生产部月度工作总结

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范文一:生产部门月度工作总结

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生产部门月度工作总结

今年以来,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心,以建立安全生产制度为基础,以抓落实、强管理为入手,以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想,做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。

一、生产基本情况:

1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战,进行了月进尺的考核,对完成了计划的单位给予了奖励,今年元月份****在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩,按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励,对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元奖励和38.525万元的罚款,从而促使施工单位加快了施工进度。

2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前,根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划,根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题,对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资,今年1-11月份扣除了*次浮动工资*****的罚款,以此来促使公司各员工关心计划的完成情况,想方设法为完成计划而做好自己的本职工作,从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核,使公司的年度工作目标得以兑现。

3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度,明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责,规定了工作汇报程序和奖惩办法,使生产调度工作初步进入了制度化管理,每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表,供各级领导掌握公司的生产情况,指导安全生产工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上,下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的协调,同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议,协调转载自百分网http://www.oh100.com,请保留此标记解决了工作中的问题,促使了公司工作的正常运行。

5、深入现场了解情况,精心组织快速施工。

第一:掘进进尺完成情况:

今年1-11月份共掘进进尺3087.21米,其中:

(1)、主井筒进尺827.3米,在10月5日到底;

(2)、副进筒进尺905.98米,在10月31日到底;

(3)、主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米,主副井井底联络巷在10月13日安全贯通;

(4)、进风井井筒进尺527.35米,在8月3日到底;

(5)、回风井井筒进尺401.75米,在6月28日到底;

(6)、进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米,进风井和回风井井底联络巷,在9月14日安全贯通;

(7)风井井下变电所峒室已于12月开始进尺,预计12月底完成掘进成巷。

(8)、进风井改绞工程从11月20开工,预计于今年12月底按期完成。

第二:地面土建工程完成情况:

(1)、综采机修车间于今年的1月8日开工,由于碰到地基基础软地层,造成施工墙基基础困难,加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题,于今年的7月15日完成土建工程,10月10日通过竣工验收。

(2)、地面变电站于今年的4月1日开工,于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束,二回路供电线路也将于今年12月份结束。

(3)、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工,经过精心组织于今年的10月15日完工。

(4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土动工,将于今年的12月底完成主体工程。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案,并于今年的11月13日开工打钻钻孔,目前正在施工第一个钻孔。

5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中:掘进工178人,瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人,井下电钳工、钉道工34人,地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人。

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生产部门月度工作总结

今年以来,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心,以建立安全生产制度为基础,以抓落实、强管理为入手,以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想,做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。

一、生产基本情况:

1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战,进行了月进尺的考核,对完成了计划的单位给予了奖励,今年元月份****在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩,按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励,对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元奖励和38.525万元的罚款,从而促使施工单位加快了施工进度。

2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前,根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划,根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题,对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资,今年1-11月份扣除了*次浮动工资*****的罚款,以此来促使公司各员工关心计划的完成情况,想方设法为完成计划而做好自己的本职工作,从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核,使公司的年度工作目标得以兑现。

3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度,明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责,规定了工作汇报程序和奖惩办法,使生产调度工作初步进入了制度化管理,每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表,供各级领导掌握公司的生产情况,指导安全生产工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上,下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的协调,同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议,协调转载自百分网http://www.oh100.com,请保留此标记解决了工作中的问题,促使了公司工作的正常运行。

5、深入现场了解情况,精心组织快速施工。

第一:掘进进尺完成情况:

今年1-11月份共掘进进尺3087.21米,其中:

(1)、主井筒进尺827.3米,在10月5日到底;

(2)、副进筒进尺905.98米,在10月31日到底;

(3)、主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米,主副井井底联络巷在10月13日安全贯通;

(4)、进风井井筒进尺527.35米,在8月3日到底;

(5)、回风井井筒进尺401.75米,在6月28日到底;

(6)、进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米,进风井和回风井井底联络巷,在9月14日安全贯通;

(7)风井井下变电所峒室已于12月开始进尺,预计12月底完成掘进成巷。

(8)、进风井改绞工程从11月20开工,预计于今年12月底按期完成。

第二:地面土建工程完成情况:

(1)、综采机修车间于今年的1月8日开工,由于碰到地基基础软地层,造成施工墙基基础困难,加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题,于今年的7月15日完成土建工程,10月10日通过竣工验收。

(2)、地面变电站于今年的4月1日开工,于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束,二回路供电线路也将于今年12月份结束。

(3)、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工,经过精心组织于今年的10月15日完工。

(4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土动工,将于今年的12月底完成主体工程。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案,并于今年的11月13日开工打钻钻孔,目前正在施工第一个钻孔。

5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中:掘进工178人,瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人,井下电钳工、钉道工34人,地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人。

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范文二:生产部月度工作总结

生产部10月份工作总结

10月份,生产部在公司党政的正确领导下,以安全生产为中心,以质量标准化和技术管理规范化、精细化工作为着力点,以服务、指导矿井安全生产为指针,更新思路、创新方法,发挥自身优势,以技术促生产,以技术保安全,取得了突出成效,圆满完成了各项目标任务。总结本月的工作,主要有以下几个方面。

一、各项指标完成情况

10月份,生产部按照年初公司下达的各项目标任务,以技术管理为切入点,克服种种不利因素的影响,精心组织,均衡生产,抓出了成绩,抓出了实效,圆满完成了各项目标任务。

(一)原煤生产:永锦能源生产原煤万吨,完成了计划的%;禹州矿区共生产原煤万吨,完成了计划的%;

(二)掘进进尺:永锦能源完成掘进进尺米,完成计划的%;禹州矿区完成掘进尺米,完成计划的%(其中,开拓进尺:永锦能源完成开拓进尺米,完成了计划的%;禹州矿区完成开拓进尺米,完成了计划的%);

(三)质量标准化:在集团公司十月份开展的质量标准化考核中,生产部分管的采煤、掘进和地测防治水专业在集团公司的考核中,全部取得了较好成绩,得到了集团公司考核组领导的一致认可。

二、10月份开展的主要工作

(一)质量标准化方面

一是以工程质量管理为切入点,开展拉网式工程质量大检查。10月1—3日,组织矿井与公司相关部室专业技术人员,对5对生产矿井的所有掘进工作面的工程质量进行拉网式检查,根据检查的问题,在全公司进行对标排序,并与各矿井的掘进质量标准化进行挂钩,形成有效的激励约束机制,实现了各矿井工程质量的全面提升。二是强化采煤工作面顶板管理。针对 矿综采面地质条件过地质构造带,顶板及煤墙管理难度较大的实际情况,定期安排生产部专业技术人员深入作业现场进行技术指导,确保人工打超前、调整采高、队干与科室人员专盯等针对性措施执行到位,实现了安全回采。

(二)精细化管理方面

一是组织本部室人员认真学习 公司《采掘工作面精细化管理标准》和《防治水精细化管理标准》,强化对精细化管理体的认知和理解;二是起草、印发公司《采煤工作面、综掘工作面安装回撤管理办法》,明确责任,把精细化管理工作引向深入。三是开展月度生产任务完成情况综合分析。10月7日,生产部组织各矿井生产副矿长,从月度生产任务完成情况、工程质量情况、工作亮点及存在问题、下一步的工作计划等方面进行深入细致的分析,确保矿井安全生产正

规有序。

(三)专业技术管理方面

一是加强现场管理。本月,生产部专业技术人员深入矿井作业现场进行技术指导,共入井105人次,检查出各类问题500多条,并对检查的问题进行动态跟踪,确保各类问题整改到位。二是根据 煤业 下顺槽涌水量变化情况,安排专业技术人员进行驻矿专盯,确保防治水措施执行落实到位,目前,该掘进工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,确保水害可防、可控。三是加强采掘作业规程和施工图板的管理。针对部分矿井出的作业规程、施工图板与施工现场不一致的问题,生产部专门下发通知,要求各矿井进行全面排查,并对排查的问题进行全面整改。

(四)员工素质提升方面

一是利用工程质量专项检查的机会,现场对各矿井工程技术人员发现问题和解决问题的能力进行培训,提高矿井工程技术人员的技术管理水平;二是针对各矿井工程设计人员参加工作时间短,工作经验不足,工程设计水平极需提高的问题,10月30日,公司生产部组织五对生产矿井的工程设计人员到 集团对工程设计的流程,工程设计的要领等方面的内容进行学习,开阔了工程设计人员的视野,提升了他们的专业设计能力;三是组织4名技术工人参加永煤公司采煤机司机的技术比武,取得了第十四名的好成绩,在全公司营

造了一股学技术、学业务的良好氛围。

三、11月份工作计划

1、开展10月份工程质量全面验收工作。

2、加强现场管理,深入井下作业现场进行技术指导。

3、建立工程质量管理长效机制,组织开好九月份生产任务完成情况分析会,对十月份各矿井的亮点和成绩进行总结,对存在的共性问题集中进行解决。

4、做好下顺槽水害治理的技术指导工作。

5、做好综采面顶板管理的技术指导工作。

6、做好 老空水探放的技术指导工作;

7、督促新水平建立水文观测系统工作。

8、组织对矿井探放水工进行理论与操作培训,参加技术比武,争取取得好的成绩。

9、督促物探测量队及时提供三维地震勘探成果,并组织相关技术人员进行评审。

10、继续开展好专业隐患排查治理工作,并针对重点头面的安全隐患进行跟踪管理,确保排查不留死角,隐患整改及时、到位。

11、每周按时组织上报防治水隐患排查及进度情况,月底上报开采情况调查进度及水害预测评价。

2012年10月31日

范文三:PPT生产部月度工作总结

篇一:生产部月个人工作总结

公司生产部月个人工作总结

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月,回顾上一个月的工作历程,作为生产人员工作取得了一定的成绩,基本上完成了公司的既定目标,但也存在不少的问题,为了更好的完成生产方案计划,产量质量工作、实现双赢,多方结成真正意义上的战略关系,特对阶段性的生产人员工作进行总结。

针对2012年2月份的生产工作,从四个方面进行总结:

一、生产部的成员组成:

生产部人员比较混杂,工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经验上存在不足,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作,生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高,今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。

由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通,导致生产部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流,这一问题已得到了解决。

二、生产部工作协调和责权明确

由于协调不畅,生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为生产部的领导,我有很大的责任。

协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严重性,我们正在积极着手这方面的工作,力求目标一致、简洁高效。

但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题,我认为生产部的工作要有一定的权限,只履行生产程序,问题无论大小都要请示,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响, 这样生产部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清晰的制度,是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对性的解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我会积极与班组在下面沟通好,这样会更有利 于问题的解决。

四、生产部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫,生产部在管理上也是就事论事,太多靠大家的自觉性来完成的,没有过多的靠规定制度来进行管理,这潜伏了很大的危机,有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真实想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。

写的不周全的请各位加以补充,

2012年2月27日篇二:生产车间10月份工作总结

10月份工作总结及11月份的工作计划

回顾11年10月份一个月的工作,因我是10号才入司的新员工;入司后在12号召开一次基层管理人员的会议,将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确;为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础,本月主要做了以下几方面的工作:

1、先明确大家的工作职责,希大家把能力发挥到最大化!(开会时已公布)

2、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中根据生产部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成 ,特别要充分调动

生产机修和员工的积极性,在各个部门和生产部的积极支持下,并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力,本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求(其成品入库数为:3731.0万;而出货数仅有2815.0万)。

3、严把质量关

每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单,我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。(车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感)

4、安全生产

严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的发生。

5、学习、提高

在车间领导,班长在部门主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。(根据10月份的培训计划有步骤地去进行)

6、通过人员精减来降低制造成本

先从品质部进行改制:品质部由原来的14人,精简到现在的11人。人员重新做了次分配!也能达到品质保证的效果。(目前只有10人,因1人请长假)

★★★11月份的工作计划

11月份到了,在已开始新的一个月工作时, 我们首先展望国内外的电子市场,在大的不景气的环境影响下,所以行业都处在经济萧条中;为了能够顺利度过此难关,车间将本着1、根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况,进行有计划的生产,尽可能只做够安全库存量即可;2、在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化,那么员工上班的时间上,分工上,都要适度重新大调整(用人的准则是少而精);

3、继续带领员工加强自身的思想和业务学习,将继续调动生产技术骨干和各工序,班组人员的积极性,配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。4、加强质量管理严把质量关,杜绝各类人为性不良品质事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到品质目标要求,高标准的完成11月份的各项工作任务:

一、 先把制程中的不良品全部进行重工处理,经质检确认ok后才可正常流传。(再 生料人员安排一个人进行处理)

二、 设备要进行有计划的全面性大保养,先从需暂停生产的机台上进行,然后再 每台机进行(多的人员跟相关机修一起进行),最后部门主管要进行确认,

从而提高设备的完好率,更好地为生产服务。

三、 人员要精减,好的员工公司想办法也要保住,不合格的员工尽可能剔除。(保 正不影响产线的正常运转,更要做到人人有事做,事事有人做)

四、 公司为能顺利地通过12月份的外审工作,必须先做好11月份的内审工作;

员工要进行大力的培训,从而提高其操作技能及自检能力;然后进行考核!(其奖金将根据其相关考核去综合评定) 五、 继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使本公司现场文

明生产再上一个台阶;为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。

六、 集思广益,群策群力,努力为开拓新市场而工作,不断发现身边的一些亮 点,努力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象。

七、 努力完成公司下达的临时性的任务。

总结人:陈永红

2011-10-31篇三:月度工作小结范文

文秘工作总结

总结时期:2012年5月

中心工作负责人:和红

一、在2012年5月的主要工作小结

五月迎来了丽江的第一场雨,滋润着我们这片干枯的大地;五月公司组织领导前往日本考察,带回来了很多先进的观念,先进的思想,独特的见闻,这一切无不充实着我空白的大脑;五月我依旧坚守自己的岗位,默默绽放光彩。

① 《安全管理制度》的全称为《丽江玉元食品有限公司安全管理制度》

② 《安全生产责任制》的全称为《丽江玉元食品有限公司安全生产责任制》三、问题建议 五月十四日,公司发生一起盗窃事件,墙体被人砸开,经查公司无重要重大物品丢失,除建议加强保安工作外,公司西部的外墙部分已经不牢固,建业公司领导能通过研究讨论,适时改造加高厂内外墙。

二、6月工作计划

根据五月份实际完成的工作情况,对六月份的工作计划作出如下安排:

一、 打算开通公司微博,及时更新资料;

二、 对于公司本网站的更新:除了原先计划的资料整理后

更新外,特别关注本公司“新闻资讯”栏目,及时更新信息,比如此次的日本考察,上级领导来我公司的照片信息;

三、 完成厂区企业文化之窗的更换;

四、 完成六月安全生产日的相关工作,比如:挂布标;组

织公司1-3人观看关于安全方面的电影,30/人,并上报玉龙县安全生产委员会收看影片情况;

五、 起拟员工手册,并组织魔芋厂人员开“企业文化建设

员工动员会”,协助杨助完成“日本见闻”的厂内宣传工作;

六、 调查厂区内的公共区域安全隐患,做总结,讨论解决办法;

进行公共区域安全教育。

范文四:生产部月度工作总结

生产部10月份工作总结

10月份,生产部在公司党政的正确领导下,以安全生产为中心,以质量标准化和技术管理规范化、精细化工作为着力点,以服务、指导矿井安全生产为指针,更新思路、创新方法,发挥自身优势,以技术促生产,以技术保安全,取得了突出成效,圆满完成了各项目标任务。总结本月的工作,主要有以下几个方面。

一、各项指标完成情况

10月份,生产部按照年初公司下达的各项目标任务,以技术管理为切入点,克服种种不利因素的影响,精心组织,均衡生产,抓出了成绩,抓出了实效,圆满完成了各项目标任务。

(一)原煤生产:永锦能源生产原煤万吨,完成了计划的%;禹州矿区共生产原煤万吨,完成了计划的%;

(二)掘进进尺:永锦能源完成掘进进尺米,完成计划的%;禹州矿区完成掘进尺米,完成计划的%(其中,开拓进尺:永锦能源完成开拓进尺米,完成了计划的%;禹州矿区完成开拓进尺米,完成了计划的%);

(三)质量标准化:在集团公司十月份开展的质量标准化考核中,生产部分管的采煤、掘进和地测防治水专业在集团公司的考核中,全部取得了较好成绩,得到了集团公司考核组领导的一致认可。二、10月份开展的主要工作

(一)质量标准化方面

一是以工程质量管理为切入点,开展拉网式工程质量大检查。10月1—3日,组织矿井与公司相关部室专业技术人员,对5对生产矿井的所有掘进工作面的工程质量进行拉网式检查,根据检查的问题,在全公司进行对标排序,并与各矿井的掘进质量标准化进行挂钩,形成有效的激励约束机制,实现了各矿井工程质量的全面提升。二是强化采煤工作面顶板管理。针对 矿综采面地质条件过地质构造带,顶板及煤墙管理难度较大的实际情况,定期安排生产部专业技术人员深入作业现场进行技术指导,确保人工打超前、调整采高、队干与科室人员专盯等针对性措施执行到位,实现了安全回采。

(二)精细化管理方面

一是组织本部室人员认真学习 公司《采掘工作面精细化管理标准》和《防治水精细化管理标准》,强化对精细化管理体的认知和理解;二是起草、印发公司《采煤工作面、综掘工作面安装回撤管理办法》,明确责任,把精细化管理工作引向深入。三是开展月度生产任务完成情况综合分析。10月7日,生产部组织各矿井生产副矿长,从月度生产任务完成情况、工程质量情况、工作亮点及存在问题、下一步的工作计划等方面进行深入细致的分析,确保矿井安全生产正规有序。

(三)专业技术管理方面

一是加强现场管理。本月,生产部专业技术人员深入矿井作业现场进行技术指导,共入井105人次,检查出各类问题500多条,并对检查的问题进行动态跟踪,确保各类问题整改到位。二是根据 煤业 下顺槽涌水量变化情况,安排专业技术人员进行驻矿专盯,确保防治水措施执行落实到位,目前,该掘进工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,确保水害可防、可控。三是加强采掘作业规程和施工图板的管理。针对部分矿井出的作业规程、施工图板与施工现场不一致的问题,生产部专门下发通知,要求各矿井进行全面排查,并对排查的问题进行全面整改。

(四)员工素质提升方面

一是利用工程质量专项检查的机会,现场对各矿井工程技术人员发现问题和解决问题的能力进行培训,提高矿井工程技术人员的技术管理水平;二是针对各矿井工程设计人员参加工作时间短,工作经验不足,工程设计水平极需提高的问题,10月30日,公司生产部组织五对生产矿井的工程设计人员到 集团对工程设计的流程,工程设计的要领等方面的内容进行

学习,开阔了工程设计人员的视野,提升了他们的专业设计能力;三是组织4名技术工人参加永煤公司采煤机司机的技术比武,取得了第十四名的好成绩,在全公司营造了一股学技术、学业务的良好氛围。

三、11月份工作计划

1、开展10月份工程质量全面验收工作。

2、加强现场管理,深入井下作业现场进行技术指导。

3、建立工程质量管理长效机制,组织开好九月份生产任务完成情况分析会,对十月份各矿井的亮点和成绩进行总结,对存在的共性问题集中进行解决。

4、做好下顺槽水害治理的技术指导工作。

5、做好综采面顶板管理的技术指导工作。

6、做好 老空水探放的技术指导工作;

7、督促新水平建立水文观测系统工作。

8、组织对矿井探放水工进行理论与操作培训,参加技术比武,争取取得好的成绩。

9、督促物探测量队及时提供三维地震勘探成果,并组织相关技术人员进行评审。

10、继续开展好专业隐患排查治理工作,并针对重点头面的安全隐患进行跟踪管理,确保排查不留死角,隐患整改及时、到位。

11、每周按时组织上报防治水隐患排查及进度情况,月底上报开采情况调查进度及水害预测评价。

2012年10月31日

范文五:检修部2011.10月度生产工作总结

检修部11年10月生产工作总结

一、人员配备情况:

我部门自10月接手全厂的检修工作,为了更好的完成日常检修工作,我公司配备锅炉、汽机、电气、热控专业专工各1人,各专业工人30人,辅助工种15人。

二、缺陷管理情况:

10月共发生设备缺陷267项。完成241项,未完成26项。消缺率为 90.3 %。

三、工作票执行情况:

10月办理工作票共 69份,其中动火工作票8份。 四、本月主要工作情况:

10月主要工作除#1至#4机组的日常维护和检修消缺外,还包括10月1日-4日停炉时,1#-4#炉进行打焦、清灰工作,10月11日3#炉打焦、清灰工作,10月24日1#炉打焦、清灰工作,出渣机堵渣清理总计35次,落灰管疏通总计36次,雾化器清理总计186次等。生产现场基本做到了无积尘、无积水、无积油、无污染环境现象。其他各项检修工作现场基本做到工完、料尽、场地清。

五、本月完成的其他主要工作:

光大环保能源(济南)有限公司 检修部

2011年10月31日

范文六:检修部月度生产工作总结

检修部11年01月生产工作总结

一、计划工作完成情况:

1月份计划工作共13项,完成13项,所有计划工作全部按期完成。但是,因#1机组机组在透平孔探检查时发现二级动叶有掉快损坏,所以需要揭缸处理二级动叶,检修时间申请延长至2月10日。

二、缺陷管理情况:

1月共发生设备缺陷197项。完成197项,未完成0项。消缺率为 100 %。

三、工作票执行情况:

1月发出工作票共 371份,其中动火工作票71份。合格369份,不合格2份,合格率99.5%。

四、本月主要工作情况:

1月主要工作除#1至#3机组的日常维护和检修外,还有#1机组C级检修工作,#1机组C级检修承包单位是河南盛发检修公司;燃气轮机小修工作已在哈电机(秦皇岛)重型装配有限公司和河南盛发检修公司共同努力下按期完成了检修任务。但是,因为在#1燃机透平孔探检查时发现二级动叶叶冠掉快,其它叶片被打伤、击穿现象,需要更换损坏的二级动叶,工作量较大,所以检修时间初步延期到2月10日完成。目前,透平二级动叶的更换工作证由哈电机(秦皇岛)重型装配有限公司紧张的进行之中。主要工作如下:

1、#1机组C级检修工作

#1机组C级检修工作按原计划1月5日正式开工,检修工期20天。燃气轮机CI部分由哈动力(秦皇岛)重型装配有限工作公司负责;锅炉、汽机、发电机等部分的检修工作由河南盛发检修公司负责。检修过程中发现燃气轮机透平二级动叶一叶片叶冠掉块,紧急联系哈动力进行质保处理,工期延长至40天,于4月13日顺利完成#1机组C级检修工作。#1机组C级检修的更多详细内容见其专业总结报告。

2、#1至#4机组辅助关断阀ASV的检修

由于生产厂家制造质量问题,辅助关断阀ASV经常出现内漏、卡涩现象,为此,GE公司对其进行了多次设计优化,以后新采购的阀门将解决这一问题。现场检修具体情况如下:

#1机组在检修状态,停机前辅助关断阀ASV出现卡涩现象;#2机组辅助关断阀

ASV内漏严重;#3机组辅助关断阀ASV出现卡涩现象。当时无备件,#1机组检修结束前现采购阀门到货一台。

现场处理:将#1机组辅助关断阀ASV拆下进行解体检修后更换到#3号机组上;#3机组换下的辅助关断阀ASV进行解体检修后更换到#2号机组上;采购到货的一台新的辅助关断阀ASV安装在#1机组上。

因#4机组的辅助关断阀ASV也是老型号的,所以将其进行解体检修,增大了阀杆与阀套之间的间隙,确保不出现卡涩现象。

3、对#2、#3燃气轮机热通道的孔探检查

按照计划,利用1月份负荷少经常停机的机会,对。#2、#3燃气轮机的压气机、透平及燃烧系统部件进行了一次彻底孔探检查,检查结果没有发现部件裂纹、烧蚀、掉块、烧穿、变形等缺陷,设备部件外观情况较好。

4、3#机组排烟分散度高的检查处理

由于#3机组排烟分散度高,所以对其燃烧系统进行全面检查,对燃烧器PM1、PM4燃气通道进行检查,内部没有发现异物堵塞的现象;在对过渡段进行外部检查时,发现#5、#6、#7过渡段两根固定螺栓全部断裂,其浮动密封变形,过渡段移位;#9、#13过渡段两根固定螺栓各断裂一根。紧急组织设备维护单位(黑火三)检修公司人员进行抢修,只用了4天时间就完成了抢修任务。

在本次检修期间还发现了#4燃烧室联焰管在工厂内没有安装到位,存在压缩空气短路现象,以及#12燃烧室天然气PM4金属与钢管相碰,外保护层磨损的现象。以上情况的及时发现、及时处理,避免了今后设备事故的发生,保证了设备的健康。详情请见检修报告:

5、4#机组排烟分散度高的检查处理

#4机组在运行过程中出现拍呀分散度高的现象,于10日进行燃烧系统检查,检查发现#7过渡段固定螺栓断裂,过渡段移位、浮动密封损坏的现象,断裂掉的螺栓及锁片没有在压气机排气缸中找到。在进一步的检查中有发现#7过渡段后支架出现裂纹,需要更换整个过渡段,最后更换了#7过渡段。详情请见检修报告:

#4机组过渡段支架

螺栓断裂处理报告.do

完成的其它工作还有:更换#2机组燃料模块速比阀;#4机组润滑油泵B的更换工作; #3主变油枕漏油的处理;通过委托公开招标的方式确定了点检定修信息管理系统的品牌及供货商;3#机13级抽气法兰及螺栓断裂的处理、3A循环水泵电机检修等工作

五、本月发电设备安全生产情况 1、#1盘车盘车电机端子故障

1月2日,#1盘车装置在启动时,就地端子烧毁,检查为盘车电机端子过小为35N,无发插入50电缆,暂时将电缆绞接处理,说明检修中存在死角。 2、#4循环水泵B跳闸 事件经过

1月17日,循环水泵4B跳闸,首出为“旋转滤网后水位低低”,旋转滤网后水位由11.43m突变为1.02m。接到电话后,立即赶至热控工程师站,检查趋势发现,循环水泵B旋转滤网后水位由11.43m突降至1.02m,而逻辑设定此水位低于6m超驰停循泵。 原因分析

1.旋转滤网后水位计采用超声波液位计,靠液位计探头发出声波,声波在空气中传播,声波打到水表面后产生回波,液位计探头接收回波,液位计二次表根据声波从发出到接收的时间和水池高度计算出水池液位。此类超声波对探头安装条件、水池液位是否有杂物要求高,存在信号误动的安全隐患。

2.#1,#2两台机组循环水泵A/B旋转滤网后水池水位低跳循环水泵,此逻辑在机组调试中已取消,而#3,#4号机组调试中并未取消,所以水位信号波动导致跳泵。 事件处理

#4机循泵B跳闸后,立即对DCS逻辑进行修改,将#3,4机循环水泵A/B旋转滤

网水位低于6m超驰停循泵条件取消。 防范措施

请逻辑异动申请人(包含发电部,生计部,检修部各专业)将异动申请单汇总到检

修部热控专业,由热控专业统一对#1~#4机逻辑进行核查并修改。 3、3B循泵液控蝶阀漏油 事件经过

1月24日运行就地巡检发现#3B循泵出口液控蝶阀漏油,约3秒一滴,油位显示低后通知检修处理,并启#4A循泵,停#3B循泵,检修紧急加油至正常运行油位。 原因分析

3B液控蝶阀液压油缸有油管接头处渗油巡检未能及时发现及处理,导致液控蝶阀

油位低切换4A循泵运行,主要原因为巡检不到位漏检。 防范措施

1、于停机期间安排设备检修彻底处理漏油点。 2、加强设备巡检力度,确保巡检到位。

3、液控碟阀漏油现象多次出现,应列为巡检重点内容,对液压软管接头漏油需要考虑技改方案

4、4B润滑油泵上轴承烧损 事件经过

1月7日,检修人员巡检时发现4B润滑油泵上轴承温度过高,紧急联系运行倒备用油泵运行,停泵检查发现泵联轴器下移与轴承端盖相碰导致高温将轴承烧损,在不解体泵的情况下,更换轴承,经试运行,轴承温度仍偏高,不能正常运行。由于用于#1机组改造的润滑油泵已到现场,所以更换了一台新泵后运行正常。换下的油泵经解体检修后安装到#1机组上,运行正常。 原因分析

泵联轴器下移与轴承端盖相碰导致高温是最终将轴承烧损的主要原因。 防范措施

机组安装或检修后应对联轴器的固定螺钉进行检查,防止固定螺钉未旋紧导致联轴器移位。

七、安全工作

1、安全生产情况统计:

2、本月检修工作安全生产情况:

1月份没有影响机组负荷的设备安全事件。异常事件两起,分别是:#4机组润滑油泵B上轴承烧损和4B循环水泵前液位异常、倒泵运行。

生产现场基本做到了无积尘、无积水、无积油、无污染环境现象。其他各项检修工作现场基本做到工完、料尽、场地清。

八、本月完成的其他主要工作:

晋江燃气电厂 检修部

2011年1月31日检修部11年01月生产工作总结

一、计划工作完成情况:

1月份计划工作共13项,完成13项,所有计划工作全部按期完成。但是,因#1机组机组在透平孔探检查时发现二级动叶有掉快损坏,所以需要揭缸处理二级动叶,检修时间申请延长至2月10日。

二、缺陷管理情况:

1月共发生设备缺陷197项。完成197项,未完成0项。消缺率为 100 %。

三、工作票执行情况:

1月发出工作票共 371份,其中动火工作票71份。合格369份,不合格2份,合格率99.5%。

四、本月主要工作情况:

1月主要工作除#1至#3机组的日常维护和检修外,还有#1机组C级检修工作,#1机组C级检修承包单位是河南盛发检修公司;燃气轮机小修工作已在哈电机(秦皇岛)重型装配有限公司和河南盛发检修公司共同努力下按期完成了检修任务。但是,因为在#1燃机透平孔探检查时发现二级动叶叶冠掉快,其它叶片被打伤、击穿现象,需要更换损坏的二级动叶,工作量较大,所以检修时间初步延期到2月10日完成。目前,透平二级动叶的更换工作证由哈电机(秦皇岛)重型装配有限公司紧张的进行之中。主要工作如下:

1、#1机组C级检修工作

#1机组C级检修工作按原计划1月5日正式开工,检修工期20天。燃气轮机CI部分由哈动力(秦皇岛)重型装配有限工作公司负责;锅炉、汽机、发电机等部分的检修工作由河南盛发检修公司负责。检修过程中发现燃气轮机透平二级动叶一叶片叶冠掉块,紧急联系哈动力进行质保处理,工期延长至40天,于4月13日顺利完成#1机组C级检修工作。#1机组C级检修的更多详细内容见其专业总结报告。

2、#1至#4机组辅助关断阀ASV的检修

由于生产厂家制造质量问题,辅助关断阀ASV经常出现内漏、卡涩现象,为此,GE公司对其进行了多次设计优化,以后新采购的阀门将解决这一问题。现场检修具体情况如下:

#1机组在检修状态,停机前辅助关断阀ASV出现卡涩现象;#2机组辅助关断阀

ASV内漏严重;#3机组辅助关断阀ASV出现卡涩现象。当时无备件,#1机组检修结束前现采购阀门到货一台。

现场处理:将#1机组辅助关断阀ASV拆下进行解体检修后更换到#3号机组上;#3机组换下的辅助关断阀ASV进行解体检修后更换到#2号机组上;采购到货的一台新的辅助关断阀ASV安装在#1机组上。

因#4机组的辅助关断阀ASV也是老型号的,所以将其进行解体检修,增大了阀杆与阀套之间的间隙,确保不出现卡涩现象。

3、对#2、#3燃气轮机热通道的孔探检查

按照计划,利用1月份负荷少经常停机的机会,对。#2、#3燃气轮机的压气机、透平及燃烧系统部件进行了一次彻底孔探检查,检查结果没有发现部件裂纹、烧蚀、掉块、烧穿、变形等缺陷,设备部件外观情况较好。

4、3#机组排烟分散度高的检查处理

由于#3机组排烟分散度高,所以对其燃烧系统进行全面检查,对燃烧器PM1、PM4燃气通道进行检查,内部没有发现异物堵塞的现象;在对过渡段进行外部检查时,发现#5、#6、#7过渡段两根固定螺栓全部断裂,其浮动密封变形,过渡段移位;#9、#13过渡段两根固定螺栓各断裂一根。紧急组织设备维护单位(黑火三)检修公司人员进行抢修,只用了4天时间就完成了抢修任务。

在本次检修期间还发现了#4燃烧室联焰管在工厂内没有安装到位,存在压缩空气短路现象,以及#12燃烧室天然气PM4金属与钢管相碰,外保护层磨损的现象。以上情况的及时发现、及时处理,避免了今后设备事故的发生,保证了设备的健康。详情请见检修报告:

5、4#机组排烟分散度高的检查处理

#4机组在运行过程中出现拍呀分散度高的现象,于10日进行燃烧系统检查,检查发现#7过渡段固定螺栓断裂,过渡段移位、浮动密封损坏的现象,断裂掉的螺栓及锁片没有在压气机排气缸中找到。在进一步的检查中有发现#7过渡段后支架出现裂纹,需要更换整个过渡段,最后更换了#7过渡段。详情请见检修报告:

#4机组过渡段支架

螺栓断裂处理报告.do

完成的其它工作还有:更换#2机组燃料模块速比阀;#4机组润滑油泵B的更换工作; #3主变油枕漏油的处理;通过委托公开招标的方式确定了点检定修信息管理系统的品牌及供货商;3#机13级抽气法兰及螺栓断裂的处理、3A循环水泵电机检修等工作

五、本月发电设备安全生产情况 1、#1盘车盘车电机端子故障

1月2日,#1盘车装置在启动时,就地端子烧毁,检查为盘车电机端子过小为35N,无发插入50电缆,暂时将电缆绞接处理,说明检修中存在死角。 2、#4循环水泵B跳闸 事件经过

1月17日,循环水泵4B跳闸,首出为“旋转滤网后水位低低”,旋转滤网后水位由11.43m突变为1.02m。接到电话后,立即赶至热控工程师站,检查趋势发现,循环水泵B旋转滤网后水位由11.43m突降至1.02m,而逻辑设定此水位低于6m超驰停循泵。 原因分析

1.旋转滤网后水位计采用超声波液位计,靠液位计探头发出声波,声波在空气中传播,声波打到水表面后产生回波,液位计探头接收回波,液位计二次表根据声波从发出到接收的时间和水池高度计算出水池液位。此类超声波对探头安装条件、水池液位是否有杂物要求高,存在信号误动的安全隐患。

2.#1,#2两台机组循环水泵A/B旋转滤网后水池水位低跳循环水泵,此逻辑在机组调试中已取消,而#3,#4号机组调试中并未取消,所以水位信号波动导致跳泵。 事件处理

#4机循泵B跳闸后,立即对DCS逻辑进行修改,将#3,4机循环水泵A/B旋转滤

网水位低于6m超驰停循泵条件取消。 防范措施

请逻辑异动申请人(包含发电部,生计部,检修部各专业)将异动申请单汇总到检

修部热控专业,由热控专业统一对#1~#4机逻辑进行核查并修改。 3、3B循泵液控蝶阀漏油 事件经过

1月24日运行就地巡检发现#3B循泵出口液控蝶阀漏油,约3秒一滴,油位显示低后通知检修处理,并启#4A循泵,停#3B循泵,检修紧急加油至正常运行油位。 原因分析

3B液控蝶阀液压油缸有油管接头处渗油巡检未能及时发现及处理,导致液控蝶阀

油位低切换4A循泵运行,主要原因为巡检不到位漏检。 防范措施

1、于停机期间安排设备检修彻底处理漏油点。 2、加强设备巡检力度,确保巡检到位。

3、液控碟阀漏油现象多次出现,应列为巡检重点内容,对液压软管接头漏油需要考虑技改方案

4、4B润滑油泵上轴承烧损 事件经过

1月7日,检修人员巡检时发现4B润滑油泵上轴承温度过高,紧急联系运行倒备用油泵运行,停泵检查发现泵联轴器下移与轴承端盖相碰导致高温将轴承烧损,在不解体泵的情况下,更换轴承,经试运行,轴承温度仍偏高,不能正常运行。由于用于#1机组改造的润滑油泵已到现场,所以更换了一台新泵后运行正常。换下的油泵经解体检修后安装到#1机组上,运行正常。 原因分析

泵联轴器下移与轴承端盖相碰导致高温是最终将轴承烧损的主要原因。 防范措施

机组安装或检修后应对联轴器的固定螺钉进行检查,防止固定螺钉未旋紧导致联轴器移位。

七、安全工作

1、安全生产情况统计:

2、本月检修工作安全生产情况:

1月份没有影响机组负荷的设备安全事件。异常事件两起,分别是:#4机组润滑油泵B上轴承烧损和4B循环水泵前液位异常、倒泵运行。

生产现场基本做到了无积尘、无积水、无积油、无污染环境现象。其他各项检修工作现场基本做到工完、料尽、场地清。

八、本月完成的其他主要工作:

晋江燃气电厂 检修部

2011年1月31日

范文七:检修部201110月度生产工作总结

检修部11年10月生产工作总结

一、人员配备情况:

我部门自10月接手全厂的检修工作,为了更好的完成日常检修工作,我公司配备锅炉、汽机、电气、热控专业专工各1人,各专业工人30人,辅助工种15人。

二、缺陷管理情况:

10月共发生设备缺陷267项。完成241项,未完成26项。消缺率为 90.3 %。

三、工作票执行情况:

10月办理工作票共 69份,其中动火工作票8份。 四、本月主要工作情况:

10月主要工作除#1至#4机组的日常维护和检修消缺外,还包括10月1日-4日停炉时,1#-4#炉进行打焦、清灰工作,10月11日3#炉打焦、清灰工作,10月24日1#炉打焦、清灰工作,出渣机堵渣清理总计35次,落灰管疏通总计36次,雾化器清理总计186次等。生产现场基本做到了无积尘、无积水、无积油、无污染环境现象。其他各项检修工作现场基本做到工完、料尽、场地清。

五、本月完成的其他主要工作:

光大环保能源(济南)有限公司 检修部

2011年10月31日

范文八:生产车间月度工作总结

篇一:生产部4月份工作总结报告

生产部4月份工作总结报告

一、工作概述:根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容:核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据

三、本月存在的问题:

1、工时定额与计件单价的矛盾:计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)

2、成本核算项目公司安排上的问题:工作关系和工作职责没有明确,其他部门不知道这个部门是做什么的。

3、组织机构的稳定性存在问题:组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。

4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知,直接责任人不清楚。

四、本月工作心得:

现在面临的问题:各生产部门不知道我是干什么的,不知道需要提供什么支持,也不知道这种工作的重要性,更不知道公司这个部门的存在,在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员:(内容如下:为了便于公司审计和生产成本核算的要求,特对各部门的生产报表作如下要求:

1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容,产量,以能了解生产进度;工时,以能了解实际工时的耗用;效率,以能运用绩效管理,提高工效;成本方面必须的基础资料,以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入,并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。

a、日报:工序产量,工序工时,工序消耗(原料消耗,低值易耗品)。b、旬报:设备产量,设备使用工时(在通电状态的时间),有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。c、月报产品类别产量,产品类别工时,原料消耗,工序低值易耗品,设备、模具维修费用的统计,工资核算报表,异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从2009年日起开始实施收集,并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。)

在此过程中,有个别部门说,你就干点实事或让我们干点实事好不好,(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来,我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解),实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系,所有的统计都应该由生产部提供,而最后我又知道车间统计人员归我调度,但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动,上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务,以利工作关系的建立和工作关系的畅通,而不是局限几个人知道,也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容,工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容,而部门仅仅只有一个人),什么事情或责任都落在一个人的身上,直接上级有几个,工作目标有几个,工作关系有几个等等,直接上级是否告知这个项目该如何开展,优先顺序是什么,时间段呢?我感触最深还是以始为终,多从自己身上找原因这个观点,养成主动沟通的习惯是我必须要改变的,然而我还在人际关系这一点上,我认为在公司人际关系主要还是工作关系,实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。所有业务处理

必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员则容易发生舞弊,任用业务不熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。

五、本月建议:明确划分权责,建立岗位责任制,实行购、产、销、账、钱、物分管的原则;所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率,保证财物安全;所有业务处理必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员则容易发生舞弊,任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作,一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低,这样造成生产工时和工资有冲突,我想用车间主管和统计人员实行考核,对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手,必然牵扯到一线员工工资的问题,如果我们能在异常情况下有所突破,就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平,来平衡生产成本。在基础数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。

六、2009年06月份工作计划

(一)建立健全异常情况统计制度(第一周内)

1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计(必须按生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计)

(二)审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账(第二周内审核)

1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记,月底进行相应的统计。

(三)加强盘点管理(召开盘点审计会议)

1、各部门盘点数字相当不准确,漏盘、错盘较为严重,其次是型号问题。

2、盘点报表的格式问题

3、盘点制度的建立(保障盘点数据的正确性和及时性)

(四)逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表

1、先建立常规产品的用料明细。(五)逐步建立本部门相关文件(工作稳定状态下)

(六)其他辅助工作

1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗

(七)重要工作事项

1、完善异常情况的统计和制度建立篇二:生产车间5月份工作总结及6月份工作计划 生产车间5月份工作总结及6月份工作计划

5月份工作总结; 1.

指标完成情况表:

产量表日期:4.26-5.25

废粉废环表

单位:kg

5月份入mrb仓库重量:共计828.82kg。 2.

产品喷码掉码问题还是没有彻底解决,目前部分产品依然采用烘烤的临时解决方法来保证产品交货。3. 针对客户投诉044产品耐压不过问题,车间各职能人员对原因认真细致的分析,并要求操作员工加强手动喷漆的操作一致性和技能的提高,确保同一批产品膜厚一致,从而

达到客户质量要求。

4. 针对模具存在的塌角、剌模问题,车间明确责任,责令模具工程人员必须急生产之所急,确保模具的保障工作。

5. 针对制粉效率偏低情况,车间对绝缘计划提出要求。每天两班必须完成2吨的绝缘计划。对于压制反映的粉批量偏小,频繁首件中式时间太长影响效率,车间已对60材绝缘粉末进行混料合批量加大来解决(1吨1批)。通过生产系统召开压制产量分析会,针对影响压制产量的因素,分析原因,制定措施,现已逐渐成提升阶段。

6. 设备班组对厂区内用电安全接地进行了整改,目前正在进行中。本月设备整体故障率呈下降趋势。

5月份工作不足之处;

1. 产量数据体现:本月产量处上升趋势。但后道各岗位产量都没有和压制产量持平。岗位存在积压产品现象。通过报废数据可以看

出本月各岗位报废率比上月增高,特别是各岗位废环报废量。说明班组管理人员工作不扎实,对待成本问题认识不够,岗位人员成本意识淡薄,因人为原因造成的报废较大。

2. 部分岗位生产效率提高较慢。个别规格的小产品电感质量指标生产和品质控制处于不稳定状态。

3. 班组管理人员没有紧迫感,主动解决问题的意识和能力不够,思想观念不统一,个别班组大班长及班长没有全局观念,工作中存在个人主观意识太强、得过且过 、打马虎眼、推脱、 扯皮、不敢承担责任的现象。

6月份工作计划

1.

机修班组和喷涂班组配合新格尔喷涂线厂家安装人员进行设备试产调试及验收工作。要求厂家人员对员工进行操作及技能培训,保证能熟练掌握喷涂操作技能。 2.

本月对要求设备组对液压机进行程序优化,减少等待时间从而提高生产效率。设备对料盒漏粉问题一台一台进行彻底地改造,逐一解决。针对倒角岗位滞料问题,第一从人员上合理调配,第二设备、生产亲临现场对倒角机现存的问题彻底排查,逐一彻底解决。力争把倒角岗位效率提高30%。 3.

车间继续认真细致的抓好车间班组及各职能部门的基础工作,对设备、模具上月内审查出的不合格项督促进行彻底整改,对作业现场进行标准化要求,严查各岗位上存在的操作随意性、记录书写不规范性等问题,从而保证客户审厂的顺利通过。 4.

针对前期的车间连续性生产方式存在的弊端,车间本月围绕“提高生产效率、降低生产成本、便于生产组织管理”的目的,拟将原连续性生产方式变更为集中作息制度的方式(全体人员连续工作15日,集体休息2--3日,国定假日除外)本月推广实行。 5.

督促设备组对一号退火炉进行细致的检查,确保安全的前提下配合相关部门完成新粉末870度退火工作。 6.

针对5月份存在的不足加以纠正并将整改成效继续保持。

生产车间 2013.5.31篇三:生产部5月份工作总结及6月份工作计划

生产部5月份工作总结及6月份工作计划

一、5月份工作总结

1.生产部对厂部值班、周检进行跟踪、督促,对存在的问题进行指出、批评。对车间的故障台帐等各种台帐进行检查、考核。完成生产部制度的初次汇编。

2.调度初步做好了全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计台帐,为我们的成本核算提供了初步数据。

3.和区域销售部相关领导沟通,完成销售前期准备部分工作,成功打通销售流程,进行了液

氧和甲醇的充装和销售演练。完成了空分灌区充装安全条件的落实。

4.给排水:完成了新增外排污水管的改造;对生产用水,污水排放、浓盐水等排放进行合理控制,保证了生产正常运行。

5.燃料动力:两台锅炉基本实现较长周期运行,保障了生产稳定运行。人员离职较多,及时做了思想工作及招聘、培训。

6.空分实现了较长周期的稳定运行;氩系统调试合格,产出了合格的氩气;完成产品销售的各项安全工作,实现了液氧、液氮的销售。完成氧泵联锁的调试及投用。

7.气化:单台气化炉实现了较长周期运行,两台气化炉也初步实现了满负荷运行(20小时左右)。及时停车处理了705两个蒸汽发生器e1503、e1504漏点。

8.合成:产出了合格的甲醇,系统初步实现了稳定运行;504灌装站投用正常;精馏加压塔再沸器、常压塔水冷器漏点及时进行了检修处理。对精馏常压塔进口管高度进行了改造。正在对804装置进行调试。

9.质检中心配合全系统开车做好了分析工作;配合人力加紧人员招聘的工作;催促备品配件和化学试剂到货,但此工作进展不顺利,已影响到正常生产。 二、6月份工作计划

1.生产部继续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作;对厂部值班、周检进行跟踪、督促。汇总生产部车间台帐目录,对格式、名称等进行规范。

2.完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作,并报采购计划。

3.打通甲醇销售流程,完成甲醇销售任务。4.调度做好生产的组织和协调、调度工作;做好两台气化炉满负荷运行,全系统考核工作;做好6月份停电1天的开停车计划工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作,积累出比较有代表性的数据。

5.给排水:做好节能降耗工作,保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常,保证消防水正常。污水调试正常,合格排放,同时做好应急预案。

6.燃料动力:保证2台锅正常稳定运行,降低消耗;完成成品磅协调投运;做好新进员工的安全教育及上岗培训工作。改善现场环境卫生。

7.空分:保证系统安全稳定运行,产品合格;保证产品销售安全及时。提高负荷,保证气化两台炉满负荷运行。

8.气化:做好2台气化炉满负荷运行的各项工作,实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。

9.合成:做好全系统满负荷运行的各项工作,实现系统满负荷运行,进行优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售安全及时。

10.质检中心:及时做好各项取样、分析工作;做好各产品的分析检验工作。

8.做好各项安全工作,确保安全零事故。

生产部

2011-5-29

范文九:生产主管的月度工作总结

生产部4月份工作总结报告

一、工作概述:根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品(转载于:生产主管的月度工作总结)状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容:核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据

三、本月存在的问题:

1、工时定额与计件单价的矛盾:计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)

2、成本核算项目公司安排上的问题:工作关系和工作职责没有明确,其他部门不知道这个部门是做什么的。

3、组织机构的稳定性存在问题:组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。

4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知,直接责任人不清楚。

四、本月工作心得:

现在面临的问题:各生产部门不知道我是干什么的,不知道需要提供什么支持,也不知道这种工作的重要性,更不知道公司这个部门的存在,在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员:(内容如下:为了便于公司审计和生产成本核算的要求,特对各

部门的生产报表作如下要求:

1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容,产量,以能了解生产进度;工时,以能了解实际工时的耗用;效率,以能运用绩效管理,提高工效;成本方面必须的基础资料,以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入,并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。

a、日报:工序产量,工序工时,工序消耗(原料消耗,低值易耗品)。b、旬报:设备产量,设备使用工时(在通电状态的时间),有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。c、月报产品类别产量,产品类别工时,原料消耗,工序低值易耗品,设备、模具维修费用的统计,工资核算报表,异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从2009年日起开始实施收集,并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。)

在此过程中,有个别部门说,你就干点实事或让我们干点实事好不好,(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来,我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解),实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系,所有的统计都应该由生产部提供,而最后我又知道车间统计人员归我调度,但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动,上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义

务,以利工作关系的建立和工作关系的畅通,而不是局限几个人知道,也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容,工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容,而部门仅仅只有一个人),什么事情或责任都落在一个人的身上,直接上级有几个,工作目标有几个,工作关系有几个等等,直接上级是否告知这个项目该如何开展,优先顺序是什么,时间段呢?我感触最深还是以始为终,多从自己身上找原因这个观点,养成主动沟通的习惯是我必须要改变的,然而

我还在人际关系这一点上,我认为在公司人际关系主要还是工作关系,实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员则容易发生舞弊,任用业务不熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。

五、本月建议:明确划分权责,建立岗位责任制,实行购、产、销、账、钱、物分管的原则;所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率,保证财物安全;所有业务处理必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员则容易发生舞弊,任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作,一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低,这样造成生产工时和工资有冲突,我想用车间主管和统计人员实行考核,对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、

其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手,必然牵扯到一线员工工资的问题,如果我们能在异常情况下有所突破,就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平,来平衡生产成本。在基础数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。

六、2009年06月份工作计划

(一)建立健全异常情况统计制度(第一周内)

1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计(必须按生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计)

(二)审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账(第二周内审核)

1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记,月底进行相应的统计。

(三)加强盘点管理(召开盘点审计会议)

1、各部门盘点数字相当不准确,漏盘、错盘较为严重,其次是型号问题。

2、盘点报表的格式问题

3、盘点制度的建立(保障盘点数据的正确性和及时性)

(四)逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表

1、先建立常规产品的用料明细。

(五)逐步建立本部门相关文件(工作稳定状态下)

(六)其他辅助工作

1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗

(七)重要工作事项

1、完善异常情况的统计和制度建立篇二:生产部一季度工作总结

2015年一季度工作总结

在过去的一个季度中,通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力,我车间的各项工作进展顺利,取得了较好的成绩。现在一季度已经过去,为了更好地开展今年的工作,我们必须总结一季度工作的经验和教训,及时修正工作中的缺点和错误,现对车间2015年一季度的工作总结如下:

1、生产统计分析

2015年一季度,液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支;口服

各个品规收率与15年收率对比分析:

1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有一定提升,主要由于灯检合格品率上升1.5%。 2、10ml:0.3g收率下降的主药原因是因为150101批灌封超时限,药液颜色超标,导致当批收率仅为79%,如抛开该批次,一季度该规格平均收率为92.3%。

3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后,设备扎盖情况有较大改善,同时加上对设备装量控制部件的维修,整体装量的均一性有所提升,故口服液收率有较大提升。

4、虽然一季度整体收率较15年有一定提升,但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思:口服液设备运行状况不佳,平均每批次设备维修时间在4小时左右,加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题,灌封每批次安排6人(每班)才能维持正常生产,比正常情况多安排2人,所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此,公司已安排3月底对设备进行大修,

预计下个季度开始,生产成本会有所降低。此外,针剂更换规格件后对设备试运行调试不够,大部分人员经验不足,导致短时间内无法保证设备达到最佳状态,往往需要生产两个批次进行磨合,对此车间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间,将清场时间由半天调整至1天。

2、产品质量与安全生产

2015年我们着重抓好基础管理工作,强调生产现场的井然有序,强调生产过程的熟练和快捷。并以此养成良好的习惯,逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关,加强各工艺控制点的自检和互检,加强管理人员的巡查和检查力度,把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。

安全生产管理应当常抓不懈,本季度未发生安全生产事故,但工作中仍有较多违规操作现象,因此在2015年的基础管理工作中,我们把安全生产工作当成基础工作来抓,安全警钟时时敲。

3、员工培训

2015年一季度我车间辞职人员多达5人,员工流动快,加大了车间的管理难度,不利于产品的质量控制,不利于生产技术熟练积累,进而影响生产效能。特别对于以流水线生产为特点的我车间来说,影响更大。针对这一难题,我车间突击加强新进员工进行岗位培训,在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果,员工综合素质和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位,填补人员流失后的空缺。

4、降本增效

我车间今年继续秉承从降低成本中求效益这一理念,做好员工的成本意识,告诉她们,成本就在我们手中。在日常生产过程中,注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。此外对于低耗,建账管理,控制低耗成本。

5、不足之处

纵观2015年一季度的工作,我们车间在车间管理和工作上仍存在许多不足:

(1)在基础管理工作的开展上,虽然取得了进步,但管理的空间和力度还做得不够到位,在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。

(2)在团队建设和和谐生产上,我们的团队协作能力、工作责任心

以及团队共同进步方面均有待于提高。

(3)对生产异常情况分析不够充分和彻底,导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。 2015年工作计划

车间2015年接下来工作目标和计划如下:

一、通过狠抓基础管理和降本增效工作,提升管理水平

“降本增效”贯串于我们生产经营的全过程中,生产活动中的降本增效能给公司带来可观的经济效益。

1、继续优化生产工艺,解决生产过程中的常见问题,进一步稳定、提高产品收得率,争取全年的整体收率比一季度再提升2%。

2、加强设备维护和保养,减少设备维修成本和降低设备故障率,确保设备的正常运行,减少机物料消耗费用。

3、做好每个季度的费用预算,加强考核机制,严格把控水电汽的使用,做到合理使用。

4、继续通过“一人多岗”的方式控制用工成本,做到合理有效地人员配置调度。

5、加强与质量管理部、物资供应部的沟通协调,积极主动地应对原辅包材所出现的问题,减少因这一方面出现的不必要成本浪费。

二、保质、保量完成生产任务,为完成公司的目标和任务作出贡献 2015年根据公司经营目标任务,车间将合理安排人员,优化人员组合,科学调度,及时完成公司下达的各项生产任务,保证车间生产品种的市场供应;

三、继续加强岗位培训,实行岗位技能轮训。

1、针对公司及车间的人员状况,结合新版gmp的有关要求,积极参加公司组织的各项培训活动,继续加强车间人员的药学基础知识、卫生和微生物学基础知识培训,加强岗位基础知识培训,提高人员的基本素质。根据生产的需要,继续进行“一人多岗、一岗多人”的培训,关键岗位进行多人的轮岗培训,做好岗位人才的培训和储备。

2、岗位轮训

关键岗位的人员储备实行一人多岗、岗位轮训的方法,除在岗人员外,

每个岗位(工序或机台)人员储备不少于1人;

以上是车间2015年的工作目标和计划,我们将以此作为我们车间努力的目标与方向,通过我们的勤奋工作和沟通协作,提高我们车间团队的工作能力和工作质量,力争把车间的工作做得更好,为我们奥邦药业的发展作出我们应有的贡献。

液体车间 二0一五年五月篇三:生产部门月度工作总结

生产部门月度工作总结〖文字大小:大 中 小〗 〖打印〗

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生产部门月度工作总结

今年以来,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心,以建立安全生产制度为基础,以抓落实、强管理为入手,以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想,做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。

一、生产基本情况:

1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战,进行了月进尺的考核,对完成了计划的单位给予了奖励,今年元月份****在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩,按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励,对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元奖励和38.525万元的罚款,从而促使施工单位加快了施工进度。

2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前,根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划,根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题,对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资,今年1-11月份扣除了*次浮动工资*****的罚款,以此来促使公司各员工

关心计划的完成情况,想方设法为完成计划而做好自己的本职工作,从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核,使公司的年度工作目标得以兑现。

3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度,明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责,规定了工作汇报程序和奖惩办法,使生产调度工作初步进入了制度化管理,每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表,供各级领导掌握公司的生产情况,指导安全生产工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上,下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的协调,同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议,协调转载自百分网,请保留此标记解决了工作中的问题,促使了公司工作的正常运行。

5、深入现场了解情况,精心组织快速施工。

第一:掘进进尺完成情况:

今年1-11月份共掘进进尺3087.21米,其中:

(1)、主井筒进尺827.3米,在10月5日到底;

(2)、副进筒进尺905.98米,在10月31日到底;

(3)、主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米,主副井井底联络巷在10月13日安全贯通;

(4)、进风井井筒进尺527.35米,在8月3日到底;

(5)、回风井井筒进尺401.75米,在6月28日到底;

(6)、进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米,进风井和回风井井底联络巷,在9月14日安全贯通;

(7)风井井下变电所峒室已于12月开始进尺,预计12月底完成掘进成巷。

(8)、进风井改绞工程从11月20开工,预计于今年12月底按期完成。

第二:地面土建工程完成情况:

(1)、综采机修车间于今年的1月8日开工,由于碰到地基基础软地层,造成施工墙基基础困难,加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题,于今年的7月15日完成土建工程,10月10日通过竣工验收。

(2)、地面变电站于今年的4月1日开工,于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束,二回路供电线路也将于今年12月份结束。

(3)、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工,经过精心组织于今年的10月15日完工。

(4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土动工,将于今年的12月底完成主体工程。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案,并于今年的11月13日开工打钻钻孔,目前正在施工第一个钻孔。

5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中:掘进工178人,瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人,井下电钳工、钉道工34人,地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人。

范文十:月度安全生产工作总结

*****煤矿

2011年1月份安全生产工作总结

我矿组织了全矿职工按上级要求认真开展了矿井安全生产工作,经过全矿职工的共同努力,基本上实现了矿井生产作业的安全,现将1月份的安全生产工作情况总结如下:

一、所做的工作

1.认真贯彻执行了上级有关安全生产的政策、文件和指令。让每一位职工充分认识到目前安全生产的形势及搞好安全生产的重要意义,在现场生产作业过程中,自觉做到按章操作。

2.抓了现场安全管理。一是坚持开展了每周一次全矿安全隐患排查治理工作,在1月份,共进行了2次安全隐患排查,共查出隐患7条,治理安全隐患7条,完成率100%。二是坚持了矿级领导下井带班制度,每班都有一名矿级领导到现场指导工作,并对重点工作面进行重点把关,确保了现场作业的正常进行。三是坚持执行了安全巡回检查制度,每班矿都安排了安全员在现场进行巡回安全检查,督促现场作业人员按规定进行生产作业,并对现场出现的安全隐患进行了及时处理或汇报处理,保证了生产作业的安全。

3.抓了职工的安全思想教育。临近春节,争对职工思想活跃,容易产生对安全生产的麻痹思想这一特点,矿专门对职工进行了安全思想教育,并在每班的班前会上进行重点强调,保证了节日生产作业的安全。

4.抓了对井下电气设备防爆性能的全面检查,对查出的失爆电气设备进行了及时处理。杜绝了井下电气设备。

5.抓了春节前,对各采掘工作面的维护加固工作。

二、存在的问题不足

1.现场管理督促不严。一是表现在采掘工作面工程质量差,不符合作业规程要求;二是隐患治理不能按时完成,存在拖延现象;三是安全检查执法手段不硬,未引职工重视。

2.安全培训教育工作不深入。有个别职工的安全生产意识仍淡薄,安全生产素质较差,在现场生产作业过程中,心存侥幸心理,冒险蛮干,违章违纪现象时有发生。

三、下一步的工作思路

总之,在今后的工作中,我们一定要改正不足,发挥优长,把我矿的安全生产工作搞得更好。

*****煤矿

2011年2月2日