职务分析调查问卷

职务分析调查问卷

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范文一:5职务分析问卷调查表

职务分析问卷调查表

一、基本信息

姓 名: 填写日期: 年 月 日

职务名称: 职务编号:

所属部门: 部门经理姓名:

二、调查信息

1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容(若多于8条可以附纸填写,下同):

(1) (2)

(3) (4)

(5) (6)

(7) (8)

2、请认真、详尽地描述你的日常性工作(如果有工作日志,请附后):

3、请详尽地列举你涉及到你的工作范围内有决策权的工作项目?

(1) (2)

(3) (4)

(5) (6)

(7) (8)

4、请详尽地列举涉及到你的工作范围内没有决策权的工作项目?

(1) (2)

(3) (4)

(5) (6)

(7) (8)

5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的?

6、请简明地描述你的哪些工作不被上级监督的?

7、请详细描述你在工作中需要接触到其他哪些职务的员工?并讲明接触的原因。

8、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。

(1) (2)

(3) (4)

(5) (6)

(7) (8)

9、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品:

10、请描述你在人事和财物方面的权限范围:

11、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验?

不需要 1年 2年 3年 4年 5年及以上 不好估计

12、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度?

初中 高中 大专 本科 硕士及以上 不好估计

13、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员,需要多长时间的培训可以胜任工作?

不需要培训 3天以内 15天以内 1个月以内

3个月以内 半年以内 半年以上 不好估计

14、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务?

15、你认为什么样的心理素质的人员能在该职务更好的发展?

16、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务?

17、请描述该职务的工作环境,以及你认为什么样的工作环境更合适工作?

18、请列举你直接领导的下属的职务、姓名和工作内容:

19、你对该职务的评价:

20、你认为如何才能更好的完成工作?

21、请将该问卷没有列出,但你认为有必要的内容写在下面:

注意事项:

1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观,并且没有故意的隐瞒;

2、该问卷的内容将作为职务分析重要依据,如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误,或其他需要说明的情况,请立即与部门主管联系。

填写人签字:

上级主管签字:

职务分析问卷调查表

一、基本信息

姓 名: 填写日期: 年 月 日

职务名称: 职务编号:

所属部门: 部门经理姓名:

二、调查信息

1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容(若多于8条可以附纸填写,下同):

(1) (2)

(3) (4)

(5) (6)

(7) (8)

2、请认真、详尽地描述你的日常性工作(如果有工作日志,请附后):

3、请详尽地列举你涉及到你的工作范围内有决策权的工作项目?

(1) (2)

(3) (4)

(5) (6)

(7) (8)

4、请详尽地列举涉及到你的工作范围内没有决策权的工作项目?

(1) (2)

(3) (4)

(5) (6)

(7) (8)

5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的?

6、请简明地描述你的哪些工作不被上级监督的?

7、请详细描述你在工作中需要接触到其他哪些职务的员工?并讲明接触的原因。

8、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。

(1) (2)

(3) (4)

(5) (6)

(7) (8)

9、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品:

10、请描述你在人事和财物方面的权限范围:

11、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验?

不需要 1年 2年 3年 4年 5年及以上 不好估计

12、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度?

初中 高中 大专 本科 硕士及以上 不好估计

13、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员,需要多长时间的培训可以胜任工作?

不需要培训 3天以内 15天以内 1个月以内

3个月以内 半年以内 半年以上 不好估计

14、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务?

15、你认为什么样的心理素质的人员能在该职务更好的发展?

16、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务?

17、请描述该职务的工作环境,以及你认为什么样的工作环境更合适工作?

18、请列举你直接领导的下属的职务、姓名和工作内容:

19、你对该职务的评价:

20、你认为如何才能更好的完成工作?

21、请将该问卷没有列出,但你认为有必要的内容写在下面:

注意事项:

1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观,并且没有故意的隐瞒;

2、该问卷的内容将作为职务分析重要依据,如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误,或其他需要说明的情况,请立即与部门主管联系。

填写人签字:

上级主管签字:

范文二:职务分析问卷调查表

职务分析问卷调查表

访谈法工作岗位分析表

岗位名称: 委员 主管部门: 大学生社会实践中心 所属部门: 策划部 工作地点:

间接主管: 监督者:

直接主管:

一.岗位设置的目的

学生会为什么要设置本岗位,它的使命与基本性质是什么?

提高学生社会实践能力,自身素质和加强与外界的联系。 为其他部门策划切实可行的方案或办法。

二.基本职责描述

按顺序列举说明本岗位的工作责任及其重要性

(责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型)

1.每日必做的 完成该任务花费的时间占全部工作时间百分比

(1)与副部长联系 10%

(2)与其他委员相互交流和沟通 5%

(3)想想自己学到的东西 5%

(4)

2.一定时间内必做的工作 完成该任务花费的时间占全部工作时间百分比

(季/月/周)

(1) 定期到市区拉赞助 10%

(2) 写策划方案 45%

(3) 开会 10%

(4) 写工作总结报告 5%

3.偶尔需要做的工作 完成该任务花费的时间占全部工作时间百分比

(1) 发传单 5%

(2) 贴海报 5%

(3)

三.能力状况基本要求

对于本岗位的工作来说,哪些能力或知识是必需的?这些能力与知识可以从经验传

授获得,也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列能力或知识哪些是必

要的,并在每条开头的横线上打勾。

任职者能够了解本部门的具体情况 任职者具备了本部门工作所需要的专业知识; 任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令。 任职者能够理解并执行工作程序,完成交给的任务 任职者具备撰写策划方案的技能 任职者能够充分了解与策划方案相关的业务知识 任职者具备相近专业领域的一般知识;

其他方面要求

沟通能力和能与其他委员交流合作

四. 担负的工作职责

任职者担负的工作责任有哪些?下列每项工作所花费时间的百分比是多少?

1. 理解指令 有 10%

2. 调查工作 有 10%

3. 讨论研究 有 15%

4. 初步撰写 有 20%

5. 讨论修订 有 20%

6. 最后定案 有 25%

五. 工作关系

本岗位的工作者有哪些关系?在描述这些联系时,要考虑这些联系是怎样建立的?在部

门内部还是部门外部?联系次数是否频繁?联系中包括信息搜集判断,还是仅仅作为一种服

务形式?哪些联系对部门有用?这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。

部长与委员,委员与委员通过业务工作建立起来的。在部门内部,联系次数频繁

六. 本岗位所受到的监督与管理

本岗位需要接受哪些监督和管理?接受的程度如何?通过下列情况加以确定并在每条

开头的横线上打勾 直接。任职者的工作简单重复进行,工作处于明确、具体的指导下, 严密性。任职者要求按程序工作,从上级部门接受任务安排; 一般性。任职者可以有计划安排自己的工作,但需要不定期地与上级商讨例外的、

复杂的问题; 有限性。任职者在一定目标与指导下,计划自己一定时期(每月)内的工作; 宏观指导。任职者可以独立地计划与实施自己的主要工作,只需要在目标方向上

与主管者要求保持一致; 自主性。任职者可以自主地确定工作目标。、

七.决策责任

任职者独立决策的权限与范围有多大?他做出的决定是否要由他人审核?如果要,那么

由谁审核?

范围较小,大多是服从上级。由各部门负责人共同审核。

八.错误分析

1。最易犯的错误有哪些?举例说明,并指出它们是操作上的,还是观念上的或两者

皆有。

对指令的理解不透彻,直接导致工作完成的质量,观念上的居多

2.这些错误多长时间才能被发现,谁能发现,常在哪些工作环节上被发现?

能马上发现,有时是自己,有时是同学,在与他人讨论时最能被发现

3.这些错误存在哪些障碍?在纠正错误过程中可能出现什么枝节问题?

由于经验不足判断失误,需要更多的积累。

九. 数据保密

任职者是否要对一些数据加以保密?保密的程度如何?保密对部门的利益有无影响?

请对下列情况予以确定并在每条开头的横线上打勾。 不保密。工作中没有任何数据需要保密; 有一点保密。偶尔有些数据需要保密; 一般保密。一般情况下,需要保密,泄密将对部门起负作用; 绝大部分工作都需要保密,泄密将对部门有重大影响; 完全保密。稍加泄露,便会有损部门的名声和地位。

十.工作条件

描述工作顺利进行时必需的生理条件、物理条件,如任职者工作期间站、走、负荷的时

间各是多少等?

生理条件:健康,体质好

十一.心理要求

为了使岗位工作顺利进行,对任职者在心理方面有哪些要求?

积极向上,有自己的原则;思维方式活泼;乐观和要有激情

十二.附加说明

本岗位还有哪些方面需要补充说明,请列出。

有时要做些枯燥的工作,所以需要有耐心,较强的心理承受能力,

范文三:员工职务分析调查问卷8

职务分析调查问卷系统

职务分析调查问卷系统(PAQ)是目前最流行的以人为中心的职务分析系统。它包括187个职务要素,这些要素又分为6类:

1、信息输入:任职者在执行工作时从何处、如何获得信息。

2、脑力劳动:该职务包括哪些推理、决策、计划和信息处理活动。

3、工作输出:任职者执行工作时从事哪些体力活动,使用什么样的工作和装置。

4、与其他人的关系:在执行工作时需要与其他人员发生何种关系。

5、工作环境:任职者在何种物理环境和社会环境下工作。

6、其他工作特征:与职务有关的其他活动、条件和特点等。

每个职务要素都采用以下6个尺度之一进行度量:(1)使用程度(2)对职务的重要性(3)所需 时间(4)承担的责任(5)适用性(6)其他。

利用这6部分内容及6个评价尺度,职务性质可以从沟通方式、决策过程、社会责任、技巧星座页、体力支出、工作环境、机器设备的操作及信息处理等方面加以确定,同时也可以对不同职务进行比较,并用作人事决策的依据。下为职务分析调查组问卷系统的实例:

员工职务分析调查问卷 8

A、职务分析情况

1、职务分析表修订____________ 2、现行修订____________

3、特点职务分析日期__________ 4、预测分析____________

5、职务分析人____________ 6、核 定____________

B、职务身份

1、职务名称____________ 2、其他名称____________

3、科 室____________ 4、部 门____________

5、主 管____________

C、职务简述:简要说明职务目的、干什么、为何干:

__________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________

D、职责

1、该职务首要职责最好归为:

_________医务________技术________管理________职员________专业

2、列出主要职责及每次所占时间比例

a、__________________ ,_____%

b、___________________,_____%

c、___________________,_____%

3、哪些职责构成成功的工作?

4、为履行这些职责达到标准绩效需要多少训练?

________________________________________________________________________________

E、责任

1、该职务有哪些责任及其重要性如何?

F、人员特点/职务资格

1、完成该职务所需的体力特点

2、以下特征哪些是需要的?其重要性如何

?

3、该职务所需经验

_______________________________________________________________________________

4、培训能够代替其经验?

_________能,如何培训___________________________

_________不能,为什么___________________________

G、工作条件

1、描述职务工作时的体力状况。

2、是否有与职务有关的特殊的心理要求。

3、描述为做好工作所需的条件。

H、健康或安全特征。

1、充分描述与职务有关的任何安全和健康状况。

2、是否需要安全培训及装置?

I、工作标准

1、该项职务工作成绩如何测量?

2、对做好该项工作影响最大的可变因素。

3、该职务是否有什么应该注意之处?

职务分析者签字:_____________完成日期:________________

范文四:职位分析调查问卷3

职位分析调查问卷

本调查问卷旨在将职位信息进行系统的归纳及整理,以便任职者及主管人员参照执行并配合公司整体人力资源管理。同时也是为了帮助您清楚地描述您的工作,您所提供的信息将有助于更新您的职位信息。在您所从事的工作中,您能最适当地描述出你的工作是什么,如何做,以及需要何种知识与能力去完成,请如实地填写下表,谢谢您的支持与合作。 注意事项:

1、填写人应保证以下填写的内容真实、客观,并且没有故意的隐瞒;

2、该问卷内容将作为职位分析的重要依据,如果填写人发现有遗漏、错误,或其他需要说明的情况,请立即与人力资源部职位分析小组联系。 3、列有□的项目请在对应的选项上打“√”。 4、若内容过多,问卷中填写不下,可以附纸填写。

※※※任职信息※※※

【姓名】__________ 【所属公司】__________ 【所属部门】___________ 【职位】__________ 【入职年限】_____年(未满一年按一年计) 【年龄】__________ 【公司工龄】_____年(未满一年按一年计) 【性别】□男 □女 【工作年限】_____年(未满一年按一年计) 【学历程度】□初中及以下 □高中及中专 □大专 □本科 □硕士及以上 【直接上级】______________________(列出职位而非人名)

【直接下级】_________________________ __________________ ________________________ (列出职位名称及任职人数,而非人名)

【间接下级】______________________________ ____ _________________ ________________ ___________________________________________ ____________ ____ ____________________ (为本职位的直接下级职位的下级,列出职位名称及任职人数,而非人名)

※※※本职目标概述※※※

(请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用?参考举例:某公司材料采购经理的工作是“经济地为公司进行原材料的采购活动,并对材料的运输、保管进行相应的管理活动”) _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _ ____ _______

※※※主要职责与工作任务※※※

(请您详细地描述一下您工作岗位的7-10项主要职责和为完成职责所进行的工作任务,包括您所采取的方法,所依据的规章制度,使用的辅助工具或设备等等,以及您认为的工作标准。请您尽可能按照活

动发生的时间顺序或活动的重要性程度来填写。)

1、 时间比例: % 工作设备/辅助工具:

工作依据(规章制度/工作流程): 2、 时间比例: % 工作设备/辅助工具:

工作依据(规章制度/工作流程): 3、 时间比例: % 工作设备/辅助工具:

工作依据(规章制度/工作流程): 4、 时间比例: % 工作设备/辅助工具:

工作依据(规章制度/工作流程): 5、 时间比例: % 工作设备/辅助工具:

工作依据(规章制度/工作流程): 6、 时间比例: % 工作设备/辅助工具:

工作依据(规章制度/工作流程): 7、 时间比例: % 工作设备/辅助工具:

工作依据(规章制度/工作流程): 8、 时间比例: % 工作设备/辅助工具:

工作依据(规章制度/工作流程): 9、 时间比例: % 工作设备/辅助工具:

工作依据(规章制度/工作流程): 10、 时间比例: % 工作设备/辅助工具:

工作依据(规章制度/工作流程): 为尽量规范职位说明书的用词,以下列出了在主要职位职责中可能要经常使用的主动词:

针对制度、方案、计划等文件:编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、

呈报、下达、备案、存档、提出意见

针对信息、资料:调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、

维护管理

关于某项工作(上级):主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负

责、审批、审定、签发、批准、评估

思考行为:研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划

直接行动:组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、

协助

上级行为:许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定 管理行为:达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督 专家行为:分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价 下级行为:检查、核对、收集、获得、提交、制作

其它:维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、

概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用 【关键业绩指标】(根据前面所列出的工作任务和职责,衡量本职位工作完成是否称职的最重要的是哪些工作任务?您觉得各项衡量指标各占百分比是多少?目前在本公司是否有明确的衡量判断标准?如有,是什么?)(参考举例:总包合同的签署和谈判是否达到要求——40%)

1) 2) 3) 4) 5) 如果本职位需要经常与一些临时组成的团队共同工作,请描述该职位在团队中的角色、工作性质及范围:(参考举例:现场调试委员会委员,负责调试服务的现场施工和设备安装相关工作的管理和协调。) 1) 2) 3) 4) 5) 为了有效地完成上述工作,在公司内部,您要在哪些方面接受谁的指示和受谁的直接监督?并请列出接受指示或命令的方面内容

1) 2) 3) 4) 5)

您又在哪些方面或领域监督别人的工作或给别人发布指示

1) 2) 3) 4) 5)

※※※工作协作关系※※※

请列出了该职位需要经常性的内外部联系的对象及联系的目的。对象的描述要具体到层面,并且应该是因工作关系需要经常性联系的,不包括偶尔一次两次的情况,也不包括向直属上级汇报工作和给直属下级安排工作的联系。请按照从重要到次要,从高层到基层的顺序罗列。

※※※职位权限※※※

为了完成工作,您都拥有哪些权限?(描述用词请尽可能准确,如决策权、建议权、监控权、决定权、人事权、审批权、监督权、使用权、处罚权、命令整改权、盘查权、监督实施权、索取权、提名权、申诉权等)

【工作权限】(如分包合同签署的审核权) 【人事权限】(如部门主管的任免权)

【财务权限】(如2000元以内的仪器采购审批权)

※※※职位挑战性※※※

【职位挑战性】职位最困难与最具挑战性的部分是什么?需要如何去应付与面对?(参考举例:对分包商的支付正确及时与否将直接影响到工程的质量、进度和工期,要诚实正直,有原则及强烈的责任感来面对。) 1、 2、 3、 【可能的失误】本职位中可能会出现的失误有哪些,有哪些解决措施?(从经济损失、企业形象损害、经营管理损害等方面列举,参考举例:对市场没有充分的了解,造成分包价的不合理或分包队伍选择不当都将直接影响公司的利润和形象。)

1、 2、 3、

※※※职位发展路径※※※

直接升迁指本职位在企业中可直接升迁的职位 横向平移指本职位在企业中可平行直接调动的职位 后备职位指在企业中本职位的员工可能来源的职位

1)直接升迁: 2)横向平移: 3)后备职位:

※※※日常文档记录※※※

您常起草或撰写的文字资料有哪些

※※※工作时间特征※※※

【日常工作时间】□正常班 □夜班 □倒班 □其他_______(请注明)

【加班情况】 □从不加班 □偶尔加班(12小时/月以内) □有时加班(24小时/月以内) □较多加班(32小时/月以内) □经常加班(32小时/月以上) 【工作均衡性】(衡量是否忙闲不均):1 2 3 4 5 均衡 不均衡

最忙时发生在哪段时间:_____________________________(请注明) 【出差时间】□从不 □偶尔(1天以内) □有时(5天以内) □较多(15天以内) □经常(15天以上)

※※※工作环境特征※※※

【工作场所】□独立办公室 □办公室 □办公场所 □实验室 □生产车间 □野外工作 □其他___________

【工作环境】□噪音 □温度 □湿度 □照明 □污染 □辐射 □视疲劳 □颈疲劳 □粉尘 □空调 □有危险 □其他___________(请注明)

【职业病可能性】______________________________________________________(请注明)

※※※任职资格条件※※※

【教育水平要求】您认为胜任这个职位需要什么样的文化程度: □初中及以下 □高中及中专 □大专 □本科 □硕士及以上 【所学专业要求】□无 □有____________________________(请注明) 【工作经验要求】

您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员,需要多长时间的培训可以胜任工作:

□不需要 □一年以内 □二年以内 □三年以内 □五年以内 □八年以内 □十年以内 □十年以上 您认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验:

□不需要 □一年以内 □二年以内 □三年以内 □五年以内 □八年以内 □八年以上 您认为您所在职位的初任者,要多长时间才能基本胜任工作:

□不需要 □三个月以内 □六个月以内 □一年以内 □两年以内 □两年以上 【资质证照要求】

必须具备:________________________________ ______________________ 期望具备:_______________________________ _______________________ 【培训经历要求】你认为从事您所在职位,需接受哪些方面的培训才能更好开展工作? 所需基础培训:______________________________________________________ 所需提高培训:______________________________________________________

【业务技能要求】(运用所掌握的业务完成业务工作的能力,对工作相关知识、法规、制度的掌握和了解

情况,参考范例:预算工程师应具备的业务技能是能够独立从事大型项目(30万平米以上)的标书编制、标底计算、工程预结算):

_______________ ______________________________________ _______________ ______________________________________ _______________ ______________________________________ 【基本技能要求】(完成各种工作时都需要具备的通用的操作技术。通常指“写作能力、外语能力和计算机能力”,参考范例:预算工程师应具备的基本技能有良好的公文写作能力;能够阅读专业英文资料;熟练掌握数据库管理、工程造价相关软件及网络应用):

外语水平:_______________ ______________________ _ 计算机能力:_____________ ______________________ _ 写作能力:_______________ ______________________ _ 【能力要求】以您的观点看,您认为担任本职位的员工所需要的各种能力,请从下列能力中选择五种对本岗位最重要的能力,用数字1-5表示,5代表相对最重要的,1代表相对最不重要的

您认为对于工作重要,但不在表内可选项的请注明:____________________________ 知识和能力等级划分

1

、能圆满完成此项技能的全部内容,但在上级的指导下,能完成此项技能的全部内容。 2、能圆满完成此项技能的全部内容,但偶尔需要帮助和指导。 3、能圆满完成此项技能的全部内容,不需要任何帮助和指导。

4、能高质/高效地完成此项技能的全部内容,并能解决遇到的特殊问题。 5、能高质/高效地完成此项技能的全部内容,并能指导他人完成。

【个性特征要求】以您的观点看,您认为担任本职位的员工所需要的哪些个性特征,请从表中挑选5-8个本职位所需的个性特征,在对应的选项上打“√”

您认为对于工作重要,但不在表内可选项的请注明:____________________________

【身体特征要求】以您的观点看,您认为担任本职位的员工应具备哪些身体素质和生理方面的要求?(如无色盲和听力障碍,手指灵敏性、身体协调性、反应速度等)有无特殊性别要求?有无特殊年龄要求?

※※※相关问题调查※※※

1、您自己在本职工作中最大的困难和苦恼是什么?

2、您认为应该是所在职位职责、权限范围的工作任务,却由他人来完成

3、您认为不应该是所在职位职责、权限范围的工作任务,却由您来完成

4、您对目前所在职位的职责、权限、任务、任职资格等方面有什么看法?希望哪些方面得到改善?

5、你对本次职位分析工作有哪些建议和意见?

填写人签字: 填写日期: 查核人签字:

范文五:职位分析调查问卷

职位分析调查问卷

感谢您在紧张而繁忙的工作中填写本调查问卷,这份问卷是为了更加明确你目前职位的有关信息而设计的,其目的不是衡量你的业绩和任务完成率,它只是分析和描述你工作的一个工具,您填写的完整性和真实性对帮助您明确自身工作的发展方向,完善公司人力资源制度非常重要。请留意每个项目后的说明示例,并可将内容较多的部分附页说明。

说明:本问卷中所指的“本职位”是指问卷填写人所处的职位。 一、职位人员基本情况

二、工作职责(职责是公司对任职者工作的基本要求。为了更好的完成工作内容,我们有必要编写清晰的职责,该部分要求概述说明该职位应做些什么和为什么要这样做。以下部分若内容较多可以附纸填写)

1、 本职位的工作性质应归为:

□技术 □管理 □市场 □行政人事 □财务 □其它

2、请准确、简要地列举你的主要工作内容。

3、请指出日常工作中哪些工作内容属于日常性工作。

2、 请尽量列举工作中属于规划性的工作内容?

3、 请尽量列举工作中无法提前计划安排的突发性工作事项。

4、 请详尽地列举你有决策权的工作项目。

5、 请详尽地列举你没有决策权的工作项目。

7、请描述您在财务审批和人事管理方面的权限范围。(如无则不用填写)

8、您认为工作中最难解决的问题是什么?

9、您认为工作中最容易职责不明的工作事项有哪些?

10、根据以上回答内容请尽量明确列出本职位的职责,并根据您自己的认识对其重要程度加以排序,并标明在各项职责上所耗费时间的百分比。

三、工作特征(请您根据职位及相关情况在每项对应处打“√”,并在括号中填写相应内容) 1、是否按时上下班 (是 否)

2、每周平均加班时间约为( )小时

3、加班的主要原因为(A.上司安排加班 B.工作未完成自发性加班)

4、所从事的工作是否忙闲不均(是 否)

5、最忙时常发生在哪段时间( ) 6、是否经常外出(是 否)

7、外出时间约占总工作时间的比重( )

8、工作负荷状况(A.超负荷 B.饱满 C.基本饱满 D.不饱满)

四、工作关联 (您在从事本职工作时,与其他哪些部门哪些职位发生哪些联系?请列举关联内容)

五、错误分析(指最容易出现工作失误的环节有哪些?并简要说明产生原因及后果。)

六、任职资格 (指任职者履行该职位的职责所应具备的最低资格条件,注意不是填写该职位现在的工作人员的情况,即应当从职位的角度而非属自身的角度来考虑担任这一职位的人所应具备的最低资格条件,在对应处划“√”或按要求填写有关内容)

1、 您认为从事本职位工作应具备的专业要求

□金融类 □法律类 □管理类 □IT类 □其它类 2、 您认为从事本职位工作应具备的教育程度

□初中 □高中 □大专 □本科 □硕士及以上 □不好估计

3、 您认为从事本职位的工作是否要求相关工作资格证书(如:程序员、注册会计师等),如需要请列明资格类别。

□需要 □不需要

资格类别 4、 您认为一位没有相关工作经验的大专学历人员,需要多长时间的培训可以胜任本职位工作?

□不需要培训 □1个月以内 □3个月以内 □半年以内 □1年以上 □不好估计 5、 您认为要胜任本职位需进行哪些方面的培训?

6、本职位要求的基本技能:(打“√”)

计算机操作 □不需要 □最好具备,若没有也无妨 □必须具备,否则无法工作 外语能力 □不需要 □最好具备,若没有也无妨 □必须具备,否则无法工作 其它(请注明)

7、您认为什么样的性格、能力及心理素质的人能更好地胜任该职位?

范文六:职位分析调查问卷

职位分析调查问卷

感谢您在紧张而繁忙的工作中抽空填写本调查表,您填写的完整性和真实性对我们进行

职位分析非常重要,因此请留意每个项目后的说明和示例,尽量列举。真心的非常感谢您!

一 职位基本情况

二 本职位设置的目的

填写说明:

1、这一栏目的主要目的是用一个简短的,具有高度概括性的语句来揭示一个职位在一个组织中存在的目的和作用。

2、填写“本职位设置的目的”具体填写格式为:工作依据+工作内容+工作成果 3、“工作依据”填写格式:根据„„

4、“工作内容”填写格式:动词+工作对象,其中动词的使用需经过仔细提炼,确保准确概括本职位在工作中发挥的作用。

5、“工作成果”填写格式:主要描述工作达到的目的。

6、例如:某公司办事处系统部客户经理职位设置的目的是:根据公司有关客户服务的规章制度和公司战略发展需要,拓展本系统客户关系,确保本系统销售目标的完成和客户关系的提升。

三、工作职责(请尽量列出本职位的职责,并按照其重要性加以排序)

1、“重要性排序”是指按照每项工作对于达成本职位目标的重要程度将全部职责排出顺序,最重要的排在第一,其次的排第二,依此类推。

2、工作职责书写格式:动词+工作对象+工作需达到的目标

3、“时间比重”:请你大致计算某一工作职责占你全部工作时间中的百分比之后填写,注意各项工作职责的百分比之和为100%

4、请注意将两个或多个职责分开书写,并予以标明

5、以下是某公司办事处系统部客户经理填写的内容,请将其作为参考: 例如:

填写你的工作职责。填写空格不够时,可以另附表格。(注:所占时间越多并不代表该职责越重要)

四 工作联系

填写说明:

1、请你填写在从事本职工作时,与你发生业务关系的部门、子公司、外部单位,并列举出联系的主要内容(留空不够可以再表外标明、填写)

2、有关“业务关系”的界定:本表格列举的工作联系为你的工作中经常发生的关联,而非突发事件,具体界定为每周至少发生一次或在一个业务周期内定期发生的关联。

五 工作特征(请在符合你的工作特征的项目后面“√“)职位分析调查问卷

感谢您在紧张而繁忙的工作中抽空填写本调查表,您填写的完整性和真实性对我们进行

职位分析非常重要,因此请留意每个项目后的说明和示例,尽量列举。真心的非常感谢您!

一 职位基本情况

二 本职位设置的目的

填写说明:

1、这一栏目的主要目的是用一个简短的,具有高度概括性的语句来揭示一个职位在一个组织中存在的目的和作用。

2、填写“本职位设置的目的”具体填写格式为:工作依据+工作内容+工作成果 3、“工作依据”填写格式:根据„„

4、“工作内容”填写格式:动词+工作对象,其中动词的使用需经过仔细提炼,确保准确概括本职位在工作中发挥的作用。

5、“工作成果”填写格式:主要描述工作达到的目的。

6、例如:某公司办事处系统部客户经理职位设置的目的是:根据公司有关客户服务的规章制度和公司战略发展需要,拓展本系统客户关系,确保本系统销售目标的完成和客户关系的提升。

三、工作职责(请尽量列出本职位的职责,并按照其重要性加以排序)

1、“重要性排序”是指按照每项工作对于达成本职位目标的重要程度将全部职责排出顺序,最重要的排在第一,其次的排第二,依此类推。

2、工作职责书写格式:动词+工作对象+工作需达到的目标

3、“时间比重”:请你大致计算某一工作职责占你全部工作时间中的百分比之后填写,注意各项工作职责的百分比之和为100%

4、请注意将两个或多个职责分开书写,并予以标明

5、以下是某公司办事处系统部客户经理填写的内容,请将其作为参考: 例如:

填写你的工作职责。填写空格不够时,可以另附表格。(注:所占时间越多并不代表该职责越重要)

四 工作联系

填写说明:

1、请你填写在从事本职工作时,与你发生业务关系的部门、子公司、外部单位,并列举出联系的主要内容(留空不够可以再表外标明、填写)

2、有关“业务关系”的界定:本表格列举的工作联系为你的工作中经常发生的关联,而非突发事件,具体界定为每周至少发生一次或在一个业务周期内定期发生的关联。

五 工作特征(请在符合你的工作特征的项目后面“√“)

范文七:职位分析调查问卷[1]

职位分析调查问卷

职位分析又叫工作分析或岗位分析,是人力资源管理及至整个企业管理的基石,是一项专业性很强的技术。职位分析的根本目的在于完整地收集一项工作的所有信息,客观地确认工作活动的内容、性质、所承担的责任。感谢您在紧张而繁忙的工作中抽空填写本调查表,您填写的完整性和真实性对我们进行职位分析非常重要,这也关系到每位员工的切身利益。因此请留意每个项目后的说明和示例,尽量列,如果职位没有此项内容则可以跳过。尤为重要的是,身兼数职的人员必须将多个职位的职责分开来,最好用不同的颜色标明,在每一部分都分开填写。有不清楚的地方可向人力资源部尹剑锋问询。联系电话:6201。此表填写完毕后,请大家务必于2005年4月15日18点前发至段家琪邮箱。

二、本职位设置的目的 填写说明:

1、 这一栏目的主要目的是用一个简短的,具有高度概括性的语句来揭示一个职位在

一个组织中存在的目的和作用。

2、 具体填写格式为:工作依据+工作内容+工作成果 3、 “工作依据”填写格式:根据„„

4、 “工作内容“填写格式:动词+工作对象,其中动词的使用需经过仔细提炼,确

保准确概括本职位在工作中发挥的作用,动词的选择参见后附《参考动词表》。 5、 “工作成果”填写格式:主要描述工作达到的目的。

例如,某公司办事处系统部客户经理职位设置的目的是:根据公司有关客户服务的规章制度和公司战略发展需要,拓展本系统客户关系,确保本系统销售目标的完成和客户关系的提升。

1

三、工作职责(请尽量列出本职位的职责,并按照其重要性加以排序)

1、“重要性排序”是指按照每项工作对于达成本职位目标的重要程度将全部职责排出顺序,最重要的排在第一,其次的排第二,依此类推。 (注意:投入时间多的工作不一定重要)

2、“时间比重”:请你大致计算某一工作职责占你全部工作时间中的百分比之后填写,注意各项工作职责的百分比之和为100%。

3、任多个职位的人员请注意分别开来,将两个或多个职位分开书写,并予以标明。

以下是某公司办事处系统部客户经理填写的内容,请将其作为参考。

请填写你的工作职责。

2

四、工作联系 填写说明:

1、请你填写在从事本职工作时,与你发生业务关系的部门、子公司、外部单位,并列举出联系的主要内容(留空不够可以在表外标明、填写)

3

2、有关“业务关系”的界定:本表格列举的工作联系为你的工作中经常发生的关联,而非突发事件,具体界定为每周至少发生一次或在一个业务周期内定期发生的关联。

3、“联系的主要内容”请你简单界定。如“财务部审计主管”对“分/子公司财务部

4

范文八:职位分析调查问卷

职位分析调查问卷

本调查问卷旨在将职位信息进行系统的归纳及整理,以便任职者及主管人员参照执行并配合公司整体人力资源管理。同时也是为了帮助您清楚地描述您的工作,您所提供的信息将有助于更新您的职位信息。在您所从事的工作中,您能最适当地描述出你的工作是什么,如何做,以及需要何种知识与能力去完成,请如实地填写下表,谢谢您的支持与合作。 注意事项:

1、填写人应保证以下填写的内容真实、客观,并且没有故意的隐瞒;

2、该问卷内容将作为职位分析的重要依据,如果填写人发现有遗漏、错误,或其他需要说明的情况,请立即与人力资源部职位分析小组联系。

3、列有□的项目请在对应的选项上打“√”。 4、若内容过多,问卷中填写不下,可以附纸填写。

※※※任职信息※※※

【姓名】__________ 【所属公司】__________ 【所属部门】___________ 【职位】__________ 【入职年限】_____年(未满一年按一年计) 【年龄】__________ 【公司工龄】_____年(未满一年按一年计) 【性别】□男 □女 【工作年限】_____年(未满一年按一年计) 【学历程度】□初中及以下 □高中及中专 □大专 □本科 □硕士及以上 【直接上级】______________________(列出职位而非人名)

【直接下级】_________________________ __________________ ________________________ (列出职位名称及任职人数,而非人名)

【间接下级】______________________________ ____ _________________ ________________ ___________________________________________ ____________ ____ ____________________ (为本职位的直接下级职位的下级,列出职位名称及任职人数,而非人名)

※※※本职目标概述※※※

(请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用?参考举例:某公司材料采购经理的工作是“经济地为公司进行原材料的采购活动,并对材料的运输、保管进行相应的管理活动”) _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _ ____ _______

※※※主要职责与工作任务※※※

(请您详细地描述一下您工作岗位的7-10项主要职责和为完成职责所进行的工作任务,包括您所采取的方法,所依据的规章制度,使用的辅助工具或设备等等,以及您认为的工作标准。请您尽可能按照活

动发生的时间顺序或活动的重要性程度来填写。)

1、 时间比例: % 工作设备/辅助工具:

工作依据(规章制度/工作流程): 2、 时间比例: % 工作设备/辅助工具:

工作依据(规章制度/工作流程): 3、 时间比例: % 工作设备/辅助工具:

工作依据(规章制度/工作流程): 4、 时间比例: % 工作设备/辅助工具:

工作依据(规章制度/工作流程): 5、 时间比例: % 工作设备/辅助工具:

工作依据(规章制度/工作流程): 6、 时间比例: % 工作设备/辅助工具:

工作依据(规章制度/工作流程): 7、 时间比例: % 工作设备/辅助工具:

工作依据(规章制度/工作流程): 8、 时间比例: % 工作设备/辅助工具:

工作依据(规章制度/工作流程): 9、 时间比例: % 工作设备/辅助工具:

工作依据(规章制度/工作流程): 10、 时间比例: % 工作设备/辅助工具:

工作依据(规章制度/工作流程): 为尽量规范职位说明书的用词,以下列出了在主要职位职责中可能要经常使用的主动词:

针对制度、方案、计划等文件:编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、

呈报、下达、备案、存档、提出意见

针对信息、资料:调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、

维护管理

关于某项工作(上级):主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负

责、审批、审定、签发、批准、评估

思考行为:研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划

直接行动:组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、

协助

上级行为:许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定 管理行为:达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督 专家行为:分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价 下级行为:检查、核对、收集、获得、提交、制作

其它:维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、

概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用 【关键业绩指标】(根据前面所列出的工作任务和职责,衡量本职位工作完成是否称职的最重要的是哪些工作任务?您觉得各项衡量指标各占百分比是多少?目前在本公司是否有明确的衡量判断标准?如有,是什么?)(参考举例:总包合同的签署和谈判是否达到要求——40%)

1) 2) 3) 4) 5) 如果本职位需要经常与一些临时组成的团队共同工作,请描述该职位在团队中的角色、工作性质及范围:(参考举例:现场调试委员会委员,负责调试服务的现场施工和设备安装相关工作的管理和协调。) 1) 2) 3) 4) 5) 为了有效地完成上述工作,在公司内部,您要在哪些方面接受谁的指示和受谁的直接监督?并请列出接受指示或命令的方面内容

1) 2) 3) 4) 5)

您又在哪些方面或领域监督别人的工作或给别人发布指示

1) 2) 3) 4) 5)

※※※工作协作关系※※※

请列出了该职位需要经常性的内外部联系的对象及联系的目的。对象的描述要具体到层面,并且应该是因工作关系需要经常性联系的,不包括偶尔一次两次的情况,也不包括向直属上级汇报工作和给直属下级安排工作的联系。请按照从重要到次要,从高层到基层的顺序罗列。

您的日常工作需要哪些同级部门和人员的配合与协作,您的工作又配合了哪些部门或人员的工作?

您工作中哪些方面需要经常与哪些公司外部的机构或人发生联系?

※※※职位权限※※※

为了完成工作,您都拥有哪些权限?(描述用词请尽可能准确,如决策权、建议权、监控权、决定权、人事权、审批权、监督权、使用权、处罚权、命令整改权、盘查权、监督实施权、索取权、提名权、申诉权等)

【工作权限】(如分包合同签署的审核权) 【人事权限】(如部门主管的任免权)

【财务权限】(如2000元以内的仪器采购审批权)

※※※职位挑战性※※※

【职位挑战性】职位最困难与最具挑战性的部分是什么?需要如何去应付与面对?(参考举例:对分包商的支付正确及时与否将直接影响到工程的质量、进度和工期,要诚实正直,有原则及强烈的责任感来面对。) 1、 2、 3、 【可能的失误】本职位中可能会出现的失误有哪些,有哪些解决措施?(从经济损失、企业形象损害、经营管理损害等方面列举,参考举例:对市场没有充分的了解,造成分包价的不合理或分包队伍选择不当都将直接影响公司的利润和形象。)

1、 2、 3、

※※※职位发展路径※※※

直接升迁指本职位在企业中可直接升迁的职位 横向平移指本职位在企业中可平行直接调动的职位 后备职位指在企业中本职位的员工可能来源的职位

1)直接升迁: 2)横向平移: 3)后备职位:

※※※日常文档记录※※※

※※※工作时间特征※※※

【日常工作时间】□正常班 □夜班 □倒班 □其他_______(请注明)

【加班情况】 □从不加班 □偶尔加班(12小时/月以内) □有时加班(24小时/月以内) □较多加班(32小时/月以内) □经常加班(32小时/月以上) 【工作均衡性】(衡量是否忙闲不均):1 2 3 4 5 均衡 不均衡

最忙时发生在哪段时间:_____________________________(请注明) 【出差时间】□从不 □偶尔(1天以内) □有时(5天以内) □较多(15天以内) □经常(15天以上)

※※※工作环境特征※※※

【工作场所】□独立办公室 □办公室 □办公场所 □实验室 □生产车间 □野外工作 □其他___________

【工作环境】□噪音 □温度 □湿度 □照明 □污染 □辐射 □视疲劳 □颈疲劳 □粉尘 □空调 □有危险 □其他___________(请注明)

【职业病可能性】______________________________________________________(请注明)

※※※任职资格条件※※※

【教育水平要求】您认为胜任这个职位需要什么样的文化程度:

□初中及以下 □高中及中专 □大专 □本科 □硕士及以上 【所学专业要求】□无 □有____________________________(请注明) 【工作经验要求】

您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员,需要多长时间的培训可以胜任工作:

□不需要 □一年以内 □二年以内 □三年以内 □五年以内 □八年以内 □十年以内 □十年以上 您认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验:

□不需要 □一年以内 □二年以内 □三年以内 □五年以内 □八年以内 □八年以上 您认为您所在职位的初任者,要多长时间才能基本胜任工作:

□不需要 □三个月以内 □六个月以内 □一年以内 □两年以内 □两年以上 【资质证照要求】

必须具备:________________________________ ______________________ 期望具备:_______________________________ _______________________ 【培训经历要求】你认为从事您所在职位,需接受哪些方面的培训才能更好开展工作? 所需基础培训:______________________________________________________ 所需提高培训:______________________________________________________

【业务技能要求】(运用所掌握的业务完成业务工作的能力,对工作相关知识、法规、制度的掌握和了解

情况,参考范例:预算工程师应具备的业务技能是能够独立从事大型项目(30万平米以上)的标书编制、标底计算、工程预结算):

_______________ ______________________________________ _______________ ______________________________________ _______________ ______________________________________ 【基本技能要求】(完成各种工作时都需要具备的通用的操作技术。通常指“写作能力、外语能力和计算机能力”,参考范例:预算工程师应具备的基本技能有良好的公文写作能力;能够阅读专业英文资料;熟练掌握数据库管理、工程造价相关软件及网络应用):

外语水平:_______________ ______________________ _ 计算机能力:_____________ ______________________ _ 写作能力:_______________ ______________________ _ 【能力要求】以您的观点看,您认为担任本职位的员工所需要的各种能力,请从下列能力中选择五种对本岗位最重要的能力,用数字1-5表示,5代表相对最重要的,1代表相对最不重要的

您认为对于工作重要,但不在表内可选项的请注明:____________________________ 知识和能力等级划分

1

、能圆满完成此项技能的全部内容,但在上级的指导下,能完成此项技能的全部内容。 2、能圆满完成此项技能的全部内容,但偶尔需要帮助和指导。 3、能圆满完成此项技能的全部内容,不需要任何帮助和指导。

4、能高质/高效地完成此项技能的全部内容,并能解决遇到的特殊问题。 5、能高质/高效地完成此项技能的全部内容,并能指导他人完成。

【个性特征要求】以您的观点看,您认为担任本职位的员工所需要的哪些个性特征,请从表中挑选5-8个本职位所需的个性特征,在对应的选项上打“√”

您认为对于工作重要,但不在表内可选项的请注明:____________________________

【身体特征要求】以您的观点看,您认为担任本职位的员工应具备哪些身体素质和生理方面的要求?(如无色盲和听力障碍,手指灵敏性、身体协调性、反应速度等)有无特殊性别要求?有无特殊年龄要求?

※※※相关问题调查※※※

1、您自己在本职工作中最大的困难和苦恼是什么?

2、您认为应该是所在职位职责、权限范围的工作任务,却由他人来完成

3、您认为不应该是所在职位职责、权限范围的工作任务,却由您来完成

4、您对目前所在职位的职责、权限、任务、任职资格等方面有什么看法?希望哪些方面得到改善?

5、你对本次职位分析工作有哪些建议和意见?

填写人签字: 填写日期: 查核人签字:

范文九:学习委员职务分析问卷调查

学习委员职务分析问卷调查

亲爱的同学:

你好!学习委员这一职务对大家而言都不陌生,学委为我们学习提供了很多便利,无论你是不是学习委员,都希望你可以抽出一点时间,站在学委的角度来帮住我们完成这份问卷调查,在括号里写上答案就可以了,谢谢!

1. 你有当过学委嘛?(没有)

A.有 B.没有

2. 你们班的学委是又怎样的方式产生的?(班级竞选)

A.自荐 B.老师内定的 C. 班级竞选

3.请问你觉得胜任这个职务是否需要相关的工作经验?(不需要)

A.需要

B.不需要

4. 请问就你所了解的学习委员的工作有哪些?(可多选)(ABCEH)

A 传达老师布置的学习任务

B向同学传递各种与学习及就业有关的信息

C 提醒通知同学及时做作业按时交作业、收发作业

D 帮助辅导同学的学习

E 组织同学参加各种证书的报考工作

F 参加学校会议,作为学校与同学间信息传递的桥梁

G 组织关于学习的交流会

H 辅助其他班委工作

5. 请问你觉得什么样性格的人可以更好的担任这个职务?(可多选)(ABCD)

A 活泼开朗,善于交际的人

B 沉稳严谨,一丝不苟的人

C 责任心强的人

D 学习优异的人

E 任何人都可以

6. 请问你认为成绩在班级排名多少可以更好的胜任这个职务?(C)

A 前三名

B 前十名

C 前二十名

D 名次不重要

7. 请问你觉得胜任这个职务需要具备哪些能力?(可多选)(ABC)

A 较好的沟通表达能力

B 良好的人际关系能力

C 较强的组织协调能力

D 善于发现问题、解决问题的能力

E 较强的逻辑思维能力

8. 请问你觉得胜任该职务的难易程度如何?(A)

A 简单 B 一般 C 较难 D 很难

范文十:预防职务犯罪问卷调查结果分析

预防职务犯罪问卷调查结果分析

一、调查结果分析:

检察机关查办大案要案、惩处腐败分子、纠正损害群众利益的不正之风等工作,得到了群众的肯定,有47% 的受访者认为职务犯罪得到有效遏制或取得一定成效。②有21%的受访者对当前惩治职务犯罪工作的评价持否定意见(或相对否定意见),其中认为状况愈加严重 的为15%,占持否定意见(或相对否定意见)的71%。③关于举报检举主动性的调查中有90.7%的受访者表示,发现身边有涉嫌职务犯罪行为时,将采取一 定方式检举、举报,但也有10%的受访者对涉嫌职务犯罪行为保持缄默,这与人民群众强烈要求惩治腐败的呼声相悖,究其原因,值得重视。

人民群众对贪污犯罪的痛恨程度居职务犯罪之首,占被调查对象的74.8%,这与绝大部分受访者要求检察机关惩治贪腐的呼声相一致的。②对于易发生腐败行为的领域,国家机关、执法机关等关键岗位,国有公司(企业)和金融机构等关键环节、热点岗位是人民群众关注的焦点,其中司法腐败问题又是重中之重,有53.6%的受访者对此高度关注。

监督不到位、制度不完善、打击不力是腐败现象滋生蔓延的重要原因,其中77.5%的受访者认为权力缺乏制约是主要原因,认为思想教育不够的仅占4%。②建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系来预防职务犯罪,是绝大部分受访者的共识,占受访者的61.6%,预防和惩治相结合的占57%,单独运用惩治或预防手段的占10.6%、6.6%。这一方面反映出广大人民群众要求检察机关进一步发挥职能作用,加大反腐败力度的迫切要求,另一方面也表明大多数受访者对惩治腐败有了更加理性的认识。

对上述主要数据的总体汇总分析表明,我区检察机关开展预防职务犯罪工作有着较强的群众基础,得到了人民群众的肯定和支持,取得了一定成效,为今后预防职务犯罪工作的扎实开展提供了坚实基础。另一方面也反映出存在的不足,有待改进工作。

二、问卷调查的几点启示:

贪污、贿赂等职务犯罪作为特殊主体的犯罪,严重破坏了党和政府在人民群众中的形象,败坏社会风气,人民群众对此深恶痛绝。作为法律监督机关的区检察院必须要结合区情,立足实际,认真贯彻落实党中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,始终保持清醒认识,树立正确价值取向,找准在党风廉政建设和反腐败斗争事业的新定位,依靠群众,多措并举,综合治理,努力开创预防职务犯罪工作新格局。

(一)强化机制建设,强力构建惩治和预防腐败体系

调查表明有47%的受访者认为职务犯罪得到有效遏制或取得一定成效,这与当前反腐败形势基本一致,有些地区、部门和领域的职务犯罪没有被有效控制;有13%的受访者对检察机关预防工作并不满意甚至给予了否定;有61.6%的受访者认为建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系是预防职务犯罪的有效途径。检察实践、现实需要和人民群众的呼声强烈要求区检察机必须转变观念,坚持正确价值取向,立足实际,改革现行的反腐败工作体制和工作机制,建立以思想道德教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监控机制为主要内容的惩治和预防腐败体系,实现打击有力、预防有效。反腐败作为一项

系统工程,惩治和预防相辅相成,缺一不可。从严惩治,才能有效遏制腐败行为,为预防创造前提条件;注重预防,才能巩固惩治成果,从源头上防止腐败。要强力推进“侦防一体化”,最大限度发挥检察资源优势,有效整合职务犯罪侦查部门与预防部门职能,实现信息资源共享和资源优化配置,强化打击职务犯罪的力度和预防职务犯罪的实际效果。工作中要坚决防止两种错误倾向:一是部分党员干部对惩防体系的认识不够,认为构建惩防体系是上级的事、是纪委的事,缺乏积极主动的领导意识;二是有的把构建惩防体系与短时期工作或专项治理相提并论,缺乏长期谋划,存在走过场现象。

(二)建立健全制度,实现对权力运行的有效制约监督。

国家机关、执法机关等关键部门,国有公司(企业)和金融机构等热点岗位是易发生腐败行为领域,也是人民群众关注的焦点,其中司法腐败问题又是重中之重。究其原因监督不到位、制度不完善是腐败现象滋生蔓延的重要原因之一, 77.5%的受访者认为权力缺乏制约是主要原因。这要求检察机关的预防职务犯罪工作要结合不同行业、部门实际,分析研究职务犯罪案件的特点和规律,针对权力配置、权力运行存在的问题,提出针对性检察建议,强化惩治和预防两方面制度设计,努力形成“按制度办事,按制度管人”的工作机制,切实发挥制度机制的约束、预防、警示作用,最大限度地压缩滋生职务犯罪的空间,最大限度地增大职务犯罪成本,真正让权力在阳光下运行,避免出现老百姓戏言“贪官养大了再捉”的怪现象,实现对权力运行的有效制约监督。

(三)依靠群众,发挥职能,始终保持反腐强劲势头。

近几年的检察实践表明,查办的绝大多数腐败案件线索来源于群众举报,而非检察机关自行发现。调查中90.7%的受访者表示,发现身边有涉嫌职务犯罪行为时,将采取一定方式检举、举报,说明了人民群众对腐败现象的疾恶如仇,同时也是发动群众举报热情和发挥检察职能坚决打击腐败行为的群众基础。出于权力制衡,国外发现腐败的主体一般是监督者、制衡者,是有权机关。基于国情,由于现实生活中缺乏有效的监督制约机制,腐败分子不易被有权机关发现。但腐败分子生活在老百姓中间,人群群众对腐败问题愈是痛恨,就愈加关注,群众举报在反腐败工作中的作用就愈发举足轻重,已经成为反腐败主渠道,甚至出现了 “以检举揭发贪官的腐败行为为己任”的职业举报人。形势的变化要求检察机关要通过法制宣传、法制讲座等多种形式,利用网络、广播、电视、报纸、宣传栏等多种载体,广泛宣传党和国家的法律法规和反腐败斗争取得的成果,大力营造浓厚舆论氛围,提高全体公民的法律意识,调动社会各界和广大人民群众主动参与的积极性。进一步健全举报机制,畅通渠道,广泛发动群众举报热情,依靠群众及时发现线索。同时要完善联席、协调、通报、共建等工作机制,有效整合全社会力量,形成工作合力,充分发挥检察职能,始终保持反腐败强劲势头。