单位 : 宁省阜 新 市水利勘 测设 计研 究 院 ) 作 辽

理势 在必 行 , 有 重大 意义 。 具

参考文献

1崔 兴 平 , 述 成 . 业 单 位 固定 资 产 管理 浅谈 . . 李 事 宁

夏 农 林 科 技 ,0 9 0 ) 2 0 (6 .

五 、 强我 国的基层事业单位 固定资产管  加 理 的措施

首 先 , 新 管 理 手段 , 高基 层 事业 单 位 固定资 产 管  创 提

2 罗雪红. 行政事 业单位的 固定资产 管理. . 论 财经

2 0 (9 .   理 的效 率 。为 了实 现对 基 层 事业 单 位 的 固定 资产 管 理 的  界 ,0 90 )

全 面 监 控 和有 效 控 制 和基 层 事 业 单位 的 固定 资产 的有 效

3 .谭媛 尹. 浅谈 行政 事业单位 固定资产 管理 . 财务

2 0 (4 .   利用 , 我们 应 该创 新 管 理 的手 段 。 只有 在创 新 管 理手 段

的  管理 ,0 90 )

前 提 下才 可 能及 时 、 面 和高 效 的记 录和 反应 基 层事 业单   全

4 刘 方 . 强 行 政 事 业 性 国有 资 产 管 理 的 迫 切 性 . . 加

2 0 ( 6)   位 固定 资产 变 动 的情 况 , 行 及 时 地 追 踪 和 监 控 , 现   辽 宁 经 济 ,0 8 0 . 进 实

对 于 基 层 事 业 单 位 固 定 资 产 的动 态 化 管 理 。

5 温 宝华. 关事业单位 固定资产 管理的探讨 .   . 有 当

2 1( 3 .   其 次 , 立 全 新 的管 理 机 制 和 创 新 管 理 的方 法 。   代 经 济 ,0 1 0 ) 建 计