年度总结通知

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范文一:2011年度总结通知

关于进行2011年度工作总结及述职报告的通知

公司各部门:

岁月荏苒,20**年的年轮即将驶过。回顾全年的工作,我们的内心总会有两种情感和体会所交织,这种内心的纠结不仅说明和反映出我们在这一年中所取得的成绩,而更加使我们清醒的认识到了在日常的具体工作实践中,我们还存在着许多不足和问题。思过去、展未来,我们任重而道远。我们有必要对我们在即将过去一年中的经验和教训,成绩和得失进行反思和梳理。

在过去的一年,我们在公司及*总的引领下和全体员工的共同努力下,公司各项建设虽然有了长足的进步和发展,但是也暴露出了诸多的不足之处。为了进一步客观、公正和全面地分析和总结我们在年度的工作当中取得的成绩和存在的问题,通过科学的概括、提炼找出事物间的内在联系,认识事物的本质,对全年来工作实践中出现的问题、成绩、缺点和经验教训做出正确的评估,善于从成绩中找出差距,从缺点中吸取教训,实事求是反映客观实际,总结出具有规律性、科学性和实效性的经验来,从而有效的促进公司各职能部门及各级业务执行人员的业务执行效能,更好地推展公司下一年度的全面建设工作,通过正确考核、选择和任用各级工作人员,促使公司的整体经营效益、管理和服务水平有一个全面的提升,经公司办公会议研究决定,兹就有关事项通知如下:

一、公司各部门主管人员均以书面形式提交年度工作述职报告,所属部门员工提交书面个人工作总结,述职报告字数不少于2500字,个人总结字数不少于800字。

二、公司全体员工所提交得个人工作总结,在本月26日前递交至本部门主管人员,由部门主管人员审阅后在《年度工作总结评议表》中签注意见,于本月28日前汇总后递交公司综合管理部。

三、公司部门主管人员和主要工作人员述职报告于本月28日前递交至公司综合管理部,由公司经理进行评议、核定,不再逐级上报。

四、公司2011年度工作总结由公司经理撰写后于本月31日递交总公司行政人事部。

五、通知下发以后,各部门须迅即组织所属员工进行部门内部总结会议,在总结2011年全年工作的同时,有计划对下一年度工作进行研讨,实事求是地开展批评与自我批评和民主评议,并形成会议纪要后送至综合管理部。

六、公司将按照各部门及个人提交的工作总结和述职报告初评情况,依据公司《绩效考评暂行实施办法》的相关规定,进行民主评议和综合评定,作为其个人评选年度”优秀员工”(年度服务明星)的考评要素之一和本人晋升、薪资晋级、年终绩效奖励的条件。

望各部门、各级业务执行人员都能按照通知精神和要求,赓即执行,切实认真做好此项工作。

专此通知!

*****

2011年12月9日

关于进行2011年度工作总结及述职报告的通知

公司各部门:

岁月荏苒,20**年的年轮即将驶过。回顾全年的工作,我们的内心总会有两种情感和体会所交织,这种内心的纠结不仅说明和反映出我们在这一年中所取得的成绩,而更加使我们清醒的认识到了在日常的具体工作实践中,我们还存在着许多不足和问题。思过去、展未来,我们任重而道远。我们有必要对我们在即将过去一年中的经验和教训,成绩和得失进行反思和梳理。

在过去的一年,我们在公司及*总的引领下和全体员工的共同努力下,公司各项建设虽然有了长足的进步和发展,但是也暴露出了诸多的不足之处。为了进一步客观、公正和全面地分析和总结我们在年度的工作当中取得的成绩和存在的问题,通过科学的概括、提炼找出事物间的内在联系,认识事物的本质,对全年来工作实践中出现的问题、成绩、缺点和经验教训做出正确的评估,善于从成绩中找出差距,从缺点中吸取教训,实事求是反映客观实际,总结出具有规律性、科学性和实效性的经验来,从而有效的促进公司各职能部门及各级业务执行人员的业务执行效能,更好地推展公司下一年度的全面建设工作,通过正确考核、选择和任用各级工作人员,促使公司的整体经营效益、管理和服务水平有一个全面的提升,经公司办公会议研究决定,兹就有关事项通知如下:

一、公司各部门主管人员均以书面形式提交年度工作述职报告,所属部门员工提交书面个人工作总结,述职报告字数不少于2500字,个人总结字数不少于800字。

二、公司全体员工所提交得个人工作总结,在本月26日前递交至本部门主管人员,由部门主管人员审阅后在《年度工作总结评议表》中签注意见,于本月28日前汇总后递交公司综合管理部。

三、公司部门主管人员和主要工作人员述职报告于本月28日前递交至公司综合管理部,由公司经理进行评议、核定,不再逐级上报。

四、公司2011年度工作总结由公司经理撰写后于本月31日递交总公司行政人事部。

五、通知下发以后,各部门须迅即组织所属员工进行部门内部总结会议,在总结2011年全年工作的同时,有计划对下一年度工作进行研讨,实事求是地开展批评与自我批评和民主评议,并形成会议纪要后送至综合管理部。

六、公司将按照各部门及个人提交的工作总结和述职报告初评情况,依据公司《绩效考评暂行实施办法》的相关规定,进行民主评议和综合评定,作为其个人评选年度”优秀员工”(年度服务明星)的考评要素之一和本人晋升、薪资晋级、年终绩效奖励的条件。

望各部门、各级业务执行人员都能按照通知精神和要求,赓即执行,切实认真做好此项工作。

专此通知!

*****

2011年12月9日

范文二:通知(年度总结)

各科室:

2012 年,是全院干部职工同心协力、锐意进取的一年, 是奋力拼搏、阔步前进的一年,是改革创新、铸就辉煌的一 年,为总结经验、鼓舞士气、克服不足,推动我院各项工作 在新的一年里取得更好的成绩,现将年度总结工作有关事项 通知如下: 一、总结内容 各科室要对照年初制定的计划目标进行梳理,按照“取 得的成绩、采取的措施、存在的问题及明年的工作思路”等 部分,突出工作上的新思路、新方法、新目标,认真、全面、 系统地总结各项工作。对于重点工程,要详细总结,明确下 一步应重点控制的环节和措施,以及获得的荣誉和奖励。 二、总结要求 1、总结涉及的年度工作数据,统一截止于 10 月 31 日。 2、总结材料于 11 月 30 日前报送党政办。

XXX 医院 2012 年 11 月 26 日

范文三:2011年度总结通知

唐山市热力总公司

关于做好2011年工作总结和2012年工作谋划的通知

总公司机关各处室、基层各单位:

当前,距年底仅有两个多月时间。为扎实抓好当前工作,圆满完成“1727”任务,确保“十二五”良好开局,谋划好明年工作,根据上级指示,各部门、各单位要抓紧对今年以来的工作进行认真总结,对明年各项工作进行深入调研谋划。现将有关要求通知如下:

一、高度重视,精心组织。各部门、单位要切实把该工作提上工作日程,认真负责地抓紧抓好。主要领导要亲自布置,亲自研究,亲自把关,确保质量。

二、认真总结,科学谋划。总结2011年各项工作要实事求是,对成绩的概括要客观准确,对问题省思、分析要全面透彻,提出明确的整改措施。谋划2012年工作要认真贯彻落实市第九次党代会精神和上级工作部署,紧密结合自身工作实际,围绕“科学发展、争先进位”这一奋斗目标,深入具体地谋划好明年工作的基本思路、具体目标、关键举措和重点项目,切实做到思路清晰、目标明确、重点突出、措施具体、表达准确。

三、抓紧工作,及时报送。各部门、单位2011年工作总结及2012年工作安排,由本部门、单位主要负责人审核签字后,于11月5日前连同电子版报总公司信息处。

2011年10月21日

范文四:年度总结大会通知

年度总结大会通知 各部门为做好 2012 年各项工作的总结, 做好 2013 年各项工作的 计划,现将有关年度总结大会的安排工作通知如下,请各位提前做好 准备,届时准时参加年度总结大会。 会议时间 2012 年 2 月 4 日 15 点整 会议内容 1、各部门对 2012 年的工作进行总结,包括取得的成绩,优势以及存 在的不足改进措施等。 2、各部门对 2013 年的工作计划,包括计划能达到的目标、业绩、数 据、规模以及需要公司资源与工作方面的配合等 3、其它工作的汇报与交流。 会议要求各部门准备《年度工作总结报告》文件内容,在会议上总 结与计划今明两年的具体工作安排, 实施方案, 并提出合理化建议等, 有效建议一经采用, 会有适当的奖励。 请大家认真对待本次年度总结。

特此通知

2013-2-1

范文五:关于做好年度总结的通知

关于做好2014年度工作总结及2015年工作计划的

通知

集团各单位:

为全面回顾集团各公司今年以来的工作,更好地总结成绩、归纳经验,分析问题、查找不足、提高认识,统筹安排2015年的重点工作,现就做好2014年度工作总结及2015年工作计划有关事宜通知如下:

一、总结分类及上报时间安排:

二、年度总结及计划的主要内容

1、本年度工作完成情况,取得的主要成绩(能量化的以数据形式统计);

2、重大突破和亮点工作;

3、工作中存在的问题和不足,切实提出改进措施;

4、对本职工作、部门建设及公司发展提出合理化建议;

5、2015年重点工作安排及新思路、新举措。

三、点评及上报流程

为了避免往年上报工作总结无反馈的现象发生,今年各项工作总

结采用二级点评的模式。即个人/部门工作总结(述职报告)由其上两级的直属领导进行点评。(例:职员将个人工作总结上报部门负责人,由部门负责人根据职员工作表现对职员的工作情况进行评判,并根据实际情况写下评语。再将个人总结上报主管副总领导,由主管副总领导对个人工作情况进行评判,根据实际情况写下评语。)点评后,将点评意见以书面形式反馈至本人。

各单位办公室负责将各类工作总结汇总,归档,作为年终考评依据。并同点评意见以各公司为单位按规定时间上报至总裁办公室。

四、有关工作要求

1、各单位要高度重视年度总结工作,把做好工作总结作为改进和提升管理水平的一项重要措施。

2、工作总结要内容翔实,实事求是,文字精练,重点突出;

3、注意突出亮点,认真总结富有创新性的工作。对2015年工作重点和建议,要思路清晰,重点明确,措施具体。

望各单位积极配合。

二〇一四年十二月八日

范文六:年度总结通知

各部门、各成员企业、各省(自治区、直辖市)分公司:

2004年是集团公司业务结构调整、实施企业二次创业的攻坚年。一年来,各部门、成员企业、分公司按照集团公司的统一部署在通信能力建设、强化市场开拓、培育新经济增长点以及企业经营管理等方面取得了较好成效。为更好地总结一年来的工作,正确分析形势,有针对性地对明年工作进行部署,现就做好2004年度工作总结有关事宜通知如下:

一、指导思想和目的

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大和十六届四中全会精神,树立科学的发展观和正确的政绩观,按照集团公司2004年工作的总体部署,以完成年度经营任务为主线,充分肯定工作成绩,深入分析企业面临的内外环境和加大市场开发、提升经营管理水平遇到的困难和问题,积极探索并实践改革创新的新思路、新举措,通过总结,统一思想、坚定信心、振奋精神、鼓舞干劲,为科学制定2005年度经营任务,实现集团公司业务结构调整阶段性目标奠定坚实的基础。

二、总结内容

工作总结内容要突出以下几个方面:

1、完成年度工作任务的情况,取得的主要成绩和做法,工作存在的问题和薄弱环节,记取的经验教训以及下一阶段开展工作的建议;

2、承担生产经营任务的单位要对一年来完成计划指标情况,项目建设、业务研发和进展、市场开拓等情况做重点分析和总结;

3、明年的工作思路、工作重点、难点以及为完成明年经营任务将采取的应对措施和方法等;

4、对集团公司工作的建议和意见。

三、方法步骤

年度工作总结分为三步:一是谋划准备。召开有关会议,按照工作总结要求,针对承担的工作任务和特点,明确总结工作的重点及实施方法,并布置具体总结工作。二是组织实施。要在员工认真总结一年来的工作情况的基础上,采取谈话、例会等方式,进行本单位的总结,同时要与员工进行交流沟通,听取意见和建议。三是总结提高。针对新的一年工作思路和设想,提出明年的工作目标和工作措施,适时召开本单位的年度工作总结会议,形成统一的上报材料。

四、时间安排

年终工作总结于11月20日至12月10日进行,各单位工作总结的文字材料于12月10日报送综合部,有经营指标的部门、成员企业、分公司先按期上报总结材料,相关统计数据可后报。

五、几点要求

1、高度重视,加强领导。认真做好年度工作总结既是对今年工作的回顾和反思,也是对今后工作的思考与展望。各单位要将年度工作总结作为全面完成年度工作的一项重要任务纳入到领导工作议事日程中,切实加强组织领导,要把总结今年工作与谋划新一年工作相结合;把努力完成年度生产经营任务和保证新年度工作开局起步相结合;通过年度工作总结,统一认识,理清思路,振奋精神,扎实工作。

2、突出重点,注重实效。要按照年度工作总结的指导思想和目的,坚持以企业发展为中心,坚持科学发展观和正确的政绩观,围绕企业重组改制、调整业务结构、提升管理水平、强化市场开发、加强党的建设和思想政治工作等方面,进行全面的总结,深入分析面临的形势和环境,实事求是总结工作经验与不足,科学的确定新年度工作思路、工作目标、工作重点以及实现年度经营任务的切实可行的保障措施。

3、统筹安排,保持稳定。年度工作总结正值岁末,各项工作十分繁重,各单位要科学安排,加强协调,在加大完成年度经营任务工作力度的同时,要高度重视企业稳定工作和安全生产

工作,认真落实企业稳定和安全工作责任制,严格落实安全工作制度,及时消除和处置安全稳定工作隐患,切实保证企业安全稳定。各部门、各成员企业、各省(自治区、直辖市)分公司:

2004年是集团公司业务结构调整、实施企业二次创业的攻坚年。一年来,各部门、成员企业、分公司按照集团公司的统一部署在通信能力建设、强化市场开拓、培育新经济增长点以及企业经营管理等方面取得了较好成效。为更好地总结一年来的工作,正确分析形势,有针对性地对明年工作进行部署,现就做好2004年度工作总结有关事宜通知如下:

一、指导思想和目的

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大和十六届四中全会精神,树立科学的发展观和正确的政绩观,按照集团公司2004年工作的总体部署,以完成年度经营任务为主线,充分肯定工作成绩,深入分析企业面临的内外环境和加大市场开发、提升经营管理水平遇到的困难和问题,积极探索并实践改革创新的新思路、新举措,通过总结,统一思想、坚定信心、振奋精神、鼓舞干劲,为科学制定2005年度经营任务,实现集团公司业务结构调整阶段性目标奠定坚实的基础。

二、总结内容

工作总结内容要突出以下几个方面:

1、完成年度工作任务的情况,取得的主要成绩和做法,工作存在的问题和薄弱环节,记取的经验教训以及下一阶段开展工作的建议;

2、承担生产经营任务的单位要对一年来完成计划指标情况,项目建设、业务研发和进展、市场开拓等情况做重点分析和总结;

3、明年的工作思路、工作重点、难点以及为完成明年经营任务将采取的应对措施和方法等;

4、对集团公司工作的建议和意见。

三、方法步骤

年度工作总结分为三步:一是谋划准备。召开有关会议,按照工作总结要求,针对承担的工作任务和特点,明确总结工作的重点及实施方法,并布置具体总结工作。二是组织实施。要在员工认真总结一年来的工作情况的基础上,采取谈话、例会等方式,进行本单位的总结,同时要与员工进行交流沟通,听取意见和建议。三是总结提高。针对新的一年工作思路和设想,提出明年的工作目标和工作措施,适时召开本单位的年度工作总结会议,形成统一的上报材料。

四、时间安排

年终工作总结于11月20日至12月10日进行,各单位工作总结的文字材料于12月10日报送综合部,有经营指标的部门、成员企业、分公司先按期上报总结材料,相关统计数据可后报。

五、几点要求

1、高度重视,加强领导。认真做好年度工作总结既是对今年工作的回顾和反思,也是对今后工作的思考与展望。各单位要将年度工作总结作为全面完成年度工作的一项重要任务纳入到领导工作议事日程中,切实加强组织领导,要把总结今年工作与谋划新一年工作相结合;把努力完成年度生产经营任务和保证新年度工作开局起步相结合;通过年度工作总结,统一认识,理清思路,振奋精神,扎实工作。

2、突出重点,注重实效。要按照年度工作总结的指导思想和目的,坚持以企业发展为中心,坚持科学发展观和正确的政绩观,围绕企业重组改制、调整业务结构、提升管理水平、强化市场开发、加强党的建设和思想政治工作等方面,进行全面的总结,深入分析面临的形势和环境,实事求是总结工作经验与不足,科学的确定新年度工作思路、工作目标、工作重点以及实现年度经营任务的切实可行的保障措施。

3、统筹安排,保持稳定。年度工作总结正值岁末,各项工作十分繁重,各单位要科学安排,加强协调,在加大完成年度经营任务工作力度的同时,要高度重视企业稳定工作和安全生产

工作,认真落实企业稳定和安全工作责任制,严格落实安全工作制度,及时消除和处置安全稳定工作隐患,切实保证企业安全稳定。

范文七:2011年年度总结会议通知

关于******公司

2011年度管理员工年终述职总结会议通知 各单位:

2011年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作,人力行政中心将组织公司所有部门开展年终总结工作,具体流程和要求如下:

1、 述职时间:

2011年12月29日 9:30---17:00

2、述职地点:

福星国际商会大厦11楼会议室

3、参会人员:

公司人力行政中心、财务管理中心、业务中心、网络中心、销售中心经理级别以上人员。

4、撰写报告及述职要求

4.1撰写报告要求

4.1.1报告上交时间

请各部门经理完成书面的总结报告并提交至人力行政中心,提交报告时间2011年12月25日17:00之前。

4.1.2工作报告内容要求

工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成情况。总结报告包括以下内容:

1) 2011年工作总结

2) 年终工作目标完成情况

3) 部门开展的特色及创新工作

4) 部门(个人)工作量统计

5) 部门工作中存在的问题与不足

6) 如何解决2011年工作中存在的问题

7) 下一年度工作思路、工作目标。

4.1.3 总结报告字数要求

管理员工年终总结述职报告字数不低于3000字。

4.1.4 总结报告格式及打印要求

a)标题:2号黑体

b)正文:正文中题目用小二号黑体加粗;正文内容为小四号宋体,1.5倍间距排列。)

c)页码:报告全文应连续页码(从正文开始),论文页码应该标注在页面底端居中、使用阿拉伯数字(Times new roman 5号)连续编码。 d)打印:A4纸双面打印。

请各级经理充分重视此次年终述职总结。本次总结将作为2011年度优秀员工评选的重要依据。

4.2 述职要求

所有管理员工述职时间不超过5分钟。

特此通知!

人力行政中心 2011年12月10日

范文八:年度工作总结会议通知

关于召开2012年终总结会议的通知 各部门:

为认真总结好2012年度各项工作,明确2013年工作重点和计划,经研究决定于2013

年01月11日召开2012年终总结会议,现将会议的各项工作安排通知如下,请各部门提前做

好准备,并安排号相关人员准时参加会议。

一、 各部门年终总结会议

1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议,会议由各部门负责人主持,

参加人员应是本部门所有成员或骨干成员,同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理

将受邀参加;

2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作,并在2012年12月25日前提交附件一

《 部年终会议安排》到人力资源部汇总;

3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料,并将会议记录在三个工

作日之内将报总经办。

二、 公司经营管理会议

1. 会议时间:2012年01月11日 pm17:30~~20:00;

2. 会议地点:二楼会议室;

3. 会议主持:杨虹飞副总、郭声波经理;

4. 参加部门:总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp

部、

生产部、仓储部、品管部;

5. 参加人员:各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部);

6. 会议内容:各部门的总结材料应包括两部分: a) 一是2012年工作总结部分,要对2012年的各项工作,包括各项指标完成情况、人员

情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结,仔细查找

存在的问题,认真总结经验教训,对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、

内容详实、重点突出、数据充分,能够全面真实地反映本部门2012年全年工作实际情况; b) 二是2013年工作计划部分,在全面总结2012年工作的基础上,深入研究2013年的

工作思路,制定下一步具体计划,要求切合公司整体及和本部门实际,思路清晰、力求创新、

措施得力。各部门要真正重视做好2012年工作总结和2013年计划工作,主要负责人要亲自

负责,抓好落实,确保工作总结和计划具体全面,不走过场,具有较强的可参考性和可操作

性; c) 各部门需提前准备书面汇报材料,材料格式尽量以ppt或word档格式为主,会议时

由各 部门负责人进行报告(业务部除外),汇报时间为10分钟左右,各部门在总结会议结束后

三个工作日之内将报告材料报总经办。 d) 报告内容请按照附件二《2012年终会议总结及计划》要求进行填写,具体可参考附

件三。

三、 业务销售总结会议

1. 会议时间:2012年01月11日 pm20:15~~21:30;

2. 会议地点:二楼会议室;

3. 会议主持:郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管;

4. 参加部门:总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp部、生产

部、

仓储部、品管部;

5. 参加人员:各部门负责人;

6. 会议内容:

a) 2012年工作回顾及总结; b) 销售情况概述及销售任务分解; c) 市场分析(国内/国外);

d) 销售架构\营销体系及团队建设情况; e) 存在的问题及解决思路; f) 2013年工作计划; g) 业务部需提前准备书面汇报材料,材料格式尽量以ppt或word档格式为主,会议时

分别由国内\外负责人进行报告,汇报时间为国内40分钟,国外20分钟,业务部在总结会议

结束后三个工作日之内将报告材料报总经办; h) 报告内容请按照附件二《2012年终会议总结及计划》要求进行填写,具体可参考附

件三。

四、 其他要求:

1. 此次会议既是工作总结会,又是业务学习会议,无特殊情况不得请假;

2. 会议开始后请将手机调至震动或静音,如有紧急电话请在征得主持同意后移步至会议

室外接听;

3. 会议过程中请不要随意交头接耳或大声喧哗,尊重每一位发言人;篇二:关于召开年

终总结大会的通知 关于召开2014年度年终总结大会的通知 各公司领导及全体员工: 时光荏苒,岁月如梭,转眼之间2014年即结束,在过去的一年里,在各位领导的正确领

导下,在全体员工的共同努力下,公司各项工作稳步发展并取得了可喜的成绩。为了认真总

结经验、分析问题,全面促进2015年各项工作的开展,同时考察、提升管理人员的综合素质

及呈现力,公司决定召开2014年度年终总结大会,现将具体安排及要求通知如下:

一、地点:甘肃xxxxxxxxxxxxxxx有限责任公司办公室。

二、时间:2015年xx月xx日。

三、参会人员:公司领导、各公司经理、各项目经理及全体员工

四、会议报告内容及要求

(一)报告内容:

1、管理项目介绍;(此项仅限项目负责人进行介绍,) 2、2014年主要工作情况,内容包括《目标责任书》完成情况、做法、经验和体会;日

常管理工作,包括加强管理和提高服务质量方面;直接为公司创造的量化成绩,或者间接为

公司创造的价值。

3、2014年工作中存在哪些具体不足,是什么因素影响工作业绩,有待进一步提高方面,

要分析原因,提出解决的措施。 4、2015年工作的打算和思路,特别是面临即将签订新的目标责任书有什么好的建议、

想法,需要公司创造什么条件来促进项目更好的完成目标责任书及自我完善目标(能力和素

质),采取什么措施达成目标等等。 5、2015年对公司经营、管理、下一步发展的建议。

(二)报告的要求:

1、要求各位管理人员高度重视述职报告,提前做好准备工作;

2、内容要客观。必须实事求是、客观实在、全面准确。既要讲成绩,又要讲失误;既要

讲优点,又要讲不足;既不能夸大成绩,也不能回避问题。只有客观陈述履行职务的情况,

才能有助于对自身工作做出全面、准确、客观的评价。

3、重点要突出。抓住带有影响性、全局性的主要工作,对有创造性、开拓性的特色工作

重点着笔,力求详尽具体,日常性、一般性、事务性工作表述要尽量简洁,略作介绍即可。

4、此次报告将作为年底对管理人员及项目部工作考评的重要依据。

五、年度总结大会报告结果运用 结合月度绩效考核成绩和年终述职成绩,给予奖惩:

六、述职人员

各公司经理、各项目经理及全体员工

七、注意事项

1、所有参会人员必须提前十分钟到达会场,准时召开会议。

2、经理(含)以上领导不得缺席本次会议,汇报工作时要求必须有书面汇报材料。

3、会议汇报程序:甘肃xxxxxxxxxxxxxx代理公司——xxxxxxx电子科技有限责任甘肃

——xxxxxxxxxxxxxx有限责任公司 特此通知 2015年1月15日篇三:关于召开2012年上半年工作总结会议的通知 关于召开2012年上半年经营形势分析会议的通知 各部、室,志捷公司: 为及时总结2012年上半年经营管理工作,并对下半年工作做好规划和部署,公司决定召

开上半年经营形势分析会议。具体事宜通知如下:

一、会议时间:2012年7月14日上午9:00。

二、会议地点:公司会议室。

三、参会人员:公司经营班子成员、顾问,各部室负责人、项目经理(副经理)、志捷公

司班子成员。

四、会议内容:

1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报,

2.年度重点工作推进情况汇报;

3.工作中存在的问题及其原因分析;

3.下半年工作安排。

五、会议议程:

1.项目经理(副经理)、部室负责人汇报,发言时间5分钟左右;

2.分管领导汇报,发言时间10分钟左右;

3.总经理讲话。

六、相关要求:

1.为保证会议效率和会议质量,请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备,整理成

书面材料汇报。

2.参会人员应准时参加会议,不得缺席。 二〇一二年七月九日篇四:关于召开年终总结会议的通知 关于召开年终总结会议的通知 各镇合管分中心、县中心各科室: 为认真总结2007年度工作,明确2008年重点工作,经研究,定于12月29日召开2007

年度年终总结会议,现将有关事项通知如下:

一、会议时间:2007年12月29日,会期一天。 二、会议地点:芜湖金牛变压器有限

公司。 三、参会人员:全体工作人员。 四、会议内容:见会议议程。 五、其他要求:

1、各镇合管分中心、县合管中心各科室须准备书面汇报材料,汇报时间5分钟左右;

2、此次会议既是工作总结会,又是业务学习会议,无特殊情况不得请假; 3、全体参会人员于12月29日上午8:00准时在县卫生局门前集中乘车。 二00七年十二月二十八日

2007年度南陵县新型农村合作医疗年终总结会议 议 程 注:1、会议时间2007年12月29日,会期一天。上午8:00准时在县卫生局门前集中

乘车。

2、会议地点:芜湖金牛变压器有限公司。 2007年12月28日篇五:关于召开年终工作总结交流会的通知 关于召开年终工作总结交流会的通知 处属各单位,机关各科室: 为认真总结2009年工作情况,进一步认清形势、查找不足,研究2010年工作计划,经

管理处研究决定,定于2010年2月9日召开年终工作总结交流会,现将有关事宜通知如下:

一、会议时间:2010年2月9日上午8:30(8:25前到会场),会议安排为一上午。

二、会议地点:机关三楼会议室。

三、与会人员:管理处领导,机关各科室负责人、路政大队大队长、各收费站站长、养

护工区主任。

四、相关要求:

1、与会人员一律着制式服装,严肃会场纪律。

2、会议发言材料由各单位自行准备(反正面复印25份),各单位交流发言时间控制在8

分钟以内。

3、本次年终工作交流会议,海阳、穴坊两工区不在安排交流发言,但两工区负责人需按

时参加本次会议。

4、发言材料排版要求:标题为,*****单位2009年工作总结及2010年工作打算,标题

为二号方正小标宋;页边距设置为:上3.8,下3.0,左2.9,右2.4;材料内容的字号为三

号,行距 为固定值29。其它未尽事宜请参照样版排定。

5、各单位发言材料需整洁清晰,未尽事宜可电话询问机关办公室彭川东,电话:6295911。

9日与会时,请各单位提前将各自发言材料交办公室,以便分发。

6、年终交流会样板请见下:(以海阳西站发言材料草稿为例) 二〇一〇年二月八日 海阳西收费站

2009年工作总结及2010年工作打算 2009年以来,我站在上级各部门的大力支持与指导下,站务管理水平全面提升,全年共

收取通行费295万余元,出入口交通量达10万辆余次,圆满完成了各项收费工作任务。现将

我站2009年工作总结如下: 一、2009年工作完成情况

(一)加强规范化管理, 造就一支高素质的收费队伍

1、我站积极组织形式多样的政治、业务、文化学习,使员工在学习中不断得到提高和完

善,努力向学习型收费站迈进。通过党团课教育全面学习贯彻三个代表”重要思想,教育广

大员工树立服务意识、大局意识和责任意识。 在实际工作中,注意学习典型,鞭策自身,掀

起“比、学、赶、帮、超”的学习高潮,并结合自身工作,找出差距和不足。

2、加强收费员的思想教育,做好稳定工作。通过开展“作风纪律教育整顿”、“深入学习

实践科学发展观 ”和“解放思想大讨论”等活动,提高职工的政治素养,加强了职工对职业

道德、思想道德及社会公德的意识;通过与收费人员单独交流等方式及时的了解他们的思想

动态,发现不良现象苗头及时制止,有效确保了人员思想的稳定工作,解决了工作懒散等问

题,责任意识和大局意识明显增强,工作积极性、主动性和创造性有了较大的提

高,大家思想的更新和转变,使站里的工作,无论从内务、卫生,还是服务质量,都得

到了更好的开展,同时也提高了工作效率。

3、 积极开展岗位练兵和技能培训,不断提高业务水平和业务素质。一是积极开展业务

学习,每月组织一次业务考核,熟练业务技能,牢记应知应会,规范上岗要求,贯彻落实“青

春微笑服务”和“手势服务”长效机制;二是利用班前班后的业余时间对“识别假钞、文明

用语应用、普通话、军事会操”等一系列业务知识进行强化培训,并在10月份管理处组织的

业务比武中,取得军事会操第二名、王兴华同志在英语文明用语口语、普通话比赛中分别取

得第一名和第四名、朱少坤同志在突发事件处理比赛中取得第二名等优异成绩;三是为加强

中队长的自身素质、服从意识、领导艺术、管理水平,充分发挥中队长兵头将尾的作用,结

合驻站式管理使全站人员树立以站为家、以站为荣的团结意识,我站在6月份举办了为期一

周的中队长集训活动,并邀请管理处领导参加授课。

4、加强廉政建设。针对征费工作天天与金钱打交道的实际情况,我站加大廉政建设力度,

做到逢会必讲,敲起廉政警钟。其主要做法一是充分利用社会监督职能,通过实行政务公开、

发放问卷调查等方式,让全社会对我们的工作进行监督、考核,杜绝了公路“三乱”现象的

发生;二是坚持实行站务公开,增加了站内工作的透明度,发挥了职工的监督作用;三是通

过开展廉政警示教育及组织职工观看廉政教育片等活动,培养全站职工爱岗 敬业、扎实工作、无私奉献的精神,树立了正确的人生观、价值观、世界观和金钱观,

提高职工法制意识和依法办事能力,进而在职工队伍中掀起了刹歪风、树正气的工作氛围,

从源头上避免了贪污现象的滋生。

(二)严格制度,加大力度,多措并举,实现通行费征收稳步增长

1、我站通过开展专项治理活动,加强对治理活动的监督、检查和指导,定期、不定期开展

督查,严厉查处闯关、倒卡、垫板、冲磅、假冒军车等偷逃通行费违法行为,截止12月底,我

站共查处假军车4辆次,挽回通行费135元,无卡车15辆次,挽回通行费1100元,客车小

改大134辆次,挽回通行费5175元,共追缴通行费6410元,切实做到应征不漏、应免不征,

全面优化公路通行费征收环境,树立了威青高速良好窗口形象。

2、为迎接省厅对联网高速公路的联合检查以及创建文明行业检查工作,我站严格按照市

局、管理处的指示要求,查找本单位薄弱环节,规范了各项内业资料的整理,确保各项记录

的准确性、完整性、及时性和规范性。通过进一步提高对内业资料的规范整理,并在3月份

代表管理处参加市局内业评审中,取得第一名的好成绩。

范文九:半年度工作总结会议通知

篇一:关于召开2012年上半年工作总结会议的通知

关于召开2012年上半年经营形势分析会议的通知

各部、室,志捷公司:

为及时总结2012年上半年经营管理工作,并对下半年工作做好规划和部署,公司决定召开上半年经营形势分析会议。具体事宜通知如下:

一、会议时间:2012年7月14日上午9:00。

二、会议地点:公司会议室。

三、参会人员:公司经营班子成员、顾问,各部室负责人、项目经理(副经理)、志捷公司班子成员。

四、会议内容:

1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报,

2.年度重点工作推进情况汇报;

3.工作中存在的问题及其原因分析;

3.下半年工作安排。

五、会议议程:

1.项目经理(副经理)、部室负责人汇报,发言时间5分钟左右;

2.分管领导汇报,发言时间10分钟左右;

3.总经理讲话。

六、相关要求:

1.为保证会议效率和会议质量,请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备,整理成书面材料汇报。

2.参会人员应准时参加会议,不得缺席。

二〇一二年七月九日篇二:关于召开半年度工作总结会的通知

关于召开半年度工作总结会的通知

一、会议主题

居安思危 端正态度 提高效率 完成目标

一、会议安排

2010年7月15日(星期四)

会议时间:14:00至18:00

就餐时间:18:30至20:30

二、会议地点

珠海办事处会议室

三、参会人员

公司各部门主管及主管以上员工

名单如下:

***、***、***、***、***、***、

***、***、***、***、***、***、

四、会议内容

1.为全面总结前半年工作所取得的成绩,更好的开展以后的工作,参会人员对前半年的工作进行全面总结;

2.设定下半年的工作目标、工作计划、以及切实可行的执行方案。

3.针对工作中存在的不足、不好、不完善的地方,提出整改意见,踊跃提出好的方案、措施进行讨论。

五、会议议程

1.会议主持人宣布会议开始;

2.各部门工作汇报:管理部 ***、***、***、***、;

各区域 ***、***、***、***、;

服务部 ***、***、***、***、。

3.各部门经理工作总结:管理部 ***;

各区域 ***;

服务部 ***。

3.参会人员在汇报内容时,要阐明完成本岗位那些工作要点、前半年工作成果、学习收获、工作完成进度、未完成原因情况;下半年工作目标有哪些,如何达成;

5.总经理做最后的总结性发言。

六、有关要求

1.请参会人员接此通知后,作好报告准备,并形成书面材料。

2.参会人员提前安排好本职工作,任何人不得以任何理由不参加本次会议。

3.参会人员按照会议议程准备自己

的工作报告进行汇报;在会议召开时间内请将手机关闭或调整振铃、静音。

签发人:

北京***工程机械设备有限公司

二0一0年**月**日篇三:2014半年度工作总结会议通知

半年度集团财务会议通知

2014年中来临,根据计划我们在6月27号召开半年度总结会议。主要对2014年上半年财务工作总结,和2014年下半年工作开展计划和建议。

会议时间:20140627(周五)上午10:00

地 点:五楼会议室

会议主题:2014年上半年工作总结和下半年工作计划 会议议程:1、专项议题的进展情况; 2、2014年上半年工作总结和下半年工作计划

与会人员:

注意事项:

一、会议报告中以下内容请做详细报告:

1、张总要求的四个议题,具体议题内容已发oa。

2、2014年上半年工作总结和下半年工作计划

二、各经理、部长在24号之前将报告内容发电子档给财务部长。

集团财务管理部

20130616

范文十:半年度工作总结通知

篇一:关于做好上半年工作总结的通知

关于做好上半年工作总结的通知

各单位、各部门:

今年以来,广大干部职工认真贯彻落实集团下达的各项工作部署,紧紧围绕集团年初确立的发展目标、任务,立足本职、干事创业,团结奋进、顽强拼搏,以实际行动和工作实绩推进了单位、部门工作的全面进步,为集团的大整合、大跨越、大发展做出了新的贡献。

为深入了解各单位、部门今年以来工作开展情况,及时发现和宣传亮点,选树和表彰先进,现就做好上半年工作总结的有关事项通知如下:

1、各单位、部门要客观真实地反映今年以来的工作情况。突出重点、亮点、创新点,突出主要工作进展、主要工作措施,取得的具体成绩、经验和体会。摆事实,列数据,讲做法。

2、分析当前工作中,现有的主要优势与不足、机遇和困难。立足单位、部门工作实际,提出下半年工作的计划、目标和具体措施。

3、从集团发展的高度和视角,提出企业发展的建设意见。 各单位、部门总结材料时,要突出重点、体现特色,用准确的数据和翔实的措施展现成绩,可在产值、效益、数量、质量等方面与去年同期工作进行比较分析。

6月17日前,各单位、部门将工作总结送集团规划发展部汇总,将电子版发至邮箱。邮箱地址:

1篇二:关于做好2013年上半年工作总结的通知

北京中铁华升房地产开发有限责任公司综合办公室

[2013]暂定号

关于做好2013年上半年工作总结的通知

公司所属各单位、总部各部门:

2013年上半年,公司各单位认真落实公司年初职代会的安排部署,各项工作整体推进,取得了新的进展。为总结经验、分析问题、明确目标,进一步理清工作思路,推动公司各项工作在下半年取得更好的成绩,现就做好2013年上半年工作总结的相关事项通知如下:

一、 总体要求

各单位主管领导要安排专人对2013年上半年工作进行全面、系统地梳理,保质保量地完成总结起草工作,在总结内容要上力求做到:

1.立足实际,突出重点。各单位要紧紧把握2013年上半年的任务特点,从各自的工作实际出发,以年初制定的经营指标和关键工作为主线,把成绩讲够,把问题找透,把原因查准,把责任分清。

2.数据详实、条理清晰。工作总结中所呈现的工作成绩、经营指标等有关数据要真实准确、翔实可靠(引用数据统一截止2013年6月30号);表述上要力求简明扼要、条理清晰,切忌空话、套话。

3.目标明确、措施可行。在部署下半年工作时,要以保障完成2013年度经营指标为首要出发点,确保下半年工作思路清晰、目标明确、措施可行。

二、格式要求

总结报告须严格依照附件所列示的提纲撰写,未涉及的业务板块可进行灵活删减。

三、 报送时间和方式

请各单位于2013年7月15日前将《2013年度上半年工作总结》的电子稿报送公司总部综合办公室皮晓晗。联系电话:(010)52227702。

华升房地产公司

二○一三年六月二十四日

附件:

《2013年度上半年工作总结》提纲

(宋体二号,加粗)

一、2013年度上半年工作情况总结(黑体三号)

(一)主要生产经营指标完成情况(宋体三号,加粗)

1.项目开发完成情况(仿宋三号)

2.销售指标完成情况

3.利润目标完成情况

4.投资总额完成情况

5.成本控制完成情况

6.开发贷款完成情况

7.工程管理完成情况

8.招标工作完成情况

9.工程成本优化情况

10.市场拓展完成情况

(二)内部管理工作的主要成绩与进展

1.专业化管理

1.1财务部

1.2营销部

1.3工程部

1.4成本部

1.5办公室2.人才培养及队伍建设

3.党群、文化宣传等工作

(三)目前工作中存在的主要问题与不足

1.工程部

2.成本部

3.营销部

4.财务部

5.办公室、

二、2013年度下半年工作安排

(一)指导思想

(二)工作目标

1.工程管理目标

2.销售进度目标

3.成本控制目标

4.招标工作目标

5.开发贷款目标

(三)工作思路及保障措施

三、建议及意见

(一)对公司总部的合理化建议

(二)对本单位的合理化建议

抄 报:总经理、党委书记、党委副书记、副总经理、总会计师、

总经济师、总工程师

抄 送:公司总部各部门、各单位

房地产公司综合办公室2013年6月24日篇三:关于召开半年度工作总结会的通知 关于召开半年度工作总结会的通知

一、会议主题

居安思危 端正态度 提高效率 完成目标

一、会议安排

2010年7月15日(星期四)

会议时间:14:00至18:00

就餐时间:18:30至20:30

二、会议地点

珠海办事处会议室

三、参会人员

公司各部门主管及主管以上员工

名单如下:

***、***、***、***、***、***、

***、***、***、***、***、***、

四、会议内容

1.为全面总结前半年工作所取得的成绩,更好的开展以后的工作,参会人员对前半年的工作进行全面总结;

2.设定下半年的工作目标、工作计划、以及切实可行的执行方案。

3.针对工作中存在的不足、不好、不完善的地方,提出整改意见,踊跃提出好的方案、措施进行讨论。

五、会议议程

1.会议主持人宣布会议开始;

2.各部门工作汇报:管理部 ***、***、***、***、;

各区域 ***、***、***、***、;

服务部 ***、***、***、***、。

3.各部门经理工作总结:管理部 ***;

各区域 ***;

3.参会人员在汇报内容时,要阐明完成本岗位那些工作要点、前半年工作成果、学习收获、工作完成进度、未完成原因情况;下半年工作目标有哪些,如何达成;

5.总经理做最后的总结性发言。

六、有关要求

1.请参会人员接此通知后,作好报告准备,并形成书面材料。

2.参会人员提前安排好本职工作,任何人不得以任何理由不参加本次会议。

3.参会人员按照会议议程准备自己

的工作报告进行汇报;在会议召开时间内请将手机关闭或调整振铃、静音。

签发人:

北京***工程机械设备有限公司

二0一0年**月**日