总目标大宣讲

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范文一:总经理工作总结和目标宣讲

回顾二○一○ 展望二○一一

总经理2010年度工作总结报告暨2011年度工作目标宣讲

枫叶自创业至今,已经走过15个年头。十五年来,公司在全体家人的共同努力下,经过现在的、曾经的、也是永远的枫叶人的顽强拼搏、苦心经营,所经历的风雨、所获取的成果,大家有目共睹。作为枫叶的创建者和领导人,伴随着企业的历史一路走来,见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成,我为与大家共同拥有和带领这样的一个自强不息的企业,并为之工作感到充实和自豪!身为公司领导人,从投身企业那一天开始,我们就为枫叶确立了一个理想,我们认为自己的使命,就是要打造一个事业平台,一个让一切有责任感的有志于借助枫叶成就自我价值的枫叶人的事业平台!让我和大家一起就肩负着责任和使命继续往前走,我相信:只要我们坚持善于学习、勇于创新、乐于拼搏,敢于奉献,就可以履行“为品质拼搏,为品牌奋进”的使命,完成公司的发展战略目标。

今天,我很欣慰,也很自豪。不是为我自己,而是为在座的每一位,正是大家的共同努力,使我们的枫叶实现了历史性的跨越!借此机会,我谨代表公司并以我个人的名义,向在座的各位对工作的辛勤付出、为公司的无私奉献,表示衷心的感谢和诚挚的问候!(鞠躬)

下面,我将利用一点时间,跟大家一起来回顾和总结枫叶2010年以来取得的成绩和积累的经验,就公司制定的目标和2011年的规划向各位作一个概要性的通报,并就2011年的工作重点和思路,提出要求。

一、2010年的历史回顾(取得的重大成绩和积累的经验) 2010年公司进行了财务系统改革,实行精细化管理,建立健全财务管理体系。编制出台了公司财务管理制度,公司费用支出的管理暂行规定、工程款支付制度等管理办法。清理了公司的固定资产,将资产管理落实到人。财务实行了日报表、旬报、月报表、提成明细表、经营业务明细表等报表管理制度,现金做到了日清月结,预测现金流量,合理控制、协调现金付出。这些工作,保证了会计信息的真实、准确、完整,强化了财务的预测、分析、监督功能,为公司业务发展决策提供有效的、及时的数据支持。

行政管理方面,整理规范了各分公司常用合同范本、日常办公用VI模板,出台实施了《装饰公司日报表制度》、《员工合理化建议》、《合同编号管理制度》、《2010年电脑管理规定》等相关规定,进一步完善了公司管理体系,规范了日常工作流程。为了今后公司品牌发展的需要,申请注册了子枫商标,分别于7月、10月通过了国家工商行政管理总局37类、17项。

42类商标注册申请。

人事管理方面,公司目前已形成在册员工38人,装饰公司班组长40多人,装饰工人近200人的团队。全年共举办了一次新人入职培训,让新进员工了解了公司发展历程,业务范围,加强了对公司的认同及归属感。外请培训机构举办了《西点团队执行力》培训。这次培训,大家都有一定收获,公司培训后马上编制了《自我进步表》,每月员工自行填写并相互检查。为了弘扬中华传统文化,特组织全体员工子女学习了《弟子规》,让枫叶的子女们从小就树立道德礼仪观念。2010年公司安排了几位家人参加了知名的培训机构的培训,使他们拓宽了视野,开阔了心胸,学习更多,收获更多。

2010年,公司在经营发展传统业务的同时,也在努力开拓发展新的业务领域。装饰公司经营方向是在孝感各区域开设直营连锁店,打造枫叶装饰市场品牌形象。做好工程质量,赢得良好的口碑。提高设计水平,服务于中高端客户市场,让枫叶装饰成为孝感装饰业标志型企业。同时全面进军工程装饰设计业务领域,为企业创造更大的品牌效应及效益。在这些经营思路的指导下,2010年的第一天,筹备已久的装饰公司城站路分公司举行了开业典礼,跨出了枫叶装饰公司铺设直营连锁店的第一步。在激情的六月我们又迎来了孝昌分公司的开业。为了以后装饰公司朝专业化设计、施工发展路线,5月份入驻保丽建材市场,着手打造专业的室内设计工

作室——子枫设计工作室,并与10月正式对外营业。在各营业网点的铺设同时,公司也积极投入到各类工程装修投标工作中,接连顺利签下国营红阳机械厂、孝感国贸大酒店、新华保险等多个大型工装业务。为装饰公司业务做大做强奠垫了基础,也为公司年营业额及利润的增加做了大的贡献。2010年,装饰公司共签家装41家,小型工装5家,共计业绩207余万元。公司直接签署大型工装业绩为780万元,合计业绩为987万元。较2009年增长了600万元。在元月份组织召开了在《与品牌握手》枫叶装饰论坛活动,通过本次活动,不仅加强了业内、主管单位的沟通交流,也向业内展示了枫叶的风采,进一步得到了社会的认同。

2010年对于枫叶广告来说,是充满热情、财富、力量的一年。广告公司将定位于中高端客户,立足传统广告业务,扩大户外广告产业及平面广告媒体领域,使三项有机结合。让枫叶广告品牌能见度更高,品牌价值提升更快,创造更多的经营效益。为了达成这些目标,在2010年1月份里,通过了国家二级广告资质审批,成为孝感为数不多的具备二级广告资质的广告公司之一。积极参与了《湖北日报》孝感区域广告代理投标,也向湖北工商管理局递交了《湖北枫叶.DM》申请,于3月份申报成功并出刊发行。4月份,广告传媒分公司正式更名为“湖北枫叶广告传媒有限公司”,由湖北枫叶旗下的一家分公司成为具有独立法人资格的子公

司。10月份,以27万元的价格,成功竞拍到长征路立柱广告位,并顺利建成完工,11月份,与孝感交警签署道路安全护栏协议,拓宽了广告传媒公司户外媒体业务领域。广告公司圆满完成了来自孝感市中心医院、九院红阳机械厂、新华保险、新宏基集团等单位、企业、个人的各项广告业务。获得了客户的一致好评。护栏、立柱及楼顶等户外广告业务也创下了好的业绩。广告公司全年共完成业绩220万元,较2009年增长了70万元。

2010年公司开始涉足房地产营销代理业务领域。六月份就开始着手联系一些开发商进行相关业务洽谈,目前这项工作也还在继续开展中。

二、2011年的发展思路、工作重点及目标

2011年我们将对各分公司组织结构、人事管理及经营运作等进行调整,对整个公司的资源进行评估整合,根据实际情况,在人事、财务、管理、后勤保障等方面,制定相对应和完善配套的制度措施,建立形成规范运作的系统,为实现公司长远发展的战略目标奠定基础。

2011年是我们湖北枫叶企业发展有限公司发展进程中重要的一年,建立科学完善系统、推进改革转型的一年,由于我们的经营项目、生产规模的不断扩大,根据公司发展的需要,将在公司原有组织结构上进行相应调整。2011年我们将进军房地产营销代理领域,成立枫叶商学院,总公司将加

强对各部门的协调、监督的职能,令资源及做事的步调一致,改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。将在公司内导入推行新的绩效考核及激励奖励和惩罚机制,同时也会深入加强公司“体验成功,德惠大众”以人为本的企业文化建设。在人力资源培训上加大力度,针对不同部门不同层级的人进行培训,令每个人实现价值,找到对企业的归属感。通过成熟运作后,真正体现我们所追求的价值,达到专业共享的目标,实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。

随着公司的发展,我们的责任也越来越大,我们的担子也越来越重,我们务必加快学习的步伐,来提高我们自己的能力,才能跟上发展的需要,因此我们2011年将从以下几个方面的工作进行展开:

1、进一步改善、提高管理标准化,完善系统及配套制度,建立新的绩效考评、薪酬体系和考核标准,使公司所有员工能够更加清楚自己的工作目标,明确自己的学习方向,使每一位努力工作、辛勤付出员工得到更好的待遇;

2、建立培训体系,为枫叶的各个工作岗位培养优秀的人才,为枫叶员工提高工作能力、取得更好业绩,获取个人能量提高提供支持。

3、采用招聘和抽调精兵强将的方式,配强人员,组成营销咨询策划团队,力争在本年度形成战斗力,并占有一定的市场份额,取得可观的业绩。

4、坚决贯彻各项管理规章制度,培养员工良好的工作习惯,营造一个良好的工作氛围。

5、加强设计师设计理念的转变创新,使公司在广告、标识、装饰的产品设计上更上一个新台阶,在行业市场上更具有竞争力。

6、进一步贯彻实施公司的企业文化,在原有的总结会基础上,坚持每月召开总结讲评会,既要进行总结,也要进行讲评,以提高士气,促进公司内部的竞争评比意识;每季度制定策划一个与公司企业核心文化、企业发展相关的主题活动,以此来激励员工学习热情,增强团队精神;每季度组织公司全体人员进行一次公益活动,树立爱心公益企业社会形象。

7、完善财务制度,严格财务管理,实行计划财务,对公司经营项目、产品、工程进行预算核算,严格控制成本,对日常行政费用同样实行计划开支,最大限度做到节俭节约。

8、加强和改进后勤保障的力度,更好的服务全体员工,由行政管理部统一进行后勤管理和服务,做好办公用品的保障,提高后勤伙食质量,加强员工福利。

2011年在公司组织结构调整和资源整合的基础上,在汲取全体员工意见建议共同谋划下,在公司及各部门主要负责人集体研究决策下,根据实际情况制定以下预期达成目标:

1、广告传媒:营业额突破1000万元,占本地市场份额的20%。

2、标识导向:拓展业务范围,覆盖周边县市,业绩做到800万元。

3、建筑装饰:家装工程项目75个,业绩500万元,公装工程项目10个,业绩2000万元,共计业绩2500万元。

4、营销咨询策划:房地产营销代理10个楼盘,实现业绩300万元,咨询策划项目20个,业绩200万元。

5、枫叶商学院:为各类企事业单位和人员提供咨询培训,预计培训企业30家,事业单位和团体25家,培训人次共9000人,实现业绩200万元;每月还要进行一次内部员工培训,并制定详细的培训计划内容,提高团队整体综合能力。

综合各分(子)公司及部门业绩和利润,2011年整个公司的产值将突破5000万元,净利润6%。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。实现这些目标固然会有诸多的困难和障碍,但我相信只要我们共同努力、攻坚克难,只要我们不怕失败、勇于创新, 只要我们努力学习,坚决贯彻“迅速反应,马上行动,不找借口、只找方法”的工作作风,坚决执行公司各项制度,发挥自己各项才能,以积极的心态面对发展过程中各项困难各种情况,就一定能实现我们既定的目标任务。

三、提几点要求

第一,各级员工必须明确自己肩负的使命,必须为自己制定明确的目标,并有达成目标的坚强意志,面对任何困难,都决不动摇。

第二,要表现出强烈的积极性,充分发挥出团队的战斗力,保持枫叶队伍建设旺盛的士气与活力。

第三,围绕“定目标、做计划、定规划、明责权、重行动”这五大管理要素,要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。

第四,要遵守学而思、思而悟、悟而用、用而播的学习准则;要遵守复杂了留给自己,简单了留给别人的做事准则;要遵守快速行动,现在就行动,马上就行动的行动准则。

各位家人,2011年是枫叶公司发展史上的又一转折点,我坚信,只要我们上下一心,群策群力,在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下,通过全体枫叶家人的共同努力,我们就一定能够圆满完成2011年各项任务目标,顺利实现2011年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里,各级干部和全体家人,继续发扬过去的优良传统,奋发向上、继往开来,朝着我们既定的目标,坚定地、踏实地向前迈进。公司制定的“将企业逐步建设成为湖北集广告传媒、标识导向、建筑装饰、营销咨询策划行业领军者”的目标就一定能够变为现实!同时也希望在座的每一位家人珍惜这

个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前十五年打下的基础和提供的平台,在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌!

最后,祝大家新年快乐,在新的一年里,身体健康,万事如意,家庭幸福。谢谢!

湖北枫叶企业发展有限公司

二○一一年一月二十二日

回顾二○一○ 展望二○一一

总经理2010年度工作总结报告暨2011年度工作目标宣讲

枫叶自创业至今,已经走过15个年头。十五年来,公司在全体家人的共同努力下,经过现在的、曾经的、也是永远的枫叶人的顽强拼搏、苦心经营,所经历的风雨、所获取的成果,大家有目共睹。作为枫叶的创建者和领导人,伴随着企业的历史一路走来,见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成,我为与大家共同拥有和带领这样的一个自强不息的企业,并为之工作感到充实和自豪!身为公司领导人,从投身企业那一天开始,我们就为枫叶确立了一个理想,我们认为自己的使命,就是要打造一个事业平台,一个让一切有责任感的有志于借助枫叶成就自我价值的枫叶人的事业平台!让我和大家一起就肩负着责任和使命继续往前走,我相信:只要我们坚持善于学习、勇于创新、乐于拼搏,敢于奉献,就可以履行“为品质拼搏,为品牌奋进”的使命,完成公司的发展战略目标。

今天,我很欣慰,也很自豪。不是为我自己,而是为在座的每一位,正是大家的共同努力,使我们的枫叶实现了历史性的跨越!借此机会,我谨代表公司并以我个人的名义,向在座的各位对工作的辛勤付出、为公司的无私奉献,表示衷心的感谢和诚挚的问候!(鞠躬)

下面,我将利用一点时间,跟大家一起来回顾和总结枫叶2010年以来取得的成绩和积累的经验,就公司制定的目标和2011年的规划向各位作一个概要性的通报,并就2011年的工作重点和思路,提出要求。

一、2010年的历史回顾(取得的重大成绩和积累的经验) 2010年公司进行了财务系统改革,实行精细化管理,建立健全财务管理体系。编制出台了公司财务管理制度,公司费用支出的管理暂行规定、工程款支付制度等管理办法。清理了公司的固定资产,将资产管理落实到人。财务实行了日报表、旬报、月报表、提成明细表、经营业务明细表等报表管理制度,现金做到了日清月结,预测现金流量,合理控制、协调现金付出。这些工作,保证了会计信息的真实、准确、完整,强化了财务的预测、分析、监督功能,为公司业务发展决策提供有效的、及时的数据支持。

行政管理方面,整理规范了各分公司常用合同范本、日常办公用VI模板,出台实施了《装饰公司日报表制度》、《员工合理化建议》、《合同编号管理制度》、《2010年电脑管理规定》等相关规定,进一步完善了公司管理体系,规范了日常工作流程。为了今后公司品牌发展的需要,申请注册了子枫商标,分别于7月、10月通过了国家工商行政管理总局37类、17项。

42类商标注册申请。

人事管理方面,公司目前已形成在册员工38人,装饰公司班组长40多人,装饰工人近200人的团队。全年共举办了一次新人入职培训,让新进员工了解了公司发展历程,业务范围,加强了对公司的认同及归属感。外请培训机构举办了《西点团队执行力》培训。这次培训,大家都有一定收获,公司培训后马上编制了《自我进步表》,每月员工自行填写并相互检查。为了弘扬中华传统文化,特组织全体员工子女学习了《弟子规》,让枫叶的子女们从小就树立道德礼仪观念。2010年公司安排了几位家人参加了知名的培训机构的培训,使他们拓宽了视野,开阔了心胸,学习更多,收获更多。

2010年,公司在经营发展传统业务的同时,也在努力开拓发展新的业务领域。装饰公司经营方向是在孝感各区域开设直营连锁店,打造枫叶装饰市场品牌形象。做好工程质量,赢得良好的口碑。提高设计水平,服务于中高端客户市场,让枫叶装饰成为孝感装饰业标志型企业。同时全面进军工程装饰设计业务领域,为企业创造更大的品牌效应及效益。在这些经营思路的指导下,2010年的第一天,筹备已久的装饰公司城站路分公司举行了开业典礼,跨出了枫叶装饰公司铺设直营连锁店的第一步。在激情的六月我们又迎来了孝昌分公司的开业。为了以后装饰公司朝专业化设计、施工发展路线,5月份入驻保丽建材市场,着手打造专业的室内设计工

作室——子枫设计工作室,并与10月正式对外营业。在各营业网点的铺设同时,公司也积极投入到各类工程装修投标工作中,接连顺利签下国营红阳机械厂、孝感国贸大酒店、新华保险等多个大型工装业务。为装饰公司业务做大做强奠垫了基础,也为公司年营业额及利润的增加做了大的贡献。2010年,装饰公司共签家装41家,小型工装5家,共计业绩207余万元。公司直接签署大型工装业绩为780万元,合计业绩为987万元。较2009年增长了600万元。在元月份组织召开了在《与品牌握手》枫叶装饰论坛活动,通过本次活动,不仅加强了业内、主管单位的沟通交流,也向业内展示了枫叶的风采,进一步得到了社会的认同。

2010年对于枫叶广告来说,是充满热情、财富、力量的一年。广告公司将定位于中高端客户,立足传统广告业务,扩大户外广告产业及平面广告媒体领域,使三项有机结合。让枫叶广告品牌能见度更高,品牌价值提升更快,创造更多的经营效益。为了达成这些目标,在2010年1月份里,通过了国家二级广告资质审批,成为孝感为数不多的具备二级广告资质的广告公司之一。积极参与了《湖北日报》孝感区域广告代理投标,也向湖北工商管理局递交了《湖北枫叶.DM》申请,于3月份申报成功并出刊发行。4月份,广告传媒分公司正式更名为“湖北枫叶广告传媒有限公司”,由湖北枫叶旗下的一家分公司成为具有独立法人资格的子公

司。10月份,以27万元的价格,成功竞拍到长征路立柱广告位,并顺利建成完工,11月份,与孝感交警签署道路安全护栏协议,拓宽了广告传媒公司户外媒体业务领域。广告公司圆满完成了来自孝感市中心医院、九院红阳机械厂、新华保险、新宏基集团等单位、企业、个人的各项广告业务。获得了客户的一致好评。护栏、立柱及楼顶等户外广告业务也创下了好的业绩。广告公司全年共完成业绩220万元,较2009年增长了70万元。

2010年公司开始涉足房地产营销代理业务领域。六月份就开始着手联系一些开发商进行相关业务洽谈,目前这项工作也还在继续开展中。

二、2011年的发展思路、工作重点及目标

2011年我们将对各分公司组织结构、人事管理及经营运作等进行调整,对整个公司的资源进行评估整合,根据实际情况,在人事、财务、管理、后勤保障等方面,制定相对应和完善配套的制度措施,建立形成规范运作的系统,为实现公司长远发展的战略目标奠定基础。

2011年是我们湖北枫叶企业发展有限公司发展进程中重要的一年,建立科学完善系统、推进改革转型的一年,由于我们的经营项目、生产规模的不断扩大,根据公司发展的需要,将在公司原有组织结构上进行相应调整。2011年我们将进军房地产营销代理领域,成立枫叶商学院,总公司将加

强对各部门的协调、监督的职能,令资源及做事的步调一致,改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。将在公司内导入推行新的绩效考核及激励奖励和惩罚机制,同时也会深入加强公司“体验成功,德惠大众”以人为本的企业文化建设。在人力资源培训上加大力度,针对不同部门不同层级的人进行培训,令每个人实现价值,找到对企业的归属感。通过成熟运作后,真正体现我们所追求的价值,达到专业共享的目标,实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。

随着公司的发展,我们的责任也越来越大,我们的担子也越来越重,我们务必加快学习的步伐,来提高我们自己的能力,才能跟上发展的需要,因此我们2011年将从以下几个方面的工作进行展开:

1、进一步改善、提高管理标准化,完善系统及配套制度,建立新的绩效考评、薪酬体系和考核标准,使公司所有员工能够更加清楚自己的工作目标,明确自己的学习方向,使每一位努力工作、辛勤付出员工得到更好的待遇;

2、建立培训体系,为枫叶的各个工作岗位培养优秀的人才,为枫叶员工提高工作能力、取得更好业绩,获取个人能量提高提供支持。

3、采用招聘和抽调精兵强将的方式,配强人员,组成营销咨询策划团队,力争在本年度形成战斗力,并占有一定的市场份额,取得可观的业绩。

4、坚决贯彻各项管理规章制度,培养员工良好的工作习惯,营造一个良好的工作氛围。

5、加强设计师设计理念的转变创新,使公司在广告、标识、装饰的产品设计上更上一个新台阶,在行业市场上更具有竞争力。

6、进一步贯彻实施公司的企业文化,在原有的总结会基础上,坚持每月召开总结讲评会,既要进行总结,也要进行讲评,以提高士气,促进公司内部的竞争评比意识;每季度制定策划一个与公司企业核心文化、企业发展相关的主题活动,以此来激励员工学习热情,增强团队精神;每季度组织公司全体人员进行一次公益活动,树立爱心公益企业社会形象。

7、完善财务制度,严格财务管理,实行计划财务,对公司经营项目、产品、工程进行预算核算,严格控制成本,对日常行政费用同样实行计划开支,最大限度做到节俭节约。

8、加强和改进后勤保障的力度,更好的服务全体员工,由行政管理部统一进行后勤管理和服务,做好办公用品的保障,提高后勤伙食质量,加强员工福利。

2011年在公司组织结构调整和资源整合的基础上,在汲取全体员工意见建议共同谋划下,在公司及各部门主要负责人集体研究决策下,根据实际情况制定以下预期达成目标:

1、广告传媒:营业额突破1000万元,占本地市场份额的20%。

2、标识导向:拓展业务范围,覆盖周边县市,业绩做到800万元。

3、建筑装饰:家装工程项目75个,业绩500万元,公装工程项目10个,业绩2000万元,共计业绩2500万元。

4、营销咨询策划:房地产营销代理10个楼盘,实现业绩300万元,咨询策划项目20个,业绩200万元。

5、枫叶商学院:为各类企事业单位和人员提供咨询培训,预计培训企业30家,事业单位和团体25家,培训人次共9000人,实现业绩200万元;每月还要进行一次内部员工培训,并制定详细的培训计划内容,提高团队整体综合能力。

综合各分(子)公司及部门业绩和利润,2011年整个公司的产值将突破5000万元,净利润6%。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。实现这些目标固然会有诸多的困难和障碍,但我相信只要我们共同努力、攻坚克难,只要我们不怕失败、勇于创新, 只要我们努力学习,坚决贯彻“迅速反应,马上行动,不找借口、只找方法”的工作作风,坚决执行公司各项制度,发挥自己各项才能,以积极的心态面对发展过程中各项困难各种情况,就一定能实现我们既定的目标任务。

三、提几点要求

第一,各级员工必须明确自己肩负的使命,必须为自己制定明确的目标,并有达成目标的坚强意志,面对任何困难,都决不动摇。

第二,要表现出强烈的积极性,充分发挥出团队的战斗力,保持枫叶队伍建设旺盛的士气与活力。

第三,围绕“定目标、做计划、定规划、明责权、重行动”这五大管理要素,要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。

第四,要遵守学而思、思而悟、悟而用、用而播的学习准则;要遵守复杂了留给自己,简单了留给别人的做事准则;要遵守快速行动,现在就行动,马上就行动的行动准则。

各位家人,2011年是枫叶公司发展史上的又一转折点,我坚信,只要我们上下一心,群策群力,在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下,通过全体枫叶家人的共同努力,我们就一定能够圆满完成2011年各项任务目标,顺利实现2011年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里,各级干部和全体家人,继续发扬过去的优良传统,奋发向上、继往开来,朝着我们既定的目标,坚定地、踏实地向前迈进。公司制定的“将企业逐步建设成为湖北集广告传媒、标识导向、建筑装饰、营销咨询策划行业领军者”的目标就一定能够变为现实!同时也希望在座的每一位家人珍惜这

个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前十五年打下的基础和提供的平台,在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌!

最后,祝大家新年快乐,在新的一年里,身体健康,万事如意,家庭幸福。谢谢!

湖北枫叶企业发展有限公司

二○一一年一月二十二日

范文二:2011年目标总结大会讲话

坚持提速赶超 勇于进位争先

在团结实干中推动东胡集科学发展跨越发展

—— 在2010年总结表彰暨奋战2011年动员大会上的讲话

(2011年3月21日)

同志们:

今天,我们在这里召开全镇三级干部大会,主要任务是认真总结2010年经济建设和社会发展所取得的经验,研究部署2011年各项工作任务,全力推进东胡集和时码经济社会快速、健康发展。刚才,我们对2010年度工作先进单位和先进个人进行了表彰,我代表镇党委政府向受表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺!向所有为东胡集、时码建设、发展作出贡献的广大干部群众、社会各界朋友表示崇高的敬意和衷心的感谢!下面,我根据领导班子集体研究的意见,主要讲三个方面的问题:

一、回顾过去、总结经验

2010年,广大干群围绕年初制定的工作目标,突出重点,狠抓落实,经济建设和社会事业都取得了较为显著的成绩,较好地完成了县委县政府下达的各项目标任务。

1、经济建设跨上新台阶。高效农业成效显著。时码白果禽业合作社肉鸡养殖区,全年肉鸡养殖户已达64户,年养殖肉鸡近200万只,其中年养肉鸡6万只以上的大户达18户,户均获利5万元以上;时码陈圩利民柳艺合作社,去年吸引周边乡镇1400多个农民从事柳制品编织,人均年收入达1万多元,已成为带动周边农民致富的优势产业;全年共向县内外转移劳动力2.15万人,实现劳务收入2.27

亿元,劳动力转移对农民增收的贡献率达82%。工业经济加速推进。工业集中区和村级创业点建成标准化厂房5200平方米,吸纳当地682名农民工就业。全年共落实在手在建项目19个,新增私营企业42个,新增个体工商户360户,新增注册注册资本9820万元。

2、财税工作实现新突破。我们始终把财源建设作为镇域经济发展的重要工作来抓,大力引进外地税收和资金。通过一系列切实有效的措施,全年实现财政收入1079万元,其中地方一般预算收入642万元。

3、社会事业得到新发展。我们坚持把“双月服务”作为搞好计划生育的“龙头”措施,狠抓依法管理,共落实上环、流引、结扎等四项手术923例,依法下达社会抚养费征收决定书62户,其中已申请法院执行7户,季度服务综合参检率达95%,计划生育率达96%。落实低保及大病救助876户2862人,发放资金249万元,安排发放院内外无保户及其他困难补助53万元。人武、工会、共青团、妇联、双拥、科技、文化、老龄等各项社会事业也有了新的发展。

4、民生改善迈出新步伐。小麦、水稻、油菜等综合补贴486万元;各种农机具补贴93台(套),补助资金达57万元;家电下乡补贴978户52万元。三麦保险面积4.5万亩,水稻保险面积5.6万亩,累计提供风险保障5890万元。新农合参保5.9万人,参合率达98%,门诊结报补偿2.96万人次,结报补偿金额38.56万元,为60岁以上老人及慢性病人免费体检达8493人次;新农保参保2.52万人,参保率达86%。落实一事一议奖补项目16个,投入资金达168万元。落实城乡挂钩172.8亩、土地复垦67亩,投入资金达487万元。完成河塘整治43个,土方47万方;清障大沟5条、中沟13条、斗渠21

条;新建农桥涵洞34座,新建、维修排灌电站14座。

5、镇村面貌发生新变化。为农综合市场三期工程完成,新建门面房2000平方米,新建住宅楼4000平方米,投入87.6万元,新铺了陈圩中心路、李圩三组中心路等6条灰黑路;投入38万元,对时码工业集中区的水、电、路、下水道、绿化、亮化等基础设施进行了配套;投入34万元,对东胡集、时码街道进行了绿化、亮化、硬化,铺设了下水道;投入18万元,对涟新路、胡鲁路、赵码大桥连接线两侧环境进行了综合整治,完成土方11.2万方,清理、清运建筑生活垃圾68吨,整治改造废品收购点6个,拆除违章建设42户。特别是夏、秋收割期间,全镇抽调乡村干部260多人,昼夜巡防,最终实现了在东胡集、时码范围内无大面积焚烧秸杆的目标。

6、社会稳定呈现新局面。我们始终牢固树立稳定促发展、发展促和谐的思想观念,及时化解各类矛盾,努力保持社会稳定。一是对群众反映的社会热点、难点问题,特别是苗头性、倾向性的问题进行深入排查,做到早发现、早报告、早介入、早化解,坚持防患于未然。二是完善维稳工作机制。确立领导干部包线包片、定村干部包村、各村各部门负责人包案调处制度,及时做好信访案件的超前预测和防范工作,构筑社会稳定的“第一道防线”。三是认真开展综合整治工作。加强平安创建和安全生产专项整治工作,切实加大对学校、医院、企业等单位周边环境的整治力度,加强治安防范,维护良好的社会治安秩序。

7、党的建设得到新加强。深入开展“创先争优”活动,努力营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气,使广大党员干部政治素质有新提高,业务能力有新增强,工作作风有新转变,各项工

作有新进步。顺利完成村“两委”换届选举,共选举产生了216名村“两委”成员,平均年龄43.8岁,其中高中以上文化程度138人,无论是年龄结构,还是文化结构都更趋合理。加强广大党员干部党性、党风、党纪教育,增强拒腐防变和抵御风险的能力。

在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到发展中存在的问题:

1、农业发展思想陈旧,高效农业、设施农业严重紧缺,规模化程度低。

2、工业及招商引资方面,思想上好高骛远,不根据地方实际,一味追求“大招商、招大商”。目标过于遥远,最终不了了之。

3、税源严重不足,财政增收的压力还很大。

4、个别部门存在目标不明确、制度不健全、工作随意性大、缺乏有效的考核评比措施;少数干部存在干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样思想状态,工作能力、纪律作风与加快发展的新形势、新要求还不相适应。

以上问题,是发展中的问题、前进中的问题,只要我们高度重视、正确对待,采取切实措施,认真加以解决,就一定能够不断开创东胡集和时码加快发展、跨越发展的新局面。

二、把握2011 争取质的飞跃

2011年是“十二五”开局之年,起步之年,也是东胡集、时码跨越发展、提速赶超、进位争先的关键之年。做好今年的各项工作,责任重大,意义深远。

今年工作基本要求和主要目标是:总的基本要求是,主要经济指标实现进位争先,增幅高于2010年,高于全县平均水平,实现追赶和跨越。主要目标是,完成规模以上固定资产投资1.9亿元,其中工

业1.3亿元,设备投入不低于25%;完成招商引资到位资金1.3亿元,其中工业集中区、村级创业点到位资金8000万元,新增注册资本3900万元,新开工5000万元以上项目1个、2000万元以上项目1个;新增开票销售收入500万元以上企业2个,实现开票销售收入2200万元,入库税金62万元,注册商标2个;实现财政收入1435万元,其中地方一般预算901万元;新增高效农业面积6000亩,新增设施化种植面积1300亩,新增规模养殖大户176户;完成河塘整治50个;新发展有线电视用户2500户;人均GDP和农民人均纯收较上年增幅不低于20.3%和16.4%。

围绕上述要求和目标,全体三级干部要迅速把思想统一到对形势准确把握上来,把行动统一到对工作的要求和目标任务上来,既要看到加快发展的基础和有利条件,坚定提速赶超的信心和决心;又要看到任务的艰巨性和形势的严峻性,保持清醒的头脑;更要做到知难而进,务实奋进,开拓前进,创造性地开展各项工作。重点要抓好以下几项工作:

1、因地制宜,在农业发展上求突破。

促进农民增收是农业农村工作的出发点和落脚点,发展高效规模农业是促进农业增效、农民持续增收的现实选择。各村要根据“适应市场、因地制宜、突出特色、发挥优势”的原则,坚持走区域化布局、差别化发展、特色化经营之路,重点培育柳艺编织、畜禽养殖、农副产品加工、设施化栽培等具有本地特色、能带动农民致富的优势产业。同时要把搞好农产品流通和发展农村专业合作经济组织放在更加突出的位置,采取“政府搭台、农民唱戏”的办法,培育各类流通主体和农民专业合作社,为农民构建通往市场的桥梁,

不断提高农业的组织化程度。

2、突出招商,不忘创业,在项目建设上求突破

县委县政府决定,今年作为“项目突破年”。开展“项目突破年”活动是保持经济社会持续快速健康发展的重要载体,也是推进东胡集和时码进位争先的强大动力。项目是加快发展的重要依托,是推进工作的重要抓手。不重视项目建设,讲发展就是言不及义,抓发展就是不得要领,促发展就是行不到位。我们一定要牢固树立“有项目就有希望,没有项目就没有一切”的发展理念,坚持一二三产业一起上,大中小项目一起上,内资外资项目一起上,认真扎实地做好项目谋划、衔接、争取、落实、服务和管理工作,为东胡集和时码跨越发展提供强力支撑。一要认真研究项目、谋划项目。要立足东胡集和时码实际,围绕农副产品加工、木制品加工、柳艺编织、服装玩具、塑料制品、机械电子等产业,加快培育上、下游配套产业,延伸产业链条。在项目建设上,要按照在谈项目促落户、新上项目抓开工、在建项目抓进度、建成项目抓投产、投产项目促增产的要求,分类管理,提高质量。二要创新招商引资方式,提高服务质量。要依托县经济开发区、薛行化工园区和时码工业集中区、村级创业点等平台抓招商,大项目进县经济开发区和薛行化工园区,中小项目进乡镇工业集中区和村级创业点。要围绕资源优势抓招商,发挥农村劳动力、农副产品、自然资源等优势,积极招引加工贸易、农副产品深加工和资源开发项目,尽快把资源优势转化为经济优势、发展优势、竞争优势。要围绕重点区域和大项目抓招商,瞄准苏南、浙江、上海等长三角和广东、深圳等珠三角地区,积极寻求与大企业、大集团合作,参与市场分工,大力发展配套经济和总部经济。

要优化招商环境。环境是招商引资的生命线。要着力营造“投资洼地,服务高地”,凡是该办的事迅速“畅通”,出现梗阻的事坚决“疏通”,需要上级解决的事主动“沟通”,有利于发展的事积极“变通”,设身处地为企业着想,做到硬件不足软件补,政策不足服务补,优惠不足感情补,保证到东胡集和时码投资的企业生产成本最低,发展机会最多,让客商高兴而来,满意留下,愉快创业。三要大力引导和扶持有志人员创业,突出抓好全民创业。招商是经济发展捷径,但是多年来各地都在积极招商,使得招商引资越来越困难。为此,我们要解放思想、另辟蹊径,要招商也不忘创业。要积极引导外出务工能人带资金、带技术、带项目返乡创业,每村每年要争取动员1—2名在外人员返乡创业。要按照“在富村中选能人,在穷村中选富人”的思路,大力营造“让支书当老板,让老板当支书”的舆论环境,引导和支持村组干部带头自办、领办和联办企业项目,带头致富,带领群众共同致富,通过2—3年的努力,力争“双带型”村干部达85%以上。四要积极向上争取资金。各村、各有关部门要认真研究国家产业政策、财政政策和资金投向,围绕资源特色、优势产业、基础设施、节能减排等重点,认真开发论证项目,加大“去县、跑市、赴省”联系的力度,积极主动与上级对口部门沟通联系,搞好项目对接,利用一切可以利用的手段和关系,一心一意谋项目,千方百计争资金。积极联系在外有成人员,多方面寻找机遇。

3、统筹镇村发展,在规划引领上求突破

在今后的工作中,我们一定要有规划观念、一定要有规划意识,必须坚持规划引领,规划先行,要立足于东胡集和时码经济、社会、生态和镇村发展的整体性,坚持“宜工则工、宜农则农、宜商则商、

宜居则居”,统筹搞好集镇、中心村、农民集中居住点、工业集中区、村级创业点以及高效农业等规划,同时,要切实加强规划管理,提高规划执行力,要积极引导居住向集镇、中心村和农民集中居住点集中,工业向集中区和创业点集中,农业向基地集中,土地向规模经营集中。对乡镇来说,在所有规划中,镇村建设规划是重中之重,规划是建设工作的龙头,没有规矩不成方圆,没有规划不成建设。镇村建设规划要坚持高起点、高标准、高品位,立足长远规划,分步实施,分类推进,突出战略性和前瞻性,要按照“做大集镇村,建设中心村,缩并自然村,改造老村庄”的工作思路,综合运用土地整理、城乡挂钩等多种手段,减少村民小组个数,逐步缩小农村居民点用地,为长远发展留足空间。

4、加强环境整治,在和谐社会建设上求突破

稳定和谐的社会环境,是东胡集和时码实现提速发展、跨越赶超的重要保障。在工作中,一要以“治脏、治乱、治差”为抓手,着力实施“硬化、亮化、绿化、美化、净化”五大工程,切实搞好秸秆综合利用、乡村河道疏浚,坚决清理规范乱停乱靠、乱搭乱建、乱摆乱放和占道经营,认真落实“门前三包”和垃圾清运、处理,为广大群众创造舒适干净的生产生活环境。二要做好信访矛盾排查调处工作。解决群众反映的实际问题是做好信访工作、实现息诉息访的关键。要坚持以人为本,对群众上访要有一个正确的、理性的认识,走出“上访都是无理取闹,上访群众都是刁民”的误区,对群众反映的问题,要正确地、实事求是地做出处理。对群众反映的合理诉求,要及时解决;合理但条件不成熟的,主动向群众说明,取得群众的理解和支持,同时积极创造条件予以解决;对部分群众

提出的不合理要求,要综合运用法律和教育的手段,积极引导和疏导。要坚持谁主管、谁负责的原则,问题发生在哪里就由哪里解决,不能把矛盾和问题推向上级、推向社会,坚决把信访问题解决在当地,把矛盾纠纷化解在当地。三要切实加强安全生产和食品安全工作。各村各单位要坚持安全第一、预防为主的方针,定期不定期地对安全隐患进行拉网式排查,对重点行业、重点单位要落实安全生产监管责任制,重点要依法加强对学校、渡口、烟花爆竹等领域的安全管理,维护安全生产秩序,坚决遏制重特大安全事故,维护人民群众生命财产安全。四要完善社会治安防控体系。要加大切实平安创建力度,切实加强社会治安综合治理。坚持打防结合的方针,建立健全安全防范和社会矛盾调解网络,严厉打击各项犯罪活动,依法打击刑事犯罪,不断增强人民群众的安全感,保持良好的社会秩序。

同志们,发展要提速,干部要提神。2011年,是我们东胡集和时码实现跨越赶超、提速发展的关键一年,也是充满机遇、充满挑战、充满希望、大有作为一年。让我们以坚定的信心,饱满的热情,昂扬的斗志,务实的作风,锐意进取,克难奋进,力争超额完成今年的各项目标任务,为实现东胡集和时码经济又好又快、更好更快发展作出新的更大的贡献!

谢谢大家!

范文三:“新形势、新目标、新任务”主题宣讲大会1

“新形势、新目标、新任务”主题宣讲大会

主持词

(2011年3月9日)

尊敬的各位领导,同志们:

大家中午好!

2011年,是‚十二五‛规划的开局之年,走进‚十二五‛,全面建设小康社会的任务将更加艰巨,实现‚民富国强‛的美好未来还需继续努力奋斗。今天,阳春三月,春暖花开,县委在全县上下深入开展‚冲刺‘十二五’打造增长点,宜良怎么办?‛的解放思想大讨论活动,以思想的大统一,按照‚123456‛的发展思路确保建昆明东部新区、造宜良花乡水城奋斗目标的实现。根据宣讲活动日程安排,今天宜良县‚新形势、新目标、新任务‛主题宣讲团第二组的三位同志来我镇宣讲,这三位同志分别是:市森林公安局主任科员、狗街镇新农村建设指导员工作队队长张继红同志;马街中心校党总支副书记李绍林同志;云南财经大学组织部、统战部干部张雯同志,让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来。参加今天会议的有:镇机关干部职工、各村的新农村指导员和大学生村官。

今天会议的议程共有三项。第一项由 同志宣讲;第二项由 同志宣讲;第三项由 同志宣讲。这次宣讲活动对我们各位来讲是一次难得的机会,希望参会的同志一定要专心听讲、深刻领会。

下面分项进行:

首先,请 同志宣讲,大家欢迎;

下面,请 同志宣讲,大家欢迎;

最后,请 同志宣讲,大家欢迎。

同志们,今天听取了 三位同志的宣讲,让我们深受启发。‚十二五‛期间是昆明建设面向西南开放的区域性国际城市的关键时期,同时也是宜良‚建昆明东部新区、造宜良花乡水城‛的历史机遇期。县委开展解放思想大讨论活动和此次‚新形势、新目标、新任务‛主题宣讲活动的目的就是为形成思想共识和统一行动,立足新起点,抢抓新机遇、迈向新征程。请各位干部职工、新农村建设指导员、大学生村官深刻领会宣讲活动的意义。会后就当前的新形势、新目标、新任务在各村做好宣传,把全镇上下的思想和行动统一到‚争科学发展之忧,建昆明东部新区;创和谐社会之忧,造宜良花乡水城‛的奋斗目标上,结合各自实际情况,紧紧围绕镇党代会、人代会确定的目标,明确自身所肩负的责任和义务,为我镇经济社会的发展贡献自己的力量,努力推动昆明东部新区建设在上新台阶。

宣讲大会到这里此结束,散会。

范文四:目标大会讲话

在目标管理总结表彰大会上的讲话

同志们:

春节假期已经过去一个多星期了,现在正值创造良好开局、夺取首季“开门红”的关键时期。今天,我们在这里隆重召开**街道办事处总结表彰大会,是为了表彰先进、激发斗志,统一思想、凝聚力量,动员街道上下迅速进入工作状态,围绕2012年的目标任务,瞄准新的目标定位,奋力开创**街道进一步科学发展、和谐发展的崭新局面。

等会我们将要进行隆重热烈的表彰,最后还要由李书记作重要讲话。根据会议安排,由我先总结一下2011年工作,并谈一下2012年的工作思路。

一、2011年度工作总结

2011年,在区委区政府的正确领导下,**街道深入贯彻区委八届八次、九次、十次会议精神,以科学发展观为指导,切实抓好发展这个第一要务,推动**科学发展,履行好维护稳定这个第一责任,促进**社会和谐,面对发展压力加大、制约因素增多的经济形势,始终坚持目标不变,速度不减,标准不降。一年来,我们坚持以人为本,认认真真访民情、诚诚恳恳听民意、实实在在解民难、兢兢业业保民安,把落实区政府十件实事、推进重大项目建设作为推动**科学发展、促进**社会和谐的重要抓手,圆满完成了全年的目标任

务,实现了**街道的科学发展、和谐发展。

(一)经济社会建设实现新跨越。从主要经济指标来看,协税护税、固定资产投资、招商引资等方面都实现了较大增长。2011年,**街道协税护税完成690万元,同比增长了120%;全社会固定资产投入74100万元,同比增长8%;引进客方到位资金2.16亿元,完成计划的125%;实际利用外资111.5万美元,完成计划的111.5%,各项指标全面完成年度任务。

在《**区2011年重大事项和重点建设项目表》中,涉及**街道办事处的四个项目,均顺利完成了上级布置的任务。完成了东盐河景观带建设相关工作。完成辖区内东盐河河道清理,完成1100米的河道整理和拓宽工程,建设景观坡长4000米,协助进行岸上地形整理工作。积极协助相关部门和单位做好东河新城基础设施建设工作,各项工作都按照计划进度顺利完成。总建筑面积8600平方米、计划总投资2200万元的市民服务中心项目基本完成,地下室工程已封顶,正在进行后期收尾工作。占地面积23.5亩、总建筑面积12003平方米、总投资8640万元的龙河农贸市场项目顺利完成,于5月28日全面建成竣工并开业。

(二)社会保障工作迈上新台阶。一年来,我们继续采取各种有效措施,积极做好养老保障、医疗保障、城市低保、困难群众救助等各项工作。我们把全力解决“零就业家庭”

再就业问题作为社会保障工作的重点。在全面摸清辖区内“零就业家庭”的基本情况的基础上,不断开展各种形式的“零就业家庭”援助活动。依照政策宣传到家、情况了解到家、就业指导到家、就业信息通知到家的“四个到家”方针,开展手拉手服务活动,采取措施抓好培训提高援助对象的就业能力,做到送政策、送观念、送服务、送技能、送岗位“五送上门”。艺北社区通过接管恒利物业管理公司,一次性安置失业下岗人员26人,同时与市外贸包装公司联手,组建泰源市场,使216名下岗失业人员实现自主创业的梦想。龙尾社区与几位创业带头人一起创办了振兴电脑城、高翔数码广场,帮助220多名大中专毕业生实现了就业和创业。2011年,**街道“零就业家庭”达到了动态为零的目标,龙尾、艺北、利民、振东、苍梧、外仓、东苑、广场八个社区实现了充分就业社区的创建工作。

(三)城建城管工作再创新特色。一年来,我们加强城区绿地的新建改造,投入资金38万余元,分别对辖区内苍梧、广场等9个社区9条街巷、道路,4个游园、花园,2处空地以及巨龙小区进行绿化改造、提升,在改造、提升原有小游园的基础上,新增特色小游园3个。栽植各类苗木5200余株,色块6000余平方米、地被500余平方米.安装景石2组,新增改造绿地近4000平方米,补栽各类枯死、损坏苗木800余株, 辖区内绿化面积比率超过37%,圆满完成了区

委、区政府下达的绿化任务。整治达标城区便民路。对辖区内巨龙路、文昌路等城管达标路以及巨龙小区、楼中巷、郁州南路、苍梧路、新港城大道等重点小区和道路进行集中整治,清理洗车点9处、清理占道广告、招牌近100个、占道旧手机回收摊点100余处、处理小区居民养鸡、拉绳晾晒等问题100余起。

(四)综治司法工作取得新成效。一年来,群众的安全感又有了新的提升。我们继续加强治安防范,提高技防覆盖面。坚决打击和取缔各种非法传销活动,深入开展“无毒社区”创建工作,积极做好三排查工作,与**派出所协调,形成派出所的街道治安巡逻队与街道专职巡逻队协防的局面,不断加强“红袖标”义务巡逻队主力军作用,形成全面的防范网络,全力维护社会稳定。积极贯彻“帮教社会化、就业市场化、管理信息化、工作职责规范化”的工作思路,进一步加强社会治安综合防控体系建设,做好刑释解教人员安置帮教工作,预防和减少重新违法犯罪,为维护社会稳定、构建“和谐**”作出了积极贡献。

(五)文化体育工作实现新突破。一年来,以贯彻落实《体育法》和《全民健身计划纲要》为重点,积极营造“新体育、新生活、我运动、我健康”的良好氛围;联合一些大型超市等单位举办包括腰鼓、拔河、羽毛球等内容的“全民健身系列活动”。依托国家级社区俱乐部举办了“欢乐竞技

场”趣味运动会、健康知识进社区等活动。社区还先后举办拔河、太极拳、健身操、乒乓球等 ,极大地丰富了社区居民的业余生活;突破了小文化的框框,充分利用辖区资源,使大型庆典活动与社区“楼栋文化”活动交织相融,在辖区范围内掀起爱国爱家爱社区热潮,社区文化氛围日益浓厚,为街道文化体育工作注入了新的活力。

(六)其他工作也有新成绩。社区两房建设得到了加强,经过配套、新建和改扩建,年内新增两房490平方米,十二个社区的办公用房平均达到400平方米,基本完成社区办公用房建设任务。人民调解工作得到了进一步的巩固和发展,在解决社会矛盾纠纷、维护社会稳定中发挥了积极作用。以提高全民科学素质为宗旨、以“创新促进发展,科普惠及民生”为主题的科普活动,在社会上引起了较大的反响,获得了普遍的好评。自身建设得到进一步的加强,“勇争第一、善创唯一”的精神得到了弘扬,人人想干事、人人能干事、人人干成事的良好氛围已经初步形成。

2011年,**街道的各项工作获得了上级的充分肯定,多次受到上级表彰。2月份,**街道被市委、市政府评为社会治安安全街道,**司法所被评为市优秀司法所;5月份,被国家民政部评为全国基础低保规范化建设先进单位;7月份,**街道办事处被市创建文明城市指挥部评为“省级文明城市创建工作先进单位”;9月份,**司法所被评为省优秀司法所;

12月份,被省体育局评为全民健身先进单位,街道社区教育中心被省教育厅确定为省级社区教育中心。淮海社区还被国家民政部评为“全国综合减灾示范社区”;苍梧社区被评为“江苏省社区信息化示范建设点”;龙尾社区被省民委、省民宗局评为“省民族工作示范社区”。

这些成绩的取得,主要得益于区委区政府的正确领导,得益于街道和社区党员干部和所有工作人员的团结拼搏,得益于公安、税务、工商、城管、环卫等部门和辖区内各单位的无私帮助。在此,我代表街道党工委、办事处,向所有的街道社区工作人员,向所有关心支持**经济社会事业发展的朋友,致以崇高的敬意和衷心的感谢!

成绩来之不易,经验弥足珍贵,我们必须审时度势,清醒地看到自己的不足和差距,找准下一步工作的着力点和突破口。我们必须看到,虽然是目标考核一等奖,但是我们的综合成绩不是第一名,有的部门在区相关部门的打分中并不理想,有的部门的排名靠后。和其他街道相比,我们的基础很好,优势明显,但是我们的基础和优势还没有得到充分的发挥,我们还始终面临其他街道加快发展的竞争压力。街道和社区的资产收入还没有能够达到良性平衡的状态,进一步提高街道社区工作人员的待遇还存在一定的困难。

二、2012年工作思路

2012年,区委区政府给我们下达了全社会工业投资1200

万元、服务业固定资产投资13.18亿元、全社会固定资产投资13.3亿元、招引内资1.9亿元、直接利用外资160万美元的任务。根据区委区政府的部署,结合**实际,2012年,**街道办事处街道经济社会工作的总体思路是:坚持以科学发展观为指导,把推动科学发展、促进社会和谐、服务居民群众贯穿2012年各项工作的始终,围绕保持经济又好又快发展这一中心,把转变发展方式、调整经济结构作为主线,强抓招商引资、项目建设、提升服务业、改善民生等关键,突出城市建设与管理、特色街区、商贸物流、作风建设等重点,促进经济社会科学发展、和谐发展、文明发展、跨越发展,全面建设繁荣昌盛、文明富裕、安定和谐的幸福**。

2012年,我们要重点抓好以下几个方面的工作:

(一)全力招商引资,在借力发展上寻求新突破。 招商引资是区域发展的生命线,特别是在当前跨越发展任务十分繁重、金融危机倒逼产业转型升级的特殊时间,我们必须全力抓招商、抓投入,从今天的总结表彰大会开始,我们要利用各种机会,调动一切力量,整合一切条件,继续采用全员招商与专业招商结合、走出去与请进来结合、点对点招商与以商招商结合等手段,掀起新一轮招商热潮,在招商引资上取得重大突破,力争超额完成全年的引资任务。

(二)狠抓重大项目,在增强后劲上做出新成绩。 重大项目是带动投资增长、改善环境的有效载体,是实

现“跨越发展”的火车头。2012年,我们要继续采取“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制,切实形成“围着重点项目转,跟着重点项目干”的跟踪服务热潮,积极推进葡萄酒产业园、金天地娱乐城、君悦财富广场、军港生态园、连云港移动信息扩容工程、创业科技孵化园和东河新城基础设施建设等重点项目。

(三)加快发展服务业,在增长空间上形成新格局。 服务业是最具成长力的产业,是推动经济迅速发展的强大引擎。2012年,要在优化布局、整合资源、提升层次上下功夫,进一步建市场、兴商贸,带活物流。要以君悦财富广场、军港生态园续建工程为龙头,抓住商机、因势利导,集聚发展美食餐饮、洗浴保健、文化娱乐等服务业,打造出一些特色魅力街区。

(四)突出改善民生,不断开创社会建设新局面。 我们要按照突出重点、惠及多数的原则,紧紧抓住民生这个主题,在教育、文化、卫生、社保、救助等方面,为人民群众扎扎实实办一批看得见、摸得着的实事,让全体居民群众不断获得更过实惠,不断提高生活质量和幸福指数,充分发挥社会事业对经济发展的保障作用。

(五)狠抓自身建设,为开展工作提供有力保证。 今年是**区“工作作风建设提高年”,我们要以此为契机,把进一步改进工作作风作为加强自身建设的重要着力

点,兴起密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风,以思想教育、完善制度、集中整顿、严肃纪律为抓手,下大气力解决突出问题,不断提高广大居民群众对工作人员的满意度,以优良的政风推动优良民风的形成、巩固和提高。

同志们,回顾2011年的成绩,令人鼓舞;展望2012年的前景,催人奋进。**的发展又站在了一个新的起点上,增长的势头越来越好,我们要抓住江苏沿海开发的有利时机,理清发展思路、突出工作重点,解放思想、锐意进取,把2012年作为**街道办事处的“再造基础之年”,打造一个富有活力、充满魅力,人人羡慕、人人向往的模范**。

范文五:总体目标宣传标语

电子显示屏宣传标语

总体目标方面

1、振奋精神 矢志奋战 确保超额完成全年目标任务

2、富民 状村 强镇

3、在求实中创新,在创新中求实。

招商协税方面

1、谁英雄谁好汉 招商协税比比看

2、大力开展招商引资 不断增强发展后劲

3、一切围绕项目 为了项目一切

4、提高服务水平 搞好项目帮办

5、做招商引资有心人 当厂房建设有功人

6、打造发展新高地 构造财富聚宝盆

集镇建设方面

1、抢抓重点工程 建设靓丽集镇

2、狠抓环境综合整治 优化镇村生居环境

3、强化集镇管理 提升集镇品位

社会事业方面

1、统筹推进社会事业 加快构建和谐和平

加强执行力方面

1、工作赢在执行力。

2、提升执行力,发展生产力。

3、行动快、落实快、干事快。

4、快,才能抓住机遇;快,才有执行力。

5、抓发展必须抓机遇,抓机遇必须时时处处快人一拍。

6、一切服从服务于把事情办成、办好!

7、站高做决策,弯腰抓落实。

8、大处着眼、小处着手,努力出细活儿、出精品。

9、我能、我行、我成功。

10、奋勇拼搏 勇立潮头

动真碰硬 真抓实干

勤政廉洁方面

1、以只争朝夕、忘我工作为荣;以骄奢淫逸、虚度年华为耻

2、三想:岗位是谁给?权力怎么来?待遇哪里来?

3、三比:和自己过去生活比,和下岗职工生活比,和困难农民生活比。

范文六:与法同行大宣讲总结

和田县第三小学 “与法同行宣讲”活动

总结

为认真贯彻落实党的十八届四中全会提出的“推动全社会树立法治意识,深入开展法治宣传教育”的要求,不断扩大法治宣传教育的覆盖面和影响力,按照和田县教育局依法治区领导小组办公室的通知精神,在今年“12·4”---国家宪法宣传日到来之前,和田县第三小学于11月17日,12月3日进行了“与法同行宣讲”活动,全校63名,858名学生半个时的宣讲,参与率100%。

和田县第三小学这两阶段宣讲的主题是:“大力弘扬宪法精神 坚决打击和抵制宗教极端”,“抵制和防范宗教向学校渗透”。 岳登珍校长亲自主讲,重点从极端宗教主义的本质和危害、抵御和防范宗教向学校渗透、作为教师我们应该怎样做等三个方面进行了宣讲。

首先,岳登珍校长在宣讲中通过大量的事实,揭露了极端宗教主义的主要表现和现实危害,让大家认识到极端宗教主义成为当今影响新疆民族团结、宗教和谐,威胁新疆社会稳定和长治久安的最根本因素。

其次,在宣讲中揭露了“三股势力”千方百计向教育领域渗透,最根本的手段就是打着宗教的幌子进行有目的地渗透,他们利用少数民族青少年宗教常识匮乏和对宗教的朴素

情感,借机传播极端宗教思想和民族分裂思想,拉拢引诱腐蚀青少年,企图分裂祖国的险恶用心。他强调教育系统的两个底线是“两个不得”--教职工不得信教、学生不得信教;坚决做到抵御和防范宗教向学校渗透的“六个严禁”。学校将从实际出发,从每个班级出发,从每一名学生出发,查找思想认识上和工作中的问题,查找苗头性、倾向性的问题,及早发现及早解决。

学校将以宣讲活动为契机,研究制定《抵御和防范宗教向学校渗透实施方案》,

一是、大力加强校园文化建设。通过喜闻乐见的活动如校园科技节、文化艺术节、德育实践周、阳光体育大课间、二课堂活动等,培养学生健康向上的生活情趣,坚韧乐观的生活态度,引导他们反对迷信、崇尚科学。

二是、继续开展加强学校民族团结教育有效途径的研究。坚持主题性、趣味性、易操作、学生喜欢的原则,搭建民汉学生交流交往和互相学习的平台。让各族少年儿童在丰富多彩的校园文化活动中展示自我,在潜移默化中受到教育。

三是、结合学生的身心特点,采取多种形式开展社会主义核心价值观、马克思主义“五观”、“四个认同”和“三个离不开”教育,开展法制教育、公民意识教育、思想政治教育。

四是、要发挥课堂主渠道作用,推进思想品德课、班队活动课教学内容和方式改革,提高课堂上针对性、实效性和吸引力、感染力,使正面宣传教育入耳入脑入心。

宣讲中号召广大教职工,要认清新疆反分裂斗争的长期性、复杂性和尖锐性,坚持现代文化为引领巩固民族团结教育的成果,做维护民族团结、捍卫祖国统一的表率。要强化政治意识、责任意识和阵地意识,做到守土有责,敢于发声勇于担当,把立德树人作为教育的首要任务,把抵御和防范宗教向学校渗透作为第一责任,全面落实党的教育方针,确保社会主义的办学方向,培养社会主义合格建设者和接班人。

和田县第三小学

2014年11月25日

和田县第三小学 “与法同行宣讲”活动

总结

和田县第三小学

2014年11月25日和田县第三小学 “与法同行宣讲”活动

总结

为认真贯彻落实党的十八届四中全会提出的“推动全社会树立法治意识,深入开展法治宣传教育”的要求,不断扩大法治宣传教育的覆盖面和影响力,按照和田县教育局依法治区领导小组办公室的通知精神,在今年“12·4”---国家宪法宣传日到来之前,和田县第三小学于11月17日,12月3日进行了“与法同行宣讲”活动,全校63名,858名学生半个时的宣讲,参与率100%。

和田县第三小学这两阶段宣讲的主题是:“大力弘扬宪法精神 坚决打击和抵制宗教极端”,“抵制和防范宗教向学校渗透”。 岳登珍校长亲自主讲,重点从极端宗教主义的本质和危害、抵御和防范宗教向学校渗透、作为教师我们应该怎样做等三个方面进行了宣讲。

首先,岳登珍校长在宣讲中通过大量的事实,揭露了极端宗教主义的主要表现和现实危害,让大家认识到极端宗教主义成为当今影响新疆民族团结、宗教和谐,威胁新疆社会稳定和长治久安的最根本因素。

其次,在宣讲中揭露了“三股势力”千方百计向教育领域渗透,最根本的手段就是打着宗教的幌子进行有目的地渗透,他们利用少数民族青少年宗教常识匮乏和对宗教的朴素

情感,借机传播极端宗教思想和民族分裂思想,拉拢引诱腐蚀青少年,企图分裂祖国的险恶用心。他强调教育系统的两个底线是“两个不得”--教职工不得信教、学生不得信教;坚决做到抵御和防范宗教向学校渗透的“六个严禁”。学校将从实际出发,从每个班级出发,从每一名学生出发,查找思想认识上和工作中的问题,查找苗头性、倾向性的问题,及早发现及早解决。

学校将以宣讲活动为契机,研究制定《抵御和防范宗教向学校渗透实施方案》,

一是、大力加强校园文化建设。通过喜闻乐见的活动如校园科技节、文化艺术节、德育实践周、阳光体育大课间、二课堂活动等,培养学生健康向上的生活情趣,坚韧乐观的生活态度,引导他们反对迷信、崇尚科学。

二是、继续开展加强学校民族团结教育有效途径的研究。坚持主题性、趣味性、易操作、学生喜欢的原则,搭建民汉学生交流交往和互相学习的平台。让各族少年儿童在丰富多彩的校园文化活动中展示自我,在潜移默化中受到教育。

三是、结合学生的身心特点,采取多种形式开展社会主义核心价值观、马克思主义“五观”、“四个认同”和“三个离不开”教育,开展法制教育、公民意识教育、思想政治教育。

四是、要发挥课堂主渠道作用,推进思想品德课、班队活动课教学内容和方式改革,提高课堂上针对性、实效性和吸引力、感染力,使正面宣传教育入耳入脑入心。

宣讲中号召广大教职工,要认清新疆反分裂斗争的长期性、复杂性和尖锐性,坚持现代文化为引领巩固民族团结教育的成果,做维护民族团结、捍卫祖国统一的表率。要强化政治意识、责任意识和阵地意识,做到守土有责,敢于发声勇于担当,把立德树人作为教育的首要任务,把抵御和防范宗教向学校渗透作为第一责任,全面落实党的教育方针,确保社会主义的办学方向,培养社会主义合格建设者和接班人。

和田县第三小学

2014年11月25日

和田县第三小学 “与法同行宣讲”活动

总结

和田县第三小学

2014年11月25日

范文七:和谐大讲堂宣讲总结

X州和谐大讲堂宣讲总结

老师们、同学们:

大家好!

在此,我代表学校特向市“和谐大讲堂”讲师陈晓彬同志、办公室主任徐得洋同志、X东县关工委叶主任在百忙之中到我们学校进行巡回宣讲表示热烈的欢迎,表示崇高的敬意!

感恩、和谐是社会主义核心价值体系教育重要内容的具体体现,也是学校德育教育的重要组成部分。这次和谐大讲堂巡回宣讲,是在香港太平绅士何冬青教育基金会大力支持下举办的。现场聆听了陈晓彬讲师关于《幸福人生从学会感恩开始》的主旨宣讲,使我校广大师生的心灵受到一次震撼,情感世界得到一次深刻的洗礼,重新感受到中华民族的传统美德的伟大,明白要过上幸福人生,就要从学会感恩开始,就要学会处理好“五伦”(父子、长幼、夫妻、领导与被领导、朋友)关系,才会有“天伦之乐”,树立“八德”(孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻),才能在和谐校园、和谐家庭与和谐社会中健康成长,才会成为国家需要的德才兼备的人才,这是千千万万家长们的希望所在,也是达到“感恩”目的之所在。所以,何冬青教育基金会组织的“和谐校园、感恩教育”讲师团,在我市各地巡回开展的宣讲活动,受到广大师生和家长们以及社会各界的热烈欢迎,达到了预期的教育效果,他们希望多一些开展这样有效的宣讲教育活动。

通过这次的巡回演讲活动,具有如下四点实际意义:一是宣讲内容体现了幸福生活要从学会感恩开始。因为一个人只有懂得感恩,从

小得到教育、得到熏陶,才能得到“天伦之乐”,而“天伦之乐”是幸福生活的重要内容;二是宣讲内容体现了建设和谐校园、和谐家庭与和谐社会的要求。构建“和谐社会”,既体现了我国古代追求良好社会关系的理想,又切合当前我国特色社会主义制度下对人与人、人与社会、人与自然和谐的追求;三是宣讲内容填补了应试教育所遗留下来的众多学生的人生理想缺失、道德行为缺失、奉献精神缺失、诚信缺失等,促使既要重视应试教育,又要向加强素质教育转化;四是宣讲内容不仅满足了广大师生和家长们的需求,同时也顺应了社会各界的愿望。当前,社会上出现了不少见利忘义、急功近利的行为,为了谋取利益,可以不择手段,可以不顾他人死活。道德危机、道德缺失已是司空见惯。社会各界对众多学生在社会生活中的各种缺失,是十分担忧的,都希望从中国传统文化中找出正确的答案来,而宣讲内容就体现出了我国先贤们解决问题的聪明智慧。我们可以从中受到启发和得到裨益。由于宣讲活动具有如此深刻的意义,进一步促进“和谐校园、感恩教育”活动在我市各中小学更广泛更深入地开展。

这次“和谐大讲堂”为我校今后开展“和谐大讲堂”活动作出很大的贡献,我向同学们提要求:

第一,要虚心学习。这次的宣讲内容,就是针对青少年学生的思想道德现状,通过传承中华民族优秀传统文化这个平台进行的,讲师用大量的现实和古代事例,以精辟生动的语言向大家阐明观点,传授

教学相关理念和教学方法等。因此,同学们要集中精神聆听,适当做点笔记,务必把授课内容弄明白、搞清楚,以后结合实际时,

第二,要吃透学习内容。这次宣讲的学习内容十分丰富,既有胡锦涛主席和温家宝总理的相关讲话精神,又有孔子等圣贤的至理名言;既有大道感悟,又有教师感言。讲课形式也生动活泼。因此,我们在听讲师授课的同时,要认真领会讲师提供的所有内容。只有认真学习、深刻领会授课内容,联系实际,善于思考,转化为学习的原动力。

第三,要善于转化。把讲师的谆谆教诲融入脑海,转化为知行、善学,用具体行动表达对上级领导的关心和关怀。

最后,用掌声再次感谢市、县领导到我校莅临工作,并祝领导身体健康、家庭幸福!会议到此结束,各班有序进行散会。

范文八:在2011年度目标管理总结表彰大会上讲话

咬定目标,奋勇争先,

确保提前“实现两年见成效”发展目标

——在新城目标管理总结表彰

暨工业经济和城市建设推进会上的讲话

同志们:

今天是正月初七,我首先向大家拜个晚年,祝大家新春愉快,身体健康,家庭幸福,工作进步!

在春节后上班的第一天召开目标管理总结表彰大会,目的是为了引导各级干部迅速从节日的浓厚氛围中走出来,聚精会神投身当前工作,集中精力抓好全年开局,同时,也是以这种方式向大家传递一个信息,这就是在新的一年里,党工委、管委会实施目标管理的力度将更加到位,推动超常发展的决心将更加坚定,工作从头抓紧的态度将更加鲜明,坚持严格考核的导向将更加明确。刚才,XX同志对年度目标管理工作作了全面的回顾总结和部署安排,并代表党工委、管委会与部分单位负责人签订了目标责任状,会议还对过去一年完成发展目标成绩突出的单位和个人进行了表彰奖励,6家单位代表不同方面作了表态发言。在此,我代表党工委、管委会向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺!向为新城经济社会发展付出辛勤劳动、作出积极贡献的广大干部群众表示衷心的感谢!同时也希望各部门、各单位按照今天下达的目标任务,不折不扣地抓好分解落实,确保完成今年经济

社会发展的各项目标任务,为XX新城“高水平率先实现全面小康,高起点开启基本现代化新征程”打下坚实基础。借这次事关年度工作大局的重要会议,我就新一年目标管理工作再讲三点意见:

一、咬定目标,奋勇争先,必须全力壮大工业经济 工业是经济增长的核心动力、财政税收的主要来源、人口集聚的重要基础。加快经济转型升级、坚定不移地走新型工业化道路,是推动XX新城经济社会更好更快发展的根本途径。

(一)立足酒业兴城,突出酒类产业抓工业。新城上下必须要时刻牢记“酒业兴城”是新城“十二五”规划六大发展战略之首,全力加快酒类产业结构调整、推动酒类产业集聚发展,着力构建“355”现代酒类产业体系。要全力以赴支持XX酒厂加快发展,重点保障XX酒厂二、三期工程建设,力促早日开工建设一批新项目;积极引导中小酿酒企业整合生产资源,提高产品质量,提升品牌形象,加强产品营销,抢占国内市场,形成高中低档酒并举、大中小企业协调发展的格局。要加强配套产业建设,拉长产业链条,降低酒类企业生产成本和交易成本,推动产业集聚,形成规模效应。重点推动蓝玻二期、盛禾彩印等在建项目早日投产,力促深圳华印、江阴彩虹等6家签约项目尽快开工建设。要深入挖掘XX酒文化内涵,加强酒文化工业旅游载体建设,着力构建“蓝色XX、古韵XX、生态XX、养生XX”四大旅游板块,奋力打造“醉美天下的中国酒都”,建设“邂逅梦想的旅游新城”。

(二)立足增强后劲,突出招商引资抓工业。没有招商引资的大突破,就没有XX新城经济的大发展。招商引资是新城压倒一切的中心任务,也是市里和新城目标考核的重中之重。各部门、各单位对此必须要有足够清醒的认识,坚定不移地把招商引资、招大引强作为“头版头条”来抓,全力主攻税收高、附加值高、资源利用转化率高、投资规模大、对区域经济拉动力大的工业项目。要创新招商举措,组建招商引资协作组,明确各协作组招商引资目标任务并实行捆绑式考核。对不能按时完成招商引资任务的,将严格按照相关规定予以惩处;对完成招商引资任务的,将在提拔重用、评先评优上优先推荐和优先考虑。要按照“全社会动员、一把手挂帅、协作组推进、专业队伍冲锋”的要求,开展招商引资“春季突破”竞赛活动,迅速掀起大干当前、猛攻招商的热潮,确保实现首季开门红。

立足打造平台,突出园区建设抓工业。以酿酒及酒类配套产业、木材加工业为重点,壮大酒类百亿产业集群,发展木材富民产业,规划建设6.8平方公里工业园区,完成酒业发展园区、酒类配套产业园、木材产业园和综合工业园等四大功能区布局。完善园区各类规划。继续提升酒类配套园区的发展规划,明确产业功能布局,提升产业集聚度,提高土地利用率,通过规划为探索实施统一的管理模式,共享销售采购平台,打下坚实的基础。加快完成2.6平方公里木材产业园的控制性详规,园区道路管网规划要一次性到位,防止重复建设,同时增强配套服务功能,提升园区整体形象。加

快基础设施建设步伐。工业路、经四路、洋一路、拦马河路等道路和雨污管网工程要尽快开工建设,与现状徐淮路、洋屠路构成园区内部“三纵四横”交通网络,加快打通城南路快速通道,加强园区对外联系。优化调整工业园区电力杆线,符合园区新的规划要求,通讯网络要与道路工程等同启动、同实施,优化硬件设施条件,吸引项目入驻。

强化管理服务职能

要强化项目服务保障。建立健全工业扶持政策,坚持和完善新城领导联系帮扶企业制度,继续实行“六个一”项目推进机制和“一周一督查、一月一调度、一季一通报、半年一考核、年终总评比”的督查考核机制,确保项目顺利推进。

二、咬定目标,奋勇争先,必须全力推进城市建设 城市建设是反映“二年见成效,三年大变样”的重要标杆。要坚持以“建设中心城市副中心和现代化新城区”为目标定位,以“厂城共建”为抓手,以生态建设为方向,全力打造“生态、精致、秀美、宜居”的现代新城。

(一)加快城市建设,提高城市品位。按照“一带、两心、三轴、九组团”规划布局,在更高层次上推进城市扩容提质,力争全年城建资金投入不少于X亿元。要加快建设新城区。按照“大气、洋气、雅气、秀气”的要求,建成3.5平方公里启动区,形成城市基础框架;超前高标准启动宿迁城际铁路站中心商务区规划设计,配合火车站场、站前路、发展大道南延段等工程建设,形成城市交通骨架;加快商场超市、宾馆酒店等三产项目开发,不断完善城市功能。要有

序改造老镇区。启动建设酒文化广场、酒文化博物馆、华润苏果等一批标志性建筑;加快推进酒家路风貌改造工程,再现XX古镇明清历史风貌;兴建一批垃圾收集站、街头绿地公园、居民活动广场,不断提升城市品位,提高居民生活质量。要全力打造生态城。按照“水绕城、绿满城、水绿织城”的建设构想,做足绿文章,做优水环境,建设滨水景观,打造绿色长廊,把白XX、太皇河、环城河打造成生态景观带、蓝色美酒河、休闲养生区。

(二)强化城市管理,塑造城市形象。巩固城市环境综合整治成果,强化市政、园林、环卫及水、电、气供应等公用事业建设和管理,大力实施精细化管理,精塑软硬环境、精雕内外形象。提升市容市貌。着力打造安全和谐的道路交通环境,全面提升城市文明程度;整治城区“十乱”现象,持续深入地整治清理占道经营,完成广告牌和城市色彩整治、城乡绿化工程,彻底提升市容环境;整治城区主要街道、城市出入口、城郊结合部、景观场所、学校周边、市场周边等市容市貌,做好街景立面改造提升,加快实施酒家路、徐淮路风貌改造,提升城市整体形象。加强规划执法。深化违法建设年整治活动,建立和完善对违法建设的巡查机制,加大对违法建设的打击,对抢建、新建的违法建筑发现一处,及时查处一处。强化专项整治。对建筑工地车辆带泥出场、人行道违章停放车辆、建筑渣土乱倒等违法行为加强执法处罚;规范城区停洗车场管理,杜绝占道洗车;加大“护绿”执法行动,及时查处毁绿、损绿行为;规范垃圾处理,垃圾压

缩中转站及环卫中心一季度要投入使用。

努力实现城市管理精细化、城市执法人性化、城市保洁常态化,不断改善城市人居环境。

(三)搞活城市经营,增强城市实力。

三、咬定目标,奋勇争先,必须全面加强目标管理 这次会议之后,新城各项工作的具体目标已经分解到

位,具体要求也已经明确到位。各部门、各单位唯一的任务就是要一项一项定措施,一件一件抓推进,全力以赴抓落实,确保各项目标任务圆满完成。

(一)要细化任务,落实责任。对今年确定的各项工作目标,各部门、各单位要切实加强组织协调,分解工作目标,明确工作责任,形成整体一盘棋、人人有责任、全体抓落实的工作局面。对本单位承担的各项目标要进行统一安排,统一部署,把任务分解到班子成员、内部机构和具体责任人员,明确责任内容,规定标准要求,限定完成时间,形成横向到边、纵向到底、责任明确、要求明确的责任网络。要建立健全内部绩效考评工作机制,不断创新考评办法,形成全面覆盖、具体到人、奖勤罚懒的考评体系,严格对照执行,充分激发全体人员的工作热情。

(二)要突出重点,主攻难点。各部门、各单位在完成目标任务的过程中,要始终坚持常规工作正常抓,重点工作突出抓,难点工作创新抓,确保把主要力量投入到关键环节上来,以重点突破之功,收带动全局之效。要突出工作重点。坚持以壮大酒产业和建设新城区为重点,把主要人员、主要资源、主要精力投入到这两项工作中去,突出工作主题,突破关键环节。要主攻工作难点。对一个单位来说,没有能够完成目标任务的工作是难点,与先进单位差距较大的工作也是难点。对于难点问题,各单位必须引起高度重视,一定要及时转换思维,不断创新举措,尽快摆脱被动局面,努力实现后来居上。

(三)要改进作风,真抓实干。新城上下要把主要精力放在工作落实上,把注意力聚焦在解决问题上,把政绩体现在真抓实干上,努力形成压力层层传递、步调高度一致、齐心推进落实的局面。各部门、各单位要坚持自我加压,加快进度,只争朝夕,紧张快干,高标准、快节奏地推进各项工作。对于纳入市委工作会议观摩计划的重点工程、重点项目更要倒排进度,倒逼推进,一着不让,确保如期完成。要加大督查力度,坚持对综合性工作实现定期督查,对急办事项实行跟踪督查,对滞后事项实行反复督查,对事关全局的工作实行巡回督查,以强有力的督查推动工作的落实。

(四)要学赶先进,争创一流。今天大会表彰的这些先进集体和先进个人,都是在实际工作中涌现的奋发有为、干事创业的优秀代表,他们有着强烈的事业心和责任感,识大体、顾大局,恪尽职守,忘我工作,为新城经济和社会发展做出了突出贡献,值得广大干群认真学习。各部门、各单位要以开展“学先进、找差距、促发展”大讨论活动为契机,迅速掀起宣传先进、学习先进的热潮,激励引导广大干部奋力干事创业、奋勇争先创优,努力形成你追我赶、赶超进位、竞相发展的良好态势。

同志们,一年之计在于春,一切之计在于干。新春第一会的召开,吹响了全面推进年度工作的号角。新城上下一定要迅速行动起来,按照党工委、管委会的部署,咬定目标,狠抓落实,再接再厉,拼搏奋进,夺取2012年工作全胜,确保提前实现“两年见成效”发展目标。

范文九:全区目标责任考核总结表彰大会讲话稿

今天,区委、区政府隆重召开全区目标责任考核总结表彰大会,主要是贯彻落实全市目标责任考核总结表彰大会精神,回顾总结20**年目标责任考核工作,安排部署今年的工作任务,动员全区上下进一步认清形势,明确目标,把握机遇,真抓实干,确保圆满完成今年的目标任务,努力开创“十二五”发展的新局面。刚才,刘军书记对20**年度全区目标考核情况进行了通报,博霞书记宣读了《关于表彰20**年度目标责任考核先进集体和先进个人的决定》。在此,我代表区委、区政府向受到表彰奖励的先进集体和个人表示热烈的祝贺!下面,我就做好目标责任考核工作讲三点意见:

一、把握形势,明确目标,增强加快发展的使命感和紧迫感

“十一五”时期,是渭城发展历史上具有里程碑意义的五年,也是全区经济社会发展最快、最好的时期。五年来,我们始终坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕建设大西安现代化新区的战略目标,坚持用目标责任考核统揽全区各项工作,在探索中实践,在实践中总结,在总结中提高,走出了一条富有渭城特色的年度目标责任考核路子,主要有四个特点:

一是推动发展的作用明显增强。实行目标责任考核四年以来,我们按照省、市委的要求,紧密结合我区实际,积极探索以目标考核推动发展的新思路和新举措,通过目标考核把市上下达的指标,以及区委、区政府确定的重大决策部署和重点工作任务,转化为可操作、可监控、可考核的管理指标,特别是把经济发展、民生事业、项目建设、信访稳定等重点工作放在十分突出的位置,一件一件盯着干,一项一项抓落实,有力地推动了全区经济社会的快速发展。截止“十一五”末,主要经济指标与“十五”末相比均实现了翻番,超额完成了“十一五”的目标任务,三年在全市年度目标责任考核中获得优秀等次。

二是考核办法更加科学合理。我们按照“精简细化、上下对应、突出重点、区别对待”的原则,紧紧围绕市委、市政府下达的考核指标,将事关全区经济社会发展的各类指标全部量化,适当加大了经济工作量化考核分值,合理确定经济发展和各项社会事业的分值,充分结合镇办的实际和部门的职能特点,及时把各项目标任务进行细化分解,并将“争第一、创亮点”、服务新区建设、为民办实事项目等工作纳入目标体系,建立了领导包抓重点指标、重点工作、重点项目,以及督促检查、部门联评、奖惩激励等一整套考核制度,既确保了市上下达目标任务的全面完成,又体现了渭城的发展实际,目标考核更具操作性和针对性。

三是营造了干事创业的浓厚氛围。我们按照考核显导向、考核增动力、考核出压力的要求,把年度目标责任考核与干部选拔任用、评优树模有机结合起来,引导广大干部进一步增强 “以实绩论英雄”、“有为才有位”的意识,用心想事、用心干事,在各自的工作岗位上创亮点、争第一,自觉为新区建设建言献策、出力流汗,形成了真抓实干促发展、齐心协力争位次的良好氛围。

四是提高了机关效能建设水平。区委、区政府坚持把目标管理作为一项系统工程,贯穿于各项工作当中,建立了以目标任务为基础、以考核评价为核心、以奖励惩处为动力的目标管理责任机制,层层明确任务,级级传递压力,形成了自上而下、比较完备的目标管理体系,机关的工作节奏明显加快,工作效率明显提高,逐步迈上了科学化、制度化、规范化轨道。

在享受成功喜悦、回味艰辛历程的同时,我们必须清醒地看到发展中存在的问题:一是目标责任考核的位次不是很理想。我区的主要经济指标总量较大,排在全市前列,但增幅相对较小,加分项目比较少,各镇办、各部门获得国家级的表彰奖励也比较少,导致我们在省市的总体排名还不够靠前,这与我们所处的国际化大都市核心区的区位优势和发展条件极不相符,与建设大西安现代化新区的目标和要求差距还很大。二是竞争压力日益加大。西安、榆林的部分县区发展态势十分强劲,我市北部部分能源县的一些主要指标增速超过了我们,可以说我们是前有标兵、后有追兵,竞争的压力倍增。三是西咸新区的体制目前还不确定,泾渭新区管委会与渭城的职能划分也不是很清晰,但是其主导新区发展的作用将会逐步加大,渭城有被逐步边缘化的倾向。四是部分镇办、部门的重视程度不够。在任务下达前不主动沟通、及时衔接,任务下达后行动缓慢、措施不力、前松后紧,致使各项工作比较被动、指标完成压力加大,等等。这些问题都需要我们认真研究,尽快加以解决。

今年是实施“十二五”规划的开局之年,也是我们建设大西安现代化新区打基础、求突破的重要一年。随着西咸国际化大都市和泾渭新区建设的深入实施,一大批产业项目和基础设施项目将会陆续开工建设,大量的资金将会快速向新区汇聚。特别是我们将要打造国际化大都市,开发建设北塬新城,加快推进统筹城乡发展,经济社会发展的目标和任务呈现出了许多新特征,我们既面临着千载难逢的发展机遇,也对目标责任考核也提出了许多新的要求。在新的发展形势下,能否在“十二五”开局之年实现高点起步,事关全区未来的发展,直接决定着新区建设大局。全区上下都要认真贯彻落实区委六届十六次全会和区“两会”精神,按照“优化环境、调整结构、统筹城乡、普惠民生”的要求,进一步认清形势,明确目标,攻坚克难,扎实工作,以强有力的考核确保圆满完成今年的各项目标任务,努力实现在省市争先进位的目标。

二、突出重点,强化考核,奋力开创“十二五”发展的新局面

实施年度目标责任考核,就是要通过科学的考核机制来引领发展方向、衡量发展成果、推动工作落实。全区各级各部门一定要不断深化认识,总结经验,树立正确导向,突出工作重点,确保考核工作围绕中心,服务大局,推动全区经济社会在新的起点上再上新台阶。

一要围绕发展抓考核。“十二五”时期,我们的发展主题是转变发展方式,推动经济社会科学发展、率先发展,加快建设大西安现代化新区。在发展方向和重点实现根本性转变的形势下,我们的考核工作要自觉坚持这个主题,紧紧围绕这一目标完善指标体系、开展考核工作、检验工作成效,充分激发全区上下干事创业的活力,形成有利于加快建设新区的考核机制,真正达到以考核促发展、抓落实的目的。要把考核的重点放在省市下达和考核的各项经济社会发展指标上。牢固树立“跳起来摘桃子”的意识,围绕省市的目标考核体系和下达的指标任务,紧密结合我区实际,科学确定全区的目标考核体系和指标任务,逐项分解落实,从头抓紧、从早抓起,在确保平均进度的前提下,能提前完成就提前完成,能超额完成就超额完成,真正做到“三个超越”:即确定的目标要超越上年度实际完成的目标,超越区委、区政府提出的年度目标任务,超越上级业务部门下达的指标。要把考核重点放在发展培育现代产业上。立足于加快转变经济发展方式,推进产业结构调整,加大现代产业考核的分值比重,引导各镇办、各部门更加注重发展现代产业,打造各自的主导产业品牌,加快培育符合国际化特征的现代产业体系。要把考核重点放在统筹城乡发展上。着眼于加快新区建设,把北塬新城、空港综合发展区和横桥综合商务区三大板块的开发建设纳入考核体系,定指标、定任务,确保统筹城乡发展高点起步、快速推进,力争全区统筹城乡发展走在全市乃至全省前列。要把考核重点放在招商引资和项目建设上。着眼于增强经济发展后劲,加强对招商引资和项目建设的考核,激发各镇办、各部门在招商引资和项目建设中出新招、求实效,力争今年再引进1个以上百亿元的产业项目和民生项目,及时解决项目建设中存在的困难和问题,确保项目引得进、快建设、早投产,不断增强全区经济发展的后劲和活力。要把考核的重点放在“创亮点、争第一”上。紧紧围绕区委、区政府的重点工作,高标准确定各自“创亮点、争第一”的目标、重点和措施,力争在激烈的竞争中站排头、争第一,确保年底有一批在全市、全省、乃至全国能拿得出、叫得响的新业绩。

二要突出改善民生抓考核。民生连着民心,改善群众生活是检验目标责任考核工作成效的最高标准。因此,我们在指标设置上,要着力凸显民本理念,结合“三为”主题实践活动,攻坚民生大事,做实民生“小事”,使考核成为反映民声、倾听民意、改善民生的有效渠道。要加大对民生工程项目的检查考核力度,动态掌握工程进展情况,及时解决工程建设中存在的问题,以考核促进民生工程的顺利实施。要把改善城乡居民生活、提高生活质量放在突出位置,认真抓好就业再就业工作,不断拓宽群众增收致富的领域和渠道,下大力气解决养老、医疗、低保等与群众切身利益息息相关的问题,切实抓好经济适用房、“双限房”和行政中心二期建设,真正使广大干部群众享受到更多的实惠。要在考核办法中设置民意这一考核指标,把群众满意作为最高标准,保证群众的话语权,让群众“评头论足”,把评判权交给群众。要注重社会管理考核,加大对信访、稳定、安全生产等工作的考核力度,适当提高考核比重和分值,“倒逼”全区各级领导干部重视抓好信访工作、安全生产和平安建设,努力促进社会和谐。

三要注重创新机制抓考核。年度目标责任考核方式方法是否科学,是否符合实际、便于操作,都会直接影响考核结果。要针对去年目标任务考核工作中出现的新情况、新问题,认真总结经验,改进考核考评机制,形成简便易行、务实管用的制度和办法。要加强在目标任务制定、考核评价标准、考核方式方法等方面的探索和研究,建立更加健全的机制和制度,不断提高考核工作的科学性和针对性。在考核主体上,既要考核镇办、部门任务完成情况,还要充分听取上级部门和社会方面的评价;在考核时段上, 既要注重年终考核,还要注重平时检查;在实绩认定上, 既要看任务完成的数量,还要看工作质量和社会效益;在相互分析比较上,既要看被考核对象之间的主观努力,还要看被考核对象之间工作基础和条件的差异;在考核方式上,要建立动态跟踪和“倒逼”推进机制,从年初开始就要紧紧抓住重点指标、重点工作和重点项目,明确阶段性目标和任务,逐项逐月落实,确保按时完成计划进度。要进一步细化和明确目标任务的计分方法、计分标准、否决指标,加减分项目、创新工作认定、奖惩设置等,完善民主测评、社会评价、实绩分析等考核评价办法,使考核结果更加科学合理、公平公正,真正反映出镇办和部门的真实工作情况,不断提高目标责任考核工作水平。

四要立足导向抓考核。年度目标责任考核不仅仅是对发展成果的考量,更重要的是对各级领导班子引领科学发展能力和水平的检验。要始终坚持正确的考核导向,大胆运用考核结果,形成注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向。要进一步完善领导干部考核评价机制,把目标考核结果作为各级各部门和个人评优树模、干部升迁及人事调整的重要参考依据,充分运用目标责任考核这个平台,发现干部、培养干部、锻炼干部、选拔干部,坚持以发展论优劣、凭实绩用干部、靠德才定位子,真正做到考核与考事、评人和用人相结合,努力提高考核的科学化、规范化和制度化水平。要健全完善目标考核体系,把新区建设的工作任务转化为可考核的指标,合理设计“显绩”与“潜绩”的测评方法,准确评价干部的工作实绩,促进形成争先创优、实干苦干的浓厚氛围。区考核办要充分发挥职能作用,积极开展调查研究,认真总结归纳、健全完善已有的考核制度,大胆借鉴和辩证吸收各兄弟县市区考核工作的好做法、好经验,积极探索在科学设置指标、丰富考核内容、完善考核措施、讲究考核方法的新方式、新途径,充分发挥考核工作在推动跨越发展、促进社会和谐中的重要作用。

三、加强领导,狠抓落实,确保圆满完成全年各项目标任务

能不能把既定目标任务和各项措施落实好,关键在领导,重点在落实。各级各部门都要紧紧围绕全区确定的各项任务,加强领导,强化措施,狠抓落实,确保圆满完成今年各项目标任务。

一要严明责任。只有责任明确,才能保障各项任务落到实处。要按照区委、区政府确定的目标,逐级分解量化,夯实工作责任,明确包抓领导、牵头部门和责任人,努力形成人人有责可负、事事有人落实、一级抓一级的责任体系。各镇办、各部门党政“一把手”要切实担负起第一责任人的职责,充分发挥统揽全局的核心领导作用,真正把目标责任考核工作拿在手上、落实在行动上,潜心研究,定期分析,发现问题,及时改进,确保各项工作扎实推进。分管领导要敢于负责,勇于担当,着力破解各项工作中遇到的困难和问题,真正把区委、区政府的决策部署和目标任务,落实到每一项工作、每一个环节之中,确保各项目标任务顺利实现。

二要改进作风。作风事关形象,事关发展大局。各级领导干部一定要切实增强大局观念和发展意识,兢兢业业履好职,一门心思谋发展,全力以赴抓落实。要增强实干意识。以“三为”主题实践活动为契机,不断提升思想境界、改进工作作风,紧紧围绕重点指标和重点工作,一项一项抓好落实,力争在各自领域创特色、出经验、树典型,获得更多的加分。要增强效率意识。始终保持雷厉风行、高效快捷的工作作风,对区委、区政府作出的每一项决策、部署的每一项任务,都要工作快上手,措施快落实,在时间上为完成全年任务留出回旋余地。要增强为民意识。各级领导干部要主动从繁杂的事务中解脱出来,把精力再集中,把重心再下移,主动帮助群众发展产业、增收致富,扑下身子来解决事关群众切身利益的突出问题,下气力干几件看得见、拿得出、叫得响的实事和群众拥护的好事,真正做到业绩在一线创造,形象在一线树立。

三要强化督查。强有力的督促考核是确保各项目标任务圆满实现的重要保障。要加强对目标任务的动态管理考核。进一步建立健全月分析指标会议制度,及时分析研判,制定有针对性的措施,切实做到以月保季、以季保年,以强有力的督促检查措施推动各项工作的顺利开展。要强化督促检查。区两办督查室、区考核办要充分发挥职能作用,加强对重点指标和重点工作运行过程的经常性督查和重点督查,特别是对区委、区政府的重大工作决策部署,要落实专责,跟踪问效,随时掌握工作进展情况,及时解决存在问题,真正把各项工作任务落到实处。要加大考核奖惩力度。对工作扎实、成绩突出,获得国家部委以上表彰奖励并超额完成全年目标任务的,直接评为优秀等次,并授予突出贡献奖;对承担市上考核指标的部门,年底达不到全市平均水平的,不能评为优秀等次;对敷衍塞责、工作疲沓,导致在省市排名居后进位次的,对其班子和主要领导坚决予以调整,切实做到奖的有力,罚得有效,真正以强有力的考核措施,考出真抓实干的动力,考出争创一流的干劲。

同志们,做好今年各项工作,任务艰巨、责任重大。全区上下都要按照区委、区政府的部署和要求,以建设新区为使命,以推动发展为己任,明确目标,加压奋进,凝心聚力,真抓实干,确保圆满完成全年目标任务,努力实现“十二五”良好开局,以优异的成绩向建党90周年献礼!

范文十:宣讲会总结

第一届管理培训生项目宣讲会活动总结

一 、活动概况

本次宣讲会经过20多天的精心筹备,由会长监督,对外培训小组统筹策划和宣传,各小组相互配合支持完成。具体分工是对外关系负责邀请企业高管做宣讲会的嘉宾,会长邀请学院领导莅临指导,对内培训邀请指导老师,设计组负责制作具有统一风格的海报等宣传材料。本次宣讲会规模大,工作量大,不确定因素多,但是在管理层的正确领导,对外培训小组的周密策划和各小组的积极配合下,最终取得了圆满成功。

二、活动基本信息

①活动准备时间:3月6日—3月31日

②宣讲会举办时间:3月31日 19:00

③宣讲会举办地点:文潭四楼报告厅

④宣讲会到场嘉宾:工商学院分团委书记孙开帆,工商学院主任曾洁,杜鹏博士,

院学生会主席侯兆星,渣打银行经理陈硕,渣打银行王薇娜

⑤宣讲会主办方:德鲁克管理协会对外培训小组

⑥活动负责人:李启科,刘旺旺,李奔

三、活动意义:

1、为首届管理培训生项目做了很好的宣传工作,吸引了417名同学参加管理培训生项目。

2、为协会完成在本学期创建一个新的品牌活动,提升校园知名度和协会层次的目标打下良好基础。

3、在校园内宣传了管理学大师彼得•德鲁克的管理思想精髓,使更多人了解德鲁克,也增强了大学生德鲁克管理协会的影响力。

4、请到资深管理学教授杜鹏博士做新时代营销变革和团队学习方法的讲解,

分享,以及渣打银行经理分享制作简历和面试技巧,为参加管培项目的同学提供了很好的指导。

5、全协会共同参与,锻炼了大一会员的执行能力,促进了团队的磨合,增强了协会的凝聚力与新会员的归属感。

6、对外培训小组主办,提高了对外培训小组成员的组织与协调能力,增强小组内部凝聚力,也加强了对外培训小组与其他小组人员的交流。

四,活动的实施与进程

详见第一届管理培训生项目宣讲会策划书

五、活动经验及教训分析总结

㈠优点:

①小组成员积极工作,全情投入,认真负责,分工明确,每项工作都有固定负责人。小组成员思维活跃,提出许多可行性建议。

②策划书及时根据现实情况的变化进行更改变动,此次宣讲会策划书经过四次修改,最终确定。有了详细准确的策划书,及时情况有变化,也不会导致混乱。

③部长,项目经理,组员之间交流密切,沟通及时,此次宣讲会的筹备过程我们共开了四次集体会议,,每次都解决了不同的问题,对细节考虑得比较周到。出地刺会议之前都会确定一个粗线条的大纲,所以效率较高。

④项目经理与其他小组的项目经理联系沟通及时,并及时提醒组员做好与其他小组的联系和交流工作,所以各小组之间配合得非常默契,促进了宣讲会圆满成功。

⑤用群邮的方式每天汇报进度,让小组所有人都清楚自己做了什么,该做什么,有利于提高工作效率,以这种方式互相监督,基本没有造成任务执行上的搁置。

⑥ 在会长的指导下,对外培训小组作为活动策划与组织者,进行了适当的换位思考,站在活动参加者的角度思考,做了大量工作使参加者参与这个活动更加方便。

⑦ 运用qq群消息,空间状态转发,群邮件通知各学院各班长,人人主页更新,课间PPT宣传,海报,展板等多种宣传方式宣传,收到了非常好的宣传效果。

㈡失误及原因分析

①第一次会议效率极其低下。 原因:由于对外培训小组是两个组合并的,第一次会议是我们第一次交流合作,所以配合不够默契,两组并没有完全融合,意见分歧的时候分出了两派,所以很影响交流,而且第一次会议,我们之前没有列会议大纲,导致进行了两个小时的争论,却没有解决很多问题。之后我们注意了这个问题,每次会议都制定了大纲,有一个或几个主讲,其余人补充完善,大大提高了会议效率。

②第二次失误:过早地发出了不规范的邮件。 原因:与人力组交流有限,信息反馈不畅,在此之前我们自己对这个活动的了解也不够深入。之后我们及时采取了补救措施。

③第三点不足:我们一开始仅仅是站在组织者的角度,没有与参与者换位思考,制作了好多张表,使整个活动过程极其冗杂,而且工作量非常大。还好在会长师姐的引导下,我们及时调整,简化了流程并且达到了我们想要的效果。 ④ 由于组织不力使那次主持人培训不够成功。 原因:李启科师兄没有参加管理层的讨论会,所以传达的信息有些不准确。

⑤ 嘉宾到场情况之前没有完全确定,导致宣讲会当天对外关系杜伟艳师姐临时去学院找领导。 原因:这个请领导莅临指导的不确定性太大了,所幸的是虽然很匆忙,终于还是请到了学院领导。

⑥ 策划书虽然写得很好,策划得很周密,分工很明确,可是还是有些没有得到执行,比如说:线上宣传与线下宣传之间要有一段时间间隔,还有在路展现场有抽问题竞答环节,这些都没有执行。 原因:不确定性太高,很多企业没有在预定时间内确定下来,路展时人数太多,场地有限,以及宣传册上没有写宣讲会时间地点,值班人员要补充填写宣传册,没有时间精力让大家以答题的形式来宣传德鲁克的思想。

⑦ 宣讲会之后的注册工作有些混乱。 原因:首先之前与对内培训的沟通不够及时,本以为这只是对内培训的工作,我们只用负责辅助实施。所以只是做好了一部分的注册工作。然后就是分工之后没有及时监督和跟进进度,计划,授权和监督,这管理的三部曲我走了两步。另外是一个客观原因,注册工作复杂而且工作量大,执行起来不是很好协调,执行者也没有及时和分

配任务的人沟通就按照自己的想法注册了,导致一些用户名和密码不是很统一。

综述:以上就是对整个宣讲会的总结,经过一个月的精心筹备,在全协会的共同努力和配合下,宣讲会圆满结束。作为对外培训的项目经理,真的收获了很多,回首这一个月,我们走得并不顺利,事情进展的总是脱离不了计划赶不上变化快的轨道,一次次更改计划,一次次开会讨论,一次次意见的冲突

又磨合,一次次失误后自我反省与批评,真的没那么简单!当宣讲会结束的那一刻,所有人脸上会心的微笑证明我们付出的一切都值得,过去的失意在此刻的欣慰面前显得那么微不足道。我们在一次次磨合中产生了默契,在一次次合作中收获了友谊,作为项目经理,我学会了授权,学会了计划,组织,控制与领导,学会了沟通与合作,更重要的是学会了换位思考,组织者与参与者的角度不同,感受也固然有差异,要把活动办好,换位思考真的太重要。

最后衷心感谢会长师姐与副会长师兄,部长师兄对我们对外培训小组工作的支持与指导!会记得师姐的那句忠告:Keep it simple and sweet!会记得师兄的那个建议;每次开会前要有会议提纲。会记得师兄的那句指导:作为项目经理,要学会宏观调控,在大家争执不下的时候,在大家过于纠结细节的时候站出来把组员拉回轨道!谢谢你们!

我们稚嫩但有热情,年轻但不轻狂,我们会在今后的实践活动中吸取教训,积累经验,务实去华,格物致知!