股权激励计划

股权激励计划

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范文一:股权激励计划

股权激励计划

股权激励计划的激励对象是指股权的授予对象,也就是股权的持有人。在股权激励计划中,激励对象的选择通常是由公司的董事会决定的。那么,董事会选择激励对象的方法与依据是什么呢?显然,不同的公司有不同的方法和政策。一般来说,传统的股权激励计划的激励对象是以企业的经营管理层为主,但是由于其所产生的良好的激励效果,这一激励方式的应用对象也由企业的高级管理人员向企业的核心技术人员、对企业有突出贡献的员工扩展,尤其是高新技术产业。目前,股权激励计划的激励对象的范围有继续扩大的趋势,除了以上所说的高管人员和核心人员是股权激励计划的主要受益者,就连很多普通员工也被逐步纳入了股权激励计划的激励范围。

知识点拨

在美国,不同的公司其确定的激励对象也不同。美国3%的企业只对核心层(包括董事长和首席执行官)和主要经营管理人员(副总裁、财务总监)实行管理层激励方案;22%的企业只对顶尖的管理层实施管理层激励方案;42%的企业对公司的中上管理层实施管理层激励方案;只有很少的3%的企业对所有的雇员实施管理层激励方案。 对于我国企业而言,授予对象的范围应视情况而定,股权应授予那些对公司资源有主要支配权或对公司业绩有主要影响力的员工,包括高级管理人员、技术骨干等,必要时还应包括董事会成员。

通常情况下,股权的授予范围是不限定的,即强调激励的重点对象是高级管理人员、技术骨干和其他业务骨干的同时,也不能将授予人员的范围固定,这样公司就可以根据实际需要灵活地决定谁有资格获得股权。

我国《上市公司股权激励管理办法(实行)》明确规定:股权激励的激励对象可以包括公司的董事、高级管理人员、中级管理人员、核心技术(业务)人员、公司认为应当激励的其他员工。

对未在公司任职的外部董事和独立董事是否参与股权激励,国外的做法不尽一致,但多数倾向于参与股权激励,国内专家大多也主张按照国际惯例参与股权激励为好。但考虑到目前股权激励还处于试点阶段,对象范围不宜过宽,因此建议暂不纳入激励范围。此外,企业监事也不宜参加股权激励计划,理由是《公司法》第118条规定的“监事会应当由股东代表和适当比例的公司员工代表”组成,以及第54、55条关于监事会或监事的职权规定,其职责是检查公司财务,对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议等检察权、监督权、告诫权、提案权、起诉权。如果监事也参加股权激励,会影响其独立、公正地履行职责。

重要提示

我国股权激励计划的受益人可限定为企业的高级管理人员、技术骨干、经营骨干和有突出贡献的员工。虽然范围较广,但人数不宜过多,否则会削弱激励的效果。股权激励计划是一种激励制度,不是企业的福利制度,因此要避免把股权激励计划变成人人有份的福利计划

由此可见,我国对股权激励计划的激励对象的界定范围很广。可以这么说,只要是公司员工,只要公司认为有必要,就可以被认定为股权激励计划的激励对象。当然,下列人员不能成为激励对象:

(1)独立董事;

(2)监事(备忘录1号最新规定);

(3)持股5%以上的主要股东或实际控制人原则上不得成为激励对象(除非股东大会表决通过);

(4)激励对象不得同时参加两个或两个以上的上市公司的股权激励计划

(5)最近3年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的;

(6)最近3年内因重大违法违纪行为被中国证监会予以行政处罚的;

(7)具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的。

重要提示

一般来说,激励对象可分成三个层面:核心层、骨干层、操作层。核心层是中流砥柱,与企业共命运;骨干层是红花,是机会主义者,他们是股权激励的重点;操作层是绿叶,对于他们来说工作就是一份工作。

案例

以下是中山某大型电器公司股权激励计划的激励对象范围:

股权激励计划的激励对象包括董事(不包括独立董事)、高级管理人员、公司及子公司核心技术(业务)人员共56人。

有下列情形之一的,不能成为本计划的激励对象:

(1)最近3年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的;

(2)最近3年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的;

(3)具有《公司法》第147 条规定的不得担任董事、监事、高级管理人员情形的。 如在公司本计划实施过程中,激励对象出现以上任何规定不得参与激励计划情形的,公司将终止其参与本计划的权利,收回并注销其已被授予但尚未行权的全部股权。

此外,如持股公司5%以上股份,除非经公司股东大会表决通过,且股东大会对该事项进行投票表决时,关联股东须回避表决外,不得成为激励对象。

股权激励计划

股权激励计划的激励对象是指股权的授予对象,也就是股权的持有人。在股权激励计划中,激励对象的选择通常是由公司的董事会决定的。那么,董事会选择激励对象的方法与依据是什么呢?显然,不同的公司有不同的方法和政策。一般来说,传统的股权激励计划的激励对象是以企业的经营管理层为主,但是由于其所产生的良好的激励效果,这一激励方式的应用对象也由企业的高级管理人员向企业的核心技术人员、对企业有突出贡献的员工扩展,尤其是高新技术产业。目前,股权激励计划的激励对象的范围有继续扩大的趋势,除了以上所说的高管人员和核心人员是股权激励计划的主要受益者,就连很多普通员工也被逐步纳入了股权激励计划的激励范围。

知识点拨

在美国,不同的公司其确定的激励对象也不同。美国3%的企业只对核心层(包括董事长和首席执行官)和主要经营管理人员(副总裁、财务总监)实行管理层激励方案;22%的企业只对顶尖的管理层实施管理层激励方案;42%的企业对公司的中上管理层实施管理层激励方案;只有很少的3%的企业对所有的雇员实施管理层激励方案。 对于我国企业而言,授予对象的范围应视情况而定,股权应授予那些对公司资源有主要支配权或对公司业绩有主要影响力的员工,包括高级管理人员、技术骨干等,必要时还应包括董事会成员。

通常情况下,股权的授予范围是不限定的,即强调激励的重点对象是高级管理人员、技术骨干和其他业务骨干的同时,也不能将授予人员的范围固定,这样公司就可以根据实际需要灵活地决定谁有资格获得股权。

我国《上市公司股权激励管理办法(实行)》明确规定:股权激励的激励对象可以包括公司的董事、高级管理人员、中级管理人员、核心技术(业务)人员、公司认为应当激励的其他员工。

对未在公司任职的外部董事和独立董事是否参与股权激励,国外的做法不尽一致,但多数倾向于参与股权激励,国内专家大多也主张按照国际惯例参与股权激励为好。但考虑到目前股权激励还处于试点阶段,对象范围不宜过宽,因此建议暂不纳入激励范围。此外,企业监事也不宜参加股权激励计划,理由是《公司法》第118条规定的“监事会应当由股东代表和适当比例的公司员工代表”组成,以及第54、55条关于监事会或监事的职权规定,其职责是检查公司财务,对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议等检察权、监督权、告诫权、提案权、起诉权。如果监事也参加股权激励,会影响其独立、公正地履行职责。

重要提示

我国股权激励计划的受益人可限定为企业的高级管理人员、技术骨干、经营骨干和有突出贡献的员工。虽然范围较广,但人数不宜过多,否则会削弱激励的效果。股权激励计划是一种激励制度,不是企业的福利制度,因此要避免把股权激励计划变成人人有份的福利计划

由此可见,我国对股权激励计划的激励对象的界定范围很广。可以这么说,只要是公司员工,只要公司认为有必要,就可以被认定为股权激励计划的激励对象。当然,下列人员不能成为激励对象:

(1)独立董事;

(2)监事(备忘录1号最新规定);

(3)持股5%以上的主要股东或实际控制人原则上不得成为激励对象(除非股东大会表决通过);

(4)激励对象不得同时参加两个或两个以上的上市公司的股权激励计划

(5)最近3年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的;

(6)最近3年内因重大违法违纪行为被中国证监会予以行政处罚的;

(7)具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的。

重要提示

一般来说,激励对象可分成三个层面:核心层、骨干层、操作层。核心层是中流砥柱,与企业共命运;骨干层是红花,是机会主义者,他们是股权激励的重点;操作层是绿叶,对于他们来说工作就是一份工作。

案例

以下是中山某大型电器公司股权激励计划的激励对象范围:

股权激励计划的激励对象包括董事(不包括独立董事)、高级管理人员、公司及子公司核心技术(业务)人员共56人。

有下列情形之一的,不能成为本计划的激励对象:

(1)最近3年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的;

(2)最近3年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的;

(3)具有《公司法》第147 条规定的不得担任董事、监事、高级管理人员情形的。 如在公司本计划实施过程中,激励对象出现以上任何规定不得参与激励计划情形的,公司将终止其参与本计划的权利,收回并注销其已被授予但尚未行权的全部股权。

此外,如持股公司5%以上股份,除非经公司股东大会表决通过,且股东大会对该事项进行投票表决时,关联股东须回避表决外,不得成为激励对象。

范文二:股权激励计划范本

NK股份有限公司 股权激励计划 (草案)

1.

激励计划目的

为了进一步完善NK股份有限公司(以下简称“NK”)的激励和约束机制,吸引和稳定优秀的管理、业务、技术人才,增强NK管理团队和业务骨干的积极性、责任感,提高公司的市场竞争能力和可持续发展能力,保证公司发展战略和经营目标的实现,根据《中华人民共和国公司法》以及其他有关法律、行政法规的规定,制定《NK股份有限公司股权激励计划》(以下简称“本计划”)。

2. 2.1.

激励对象

本计划的激励对象原则上为受聘于NK或其控股子公司并领取薪酬的下列人员: (1) 董事、监事,但不包括外部董事、外部监事;

(2) 高级管理人员,包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书; (3) 中层管理人员,包括总经理助理、部门经理(含副职)、; (4) 基层管理人员,包括各车间主任、部门主管、

2.2.

本计划的激励对象应同时符合下述全部条件: (1) 在NK基层管理岗位转正工作6个月以上; (2)

2.3.

本计划分期实施,第一期激励对象名单如附件《NK股份有限公司股权激励计划第一期激励对象名单》所示。

2.4. 3. 3.1.

符合条件的激励对象可放弃参与本计划,但不得受他人委托或信托参与本计划。 激励方式

本计划采用间接限制性股票激励的方式,即激励对象根据本计划规定的条件获得RX投资咨询有限公司(以下简称“RX投资”)的股权,从而间接获授NK股票。

3.2.

首先,由SH投资(实际控制人控制之公司)全资成立RX投资,并由RX投资一次性认购NK向其定向增发的股票;然后,SH投资根据本计划规定的条件将其持有的RX投资出资转让给激励对象,激励对象受让RX投资出资后成为RX投资的股东,并通过RX投资间接持有NK股票。

4.

股票数量、认股价格

4.1. RX投资认购NK向其定向增发的不超过万股,占NK该次定向增发后股份总数万股的。

4.2. RX投资认购NK股票的价格原则上不高于定向增发股票前一月末NK每股净资产值,但不得低于1元/股,最终价格由RX投资与NK协商确定。

4.3. 第一期激励对象间接获授NK股票数额如附件《NK股份有限公司股权激励计划第一期激励对象名单》所示,以后符合条件的激励对象间接获授NK股票数额由SH投资决定。

4.4. 激励对象受让RX投资每1元出资的价格为授予日RX投资每1元出资所对应的净资产值。

5. 业绩条件

本计划不设定业绩条件,符合条件的激励对象均可根据本计划规定的条件参与本计划。

6. 6.1.

授予日

本计划第一期激励对象的授予日为年对象的授权日由SH投资决定。

6.2. SH投资应在授予日后六个月内完成RX投资出资转让的有关手续,包括签署出资转让协议、支付转让价款、RX投资股东变更登记等事宜。

7. 7.1.

锁定期

本计划的锁定期自授予日起至下述时间最晚者止: (1) 自授予日起六年期限届满之日;

(2) 如果自授予日起六年期限届满前NK股票在证券交易所上市交易,则RX投资持有NK股票首次锁定期限届满并可在证券交易所自由交易之日。

7.2. 锁定期内,除本计划另有规定外,激励对象不得质押、转让、赠与或其他方式转让RX投资出资,否则,该等行为对RX投资及其其他股东不产生效力。

7.3. 锁定期内出现下述情况后六个月内,SH投资有权按照约定投资回报价收购激励对象对RX投资的出资: (1) 激励对象主动辞职; (2) 激励对象被NK依法解聘;

(3) 劳动合同、聘用合同期满,激励对象放弃续约;

(4) 激励对象因离婚等原因析产导致承继方不符合本计划的激励对象;

(5) 激励对象死亡而其合法继承者不符合本计划的激励对象;

(6) 激励对象对RX投资的出资可能被强制执行或其它法定强制行为而导致承继方不符合本计划的激励对象;

7.4.

锁定期内出现下述情况后六个月内,SH投资有权按照投资退出净资产价收购激励对象对RX投资的出资:

(1) 激励对象因NK违反劳动合同、聘用合同等经激励对象书面形式向公司提醒三个月后未解决而辞职;

(2) 劳动合同、聘用合同期满,NK非因激励对象不称职而放弃续约。

8. 8.1.

行权期

行权期为锁定期满之日起一年内,如果继续在NK工作,可以延长行权期,如不继续在NK工作,必须行权,除本计划另有规定外,激励对象不可向除SH投资以外的其他方转让RX投资出资。

8.2.

行权期内,除本计划另有规定外,激励对象也可依下述程序将RX投资出资按投资退出净资产价给SH投资,SH投资或其指定的受让方有义务按照投资退出净资产价受让RX投资出资,且RX投资其他股东无优先购买权:

(1) 激励对象决定转让RX投资出资,并书面通知SH投资,如果NK股票在证券交易所上市交易,则通知应在NK股票交易日的交易时间送达SH投资; (2) 激励对象在书面通知后一周内与SH投资或其指定的受让方签订出资转让协议,并由RX投资办理相应的工商变更登记;

(3) SH投资或其指定的受让方在RX投资完成相应的工商变更登记后一个月内支付全部转让价款。

8.3.

行权期内,如果NK股票在证券交易所上市交易,则有关法律、行政法规、部门规章以及中国证监会和NK股票上市交易的证券交易所限制NK董事、监事、高级管理人员及NK其他员工转让NK股票的有关期限,同样适用于激励对象转让RX投资出资,在该有关期限内激励对象不得转让RX投资出资。

9. 9.1.

其他事项

RX投资专项用于根据本计划持有RX投资股票,不得从事其他业务,非经RX投资股东会批准,不向外借款或对外放贷。

9.2. 9.3.

RX投资的日常事务由SH投资负责,日常维持费用由SH投资垫付。 SH投资向激励对象或其他受让方转让RX投资的出资,不需要RX投资其他股东同意,且其他股东不享有优先购买权。

9.4. 9.5.

除非经SH投资同意,激励对象不得擅自将本计划的内容向任何第三方披露。 激励对象自与SH投资签订出资转让协议受让RX投资出资之日起即应遵守本计划的规定,本计划作为出资转让协议的附件,为出资转让协议不可分割的一部分。

9.6. 本计划及其附件的下列术语具有如下含义:

(1) 定价基准日,指导致NK出资转让的情形发生日,行权期激励对象主动向SH投资转让NK出资的定价基准日为书面通知送达SH投资的日期。 (2) 投资成本价,指激励对象根据本计划受让RX投资出资的价款。 (3) 约定投资回报价,指投资成本价,加上按每年5%投资回报率计算的自授予日至定价基准日止的投资回报。

(4) 投资退出净资产价,指激励对象转让RX投资出资在定价基准日所对应的RX投资净资产值;如果NK股票未在证券交易所上市交易,则RX投资持有的NK股票按照其在定价基准日对应的NK净资产值确定价值,如果NK股票在证券交易所上市交易,则RX投资持有的NK股票按照其在定价基准日的收盘价确定价值。

9.7. 如果以后符合条件的激励对象人数超过RX投资的股东人数限制而使本计划的实施受到限制,则SH投资可决定成立类似于RX投资的公司,参照本计划对超过人数限制的符合条件的激励对象进行股权激励。

附件:NK股份有限公司股权激励计划第一期激励对象名单

第 5 页 共 5 页

范文三:股权激励计划分类

股权激励计划的分类

股权激励是一种通过经营者获得公司股权的形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。主要包括如下几种方式:

(1)股票赠与计划是指公司现有股东拿出部分股份,一次性或分批赠与被激励对象,可以设置赠与附加条件,比如签订一定期限的劳动合同、完成约定的业绩指标等,也可以不设置附加条件,无偿赠送。

(2)股票购买计划是指公司现有股东拿出一部分股份授予被激励者,但被激励者需要出资或用知识产权交换获得股份,被激励者获得的是完整的股权,包括:所有权、表决权、收益权、转让权和继承权。股票购买计划可以提高被激励者的归属感和成就感,同时实现激励、约束和角色转换的目的;如果股份价值下降,被激励者的投资将受到财务损失。

(3)股票期权计划是指公司现有股东一次性给予被激励者一定数额股份的分红权和表决权,被激励者按事先约定的价格用所得红利分若干年购买这部分虚股,将之转化为实股。被激励者所得分红如果不足以支付购买虚股所需要的资金,则可以另行筹措资金,补足购买虚股的资金,无力购买部分可以放弃行权。款项支付以后,相对应的虚股转化为实股。被激励者对虚股拥有分红权和表决权,没有所有权和处置权;对实股拥有完整所有权。虚股不以被激励者的名义进行股东登记,实股以被激励者名义进行股东登记。通过期股这种机制安排,被激励者要保证购买虚股所需资金,就必须保证一定水平的净资产收益率,从而使企业所有者和经营者(被激励者)在提高净资产收益率的利益上达成一致。

(4)虚拟股份计划是指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟的股份,被激励者不需出资,享受公司价值的增长,利益的获得需要公司支付,不需要股权的退出机制,但是被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权,只有分红权。被激励者离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利;公司

价值下降,被激励者将得不到收益;绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。

(5)股票增值权计划是指公司授予激励对象的一种权利,如果公司股价上升,激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益,激励对象不用为行权付出现金,行权后获得现金或等值的公司股票。

(6)限制性股票计划是指事先授予激励对象一定数量的公司股票,但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制,一般只有当激励对象完成特定目标后,激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。

(7)延期支付计划是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划,其中有一部分属于股权激励收入,股权激励收入不在当年发放,而是按公司股票公平市价折算成股票数量,在一定期限后,以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。

(8)经营者或员工持股计划是指让激励对象持有一定数量的本公司的股票,这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在股票升值时可以受益,在股票贬值时受到损失。

(9)管理层或员工收购计划是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份,成为公司股东,与其他股东风险共担、利益共享,从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构,实现持股经营。

(10)账面价值增值权具体分为购买型和虚拟型两种:①购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份,在期末再按每股净资产期末值回售给公司;②虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金,公司授予激励对象一定数量的名义股份,在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益,并据此向激励对象支付现金。

范文四:股权激励计划

股权激励计划(草案)

二零一六年八月

目 录

第一章激励计划的目的及基本原则 ............................................................ 3

第二章激励计划的基本情况 ........................................................................ 3

第三章激励计划的具体内容 ........................................................................ 4

第四章激励计划的程序性内容 .................................................................... 5

第五章激励对象的权利、义务与限售 ........................................................ 6

第六章股权激励计划的变更与终止 ............................................................ 7

第七章附则 .................................................................................................... 7

股权激励计划方案

第一章 激励计划的目的及基本原则

一、为进一步建立健全河南润泰电子商务有限公司(豫便利)(以下简称公司)长效激励机制,回馈公司员工,对员工为公司所作出的贡献予以肯定,吸引与保留经营骨干,实现员工报酬与个人能力和绩效相挂钩,激发员工的工作热情和积极性。

二、本次股权激励为股权期权激励。公司实施本次员工股权激励计划的目的在于:进一步完善公司治理结构,健全公司激励约束机制;倡导价值创造为导向的绩效文化,通过实现股东、公司和员工利益的一致,提升公司管理团队的凝聚力,增强公司竞争力,促进公司持续、稳健、快速的发展。确保公司未来发展战略和经营目标的实现。

本次员工激励计划的原则:

1.规范合法;

2.公平、公正、公开;

3.激励与制约相结合;

4.公司利益、股东利益和员工利益有机结合,促进公司持续健康发展;

5.维护股东利益,为股东谋求更高效更持续的回报。

第二章 激励计划的基本情况

一、激励计划的管理机构

1. 股东会作为公司的最高权力机关,负责审议批准本计划(包括但不限于其授权范围、股份数量限额、行权方式、价格区间)的实施、变更和终止。

2.公司董事会是本激励计划的执行管理机构,负责拟订和修订本激励计划,报股东会审批,并在股东会授权范围内办理股权激励计划的其他相关事宜。

3.公司监事会是本计划的监督机构,负责审核激励对象的名单,并对本计划的实施是否符合相关法律、行政法规、部门规章进行监督。

4.公司作为员工持股平台,是本计划的具体执行机构。河南润泰在其获授股票的数量范围内,全权负责本次股权激励计划的具体实施和落实。

二、激励计划的对象

本次员工股权激励计划的对象为符合要求的公司全体员工。激励对象需满足不在试用期内,且入职时间超过半年;但对于新近的特殊人才,不受入职时间限制。具体特殊人才报董事会确认。 本计划激励对象依据《公司法》、《证券法》、《非上市公众公司监督管理办法》及其他有关法律、法规和规范性文件及本公司《公司章程》的相关规定,结合本公司的实际情况而确定。

第三章 激励计划的具体内容

一、激励标的及其来源

本次激励计划的标的为激励对象对公司间接持股的期权。具体而言,公司拟在每次激励对象行权前设立有限合伙企业,并通过公司对该有限合伙企业定向发行股票的方式使该有限合伙企业成为员工持股平台。激励对象通过认购员工持股平台的出资间接持有公司股份,并通过行权后间接持有公司股票的方式,享受公司上市及经营业绩提升带来的收益。

二、股票期权激励计划的股票期权数量

公司本激励计划拟向激励对象授予份股票期权,涉及的标的

股票种类为公司普通股,约占本激励计划签署时公司股本总额 股的%。(即激励对象间接持有公司股票数合计不超过公司总股份的10%)。

激励对象分次平均行权,第一次时间为年月日至

年月日;第二次为年月日至年月日;第三次为年月日。激励计划每

年实施后,激励对象获得员工持股平台的出资。激励对象所获得的股票期权不得转让、用于担保或偿还债务。

公司向激励平台发行股票的价格的确认方式:向后复权至本方案通过之(以股东会审议通过为准),公司向员工持股平台定向发行股票的价格不低于元/股。激励对象按照所获间接持有公司股票数与上述价格的乘积向激励平台出资。激励对象获得出资期权时,无需支付价款,但激励对象须在行权时向激励平台实缴出资。

第四章 激励计划的程序性内容

一、出资期权的有效期

激励对象获得的出资期权有效期为:自2016年月日起,至年月日或因股权激励计划出现变更/终止事由而由董事会确定的日期止。

二、出资期权的可行权期间:第一期出资期权的可行权期间为2017年月 日至日;第二次出资期权的可行权期间为2018年月日至日;以后出资期权的可行权期间依次类推。

三、出资期权的行权日:为使公司工作有序开展,公司董事会根据公司整体工作情况安排统一在可行权期限内确定具体的行权日。公司董事会可根据具体情况将行权日提前。

四、出资期权的行权条件

激励对象行使出资期权必须同时满足以下条件:

1.公司未出现导致本激励计划失效或终止的情形;

2.激励对象个人未出现导致其丧失出资期权,或被取消行权资格的法定情形或本方案规定的其他情形;

3.激励对象在等待行权期内须持续在岗,且不存在下列情形:

(1)严重违反本公司管理制度,或给公司造成巨大经济损失,或给公司造成严重消极影响,受到公司行政处分的;(2)无故自行辞职的;(3)被公司解除劳动合同的。

4.公司业绩达到指标:每个年度业绩考核均合格,如下

(1) 公司2016年度达到预定的业绩指标时,激励对象方可在2017年度行使出资期权;

(2)公司2017年度达到预定的业绩指标时,激励对象方可在2018年度行使出资期权;

(3)如2016年度无法完成预定的业绩目标,个人业绩达到相关规定要求的,则2017年暂不行权,若2017年度达到业绩指标,且个人业绩也合格的,激励对象可连同上年度末行权的出资期权一次性行权;

(4)以后年度按照上述情况类推;

(5)上述预定的业绩指标由董事会另行确定。

第五章 激励对象的权利、义务与限售

一、 激励对象的权利

激励对象在遵守《公司法》、《证券法》等相关法律法规的前

提下,可通过分享间接持有的公司股权的分红以享有相应收益。

二、激励对象的义务

被激励对象同意享有出资期权及激励平台出资份额的前提

是承担以下义务:

1.勤勉尽职、忠实信用,保守公司秘密;

2.未经董事会半数以上表决通过,激励对象不得擅自转让、赠与其所获得的出资期权,也不得对其所得的出资期权设置质押或者其他权利限制;

3.激励对象按照本激励计划的规定获取有关权益的资金来源为激励对象自筹资金;

4.激励对象有权且应当按照本激励计划的规定认购获权股票期权到期行权;

5.激励对象因本计划所获得的收益,应按国家有关税法法规

有关规定缴纳个人所得税及其他相关税费。

6.法律、法规规定的其他相关权利义务。

第六章 股权激励计划的变更与终止

一、公司终止激励计划的情形:

1.公司无法满足本计划方案关于“出资期权的行权条件”的,按照该条款规定变更或者终止激励计划;

2.法律、法规规定的必须终止的情况;

3.公司经营亏损导致被收购、合并、破产或解散的;

4.公司股东会决议提前终止实施股权激励计划的其他情形。当公司出现上述终止计划的情形时,激励对象已获准行权但尚未行使的股票期权终止行权,其未获准行权的期权予以注销。

二、激励对象个人情况变化的处理情形:

1.激励对象无法满足本计划方案关于“出资期权的行权条件”的,按照该条规定变更或者终止激励计划;

2.激励对象违法本方案关于“激励对象的权利、义务与限售”规定的,公司可以通知方式取消激励对象已经获授的出资期权;

3.激励对象因退休原因离职,在情况发生之日,对激励对象已获准行权但尚未行使的的股票期权继续保留行使权利,其尚未获准行权的出资期权予以注销;

4.其他未说明的情况由董事会认定,并确定其处理方式。

第七章 附 则

一、本计划经公司股东会审议通过后生效。

二、本激励计划可按照公司股东会决议进行修改和补充。

三、本激励计划为公司商业秘密,激励对象不得将其泄露,否则应当承担赔偿责任,并不再享有任何行权权利。

四、 本计划由公司董事会负责解释、组织实施。

2016年8月31日

员工股权激励协议书

甲方:河南润泰电子商务有限公司(豫便利)

地址:

法定代表人: 联系电话:

乙方:(员工姓名)

地址: 身份证件号码:

甲乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则,依据《合同法》、《公司法》、《※※公司章程》《公司员工股权激励规定》、甲乙双方就股权期权购买、持有、行权等事项通过友好协商,双方同意甲方以期权股权的方式对乙方的工作进行奖励和激励。特签订以下协议:

相关定义,除本协议条款或上下文另有所指,下列用语含义如下:

1.股票::指公司在工商部门登记的注册资本金,总额为人民币 万元,一定比例的股权对应相应金额的注册资金。

2.股票期权:指买方在交付了期权相关费后即取得在合约规定的到期日或到期日以前按照协议价买入或卖出一定数量相关股票的权利,是对员工进行激励的众多方法之一,属于长期激励的范畴。

3.分红:指公司按照《中华人民共和国公司法》及公司章程规定可以分配的公司税后净利润的总额,按所持股权比例进行分配所得的比例。

二、甲方及公司基本情况

甲方为(以下简称公司),公司设立时注册资本为人民币 万元。甲方出于对公司发展的长期考虑,授权在乙方符合本协议约定条件的情况下,有权以优惠价格认购公司 的股权。

三、协议标的及行权

根据乙方的工作表现,甲方经全体股东一致同意,决定授予乙方 %的期权股权。

乙方所享有的行权认购权,在行权期间,可以选择行权,也可以选择放弃行权。甲方不得干预。

四、考核标准

甲方对乙方的考核每年进行一次,乙方如符合考核标准,即具备行权资格。具体考核办法、程序可有甲方授权公司董事会执行。

五、双方的权利义务

1甲方应当如实计算年度税后净利润,乙方对此享有知情权。

2.甲方应当及时、足额支付乙方可得分红。

3.乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务,不得有任何损害公司利益和形象的行为。乙方在就职期间或离职后必须严格保守公司的一切机密(包括但不限于商业秘密)。

4. 乙方对本协议的内容承担保密义务,不得向第三人泄露本协议中乙方所得期权股权及股数以及分红情况。

5. 乙方无故擅自离职时,本合同自动解除,相应股权自动失效,且相应分红自动取消。

六、 协议的变更、解除和终止

1.甲乙双方经协商一致同意的,可以书面形式变更协议内容。

2.甲乙双方经协商一致同意的,可以书面形式解除本协议。

3.乙方违反本协议义务,给甲方造成损害的,甲方有权书面通知乙方解除本协议。

4.公司解散、注销或者乙方死亡的,本协议自行终止。

七、免责声明

属于下列情况之一的,甲乙双方均不承担违约责任:

1. 甲乙双方签订本股权期权协议是依照国家现行政策、法律法规制订的。如果

2.本协议履行过程中遇到法律、政策等的变化导致甲方无法履行本协议的,甲方不负任何法律责任;

3.本协议约定的行权期到来之前或者乙方尚未实际行使股权认购权,公司因破产、解散、注销、吊销营业执照等原因丧失民事主体资格或者不能继续营业的,本协议可不再履行;

4.公司因并购、重组、改制、分立、合并、注册资本增减等原因导致甲方丧失实际控制人地位的,本协议可不再履行。

八、争议的解决

本协议在履行过程中如果发生任何纠纷,甲乙双方应友好协商,协商不成,何一方均可向公司住所地的人民法院提起诉讼。

九、附则

1. 本协议自双方签章之日起生效。

2.本协议未尽事宜由双方另行签订补充协议,补充协议与本协议具有同等效力。

3.本协议内容如与《公司股权激励方案》发生冲突,以《股权激励方案》为准。

4.本协议一式两份,双方各持一份,自双方签字或盖章之日起生效。本协议一切解释权为公司所有。

乙方(签署) 法定代表人(签署)

范文五:股权激励计划

XXX有限公司股权激励计划

(草案)

二0一 年 月 日

目录

第一章 释义 ............................................................................................................................... 1

第二章 实施本计划的目的与原则 ........................................................................................... 2

一、实施本计划的目的 ........................................................................................................... 2

二、实施本计划的原则 ........................................................................................................... 2

第三章 本计划的管理机构 ....................................................................................................... 2

第四章 激励对象的确定依据和范围 ....................................................................................... 2

一、激励对象的确定依据 ....................................................................................................... 3

二、激励对象的范围 ............................................................................................................... 3

第五章 激励计划具体内容 ....................................................................................................... 3

一、标的股权的来源及数量 ................................................................................................... 3

二、激励计划的有效期、授权日、等待期、可行权日、行权窗口期、转换日 ............... 4

三、激励计划的获授条件、行权条件、行权价格 ............................................................... 4

四、股权期权的授权、行权与转换程序 ............................................................................... 5

第六章 公司、激励对象的的权利义务 ................................................................................... 5

一、公司的权利与义务 ........................................................................................................... 5

二、激励对象的权利与义务 ................................................................................................... 6

三、其他说明 ........................................................................................................................... 6

第七章 公司、激励对象发生异动的处理 ............................................................................... 7

一、公司合并、分立及公司控制权变更 ............................................................................... 7

二、激励对象个人情况的变化 ............................................................................................... 7

第八章 附则 ............................................................................................................................... 8

第一章 释义

范文六:股权激励计划(1)

成都锦美蜀绣文化有限公司

股权激励计划

第一章 实施激励计划的目的

本激励计划的目的为:

一、进一步完善公司治理结构,建立健全公司长期、有效的激励约束机制,完善公司薪酬考核体系,促进公司持续、稳健、快速的发展;

二、回馈公司员工,对员工为公司所做出的贡献予以肯定,吸引与保留优秀经营骨干,员工报酬与个人能力和绩效挂钩,激发员工的工作热情和积极性;

三、倡导以价值创造为导向的绩效文化,建立股东与公司核心员工之间的利益共享和约束机制,提升公司的凝聚力,增强公司竞争力,确保公司未来发展战略和经营目标的实现。

第二章 激励计划制定的基本原则

制定本股权激励计划所遵循的基本原则:

一、公平、公正、公开; 二、激励与制约相结合;

三、公司利益、股东利益和核心员工利益有机结合,促进公司持续健康发展;

四、维护股东利益,为股东谋求更高效更持续的回报。

第三章 激励计划的管理机构

本股权激励计划的管理机构:

一、公司股东大会作为公司的最高权力机构,负责审议批准本计划的实施、变更和终止。

二、公司董事会是本激励计划的执行管理机构,负责拟订和修订本激励计划,报股东大会审批,并在股东大会授权范围内办理股权激励计划实施的具体相关事宜。

三、公司监事会是本计划的监督机构,负责在本方案的实施过程中进行监督。

第四章 激励计划的激励对象

一、激励对象的确定依据

(一)激励对象确定的法律依据

本计划激励对象根据《公司法》、《证券法》、《非上市公众公司监督管理办法》及其他有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定,结合公司实际情况而确定。 (二)确定激励对象的职务依据 本计划激励对象为公司的核心员工。 (三)激励对象的确定程序

符合激励对象要求的核心员工由公司董事会提名、并向全体员工公示和征求意见,由监事会发表明确意见后,经股东大会审议批准。 (四)不得成为激励对象的情形

1、被证券交易所或股转公司公开谴责或直接宣布为不适当人选不满三年的;

2、因重大违法违规行为被证监会或股转公司行政处罚未满三年的;

3、其他具有《公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员的情形;

4、因违法违规行为被行政处罚或刑事处罚的;

5、《公司章程》、本计划规定或双方约定不得享受股权激励的其他情形。

二、激励对象的范围

激励对象范围为公司核心员工;

本计划的激励对象本次共计 人,激励对象的人员名单如下:

五、本次股权激励方案所涉及股份的来源、数量及价格 (一)本次股权激励方案的股份来源

公司计划于 2016-2018 年对符合条件的激励对象授予100万份股票期权,占公司股本总额10.00%,其中首次授予50万份股票期权,预留50万份股票期权。

本次股权激励方案的股票来源为公司向激励对象定向发行的公司人民币普通股股票,共拟向激励对象定向发行 50 万股。 (二)本次股权激励方案的股份数量

(三)本次股权激励方案的股票价格

本次发行股票的发行价格以公司 2016 年 3月31日经审计的净资产为基础,通过协商最终确定为人民币 2.50 元/股。

第六章 激励计划的具体内容

一、有效期

本次股权激励方案的有效期为限制性股票授予之日起至所有限制性股票解锁或回购注销完毕之日止。 二、授予日

限制性股票的授予日为本方案经股东大会通过之日。公司董亊会应在授予日后三个月内对激励对象进行授予、办理备案、登记等相关程序;激励对象应在激励股票发行的认购公告中确定的认购期内足额缴纳股份认购款。 三、锁定安排

股权激励对象就本次所认购的股票自愿承诺锁定,并在满足相关规定后解锁。

四、解除锁定后激励对象的股票处理安排

满足条件解除股票锁定后,激励对象可选择在二级市场出售或要求公司回购,如要求公司回购,则以股权激励价格为基准、按照年化

5% 的增长率和自完成股票登记之日起的实际持股时间计算得出股票回购价格,且用于计算回购价格的股票持有时间不长于 5 年。 五、特殊情况下的股份回购安排

如激励对象违反了本激励计划中有关激励对象的权利义务的规定,则公司可按照股权激励价格向该激励对象回购全部激励股票。

第七章 本次股权激励方案的实施程序

一、董事会负责制订本股权激励方案; 二、激励对象与公司签署《股份认购合同》; 三、监事会核查激励对象名单; 四、股东大会审议本股权激励方案;

五、公司向激励对象发行股票,并完成相关股票发行备案、登记等事宜。

第八章 公司与激励对象各自的权利与义务

一、公司的权利义务

1、公司有权要求激励对象按其所聘岗位的要求为公司工作,若激励对象不能胜任所聘工作岗位、违反本股权激励方案规定的激励对象的义务或者不再符合激励对象的相关条件,经公司董事会批准,公司以本股权激励方案规定的发行价格回购并注销激励对象通过增发持有的公司股票。

2、公司董亊会具有本股权激励方案的解释权和执行权。 3、公司不得为激励对象依本方案获取有关股票提供贷款以及其他任何形式的财务资助,包括为其贷款提供担保。

4、公司根据国家税收法规的规定,代扣代缴激励对象应缴纳的个人所得税及其它税费(如有)。

5、公司应及时按照有关规定履行本方案的申报、信息披露等义务。

6、公司确定本股权激励方案的激励对象,并不构成对激励对象聘用期限的承诺,公司仍按与激励对象签订的劳动合同书确定对员工的聘用关系。

7、法律、法规规定的其他权利与义务。 二、激励对象的权利义务

1、激励对象持有股份后,根据《公司章程》等规定行使股东的权利、履行股东的义务,并按公司所聘岗位的要求,忠实勤勉、恪守职业道德,认真履行工作职责,完成岗位工作目标。

2、激励对象应当遵守法律法规和公司规章制度,积极维护公司利益,不得从事任何有损公司利益的行为。

3、激励对象在工作期间,不得从事违法、犯罪的活动,不得受到主管行政管理部门的处罚,不存在因故意或重大过失严重违反公司规章制度的情形。

4、激励对象应在完成激励股权登记后在本公司全职工作不少于 36 个月,不得与其他用人单位建立劳动关系或者劳务关系,不得以任何方式直接或者间接参与公司业务相同或者相似的投资或经营活动。

5、激励对象在取得激励股份后离职的,应当在 2 年内不得从事

与公司存在同业竞争的或相同、类似的相关工作;如果激励对象在取得激励股份后离职、并在 2 年内从事与公司存在同业竞争的或相同、类似工作的,激励对象应将其因激励股份取得的全部收益返还给公司,并承担与所得收益同等金额的违约金,给公司造成损失的,还应同时向公司承担赔偿责任。

6、激励对象应忠实保守公司的商业秘密,禁止利用职务及参与管理之便取得的信息,从事或帮助他人从事与公司业务相同或相似的经营。

7、除非公司董亊会同意,不得对公司股票设置质押、收益权转让、股权代持等权利限制,不因任何诉讼、仲裁等而使公司股票受到查封、冻结、拍卖、变卖等司法限制。

8、法律、法规、公司章程或者其他法律文件规定的其他权利义务。 三、其他说明

公司确定本股权激励计划的激励对象,并不构成对员工聘用期限的承诺。公司仍按与激励对象签订的《劳动合同书》确定对员工的聘用关系。激励对象以认购新股的方式取得激励股份,需要按股转公司关于挂牌公司定向增资的要求,完成董事会决议、监事会决议、股东大会决议、股转公司备案、登记结算公司登记等程序。

第八章 股权激励计划的变更、终止

一、公司终止激励计划的情形

公司出现下列情形之一时,本方案自动终止:

(一)公司控制权发生变更; (二)公司出现合并、分立等情形;

(三)最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告;

(四)最近一年内因重大违法违规行为被主管部门予以行政处罚; (五)公司董事会认定的其他情形。 二、激励对象个人情况变化的处理方式

(一)激励对象在公司内发生正常职务变更,股权激励按照职务变更前本计划相关规定进行。

(二)激励对象如因出现以下情形之一,激励对象自动失去参与本计划的资格:

1、因不能胜任岗位工作、触犯法律、违反执业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为损害公司利益或声誉而导致的职务变更,或因上述原因导致公司解除与激励对象劳动关系的;

2、激励对象辞职,该激励对象已获准行权但尚未行权的部分终止行权,未获准行权的部分作废;

3、激励对象因退休而离职,在情况发生之日,该激励对象已获准行权但尚未行权的部分继续保留行权权利,未获准行权的部分作废。 (三)其它未说明的情况由董事会认定,并确定其处理方式。

第九章 附则

一、本计划经公司股东大会审议通过后生效。 二、本计划由公司董事会负责解释。

成都锦美蜀绣文化有限公司

董事会

二0一六年四月二十八日成都锦美蜀绣文化有限公司

股权激励计划

第一章 实施激励计划的目的

本激励计划的目的为:

一、进一步完善公司治理结构,建立健全公司长期、有效的激励约束机制,完善公司薪酬考核体系,促进公司持续、稳健、快速的发展;

二、回馈公司员工,对员工为公司所做出的贡献予以肯定,吸引与保留优秀经营骨干,员工报酬与个人能力和绩效挂钩,激发员工的工作热情和积极性;

三、倡导以价值创造为导向的绩效文化,建立股东与公司核心员工之间的利益共享和约束机制,提升公司的凝聚力,增强公司竞争力,确保公司未来发展战略和经营目标的实现。

第二章 激励计划制定的基本原则

制定本股权激励计划所遵循的基本原则:

一、公平、公正、公开; 二、激励与制约相结合;

三、公司利益、股东利益和核心员工利益有机结合,促进公司持续健康发展;

四、维护股东利益,为股东谋求更高效更持续的回报。

第三章 激励计划的管理机构

本股权激励计划的管理机构:

一、公司股东大会作为公司的最高权力机构,负责审议批准本计划的实施、变更和终止。

二、公司董事会是本激励计划的执行管理机构,负责拟订和修订本激励计划,报股东大会审批,并在股东大会授权范围内办理股权激励计划实施的具体相关事宜。

三、公司监事会是本计划的监督机构,负责在本方案的实施过程中进行监督。

第四章 激励计划的激励对象

一、激励对象的确定依据

(一)激励对象确定的法律依据

本计划激励对象根据《公司法》、《证券法》、《非上市公众公司监督管理办法》及其他有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定,结合公司实际情况而确定。 (二)确定激励对象的职务依据 本计划激励对象为公司的核心员工。 (三)激励对象的确定程序

符合激励对象要求的核心员工由公司董事会提名、并向全体员工公示和征求意见,由监事会发表明确意见后,经股东大会审议批准。 (四)不得成为激励对象的情形

1、被证券交易所或股转公司公开谴责或直接宣布为不适当人选不满三年的;

2、因重大违法违规行为被证监会或股转公司行政处罚未满三年的;

3、其他具有《公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员的情形;

4、因违法违规行为被行政处罚或刑事处罚的;

5、《公司章程》、本计划规定或双方约定不得享受股权激励的其他情形。

二、激励对象的范围

激励对象范围为公司核心员工;

本计划的激励对象本次共计 人,激励对象的人员名单如下:

五、本次股权激励方案所涉及股份的来源、数量及价格 (一)本次股权激励方案的股份来源

公司计划于 2016-2018 年对符合条件的激励对象授予100万份股票期权,占公司股本总额10.00%,其中首次授予50万份股票期权,预留50万份股票期权。

本次股权激励方案的股票来源为公司向激励对象定向发行的公司人民币普通股股票,共拟向激励对象定向发行 50 万股。 (二)本次股权激励方案的股份数量

(三)本次股权激励方案的股票价格

本次发行股票的发行价格以公司 2016 年 3月31日经审计的净资产为基础,通过协商最终确定为人民币 2.50 元/股。

第六章 激励计划的具体内容

一、有效期

本次股权激励方案的有效期为限制性股票授予之日起至所有限制性股票解锁或回购注销完毕之日止。 二、授予日

限制性股票的授予日为本方案经股东大会通过之日。公司董亊会应在授予日后三个月内对激励对象进行授予、办理备案、登记等相关程序;激励对象应在激励股票发行的认购公告中确定的认购期内足额缴纳股份认购款。 三、锁定安排

股权激励对象就本次所认购的股票自愿承诺锁定,并在满足相关规定后解锁。

四、解除锁定后激励对象的股票处理安排

满足条件解除股票锁定后,激励对象可选择在二级市场出售或要求公司回购,如要求公司回购,则以股权激励价格为基准、按照年化

5% 的增长率和自完成股票登记之日起的实际持股时间计算得出股票回购价格,且用于计算回购价格的股票持有时间不长于 5 年。 五、特殊情况下的股份回购安排

如激励对象违反了本激励计划中有关激励对象的权利义务的规定,则公司可按照股权激励价格向该激励对象回购全部激励股票。

第七章 本次股权激励方案的实施程序

一、董事会负责制订本股权激励方案; 二、激励对象与公司签署《股份认购合同》; 三、监事会核查激励对象名单; 四、股东大会审议本股权激励方案;

五、公司向激励对象发行股票,并完成相关股票发行备案、登记等事宜。

第八章 公司与激励对象各自的权利与义务

一、公司的权利义务

1、公司有权要求激励对象按其所聘岗位的要求为公司工作,若激励对象不能胜任所聘工作岗位、违反本股权激励方案规定的激励对象的义务或者不再符合激励对象的相关条件,经公司董事会批准,公司以本股权激励方案规定的发行价格回购并注销激励对象通过增发持有的公司股票。

2、公司董亊会具有本股权激励方案的解释权和执行权。 3、公司不得为激励对象依本方案获取有关股票提供贷款以及其他任何形式的财务资助,包括为其贷款提供担保。

4、公司根据国家税收法规的规定,代扣代缴激励对象应缴纳的个人所得税及其它税费(如有)。

5、公司应及时按照有关规定履行本方案的申报、信息披露等义务。

6、公司确定本股权激励方案的激励对象,并不构成对激励对象聘用期限的承诺,公司仍按与激励对象签订的劳动合同书确定对员工的聘用关系。

7、法律、法规规定的其他权利与义务。 二、激励对象的权利义务

1、激励对象持有股份后,根据《公司章程》等规定行使股东的权利、履行股东的义务,并按公司所聘岗位的要求,忠实勤勉、恪守职业道德,认真履行工作职责,完成岗位工作目标。

2、激励对象应当遵守法律法规和公司规章制度,积极维护公司利益,不得从事任何有损公司利益的行为。

3、激励对象在工作期间,不得从事违法、犯罪的活动,不得受到主管行政管理部门的处罚,不存在因故意或重大过失严重违反公司规章制度的情形。

4、激励对象应在完成激励股权登记后在本公司全职工作不少于 36 个月,不得与其他用人单位建立劳动关系或者劳务关系,不得以任何方式直接或者间接参与公司业务相同或者相似的投资或经营活动。

5、激励对象在取得激励股份后离职的,应当在 2 年内不得从事

与公司存在同业竞争的或相同、类似的相关工作;如果激励对象在取得激励股份后离职、并在 2 年内从事与公司存在同业竞争的或相同、类似工作的,激励对象应将其因激励股份取得的全部收益返还给公司,并承担与所得收益同等金额的违约金,给公司造成损失的,还应同时向公司承担赔偿责任。

6、激励对象应忠实保守公司的商业秘密,禁止利用职务及参与管理之便取得的信息,从事或帮助他人从事与公司业务相同或相似的经营。

7、除非公司董亊会同意,不得对公司股票设置质押、收益权转让、股权代持等权利限制,不因任何诉讼、仲裁等而使公司股票受到查封、冻结、拍卖、变卖等司法限制。

8、法律、法规、公司章程或者其他法律文件规定的其他权利义务。 三、其他说明

公司确定本股权激励计划的激励对象,并不构成对员工聘用期限的承诺。公司仍按与激励对象签订的《劳动合同书》确定对员工的聘用关系。激励对象以认购新股的方式取得激励股份,需要按股转公司关于挂牌公司定向增资的要求,完成董事会决议、监事会决议、股东大会决议、股转公司备案、登记结算公司登记等程序。

第八章 股权激励计划的变更、终止

一、公司终止激励计划的情形

公司出现下列情形之一时,本方案自动终止:

(一)公司控制权发生变更; (二)公司出现合并、分立等情形;

(三)最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告;

(四)最近一年内因重大违法违规行为被主管部门予以行政处罚; (五)公司董事会认定的其他情形。 二、激励对象个人情况变化的处理方式

(一)激励对象在公司内发生正常职务变更,股权激励按照职务变更前本计划相关规定进行。

(二)激励对象如因出现以下情形之一,激励对象自动失去参与本计划的资格:

1、因不能胜任岗位工作、触犯法律、违反执业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为损害公司利益或声誉而导致的职务变更,或因上述原因导致公司解除与激励对象劳动关系的;

2、激励对象辞职,该激励对象已获准行权但尚未行权的部分终止行权,未获准行权的部分作废;

3、激励对象因退休而离职,在情况发生之日,该激励对象已获准行权但尚未行权的部分继续保留行权权利,未获准行权的部分作废。 (三)其它未说明的情况由董事会认定,并确定其处理方式。

第九章 附则

一、本计划经公司股东大会审议通过后生效。 二、本计划由公司董事会负责解释。

成都锦美蜀绣文化有限公司

董事会

二0一六年四月二十八日

范文七:股权期权激励计划

XXXXXXXXX有限责任公司

股 权 期 权 激 励 计 划

(草案)

经XXXXXXXX有限公司 年 月 日

召开的 年第 次临时股东大会审议通过

第1/12页

目 录

特别说明 .................................................................

第一章 释义 ..............................................................

第二章 本股权激励计划的目的 ...............................................

第三章 本股权激励计划的管理机构 ...........................................

第四章 本股权激励计划的激励对象 ...........................................

一、激励对象的资格 ....................................................

二、激励对象的范围 ....................................................

第五章 标的股权的种类、来源、数量和分配 ...................................

一、来源 ..............................................................

二、数量 ..............................................................

三、分配 ..............................................................

第六章 本股权激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期 ...................

一、有效期 ............................................................

二、授权日 ............................................................

三、可行权日 ..........................................................

四、禁售期 ............................................................

第七章 股权的授予程序和行权条件程序 .......................................

一、授予条件 ..........................................................

二、授予价格 ..........................................................

三、授予股权期权协议书 ................................................

四、授予股权期权的程序 ................................................

五、行权条件 ..........................................................

六、激励对象行权的程序 ................................................

第八章 本股权激励计划的变更和终止 .........................................

一、公司发生实际控制权变更、合并、分立 ................................

二、激励对象发生职务变更 ..............................................

三、激励对象离职 ......................................................

四、激励对象丧失劳动能力 ..............................................

五、激励对象退休 ......................................................

六、激励对象死亡 ......................................................

七、子公司控制权转移 ..................................................

八、特别条款 ..........................................................

第九章 附则 ..............................................................

第2/12页

特别说明

1. 本股权激励计划依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规,以及 XXXXXXX有限公司(以下简称“公司”)《公司章程》制定。

2. 公司授予本次股权期权激励计划(以下简称“本计划”)限定的激励对象(以下简

称“激励对象”)公司实际资产总额 %的股权期权,激励对象获得的股权期权拥有在本计划有效期内的可行权日按照预先确定的行权价格受让公司股权的权利。本

激励计划的股权来源为公司原有股东有偿出让。

3.

3. 本股权激励计划的激励对象为 等岗位高级管理人员和其他核心员工。

4、

。公司将在该日后的 年度、 年度和 年度分别按公司实际资产总额的 %、 %、 % 的比例向符合授予条件的激励对象授予股权;在本计划有效期内授予的股权期权, 均设置行权限制期和行权有效期。行权限制期为2 年,在行权限制期内不可以行权; 行权有效期为3 年,在行权有效期内采取匀速分批行权办法。超过行权有效期的,其 权利自动失效,并不可追溯行使。在本股权激励计划规定的禁售期满后,激励对象获 授的股权可以在公司股东间互相转让,或由公司以约定的价格回购。

5. 获授股权期权的激励对象在行权期内需满足的业绩考核条件:

2010 年度净利润达到或超过

年可行权的股权期权:2011 年度净利润达到或超过

2013 年可行权的股权期权:2013 年度净利润达到或超过 万元。

6. 股权期权有效期内发生资本公积转增股本、分红、增资减资等事宜,股权期权数量、所涉及的标的股权总数及行权价格将做相应的调整。

7. 本股权激励计划已经 年 月 日召开的公司 年第 次股东大会审

议通过。

第3/12页

第一章 释义

除非另有说明,以下简称在下文中作如下释义:

1、公司: 指XXXXXXX有限责任公司。

2、本计划: 指XXXXXXXX有限责任公司股权期权激励计划。

3. 股权期权、期权激励、期权:指XXXXXX公司授予激励对象在未来一定期限内以预先 确定的价格和条件受让XXXXXXXX公司一定份额股权的权利。

4、激励对象:

位高级管理人员和其他核心员工。

5、股东会、董事会: 指XXXXXXXX公司股东会、董事会。

6、标的股权: 指根据本股权激励计划拟授予给激励对象的XXXXXXXX公司的股权。

7、授权日:指公司向期权激励对象授予期权的日期。

8、行权:指激励对象根据本激励计划,在规定的行权期内以预先确定的价格和条件受 让公司股权股权的行为。

9、可行权日:指激励对象可以行权的日期。

10、行权价格:指XXXXXXXXX有限公司向激励对象授予期权时所确定的受让公 司股 权的价格。

11、个人绩效考核合格: 《XXXXXXX股权激励计划实施考核办法》

第二章 本股权激励计划的目的

XXXXXXXXXX公司制定、实施本股权激励计划的主要目的是完善公司激励机制,进一步提高员工的积极性、创造性,促进公司业绩持续增长,在提升公司价值的同时为员工带来增值利益,实现员工与公司共同发展,具体表现为:

1. 建立对公司核心员工的中长期激励约束机制,将激励对象利益与股东价值紧密联系 起来,使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致,促进公司可持续发展。

2. 通过本股权激励计划的引入,进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系,吸引、 第4/12页

保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。

3. 树立员工与公司共同持续发展的理念和公司文化。

第三章 本股权激励计划的管理机构

1. XXXXXXXXXXXXX公司股东大会作为公司的最高权力机构,负责审议批准本股权激励计

划的实施、变更和终止。

2. XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构,负责拟定本股

权激励计划并提交股东会会议审议通过;公司董事会根据股东大会的授权办理本股权激励计划的相关事宜。

3. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司监事会是本股权激励计划的监督机构,负责核实激励对

象名单,并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。

第四章 本股权激励计划的激励对象

一、激励对象的资格

本股权激励计划的激励对象应为:

1. 同时满足以下条件的人员:

1) 为XXXXXXXXXXXX公司的正式员工:

2) 截至 年 月 日,在XXXXXXXXXX公司连续司龄满 2 年;

3)

2. 虽未满足上述全部条件,但公司股东会认为确有必要进行激励的其他人员。

3、公司激励对象的资格认定权在公司股东会;激励对象名单须经公司股东会审批,并 经公司监事会核实后生效。

第五章 标的股权的种类、来源、数量和分配

一、来源

本股权激励计划拟授予给激励对象的标的股权为XXXXXXXXX公司原股东出让股权。

二、数量

XXXXXXXXXXX

三、分配

1、 本股权激励计划的具体分配情况如下:

2、XXXXXXXXXX公司因公司引入战略投资者、增加注册资本、派发现金红利、资本公积金转增股权或其他原因需要调整标的股权数量、价格和分配的,公司股东会有权进行调整。 第6/12页

第六章 本股权激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期

一、有效期

本股权激励计划的有效期为 年,自第一次授权日起计算。有效期内授予的股权期权,均设置行权限制期和行权有效期。

行权限制期为2 年, 行权有效期为3 年。

二、授权日

1、本计划有效期内的每年 月 日。

2、XXXXXXXXXX公司将在 年度、 年度和 年度分别按公司实

际资产总额的 %: %: %比例向符合授予条件的激励对象授予标的股权;

三、可行权日

1

2、 本次授予的股权期权的行权规定:

3年行权有效期内激励对象应采取匀速分批行权的原则来行权。行权有效期后,该次授予的期权的行使权利自动失效,不可追溯行使。

第7/12页

四、禁售期

1

2、禁售期满,激励对象所持股权可以在公司股东间相互转让,也可以按照本计划约定, 由公司回购。

第七章 股权的授予程序和行权条件程序

一、授予条件

激励对象获授标的股权必须同时满足如下条件: 1、业绩考核条件:

2010 年度净利润达到或超过万元。 2、 绩效考核条件:

根据《XXXXXXXXXXXXXXX公司股份有限公司股权激励计划实施考核办法》,激励对象上一年度绩效考核合格。

二、授予价格

1、公司授予激励对象标的股权的价格;公司实际资产×获受股权占公司实际资产的比例。 2

余由公司发展基金划拨。

三、股权期权转让协议书

公司在标的股权授予前与激励对象签订《股权期权转让协议书》,约定双方的权利义务,激励对象未签署《股权期权转让协议书》或已签署《股权期权转让协议书》

第8/12页

但未按照付款期限支付受让标的股权款的,视为该激励对象放弃参与本次授予。

四、授予股权期权的程序

1、公司与激励对象签订《股权期权转让协议书》,约定双方的权利义务。 2、公司于授权日向激励对象送达《股权期权授予通知书》一式贰份。

3、激励对象在三个工作日内签署《股权期权授予通知书》,并将一份送回公司。 4、公司根据激励对象签署情况制作股权期权激励计划管理名册,记载激励对象姓名、

获授股权期权的金额、授权日期、股权期权授予协议书编号等内容。

五、行权条件

1、激励对象《XXXXXXXXXX公司股权激励计划实施考核办法》考核合格。

2、在股权期权激励计划期限内,行权期内的行权还需要达到下列财务指标条件方可实 施:

第9/12页

第八章 本股权激励计划的变更和终止

一、激励对象发生职务变更

1、激励对象职务发生变更,仍在公司任职,其已经所获授的股权期权不作变更。 2、激励对象职务发生变更,仍在公司任职,且变更后职务在本计划激励对象范围内,

按变更后职务规定获授股权期权。

3、激励对象职务发生变更,但仍在公司任职,但变更后职务不在本计划激励对象范 围内,变更后不在享有获授股权期权的权利。

三、激励对象离职

(指因各种原因导致激励对象不在公司任职的情况

1、激励对象与公司的聘用合同到期,公司不再与之续约的:其已行权的股权继续有效; 已授予但尚未行权和尚未授予的股权期权不再授予,予以作废。

2

价格回购;已授予但尚未行权和未授予的标的股权不再行权和授予,予以作废。 (1)激励对象与公司的聘用合同到期,本人不愿与公司续约的:

(2)激励对象与公司的聘用合同未到期,激励对象因个人绩效等原因被辞退的: (3)激励对象与公司的聘用合同未到期向公司提出辞职并经公司同意的:

3、激励对象与公司的聘用合同未到期,因公司经营性原因等原因被辞退的:其已行权 的股权继续有效,并可保留;但未经公司股东会一致同意,该股权不得转让给公司股东以外的他方;已授予但尚未行权的股权期权和尚未授予的股权期权不再授予,予以作废。

4、激励对象与公司的聘用合同未到期,未经公司同意,擅自离职的:其已行权的股权 无效,

或由公司按该价格回购;已授予但尚未行权和未授予的标的股权不再解锁和授予,予以作废。

四、激励对象丧失劳动能力

1、激励对象因公(工)丧失劳动能力的:其已行权的股权和已授予但尚未行权的股权 继续有效;尚未授予的股权不再授予,予以作废。

2、激励对象非因公(工)丧失劳动能力的:其已行权的股权继续有效;已授予但尚未 行权的股权由公司董事会酌情处置;尚未授予的标的股权不再授予,予以作废。

五、激励对象退休

激励对象退休的,其已行权的股权和已授予但尚未行权的标的股权继续有效;尚未授予的标的股权不再授予,予以作废。

六、激励对象死亡

激励对象死亡的,其已行权的股权和已授予但尚未行权的股权继续有效;尚未授予的标的股权不再授予,予以作废。

七、特别条款

在任何情况下,激励对象发生触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉的,公司董事会有权立即终止其所获授但尚未行权的股权,符合本计划规定情形的,按相应规定执行。

第九章 附则

1. 本股权激励计划由公司股东会负责解释。

2. 公司股东会根据本股权激励计划的规定对股权的数量和价格进行调整;

3. 本股权期权激励计划一旦生效,激励对象同意享有本股权激励计划下的权利,即可 11 第11/12页

认为其同意接受本股权激励计划的约束并承担相应的义务。

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范文八:设计院股权激励计划

设计院股权激励计划

2010年12月16-17日 广州

【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司

【培训费用】4500/人(含税、授课费、午餐费、茶点费等)

【培训对象】企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高 层管理人员、HR管理人员等。

【咨询报名】

【温馨提示】本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!

股权激励不可能是万能的,但有人力资本存在的企业,没有股权激励是万万不能的! ----伍健康 课程背景:

企业如何才能构建企业与员工的利益共同体?如何才能有效保证员工队伍的稳定性、积极性?如何才能留住并充分发挥核心人才的作用?如何才能提高企业核心竞争力?如何才能真正做成“百年老店”呢?面对激烈的市场竞争,企业都需要“股权激励“来回答和有效处理好这些问题。

课程收益:

为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,提高企业核心竞争力;

为您的企业打造“金钥匙”,充分激发员工潜能,促进企业持续发展;

为您的企业打造“金色降落伞”,完善元老退出等机制;

……

本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”, 并能确保企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。

课程特点:

◇ 现场咨询互动式培训-------课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式,能现场咨询与互动,能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。

◇ 系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容,并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。

◇ 实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的,完全是能使学员学以致用的,具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。

◇ 专业而权威的培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践,积累了上百家成功案例,并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”,制定出最佳的可操作的方案

◇ 实质性的辅导-----可以依据企业的实际情况,量身订做有效的股权激励方案并协助实施。 课程大纲

一、股权激励的模式

模式1:期股

------武汉期股模式案例分析

模式2:股票期权

------美的公司股票期权激励计划案例分析

模式3:业绩股票

-------某科技公司业绩股票计划案例分析

模式4:帐面价值增值权

-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析

模式5:员工持股计划

------春兰集团的员工持股计划案例分析

模式6:虚拟股票

------甲公司虚拟股票计划案例分析

模式7:股票增殖权

------招商银行的股票增值权激励计划案例分析

模式8:限制性股票计划

------万科集团的限制性股票激励计划案例分析

模式9:管理层收购

------联想MBO案例分析

模式10:延期支付

-------A公司延期支付计划案例分析

模式11:年薪虚股制

模式12:干股

------某网络公司干股制度案例分析

二、如何设计股权激励方案?

2.1 XXX电子(深圳)有限公司背景介绍(以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案)

2.2 确定实施前提条件----初步论证方案可行性

2.3 确定股权激励的目的

2.4 确定激励对象

2.5 选择恰当的股权激励模式

2.6 确定股权总量和各激励对象股权计算办法

2.7 确定股权价格、行权价格

2.8 确定激励计划的各时间安排

2.9 确定股票来源和资金来源

2.10 确定获授条件和行权条件

2.11 确定管理机制

三、如何实施股权激励方案?

3.1 建立内部监管体系

3.2 提交相关方案、文件资料

3.3 报告与审批

3.4 规范日常管理

3.5 确定信息披露方式

注:以上仍然以XXX电子(深圳)有限公司股权实施操作为例展开

四、如何确保股权激励达到应有的效果?

4.1股权激励常见病分析

1、“财散”能“人聚”吗?

2、老板心态问题

3、企业文化问题

4、“搭便车”问题

5、股权激励适用范围问题

4.2股权激励须有配套机制建设

1、股权激励与绩效管理

2、股权激励与薪酬机制

3、股权激励与公司治理

4.3 股权激励失败案例分析

五、股权激励涉及哪些主要的法律问题?

5.1 股权激励的会计问题

5.2 股权激励的税务问题

5.3 案例研讨

六、现场答疑与咨询

课程说明

1、要求学员事先熟悉课程提纲,可准备相关问题当场或课后提问,老师将一一解答。

2、若学员企业有咨询辅导需求,学员须准备好相关资料文件并进行课后预约,老师课后将提供2-3小时顾问辅导服务。

师资简介

伍健康 先生

中国企业“股权激励Z模式”创始人,中国最杰出股权激励专家之一,工商管理博士,英国成本行政会计师。先后在中华会计师事务所、招商局、深圳市企业改制辅导中心担任高层管理及负责人,现任深圳市体制改革研究会常务理事,多家大、中型企业及上市公司的管理顾问和独立董事。近十年来,参与了国内多部有关股权激励法规制定,成功辅导数百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、内部控制及企业上市策划等项目,被公认为中国股权激励领域具丰富实战经验和宽广知识面的资深专家。

擅长领域:

企业上市咨询、股权激励、公司治理的完善、股份制改造、公司内部控制、资本运营 服务客户:

曾提供过咨询或上市辅导服务的国内知名企业达六百余家。部分典型客户如南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业、深能源、广西电力、中国银行、建设银行等。

范文九:股权激励计划设计分析

股权激励方案设计构想

为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对企业管理人员和业务技术骨干的激励与约束,使他们的利益与企业的长远法杖更紧密地结合,做到风险共担、利益共享,并充分调动他们的积极性和创造性,探索生产要素参与分配的有效途径,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展,建立股权激励机制,十分必要。

一、股权激励概述 所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权,使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度,主要包括股票期权、员工持股计划和管理层收购等方式。股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本剩余价值索取权的承认,正确处理货币资本与人力资本的矛盾,形成利益共生共享的机制与制度安排,它是企业基于未来可持续性成长和发展的一项战略性人力资源举措,在实际操作中要达到两个目的:一是要持续激励企业高管团队为股东创造更高业绩,二是激励和留住企业需要的核心专业技术人才,股权激励方案的设计要始终围绕这两个基本目的而展开,这就需要在方案设计和实施中充分了解经营团队及核心人才的内在需求结构、激励现状与问题,与股东及董事会成员充分沟通,双方就股权激励的对象、标准、条件、激励水平达成共识,方案的设计既要反映公司核心价值观及人力资源战略的价值取向,又要反映激励对象的内在激励诉求。二、我公司现状分析

我公司存在员工打工心态严重,公司治理停留在典型民营企业人治特征的弊端,如何激励和留住能将个人使命与公司使命紧密结合,通过实现公司愿景来达成个人愿景的公司高层及核心业务技术骨干,紧通过加薪等办法要留住核心人才有时也力不从心,适时实行公司股权激励计划,除可激励员工外,也可改善公司股权结构,并且公司正在进行资产重组,机构调整,可能会面临人才流失等不稳定情况的发生。同时公司整体运营需要引进高端人才,参入公司高层管理,在目前的状况下,实施可行的股权激励计划,不但能从一定程度上稳定现有人才,同时也会增加引进人才的吸引力。

三、公司股权激励方案的设计

为了适应公司的战略规划和发展,构建和巩固企业的核心团队,需要重新界定和确认企业的产权关系,本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富,而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益,增强公司股权结构的包容性,使企业的核心团队更好地为企业发展出力,更具凝聚力和更具效率。为此设计了一套实股+岗位分红+业绩股份期权的多层次长期激励计划。

(一)第一层次:现金出资持股计划大量实践表明,要实施股权激励,如果全部是由老板来买单,对激励对象而言,只是额外增加了一块收入而已,即使得到了实在的股权,时间久了也会产生股东疲劳症,本方案现金持股计划是由高管层和管理、技术骨干自愿现金出资持股。因为实实在在掏了钱,所以更容易与企业结成共同体,当然,让高管和骨干掏钱,可能怨言很大,所以为了鼓励激励对象掏钱,可以采取给出资者配股或价格优惠等措施。

1、现金出资持股股份来源:包括向激励对象增资扩股、老股东转让股份等方式。

(1)、向激励对象增资扩股。这种方式可以使企业通过增资扩股来增加资本金,但在我公司也存在需要解决股权频繁变动与有限责仟公司股东人数限制的法律障碍。还有由于公司股本溢价为x:y,出资者实际出资与进入注册资本的股权“缩水”问题,激励对象感情上难于接受。当然解决这些问题也是有办法的,将在后面分别阐述。

(2)、实际控制人赠与配送。根据我公司实际,由于前面述及的股本溢价问题,为了调动激励对象现金出资的积极性,建议实际控制人对现金出资者给子一定的股权配送,可以按照职务级别、工作年限、贡献大小,按100%至5%的配送比例对现金出资者配送股份。如国内知名企业家柳传志、任正非、马云、牛根生等,他们都有“散财以聚才”的理念,其中华为的任正非通过转让或配送方式,主动将自己的股份稀释到零点几。没有胆识是很难做到的,当然这些企业家个人魅力很强、很自信、很霸气、很强势、多少也带点专制性,因此不怕把股权让出去以后失去控制权,如果不具备这样的条件。民营企业家出让股权很容易引起企业的混乱,这也是很多企业有过先例的。

(3)、实际控制人股份转让。如果公司不想增资扩股,就采用实际控制人转让股权方式,在转让过程中,按照出资对象职务级别、工作年限、贡献大小,给予一定的优惠比例。通过转让过程完成买股与配送的过程。

2、激励对象出资的资金来源:激励对象出资的来源主要通过如下几种方式获得:

(1)完全由激励对象自筹现金解决;

(2)从支付给激励对象的年薪中提取一定比例用以认购股份;

(3)从公司公益金中划出一部分作为专项资金,无息贷给激励对象认购股份,然后从激励对象的薪金中定期扣还。

第一种方式则由激励对象自筹资金购买,后2种方式实际上都属于延后支付奖金的形式,如完全采用第1种方式,则在激励对象自有资金不足时将无法认股,后果可能是激励者因无资金认股而放弃股份,激励效果大打折扣。为保证激励对象有充足的资金认购股份,可考虑几种方式相结合的办法,规定用延后支付奖金的形式认购股份的上限,剩余的部分必须用自有资金认购。

3、激励范围、激励力度。理论上说,现金出资持股计划的激励对象适用于全体员工,差别只在于股份配送或优惠比例不同,目的是体现股权激励方案公平公正性,让每一位愿意参加股权激励计划的员工广泛参与进来。体现了公司包容性和一种利益共享的企业文化。但在实践中,因为要考虑确保实际控制人的控股地位,以及股权管理成本,参与持股计划人数不宜过多,控制在不超过20人较为适宜。

4、出资股份的权利。现金出资者本应当具有公司股东的一切权利,但由于股东会人数过多导致股东会成本增加并降低决策效率,小股东应实行股权代理或委托制,确定五至十名核心持股成员,其他缴纳现金股份的成员,必须委托这些人代理行使法律上的股东权利。

5、股份的变更。激励对象出现辞职、职务变更等情况的,已经认购的股份可继续保留,可继承、可转让。但配送的股份未达到行权的条件的,由实际控制人无条件收回。

综上所述,现金出资持股方案较适合公司当前的实际状况,是整个方案的核心。但也存在两个主要的缺点:一是要激励对象的抵触情绪大,由于企业效益不佳,常常无红可分,实质上变成了企业变相筹资掏空员工的钱袋的手段,因此,要让激励对象实实在在看到现金入股的好处,得到他们的理解和支持是推行这个方案的关键。二是激励成本较高,由于实现利润后要年年分红,有可能造成公司支付现金的压力大,同时实际控制人分红所得缴纳个税税负重。

(二)第二层次:岗位分红股

岗位分红股是对特定的岗位员工,授予一定数量的股份,使得该管理人员在这一岗位上任职期间可以享受该股份的分红权。岗位股的特点是不需要购买,人在特定岗位时拥有,离开该岗位自动失去,由继任者享有。此方案股权来源,全部由实际控制人提供。实质上就是大股东为完成业绩目标的高管让渡分红权。由于在第一层次的现金持股计划中,缴纳现金入股的激励对象,实际控制人已根据其岗位、职务级别、贡献大小进行了无偿配送,故此方案适用于未参加现金持股计划的激励对象。在岗位股实际设置时,要考虑与配送金额的匹配,以及与年薪制的补充。

(三)第三层次:经营业绩股

经营业绩股是指对高管在年初确定一个较为合理的业绩目标,如果激励对象到年末时达到预定的目标,并为公司服务一定年限后,则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。该方案的优点是:能够激励公司高级管理人员努力完成业绩目标,具有较强的约束作用。激励对象获得奖励的前提是实现一定的业绩目标并持续服务于公司,并且收入是在将来逐步兑现。实施该方案主要涉及如下几个问题:

1、经营业绩股份来源:①从实现的净利润中提取增资:②由提取的奖励基金中从实际控制人处回购公司股份。

2、激励范围、激励力度:经营业绩股份的激励范围通常为有业绩目标的高级管理人员,通常公司对高管分配为年薪制,但年薪制必须与一定的经营目标挂钩,在超额完成经营目标的前提下,做为年薪制的一种补充分配方式,可以延缓公司现金分配不足,也可以通过此方案,逐步提高高管层的持股比例,稳定高管队伍。

3、业绩目标的设定:业绩目标是约束激励对象的重要条件。公司应当建立绩效考核体系和考核办法;公司可以选择总产量、总销售收入、利润总额等绝对数指标为业绩目标,也可选择净资产收益率、总资产报酬率等相对盈利指标为业绩目标,还可以以绝对盈利指标和相对盈利指标结合为业绩目标。对超额完成业绩目标的,除兑现基本年薪外,超额部分可在绩效考核办法中规定给予业绩股份的奖励。

4、经营业绩股份的权利:激励对象获得的经营业绩股份,享有分红权。为了避免高管的短期行为,必须规定所有权保留期,在期满后,符合授予条件的,由公司按持股份额发放股份登记证书。

总之,经营业绩股目的是为了激励高管完成经营目标,经营业绩股份兑现得越多,股东的回报越高,此方案较适合公司当前的实际状况,但也存在两个主要的缺点:一是公司的业绩目标确定的科学性很难保证,公司高级管理人员可能会为获得经营业绩股票而弄虚作假:要求公司有健全的审计监督体制;二是由于奖励的是股权,被激励者在公司实现利润后可年年分红,使这个方案的激励成本比年薪分配方式高。

四、在股权激励方案实施中要关注的几个问题:

(一)关于激励对象范围和人数问题。

如前所述,股权激励的重点对象是公司的高管和核心专业技术人员队伍,但根据我公司的实际,一是有的高管和核心专业技术人员进入公司时间短,二是部分高管和核心专业技术人员年龄偏大,对他们实施股权激励效果并不明显,加之实施后股权不能过与分散。因此我认为,我公司的股权激励计划的重点对象范围应界定同时满足以下条件者:1、在公司担任中高层管理人员者(含公司董事、监事、总经理、副总经理、财务负责人及中层干部);2、由董事会确定的未担任中层的核心骨干、技术人员;3、方案实施时已连续在公司工作五年以上;4、方案实施时年龄限制为男不超过45周岁.女性不超过40周岁者;5、参与股权激励总人数不超过20人。

(二)管理机构的问题。

公司股权激励计划实施后,大量股权管理的工作,涉及人力资源、薪酬分配、业绩目标制定、考核等大量日常工作,建议设立专门股权管理机构,来实施股权管理日常工作。

(三)具体实施细节问题

1、为了增加对股权激励对象的约束,实际控制人配送的股权由实际控制人与激励对象签订《公司股权期权协议书》,规定配送的股份只有分红权,必须在服务一定年限或完成一定工作业绩后,可正式办理行权手续,在行权前仍由实际控制人保留所有权;

2、为出资者或拥有股权者发放《股权登记证书》,鼓励建立内部股权交易市场,为股权转让者办理变更登记等提供方便。

五、综述

本方案力求通过多层次的股权激励方案设计,一方面通过自愿原则实现员工主动参与企业经营管理,分享公司的成长价值;另一力而通过岗位股设置体现公司对特定岗位贡献度的认同;再通过经营业绩股设计反映公司的战略规划、经营目标,以此来构建长期稳定的核心团队,虽然当前获受股份只是少数有发展潜力

的公司核心人员,但这种组合模式是一种开放的、动态的、既民主又体现公司意愿的设计。

本方案只是一个粗略的股权激励方案构架,仅代表个人意见,请领导审阅修改后,再制定具体的实施细则。

范文十:星巴克的股权激励计划

在星巴克公司,员工不叫“员工”,而是被称作“合伙人”(Partners)。这不是一种文字游戏,而是有着实在、实惠而又丰富多彩的股票期权计划为支撑的战略安排。在这种安排之下,每一个员工都有机会成为星巴克的股东,因此被称为“合伙人”并不为过。[1]

1、股票投资计划(S.I.P.)

根据该计划,星巴克员工在每个季度都有机会以抵扣部分薪水的方式,以一定的折扣价格购买公司的股票。

申购者需具备的条件:在申购季开始之前,被星巴克连续雇佣90天以上,且每周的工作时间不少于20小时。在申购即将开始前,公司会将申购资料邮寄到雇员家里,每个员工的申购资金限额为其基础薪酬的1%-10%。

折扣及交易方式:在每个季度结束后,在该季度第一个和最后一个工作日(Business Day)中,选择一个较低的星巴克股票公开市场价格(应该是这两天的“收盘价”中较低的一个——作者注),将员工所抵扣的工资以低于市场价15%的折扣购买,即我们通常所说的“八五折”。

2、“咖啡豆”(Bean Stock)期权计划

该计划赋予了更多员工购买并拥有星巴克股票的权利,目的是使员工充分分享公司的经营成果。

申购者需具备的条件:自每年4月1日起至财政年度结束,或者自每个财政年度开始(一般为10月1日左右)至次年的3月31日,或者自4月1日开始至该计划当年被正式执行之前,连续被星巴克雇佣且被支付了不少于500个小时的工资。

主管(Director)及以上职位的人员不参加“咖啡豆”期权计划,但可以参加专门针对“关键员工”(Key Employee)的股票期权计划。

3、股票期权奖励(Stock Option Award)

在综合考虑公司年度业绩的基础上,公司董事会每年会考虑给予符合条件的人员一定的股票期权作为奖励。员工个人应获得的股票期权数量由以下三个主要因素决定:当年(财政年度)的经营状况及收益率;个人在该财政年度的基础薪酬;股票的预购价格(Exercise Price)或公司允诺的价格(Grant Price)。[2]

丰富多彩的股票期权计划,既是对员工基础薪酬的有益补充,是对长期为公司服务并做出相应成绩的员工的奖励,又巧妙地将员工的利益和企业的利益结合在了一起。其背后的潜台词是:如果想发财,那就好好干吧!

事实证明,星巴克这种通过主动与员工建立“利益共同体”,从而激发员工充满激情地为顾客服务的做法,要比我国一些企业单纯强调员工对企业的“无

私奉献”和“任劳任怨”,要人性得多,有效得多,快乐得多,也持久得多。