文明奖发放办法

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【范文精选】文明奖发放办法

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【专家解析】文明奖发放办法

【优秀范文】文明奖发放办法

范文一:文明奖发放管理办法

文明奖发放办法

根据长财字„2016‟58号(写全称)文件精神,文明单位工作人员享受文明奖待遇。为确保资金具有激励、引领作用,特制定本办法。

一、发放标准

1、我单位获“”,按规定执行 元的奖励

2、文明奖按月发放。

二、发放范围

有下列情形的,不享受文明奖:

1、每月累积请事假15天(国家规定假日除外)以上者,不享受文明奖待遇。

2、请病假三个月以上者,在请假期间不享受文明奖待遇,待销假上班后方可享受文明奖待遇。

3、文明奖直接与考勤制度挂钩,当月出现五次以上迟到、早退或当月旷工一次者不享受文明奖待遇。

4、受到严重纪律处分的不享受文明奖待遇,以本单位和上级部门实名红头件通报为准。

5、对文明单位创建工作执行不力的科室和个人不享受文明奖待遇,指对本单位制定的为加强公司文明建设而制订的规章、制度、规定等执行不力。

三、监督管理

1、分管领导对科室,科室长对本科室工作人员付有监督责任。

2、纪检监察室负责如实反应执行纪律情况。

3、办公室负责如实反应各科室公共财物使用、环境卫生、集体活动参与、学习制度落实、工作配合等情况。 本办法自发放之日起执行。

文明奖发放办法

根据长财字„2016‟58号(写全称)文件精神,文明单位工作人员享受文明奖待遇。为确保资金具有激励、引领作用,特制定本办法。

一、发放标准

1、我单位获“”,按规定执行 元的奖励

2、文明奖按月发放。

二、发放范围

有下列情形的,不享受文明奖:

1、每月累积请事假15天(国家规定假日除外)以上者,不享受文明奖待遇。

2、请病假三个月以上者,在请假期间不享受文明奖待遇,待销假上班后方可享受文明奖待遇。

3、文明奖直接与考勤制度挂钩,当月出现五次以上迟到、早退或当月旷工一次者不享受文明奖待遇。

4、受到严重纪律处分的不享受文明奖待遇,以本单位和上级部门实名红头件通报为准。

5、对文明单位创建工作执行不力的科室和个人不享受文明奖待遇,指对本单位制定的为加强公司文明建设而制订的规章、制度、规定等执行不力。

三、监督管理

1、分管领导对科室,科室长对本科室工作人员付有监督责任。

2、纪检监察室负责如实反应执行纪律情况。

3、办公室负责如实反应各科室公共财物使用、环境卫生、集体活动参与、学习制度落实、工作配合等情况。 本办法自发放之日起执行。

范文二:文明奖发放管理办法

精神文明奖发放管理办法

第一条为加强我所精神文明奖的发放管理,提高其使用效能,更好地发挥其在精神文明建设中的有效促进作用,进一步调动和激励广大干部职工参与精神文明创建和完成本职工作的积极主动性,特制定本办法。

第二条本办法中所指的精神文明奖,是指我所在创建市级、省级和国家级文明单位活动中,依照有关政策规定所发放的专项精神文明奖金。

第三条精神文明奖发放的范围:全所在职干部职工。

第四条精神文明奖发放的基本条件:

1、能严格遵守单位日常工作纪律的;

2、能模范执行市精神文明建设管理规定和其他管理规定的;

3、能踊跃参与所精神文明创建活动和其他重要活动的;

4、能按时完成所精神文明创建任务的;

5、能圆满完成本职工作任务的。

第五条精神文明奖发奖的方式:凡符合规定发奖条件的,由所财务室造册发奖。

第六条出现以下情况的,将视其情节轻重直接从本人精神文明奖中扣发:

1、凡违犯劳动纪律迟到早退每月累计三次以上的,从第四次开始每次扣罚文明奖20元。(迟到早退以打卡时间为准)

2、当年无故旷工1天扣发1个月精神文明奖;旷工2天扣发2个月精神文明奖;旷工3天扣发半年精神文明奖;旷工5天扣发全年精神文明奖。

3、在精神文明创建和日常工作中出现重大责任事故或有严重违纪违规行为被市里通报批评的,直接取消有关责任人当年精神文明奖。

4、发生其他违规违纪行为被局通报批评,扣罚当事人当月精神文明奖。

5、受党纪、政纪处分的,处分期内扣发精神文明奖;受治安处罚、刑罚处罚者,扣发全年精神文明奖。

6、干部职工发生不文明事件,在群众中造成恶劣影响的扣发当月精神文明奖。

7、被纪检监察及公安、检察机关依纪、依法审查者,审查期间暂时不发精神文明奖,待问题查实后再作处理。

8、被上级纪委(含局纪检组)检查工作组暗访发现有违规现象并通报的,扣发当事人当月精神文明奖。

9、其它扣发精神文明奖的事宜 ,由所党支部研究决定。

第七条每季度最后一月月底各科室对本部门精神文明建设工作进行自查,依据拟发文明奖人员工作、病事假等情况,提出对所属人员的发奖意见,并报局人事教育科备案。

第八条各科室(中心)负责人要高度重视,实事求是的提出发奖意见。如发现有弄虚作假的,或被群众举报经查核实的,将追究科室(中心)负责人的责任,并扣发其当月精神文明奖。

第九条涉及到扣罚干部职工个人精神文明奖的,由局人事教育科和财务室在本人当月精神文明奖中扣除,本月精神文明奖不够扣除的,转到下月扣除。

第十条本办法自下发之日起执行。

二〇一六年十月十三日

范文三:学校精神文明奖发放办法

学校精神文明奖发放办法

为进一步巩固我校省级文明单位成果,激励教职员工参与精神文明建设活动,特制定学校精神文明奖的发放管理办法,更好地发挥其在精神文明建设中的激励与导向作用。

一、本办法中所指的精神文明奖,是指依照《河南省文明单位建设管理条例》规定所发放的专项精神文明奖金。

二、精神文明奖发放的范围:

1、在岗在编教职工。 2、校聘教师。

3、离退休人员。

三、精神文明奖发放的标准和时间:

1、在岗教职工每人年终发放1-2个月的基本工资。2、离退休人员年终按基本离退休费减半发放。3、年内办理退休:工作期间按其本人年终1-2月基本工资的月平均数乘以在岗月数发放,其后时间按其本人基本离退休费减半的月平均数乘以退休月数发放,两项之和即为年内办理退休人员的年终文明奖。4、新进人员,从报到次月起可发给文明奖,按其本人年终1-2月基本工资的月平均数乘以在岗月数发放。5、调离、因事因病离岗人员,从离校或离岗次月起停发其文明奖。

四、精神文明奖发放的基本条件:

1、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习实践科学发展观,在政治上、思想上、行动上与党中

央保持一致;

2、自觉遵守“爱国守法、明理诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范,积极参加精神文明创建活动,树立全心全意为人民服务的思想,坚持原则、顾全大局、公正廉洁、助人为乐,遵守职业道德,自觉抵制各种不正之风;

3、忠诚党和国家的教育事业,爱岗敬业、为人师表、艰苦奋斗、开拓进取,工作责任心强、工作效率高,无责任事故,在教书育人、管理育人、服务育人中成绩突出;

4、积极参加公益活动,自觉遵守公共场所秩序,维护公共卫生,爱护公物,保护环境,注重个人仪容仪表,讲究卫生,举止文明;

5、遵守党纪国法和社会公德,崇尚科学文明,反对封建迷信,严格执行计划生育政策,无不良嗜好;

6、年度考核合格及以上等次。

五、精神文明奖发放办法:

(一)精神文明奖由办公室依据考核结果,年底造册发放给个人。

(二)校文明办具体负责精神文明奖的考核发放工作。

(五)核定及发放程序

根据校办公室统一印制的《学校精神文明建设考核表》各科、室、系在认真负责,严格把关的基础上,每月评定一次。科、室、系于次月5日前将考核情况交办公室汇总。办公室、目标办在精神文明建设工作领导小组的督导下按照实事求是、客观公正的原则,会同有关职能科室进行初审,结果报校党委最后审定。年终由办公室汇总造册一

次性发放给个人。

附件:学校文明奖实施细则

学校精神文明奖实施细则

为进一步巩固我校省级文明单位成果,激励教职员工参与精神文明建设活动,特制定学校精神文明奖的发放管理办法,更好地发挥其在精神文明建设中的激励与导向作用。

1、有下列情况之一者,扣个人文明奖100元。

(1)根据学校考勤及请销假制度,迟到、早退累计三次者;

(2)大型集会、课堂、实习车间、考场及其它学校开展活动场所吸烟者;

(3)乱倒垃圾、污水者;

(4)在公共场合乱贴乱画乱扔杂物或个人物品堆放公共场所者;

(5)违反学校安全、教学、管理等制度造成不良影响者;

(6)上班时间打牌、打麻将、玩游戏、炒股票、看股市、干私活者;

(7)侮辱、体罚或变相体罚学生,造成不良影响或训斥、指责、侮辱学生家长者;

(8)在卫生大检查中,被认定为不合格单位的全体人员;

(9)在工作中穿戴不文明(如拖鞋、背心、吊带衫等)或不符合工作要求(如不穿工作服、不戴工作帽等)者;

(10)未做到“首遇负责制”者。

即广大教职员工要牢固树立“人人要管事,人人敢管事,人人善管事”的主人翁意识,遇见公私财物受侵害、学生权益受侵害、学生

违纪时等,要在第一时间负起保护和教育的职责,根据实际情况进行协调和处理,必要时报学校相关部门。

(11)在校园对自己孩子监管不力(如随地便溺,损坏花草、树木等)者;

(12)根据学校教学事故认定与处理办法,发生1次一般教学或工作事故者。

2、有下列情况之一者,扣个人文明奖200元。

(1)旷工一天者;

(2)不服从领导工作安排、无故不接受任务者;

(3)工作“棚架”、相互推诿扯皮者;

(4)不能很好履行工作职责、完不成工作任务者;

(5)组织观念不强、不参加学校组织的集体活动者;

(6)根据学校考勤及请销假制度,迟到、早退累计4--6次者;

(7)放任宠物在校园乱跑者。

3、有下列情况之一者,扣个人文明奖300元。

(1)损坏花草、树木及其它公物者;

(2)有污言秽语、吵架或在家属区休息时间高声喧哗,影响他人工作、休息者;

(3)责任心不强,造成工作有较大失误者;

(4)违反学校安全、教学、管理制度造成较大影响者;

(5)安全、保密事故有直接责任者;

(6)与同事、邻里、学生以及校外人员(家长等)发生矛盾并

造成不良影响的;

(7)根据学校教学事故认定与处理办法,发生2次一般教学或工作事故者;

(8)以非正当方式表达诉求,干扰正常教学管理秩序,损害学校利益者。

4、有下列情况之一者,扣个人文明奖500元。

(1)违反社会公德,破坏社会秩序,被有关部门通报或处理者;

(2)参加上级召集的会议,违反纪律,被通报批评者;

(3)酗酒滋事,打架斗殴者;

(4)不如实申报科室情况者(如出勤情况、工作完成情况、招生完成情况等);

(5)根据学校考勤及请销假制度,迟到、早退累计7次以上者,旷工累计3天者;

(6)根据学校教学事故认定与处理办法,发生1次重大教学事故者;

(7)私搭乱建房舍、私自改扩建装修校内家属院房舍及乱堆放装修垃圾者;

(8)违反规定对学生有乱罚款、乱收费行为者;

(9)未经学校允许在校园摆摊设点等经营活动者;

(10)未经学校同意私自安排学生校外打工或带领学生参加其它活动者。

5、有下列情况之一者,扣个人文明奖总额。

(1)违犯计划生育政策者;

(2)参与非法宗教活动或参加法轮功等邪教组织者;

(3)有盗窃、赌博、色情或其它违法行为,受到有关部门处罚者;

(4)在学校精神文明创建、教育教学、学生管理、后勤服务等工作中出现重大责任事故给学校造成恶劣影响或2000元以上经济损失的;

(5)根据学校教学事故认定与处理办法,超过3次以上一般教学事故或1次重大教学事故者;

(6)不听劝阻在学校饲养家禽者;

(7)中层干部因失职渎职受到上级或学校诫勉谈话者。 借住亲友、租住户违反以上条例的处罚房主。

未列在以上条例的不文明行为的处罚由校长办公会研究决定。精神文明奖实施细则不与其它制度冲突。

范文四:奖金发放办法

                

奖金制度

奖金是一种补充性薪酬形式,它是对雇员超额劳动或者增收节支的一种报酬形式,劳动者在创造了超过正常劳动定额以外的劳动成果之后,企业以物质的形式给予补偿,其中,以货币形式给予的补偿就是奖金.主要特点是:

(一) 较强的针对性和灵活性

奖励工资有较大的弹性,它可以根据工作需要,灵活决定其标准、范围和奖励周期等,有针对性地激励某项工作的进行;也可以抑制某些方面的问题,有效的调节企业生产过程对劳动数量和质量的需求。(薪酬福利)

(二) 弥补基本工资制度的不足

任何工资形式和工资制度都具有功能特点,也都存在功能缺陷。例如,计时工资主要是从个人技术能力和实际劳动时间上确定劳动报酬,难以准确反映经常变化的超额劳动;计件工资主要是从产品数量上反映劳动成果,难以反映优质产品、原材料节约和安全生产等方面的超额劳动。这些都可以通过奖金形式进行弥补。

(三) 较强的激励功能

在这种工资制度和工资形式中,奖金的激励功能是最强的,这种激励功能来自依据个人劳动贡献所形成的收入差别。利用这些差别,使雇员的收入与劳动贡献联系在一起,起到奖励先进,鞭策

后进的作用。

(四) 将雇员贡献、收入及企业效益三者有机结合

奖金不具有保证企业雇员基本生活需要的职能,它既随着企业的经济效益而波动,但又能体现个人对企业效益的贡献。例如,当企业经营效益好的时候,企业和雇员的总体奖金水平都提高,但个人奖金不一定与总水平同步提高,因为每个人的贡献是有差异的;反之,企业经营效益不变,总体收入水平下降,但贡献大的奖金收入不一定会下降,甚至会脱离总体奖金水平而提高。

奖金标准

奖金标准的作用有两个;其一是规定奖金提取的额度;其二是规定奖金分配的各种比例关系。在奖金标准的确定中,有几个比例关系需要注意:

1、 奖金与标准工资的比例。基本工资与奖励工资是雇员工资的两大组成,二者的比例一定要适当。按照一般的工资结构和工资职能原理,基本工资的比重应超过奖励工资,这种比例关系是由两者的不同性质和作用决定的。(薪酬管理)

(1) 奖金是超额劳动的报酬,工资是定额劳动的报酬。在劳动定

额合理的情况下,雇员超额劳动只相当于定额劳动的一部分,不会超过定额劳动。按照我国的经验,奖金不超过薪酬总额的30%为常见比例。如果比例过高,说明劳动定额太低,雇员很容易完成工作量,造成人力资源闲置;如果比例太低,则不能发挥奖金的激励作用。

(2) 与基本工资相比,奖金具有单一性的特点,因此在工资收入中所占比例不宜过大。基本工资是对雇员劳动成果诸因素,例如劳动技能、劳动熟练和繁重程度、责任程度和劳动态度的全面反映,奖金只反映雇员的超额劳动情况,因此,奖金的总和特征不如基本工资。如果将奖金比例定的过高,容易对雇员劳动起片面的引导作用。(薪酬相关)

(3) 基本工资不仅反映同一企业和同一劳动岗位的劳动差别,还可以反映不同行以、企业和部门间的劳动差别。如果个别企业奖金比重过大,不利于协调各企业之间的工资关系,也不利于国家对企业工资的宏观调控。

2、 奖金占超额劳动的比重。奖金是雇员部分超额劳动的报酬,但不是全部超额劳动的报酬,一般而言,奖金在超额劳动报酬中所占的比重,应高于基本工资在其定额劳动中所占的比重。

各企业劳动生产率的不同,超额劳动的标准也会不同。劳动生产

率高的,标准也高,劳动生产率低的,标准则低。为了克服企业间的差异,应以同行业平均劳动生产率和劳动定额为标准。制订一个奖金提取系数,具体为:

提奖系数= 企业现有超额劳动水平

同行业平均超额劳动水平

这种奖金提取方式虽然可以克服不同企业间高低悬殊的情况,但在实施中难度很大。我国目前许多企业还是在本企业范围内,以纵向比较的方式,提取奖金。

3、 各类人员奖金标准比例。

主要是一些共同创造的超额劳动成果,在集体成员之间的报酬分割。在某种意义上讲,奖金相对比例比绝对额分配更影响雇员的劳动情绪,而现实中,又很难制订一个准确的差额比例。

在一般情况下,根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例,即主要职务(工种)高于辅助职务(工种);繁重劳动高于轻便劳动;复杂劳动高于简单劳动。例如,第一层次的奖金是主要经营者和管理者;第二层次的奖金是主要生产者;第三层次的奖金是一般生产者和辅助人员。

奖励类别

奖励类别的选择是在特定的奖金制度下,根据奖励目标确定奖励对象。例如,为了刺激雇员全面或超额完成生产计划就要设立超额奖;为了刺激雇员技术革新,提高企业的技术水平,就要设立革新发明奖等。奖励一般分为单项奖和综合奖两大类别:

1、 单项奖。单项奖是企业常用的奖励形式,它的设置是为了奖励雇员在某一方面对企业的贡献,具有灵活、易于管理、针对性强的特点。缺点是容易引导雇员片面追求单项目标,影响企业生产和工作的全面发展。

2、 综合奖。综合奖是为了促进生产和工作的全面发展,将反映各种超额劳动贡献的具体奖励指标有机的结合在一起,成为一个综合性的奖励体系,对雇员全面考核计奖。质量、产量、劳动生产率、人工及物料消耗等指标在综合奖励体系中均被作为分指标,按相应的考核条件进行考核之后,衡量出一个综合的奖励水平。综合奖的特点是评价全面、统一支付奖酬;缺点是计奖指标过多,容易导致重点不突出,差距偏小,激励作用小等。因此,在一般的情况下,应以综合奖励为主;在特殊情况下,要发挥单项奖励的作用,并注重两者的协调与配合。

奖励条件

奖励条件是指特定奖项所要求的超额劳动的数量和质量标准,在确定时要注意以下原则:

(1) 要与劳动者的超额劳动紧密结合,实行多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖励原则。

(2) 对不同性质的超额劳动,采用不同的评价指标和奖励方式,准确反映各类雇员所创造的超额劳动的价值。

(3) 将奖励的重点放在与企业效益有关的生产环节和工作岗位,以实现提高企业生产经营效益,降低生产成本的最终目的。

(4) 奖励条件做到公平合理、明确具体、便于计量。科学化、数量化和规范化的工作评估体系是奖励工作的基础。下表是我国企业中常用的奖励指标和奖励条件:

根据以上奖励条件可以分为这样几类:

(1) 激励雇员超额劳动的奖励项目,这些项目体现多超多奖的原则,例如:产品数量、产品质量、销售和利润等指标。

(2) 约束雇员节约成本,减少消耗的奖励项目,这些项目体现为企业增收节支就可获奖,如:原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等。

(3) 体现部门性质的奖励条件和奖励指标,例如生产部门,主要以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件;销售部门主要以销售量和销售收入作为奖励重点;服务部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励依

据。

对这些项目独立评价,可以作为单项奖参考指标;全面考察,就是综合奖的评价指标,企业可以根据需要进行选择和组合。

奖励总额的确定

奖励总额是指将多少工资收入作为企业全体雇员奖励基金。目前,国内外较为常见的有以下几种:

1、 按照企业利润的一定百分比提取奖金,公式为:

奖金总额=报告期利润额*计奖比例

奖金总额应随企业利润水平和企业计奖比例而波动,其中计奖比例是一个可调整的因素。

2、 按照产量、销售量计算和发放奖金总额,比较常见的方式有:

(1) 按企业实际经营效果和实际支付的人工成本量因素决定奖金的支付。在这种方式中,将节约的人工成本以奖金的方式支付给雇员。具体为:

奖金总额=生产(或销售)总量*标准人工成本费用-实际支付工资总额

(2) 按企业年度产量(销售量)的超额程度计提奖金。在这种方式中,奖金随对目标产量(销售量)的超额程度等比例提取,或

按累计比例提取。公式为:

年度奖金总额=(年度实现的销售额-年度目标销售额)*计奖比例

(3) 按照成本节约量的一定比例提取奖金总额,主要目的是奖励雇员在企业生产和经营成本节约中做出的贡献。公式为:

奖金总额=成本节约*计奖比例

除去上述方式,我国现行的企业奖金来源还有以下渠道:(1)实行工资总额与经济效益挂钩的企业,可以从规定增加的效益工资总额中拨出一定比例的奖励基金;(2)实行奖金和经济效益挂钩的企业,可以从企业利润中拨出一定比例的奖励基金;(3)对某些特定的奖金,如原材料、燃料节约等,可以从节约成本中按比例提取,列入奖励基金。

奖金分配方法

企业奖金总额和分配原则确定之后,要选择一定的方式分配到每个企业雇员。对较为固定的生产奖,一般采取计分法和系数法进行分配,不固定的临时性奖项,则根据情况采取不同的分配方法。

1、 计分法是将各项奖励条件规定最高分数,又定额的雇员按照超额完成情况评分;无定额的雇员按照任务完成情况评分;最后按照奖金总分求出每位雇员奖金的分值。

个人奖金额= 企业奖金总额 *个人考核得分 Σ(个人考核得分)

简单的说,评分法就是先计算每个超额分的单位奖金值,然后确定每个雇员的分数,单位分值乘以分数即为奖金数额。

2、 系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上,根据岗位贡献的大小确定岗位的奖系数;然后根据个人完成任务的情况,按系数进行分配。

个人奖金额= 企业奖金总额 *个人岗位计奖系数 Σ(岗位人数*岗位系数)

相对而言,评分法适用于生产工人,系数法适用于企业的管理人员。但无论哪种方法,确定客观的评价指标,避免人为因素的干扰是关键。在无考核的情况下,进行所谓的“自评”和主管单方评定,容易出现分配不公和平均分配的现象,应当避免。

奖金效果评估

奖金制度和基本工资制度一样,实施效果的好坏,直接影响企业经营和劳动者的积极性,因此,对一种特定的奖金制度,要进行科学的分析和效果检验,分析影响的具体因素和环节,改进运行环境和运行机制,有效发挥作用。

根据国内外一些企业的经验,影响奖金制度实施效果的因素共有19个,三大类如下图:

工作奖金核定表(一)

月份

总经理 核准 填表

工作奖金核定表(二)

月份

总经理 核准 填表

主管助理人员奖金核定表

月份

注:助理人员视职务类别决定奖金金额,奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。

间接人员奖金核定表

月份 本月净利益 千元 本月营业额 千元

操作员奖金分配表

月份 科 组 每点金额 元

说明:

效率、质量如无特殊状况各计以1.0,特殊状况可由0.5至1.5计点。 出勤以实际工时除以正常工时计 每点金额= 总点数/总金额

生产奖金核定表

月份 单位

利润中心奖金分配表

单位: 营业所 年 月~ 年 月

总经理: 财务部: 营业所主管: 制表:

某公司奖励申请单

申请日期: 年 月 日

某公司奖惩制度

一、 总则

第一条 为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序,根据国家有关规定并结合公司实际情况,制定本制度。 第二条 本制度的制定原则:

1、 有章可依,有章必依,违章必究,有奖有惩,奖惩分明,赏罚

有度;

2、 精神鼓励与物质鼓励相结合,教育与惩罚相结合。 第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。

第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并监督实施情况。 二、奖励

第五条 员工(含试用期员工)凡有以下一条或多条功绩者,公司给予奖励。

1、 超额完成《年度工作任务书》利润指标者或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者;

2、 工作中敢于坚持原则,对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者;

3、 在工作中发现事故隐患并采取措施,避免重大事故发生,以及保护公司财产和利益有突出贡献者;

4、 主持正义,积极维护社会治安,维护企业的工作秩序,勇于同坏人坏事作斗争有功绩者; 5、 在其他方面做出重大成绩者。 第六条 奖励的种类:

公司奖励分为A级、AA级、AAA(3A)级和SA(4A)级4种。

其中:

A级为表彰。获3次A级表彰晋升为AA级。 AA级为企业内记功一次。记功二次晋升为AAA级。

AAA级又称3A级,为企业内记大功一次,由公司总经理颁发奖金。

SA级为企业特别奖励,奖励内容为晋级,实物重奖获奖金、奖励休假。由公司在重大节日庆典或专门颁奖仪式颁发。

第七条 员工受奖应由部门经理向公司行政部提出申请,经行政部提供意见报总经理,由总经理决定奖励级别与方式,由行政部向受奖人员发受奖通知。

部门经理(含)以上级别人员的受奖事宜由总经理决定,行政部负责提供建议。 三、处罚

第八条 公司对为完成《年度工作任务书》利润指标及违纪、违规者视其为过失情节轻重分别予以B级、BB级和BBB(3B级)三类处罚;处罚分为口头批评、书面警告、罚款、降级、降职、辞退、开除等。其中口头批评、书面警告及处以100元以下罚款的,由部门经理协同行政部办理;百元以上的罚款或降级、辞职、辞

退,开除等处分由总经理决定,并由行政部备案;部门副经理及其以上级别人员的处罚由总经理决定并报董事会批准。

第九条 B级过失及处罚

(一) B级过失

迟到、早退或不按规定签到、签退;

仪容不整,站、坐姿势不正,经指出仍不及时改正;

不按规定接传或打电话,用公司电话办私事;

上班时间看书报、电视及收听广播、音乐等;

上班时间串岗、闲聊;

不遵守员工宿舍有关规定;

其他与上述有相同内容和性质的行为。

(二) 处罚

B级过失属程度较轻的过错。出现一次,予以口头批评,并扣罚当月薪资20元。同月内出现两次,予以书面警告,并扣罚当月薪资。

第十条 BB级过失及处罚

(一) BB(2B)级过失

迟到、早退月累计3次;

确属病假、事假,但违反请假制度;

上班时间行为不检点,大声喧哗、追逐游戏等;

未经批准,擅自更换班次、休息时间,尚未造成严重后果的; 擅自使用公司财产(工具、设备、设施);

擅自改动或损毁公司信函、布告、通知等;

随意搬移或损坏公司财物(工具、设备、设施);

上班时不执行上级命令或紧急情况下拖延指派工作;

超出工作范围与客户接近;

其他类似过时。

(二) 处罚

1、 BB级过失出现一次,予以书面警告,并取消当月奖金;出现两次,给予辞退、降级、撤职处分,并取消当月奖金;出现3次,立即辞退。

2、 凡造成公司或他人财物损失的,应据情况由该员工负赔偿责任。

3、 受降职、降级及撤职处分的员工,除工资相应调整外,还将视情况及态度扣除其奖金。

4、 受降职、降级处分的员工,在以后至少3个月的工作中,有良好表现,可依情况,由部门经理提出,行政部核准并报总经理批准后撤销处分,恢复原职。

第十一条 BBB(3B)级过失及处罚

3B级过失为重大过失行为,应予辞退或开除处分。

凡有以下情况之一者,即为3B级过失:

1、 月旷工2天以上(含2天),年旷工5天以上(含5天);

2、 对客人不礼貌;

3、 与客人过分亲昵,又不听规劝;

4、 代别人或唆使他人代自己签到、签退;

5、 工作不负责任,造成公司财产严重损失;发生重大事故,擅离职守;出现重大差错,擅自处理、隐瞒不报;

6、 弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领或利用职务及工作之便行贿受贿、谋取私利;

7、 工作不服从分配,紧急情况下拒不执行上级指派的工作;

8、 泄漏公司机密,使公司利益受到重大损失;

9、 危害他人人身财产安全;

10、 进行不道德交易及活动;

11、 因违法犯法活动给公司带来不良影响或受公安、司法机关审查。

某公司处罚纪录

范文五:年终奖发放办法

申请部门 主 题 人力资源部

申请日期 2009.1.13

关于 2008 年度 XX 总部年终奖发放办法

根据公司业务状况及外部经济形势,按照尽量照顾操作层级员工的原则并参考年度内调薪状况,确定 XX 总部年终奖金发放办法,具体方案如下: 一、员工年终奖金发放标准: 1、月工资在 6000 以下的,年终奖金上限为月工资额; 2、月工资在 6000(含)~12000 以内的,以 6000 为奖金基数,工资额在该范围内每增加 1000 元, 年终奖金增加 500 元为上限额; 3、月工资在 12000(含)以上的,年终奖金上限为 8500; 4、员工年终奖金与年度服务月数、年终考核成绩挂钩,部门年终奖金总额控制在部门年终奖金上限 额的 90%。 具体发放金额由部门负责人依据年度考核成绩确定,计算公式为:应发年终奖金=年终奖金上限额× 服务月数/12×部门负责人确定的系数(不足 500 元的,按 500 元执行) 二、部门副总经理及总经理以上人员年终奖金发放标准: 1、月工资在 12000 以下的,参照员工年终奖金发放标准; 2、月工资在 12000(含)~25000 以内的,根据年度调薪幅度确定年终奖金发放标准: (1)年度调薪比例为 10%以下,发放 6000; (2)年度调薪比例为 10%(含)~20%以内的,发放 3000; (3)年度调薪比例为 20%(含)~30%以内的,发放 2000; (4)年度调薪比例 30%(含)以上的,发放 1000。 3、月工资在 25000(含)以上的,发放 1000 元。 三、副总裁以上的高管人员,已预扣三个月工资,不再参与本方案奖金分配。 四、试聘期员工统一按每人 500 元发放过节费。

审核

批准

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范文六:奖学金发放办法

奖学金发放办法(试行)

一、原则:为激励学生刻苦学习,为品学兼优的学生解决实际困难,促进 良好的学习风气,结合我校实际情况,特制定本办法。

二、评比时间:每学期末评比一次,在下学期开学时发放。

三、实施办法:

1.每学期末,由学校教务科统计全校学生本学期成绩,计算每名学生 总成绩。

2.以同届同专业为评比单位,按每个学生总成绩排成名次,张榜公布。

3.以名次先后为依据,结合学生日常表现及本办法规定的基本条件,

确定获奖名单,报校领导审批后,发放学生奖学金,同时频发奖学金证书。

四、奖学金等级及标准:

一等单项奖学金:2000元

二等单项奖学金:1000元

一等奖学金:400元

二等奖学金:200元

三等奖学金:100元

四等奖学金:50元

五、受奖人数比例:

一等单项奖学金占同评比单位的1%

二等单项奖学金占同评比单位的3%

一等奖学金占同评比单位的1%

二等奖学金占同评比单位的2%

三等奖学金占同评比单位的3%

四等奖学金占同评比单位的8%

六、基本条件:

1.学习态度端正、学习刻苦、期末考试平均成绩要求如下:

一等单项奖学金获得者在85分以上(含85分);

二等单项奖学金获得者在80分以上(含80分);

一等奖学金获得者在80分以上;

二等奖学金获得者在75分以上;

三等奖学金获得者在70分以上;

2.课堂纪律良好、尊敬老师。

3.在学校活动中,表现好。

4.遵守学校规章制度。

5.文明礼貌,品学兼优。

七、否决条件:

1.任何一个单科成绩有不及格者。

2.考试有作弊行为,经常有旷课行为者。

3.受过纪律处分者。

4.全年病假超过20天,事假超过15天者。

5.严重拖欠学费者。

6.有违反“六不准”者。

八、评比程序:

1.由教务科(单项奖学金由涉外办)统计成绩,列出学生成绩评比名次。

2.由学生科按名次列出受奖学生名单,按上述条件征求各方面意见后确定名单。

3.报主管领导审批。

4.学生科确定奖学金获得者名单,并在全校范围内予以张榜公布。

5.奖学金在下一个学期开学时发放,学生科存档备案。

6、荣获奖学金的同学,要更加严格要求自己,不断进取,奋发向上,为其他同学做出榜样。不能把奖学金用于同学间吃请等,否则,一经发现,奖学金收回,并取消下学期奖学金评选资格。

九、此办法在执行过程中,根据实际情况修改。奖学金发放办法(试行)

一、原则:为激励学生刻苦学习,为品学兼优的学生解决实际困难,促进 良好的学习风气,结合我校实际情况,特制定本办法。

二、评比时间:每学期末评比一次,在下学期开学时发放。

三、实施办法:

1.每学期末,由学校教务科统计全校学生本学期成绩,计算每名学生 总成绩。

2.以同届同专业为评比单位,按每个学生总成绩排成名次,张榜公布。

3.以名次先后为依据,结合学生日常表现及本办法规定的基本条件,

确定获奖名单,报校领导审批后,发放学生奖学金,同时频发奖学金证书。

四、奖学金等级及标准:

一等单项奖学金:2000元

二等单项奖学金:1000元

一等奖学金:400元

二等奖学金:200元

三等奖学金:100元

四等奖学金:50元

五、受奖人数比例:

一等单项奖学金占同评比单位的1%

二等单项奖学金占同评比单位的3%

一等奖学金占同评比单位的1%

二等奖学金占同评比单位的2%

三等奖学金占同评比单位的3%

四等奖学金占同评比单位的8%

六、基本条件:

1.学习态度端正、学习刻苦、期末考试平均成绩要求如下:

一等单项奖学金获得者在85分以上(含85分);

二等单项奖学金获得者在80分以上(含80分);

一等奖学金获得者在80分以上;

二等奖学金获得者在75分以上;

三等奖学金获得者在70分以上;

2.课堂纪律良好、尊敬老师。

3.在学校活动中,表现好。

4.遵守学校规章制度。

5.文明礼貌,品学兼优。

七、否决条件:

1.任何一个单科成绩有不及格者。

2.考试有作弊行为,经常有旷课行为者。

3.受过纪律处分者。

4.全年病假超过20天,事假超过15天者。

5.严重拖欠学费者。

6.有违反“六不准”者。

八、评比程序:

1.由教务科(单项奖学金由涉外办)统计成绩,列出学生成绩评比名次。

2.由学生科按名次列出受奖学生名单,按上述条件征求各方面意见后确定名单。

3.报主管领导审批。

4.学生科确定奖学金获得者名单,并在全校范围内予以张榜公布。

5.奖学金在下一个学期开学时发放,学生科存档备案。

6、荣获奖学金的同学,要更加严格要求自己,不断进取,奋发向上,为其他同学做出榜样。不能把奖学金用于同学间吃请等,否则,一经发现,奖学金收回,并取消下学期奖学金评选资格。

九、此办法在执行过程中,根据实际情况修改。

范文七:年终奖发放办法

年终奖发放管理办法

1、目的与意义

为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。

2、适用范围

2.1财行者正式员工。

2.2有下列情况,不予发放年终奖。

(1):全年请事假或病假累计超过26(含)天者,不含周日与法定假

(2):中途离职者

(3):在自然年还是试用期的的员工(自然年:1月1日-12月31日)

3、职责

3.1人力资源部

3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。

3.1.2统计、审核奖励人员名单。

3.2财务部

3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。

3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。

4、内容

4.1发放时间与方式

4.1.1年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。

4.2计算方法

4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40%

4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60%

4.3基数

4.3.1工龄≥5年100%;

4.3.2工龄≥3,<5年75%;

4.3.3工龄≥2,<3年55%;

4.3.4工龄≥1,<2年40%;

4.3.5工龄 <1年20%

4.4月平均工资

4.4.1月平均工资(年中):1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。

4.4.2月平均工资(年底):1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。

本制度由人力资源部提出并撰写

本制度最终解释权归人力资源部所有

范文八:奖金发放办法

作业二公司2010年奖金发放管理办法

为了充分发挥奖金的激励作用,切实体现按劳分配,多劳多得原则,依照处《奖金发放管理试行办法》,特制定我公司如下奖金发放管理办法。

一、奖金考核范围

处里给我们作业二公司下发的季度奖金、半年预兑现、年底兑现(五一、十一、春节奖金不在考核范围)。

二、奖金发放系数

由于处里对我们公司机关和二线岗位的奖金发放标准与一线小队的标准不同(奖金发放系数1:1.1),因此我作业二公司对这两块奖金分开发放,各自内部浮动,各设系数。

机关和二线岗位的奖金发放系数:机关:准备队:准备队安装班=1:1:1.1。

一线小队的奖金发放系数:大修队:小修队=1:1.05。

三、奖金分配原则

1.季度奖、半年预兑现奖发放原则:

(1)机关和二线岗位与各小队奖金发放要按二线、一线两块奖金分别发放。

(2)若准备队完成了季度和半年的效益指标,机关和二线岗位按照相应奖金发放系数确定机关、准备队和准备队安装班的人均奖金数;若准备队没有完成阶段性效益指标,则将机关:准备队:准备队安装班的奖金发放系数调整为=1:1:1。

(3)按一线小队的奖金发放系数确定大修队、小修队的

各自奖金发放总额,再按各小队对公司效益的贡献率,进行二次分配,即:按各小队季度或半年所实现的效益占同一奖金系数小队总效益的比重,进行奖金浮动分配。

2. 年底兑现要在遵照奖金发放系数的基础上,划分不同比例部分,以充分考虑效益、安全、质量和党建思想政治工作和基层基础建设:第一是基础奖金,占奖金数额的50%;第二是绩效奖金,占奖金数额的20%;第三是安全奖金,占奖金数额的15%;第四是质量奖金,占奖金数额的10%;第五是党建奖金,占奖金数额的5%。具体浮动原则如下:

(1)50%的基础奖金为保底奖金。

(2)20%的绩效奖金按照各小队全年实现的效益占同一奖金系数小队总效益的比重,进行奖金浮动分配。

(3)15%安全奖金的发放,体现只罚不奖的原则,即:安全奖金的总金额除以总职工数再乘以各小队的人数,计算出各小队安全奖金基数。再根据各小队安全事故等级,按相应比例扣抵小队的安全奖金基数。安全奖金基数扣完为止,不占其它奖金份额。扣罚部分打入公司党建奖金总额。安全事故分为5个级别:一级为损失1万元以内的,含1万元;二级为损失2万元以内的,含2万元;三级为损失3万元以内的,含3万元;四级为损失4万元以内的,含4万元;五级为损失4万元以上的。发生一级事故,扣掉小队安全奖金基数的20%,发生二级事故,扣掉小队安全奖金基数的40%,发生三级事故,扣掉小队安全奖金基数的60%,发生四级事故,扣掉小队安全奖金基数的80%,发生五级事故,扣掉小队全部安全奖金基数。小队事故等级为发生事故的事故等级

累加数值。例如,一小队一年发生一起一级事故和一起三级事故,该小队的安全事故等级累加为四级,扣掉小队安全奖金基数的80%。

(4)10%质量奖金发放原则比照安全奖金,质量事故的级别和惩处比例比照安全事故扣罚原则,扣罚部分打入党建奖金总额。

(5)党建奖金的发放原则:先按照各小队月度基层基础考核的年终排名划定各队的奖励级差,再按照奖励级差进行浮动分配。原则上,年度排名前三名的得最高级差,4至6名次之,7至9名得第三等级差,10至12名得最低级差,级差数额视公司党建奖金总额度的多少而定。

(6)准备队20%绩效奖金按完成效益占计划效益的百分比,实行绩效考核,奖超罚亏;安全、质量奖金同其它小队二次浮动模式(扣罚部分根据需要或奖回绩效奖金,或打入公司党建奖金);党建奖金按准备队的基层基础考核排名参与小队级差浮动。

作业二公司

2010年01月

范文九:全勤奖发放办法

全勤奖发放规定(暂行)

一、目的

为了调动员工的工作积极性,提高工作效率,鼓励员工“出全勤、出满勤”,更好地完成各项生产经营任务,特制定本办法。

二、适用范围

1.正常履行岗位职责的在岗员工。(临时工不包含在内)

2.超勤奖管理级别不纳入奖励范围。

三、职权范围

1.人事部负责考勤管理、申领条件审核等;

2.财务部负责全勤奖金核发。

四、相关规定

1.出勤按“天”计算,出勤时间不累计计算;

2.生产线员工须根据生产线的生产任务安排出满勤,部门员工须根据部门的工作安排出满勤;

3.根据公司要求或因工作需要,外出开会、培训、出差者,视为出勤;

4.按公司规定休假者,视为出勤;

5.其他休假二天以内(含二天),可享受当月全勤奖,其他休假当月累计超过二天(或24小时),则不享受当月全勤奖;特殊部门按部门旧有规定计算。

6.凡因公司原因造成待工的计时计件制的岗位员工,需说明“待工原因”,经各车间填报、直接领导及分管领导批准,报人

事部备案,可视为出勤;

7.当月有迟到或早退者,不能享受全勤奖;

8.凡未履行请假手续中途离岗者,一经核实,不能享受全勤奖。

9.工作时间内睡觉、闲聊、隐私会客、怠工及工作疏忽者,不能享受全勤奖;

五、发放方式及要求

1.公司设立全勤奖的额度为60元/月*人,奖金按月发放,

2.各部门须按要求每月报送员工的当月出勤及休假记录,人事部负责统计汇总公司全体员工的出勤情况,并根据当月员工的考勤记录情况最终确定当月享受全勤奖的员工,在当月工资中发放;

3.公司生产任务紧张时,而个人放弃休假时间配合公司工作安排要求出勤工作的,公司根据考勤记录及实际工作情况,对此进行行为加奖,超勤第一天奖励45元,超勤第二天奖励60元。(注释:如员工超勤二天合计可收105元奖励)

六、其他

1.本规定自2013年12月份实施

2.本规定解释权归人事部。

佛山市顺德区盛豪美家具有限公司

范文十:年终奖发放办法

某上市公司年终奖发放办法

1.0目的

为激励员工的工作热情,使公司年终奖金发挥最大功效,使员工的工作得到客观的认可,让年度奖金的发放公平、公正、合理,特制定本办法。 2.0适用范围

2.1所有在编的正式员工。

2.2副总及以上级别的员工不适用于本制度。

2.3在当年年度奖金发放前,有下列情况之一者,不发放年度奖金:

2.3.1辞职或解除劳动合同者。

2.3.2其他原因中途离职者。

2.3.3兼职员工。

2.3.4在自然年前处于试用期的员工。

2.3.5当年事假或病假累计超出20天的员工。

2.3.6当年有记过(含记过)以上处罚的员工。

3.0职责

3.1人力资源部

3.1.1奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订;

3.1.2向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料;

3.1.3评估方案的实施效果,并进行总结。

3.2其他部门

3.2.1根据年度绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评。

3.2.2监督方案的执行。

4.0奖金发放细则: 4.1年度奖金=年度绩效考核{书面考试40%+上司评定40%(工作表现、年终总结)+行为操守20%(出勤、违规违纪}

4.1.1年度绩效考核满分为100分。

4.1.2年终总结:包含但不限于当年的工作业绩,工作中好的方面、不足的方面及明年的工作计划,通过面谈的方式,员工述职由评审委员会评定结果。

4.1.3书面考试

4.1.3.1主要针对各岗位的业务技能水平进行考核,考核内容包括岗位工作流程、公司相关制度及该岗位应知应会的相关知识。由人力资源部根据各岗位具体情况组织出题,经人力副总经理、常务副总经理审核。

4.1.3.2书面考试满分为100分,其中产品知识类30%+业务技能60%+公司规章制度10%,书面考试分数低于60分以下者不予发放年终奖。

4.1.3.3书面考试分数计算(满分100分)=最终得分*0.4 4.2.上司评定

4.2.1上司评定占年度绩效考核40%的比例,该项满分为40分,评审委员会(关联部门)评分占20%,直属上司评分占20%。

4.2.2上司评定依据员工年终总结述职及员工的年度表现。

4.2.3上司评定等级参照表:

5.0结果应用

5.1年度奖金发放计算公式:

年度绩效考核总分÷100*各岗位年终奖

5.2 考核结果90-100分为优秀,80-90分为良好,70-80分为合格,60分以下者不予发放年度奖金。

5.3 2013年职位升级:对本次考核优秀的员工将作为明年职位升级的主要依据,但不仅限于此依据,部分岗位晋升将视岗位具体要求而适当增加笔试、面试环节。特别优秀者将会破格晋升。

6.0保密管理

6.1全部试卷内容出题者、审核者负保密责任,若有泄露,取消相关责任者的年终奖金取得资格,并给予降职处分。

6.2全部考核结果只对考评负责人、被考评人员、人力资源负责人及(副)总经理公开。

6.3考核结果及所有考核文档全部由人力资源部存档。

6.4任何人不得随意评论考核结果,并将其告诉无关人员。

7.0本办法最终解释权归人力资源部。

8.0本办法自发布之日起生效。