英国汇丰银行

英国汇丰银行

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范文一:汇丰银行将在英国再裁减1700个工作岗位

汇丰银行将在英国再裁减1700个工作岗位

欧洲最大银行汇丰银行3日宣布,未来一年内将在英国裁减1700多个工作职位。这是该银行今年第二次宣布在英国大幅裁员。3月份,汇丰曾宣布在英国裁员1200多人。

汇丰银行3日发表声明说,这1700个职位主要来自在英国的零售银行部门,但明年汇丰有望创造数百个新

工作岗位。汇丰目前在英国的零售银行部门约有4万员工。

汇丰银行英国首席执行官保罗·瑟斯顿当天说:

“作出影响到我们员工的决定总是很困难的,但这次重组是我们业务精简的必要部分。”

汇丰最新的裁员举动令英国金融行业的失业状况

更加恶化。就在2日,苏格兰皇家银行刚刚宣布裁员3700人的计划。

不过汇丰银行在英国的裁员举动符合其经营中心

东移的战略目标。今年9月,汇丰宣布将首席执行官办公室从伦敦迁至香港。汇丰2日表示,十分看重新兴市场的并购机会,并计划在中国开设新的分支机构。

歐洲最大銀行匯豐銀行3日宣佈,未來一年內將在英國裁減1700多個工作職位。這是該銀行今年第二次宣佈在英國大幅裁員。3月份,匯豐曾宣佈在英國裁員1200多人。

匯豐銀行3日發表聲明說,這1700個職位主要來自在英國的零售銀行部門,但明年匯豐有望創造數百個新

工作崗位。匯豐目前在英國的零售銀行部門約有4萬員工。

匯豐銀行英國首席執行官保羅·瑟斯頓當天說:

“作出影響到我們員工的決定總是很困難的,但這次重組是我們業務精簡的必要部分。”

匯豐最新的裁員舉動令英國金融行業的失業狀況

更加惡化。就在2日,蘇格蘭皇傢銀行剛剛宣佈裁員3700人的計劃。

不過匯豐銀行在英國的裁員舉動符合其經營中心

東移的戰略目標。今年9月,匯豐宣佈將首席執行官辦公室從倫敦遷至香港。匯豐2日表示,十分看重新興市場的並購機會,並計劃在中國開設新的分支機構。

汇丰银行将在英国再裁减1700个工作岗位

欧洲最大银行汇丰银行3日宣布,未来一年内将在英国裁减1700多个工作职位。这是该银行今年第二次宣布在英国大幅裁员。3月份,汇丰曾宣布在英国裁员1200多人。

汇丰银行3日发表声明说,这1700个职位主要来自在英国的零售银行部门,但明年汇丰有望创造数百个新

工作岗位。汇丰目前在英国的零售银行部门约有4万员工。

汇丰银行英国首席执行官保罗·瑟斯顿当天说:

“作出影响到我们员工的决定总是很困难的,但这次重组是我们业务精简的必要部分。”

汇丰最新的裁员举动令英国金融行业的失业状况

更加恶化。就在2日,苏格兰皇家银行刚刚宣布裁员3700人的计划。

不过汇丰银行在英国的裁员举动符合其经营中心

东移的战略目标。今年9月,汇丰宣布将首席执行官办公室从伦敦迁至香港。汇丰2日表示,十分看重新兴市场的并购机会,并计划在中国开设新的分支机构。

歐洲最大銀行匯豐銀行3日宣佈,未來一年內將在英國裁減1700多個工作職位。這是該銀行今年第二次宣佈在英國大幅裁員。3月份,匯豐曾宣佈在英國裁員1200多人。

匯豐銀行3日發表聲明說,這1700個職位主要來自在英國的零售銀行部門,但明年匯豐有望創造數百個新

工作崗位。匯豐目前在英國的零售銀行部門約有4萬員工。

匯豐銀行英國首席執行官保羅·瑟斯頓當天說:

“作出影響到我們員工的決定總是很困難的,但這次重組是我們業務精簡的必要部分。”

匯豐最新的裁員舉動令英國金融行業的失業狀況

更加惡化。就在2日,蘇格蘭皇傢銀行剛剛宣佈裁員3700人的計劃。

不過匯豐銀行在英國的裁員舉動符合其經營中心

東移的戰略目標。今年9月,匯豐宣佈將首席執行官辦公室從倫敦遷至香港。匯豐2日表示,十分看重新興市場的並購機會,並計劃在中國開設新的分支機構。

范文二:汇丰银行中英文简介

Headquartered in London, the HSBC Group is one of the world’s largest banking and financial services organisations with around 10,000 offices in 82 countries and territories. The HSBC Group is named after its founding member, The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited, which was established in 1865 and has had a continuous presence in mainland China.

HSBC Bank (China) Company Limited is a wholly-foreign-owned bank solely owned by The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited. Our distinctive combination of comprehensive market knowledge, familiarity with business conditions in different regions, and close relationships with Chinese trade and investment corporations, not only enables HSBC China to provide specialised China services, but also creates an environment where people can develop a professional banking career focused on China. Our significant global resources and local knowledge enable us to develop a market-leading service that is setting new standards in terms of professionalism, innovation, coverage and quality.

We’re looking for the business leaders of tomorrow to join us on this exciting journey. Because one thing is clear – if you are looking for a large range of career opportunities, a diverse and globally oriented culture and the chance to make your mark from day one, HSBC will definitely be a good choice for you.

We do not just offer jobs, we offer opportunities for people to grow and develop. If you enjoy challenges and want to join us, please visit http://www.hsbc.com.cn/careers and apply online.

汇丰集团,总部位于英国伦敦,乃世界规模最大的银行及金融服务机构之一,在世界82个国家和地区拥有约10,000个分支机构。汇丰集团全称源于其创始成员,始于1865年并从未间断在中国服务的香港上海汇丰银行有限公司。

汇丰银行(中国)有限公司是香港上海汇丰银行有限公司全资拥有的外商独资银行。汇丰中国综合全面的市场知识、对不同区域业务条件的深刻了解,及透过与中国贸易和投资公司的紧密合作,我们不仅在中国提供了专业化的服务,而且为有志在中国银行专业发展的人士提供了良好机会。最重要的是拥有全球资源和本地智慧的汇丰,成功发展了多项领先市场的银行服务,为市场树立专业、创新和质量各方面的新标准。

汇丰中国热切期望未来的业务领袖加入我们这个激动人心的发展进程。最清楚的一点是,如果您正在寻找广阔而多元化的职业生涯,一个实现您万象雄心且面向全球经济高速发展的机遇,那么,汇丰银行正是您首屈一指的选择。

HSBC is an equal opportunity employer. We value the diversity of individuals, ideas, perspectives, insights and values, and what they bring to the workplace Data held by the Bank relating to employment applications will be kept confide

ntial and used only for processing

HSBC Bank (China) Company Limited started operations on 2 April 2007 as a wholly-foreign-owned bank solely owned by The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited. With its headquarters based in Shanghai, HSBC China incorporated the previous mainland China offices of The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited.

Established in Hong Kong and Shanghai in 1865, The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited is the founding

offices in over 80 countries and territories – and its flagship in the Asia-Pacific region. The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited is the largest bank incorporated in the Hong Kong Special Administrative Region and one of the SAR's three note-issuing banks. The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited has had a continuous presence in mainland China for 147 years. It is one of the largest investors amongst foreign banks in mainland China, having invested over US$7 billion in select mainland financial services entities and in the growth of its own operations, including a 19% stake in Bank of Communications, a 15.57% stake in Ping An Insurance, and an 8% stake in Bank of Shanghai. It has a branch in Shanghai, which conducts foreign currency wholesale banking business.

Our current network in mainland China comprises 131 outlets including 27 branches in Beijing, Changsha, Chengdu, Chongqing, Dalian, Dongguan, Guangzhou, Harbin, Hangzhou, Hefei, Jinan, Kunming, Nanjing, Ningbo, Qingdao, Shanghai, Shenyang, Shenzhen, Suzhou, Taiyuan, Tangshan,Tianjin, Wuhan, Wuxi, Xiamen, Xi'an and Zhengzhou, and sub-branches in Beijing, Chaozhou, Chengdu, Chongqing, Dalian, Foshan, Guangzhou, Hangzhou, Huizhou, Jiangmen, Kunshan, Maoming, Ningbo, Qingdao, Qingyuan, Shanghai, Shantou, Shaoguan, Shenyang, Shenzhen, Suzhou, Tianjin, Wuhan, Xiamen, Xi'an, Zhanjiang, Zhangjiagang, Zhaoqing, Zhongshan and Zhuhai.

With one of the largest networks of any foreign bank in mainland China, we are uniquely placed to offer you or your business with a full range of specialised banking and financial services in mainland China. With our extensive network worldwide, HSBC brings a true global reach to its extensive local strength and knowledge in mainland China.

范文三:黄碧娟汇丰银行在中国

汇丰银行(中国)有限公司行长兼行政总裁黄碧娟认为:中国市场的潜力非常大,所以,只要哪一部分对外资开放,汇丰一定会进入,也不会减持所持有的交行和上海银行的股份。   2012年是汇丰新一个三年战略计划的开始,未来汇丰中国的业务如何布局?如何把握人民币国际化和中国企业走出去过程中的机遇和挑战?带着这些问题,记者专访了汇丰银行(中国)有限公司行长兼行政总裁黄碧娟。   记 者:作为汇丰中国的掌门人,您多次谈到“中国是汇丰新兴市场战略的核心所在”,可以从哪些方面去理解“战略核心”的意义?   黄碧娟:对每一个市场、每一项业务我们都会用5个标准来评估衡量,即日后的经济潜力、与环球联系的相关度、盈利能力(股本回报)、效益(成本效益比率)及流动性(贷存比)。其中最重要的是经济潜力和与环球联系的相关度。   中国市场的重要性毋庸置疑。汇丰管理层一直以来都认为,中国是带动全球经济增长的引擎,也是汇丰新兴市场战略的核心所在。中国经济保持多年的高速增长,我们预期到2050年,中国将超越美国成为全球最大的经济体。届时,全球最大的30个经济体中,将有19个是来自现时被称为“新兴市场”的国家或地区。   从与环球联系的相关度看,中国进出口贸易总额规模去年已跃居世界第一。在越来越多国际企业进入中国的同时,中国企业投资海外市场的步伐也在加快,中国正日益成为亚洲和全球许多国家及地区的主要贸易和投资伙伴。   汇丰在中国大陆进行本地注册后,盈利逐年增长,对集团利润的贡献也越来越大。最新的半年报显示,汇丰在中国内地的税前利润达18亿美元,相当于全球的15%,亚太区的26%。   记 者:中国已经加入WTO10余年,您如何看待入世后银行业的开放?如何评价入世后,尤其是成立法人银行以来汇丰的在华业务?   黄碧娟:汇丰一直希望在中国发展业务,这是我们最大的愿景。实际上汇丰100多年从未离开过中国,在市场还未开放的时候,我们就已经在做准备了。中国加入世贸后,外资银行可以开展的业务领域增加,像以前只能做外币业务,到后来可以开展人民币业务,这对外资银行来说是很大的突破。在2007年开设本地法人银行之前,汇丰已持续拓展网点多年。2001年我们在11个城市有12个网点,到2007年已有30多个,目前汇丰在内地的网点数量是111个。   中国市场的潜力非常大,所以只要哪一部分对外资开放,我们一定会进入,而且从目前来看,汇丰总是第一家进入新业务领域的外资银行。例如当时监管部门允许外资入股金融机构后,汇丰是第一家牵手中资银行的外资机构。经过这些年的发展,汇丰收获了多个第一,不仅网点数量和资产规模在外资银行中领先,而且在一些业务排名上也保持第一的位置,我希望业界和客户对我们的印象是不仅最大,还是最好。   记 者:汇丰中国近期获得母公司28亿元的增资,作出增资决定的考量是什么?近来美银等银行大幅减持中资行股份,对股价造成很大压力。对于汇丰目前持有的交行、上海银行的股份,未来是否有减持意向?   黄碧娟:业务发展的前提是资金。这次是汇丰中国法人银行成立以来第一次增资,虽然在这之前我们的资产规模在内地外资银行中已是最高,但随着业务的发展,增资的需要逐渐体现出来,母行对此给予很大的理解和支持。   增资的好处是可以提高资本充足率,从而开展更多业务。汇丰中国的业务发展很快,所以我很有信心如果未来我们还需要增资的话,母行仍会给予支持。未来汇丰中国将继续增加网点,逐渐形成区域性的发展模式,实际上目前汇丰中国很多业务已经是区域性管理。随着网点的增加,汇丰未来对员工的需求仍将持续增长。   我们和交行的关系在监管机构眼中一直是模范,汇丰坚持在国内所有投资的信心,不会减持所持有的交行和上海银行的股份。   记 者: 在汇丰中国2012-2014中期展望计划中,业务发展的重点将是什么?   黄碧娟:去年上半年汇丰(中国)税前盈利18亿美元,占到集团盈利的15%。我们在华投资多年,业务范围非常广泛。投资包括入股交行、平安,并且姊妹公司恒生银行也参股烟台银行和兴业银行[12.34 0.41%研报],另外还有保险和基金业务,这些加起来就很有分量了,总体来说今年对国内业务的增长比较满意。   从各个业务条线来看,今年汇丰中国各项业务的成绩都不错。像环球银行和环球市场业务,目前中国最大的100家企业中有60家是我们的客户,很多走出去的项目汇丰都在支持。工商业务方面,随着网点增加,客户量也有一定的增长。个人金融服务方面,尽管不能和本地银行竞争,但汇丰“卓越理财”和“运筹理财”也逐渐树立了自己的品牌,今年业务开展顺利,今后将配合平安保险以及汇丰自身的保险业务,多开发一些银保财富管理产品。   过去的3年是非常具有挑战性的3年,这在制定计划时是没有想到的。2009年由于金融危机,公司业务受到一定的影响,但2010年国家给了政策上的支持,出口恢复很快,我们的盈利也同比大幅增长,从今年来看各项业务也交出不错的成绩单。未来3年我们的目标很清楚,一是维持在华最大外资银行的地位,同时努力做最佳的外资银行,结合我们全球的网络优势,把握人民币国际化带来的机遇。第二是为中国企业走出去、海外企业走进来提供最全面、最好的服务。我认为,如果能抓到以上这两点,未来3年的发展前景会很好。   记 者:您如何看待人民币国际化、中国企业走出去战略中的汇丰的机遇?另外目前在监管标准和执行力度方面,外资行基本和中资行一致,包括今年年底存贷比达标要求以及新监管工具的要求,汇丰如何看待?达标是否有压力?   黄碧娟:背靠香港离岸中心,汇丰的跨境人民币业务有得天独厚的优势。目前我们在全球6大洲的网点都可以进行人民币结算业务,试点推广到全国后,国内24个分行也都开展了相关业务。从人民币国际化机遇来看,我们目前在香港占据较为理想的市场份额,特别在新产品、人民币投资产品上成绩突出,目前点心债汇丰市场份额是第一位。同时我们在看,如果香港做的成功,新加坡、伦敦等其他地区也将及时跟进。   从全球范围来说,汇丰都是一家很合规的银行,内部对一些指标要求很高。从目前和监管机构的沟通来看,资本充足率、存贷比以及流动性等指标我们基本上达标没有问题。   记 者:汇丰集团最近在全球范围内进行资产和人力的调整,例如在美国出售了信用卡业务,但与此同时,集团表示将在中国继续增加投入,能否详细阐释汇丰此举意味着什么?   黄碧娟:在去年5月发布的集团策略中,集团管理层就表示会更有条理地运用资本,选择增长较快的市场和业务作出投资同时收缩在某些市场的业务规模。这些调整是为了将资金配置到高回报和策略性地区。对汇丰集团而言,包括中国在内的亚洲地区依然是快速增长的核心市场之一。   记 者:利率市场化是中国银行业未来必须要迈出的改革步伐,作为在国际金融市场上具有丰富经验的银行家,您对这一趋势有什么看法?   黄碧娟:经过多年的发展,中国在利率市场化方面已经取得了一定的成果。外币的存贷利率在2004年底前已经放开,人民币贷款利率允许在基准贷款利率之上浮动,允许人民币存款利率下浮,货币市场的利率定价也越来越市场化。   作为深化中国金融改革的关键一步,稳步推进利率市场化改革已被纳入“十二五”规划中,人民币国际化也会令利率市场化在未来几年加速。这将给银行业带来一些挑战。其它国家的经验表明,在存贷款利率放开之后,银行为吸储而提高存款利率以及为吸引优质客户而降低贷款利率的竞争将会加剧,利差可能因此而收窄。这些问题都需要中国银行业未雨绸缪,提早准备应对。   记 者:当前在中国内地,银行业面临着新的资本和监管要求,加之国内外经济前景不明朗,种种因素都增加了银行经营的不确定性和风险。在您看来,目前中国银行业发展有哪些机遇和挑战?   黄碧娟:根据汇丰环球研究团队的预测,中国经济在未来几年内仍将保持高速增长。因此,对于银行业来说,无论是零售银行还是对公业务,中国市场都有很多发展机会。   目前中国家庭将65%的财富存在银行,而随着财富不断增长和人口老龄化加速,未来人们对银行专业财富管理服务的需求将大大增加。人们对长期理财方案的需求将与日俱增,以满足在医疗、教育和退休方面的需求,包括养老金、保险和资产管理产品。   对公业务方面,银行也有很多机会。经济全球化进入新阶段后,中国的发展将有赖于贸易、投资、融资能力。根据汇丰的预测,到2015年,中国进出口贸易额将突破6万亿美元,年复合增长率达到18%。与此同时,中国的贸易顺差正更多地投向海外市场,其中80%以上投向亚洲其它地区、拉美、非洲和其他新兴市场。因此,在为企业提供跨境融资和金融咨询服务方面银行将大有可为。   “十二五”期间的一些规划也会为银行业带来新的机遇。“十二五”期间中国七大战略性新兴产业的发展将需要银行的支持,当然,也会需要其它不同的资金来源,包括专业投资基金、风险投资或者私募股权投资等。这些潜在的巨大需求在对金融服务提出了更高要求的同时,也为银行业务的拓展提供了机会。   此外,根据“十二五”规划,农村发展对可持续增长也具有重大意义,银行在这方面也能发挥重要的作用,将农村地区与金融和经济其他组成部分联系起来。   人民币国际化带来的机遇同样不可忽视。汇丰预计人民币将成为国际三大贸易结算货币之一,香港离岸人民币存款和发债业务的发展也十分迅速。这将为银行、尤其是国际性银行拓展贸易融资等服务提供巨大空间。   中国银行业在世界上已经实现了令人瞩目的进步,实力增长明显。至于说挑战,主要有两方面:一方面是国际、国内资本监管要求日趋严格,以提高银行体系的整体抗风险能力,这些法规将会对整个中国银行业提出更高的风险管理要求,即营造更为稳健、审慎的运营环境;另一方面是如何持续提升服务以适应中国经济迅速增长对创新、多元化金融服务的需求,包括企业和居民的需求。

范文四:汇丰银行:中国经济不会硬着陆

中国经济不会出现硬着陆,中国年内还将有两次存款准备金率的上调和―次温和加息,而且,信贷紧缩政策可能会使大城市房地产市场出现调整波动,但不会导致银行系统性风险和房地产市场崩溃。不担心经济出现硬着陆   不少市场人士担心,紧缩货币政策的效果在下半年进一步显现后,经济或出现硬着陆。理由是,作为宏观经济领先指标,中国采购经理指数(PMI)已连续两个月回落;4月份工业增加值同比增长率已从3月份的14.8%下降到13.4%……   我们认为,对于经济出现硬着陆的担忧没有必要,中国不会出现出口、消费和经济增长的大衰退。理由是,经济增速虽有所放缓但维持在9%以上,只是温和放缓,信贷的增长速度也不错。目前PMI水平与13%的工业增加值和9%的GDP增长率比较一致,想要既保持原有经济增速,同时又让通胀降下来是不可能的。政策仍将以遏制通胀为重,预计未来数月将维持紧缩的货币政策。      存准率或提两次加息一次      去年10月以来,中国政府开始努力使信贷增速回归正常水平,这是抑制通胀―揽子政策的关键一环。与多数发达国家央行不同的是,中国央行主要通过数量化工具,而不是通过加息来抑制信贷过快增长。结合逐步加息效果,去年10月以来的这些量化紧缩措施已开始奏效,广义货币(M2)总量及信贷增长大幅放缓。   为抑制通胀,未来数月央行仍需保持紧缩政策。预计年内还将有两次准备金率上调(100个基点)和一次温和加息(25个基点)。这些措施将有助于下半年通胀大幅降低。      地产市场五年内不会崩溃      房产销售萎缩、信贷紧缩以及保障房的大量推出可能在未来数年内,导致大城市房产市场有调整和波动,但房产调控不会引发银行系统性风险,预计中国房地产市场在未来五年内不会崩溃。   中国的房地产市场虽然过热,但杠杆率较低,企业和城镇家庭的负债率比较低,银行风险相对很低。对家庭而言,虽然近两年按揭贷款量迅速增加,但据计算,城镇家庭拥有按揭贷款的比例仍低,住房按揭贷款仅占总贷款余额的13.4%。而且统计数据显示,住房按揭贷款的不良贷款率在过去四年内一直处于下降趋势,去年处于极低水平(0.3%)。   中长期潜在的住房需求依然旺盛,中期内房产市场尽管可能存在供求结构错配,但难以出现总量上供大于求。

范文五:汇丰:从国际巨头,到村镇银行

汇丰:从國际巨头,到村镇银行原來一直专心卖电器的苏宁,现在也开始拓展主业,卖起了箱包、玩具、瓷器等日用百货,苏宁董事长张近东更是声称“今后除了生鲜外,苏宁什么都卖”。专业卖电器出身的苏宁为何卖起百货?它又会如何卖?   11月3日,周六,这天,位于广州地铁2号线和8号线交接口昌岗E出口的达镖國际Expo超级店负一层内。身穿“EXPO”白字蓝底T恤的工作人员在正门口的佳能相机展览区來回走动,忙着给顾客介绍各款相机的功能特点。   这家苏宁Expo超级店(下简称超级店),在9月30日开张,以赶上國庆节的销售高峰期。尽管國庆已经过去1个月,正门入口处上方的显示屏上还在不断滚动着“全场百货类商品五折起”促销字幕条,店内不少商品更是打起了“光棍节”的促销牌。   除了电器,还卖百货,这正是苏宁超级店的最大特色。用苏宁广州大区总经理范春燕的话來说,超级店“类似shoppingmall”。比如广州达镖店总面积2万平方米,其中负一至三层共13000平方米为苏宁超级店,店内一半面积改为经营非家电产品,这里除了电器。还有瓷器、玩具、图书、箱包、户外用品等商品;四层、五层则转租给粤菜馆和电影院,力求店内吃喝玩乐俱全。   按照苏宁提供的信息,超级店的经营品类将涵盖17大类、2000多个品牌,产品从3C、家电延伸至百货、日用、图书、金融、虚拟产品等,产品总量超过20万,其中家电与非家电产品的品类比例为1:1。   未來,这些家电与非家电产品比例为1:1的超级店,将是苏宁未來的主力型门店。目前试点的首批四家超级店已经于9月底在北京、上海、广州、南京开业。今年年底,苏宁超级店会达到20家,三年内达到400家,届时将占苏宁1700多家门店的约1/4。   为何卖百货?   这一天,同位于海珠区的苏宁电器客村店,则是另一番现象:店员三两聚在一起闲聊,玩手机,顾客寥寥无几。一位在这家店里工作两年的员工,私下里跟记者抱怨:“从9月中旬开始至此就没放过假。一个人顶两个人用,越來越累。”   据这位员工介绍,从今年5月起,公司开始裁员,对员工的考核也越來越严格,两次考核不过就会被解雇。“现在受房地产的政策影响,我们的销售情况很不理想,压力很大。”而在他刚入行的两年前,这些情况并不存在。   这家苏宁连锁店也反映了当前整个家电业的惨淡状况。由于家电下乡、以旧换新等旧消费刺激政策过罩透支需求,以及房地产政策紧缩,受这两大因素的消极影响,中國家电市场增长明显放缓。   早前苏宁公布的半年报显示。今年上半年,苏宁总收入471.91亿元,同比增长6.69%,归属净利润17.45亿元。同比下降29.49%,可比店面(指2011年1月1日当日及之前开设的店面)销售收入同比下降了10.38%。这也是苏宁自上市以來净利润首次下跌。   “现在中國家电业已经走到巅峰,不会继续扩大。苏宁只有开发新的领域,才能有新的增长点。传统家电零售必须转型,否则百思买就是前车之鉴。”家电业资深观察家刘步尘说。   公开财报显示,2012财年(截至2012年1月底),沃尔玛作为全球最大的综合性连锁,实现销售收入1222.85亿美元;而同期作为全球最大消费电子产品连锁零售店的百思买,全球营业收入只有约502亿美元,不足沃尔玛的一半。   刘步尘认为,这也从另一个侧面说明。如果只做家电连锁,苏宁即使未來做到了世界第一,也远赶不上综合性卖场。苏宁从未來发展考虑,通过扩大产品品类,增加未來营业额大幅增长的可能性,从专业性的卖场向综合性卖场转型就成了必然。   百思买是总部位于美國。全球最大的消费电子产品连锁零售店。去年百思买关闭了在中國的自有品牌门店,因为不少消费者进百思买实体店只为体验。却到价格更低的亚马逊之类的网站购买。电子商务观察员鲁振旺认为在京东商场的低价打压下,消费者对3C的需求虽然存在,但由于线上价格更低,消费者更易转到线上來。   事实上,苏宁“去电器化”的规划早在今年3月就显露端倪。当时,在北京参加两会的苏宁董事长张近东,对媒体透露“我们正在考虑如何淡化消费者对苏宁在家电、3C方面的传统观念,将‘电器’字样隐起來,同时又能体现苏宁在科技、信息化等方面的优势”。   四年前苹果推出过类似战略。2007年,借着iPhone推出之机,以及iPod、iTouch之前的火爆人气,苹果趁机去“电脑化”。当“苹果电脑”变成“苹果”后,苹果也迅速从一家PC企业变身为移动互联网巨头。   “我们至少要成为‘沃尔玛十亚马逊’。”张近东当时对媒体说,他的终极目标是把苏宁打造成世界级零售企业。据说当年苏宁准备从南京进军全國市场时,张近东曾考虑过改掉“苏宁”这个带有地域色彩的名字,但最后还是不忍割爱。如今,最新业态的超级店的Logo上,“苏宁”依然保留,但电器已被“EXPO”替代。成为地域与全球化的合体。   张近东曾经对电子商务持“不屑”态度,在2010年的两会上,张近东对媒体称“电子商务模式不符合商业规律,未來不可能成为主流消费渠道”,但在2012年7月,张近东却将个人股权抵押,增资47亿元,用于扶持苏宁易购发力。   数据让张近东不得不注意到电子商务的发展,比如2011年,京东商城销售额突破300亿,已是苏宁总营收938.9亿元的三分一。今年上半年,苏宁线下业务收入约427亿元,同比增长1.5%;苏宁易购发展则远超线下业务,上半年含税收入52.8亿元,同比增长约106%。   还有一个不可忽略的因素是不断攀升的开店成本啃噬了部分店面利润空间。财报显示,苏宁在上半年的各项销售和管理费用中,除了运杂费下降外,其余各项费用均上涨。其中租赁费上涨幅度最大,涨幅达到1.2%,达到22.36亿元,占主营收入的4.81%,已成为开销费用最大的一项。   “推出超级店是行业发展趋势的结果,也是苏宁战略转型的需求。”谈及为何推出新业态时,苏宁这样回复,來來EXPO超级店被作为“主力型店铺”打造。关闭低效和不赚钱的门店也成了必然。今年上半年。苏宁置换关闭门店74家,净开店仅5家。   打通三端   在苏宁超级店开业前,曾参观过EXPO超级店模型的鲁振旺认为,苏宁希望借助超级店打通物流和苏宁易购两端,未來苏宁的超级店、物流和苏宁易购,这三大重要端点将协同运作。   在其看來,互联网时代用户需要更强的体验,也即意味着实体店需要更多的产品,苏宁的传统实体店铺没法担负此种功能。苏宁超级店由于面积大、品种广,可以为苏宁易购提供较好的体验服务。   在首批超级店开业前的一个月,8月30日,苏宁电器副董事长孙为民曾在微博上谈到电子商务在发展过程中有三个蓄势点。首先要以低价格和广告第一时间吸引消费者。但此为“表面的,眼前的”;长远來说要拼软实力,做顾客体验,“这是电商企业做强的一个最基础的基石问题”;还要拼耐久力,做物流设施,“这是一个电商企业做长的最基本的,也是最根本的平台。”   按照规划,超级店目标定位在·二线城市的核心商圈。以吸引主流客群。苏宁电器总裁金明表示,在公司“旗舰店+互联网”的战略下,“超级店”作为苏宁旗舰店的最高形态,承载着苏宁线下丰富品类、智能体验的角色,以提升单店经营质量,实践线上线下融合。   “我们在全國有94个仓库,覆盖半径80-150公里。向消费者供货半天或次日就能到达。如果只卖50万个100万个产品品类。是不经济的。”金明认为门店与网购的物流整合。分摊了仓储、运输、配送成本。现在。苏宁超级店就已经设立了苏宁易购的自提点。   据金明透露,未來苏宁超级店将与苏宁易购协同扩充经营品类,尤其增加非电器品类及系统集成服务产品的比例。“例如我们线上经营的产品如麦包包等,就可以做线下推送。3500个店可能无法全部线上线下共享,但是400个超级店和150个Laox(乐购仕)店可以其享这些线上产品。”   9月初。在超级店的媒体通报会上,孙为民没有透露苏宁线下线上的价格、品类策略,但表示“线上的商品种类比线下的要丰富,实体店种类中,乐购仕日本商品会更多,超级店则更广。线上线下价格将逐步推进改革”。至于产品价格,苏宁的长远目标是实现线上线下的统一,以解决线上线下左右手互搏的问题。   据记者观察,相比超级店,目前苏宁易购的价格还是有较大优势。比如某款华硕上网本超级店价格是2500元左右,在易购是2180元;书籍在超级店的价格普遍是7折,苏宁易购只需5折且免运费。   在鲁振旺看來,由于成本和价格体系存在差距,传统电商面临的左右手互搏的难题,需要通过业务协同和差异化发展,让线上线下相互支撑,这在國外成熟的传统电商,比如塔吉特(Target)和GAP,已经做得很好,但國内还处于探索阶段。目前來说,苏宁的协同最好是围绕3C去开展,但上下线一体化还是需要时间。   百货怎么卖?   在“去电器化”的道路上,苏宁先是在网络上打造了苏宁易购,收购红孩子满足其母婴产品发展。线下,则以超级店和乐购仕门店为主。近來,张近东更是表示,苏宁将全品类拓展,今后除了生鲜外,苏宁什么都卖。但以专业卖电器出身的苏宁,又将如何卖百货?   在与商家合作引进方面,孙为民对记者表示,苏宁今后依然以“自营为主,引进为辅”,相应的人员培训也会调整,以适应新品类的变化。据了解,为了配合线上线下去电器化,苏宁采购总部下属采销管理中心将扩充至19个,目前已新增了百货、日用品、图书、金融产品、虚拟产品等多个采购小组。   现在,苏宁超级店的产品布置已经呈现出超市化的特征,比如商品不再是按品牌专柜分隔开卖,而是采取按品类分开。这样的产品布局,显然有助于消费者更快捷选择。   “不管超电器还是去电器化,苏宁的本质是连锁,产品在卖场的布置,宣传推广本质上都是相通的,苏宁很大程度上可以把管理家电的经验移植到别的商品上。”尽管商品管理有差异,但这些在刘步尘看來,都在苏宁能力范围内。借助自身1700家门店的强大后盾,苏宁也能赢得其他非电器类商品的议价优势。   不过,苏宁目前最关键的是如何改变消费者观念,扭转人们对苏宁只卖电器的刻板印象。   “苏宁的产品经营一定要作合理延伸。假如做无穷的关联,鞋子、帽子也卖。做成沃尔玛肯定没有价值。每个行业都有其特殊性。对顾客需求來说。品类的健全性和采购的供应商很重要,假如你没有那么大的力量,每个都去做,但你做得不精细,不全面,对用户的需求來说,反而是有问题的。”鲁振旺认为,苏宁超级店若是能围绕家电延伸产品,做精做透,配合物流,苏宁未來依然能保持竞争力。   对此。孙为民强调超级店为“零售业里综合性的专业店”,解释“苏宁并不是做广义上的百货”,只是由家电向家居、家用、家饰领域延伸。   周六这一天,记者也在苏宁超级店亲身体验了一次买圆珠笔的过程。记者发现圆珠笔中大部分是得力品牌,这些圆珠笔都是整盒密封,最少的也是5支装。当询问是否可以只买一支时,销售员表示自己也不知道。后來销售员自己去了解后,记者被告知只能拿整盒,因为商品只有一个条形码。

范文六:汇丰银行在中国的发展

汇丰银行Hongkong and Shanghai Banking Corp. ,全称“香港上海汇丰银行”。

汇丰银行的中文名字“汇丰”,按照英文念作“Wayfoong”。该行的主要角色就是为中国和亚洲其他地区以及欧洲、美国等地的贸易往来提供融资。虽然汇丰银行被认为是一家典型的英国银行,但它的第一任经理克雷梭(Victor Kresser)却是一名法国人。

汇丰银行是为了向从事对华贸易的公司提供融资和结算服务而于1864年在香港建立的。1865年开始营业,同年在上海设立第一家分行,而后在天津、北京、汉口、重庆等地设立分支机构。

1865-1942年,汇丰银行在旧中国的业务主要有国际汇兑、发行纸币、存贷款业务、经办和举放对中国政府的外债、经理中国的关税、盐税业务等。

1980年10月4日,汇丰银行设立北京代表处,这是建国以后汇丰银行在中国新设立的第一家分支机构。

1984年,汇丰银行上海分行被授权从事出口押汇方面的业务。

1985年8月16日,汇丰银行深圳代表处升格为分行,其年10月31日深圳分行正式开业,汇丰银行在中国内地开始有了可以从事较全面银行业务的营业机构。

1986年1月9日,解放前遗留下来的汇丰银行厦门分行(仅保有营业执照)被获准重新开始营业。

1986年3月19日,汇丰银行在天津成立了办事处。

1989年7月6日,汇丰银行在大连成立了代表处。

1990年底,汇丰银行上海分行获准重新注册,扩大了营业范围,并允许汇丰银行自行招聘工作人员。

1994年和1995年,中国进一步开放沿海及部分内陆经济中心城市后,汇丰银行在青岛、天津、及北京的代表处相继升格成为分行。

汇丰银行在中国各分行的主要业务可分为两类:

一是工商银行(3.48,-0.03,-0.85%)业务(Corporate Banking),包括项目方面的贷款与房地产贷款、进出口押汇与票据托收、证券托管与B股业务、外汇资金安排等四个方面;

二是零售银行业务(Retail Banking),如存储账户、汇款、旅行支票、信用卡、商户服务等。汇丰银行上海分行还为客户提供房地产按揭贷款等业务。

如今,已创立140多年的汇丰银行已经成为全球最大的银行及金融服务机构之一,今天,汇丰集团在欧洲、亚太区、美洲、中东及非洲等76个国家和地区设有约10000个办事处。集团在世界各地以商业银行及金融服务作为核心业务。汇丰银行Hongkong and Shanghai Banking Corp. ,全称“香港上海汇丰银行”。

汇丰银行的中文名字“汇丰”,按照英文念作“Wayfoong”。该行的主要角色就是为中国和亚洲其他地区以及欧洲、美国等地的贸易往来提供融资。虽然汇丰银行被认为是一家典型的英国银行,但它的第一任经理克雷梭(Victor Kresser)却是一名法国人。

汇丰银行是为了向从事对华贸易的公司提供融资和结算服务而于1864年在香港建立的。1865年开始营业,同年在上海设立第一家分行,而后在天津、北京、汉口、重庆等地设立分支机构。

1865-1942年,汇丰银行在旧中国的业务主要有国际汇兑、发行纸币、存贷款业务、经办和举放对中国政府的外债、经理中国的关税、盐税业务等。

1980年10月4日,汇丰银行设立北京代表处,这是建国以后汇丰银行在中国新设立的第一家分支机构。

1984年,汇丰银行上海分行被授权从事出口押汇方面的业务。

1985年8月16日,汇丰银行深圳代表处升格为分行,其年10月31日深圳分行正式开业,汇丰银行在中国内地开始有了可以从事较全面银行业务的营业机构。

1986年1月9日,解放前遗留下来的汇丰银行厦门分行(仅保有营业执照)被获准重新开始营业。

1986年3月19日,汇丰银行在天津成立了办事处。

1989年7月6日,汇丰银行在大连成立了代表处。

1990年底,汇丰银行上海分行获准重新注册,扩大了营业范围,并允许汇丰银行自行招聘工作人员。

1994年和1995年,中国进一步开放沿海及部分内陆经济中心城市后,汇丰银行在青岛、天津、及北京的代表处相继升格成为分行。

汇丰银行在中国各分行的主要业务可分为两类:

一是工商银行(3.48,-0.03,-0.85%)业务(Corporate Banking),包括项目方面的贷款与房地产贷款、进出口押汇与票据托收、证券托管与B股业务、外汇资金安排等四个方面;

二是零售银行业务(Retail Banking),如存储账户、汇款、旅行支票、信用卡、商户服务等。汇丰银行上海分行还为客户提供房地产按揭贷款等业务。

如今,已创立140多年的汇丰银行已经成为全球最大的银行及金融服务机构之一,今天,汇丰集团在欧洲、亚太区、美洲、中东及非洲等76个国家和地区设有约10000个办事处。集团在世界各地以商业银行及金融服务作为核心业务。

范文七:汇丰银行洗钱案对我国商业银行的启示

摘 要:2012年以来欧美各大银行纷纷陷入洗钱丑闻,本文主要分析了汇丰银行存在的一些问题,并结合我国目前商业银行反洗钱工作现状给出了一些政策建议   关键词:汇丰银行;反洗钱;政策建议   商业银行由于自身业务的特殊性,很有可能在洗钱的犯罪活动中处于不自觉被利用的风险,可能会对自身声誉造成严重负面影响并收到监管机构巨额罚单。因此汇丰银行洗钱案的经验教训对于我国商业银行如何提高自身反洗钱业务能力具有一定的现实意义。   一、汇丰银行洗钱案   汇丰集团(The HongKong and Shanghai Banking Corpora   tionLimited)是全球规模最大的银行及金融机构之一,总部位于英国伦敦。然而在2012年7月,这家拥有悠久历史的银行业巨头却爆出了洗钱丑闻。美国参议院发布的调查报告《美国在洗钱、贩毒和恐怖组织融资管理的缺陷:汇丰案例》中认为汇丰银行涉嫌为墨西哥毒贩洗钱,并无视美国制裁禁令,与伊朗、叙利亚等过发生资金业务往来。2012年12月汇丰银行最终与美国监管机构达成和解,同意支付高达19.2亿美元的天价罚单,成为迄今为止美国监管当局为洗钱案开出的最大一笔罚单。   汇丰银行洗钱案之所以会产生如此严重后果,除了美国货币监理署(OCC)监管不力对发现的问题未加以重视之外,汇丰银行自身也存在许多漏洞和问题,主要有:   (一)反洗钱体系长期形同虚设。汇丰银行长期以来未建立有效的反洗钱体系,汇丰美国为外国金融机构长期提供金融账户,包括不健全的账户管理和电汇监控系统、17000个未处理预警、不合规员工、不合格的客户风险评估等。同时在美国货币监理署(OCC)发现问题后,汇丰美国在长达三年时间内并未有效整改。   (二)设立高风险分支机构。虽然汇丰集团在其他国家或地区的分支缺乏有效的反洗钱体系,但汇丰美国与其他分支机构发生业务往来时,会默认其反洗钱措施已经达标而并不对其进行尽职调查。利用这一漏洞,从2007年到2008年,汇丰墨西哥作为汇丰美国的唯一美元出口商,共出口70亿美元。据披露,汇丰银行洗白的黑钱几乎占到墨西哥境内黑钱的六至七成。   (三)规避美国财政部外国资产控制办公室(OFAC)禁令。根据OFAC规定,美国企业及个人禁止与制裁条款名单上所列的国家、实体或个人进行商业活动,名单包括苏丹、伊朗、古巴、缅甸、朝鲜等国家。然而调查却发现,汇丰集团在其他国家或地区的分支通过其在汇丰美国的代理行账户进行与苏丹、伊朗有关的交易。这些分支机构往往通过在支付指示中删除有关信息或者将汇款伪装成银行间转账交易的方式来规避监管。从2001年至2007年,共发生超过2.8万笔类似的未披露交易属于   OFAC规定的敏感交易,总金额高达197亿美元。   (四)无视合作伙伴与恐怖组织的联系。汇丰集团与沙特阿拉伯的拉吉哈银行至少有25年的业务往来历史。2004年“911”调查委员会披露拉吉哈银行涉及恐怖组织融资活动。2005年1月,汇丰集团合规部门决定切断与拉吉哈银行的业务往来,但这一决定遭到汇丰中东的反对,该分支得以继续与拉吉哈银行开展业务。2006年12月,拉吉哈银行以取消所有业务合作为要挟,迫使汇丰美国向其恢复现钞服务,拉吉哈银行因此从汇丰美国买入共计大约10亿美元现金。   (五)兑付可以旅行支票。汇丰美国在不到四年的时间内为日本的一家区域性银行富山县北陆银行兑付了总金额超过2.9亿美元的大额美元旅行支票。这些支票设计可以活动的证据十分明显:金额一般在500至1000美元,多数是连号的,由同一人签发,签字模糊难以辨认,有时每日兑付达50万美元以上。这些可疑的旅行支票通常被恐怖分子、毒贩和其他犯罪分子利用,缺乏有效反洗钱措施的汇丰美国直接、间接地为这些犯罪分子提供了帮助。   (六)提供不记名股票账户。从2000年到2011年,汇丰美国共开设了超过2000个高风险的不记名股票账户。这些账户的所有者不易被查、流向不清晰,从而构成了巨大的洗黑钱犯罪活动风险。而且当内部审计和监管机构均强烈质疑此类高风险账户服务并主张汇丰美国应采取相对应的措施时,汇丰美国却拒绝加强其反洗钱控制。   二、我国商业银行反洗钱工作现状   (一)组织机构不健全。目前,基层商业银行缺乏专门的反洗钱机构和队伍,往往只是在形式上建立了反洗钱领导小组,并笼统的将反洗钱工作交由某一部门兼职处理,而没有设立专门机构,配备专门人员来进行这项工作,不利于反洗钱工作的有效展开。   (二)缺乏必要的反洗钱人员及培训。目前,我国基层商业银行缺乏必要的反洗钱人员。一方面,对于拥有众多网点、每日业务量上千万笔的商业银行来说,只拥有少数专职反洗钱人员必然无法满足日常需求。另一方面,基层反洗钱人员大多为兼职人员,这些人员除了负责报送大额和可疑交易报告之外,还承担着柜面、账务核算等大量基础性工作,往往没有足够的精力深入落实客户尽职调查报告以及对交易信息的分析识别,反洗钱效果自然大打折扣。在反洗钱培训方面,目前普遍存在着师资缺乏、规范性不强等问题,使得培训往往停留在基本理论或者简单操作层次上。   (三)缺乏必要的反洗钱意识。部分金融机构管理人员对反洗钱工作重视程度较低,认为洗钱不可能发生在自己身边,甚至有部分员工会认为反洗钱会复杂工作流程、增加银行运营成本,并有可能影响客户关系导致客户流失影响自身经济效益。   (四)反洗钱工作难以得到客户的支持和理解。在实际工作中,随着时代的发展,客户对自身隐私的保护意识不断增强,除了必须提供的身份证以外,客户往往不愿意提供别的信息,对商业银行工作人员有关交易资金来源、用途的询问往往采取的是不配合的做法。   三、对我国商业银行反洗钱工作的一些建议   (一)建立完善的反洗钱内控制度。商业银行在建立反洗钱内控制度时必须在广度上覆盖银行的各个业务部门,深度上贯穿整个业务流程。要做到前台、中台和后台都不存在漏洞让犯罪分子有趁之机。同时在内控制度的具体实施过程中,要具有可操作性与可执行性,应制定相关配套的操作章程,细化要求,制定奖惩制度,避免相关制度形同虚设。   (二)设立专门机构,完善工作体系。要明确基层商业银行反洗钱的相关部门、人员的职责,建立起一套严密的反洗钱工作体系,要做到领导重视,中层职责明确,基层员工重点抓。要做好事前预防、事中控制和事后监督,共同做好反洗钱工作。   (三)增加投入,完善培训和人事制度。商业银行要加强对从业人员反洗钱的基本培训。在实际操作中,根据不同层级、不同岗位的特点,展开不同侧重不同方式的培训。在培训教材的制定上,要借鉴国外经验以及相关案例,同时总结我国目前反洗钱工作的一些新动态新进展。在培训方式上,要采取案例分析、专家讲座、业务骨干经验介绍等多种形式,切实提高商业银行从业人员的反洗钱基础知识和基本技能。同时在人事方面,要增大投入,增加反洗钱专职人员,可以选拔一批金融法律计算机交叉型的骨干,加入到反洗钱队伍中去。   (四)加强反洗钱宣传,提高反洗钱意识。可以采取形式丰富的方式,在各基层商业银行辖区内与反洗钱监管机构一起,共同合作开展反洗钱宣传合同,一方面是提高基层金融机构人员对反洗钱工作的认识,在工作中自觉地做好反洗钱工作。另一方面,要广泛利用报纸、电视、网络等渠道广泛宣传洗钱的危害以及遵守反洗钱法规的重要性促使广大群众积极配合商业银行的反洗钱工作。   参考文献:   [1] 黄晓鸟.商业银行基层网点反洗钱工作存在的问题与建议[J].财经界,2010,(01)   [2] 曹伯坚.商业银行反洗钱对策思考 [J].湖北农村金融研究,2010,(01)

范文八:誉满全球的国际老牌银行-汇丰银行

誉满全球的国际老牌银行-汇丰银行

香港上海汇丰银行有限公司,是为了向从事对华贸易的公司提供融资和结算服务而于1864年在香港建立的。1865年开始营业,同年在上海设立第一家分行,而后在天津、北京、汉口、重庆等地设立分支机构。

简介

全称为英国汇丰银行,是一家誉满全球的国际老牌银行,其分支机构遍布包括中国在内的世界各地。总部设于伦敦,隶属于汇丰集团。汇丰集团在欧洲、亚太地区、美洲、中东及非洲82个国家和地区拥有约10,000间附属机构。汇丰在伦敦、香港、纽约、巴黎及百慕达等证券交易所上市,全球股东约有200,000,分布于100多个国家和地区。通过以先进科技联接的国际网络,以及快速发展的电子商务能力,汇丰提供广泛的银行及金融服务:个人金融服务;工商业务;企业银行、投资银行及资本市场;私人银行;以及其它业务。

中国背景

香港上海汇丰银行有限公司(The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Limited),于1865年在香港和上海成立。汇丰银行是汇丰集团的创始成员及其在亚太地区的旗舰,也是香港特别行政区最大的本地注册银行及三大发钞银行之一。该行成立的最初目的是为在东亚地区(特别是中国)的英国商人提供融资服务,故汇丰银行成立不久即在伦敦设立了办事处,并于1865年6月在中国上海设立了分行。随后,汇丰银行先后在中国的天津、北京、汉口、重庆、福州、宁波、汕头、厦门、芝罘、九江、澳门、海口、打狗(高雄)等地设立了分行,并于1866年在日本、1880年在纽约、1888年在泰国设立了在当地的第一家英国银行,在菲律宾、新加坡、斯里兰卡、印度、马来西亚等地汇丰银行也设有分行。到20世纪初,汇丰银行已建立起了一个以中国及远东地区为中心的具有相当规模的分支行网络。

相关简介

汇丰银行香港总部

汇丰银行是为了向从事对华贸易的公司提供融资和结算服务而于1864年在香港建立的。1865年开始营业,同年在上海设立第一家分行,而后在天津、北京、汉口、重庆等地设立分支机构。

汇丰银行在旧中国的业务主要有国际汇兑、发行纸币、存贷款业务、经办和举放对中国政府的外债、经理中国的关税和盐税业务等。

汇丰银行在亚太地区的20多个国家和地区设有600多家分行和办事处,此外还在亚太地区外的8个国家设立了23家分行和代表处。汇丰银行及其关联金融公司共有员工36350人,其中24870人为汇丰银行职员。

汇丰银行自1865年在上海开业以来,内地业务从未间断,尤其擅长贸易融资。自2002年4月起,汇丰开始向境内居民提供外币服务,是首批获

准经营此项业务的外资银行。目前,汇丰在中国内地共有9间分行,分别设在上海、北京、大连、广州、青岛、深圳、天津、武汉以及厦门,是目前在中国分行最多的外资银行。汇丰驻中国总代表处设于上海,另在成都和重庆设有代表处。汇丰在国内共有700多名员工,其中92%以上在当地招聘。

香港汇丰银行简称汇丰银行,是香港最大的商业银行,也是日本以外的亚洲最大的商业银行、世界最大的跨国银行之一。1995年该行的资产额3440亿美元,居世界大银行第31位,存款额818.37亿美元,资本和准备金亿美元,一级资本比率9.4%,总资本比率为14.5%,(一九九五年六月)雇佣职工100,000人,总行设在香港。

汇丰银行是为与中国贸易的公司提供融资服务于1864年在香港建立的。1865年开始营业,同年在上海设立分行,尔后在天津、北京、汉口、重庆等地设立分支机构。该行是英国人更确切地说是苏格兰人建立的。它是英国资本对旧中国进行经济侵略并控制旧中国金融市场的机构,在中国发行纸币,垄断外汇市场。1911年后取得关、盐两税的存款权,又领导对华贷款的帝国主义银行团,提供侵略性的政治借款和铁路、矿山等经济借款。解放后,该行在中国的分支机构除上海分行经中国政府允可经营外汇业务外,其余先后关闭。汇丰银行在其建立的最初年代里就加紧海外活动。1866年该行在日本设立第一家分行,并且在泰国开办第一家银行。1880年该行在纽约创办了第一家英国银行。19世纪、20世纪之交,汇丰银行在菲律宾、新加坡、斯里兰卡、印度和马来西亚设立了更多的行。在此期间,该行还在伦敦、里昂、汉堡等地设立了分支机构。在美国、法国和德国汇丰银行一直是经营年代最长久的英国银行。

标志释义

汇丰的六角形logo叫Hexagon,中央两个红色的三角形尖角相对,构成的形状像个沙漏,象征财富不断积聚;两旁各有一个红色三角形,尖角分别指向左右两边,象征业务不断扩展。

历史起源

鸦片战争后,中国门户被打开,西方列强争相扩大在华经济利益。不久,在印度孟买的一批英国商人设立了中国皇家银行,力图控制远东市场,引起在香港从事对华贸易的洋行头面人物的不满。为了与中国皇家银行抗衡,他们决定自设银行,领头人是香港大英轮船公司监事苏石兰。经过半年筹备,香港上海银行有限公司于1865年(同治四年)3月正式开业,总行设在香港皇后大道1号获多利大厦,首任经理为法国人克雷梭。第二年,改名香港上海银行,香港华人称它为汇丰银行。1881年曾纪泽为该行钞票题词,其中有“汇丰”两字,从此,清廷及社会

上都称它为汇丰银行。

汇丰上海分行与总行同年成立,由于英国在华利益集中于长江流域,上海分行就成为汇丰对华业务的枢纽,具有指挥在华各分行的职权,营业额远远超出香港总行。

上海分行首任经理(“大班”)是苏格兰人麦克莱恩,行址设在南京路外滩。1874年,汇丰在外滩海关旁造了一幢3层楼房作为新址,砖墙结构,雕饰精巧,在当年黄浦江畔屈指可数。40多年后,外滩高楼并肩而立,汇丰楼房相形见绌,于是再建新楼,1921年5月5日奠基。1923年6月23日,汇丰举行落成典礼,中外人士前往祝贺,公认这是外滩最引人瞩目的大厦。10年以后,汇丰总行在香港建造新楼,外墙采用当地的花岗岩,式样更现代化,1935年10月交付使用。

太平洋战争爆发后,日军在其占领区内接管汇丰总分支行,汇丰绝大部分业务被迫停顿,处境极为窘迫。1943年1月13日,英国枢密院下令汇丰总行迁设伦敦,同年初,新任经理莫尔斯决定在重庆开设分行,主要给英国政府驻华军政官员开立存户。

1945年日本投降,汇丰银行迅速全面复业,1946年总行迁回香港。1947年3月,汇丰在世界各地营业的分支行几乎全部复业,1年后,营业机构增加到46个。

随着中国政治形势变化,汇丰在华业务相继收缩,大陆解放,汇丰营业分行仅有上海、北京、天津和汕头。1954年汕头、天津分行关闭,1955年北京分行停业。同年4月汇丰将在大陆的财产包括上海分行大厦交给中国政府,上海分行继续营业,留任职工租用圆明园路房屋为行址,上海分行缩小营业范围。

历史与演变

1907年发行纸币

汇丰银行(HSBC,Hongkong&ShanghaiBankingCorporation)于1864年在香港成立,1865年3月3日正式营业,创办人是苏格兰人托马斯.苏泽兰(Thomas Sutherland)及其他一些主要从事对华贸易的商人1865年6月在中国上海设立了分行。

汇丰银行分别于1866年在日本、1880年在纽约、1888年在泰国设立了当地的第一家英国银行。

1959年,汇丰银行收购了建于1889年的阿拉伯地区最大的外国银行——中东不列颠银行(The British Bankof theMiddleEast),使汇丰的银行网络扩展到了中东,特别是阿联酋、沙特和伊朗。

1959年,汇丰银行还兼并了印度最古老的银行——1854年成立于孟买的印度商贸银行(The Mercantile Bank of India)

1965年汇丰银行又收购了香港第二大银行——恒生银行(Hang Seng Bank)61.5%的股份。

1980年收购了美国第17大商业银行——海丰银行(MarineMidland Bank,Inc.)51%的股份,并于1987年7月以50亿港币收购了该行的剩余股份。

1983年,汇丰银行收购了美国财政债券的主要交易商卡洛尔.麦肯蒂与麦金西

公司(CarrollMcEntee&McGinley)51%的股份。

1987年汇丰银行收购了英国四大结算银行之一——密德兰银行14.9%的股份,并于1992年6月收购了该行50%以上的股份,这是汇丰集团扩张活动的巅峰,也是有史以来最大规模的银行收购事件。

1994年马来西亚汇丰银行成立,它是第一个在马来西亚注册的外资银行。

1995年WellsFargo&Co.与汇丰控股在加洲成立富国汇丰贸易银行,为两间公司的客户提供贸易融资及国际银行服务。在汇丰银行通过收购与兼并迅速发展成为一家全球性金融机构的同时,汇丰银行的海外分支机构也取得了很大的发展。目前,汇丰银行已经在世界70余个国家和地区(其中45个为新兴市场)开设了约3000家分支机构,其中约600家以上在亚洲。

汇丰银行所获荣誉

汇丰的优质服务已获得广泛的认可,所获奖项包括:

《金融亚洲》中国最佳外资银行

《资产》中国最佳资金管理银行

《GlobalFinance》最佳私人银行

《银行家》亚洲与西欧最佳银行

《欧洲货币》评为“中国最佳外资银行”(连续4年)

经营原则

汇丰集团恪守五大基本经营原则:

维持卓越的客户服务

营运讲究效率、注重效益

维持雄厚资本及充裕流动资金

贯彻审慎的贷款政策

严格控制开支

集团忠心尽责的雇员,落实上述原则,同时加强与客户建立长远关系,并促进雇员的跨国合作。

价值观

1、公司上下人人恪守最高的个人诚信标准

2、维护事实,公平交易

3、鼓励亲力亲为的管理作风

4、重视质素与实务能力,树立公众推崇的良好形象

5、消除官僚习气

6、迅速制定和落实决策

7、以团队利益为重,个人利益为轻

8、适当放权之余,要求承担相称的责任

9、处事客观,公平对待雇员

10、以选贤任能为原则,招聘、甄选和擢升雇员,由此组成多元化的团队

11、恪守营业地区一切法规的精神和条文

12、积极履行企业社会责任,包括对贷款计划与投资进行详细评估,推广良好的环保作风及可持续发展,为各地人民的福祉及发展作出贡献

汇丰在中国

汇丰银行总裁龙德安

汇丰银行(中国)有限公司于2007年4月2日正式开业,总行设于上海,是香港上海汇丰银行有限公司全资拥有的外商独资银行,其前身是香港上海汇丰银行有限公司的原中国内地分支机构。

香港上海汇丰银行有限公司143年来从未间断在内地的服务,是在内地投资最多的外资银行之一,入股内地中资金融机构及自身发展的总投资已超过50亿美元,其中包括入股交通银行19%的股份,平安保险16.80%的股份,以及上海银行8%的股份。香港上海汇丰银行有限公司在

上海设有一间分行,从事外汇批发业务。

目前,汇丰中国共有75个网点,其中18间分行设于北京、长沙、成都、重庆、大连、东莞、广州、杭州、青岛、上海、沈阳、深圳、苏州、天津、武汉、厦门、西安和郑州;另有57间支行设于北京、成都、重庆、大连、广州、杭州、青岛、上海、深圳、苏州、天津、武汉、厦门和西安。

这一不断扩大的分行网络在内地外资银行中首屈一指。融汇国际经验和对本地市场的深入了解,汇丰中国独具优势,为大众业务提供广泛的银行和金融服务。

社会责任

汇丰中国主要的企业社会责任活动包括:

汇丰自2006年起与联合国环境规划署-同济大学环境与可持续发展学院合作,设立《环境与可持续发展未来领导人研修班》。2007年4月,国家环保总局宣教中心加入汇丰和同济,三方共同举办了第三期《环境与可持续发展未来领导人研修班》,开创了政府、高校、企业三方协作,联手推动环保和可持续发展的新模式。每年二次每次为期三天的研修班提供了一个平台,使国际知名环境专家与中国环保前沿的本地政府官员,分享环保的最佳实践。

积极支持上海市政府的城市绿化行动,认养了20,000平方米的绿地,支持城市环境建设,并认养上海宝山区炮台湾湿地森林公园内沿江10,000平方米的湿地。

为汇丰集团斥资一亿美元开展的五年计划“汇丰气候伙伴”提供本地支持,协助解决全球气候变化的迫切威胁。

支持清华大学经管学院进行为期三年的“中国农村金融发展研究项目”,支持中国的新农村建设。2006年和2007年,逾50位汇丰中国的员工志愿者和清华师生一起,深入多个省份的农村地区,协助收集当地金融需求的第一手资料。

与国务院属下的“中国发展研究基金会”合作,开展“农村贫困儿童营养研究项目”。汇丰是这一项目的主要赞助单位。该项目旨在为相关政策的制定提供建议,提高政府决策和执行的效率,最终建立以政府政策为基础的儿童营养保障机制。

长期赞助在复旦大学举行的《复旦-汇丰经济讲堂》和北京大学举行的《北大-汇丰经济论坛》,致力于促进经济学国际交流,支持内地的教育事业。

全面参与2007年世界夏季特殊奥林匹克运动会在上海的举办,赞助出版“特奥专刊”,在全市所有中小学校发放。此外,共有近300名汇丰中国同事担任特奥会志愿者。

范文九:汇丰银行在我国开设村镇银行的若干思考

作者:李晓春崔淑卿

现代经济探讨 2010年05期

从2007年12月23日至今,汇丰银行(HSBC)在我国共开设了5家村镇银行,它们是湖北随州、重庆大足、福建永安、广东恩平以及北京密云汇丰村镇银行。汇丰拓展中国农村金融市场的战略,得到其他外资银行的认同,起到较好的示范效应。花旗(Citibank)、渣打(Standard Chartered Bank)、东亚(BEA)、格莱珉(Grameen)等外资金融机构纷纷效仿。当前,我国农村金融业处于发展改革的关键时期,探讨汇丰村镇银行运行机制,对构建和完善我国农村金融体制有一定借鉴作用。

一、汇丰村镇银行设立及运行状况

1.设址选择

汇丰对首家村镇银行设立选址做了很多精心调研,在众多金融试点地区中最终选择了湖北省随州市曾都区。曾都农业经济发达,盛产香菇、木耳等特色农产品,出口需求旺盛,进出口贸易排名湖北省榜首。曾都丰富的金融土壤和可持续性农村经济形态,很契合汇丰在融资和海外网点方面的优势。2009年7月30日,汇丰在曾都区三里岗镇设立中国首家外资村镇银行支行,试图将金融服务延伸到农村市场最前沿。三里岗镇位于曾都区南部,距离城区65公里,人口4.1万,大多数家庭从事粮食、香菇种植和生猪饲养业。其中,香菇是推动当地农业经济增长的主要产业。汇丰表示,三里岗支行紧邻当地香菇种植农户和贸易市场,可以更直接地了解农户的业务状况,发现农户们对金融服务的实际需求,从而更好地提供量身订制的产品和服务。

汇丰相中重庆大足是因为该县系“村镇”的典型代表,位于重庆市“一小时经济圈”范围,90多万人口中农业人口占80%,初步形成以种植业、养殖业、农产品加工和农业生态旅游为主体的多元化农业经济体系,还有比较发达的小五金产业。有意升级提档的中小农业企业和农户,急需银行贷款助其发展,经济潜力巨大,可持续性强。然而大足县原有的农村金融服务严重不足。据当地政府部门调查,随着国有商业银行经营重心转向城市,截至2007年,四大银行营业网点只剩下17个,该县绝大多数乡镇只有信用社(在2008年6月改组为农村商业银行)和邮政储蓄机构。邮政储蓄基本上“只存不贷”,成为农村金融资源向“城市化”转移的管道。当地农村商业银行为避风险,对无抵押物的农户和农村企业贷款额度很小,尤其对农户贷款一般在5000元以下,远不能满足农民扩大生产需要。当地农户和企业的融资渠道主要是农商行的小额农贷和亲友借款。据政府统计,当地95%的农业项目得不到信贷资金支持。

汇丰设址福建永安,用意也很明显。永安靠近厦门,森林资源丰富,是福建省木材蓄积量第一、竹林面积第二的县市,人均拥有竹林面积居全国前列,并且还是当前我国大力推进集体林权改革的发源地。该县市已经形成了以林业为主导的产业经济,林改后,催生出一批林业龙头企业,对融资和金融服务的需求很迫切。同时,当地畜禽果蔬、药材和旅游产业也充满生机。汇丰正是看重永安林业产业化带来的农村金融市场发展前景。

广东恩平是汇丰看中的又一地区,地处泛珠江三角洲,为“中国第一侨乡”江门市所辖,面积约1700平方公里,人口50多万,农业以茶叶、荔枝、龙眼种植和温泉旅游为主。恩平是全国唯一没有农村信用社的县级地区,10个镇中有6个镇只有邮政储蓄网点,村级金融服务基本是空白。截至2007年底,该市金融贷款余额不足7亿元,农贷余额仅为48万元,占江门市农业贷款的0.03%,农业存贷严重失衡。

北京密云县是首都重要饮用水源区和生态涵养发展区,全县经济中生态旅游、农业种植、农产品加工业的比重很大,已经形成特色果林、绿色养殖、无公害蔬菜和休闲旅游四大农业主导产业。

2.注册资本充足

依据相关资料,5所汇丰村镇银行开办注册资本:密云为5000万元,其余4家都在4000万元,5家汇丰村镇银行人均注册资本基本在200万元以上。随着经营发展,汇丰还有进一步增资的可能,有较高的资本充足率(见下表)。

3.探索适合农村现状的经营机制

(1)贷款关注客户的现金流和偿还能力,而非资产抵押。汇丰村镇银行进行贷款的定价和风险控制主要是根据客户的现金流和还款能力,而不是通过固定资产抵押。汇丰认为,中国农民的资产构成比较复杂,可供抵押的固定资产非常有限。最大的固定资产农村自建房大多没有产权证明,并且房屋变现很困难;畜禽和庄稼没法抵押,决定了我国农民常常难以拿出抵押品。汇丰银行亚太区主席郑海泉,执行董事、汇丰村镇银行董事长王冬胜多次公开表明汇丰贷款将根据中国农村客户的现金流和偿还能力,而不是强求资产抵押。

(2)“公司+农户”的供应链融资模式。汇丰在贷户的选择上,目前探索采用“公司+农户”的价值链融资模式,即通过与当地农业龙头企业合作,依靠这些龙头企业与农户或经销商的长期合作关系为担保,为农户和经销商提供贷款。汇丰此举一石三鸟,是对我国农村金融机制有益的探索。一是通过农业龙头企业把资金贷给广大农户和经销商,扩大了汇丰资金贷放渠道。二是加强了汇丰和龙头企业的银企关系,农村龙头企业可获得汇丰在资金上的优先支持,并强化其在农户和经销商供应链中的地位。三是农户和经销商可以在没有资产抵押的情况下获得贷款,利于扩大生产。

(3)针对普通农户的无抵押小额贷款。汇丰针对普通农户几乎没有抵押品的现状,在湖北随州村镇银行试行了3个月无抵押小额贷款运作,贷款金额在1万~10万元之间。2009年10月,汇丰正式推出直接面向农户与农村个体工商户的个人无抵押小额贷款产品“贷得乐”。该贷款主要基于对申请人的业务状况和现金流的分析审核,并在安排贷款时考虑到其财务需求和还款能力等因素,以进一步满足农村地区的融资需求。“贷得乐”是对“公司+农户”贷款模式的延伸,旨在进一步将信贷投向从大农户和企业转向农民个体。

4.亲民营销和品牌建设

汇丰下乡以来,多次强调支持“新农村建设”,在营销上摆出亲民态势,即使是海报和宣传册之类小物件,汇丰也精心准备。汇丰的宣传海报以喜庆的红色和丰收的金黄色为主色调,辅助以绿色和各种当地常见的农作物作为海报的背景。画面乡村元素突出,极富有农村艺术和商业特色,很直观地拉近了农民对汇丰的心理距离,再配以优良高效的金融服务,很容易塑造农民对汇丰的认同感。

5.人才优势

相比我国农村金融机构,汇丰村镇银行有显著的人才智力优势。银行主要负责人总行选派,是具有高学历、丰富从业经验的管理人员。例如密云汇丰村镇银行行长胡中一,曾在美国汇丰银行从业11年。副行长以下人员公开招聘,对工作职责和任职要求做了详细说明,基本要求本科以上学历,8年从业经验,外语水平高者优先。随州曾都汇丰成立时,还“挖走”当地农信社两名职工。每个汇丰村镇银行都有自己的董事会,其成员大多是资深的金融专家,监督运营,协助进行风险的防范。

6.获得当地政府大力支持

因为汇丰外资银行的特殊身份,其村镇银行的设立获得所在地政府高度重视和大力帮助。从随州汇丰到密云汇丰设立,当地政府或颁发文件,或发表谈话,推动了汇丰银行开办,提高了汇丰在当地的影响力。例如永安市专门委派该市国有资产投资经营有限公司协助汇丰开办,广东省副省长宋海还专程参加了恩平汇丰村镇银行开业典礼。

二、对比我国农村金融机构运作分析

1.设址比较

汇丰在村镇银行选址上注重两个方面,一是当地农村经济形态的规模型和发展的可持续性;二是尽量选择农村金融竞争不充分的地区。上述5个地区,除密云外,其余4个地区农村金融服务都不充分或很薄弱。目前,在国有商业银行逐步撤离农村后,广大县乡镇的农信社、农商行和农村合作银行已经成为农村金融市场的主力军。不少农村经济发达、可持续发展能力强,而农信社、农商行等的金融服务不能充分涵盖的领域和地区。其表现在:一是以农信社、农商行、农村合作银行为主的农村金融机构经营手段落后,金融产品单一,满足不了农村经济发展需要,特别是我国农产品出口的涉外金融业务。二是因体制所限,我国农村金融机构按照各地行政区划设址,垂直管理,经营面对当地农村客户。然而,各地农村金融机构经营状况千差万别,经营不佳者必须负债经营,而实力雄厚者,也不可能跨地区增设分支机构。这就造成我国农村金融发展的地区不平衡和业务盲区,为外资金融机构下乡提供了契机,也限制了部分农村金融机构走出当地,做大做强的可能。

2.资本比较

我国农村金融机构,特别是农信社资本数额远达不到汇丰村镇银行水平。以笔者所在中部省份安徽来看,2005年所调查的某市5个县联社平均实收资本在1400万元,每个联社平均所辖职工数百人。我国很多农村金融机构资本充足率远达不到巴赛尔协议的规定,特别是农信社资本充足率达不到8%的监管要求,并且在部分地区农村金融机构资本充足率还在不断降低。当前,经济发达地区开办的中资村镇银行注册资本较高,中西部地区开办的村镇银行注册资本普遍较低。提高资本充足率,降低经营风险,成为我国农村金融机构紧迫的发展目标。

3.经营模式比较

(1)贷款模式。我国农村金融机构为了规避贷款风险,一般要求农户提供有效的资产抵押。目前,缺少抵押品成为大多数农业企业和农户融资的巨大障碍。与之相反,汇丰村镇银行关注贷户现金流和偿还能力,显示出经营灵活性和巨大发展优势。这种优势不是建立在降低贷前审查、资金滥放的基础上,而是建立在人才的专业性、经营的审慎性、“公司+农户”供应链的生产信用基础上。

(2)业务创新机制。汇丰村镇银行目前经营范围除了存贷、结算、票据承兑与贴现、银行卡、代理代收等传统银行业务外,还积极探索农村金融新业务,深化系列产品和服务。例如与农村专业合作社合作,为会员农户提供贷款,开办“循环透支”业务,并将业务扩及保险、理财等方面,以满足农村市场需求。虽然汇丰还没有大规模盈利,但汇丰对每个村镇银行都设下了3年内实现损益平衡的心理预期,并不急于求成。汇丰正慢慢和农户、企业搞好关系,让它们了解、接受汇丰,逐步摸索开展业务的模式。可见,根据当地农村市场特点,开发量身订制的农村金融服务已成为汇丰村镇银行的优势之一。相比汇丰,我国农信社宥于体制架构、人员素质等原因,新业务创新能力很薄弱,并缺少相关激励和保障机制。

4.品牌比较

当前我国农村金融机构虽然在硬件设施上有很大发展,但在自己的品牌文化打造上还较欠缺。我国很多地方农村金融机构的资产实力、经营机制、人员素质和舆论宣传等,均弱于国有商业银行,制约了品牌构建。各地新设的中资村镇银行在品牌建设上各自为政,还没法和历史悠久的汇丰相比。汇丰村镇银行在当地农民中的品牌效应逐步增强。在大足汇丰开业时,农民对“汇丰”并不熟悉。现在的评价是:汇丰村镇银行是自家人。

5.人才资源的比较

毋庸置疑,汇丰的人才和技术优势,是保障其成功经营的首要条件。虽然我国农村金融战线人数大大超出了汇丰村镇银行,但是基层农村金融机构高素质应用型人才和管理研究人员的匮乏,制约了我国农村金融业向纵深化发展的能力。

三、汇丰村镇银行设立带来的几点思考

农业是我国重要的基础产业,农业发展关系到农民生活改善和我国社会经济发展战略的实现,这些无不与农村金融发展密切相关。汇丰村镇银行设立及初步运行给我国农村金融改革带来了新理念、新方法,有以下几点值得深入思考。

1.合理增设农村金融机构

一是在农村经济发展可持续能力强,金融服务不充分的地区,合理增设农村金融机构,鼓励开办中资村镇银行或引进其他中资金融机构,扩大农民选择金融服务的范围,增强金融竞争力。二是鼓励在农村经济发展前沿区域,增设农信社、农商行的分社或分行,增强发展后劲。三是对自身实力较强的农村金融机构要采取试点,打破地域限制,允许其跨地市,甚至跨省和直辖市开办分支机构。要在全国争创一批著名品牌的农村金融区域银行,为农村金融改革发挥引领示范效应。

2.探索农村金融贷款模式和经营机制

由于受多种因素制约,我国农村金融机构贷款模式和经营机制基本雷同,缺少灵活性和创新思想。应当进一步加大政策扶持力度,调动从业人员积极性,在有条件的地区,参照汇丰村镇银行经营模式,探索我国农村金融发展新途径。进一步允许外资银行,特别是以农业金融为主营的外资银行入股我国农信社、农商行,吸取外国经验,并提高我国农村金融业的资本充足率。

3.加强农村金融人才培养

我国农村金融机构,特别是以农信社、农村合作银行、中资村镇银行为主体的基层农金机构由于地理位置、待遇和体制等因素,十分缺乏研究型、应用型高端人才。要通过高校、科研院所加大农村金融战线缺乏的实践和理论人才的培养,加强为农村金融发展而献身的理想信念教育,培养一批政治品质好、业务素质高、研究能力强的新型农村金融人才。完善相关待遇、职称评定、干部提拔等配套机制,留住人才、重用人才。

4.加大政府支持力度

要进一步加大政府对农村金融机构的支持力度,这不仅要体现在财政扶持和税收减免上,更要体现在政府对农村金融机构的设立、经营、人才资源、法律保障、舆论宣传等各个环节上。要扭转地方政府忽视农村金融工作的局面,要把农村金融发展纳入地方社会经济发展规划,列入政府年度工作考核的重要内容之一。

5.加强品牌建设

鉴于当前农村金融业的重要地位和其品牌效应薄弱的现状,需借鉴汇丰等外资银行、国有商业银行品牌建设经验。通过电视、报纸、广播等媒体大力宣传,树立其农村金融行业公益形象,增强农村金融机构知名度和社会关注度,打造社会主义新型农村金融品牌。要在“服务三农”中塑造农村金融行业的讲诚信、重感情、质量优、特色鲜明的行业文化影响力。

6.注意总结经验,逐步推广

从汇丰村镇银行设立看,其遵循先试点、后推广;先起步、后完善;循序渐进、逐步推开的开办历程。我们要总结经验,紧密结合各地农村实际情况制定相关金融政策,政策上不能搞一刀切。

作者介绍:李晓春,崔淑卿,安徽省滁州学院教师,滁州 239000。

范文十:试论汇丰银行成为近代中国国际汇兑银行的基础和条件

作者:巫云仙

北京联合大学学报:人文社科版 2005年09期

目前的汇丰银行是总部设在伦敦的汇丰控股集团的全资子公司,是香港特别行政区最大的本地注册银行以及三大发钞银行之一,1865年在香港和上海成立。在19世纪60年代时,除了政府银行业务之外,汇丰银行的重要业务则是为中国贸易融资以及国际汇兑,由此奠定了其在近代中国外资银行的领先地位。这与当时中外贸易的发展、国际结算制度的变化以及世界银价下跌的复杂经营环境有着密切的联系。

1 中英贸易的发展奠定了汇丰银行的业务基础

由于近代中国是一个自给自足的自然经济体系,1842年鸦片战争以后,英国殖民者所期待的中英贸易的迅猛发展局面并没有马上出现。1864年之后,中国与欧洲的贸易才比以前有所发展,特别是1869年苏伊士运河的开通、1870和1871年香港、日本、上海和伦敦间电报交通的成立、轮船的广泛使用、以及美国东西铁路的贯通之后,中国的对外贸易在19世纪的最后30年才得到迅速发展,使中国经济自觉或不自觉地融入了世界经济的活动之中,香港和上海很快就成为当时远东的贸易和金融中心。

中外进出口价值总额,1868年为140346571海关两,1872年为161786318海关两,1881年为165336609海关两,1890年为215902770海关两,1899年为469540897海关两,1911年时为859914293海关两,至1928年时为2201356716海关两。[1](P98)这期间除了少数几个年份价值有所减少之外,基本上处于不断发展的过程。而这一时期中国的对外贸易,大半是对英贸易,且多以香港和伦敦为集散市场,对英贸易,有直接通过伦敦的,也有间接经由香港、新加坡和印度进行的。

中英之间的进出口价值总额,1868年为59963068海关两,1872年64942506海关两;1881年为46468881海关两,1890年为37703273海关两,1899年为54123662海关两,1911年为107291677海关两,1928年为174820321海关两。这是一个由上升到下降,再由下降到上升的变化发展过程。最低点是1884年,为36410639海关两,最高点为1922年,达到183800424海关两。[1](P106)

从1902年到1914年,中国的对外贸易每年增长6%左右。虽然,英国的份额有所减少,但是,中国与其他国家的贸易却在继续增长。

根据贸易统计,中国对英直接贸易,从19世纪60年代有纪录时起至1874年,占中国对外贸易总额的40%,1877年占30%,至1889年占20%,至19世纪末期,占12%,但是如果加上通过香港的贸易,在19世纪70年代,中国从香港、印度和英国本部三处的进口贸易,占总额不下90%,出口贸易占70%。中英贸易在中国的贸易总和与欧洲各国贸易的总和一样多。在1887年至1902年间,中国对外贸易总额的40%,是经由香港进行的。[2](P65-66)英国在中国对外贸易中所占的地位,是与这一历史时期英国在华的政治和经济势力成比例的。1924年,英国在中国的贸易吨位是5500多万,而当时中国总的对外贸易的吨位数也只不过1亿,因此,中国出口到英国的价值是中国所有出口价值总数的1/3,中国从英国进口的价值占进口总数的40%。中国对外贸易总额价值为18.1亿两,其中6.78亿两是英国的。[3](171)

南京国民党政府时期,中外贸易处于下降时期。1929年中国海关自主以后,对进口货物征收关税较重。在中国的4个贸易伙伴英国、美国、日本和德国中,贸易额为总贸易的68%,其中英国部分(连同香港、印度和海峡殖民地)占24%,美国占23%,日本占13%,德国为7%,英国对华贸易就不再是处于第一位的国家。[4](P73-77)

随着贸易的发展,有形贸易如商品的进出口,就成为世界经济的重要组成部分,由此引发了国际间债权债务关系和资金流动的主要经济行为。非贸易的国际结算,如国际航运、国际资本流动、国际间金融资产的买卖、外币兑换业务、侨汇业务,以及金融机构为贸易各方所提供的服务等,也同时得到发展。因此,中外贸易的发展,特别是中英贸易的发展是汇丰银行作为国际汇兑银行,开展业务活动的重要经济基础。

2 国际结算方式的变化与汇丰银行国际业务的垄断

由于中外贸易的发展,为中外贸易进行结算、汇兑和融资的机构就应运而生,这其中经历了从洋行、到殖民地特许银行和新式银行的演变过程。

在鸦片战争以前,英国的东印度公司垄断了这一业务领域。1833年东印度公司的特权地位被废止以后,这些业务即由往来于中国广州的大洋行所办理。这些洋行既是大商业机构,但实际上也发挥了银行的功能,最富有的洋行是英国的怡和洋行和美国的旗昌洋行。

19世纪50年代以后的英国产业资本,以及英帝国对中国的贸易,虽然数量在不断增加,但贸易水平仍然停留在“或是棉布、或是鸦片”的水准上,而到19世纪50年代末期,一方面英国在中国实现了鸦片贸易的合法化和内地关税的撤除;另一方面废止了东印度公司对中国贸易的垄断权,实现了扩大市场的目的,并与殖民地的统治结合起来。在这种情况下,承担取代东印度公司地位和进一步开拓中国市场职责的、肩负着新的历史使命的殖民地银行登上了历史舞台。

与此同时,香港当地的对外贸易,及其与内地沿海通商口岸和日本的贸易,在19世纪60年代以后有相当大的发展,这就为近代银行的建立提供了业务基础。19世纪40~50年代,英国资本已经在印度和英国本土设立了一些近代合股银行,在中国的通商口岸也开设了分行,但他们的总部都是在印度或者是英国,没有把营业中心放在中国沿海地区,这种状况与不断扩大的中英贸易来说是远远不够的。为了弥补这一缺陷,汇丰银行的发起人考虑在香港设立一个本地银行,而在中国内地的重要贸易地点开设分行,介入了为中外贸易进行国际结算的业务领域。

在这一种国际结算业务中,商业银行可以自己的银行信用为一系列的贸易结算和融资,提供第三方的金融服务,这是一项国际性的中间业务。银行信用的介入使以贸易结算为基础的国际结算,与贸易融资和国际汇兑有机地结合起来,形成以银行为中心的国际结算体系,这是中国对外贸易中,一种新的可供选择的国际结算方式。

开业以后的汇丰银行,一方面以英国对中国的棉和棉制品的进口贸易融资为其经常性业务,但同时因为很难加入中外茶叶和生丝贸易的财富角逐,汇丰银行遂主要为外国对中国的鸦片进口贸易融资。在19世纪80年代,鸦片、棉和棉制品的进口,占中国从外国进口价值总数的82%。鸦片贸易在中国的通商口岸是非常的“繁荣”,为鸦片贸易进行融资,使汇丰银行在英国与印度和东亚之间的贸易往来中,发挥了金融中介的作用。

19世纪70年代以后,汇丰银行利用信用票据,为中国对外贸易提供资金周转服务。仅1922~1923年,汇丰银行为中英贸易融资一项就获利1300万美元,1930年时获利达2100万美元。此外,国际汇兑业务也是汇丰银行的主要业务,它不仅包办了大部分的对外贸易融资业务,而且还经营由此而衍生的中外汇兑业务,垄断了华洋贸易,甚至操纵外汇行市。

支持中外贸易(主要是中英贸易)的信用,就成为汇丰银行的一个主要政策,因而使它成为英国在远东地区处于领导地位的国际性金融机构,在中国的国际贸易融资和汇兑业务中,所获得的战利品不仅是短期的佣金和证券承销费用的利润,而且还有当地经济发展所需材料购买的融资,以及由此而来的贸易发展利益。

3 多边贸易结算机制的形成与汇丰银行业务潜力的挖掘

国际结算制度又称为国际结算体系,是各国之间债权债务关系的基本方法和总的原则,贸易结算是国际结算中的重要组成部分。实行何种国际结算制度,取决于各国经济发展水平以及国际政治状况。

19世纪70年代,是资本主义自由贸易的大发展时期,适应于这一经济发展状况的是,各国都先后确立了金本位制度,推行了自由的多边国际结算制度。这种制度以外汇自由买卖为前提,以货币稳定为条件,资本和黄金可以自由输入和输出。

近代中国的贸易状况,决定了中国是一种以英国(包括印度)、美国和中国间为中心的三国贸易结算体制,这种结算机制决定了中国的国际汇兑,以及其他国际金融业务的范围。鸦片战争以后,结算业务从最初的现银结算,向汇兑结算演变,从买卖双方直接结算,发展到通过商业银行利用各种票据进行结算。在这样的发展过程中,汇丰银行善于运用这一结算机制,挖掘了在中外贸易中发展国际汇兑业务的潜力。在这样的贸易结算机制中,一方面是中、印、英、美之间的贸易结算关系,另一方面是中、美、英之间的结算关系。

中印之间主要以鸦片和白银进行交换的关系,1833年,东印度公司的垄断权被废止之前,由它向印度或广东的当地英国地方贸易商人贷出资金,当这些商人在向伦敦汇款之际,在返还前面所借资金时购买东印度公司的汇票,然后再到伦敦金融市场兑现。因此,以东印度公司为媒介形成的中国—印度—英国三角贸易关系及其结算体系,就体现了中国国际贸易和结算关系中的一个方面,同时,另一方面则是中国茶叶向美国和英国的出口。[5](P117)

由于英国和美国进口中国茶叶的缘故,因此,茶叶的贸易结算都集中到了伦敦进行。通过以伦敦为中心的国际结算机构,各国的负债都集中到了英国。美国、澳大利亚进口茶叶的债务由英国来承担偿付,美国和澳大利亚通过付出棉花和黄金,而得以对自己进口的茶叶进行结算;而英国则因成为掌握中国贸易结算机构权利的缘故,通过中国对外出口贸易的结算,不仅确保了本国棉纺织工业的原料,而且为着更加容易贩卖棉制品和扩大信用的缘故集中了金银。

由于英国、美国每年都要向中国因茶叶贸易而支付的巨额贸易结算差额,这笔差额被中国作为支付与印度间贸易差额的大宗而使用,因此,英美等国为支付与中国间贸易差额而向中国汇入资金时,其最有利的方式有三种:卖掉汇送到英国的汇兑票据,购买为汇款需要而汇送到印度的票据;购买伦敦东印度公司向孟加拉和孟买管区汇出的汇兑票据,这些票据在中国很容易被卖掉;中外商人为购入在中国贩卖的鸦片,从英国直接向印度运送现银。

但是无论哪一种方式,几乎所有的外国贸易结算都要通过英国进行,印度是中国的巨额债权者,金和银全都是根据债权者的要求运出,而具体怎样运出得由其根据时价选择。这种运出必然有直接面向印度,也有面向印度而被其划拨到第三国的情况。英国是作为和中国有通商关系的国家中,是唯一一个可把中国负债直接划拨到印度去的国家。

在伦敦金融市场上,与各国的贸易都并非只是个别的结算关系就可以完结,英国与美国间,美国与之中国间,中国与印度间,印度与英国间,英国与中国间,这些不同的贸易关系相互之间联结起来,就形成了连环的贸易结算网络,而这结算网络的关键就是位于英国的金融市场。特别是与中国贸易关联的业务,如美国与中国间的贸易结算,英国和美国间的结算,都通过伦敦的金融机构进行转账。也就是说,由中国向美国出口的茶等商品的支付,是由美国商人向英国输出农产品等进行转账支付,美国不需要向中国运输货币进行结算。

在这种多边贸易结算机制中,国际汇兑银行就可以发挥重要的金融媒介作用。汇丰银行正是这样的金融机构,它不需要去掌握具体的贸易活动,只需要控制伦敦金融市场为中心所形成的国际金融网,就可以掌握大部分的中外贸易结算和国际汇兑的动向。

汇丰银行是银行资本的代表,它适应了这样的发展趋势,找到了可以发挥金融中介和领导作用的机遇。无论是在进行两国间还是多国间的贸易,英国都能把世界各国间的贸易结算集中到了伦敦,构筑了作为世界工厂和世界银行的不可动摇的地位,只要掌握了伦敦金融市场,就可以操纵和垄断国际金融市场了,而操纵者并非英国本土银行,而是在香港殖民地建立的汇丰银行。

4 世界银价的下跌与汇丰银行面临的复杂经营环境

19世纪60年代以后,不断变化的国际贸易和国际金融形势,以及中国国内的政治和经济局势的变动,使汇丰银行处于一个复杂多变的经营环境之中。作为一个金融机构,许多因素都是不可控的,其中,世界金银比价的持续变动,是汇丰银行经营国际业务过程中无法回避的问题。

世界金银比价,从19世纪70年代起,特别是1873年以后,由于普鲁士废除了银货币并大量出售白银(数年间超过了6000万英镑)、伦敦大量出售印度的有价证券、在印度的英国人向本国汇款的增加、加利福尼亚银矿的扩大、欧美对亚洲贸易的不振、法国吸收黄金和抛出白银,以及德国和荷兰停止吸收白银,使国际市场上金价不断上升,出现了世界范围的长时期银价下跌和波动的局面。70年代以前,伦敦金融市场中银块的价格,长期维持在每盎司60便士左右的水平。70年代以后末期,已经跌到每盎司52便士左右。80年代以后下跌趋势加快,到90年代,美国政府停止收购白银,加上印度自由铸币的停止和日本采用金本位制等等原因,使各国向亚洲的白银输送进一步减少,银价再一次急剧下跌,已经下降到28~29便士的水平。与此相适应,银两和银元对英镑的汇价,也呈现出下降的趋势。70年代初期,香港外汇市场中中英汇价,维持在每银元4先令6便士的水平上,90年代以后的最低水平,只有2先令乃至2先令以下。金银比价的年平均变动比率在1886年突破1:20之后,一直呈下降趋势,1894年突破了1:30。而中国海关两与英镑的汇率(平均数)也从1871年的1海关两比6先令6便士,下降到1897年的1海关两比2先令11便士左右。[1](P151)世界银价的下跌,对于中国的金融活动,以及经营与中国有关业务的金融机构都产生了不同程度的影响。

银价下跌给予贸易的影响,从理论上来说能产生对银通货国有利的作用。但是,如当时占中国进口首位的棉制品为例来看,棉布进口状况却不好。这其中最大的问题是由于大幅度汇率的变动,使得中国的批发商人在购入金通货国的商品时,因为无法预测汇率的变动而打消了购买的念头。金银比价不能直接和银钱比价变动和物价变动相联系起来,导致金通货国对银通货国的出口品价格上升,竞争力削弱。但同时却促进了进口的增加,而且还波及物价和劳动力价格。在中国导致了铜钱价格的相对上升,并因此而产生了部分抵消银价下跌影响的作用。

以白银为通货的国家在向以黄金为通货的国家返还所借债务时,返还额在实际上有所增加,增大了以白银为通货的国家的财政负担。在返还所借债务时,清朝政府如何填补银价下跌所造成的巨额差额部分,甚至成为诸债权国关心的事情。

虽然旧式的贸易活动因汇兑行情下落而有负面的作用,但因银行介入其间,使得西方和亚洲之间的金融关系以银行为中心而得以重新组合。在世界银价不断波动之中,经营国际汇兑和贸易融资的汇丰银行,其业务主要涉及白银资本,它一直以白银为记账货币,包括墨西哥银元和银两。也就是在这一时期,汇丰银行在银价下跌中成功运作了白银资本,其经常性的业务是在银两、中国贷款和政府债券之间进行汇兑,从而成为中国主要的国际汇兑银行。这其中要归功于在1876至1902年间,担任汇丰银行总裁的托马斯·杰克逊(Thomas Jackson),他本人就是一个最好的银行汇兑专家。汇丰银行作为远东主要的国际汇兑银行,在白银的买卖和操作方面成绩斐然。这样的发展是从汇丰银行为远东贸易融资开始的,其结果是涉及到世界范围内根植于从银本位向黄金本位转变的货币体系中。

19世纪70年代开始的银价下跌,使银货圈的亚洲对外金融关系受到了很大影响,外国银行的作用变得越来越重要。银价下跌的问题以及汇率问题都是汇丰银行经营过程中存在的,如果解决不好的话,就会阻碍银行达到它经营的基本目的,即贸易融资、商业银行业务、为工业投资和政府融资,以及股东利益最大化。

近代中国无论是在国内经济还是对外贸易方面,都是以白银为主要结算手段的银本位国,而它本身并生产白银。直到1935年进行币制改革为止,由于缺乏强制规范白银市场行市的制度,在白银流通方面,既有生银,也有铸币,而且原则上都是以其所含白银成分的价值形成价格。所以,中国金融市场在世界市场银价发生变化时会直接受到影响。因此,这使得中国的外资银行,不仅能够得到世界市场范围的白银流通的支持,而且在试图开放和掌握中国市场时,容易管控货币和金融方面的事务。

19世纪60年代以后,伴随着中外贸易的进一步拓展,中外之间的国际结算业务也有了较大的发展,这是中国与西方国家之间的一项综合经济活动。这种以货币表示的债权债务的清偿行为或资金转移行为,既包括国际贸易结算,也包括非贸易国际结算。作为一家期望在不断扩大的中英贸易中发挥主要作用的商业银行,汇丰银行积极地介入了这一业务领域,并试图在近代中国的国际汇兑和贸易融资方面,建立以它为中心的国际结算和贸易融资体系,成为近代中国的主要国际汇兑银行。迄今为止,这些业务仍然是汇丰银行的核心业务之一。

作者介绍:巫云仙,北京联合大学应用文理学院副教授,中国人民大学经济学博士。(北京 100083)