财务人员绩效考核

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范文一:财务会计人员绩效考核

财务会计人员绩效考核(DOC 7页)

公司财务

预算达成率 月/季/年度

财务部

2 财务分析

准确度 月/季/年度 财务分析报告中,对公司的整体财务状况分析出错次数 财务部 3 财务费用

降低率 月/季/年度

财务部

4 账务处理

及时性 月/季/年度 财务处理未在规定时间内完成的次数 财务部

5 现金收支

准确性 月/季/年度 现金收支出错次数 财务部

6 财务资料

完好性 月/季/年度 财务资料损坏、丢失、泄露的次数 财务部

20.2资金部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 公司资金

预算达成率 月/季/年度

2 资金筹集计划

编制及时率 月/季/年度

3 月度流动资金

计划编制及时率 月/季/年度

4 资金使用

目标达成率 月/季/年度

5 资金收支

准确度 月/季/年度 资金收支出错次数 资金部

6 资金头寸变动信

息掌握的及时性 月/季/年度 因没有及时掌握资金头寸信息,导致公司损失的金额 资金部 7 资金使用评估

报告编制及时率 月/季/年度

20.3审计部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 审计计划执行率 季/年度

审计部

2 审计报告

一次通过率 季/年度

审计部

追踪检查率 季/年度

审计部

4 审计结果准确性 季/年度 审计结果更正的次数 审计部

5 审计报告

证据充分性 季/年度 因审计证据不足而使审计结果被******的次数 审计部

6 审计报告归档率 季/年度

审计部

20.4财务部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位 财务部经理 部门 财务部

考核人姓名职位 总经理 部门

序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分

1 部门工作

计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达100%

2 部门管理

费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内

3 财务计划

编制及时率 10% 考核期内财务计划编制及时率在%以上

4 财务体系规范

化目标达成率 10% 考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上

5 公司财务

预算控制率 10% 考核期内公司财务预算控制率在%以上

6 财务数据准确度 10% 考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内 7 报表编制及时率 10% 考核期内报表编制及时率在%以上

8 财务费用降低率 10% 考核期内财务费用降低率在%以上

9 现金收支准确性 5% 考核期内现金收支出错次数在次以内

10 财务资料完好性 5% 考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内

11 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上

本次考核总得分

考核

指标

说明 财务体系规范化目标达成率

财务体系规范化目标达成率=

被考核人 考核人 复核人

签字:日期: 签字:日期: 签字:日期:

20.5审计部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位 审计部经理 部门 审计部

考核人姓名职位 总经理 部门

序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分

1 部门工作

计划完成率 20% 考核期内部门工作计划完成率达100%

2 部门管理

费用控制 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内

3 审计计划执行率 15% 考核期内审计计划执行率在%以上

一次通过率 15% 考核期内审计报告一次通过率在%以上

5 审计问题

追踪检查率 10% 考核期内审计问题追踪检查率在%以上

6 审计结果准确性 10% 考核期内审计结果更正的次数在次以下

7 审计报告

证据充分性 5% 考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在次以下

8 审计报告归档率 5% 考核期内审计报告归档率达100%

9 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上

本次考核总得分

考核

指标

说明

被考核人 考核人 复核人

签字:日期: 签字:日期: 签字:日期:

20.6资产管理人员绩效考核方案

方案名称 资产管理人员绩效考核方案 受控状态

编号

一、目的

公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。

① 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标,监督检查资产管理工作完成情况。 ② 把薪酬与绩效挂钩,通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。 ③ 促进上下级之间的沟通,为选拔人才和合理激励提供依据。

二、绩效考核的时间

资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。

绩效考核时间表

绩效考核 时间 备注

月度绩效考核 每月1日到10日 月度绩效考核由部门经理负责

年度绩效考核 每年12月10日到25日 人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核

三、月度绩效考核的内容与实施

(一)月度绩效考核的内容

资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。

考核项目 评分标准

96~100分 81~95分 61~80分 41~60分 0~40分

工作质量30% 不考虑工作量的多少,只看工作完成情况是否符合公司质量标准 资产管理相关工作,如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误 工作各个环节极少出错,即便有错,也能够及时地自行改正 工作偶尔出错,且经过别人指正后很快改正 工作很少出错,但会重复出同样的错 工作经常出错,且总是出同样的错

工作效率20% 看工作是否按时、有条理地完成 总是按时或者提前完成工作,且工作有条理 总是按时完成工作,但是在条理方面有待改善 大部分工作按时完成,且工作条理性较好 大部分工作能够按时完成,但是欠缺条理性 很少按时完成工作,且工作条理性也有待改善

专业知识10% 看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等 精通工作需要的知识与技能理论,且实际操作非常优秀 对工作需要的知识与技能了解充分,且能够熟练操作 对工作需要的知识有相当程度的了解,实际操作不是很熟练 欠缺工作需要的知识与技能,实

际操作需要人指导 与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好

工作态度

10% 是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好 始终积极主动地工作,自发地增加工作量,且工作业绩突出 不需要监督,能积极主动地做好本职工作,但很少主动承担额外工作 需要监督才能够积极工作,且不愿意承担额外的工作 工作积极性不高,拒绝承担额外的工作 从来不积极主动地工作,有时甚至影响他人工作

团队精神5% 与同事友好相处情况,是否主动与人合作,帮助他人 与人合作高效,与同事相处融洽,能主动帮助同事解决问题 一向合作良好,与同事友好相处,积极回应同事的求助 与多数同事相处良好,但与个别同事有小的摩擦 时常不能与同事合作,提出意见的态度或方式欠佳 不愿与人合作 ,很少与同事沟通交流

责任感

5% 对工作的责任感及勤勉程度 责任心强,工作勤勤恳恳 对工作认真负责,但是偶尔需要人提醒 对工作认真负责,很少闲聊或打搅别人 工作责任心不强 有机会就偷懒,不把工作放在心上 创新能力5% 是否勇于创新,提出新的、更有效的工作方法 锐意创新,工作中不断提出和运用新想法、新措施 乐意运用和提出新想法、新措施 偶尔提出新想法、新措施、新工作方法 因循守旧,墨守成规 拒绝创新,敌视新方法、观点

学习精神5% 是否主动学习,且迅速掌握新知识 自动自发地学习,能够很快地吸收和运用新知识 能够自动自发地学习,但是在知识应用方面需要提高 积极参加公司组织的培训,能够掌握和运用新知识 能够掌握新知识,但是不能很快地运用到工作中 学习热情不高,学习效率很低 工作量

5% 考虑工作质量,看工作量的多少 完成的工作量比要求的多 工作量超出大家的平均水平 按时完成公司要求的工作量 工作量偶尔低于平均水平 很少按时完成公司要求的工作量

出勤率

5% 工作纪律性、迟到早退次数等 从未请假、迟到或早退 从未请假,但偶尔迟到或早退 偶尔请假、迟到或早退,但理由合理 偶尔请假、迟到或早退,但理由不合理 经常请假、迟到或早退

(二)月度绩效考核结果等级划分

资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和,其等级划分与奖惩标准如下表所示。

月度绩效考核等级划分表

等级名称 得分范围(分) 奖惩措施

A级 90~100 月奖励150元

B级 80~89 月奖励100元

C级 70~79 月奖励50元

D级 60~69 不奖不罚

E级 60以下 罚款50元

(三)月度绩效考核的实施

资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责,其考核主要由以下三部分组成。

① 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准,对资产管理人员进行初步评价。

② 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标,对资产管理人员进行考评打分。 ③ 人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素,对资产管理人员的绩效考核结果进行核定,并负责结果的统计和发布。

四、年度绩效考核的实施

资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总,其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分,

如下表所示。

年度绩效考核等级划分表

等级名称 得分范围(分) 奖惩措施

A级 90~100 年终奖金加500元

B级 80~89 年终奖金加300元

C级 70~79 年终奖金加200元

D级 60~69 年终奖金不变

E级 60以下 年终奖金减200元

五、绩效考核结果应用

① 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员,并且有针对性地制订员工培训计划,指导资产管理人员学习和成长。

② 公司通过调整和改善绩效目标,引导资产管理人员调整工作重心,把工作做得更好。

六、绩效结果反馈

绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员,与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通,其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价,帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此,绩效考核结果反馈应该注意以下问题。

① 不能使用带有威胁性的用语,不要追究资产管理人员的责任和过错。

② 对事不对人,多援引数据,用事实说话。

③ 创造轻松、融洽的谈话氛围,保持双向沟通,多倾听员工的心声。

相关说明

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

范文二:财务人员绩效考核方案

财务人员绩效考核方案

一、被考核人员

财务部经理、主管、会计人员

二、考核责任人:

财务部经理的考核人为财务总监

财务部主管的考核人为财务部经理

财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法:

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。

2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间:

1、月度考核:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报人事行政部备案。

2、年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容:

考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:

1、岗位职责考核(考核的重点):

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的70%。

2、能力考核:

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核:

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核:

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明:2—4项考核占总考核分数的30%

六、考核等级:

1、A级(优秀级)95—100分 工作成绩优异,有创新性成果。

2、B级(良好级)80—94分 工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出。

3、C级(合格级)65—79分 工作成果均达到目标任务要求标准。

4、D级(较差级)60—64分 工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到。

5、E级(极差级)59分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。

八、考核纪律:

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责,不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。

2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门,扣其考核总分的15%。

4、扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者,一律按总分的50%记分。

财务部工作职能和考核标准

一、具体工作职能:

1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合本公司行业特点,科学合理地组织财务活动,制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。

2、依据公司年度经营计划,负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划,并积极筹措资金,合理地分配调度资金。

3、遵照企业财务通则、会计准则等,组织会计核算工作,实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付,财物的收发、增减和使用和账务处理,债权、债务发生的核算,经营收支、费用成本的核算等项工作。

4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金,控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。

5、负责公司的经济统计工作,及时编制各种会计报表,按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。

6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。

7、参与主要经济合同的洽谈、审核,做好合同登记、立卷归档工作,并负责组织检查、督促经济合同的履行。

8、妥善保管会计档案资料,对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。

9、定期进行会计资料汇总、整理、统计,分析财务计划执行情况,考核资金使用效果,搞好经济活动分析,提示企业运作存在的问题,及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。

10、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策,结合公司实际,提出合理的财务动作方案。

11、协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标,制定子公司的目标管理考核方案,并实施过程监督。

12、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定,公司领导的具体指令,负责做好公司内部的各项审计工作。

13、完成总经理交办的其他工作任务。

二、 工作考核标准(主要项目)

1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。

2、建立了统一、健全的财务管理体系,能够严格按照国家财经法规合理地组织公司的

各项财务活动,促进公司财务管理工作的科学化。

3、能够协助总经理通过财会资料的统计分析,揭示经营存在的问题,及时提出各种合理化建议。

4、按照公司整体经营计划要求,能认真过细地策划财务运作方案,并制定出切实可行的财务预算计划,并且积极为公司筹措资金和合理地调度使用资金,为公司的经营活动正常运行,起到了资金保障作用。

5、通过对经营过程中各款项收支的核算,财物收发、增减的核算,债权与债务发生的核算,各种费用成本的核算,对经营活动实行了全面监督和控制,发挥了财务工作为公司理财当家的作用。

6、审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强,业务精明,为公司领导把好了经济审核监督关。

7、对直属下级部门工作要求严谨,各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行,并且做到了工作质量到位,工作效率较高。

8、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。

材料会计绩效考核指标

编号

KPI

KPI定义/公式(权重)

考核标准

信息来源

考核周期

1

库存盘点帐实相符率

库存盘点帐物相符的金额/库存盘点的物资总额×100%

1)=目标值,得100分

2)比目标值每降低 百分点, 减 分

3)比目标值低 百分点,不得分

库存盘点记录

月度统计

季度考核

2

存货核算的准确性和及时性

Y=A+B

A=存货核算的准确性(80%);

B=存货核算的及时性(20%)

有关存货的帐表,会计检查工作记录、审计检查报告

月度统计

季度考核

3

采购单据审核质量和及时性

Y=A+B

A=采购发票单据核对的准确性(70%);

B=采购发票单据核对的及时性(30%);

采购单据、帐表

月度统计

季度考核

4

应付帐款管理差错率

和供应商帐目核对不一致次数

经查实属于个人责任的,得分为0

供应商对帐单、供应商帐户

月度统计

季度考核

5

每周编制本期到期的应付帐款表

Y=A+B

A=报表编制的准确性(70%);

B=报表编制的及时性(30%)

本期到期的应付帐款表

应付帐款帐户

月度统计

季度考核

材料核算会计岗位业绩考核指标表.doc摘要

财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源考评人权重考评标准 业绩指标核算材料采购成本、发出成本有关报表直接上级 40 优良中差 各类材料成本核算及时,数据准确,计算正确;差错率不超过1 各类材料成本核算准确;差错率超过1,但不超过2 各类材料成本核算结果提交基本及时、准确;差错率超过2,但不超过3 各类材料成本核算结果提交不及时、不准确;经常出现延迟现象,经常出现差错;差错率超过3 管理出入库单据、发票;期末盘点库房,核查有关帐目有关凭证有关报表直接上级 20 优良中差 提供出入库单据、发表及时、准确;期末盘点全面、准确,帐帐相符,督促库管员帐实相符,并查明有关原因;差错率不超过1 提供出入库单据、发表准确;期末盘点准确,经查实后帐帐相符,帐实相符;差错率超过1,但不超过2 提供出入库单据、发表基本准确;期末盘点时帐帐基本相符,帐实基本相符,存在少数差错;差错率超过2,但不超过3 提供出入库单据、发表不准确;期末盘点时帐帐不符,帐实不符,存在一些差错;差错率超过3 提交材料盘点分析报告有关报告直接上级 20 按照规定定期提交材料盘点本分析报告;由直接上级按照以下方面对报告考核:考核因素:报告上交及时(20分),内容全面(20分),报告数据准确(20分),问题分析(20分),建议合理(20分)本项得分为:考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重(20) 完成有关制证工作有关凭证直接上级 10 优良中差 有关凭证填写完整、准确、清晰;制证及时、规范,保存完好;差错率不超过1 有关凭证填写完整、准确;制证规范,保存完好;差错率超过1,但不超过2 少数凭证填写不准确;制证不够及时,少数凭证缺失;差错率超过2,但不超过3 部分凭证填写不准确;制证不够及时,部分凭证缺失;差错率超过3 业绩指标保守工作秘密部门经理有关部门直接上级 10 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为

范文三:财务人员绩效考核表

财务人员绩效考核表

纳员绩效考核表

被考核人: 考核时间: 考核项目 评价标准 分值 个人自评 主管评价

个性品质(40%)

廉洁性 廉洁奉公,不贪不占能按照公司制度办事 14

原则性 严格按照制度办事,是非分明,公私分明 13

责任心 工作认真负责,积极主动,工作目标能如期实现 13

工作绩效(60%)

现金管理 认真执行现金管理制度 12

制度执行 严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,

不白条抵压现金 11

账目审核 建立健全现金各种账目,严格审核现金收付凭证 11

印鉴管理 出纳人员所经管的印章必须妥善保管,严格按照规定的用途使用。签发支票所使用的印章下班前必须存入保险柜 13

票据管理 空白收据和空白支票必须严格管理,设专用登记簿登记 13 合 计 100

被考核人签字 主管领

导签字 财务人员考评指标 1、 积极性(10分) 以旺盛的斗志全身心地投入工作,忠于职守不擅自离岗,忘我进取,埋头苦干。 2、 缜密性(10分) 工作认真细致,工作前后有准备有整理,善于分析与思考,工作中无失误,经常留意工作改善。 3、 计划性(10分) 接上级指示,制定切实可行的计划方案,工作有计划有检查有条不紊,工作很少见到浪费与无效现象。 4、 协调性(10分) 说服对方而不会引起别人反感,能够认真而热情地回答他人的问题,很好地协助领导与他人完成各项任务。 5、 敏感性(10分) 对上级的指示要求能心领神会正确把握,能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。 6、 耐心仔细(10分) 工作中情绪稳定,对本职工作埋头苦干,很少疏忽大意第二次犯同样的错误。 7、 业务能力(10分) 熟悉业务忙而不乱,技术或计算机操作娴熟,速度快且正确。 8、 原则性(5分) 严格执行国家各种规定要求,不混淆公私,公事公办。注意在关键处进行检查核对,保证工作质量。 9、 工作质量(10分) 很少需要修改或调整,很少有不良情况,完成的图表字迹非常干净漂亮。 10、 工作效率(10分) 工作中有时间观念,工作进程井然有序不出差错,工作中投入少产出大,讲求方法。 11、 身心状况(5分) 请病假次数少,精力充沛,对工作中压力与困难的身心承受的能力

范文四:财务人员绩效考核办法

财务人员绩效考核办法

制度 财务人员绩效考核办法 名称 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为了客观、全面地评价财务人员的工作表现,提升其绩效水平,鼓励财务人员积极做好本职工作,不 断提升公司财务工作水平,特制定本办法。 第 2 条 考核范围 本办法适用于公司所有财务人员。 第 3 条 考核管理 财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核,其各 自的职责是有所不同的,具体内容如下表所示。 考核职责一览表 人员 职责 1.具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作,客观公正的对下属进行评估 2.与下属进行沟通,帮助下属认识到工作中存在的问题,并与下属共同制定 财务经理 绩效改进计划和培训发展计划 3.对考核结果进行审核、审批 1.学习和了解公司的绩效考核制度 被评估者 2.积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准 3.就绩效考核中出现的问题积极主动与财务主管或人力资源部进行沟通 1.绩效考核工作前期的宣传、培训、组织 2.考核过程中的监督、指导 人力资源部工作人员 3.考核结果的汇总、整理 4.应用绩效评估结果进行相关的人事决策 第2章 第4条 第5条 考核内容 执行部门 编 号

财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核。 工作业绩考核

(www.wenku1.com)对财务人员进行的工作业绩的考核,其考核要点如下表所示。 财务工作人员工作业绩考核表 主要职责 权重 评价标准 (1)及时完成各项财务报表,得××分 (2)未及时完成各项财务报表,但不影响报表提交部门的正常工作进 财务报表按 度,得××分 时完成率 (3)未及时完成各项财务报表,且引起报表提交部门的不满,扣×× 1.编制各项 财务报表 分 (1)各项财务报表真实可靠、全面完整,编制报表的会计方法前后一 致,得××分 财务报表的 (2)各项财务报表真实可靠、内容基本完整,但编制报表的会计方法 编制质量 前后不一致,得××分 (3)各项财务报表全面完整,编制方法不一致,报表数据出现差错 税金缴纳 2.税金管理 及时性 各类账面登 账、对账、结 3.会计核算 与账务处理 各类资产账 (2)每出现 1 次账实不相符的情况,扣××分 实相符 (3)账实不相符累计次数达××,此项不得分 4.现金、账 簿管理 管理的准确 性、安全 提交的 及时性 5.财务分析 报告 报告的质量 (2)报告真实可靠,对高层领导作出正确决策具有一定的参考性,得 ××分 (1)报告真实可靠,论点明确,论据充分,能为高层领导正确决策提 供有力依据,得××分 未在规定时间内完成报告。每出现 1

次,扣××分,扣完为止 管理无差错,得××分,每出现 1 次差错,扣××分 账及时 (1)各类资产账实相符,得满分 次扣××分,扣完为止 按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作,未在规定时间内 完成扣××分,扣完为止 及时、足额、准确缴纳各项税金,不得出现缴纳滞纳金现象,每出现 1

(www.wenku1.com)(3)财务报告真实可靠性受到质疑,没有太大的使用价值或错误引导 高层领导决策,得××分 6.财务资料 归档 资料的安全 完整性 财务资料内容完整,归档规范,并及时更新档案。未及时归档造成资料 丢失的,每出现 1 次,扣××分

第 6 条 工作能力考核 对财务人员进行的工作能力考核主要包括财务知识掌握程度、统计分析能力、成本核算能力、成本预 算能力等内容。 第 7 条 工作态度考核 对财务人员进行的工作态度考核,其考核要点如下表所示。 财务人员工作态度考核表 考核项目 诚信正直 认真负责 个人信用 责任心 协作性 学习性 考核内容 工作中有无缺失诚信行为 工作中是否认真、错误概率是否在可控范围内 考核期限内,个人有无不良信用记录 工作是否积极,对工作是否具有责任心 与同事配合是否良好 在工作中是否积极主动学习新的专业知识 第3章 第8条 月度考核 考核实施与申诉 得分

被考核者于当月最后一个工作日将个人“本月工作总结”和“下月工作计划”交给直接上级,直接上 级将按照其当月的工作表现进行评价,并于下月 5 日前将相关资料交到人力资源部。 第9条 年度考核

被考核者于每年 12 月 25 日前将个人“全年工作总结”及“下年度个人工作计划”交给直接上级,直 接上级对其当年的工作表现进行评价,并于 12 月 30 日前交到人力资源部,人力资源部于次年 1 月 5 日前 对年度绩效考核资料进行整理汇总,并报总经理审核。 第 10 条 第 11 条 第 12 条 员工对自己的考核结果不满的,可在考核结束后的一周之内,向人力资源部申诉。 人力资源部接到员工申诉后,会同财务经理或考核负责人对考核者再次进行评估。 员工的考核结果以第二次考核为准。 第4章 附则

(www.wenku1.com)第 13 条 第 14 条 第 15 条 编制人员 编制日期

本办法由人力资源部会同财务部共同制定,报总经理审核批准。 本办法每年修订 1 次,对相关指标项目和标准进行调整。 本办法自颁布之日起开始实施。 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

范文五:财务人员绩效考核方案

财务人员绩效考核方案

引用

财务人员绩效考核方案

一、被考核人员

财务部经理、主管、会计人员

二、考核责任人:

财务部经理的考核人为财务总监

财务部主管的考核人为财务部经理

财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法:

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。

2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间:

1、月度考核:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报人事行政部备案。

2、年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容:

考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:

1、岗位职责考核(考核的重点):

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的70%。

2、能力考核:

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核:

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核:

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明:2—4项考核占总考核分数的30%

六、考核等级:

1、A级(优秀级)95—100分 工作成绩优异,有创新性成果。

2、B级(良好级)80—94分 工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出。

3、C级(合格级)65—79分 工作成果均达到目标任务要求标准。

4、D级(较差级)60—64分 工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到。

5、E级(极差级)59分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。

八、考核纪律:

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责,不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。

2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门,扣其考核总分的15%。

4、扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者,一律按总分的50%记分。

财务部工作职能和考核标准

一、具体工作职能:

1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合本公司行业特点,科学合理地组织财务活动,制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。

2、依据公司年度经营计划,负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划,并积极筹措资金,合理地分配调度资金。

3、遵照企业财务通则、会计准则等,组织会计核算工作,实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付,财物的收发、增减和使用和账务处理,债权、债务发生的核算,经营收支、费用成本的核算等项工作。

4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金,控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。

5、负责公司的经济统计工作,及时编制各种会计报表,按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。

6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。

7、参与主要经济合同的洽谈、审核,做好合同登记、立卷归档工作,并负责组织检查、督促经济合同的履行。

8、妥善保管会计档案资料,对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。

9、定期进行会计资料汇总、整理、统计,分析财务计划执行情况,考核资金使用效果,搞好经济活动分析,提示企业运作存在的问题,及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。

10、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策,结合公司实际,提出合理的财务动作方案。

11、协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标,制定子公司的目标管理考核方案,并实施过程监督。

12、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定,公司领导的具体指令,负责做好公司内部的各项审计工作。

13、完成总经理交办的其他工作任务。

二、 工作考核标准(主要项目)

1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。

2、建立了统一、健全的财务管理体系,能够严格按照国家财经法规合理地组织公司的各项财务活动,促进公司财务管理工作的科学化。

3、能够协助总经理通过财会资料的统计分析,揭示经营存在的问题,及时提出各种合理化建议。

4、按照公司整体经营计划要求,能认真过细地策划财务运作方案,并制定出切实可行的财务预算计划,并且积极为公司筹措资金和合理地调度使用资金,为公司的经营活动正常运行,起到了资金保障作用。

5、通过对经营过程中各款项收支的核算,财物收发、增减的核算,债权与债务发生的核算,各种费用成本的核算,对经营活动实行了全面监督和控制,发挥了财务工作为公司理财当家的作用。

6、审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强,业务精明,为公司领导把好了经济审核监督关。

7、对直属下级部门工作要求严谨,各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行,并且做到了工作质量到位,工作效率较高。

8、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。

另:集团公司经过多年来对分公司的各项考核与管理工作,使分公司整体财务管理水平不断提高,比如通过实行“收支两条线”,保证了总公司货币资金的安全和货款回笼的及时性;通过费用预决算的控制和对“费用账户”的管理,控制了分公司亏损的发生;通过对超期应收款的全程跟踪管理,控制了应收款坏账的发生;通过对存货的月度实物盘点,保证了实物账、电脑账、手工账三账一致等等。目前集团对分公司的资产管理已经走上了一条健康、永续发展之路。那么,究竟靠什么去管理好分公司的资产呢?

首先,在体制上根据经营权和所有权相分离的原则,对分公司的资产管理采取了财务总监委派制的架构。

经营权与所有权分离,可以使经营者对其经营成果负责,也可以使所有者能有效地对其资产的安全性进行评估与控制。

其次,总公司对分公司的资产管理制订了《分(子)公司财务管理制度汇编》,共17项管理制度。这是总公司对分公司的资产管理精髓,也是分公司财务总监行使管理职能的行动纲领性文件。

最后,由总公司职能部门——销售财务部负责对分公司财务总监进行日常管理与考核,包括人力资源规划、工作分析、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等方面的工作(根据经验,前四部分在执行中的权重比例各为12%,后两部分的权重比例各为26%)。其中,尤为重要的是绩效考核与薪酬管理,下面我们就这两个方面重点介绍。

绩效考核

1.对分公司财务管理实行“财务总监负责制”,是行之有效的方法之一。所谓“财务总监负责制”,即由财务总监代表总公司行使对分公司的资产管理权,而总公司主要对财务总监直接进行考核与管理;财务总监下属人员(包括主办会计、电脑管理员、仓库主管、开票员以及出纳员等)由财务总监负责管理与考核。

2.根据集团公司制订的《分(子)公司/办事处部门职责及岗位责任制》以及分公司管理的实际情况,制订《财务总监考核评分标准》、《主办会计考核评分标准》、《仓库主管考核评分标准》、《电脑管理员考核评分标准》、《出纳员考核评分标准》等一系列考核评分标准与办法,其中最重要的是对财务总监的考核评分标准。

财务总监的绩效考核评分标准划分为三部分:第一部分是“财务管理与制度执行”,总分值为50分;第二部分是“童车电脑应用考核”、“童装电脑应用考核”,总分值为30分;第三部分是“会计核算与财务管理”,总分值为20分。由此可以清楚地看出,作为一个管理者最主要抓的工作是什么、要达到什么目的。比如,在“财务管理与制度执行”考核中的内容有发货控制、仓库管理、费用预决算、收支两条线、超期应收款管理、稽查与审计、各科目清理等考核大类,而后再根据考核大类制订考核细则。

3.根据公司管理的实际需要,每月通过及时调整考核内容和考核分值来加强对分公司的财务管理和对财务总监的管理。例如,可以对“财务管理与制度执行”中的“仓库管理”考核细则进行调整,如增加“库龄分析”的内容,并将“仓库管理”考核细则中的其他考核内容的分值进行调整。同时,也可将“仓库管理”的考核分值从原来的5分增加到10分,并将其他类别次要考核分值减少。这样,不断通过月度考核使公司的管理目标得以实现。

4.对分公司财务总监月工资实行“月考核扣分制度”,即财务总监月考核满分为100分,每月实际得分=100-每月实际扣分;月工资=每月实际得分/100×月基本工资。通过将财务总监的工资与考核扣分挂钩的形式,最大限度地鞭策了分公司财务总监严格按照总公司的各项管理要求去做。

实践经验表明,总公司对分公司财务总监绩效考核是相当有效的。

薪酬管理

根据公司实际管理需要,由总公司销售财务部负责对分公司财务人员的薪资进行管理。财务总监、主办会计、仓库主管的薪酬由总公司直接发放,电脑管理员、出纳员、开票员的工资标准由分公司报总公司审批后方可实施。总公司对财务总监、主办会计、仓库主管的薪酬主要由四个部分组成:基本工资、工龄工资、晋级工资以及年终奖励。

1.基本工资。基本工资由总公司根据不同地区的消费水平、分公司的销售门类(如童车、童装、纸尿裤、玩具及婴儿用品)、销售额大小、专柜数量等综合指标确定,即不同地区、不同分公司的财务人员的基本工资水平是不同的。它打破了“一刀切”的工资管理办法,最大限度地平衡了由于各种不同因素造成的工资差异,消除了苦乐不均的现象。

2.工龄工资。工龄工资是根据员工实际工作年限给予员工的一种工资性补贴,是鼓励员工长期、稳定发展的一项重要举措。工龄工资按财务总监、主办会计、仓库主管不同层次每年分别增加100元、80元、50元。

3.晋级工资。晋级工资根据财务人员每月实际考核情况以及全年累计平均得分确定,通过考核晋级机制以形成比、学、赶、帮、超的竞争机制和激励机制。“财务总监考核评分标准”中的晋级标准如下:

·全年平均得99分以上者,评定为一级财务总监,月基本工资上浮300元;

·全年平均得98分以上者,评定为二级财务总监,月基本工资上浮200元;

·全年平均得97分以上者,评定为三级财务总监,月基本工资上浮100元;

·全年平均得分在85分(不含85分)以下者,或连续三次(月)低于85分者,调离财务总监岗位。

4.年终奖励。年终奖励是一次性表彰表现特别突出或对公司/分公司财务管理有重大贡献的财务总监,树立先进榜样。年终奖励不仅有物质奖励(如奖金、免费出国旅游等),而且有精神奖励(颁发荣誉证以及在“好孩子文化月刊”上发表先进事迹等)。

总的来说,集团公司经过实践基本上在分公司财务人员管理的绩效考核与薪酬管理方面,已经形成了一整套成功经验,但是在某些方面还需进一步完善和提高。比如有的分公司业务人员的工资和奖金远远高于财务人员,而工作压力与强度却没有财务人员大,因此造成这些分公司财务人员不平衡、不稳定。另外,由于电脑管理员等其他财务人员的工资由分公司发放,造成了一种企业归属感的差异和收入的差异,电脑人员等其他财务人员工资水平偏低。

那么,我们该如何进一步完善绩效考核与薪酬管理以及分公司财务人员的激励体系呢?这就需要我们用前瞻性的思维方式和科学的管理理念不断调整不合理的因素,保证最大限度激发每一个人的潜质和最大限度地满足每一个人的各种需要。具体措施有:

第一,我们可以根据“公平理论”来处理分公司财务总监和其他财务人员在工资和奖金上的差异。分公司的财务总监人员和电脑管理员等其他财务人员的薪酬分别由总公司和分公司进行发放,有可能造成收入的悬殊,所以,总公司制订了对其他财务人员的考核体系来保障其利益。

第二,进一步平衡财务人员之间的薪酬待遇。

第三,通过增加成就感(单项技能考核)、社会认可(每月进行最佳财务人员评比)、挑战性(工作纵向丰富化、横向扩大化)、责任感(授予财务总监一些重要的权力)、介绍企业和个人发展方向、提拔与晋级相结合等六个不同的方面来不断激励财务人员的潜力。

第四,增加灵活福利,工作满5年的优秀财务人员可享受除养老保险、医疗保险外的其他险种,如增加意外伤害险、寿险等;工作满10年的优秀财务人员可享受“终身雇员”待遇等等,这些都是一项长期的激励工程。

范文六:财务人员绩效考核表

财务人员绩效考核表 部门 财务部 姓名 考核结果 考核内容 KPI 指标 权重 A(优秀)B(良好)C(合格)D(待改进)E(不合 格) 按照会计基础工作规 范,填制记账凭证。 按照国家统一会计制 度的规定和会计业务 的需要设置会计账簿; 会计账簿包括总账、明 及时性 细账、日记账和其他辅 助性账簿。 按照国家统一会计制 度的规定,编制财务报 准确性 表保管工作。 财务资料保密工作。 根据行政人事部门提 供的社保资料、考勤 表、员工入职和转正的 人事报表以及绩效考 核部门提供的考核结 果等资料正确计算员 工工资和应缴纳的个 人所得税 按照()国税局和地税 准确性 局的相关规定定期进 行各税种的缴税申报 及发票认证、退税及其 他相关的税务工作 按照国家税法的规定 保管好发票、税控系统 安全性 及其他税务资料 按照会计制度的有关 规定对公司的原始凭 证进行复核 按照公司合同保管制 度的规定进行公司合 同的保管 财务资料保密工作。 公司存货的盘查及整 理。 保密性 准确性 及时性 安全性 准确性 及时性 准确性 保密性 准确性 及时性 准确性 考核期 月份

(www.wenku1.com)公司固定资产的盘查 和整理。

差错率 及时性

公司采购业务的配合。 准确性 公司采购业务的监督。 准确性 存货模块的会计电算 化操作。 固定资产模块的会计 电算化操作。 保密工作。 现金管理工作。 银行存款管理工作。 其他配合财务主管对 账等工作。 财务保密工作。 公司部门全面成本预 算管理工作。 月度现金流量预算。 准确性

准确性 保密性 准确性 准确性 准确性 保密性 准确性 及时性 准确性 及时性 准确性 及时性 全面性 及时性

软件研发成本核算。

季度财务分析报告。

其他监督与跟踪工作。 及时性 公司部门全面成本预 算管理工作。 公司部门全面预算与 实际发生差异分析工 作。 其他配合财务工作。 准确性 及时性 准确性 及时性 及时性

范文七:财务人员绩效考核表

财务人员绩效考核表 部门 财务部 姓名 考核结果 考核内容 KPI 指标 权重 A(优秀)B(良好)C(合格)D(待改进)E(不合 格) 按照会计基础工作规 范,填制记账凭证。 准确性 及时性 考核期 月份

按照国家统一会计制度 准确性 的规定和会计业务的需 要设置会计账簿;会计 账簿包括总账、 明细账、 及时性 日记账和其他辅助性账 簿。 按照国家统一会计制度 的规定,编制财务报表 准确性 保管工作。 财务资料保密工作。 根据行政人事部门提供 的社保资料、考勤表、 员工入职和转正的人事 报表以及绩效考核部门 准确性 提供的考核结果等资料 正确计算员工工资和应 缴纳的个人所得税 按照()国税局和地税 准确性 局的相关规定定期进行 各税种的缴税申报及发 票认证、退税及其他相 关的税务工作 按照国家税法的规定保 管好发票、税控系统及 安全性 其他税务资料 按照会计制度的有关规 定对公司的原始凭证进 准确性 行复核 按照公司合同保管制度 的规定进行公司合同的 安全性 保管 财务资料保密工作。 公司存货的盘查及整 理。 保密性 准确性 及时性 及时性 保密性

公司固定资产的盘查和 差错率

(www.wenku1.com)整理。

及时性

公司采购业务的配合。 准确性 公司采购业务的监督。 准确性 存货模块的会计电算化 操作。 固定资产模块的会计电 算化操作。 保密工作。 现金管理工作。 银行存款管理工作。 其他配合财务主管对账 等工作。 财务保密工作。 准确性

准确性 保密性 准确性 准确性 准确性 保密性

公司部门全面成本预算 准确性 管理工作。 月度现金流量预算。 及时性 准确性 及时性 准确性 及时性 全面性 及时性

软件研发成本核算。

季度财务分析报告。

其他监督与跟踪工作。 及时性 公司部门全面成本预算 准确性 管理工作。 及时性

公司部门全面预算与实 准确性 际发生差异分析工作。 及时性 其他配合财务工作。 及时性

范文八:财务人员绩效考核

财务人员绩效考核方案

引用

财务人员绩效考核方案

一、被考核人员

各区域公司财务部经理、会计人员

二、考核责任人:

财务部经理的考核人为财务总监、财务部负责人

财务部会计人员的考核人为会计、出纳

三、考核方法:

上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导打分的方法。

四、考核时间:

1.季度考核:

2、年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注:由人力资源部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容:

考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:

1、岗位职责考核(考核的重点):权重:70%

2、能力考核:

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核:

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等

构成。

4、组织纪律考核:

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明:2—4项考核占总考核分数的30%

六、考核等级:

1、A级(优秀级)95—100分 工作成绩优异,有创新性成果。

2、B级(良好级)80—94分 工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出。

3、C级(合格级)65—79分 工作成果均达到目标任务要求标准。

4、D级(较差级)60—64分 工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到。

5、E级(极差级)59分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。

八、考核纪律:

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责,不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。

2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门,扣其考核总分的15%。

4、扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者,一律按总分的50%记分。

财务部工作职能和考核标准

一、具体工作职能:

1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合本公司行业特点,科学合理地组织财务活动,制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。

2、依据公司年度经营计划,负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划,并积极筹措资金,合理地分配调度资金。

3、遵照企业财务通则、会计准则等,组织会计核算工作,实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付,财物的收发、增减和使用和账务处理,债权、债务发生的核算,经营收支、费用成本的核算等项工作。

4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金,控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。

5、负责公司的经济统计工作,及时编制各种会计报表,按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。

6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。

7、参与主要经济合同的洽谈、审核,做好合同登记、立卷归档工作,并负责组织检查、督促经济合同的履行。

8、妥善保管会计档案资料,对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。

9、定期进行会计资料汇总、整理、统计,分析财务计划执行情况,考核资金使用效果,搞好经济活动分析,提示企业运作存在的问题,及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。

10、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策,结合公司实际,提出合理的财务动作方案。

11、协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标,制定子公司的目标管理考核方案,并实施过程监督。

12、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定,公司领导的具体指令,负责做好公司内部的各项审计工作。

13、完成总经理交办的其他工作任务。

二、 工作考核标准(主要项目)

1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。

2、建立了统一、健全的财务管理体系,能够严格按照国家财经法规合理地组织公司的各项财务活动,促进公司财务管理工作的科学化。

3、能够协助总经理通过财会资料的统计分析,揭示经营存在的问题,及时提出各种合理化建议。

4、按照公司整体经营计划要求,能认真过细地策划财务运作方案,并制定出切实可行的财务预算计划,并且积极为公司筹措资金和合理地调度使用资金,为公司的经营活动正常运行,起到了资金保障作用。

5、通过对经营过程中各款项收支的核算,财物收发、增减的核算,债权与债务发生的核算,各种费用成本的核算,对经营活动实行了全面监督和控制,发挥了财务工作为公司理财当家的作用。

6、审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强,业务精明,为公司领导把好了经济审核监督关。

7、对直属下级部门工作要求严谨,各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行,并且做到了工作质量到位,工作效率较高。

8、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。

另:集团公司经过多年来对分公司的各项考核与管理工作,使分公司整体财务管理水平不断提高,比如通过实行“收支两条线”,保证了总公司货币资金的安全和货款回笼的及时性;通过费用预决算的控制和对“费用账户”的管理,控制了分公司亏损的发生;通过对超期应收款的全程跟踪管理,控制了应收款坏账的发生;通过对存货的月度实物盘点,保证了实物账、电脑账、手工账三账一致等等。目前集团对分公司的资产管理已经走上了一条健康、永续发展之路。那么,究竟靠什么去管理好分公司的资产呢?

首先,在体制上根据经营权和所有权相分离的原则,对分公司的资产管理采取了财务总监委派制的架构。

经营权与所有权分离,可以使经营者对其经营成果负责,也可以使所有者能有效地对其资产的安全性进行评估与控制。

其次,总公司对分公司的资产管理制订了《分(子)公司财务管理制度汇编》,共17项管理制度。这是总公司对分公司的资产管理精髓,也是分公司财务总监行使管理职能的行动纲领性文件。

最后,由总公司职能部门——销售财务部负责对分公司财务总监进行日常管理与考核,包括人力资源规划、工作分析、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等方面的工作(根据经验,前四部分在执行中的权重比例各为12%,后两部分的权重比例各为26%)。其中,尤为重要的是绩效考核与薪酬管理,下面我们就这两个方面重点介绍。

绩效考核

1.对分公司财务管理实行“财务总监负责制”,是行之有效的方法之一。所谓“财务总

监负责制”,即由财务总监代表总公司行使对分公司的资产管理权,而总公司主要对财务总监直接进行考核与管理;财务总监下属人员(包括主管会计、出纳等)由财务总监负责管理与考核。

2.根据集团公司制订的《分(子)公司/办事处部门职责及岗位责任制》以及分公司管理的实际情况,制订《财务总监考核评分标准》、《主办会计考核评分标准》、《仓库主管考核评分标准》、《电脑管理员考核评分标准》、《出纳员考核评分标准》等一系列考核评分标准与办法,其中最重要的是对财务总监的考核评分标准。

财务总监的绩效考核评分标准划分为三部分:第一部分是“财务管理与制度执行”,总分值为60分;第二部分是“会计核算与财务管理”,总分值为40分。由此可以清楚地看出,作为一个管理者最主要抓的工作是什么、要达到什么目的。比如,在“财务管理与制度执行”考核中的内容有发货控制、仓库管理、费用预决算、收支两条线、超期应收款管理、稽查与审计、各科目清理等考核大类,而后再根据考核大类制订考核细则。

3.根据公司管理的实际需要,每月通过及时调整考核内容和考核分值来加强对分公司的财务管理和对财务总监的管理。例如,可以对“财务管理与制度执行”中的“仓库管理”考核细则进行调整,如增加“库龄分析”的内容,并将“仓库管理”考核细则中的其他考核内容的分值进行调整。同时,也可将“仓库管理”的考核分值从原来的5分增加到10分,并将其他类别次要考核分值减少。这样,不断通过月度考核使公司的管理目标得以实现。

4.对分公司财务总监月工资实行“月考核扣分制度”,即财务总监月考核满分为100分,每月实际得分=100-每月实际扣分;月工资=每月实际得分/100×月基本工资。通过将财务总监的工资与考核扣分挂钩的形式,最大限度地鞭策了分公司财务总监严格按照总公司的各项管理要求去做。

实践经验表明,总公司对分公司财务总监绩效考核是相当有效的。

范文九:财务人员绩效考核办法

第1章 总则

第1条 目的

为了客观、全面地评价财务人员的工作表现,提升其绩效水平,鼓励财务人员积极做好本职工作,不断提升公司财务工作水平,特制定本办法。

第2条 考核范围

本办法适用于公司所有财务人员。

第3条 考核管理。

财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核。

财务工作人员工作业绩考核表

第6条 工作能力考核

对财务人员进行的工作能力考核主要包括财务知识掌握程度、统计分析能力、成本核算能力、成本预算能力等内容。

第7条 工作态度考核

对财务人员进行的工作态度考核,其考核要点如下表所示。

财务人员工作态度考核表

第3章 考核实施与申诉

第8条 月度考核。

被考核者于当月最后一个工作日将个人“本月工作总结”和“下月工作计划”交给直接上级,直接上级将按照其当月的工作表现进行评价,并于下月5日前将相关资料交到人力资源部。

第9条 年度考核

被考核者于每年12月25日前将个人“全年工作总结”及“下年度个人工作计划”交给直接上级,直

接上级对其当年的工作表现进行评价,并于12月30日前交到人力资源部,人力资源部于次年1月5日前对年度绩效考核资料进行整理汇总,并报总经理审核。

第10条 员工对自己的考核结果不满的,可在考核结束后的一周之内,向人力资源部申诉。

第11条 人力资源部接到员工申诉后,会同财务经理或考核负责人对考核者再次进行评估。

第12条 员工的考核结果以第二次考核为准。

第4章 附则

第13条 本办法由人力资源部会同财务部共同制定,报总经理审核批准。

第14条 本办法每年修订1次,对相关指标项目和标准进行调整。

第15条 本办法自颁布之日起开始实施。

范文十:财务人员绩效考核(原文)

常情况下,绩效考核要用数字说话,我想大概有以一下考核内容:

一、核算方面:

1、核算的准确率。填制会计凭证、记账、算账、会计报表的无差错,或者控制在一定的比例之内,可以用百分制进行考核,即差错一笔扣多少分;

2、核算的时效性。记账、算账、对帐和报账会计业务工作的每一个环节,是否及时,有无存在因自身原因,不能按时记账、算账、对帐和报账,影响财务会计报表的报送,不能及时为管理层提供经营决策所需的会计资料。按每一个环境进行考核,规定责任者的责任及奖惩标准;

二、会计监督:充分发挥会计的监督职能(略)

三、财务管理

1、资产管理标准;包括:固定资产、货币资金、等;

2、收入管理及考核;

3、成本、费用管理及考核;

4、绩效管理及考核;

5、工资管理及考核;

6、报销流程及每个环节的考核

7、其他,等等

以上只是列出有些纲,每一条都要细化,并充实内容,做到人人有责任,事事有考核。

二、电网企业财务人员绩效评价存在的问题

5年12月国家电网公司下发了《国家电网公司员工绩效考核管理办法(试行)》的通知,这是一场管理的革命。通过推行以KPI为核心的绩效评价体系来促进公司整体目标实现,提高整体运作能力与核心竞争力。近年来电力行业实行资产经营考核,较为有效地发挥了控制、评价、激励等功能。财务部门是电网企业财务、经济管理的重要职能科室。它在完成电网企业综合目标、协助电网企业领导搞好经济管理和决策、督导企业的经济活动中发挥着重要的作用。财务部门高效、团结、严谨、求实的工作,以及现代电网企业经济管理的理念和高素质的财会队伍,无疑会提高电网企业的整体管理水平。只有对电网企业财务人员绩效进行公平、公正的鉴定和评估,才能认定财务人员的业绩贡献,激发财务人员的创新精神,开发财务人员的潜在能力,最终实现电网企业的整体目标。要提高财务部门的工作效率和业绩,推行一套科学、实用、高效的财务人员绩效评价体系是至关重要的。

一、电网企业财务人员绩效评价的理论基础和原则

1.绩效评价的定义

研究绩效评价,首先要了解什么是绩效管理。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成绩应用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略、目标的一种正式管理活动。绩效评价是绩效管理的核心环节。

绩效评价,是指考评主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考评方法,评定员工的工作任务完成情况,员工的工作职责履行程度,并且将评定结果反馈给员工的过程。因此,绩效评价可以为企业和员工提供评价性信息,从企业的角度看,为检评企业政策、了解个别员工的发展潜能和员工的任免、晋升和奖励提供依据;从员工的角度看,有助于员工了解自己的工作表现。

2.电网企业财务人员绩效评价的意义

(1)对财务人员进行绩效评价是实现公司发展战略的需要。

只有对电网企业财务人员进行绩效评价,企业才能了解财务人员的整体状况及每个财务人员的成长和进步,从而建设一支层次分明、结构合理、德才兼备的高素质的财会人员队伍,满足实现“一强三优”现代公司发展战略的需要。

(2)对财务人员进行绩效评价是全面提高经营管理效率的保证。 一方面,财务人员的活动贯穿于企业经营管理全过程,在制定目标、确定战略、分析风险和做出管理决策时扮演着关键的角色,因此对财务人员实行绩效评价是为了促使其更好的服务企业,提高企业的经营管理效率;另一方面企业制定岗位说明书,规范岗位职责,梳理

业务流程和评价体系可以对员工进行综合评价,即使是新进的员工也可使其尽快进入角色,从而降低企业成本。

(3)对财务人员进行绩效评价是提高企业信息质量的需要。

会计信息失真的原因是多方面的。外部原因,如有的会计准则不完善、监督不力、中介机构执业不规范等比较显明,但企业法人治理结构、管理等内部因素,更不可轻视。企业通过对财务人员进行绩效评价,对经营管理过程中的各个环节进行事中控制,防范风险,从而提高企业信息质量。

3. 电网企业财务人员绩效评价的基本原则

为了满足电网企业财务人员渴望得到公平评价的要求,实现绩效评价应有的多方面作用,应当在绩效评价中确立以下基本原则:

(1)效度

绩效评价体系的效度是指评价测量的准确程度,即评价结果与实际绩效的吻合程度。要保证绩效评价体系有效度必须确保考评要素、考评内容正确,确保考评标准、考评登记合理。

(2)信度

绩效评价体系的信度是指考评结果的稳定性或可靠性,即考评结果是否反映了被考评者稳定一贯的工作绩效。

(3)敏感度

绩效评价体系的敏感度指该体系识别和区分工作效率高的员工与工作效率低的员工的能力。缺乏敏感度的评估体系毫无 正面作用,反而会挫伤员工和管理人员的工作积极性。

(4)实用性

绩效评价体系得实用性是指绩效评价体系要易于管理人员和员工理解和使用,管理层不清楚或不理解评价的标准,就必然导致员工和管理人员的不满和抵制,绩效评价体系就毫无作用。

二、电网企业财务人员绩效评价存在的问题

1.未形成合理的电网企业财务人员绩效评价的制度环境,绩效评价缺少应有的制度保障

电网企业的绩效管理工作还处于探索阶段,这极大影响了电网企业资产经营绩效管理以及财务人员绩效评价工作的深入开展和整体成效。从目前电网企业财务人员绩效评价的具体情况来看,制定一套适合电网企业绩效评价的制度、办法,建立相应的报告制度和评价结果监督制度等都需要相关职能部门的配合才能有效开展。

2.管理层不重视财务人员绩效评价

传统观念认为财务部门只起到记记账的作用,并不能给企业创造效益。事实上,财务部门作为公司管理部门,除了核算,还有一个更重要的职能就是管理职能,财务部门如果资金管理的好,成本控制的严,在企业经营过程中能够为决策者提供具有建设性的意见,同样能给企业创造巨大的经济效益,这就需要加强对企业财务人员绩效评价的重视。只有管理层高度重视,绩效评价工作才能在各项制度的规范下得到有力保障,避免“两层皮”现象的发生。

3.未建立科学、规范、合理的评价体系

传统考核,常用的评价依旧是“考勤”,而不管员工在出勤情况下真正为企业做出了什么贡献,很少考虑到员工的实际能力。现代考核,则同时关注绩效的改进与能力的提升,因为只有能力提升了,才能保证绩效的持续性。电网企业财务人员绩效评价是一项十分复杂的系统工程,由于目前尚处于起步阶段,还没有形成一套完整的、科学的、合理的评价体系。电网企业财务人员绩效评价体系建设主要存在以下几个问题,首先是如何对绩效评价的内容进行科学分类;其次是如何解决评价指标的通用性;三是如何制定合理的标准值;四是如何通过评价使工作质量、能力、业绩得到同时提高。这是一个长期不断改进、完善的过程。

4.部分财务人员在思想上对现代绩效管理认识不足,尚未能完全从传统的观念中转变过来

绩效管理是现代企业人力资源管理的核心。在实际工作中,个别财务人员对现代企业绩效管理的实质和重点未能完全理 解,存在一定的恐惧感和抵触感;个别财务人员认为考核体系的评价不够公正,不能真实反映员工实际的工作绩效状况,对个人认为本应是“超期望值”的评价却仅仅得到“达期望值”或“未达期望值”的评价表示不满,从而产生受挫感。

5.未形成有效的电网企业财务人员绩效评价监督机制和闭环体系

审计和各种检查是财务监督的主要途径,而对电网企业财务人员的绩效评价的监督不仅仅是合法性和合规性审核,而应转向创新性、效率性和有效性的评价监督;其次绩效评价不能只限于发现资产经营管理中存在的问题,而是要转变为发现问题并找出原因,提出建议,进行改进,从而提高财务管理水平。

三、电网企业财务人员绩效评价的对策分析

1.建立健全电网企业财务人员绩效评价制度

为使财务人员绩效评价形成一套事前确定目标、事中监督和事后评价的完整体系,电网企业要在《会计法》、《国家电网核算办法》、《全面预算管理办法》等制度的基础上制定《电网企业财务人员绩效评价管理办法》,明确电网企业财务人员绩效评价工作规则、工作程序、组织方式及结果应用。

2.随着全面预算管理、目标利润管理、资产经营同业对标等工作的深入开展,财务部门发挥着越来越重要的作用

管理层高度重视财务人员绩效评价工作,为其创造良好的外部环境能全面提升企业的执行力。

3.选择合适的考核者对于考核工作来说是至关重要的

实践证明,合适的人选可以为员工的业绩做出最真实、客观的评价。合适的人选包括五类人,即直接上级、同级同事、与被考核者有业务接触的客户及本单位职工。

(1)部门领导是被考核者的直接上级,对被考核者承担着直接的领导、管理与监督责任,对下属人员是否完成了工作任务,是否达到了预定的绩效目标等实际情况比较熟悉了解,所以在绩效考核中,应以直接上级的考评为主,其考评分数可占70%。

(2)本部门同事通常与被考核者共同处事,密切联系,相互协作,相互配合,会比上级更能清楚地了解被考核者,对其潜质、工作能力、工作态度和工作业绩了如指掌,但他们在参与考核评价时,常受人际关系状况的影响,会做出不适当的过高或过低的评价,所以在绩效考核中,同事的评分一般应控制在15%左右,不宜过大。

(3)与被考核者有业务接触的客户及本单位职工,他们虽能较客观公正地参与绩效考评,但他们很可能不太了解被考核者以及其能力、行为和实际工作的情况,使其考评结果的准确性大打折扣,所以在实际考评中应当慎重考虑,其评分可在15%左右。

4.全面引入绩效管理思想,进行绩效规划,确定绩效评价的整体思路和评价的主要内容

从而建立一套“按周计划、月度考核、半年评级、年度总评”的基于电网企业资产经营管理的绩效评价体系。

(1)每周召开例会汇报上周工作完成情况,并通报本周主要工作。部门领导对整体工作进行总结,指出工作中的不足,并提出那些方面需要改进,由具体财务人员在以后的工作中拿出具体解决措施,对薄弱环节进行改进、优化、完善。

(2)根据实际工作,把能力考核、态度考核、工作业绩考核三个部分作为电网企业财务人员绩效评价的主要内容,每月进行打分考核。

①能力考核

本岗位业务能力:及时、高质量完成本岗位工作;按要求完成数据统计及分析;独立解决本专业业务的水平。

基本业务能力:语言表达能力,即把头脑中的想法表达清楚,陈述事情明了,能够与他人进行沟通,部署工作时能够阐述清楚,具有说服人的能力;文字表达能力,即书写的应用文观点明确、结构严谨,数据引用准确、问题分析透彻,建议、意见有可用性、参考性;分析问题能力,即对问题产生的原因、结果的内在联系剖析准确,符合客观实际;合作共事能力,人际关系健康良好,本人思想、行事方式得到同事认同,与人合作、相处融洽;基本的协调能力和服务配合意识。

处理外部事务能力:与政府机关(如税务、审计部门)、与有业务往来的其他部门如(如银行)等的协调、沟通能力。 完善自我的能力:执行能力,即完成临时紧急任务独立处理能力;学习能力,即善于获取与本岗位有关的新知识,新方法;创新能力,即创新思想,并运用新思想、新理念改进工作方法;自我管理能力,即自我约束,进取意识。

②态度考核

敬业精神与责任心:积极主动,超前工作;工作细致、严谨、恪守职责。

自律性:自觉遵守公司各项规章制度;恪守职业道德;诚信;严格要求自己,注重自身形象,维护企业形象。

进取与提高意识:积极进取,追求卓越;对待工作高标准。

③工作业绩考核

高质量、高效率完成会计核算工作;组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等;结合实际,制定或完善内部会计管理制度,内部控制制度;在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用;对企业经营管理提出合理化建议并被采纳;对公司会计核算体系的建立发挥重要作用,对所在部门成本核算体系及流程进行设计;在清产核资、会计制度转轨等重大财务工作中贡献突出;配合完成大规模外部检查,没有因为个人原因给企业造成经济损失;在处理企业与外部经济活动中,为企业节约支出;良好的社会关系,为企业带来价值;获得各种荣誉。

(3)每半年进行内部评级,按照考核结果制定内部岗级。半年考核总分600分,按每50分一个岗级,制定内部岗级, 随后半年按内部岗级对绩效工资进行二次分配。既避免了“干多干少一个样,干与不干一个样”的现象,又提高了财务人员的工作积极性。

(4)每年对全体财务人员进行总评,财务人员要认真写好述职报告,对自己进行全面总结,主要从工作中取得的成绩、存在的不足、对公司及财务工作的建议、今后工作打算等方面详细阐述,对考核成绩优秀的人员进行奖励。

5.要进行绩效考核培训,使考核者与被考核者认识绩效考核实质。绩效考核本身往往比较复杂,牵涉到财务工作的方方面面,而且与被考核者的利益密切相关

通过培训,不仅使受训者对系统的组成及各部分之间的有机联系非常了解,而且对实施绩效考核系统的意义认识清楚,熟悉考核标准,掌握考核方法,使绩效考核思想深入财务人员心中,消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。使财务人员认识到绩效考核不是管理者对员工挥舞的“大棒”,也不应成为无原则的“和稀泥”式,考核不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现财务人员工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高,真正使他们在财务管理的各个岗位发挥牵引力。

6.应加强平时沟通及考核结果的面谈反馈

要达到最终的良好的考评沟通,必须在平时就不断进行沟通,沟通本身就是管理,而且是更高境界的管理,并保留沟通记录,以免出现分歧时无据可查。如前所述的每周例会制度,每位财务人员在每月例会上汇报本周完成工作情况及下周工作计划,使部门领导及各位财务人员能较清楚了解其他财务人员的工作情况,并有专人作记录,为以后考核提供了依据。能否及时而妥善地进行考核结果的反馈面谈,不仅关系到财务人员个人的改进,而且直接影响到整个考评工作的成效。绩效结果面谈反馈首先要明确的是反馈方式,主要是由考评者(通常是被考评者的直接上级)通过与被考评者之间的谈话将绩效考核的结果反馈给被考评者,指出其存在工作缺陷的原因及改进的方向,并征求其看法、建议和要求。通过考评反馈,可以及时核对考评的结论是否正确,纠正考核差错,避免因表面现象造成误解,增强上下级之间的信任度,还可使财务人员了解自己的工作状况,指明财务人员努力的目标和方向,以激发财务人员的上进心和工作积极性,从而提高企业的整体绩效。

7.完善电网企业财务人员绩效评价的监督机制,使绩效管理形成闭环

电网企业财务人员绩效评价不是一个部门能独立完成的工作,需要在公司领导的支持下,由企业发展部、人力资源部、纪检部门对方案进行把关,各相关部门密切配合对财务人员绩效考核工作的全过程进行监督。

通过对电网企业财务人员绩效评价工作的实施,发现资产经营工作中存在的问题和不足,反馈给具体财务人员,由其对问题制定相关制度和解决方案,从而对工作进行不断的改进和完善,形成一个“考核-评价-反馈-改进-考核-评价”的闭环体系。

绩效管理是将企业和个人的目标相整合,以获得组织效率的一种过程;是对所要达到的目标建立共同理解的过程,也是管理和开发人的过程,以增加实现短期和长期目标的可能性,使电网企业整体的绩效不断的进步。通过“按周计划、月度考核、半年评级、年度总评”的财务人员绩效评价体系,它有利于提高每位员工的综合素质,有利于提高整个财务部门的工作绩效,有利于建立一个公平的人才竞争机制,更有利于推动电网企业管理的规范化、标准化、文件化。考虑到绩效评价工作的复杂性,与此相关制度的建立和完善还需要相当长的时间。这还需要我们不断的积极探索,分步实施电网企业财务人员绩效评价工作。