采购法全文

采购法全文

【范文精选】采购法全文

【范文大全】采购法全文

【专家解析】采购法全文

【优秀范文】采购法全文

范文一:全套采购投标文件

×××采购项目投标报名表

我单位报名参加 (采购编号:××××××—××××××)投标,愿恪守信誉,并提供良好的合作。现附上基本情况表壹份。

年 月 日

投标人(公章):

采购需求

一、采购项目概述

本次采购项目要求与××××××××现有设备相协调。

本次采购项目为交钥匙项目,采购内容包括:采购清单中的设备及辅助材料(包括接插件等)的供货、安装调试、货物验收、质保期内的售后服务等。

二、设备清单及技术指标

三、质量保证和标准

1、投标产品的设计及制造质量均应符合相关国家(国际)最新颁布的有关标准/规范要求。

2、技术标准按国有最新版本标准。

3、凡需国家强制保证或认可的产品、需提供相应的证书和认可的标志。 四、其他要求:

1、投标人可参考采购单位推荐的主要设备的品牌和设备配臵,也欢迎其他能满足本项目技术需求且性能与所明确品牌相当或高于的产品参加。

2、投标货物必须是符合国家技术规范和质量标准的合格产品,满足采购单位的使用需求,并在×××范围内具有可靠的售后服务体系,质量可靠、使用安全。

3、投标人须保证所提供硬件产品包括相关附件为相应硬件厂家原装正品,符合国家有关规定。本项目采购的产品,如在本项目范围内使用过程中出现版权或使用权纠纷,应由中标人负责,采购人不承担责任。

4、所有硬件设备需提供一年质保(高于该期限,投标人自报)。

5、投标人应确保其技术建议以及所提供的设备的完整性、实用性,保证全部系统及时投入正常运行。否则若出现因投标人提供的设备不满足要求、不合理,或者其所提供的技术支持和服务不全面,而导致系统无法实现或不能完全实现的状况,投标人负全部责任。

6、如果设备在质保期内发生设备故障,投标人应及时予以响应维修(免费上门服务),采购人不再支付任何费用,由此产生风险和费用由投标人列入投标报价。

法定代表人授权书

致: 公共资源交易中心:

(投标单位全称)法定代表人 授权 (授权代表姓名) (身份证号)为全权代表,参加贵中心组织的 (采购编号为 )政府采购,其在投标中的一切活动本公司均予承认。(授权代表的有效身份证复印件附后)

本授权书于2011年 月 日签字生效,特此声明。

法定代表人签字:

投标人(公章):

日 期: 年 月 日 附:

授权代表签名: 职务: 电话: 手机: 传真:

投标报价表

采购编号:

2、若我方中标,我方(投标方)承诺的施工工期为合同签订后 个工作日。

法定代表人或授权委托人签字: 投标人(公章):

2011年 月 日

第 5 页 共 7 页

售后服务承诺书

(投标人应详细介绍本地化最近的服务网点,包括地址、人员配备、迅速反应能力,24小时服务热线电话、服务保障措施和服务内容等。由投标人根据询价文件中的相关要求自行填写)

法定代表人或授权委托人签字:

投标人(公章):

2011年 月 日

技术规格偏离表

投标人(公章): 采购编号:

范文二:采购申请范文大全

采购申请范文大全

采购申请范文大全

【一】

财政局:

为适应现代化办公的需要,改善办公条件,提高工作效率,当前我乡大部分办公室的办公设备都是九几年购买的,大部分陈旧老化,直接影响到正常的办公效率,甚至有些办公设备无法正常运行,加之今年因新换办公地址,需购买电脑、打印机、复印机、办公桌椅、会议室桌椅等价值约 15万元,特恳请县财政局予以解决15万元购置办公经费为盼。

妥否,请批复!

申请人:

申请日期:

【二】

xxx上级领导:

为更好的提高教育教学质量,凸显教育技术为基层教学服务的重要性,使后勤工作更好的为教师和学生提供更优质、便捷的服务,结合我单位的环境和基础建设发生的变化,急需购买部分办公设备。目的是为全校师生员工创造更好的学习、生活工作条件,使学校财产能够合理放置。在此根据我校实际,依据《xxxx省农村中小学公用经费支出管理暂行办法》和《xxxx省教育厅关于确保农村义务教育经费投入加强财政预算管理的通知》等文件精神,提出如下固定资产购买预算:

拟购置:仪器橱x个,合计金额:xxx元;书橱x个,合计金额:xxx元;木制办公椅x把,合计金额:xxx元;计算机x台,合计金额:xxx元;录音机x台,合计金额xxx元;功放机x部,合计金额:xxx元;音箱x个,合计金额:xxx元;电子琴x台,合计金额:xxx元;针式打印机x台,合计金额:xxx元。总合计:xxx元

祈领导批准为盼!

预算申请单位:xxxx(章)

单位负责人:(签字)

【三】

尊敬的领导:

由于新领导工作方法变化,我室现有的日常公用品严重不足,已无法适应工作需要,现急需购买文件夹50个,文件袋80个,装订机1台,碎纸机1台,共需要资金1000元。

特此申请,望批准为盼。

申请人:

申请日期:

【四】

首先,我觉得针式打印机不应该算办公用品(办公用品从管理费用中列支),而应该列入固定资产。写购置申请很简单的,只要把事情说清楚了就行。以下是我写的一个购置申请。

购置申请

公司管理部:

我公司针式打印机(售票用)于XX年购置,到现在己使用XX年。近一段时间,经常出现故障(说明一下理由)。因此,急须购置以下设备:

序号 名称 生产厂家 单价 单位 数量 总价

1

2

3

合计 元。

以上当否,请批示。

申请人:

年 月 日)

范文三:制造业采购成本全面控制方法研究的论文

制造业采购成本全面控制方法研究的论文

一、制造业采购成本控制的重要性 制造业材料成本占成本总额的绝大部分的比例,高的占到70%~80%,低的也接近40%~50%,可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的。有研究表明,某些行业采购成本降低1%,利润就会上升10%甚至更高。据相关报道,飞利浦和德力电器的财务数据显示:1%的采购成本下降,使两个公司的利润分别增加7.5%和16.5%。采购成本占总成本的比率越大,降低采购成本对利润的贡献就越大。因此在有经验的管理者看来,采购部门不仅仅是发生成本的部门,更是企业利润来源的中心,做好采购成本控制对企业意义重大。具体来说有以下几个方面: 1.采购物料成本占生产总成本的比例较大的企业,若物料或设备无法以合理的价格获得,则直接影响到企业的经营:若采购价格过高,则产品成本也高,影响到产品的销售和利润;若采购价格过低,则很可能采购的物料品质很差,影响到产品的品质,从而使产品不具备市场竞争力。 2.采购周转率高,可提高资金的周转率。合理的采购数量与适当的采购时机,既能避免生产车间停工待料,又能降低物料库存,减少资金积压与占用。 3.采购部门可在搜集市场情报时,提供新的物料以代替旧物料,以达到提高品质,降低成本之目的。 采购成本控制体系的建立应从采购部门的组织结构、采购方式与流程、供应商管理以及采购部门的绩效考核几个方面全面着手,统筹规划。 二、采购部门的组织结构 采购部门一般有分散型、集中型以及混合型三种组织结构,不同的企业采购的物品种类、性质以及交期不同而选用不同的组织结构。wwWCOM一般来说,制造业比较适合采用集中采购的组织形式,各部门的物料需求集中到采购中心,各个采购员负责各自种类的原材料、元器件的采购,相互之间不重叠。集中型的采购组织有利于建立综合的物料体系,同时可以从供应商处获得更好的采购条件,包括价格、服务、质量等方面。 三、采购方式 就制造类企业采购来说,降低成本的方法有很多,归纳起来主要有以下六种: 1.价值分析法与价值工程法。即通常所说的va与ve法:适用于新产品:针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本,做系统的研究与分析,现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。 2.询价、谈判法。谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求。使用谈判的方式,通常期望采购价格降低的幅度约为3%~5%。 3.早期供应商参与esi:在产品设计初期,选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式,使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求,及早调整战略,借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。 4.杠杆采购:避免各自采购,造成组织内不同单位,向同一个供应商采购相同零件,却价格不同,但彼此并不知的情形,无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量,从而增加议价空间的方式。 5.为便利采购而设计,dfp—自制与外购的策略:在产品的设计阶段,利用协办厂的标准与技术,以及使用工业标准零件,方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援,同时也降低生产成本。 6.价格与成本分析:这是专业采购的基本工具,了解成本结构的基本要素,对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构,就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格,同时也会失去许多降低采购成本的机会。 四、企业选择采购成本策略所需考虑的因素 以上所说的几种降低采购成本的策略只是理论上的方法,就现实企业实践中,拟定采购策略的时候,应同时考虑下列几项因素。 1.所采购产品或服务的型态。所采购产品或服务的型态,是属于一次性的采购,或者是持续性的采购。这应是采购最基本的认知,如果采购的型态有所转变,策略也必须跟着作调整,持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购,但一次性采购的金额如果相当庞大,也不可忽视其成本节省的效能。 2.年需求量与年采购总额。年需求量与年采购额各为多少,这关系到在与供应商议价时,是否能得到较好的议价优势。 3.与供应商之间的关系。卖方、传统的供应商、认可的供应商,到与供

应商维持伙伴关系,进而结为策略联盟,对成本的分享方式不同。如果与供应商的关系一般,则肯定不容易得到详细的成本机构资料,只有与供应商维持较密切的关系,彼此合作时,才有办法做到。 4.产品所处的生命周期阶段。采购量与产品的生命周期所处的阶段有直接的关系,产品有导入期、成长期到成熟期,采购量会逐渐放大,直到衰退期出现,采购量才会逐渐缩小。 五、采购流程 在以上的物质采购流程图中,几乎每个环节都直接关系到了采购成本,其中比较重要的环节有四个:首先是制订订货清单时要比对库存,在仓库已有库存的情况下重复采购势必增加资金占用,同时也增加了物料的自然耗费;其次是制订合理的物料采购目标成本,使实际成本和目标成本不会偏差过大;然后是询价比价,在综合考虑材料质量和交期的情况下,货比三家尽量选择价格低的供应商;最后是到货时的质检,把好质量这一关.就避免了因材料质量原因而造成的返修、报废、违约索赔等潜在成本的支出。 六、供应商管理 1.供应商的选择准入制。企业制定合理的采购方针策略、目标,选择理想的供应商开辟良好的物资供应渠道是保证正常生产,降低物耗和提高经济效益的重要条件。选择理想的原材料、辅助材料、机电设备配套供应商至关重要。如果选择不当不仅关系到供应商的自身的利益,也会影响到企业产品质量、周期、信誉及经济效益。所以对供应商的选择必须在产品签订合同之前,对对方进行必要的信誉调查。其主要内容:一是企业的规模,企业的性质是否与工商管理登记注册相符及营业执照经营范围一致;二是是否有相应的资质证书和生产经营许可证;三是履约能力,技术、质量的保证是否能满足产品质量与进度要求,以及售后服务技术能力。调查合格后的供应商,才能准入签订采购合同。 2.供应商等级评定与分类。采购中心对供应商的管理主要包括以下几个方面: (1)供应商的分类评级。依据供应商资质证明,以及以往供应材料质量优劣和交期等情况划分为一级供应商和二级供应商,为以后采购决策提供依据。(2)按原材料、元器件种类分类,确保各类物料缺货时能快速的联系上相应的供应商。 3.供应商交期管理。如果供应商的交货经常延误,势必会给生产经营带来一系列的连锁影响。交期延迟造成的不良影响有以下几个方面: (1)导致生产车间断料,影响生产进度和生产效率。(2)由于物料交期延迟,间接导致成品交期延迟。(3)由于工作效率受影响,需要增加工作时间,导致制造费用的增加。(4)交期延误,导致客户减少或取消合同,从而采购物料的囤积和其他损失。(5)交期延误,导致采购、运输检验的成本增加。 从现实情况来看,很多企业采购部门对交期延误的影响显然认识不足,否则不会允许出现交期频繁延误的情况。在以后的采购协议和合同中,应事先严格约定好到货时间,以及供应商不能及时到货时应采取的补救和处罚条款,并将交期的执行情况作为供应商管理的一项重要内容。采购中心也应尽量避免订购前置时间不足或者紧急订货的情况。 七、采购部门的绩效考核 1.采购部门存在的主要问题。尽管目前大多企业建立了材料成本的数据库,但招标询价比价这几个环节进行的还不是很理想:招标方式运用的并不多,询价也只限于为数不多的几家供应商身上,并且在采购时经常是习惯性的围绕固定的老客户,创新有限。其次,采购中心对供应商的成本分析不到位。在采购管理中,很重要的一环是对供应商的采购成本、加工成本、运输费用,以及利润进行综合分析,以便于准确的计算物料价格,从而在采购谈判中处于有利的地位。现在供应商的报价有时候和合理的售价相差很大,常常给老客户的折扣点少则10个,多则50个。因此把握好对方的折扣底线,对节约采购成本有直接的指导意义。 2.采购部门绩效考核。为解决以上问题,最有效的办法就是对采购部门进行绩效考核。企业绩效部门可以构建一个内部的竞标机制,即将采购部门的某项采购任务同时下发到两个独立的采购人员身上,他们独立的完成招标、询价、比价等工作,得出请购方案,然后由采购部负责人对两个人的方案进行比较,最后得出最优的采购计划,并核算节约的采购成本,以节约差额的5%~10%奖励采购人员,充分调动采购人员的工作积极性。

范文四:《政府采购促进中小企业发展暂行办法》全文

关于印发《政府采购促进中小企业发展暂行办法》的通知

财库〔2011〕181号

党中央有关部门,国务院各部委、各直属机构,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,高法院,高检院,有关人民团体,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、工业和信息化主管部门,新疆生产建设兵团财务局、工业和信息化主管部门:

为贯彻落实《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发〔2009〕36号),发挥政府采购的政策功能,促进中小企业发展,根据《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国中小企业促进法》,财政部、工业和信息化部制定了《政府采购促进中小企业发展暂行办法》。现印发给你们,请遵照执行。

财政部 工业和信息化部

二○一一年十二月二十九日

附件:

政府采购促进中小企业发展暂行办法

第一条 为了发挥政府采购的政策功能,促进符合国家经济和社会发展政策目标,产品、服务、信誉较好的中小企业发展,根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国中小企业促进法》等有关法律法规,制定本办法。

第二条 本办法所称中小企业(含中型、小型、微型企业,下同)应当同时符合以下条件:

(一)符合中小企业划分标准;

(二)提供本企业制造的货物、承担的工程或者服务,或者提供其他中小企业制造的货物。本项所称货物不包括使用大型企业注册商标的货物。

本办法所称中小企业划分标准,是指国务院有关部门根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标制定的中小企业划型标准。

小型、微型企业提供中型企业制造的货物的,视同为中型企业。

第三条 任何单位和个人不得阻挠和限制中小企业自由进入本地区和本行业的政府采购市场,政府采购活动不得以注册资本金、资产总额、营业收入、从业人员、利润、纳税额等供应商的规模条件对中小企业实行差别待遇或者歧视待遇。

第四条 负有编制部门预算职责的各部门(以下简称各部门),应当加强政府采购计划的编制工作,制定向中小企业采购的具体方案,统筹确定本部门(含所属各单位,下同)面向中小企业采购的项目。在满足机构自身运转和提供公共服务基本需求的前提下,应当预留本部门年度政府采购项目预算总额的30%以上,专门面向中小企业采购,其中,预留给小型和微型企业的比例不低于60%。 采购人或者采购代理机构在组织采购活动时,应当在招标文件或谈判文件、询价文件中注明该项目专门面向中小企业或小型、微型企业采购。

第五条 对于非专门面向中小企业的项目,采购人或者采购代理机构应当在招标文件或者谈判文件、询价文件中作出规定,对小型和微型企业产品的价格给予6%-10%的扣除,用扣除后的价格参与评审,具体扣除比例由采购人或者采购代理机构确定。

参加政府采购活动的中小企业应当提供本办法规定的《中小企业声明函》(见附件)。

第六条 鼓励大中型企业和其他自然人、法人或者其他组织与小型、微型企业组成联合体共同参加非专门面向中小企业的政府采购活动。联合协议中约定,小型、微型企业的协议合同金额占到联合体协议合同总金额30%以上的,可给予联合体2%-3%的价格扣除。

联合体各方均为小型、微型企业的,联合体视同为小型、微型企业享受本办法第四条、第五条规定的扶持政策。

组成联合体的大中型企业和其他自然人、法人或者其他组织,与小型、微型企业之间不得存在投资关系。

第七条 中小企业依据本办法第四条、第五条、第六条规定的政策获取政府采购合同后,小型、微型企业不得分包或转包给大型、中型企业,中型企业不得分包或转包给大型企业。

第八条 鼓励采购人允许获得政府采购合同的大型企业依法向中小企业分包。

大型企业向中小企业分包的金额,计入面向中小企业采购的统计数额。

第九条 鼓励采购人在与中小企业签订政府采购合同时,在履约保证金、付款期限、付款方式等方面给予中小企业适当支持。采购人应当按照合同约定按时足额支付采购资金。

第十条 鼓励在政府采购活动中引入信用担保手段,为中小企业在融资、投标保证、履约保证等方面提供专业化的担保服务。

第十一条 各级财政部门和有关部门应当加大对中小企业参与政府采购的培训指导及专业化咨询服务力度,提高中小企业参与政府采购活动的能力。

第十二条 各部门应当每年第一季度向同级财政部门报告本部门上一年度面向中小企业采购的具体情况,并在财政部指定的政府采购发布媒体公开预留项目执行情况以及本部门其他项目面向中小企业采购的情况。

第十三条 各级财政部门应当积极推进政府采购信息化建设,提高政府采购信息发布透明度,提供便于中小企业获取政府采购信息的稳定渠道。

第十四条 各级财政部门会同中小企业主管部门建立健全政府采购促进中小企业发展的有关制度,加强有关政策执行情况的监督检查。

各部门负责对本部门政府采购促进中小企业发展各项工作的执行和管理。

第十五条 政府采购监督检查和投诉处理中对中小企业的认定,由企业所在地的县级以上中小企业主管部门负责。

第十六条 采购人、采购代理机构或者中小企业在政府采购活动中有违法违规行为的,依照政府采购法及有关法律法规处理。

第十七条 本办法由财政部、工业和信息化部负责解释。

第十八条 本办法自2012年1月1日起施行。

附:中小企业声明函

附:

中小企业声明函

本公司郑重声明,根据《政府采购促进中小企业发展暂行办法》(财库〔2011〕181号)的规定,本公司为______(请填写:中型、小型、微型)企业。即,本公司同时满足以下条件:

1.根据《工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知》(工信部联企业〔2011〕300号)规定的划分标准,本公司为______(请填写:中型、小型、微型)企业。

2.本公司参加______单位的______项目采购活动提供本企业制造的货物,由本企业承担工程、提供服务,或者提供其他______(请填写:中型、小型、微型)企业制造的货物。本条所称货物不包括使用大型企业注册商标的货物。

本公司对上述声明的真实性负责。如有虚假,将依法承担相应责任。

企业名称(盖章):

日 期: (来源:赢在科技网)

范文五:降低采购成本方法论文

浅议降低采购成本的方法

【摘 要】在现实的项目采购操作中,要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的。但是,我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制,来有效的降低采购成本,从而使项目资金达到最优的配置,用有限的资金获取尽可能多的资源,这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标。本文从成本控制的角度来逐一论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施。

【关键词】项目采购管理;采购成本;成本目标

1.编制采购计划和制定采购预算

1.1采购计划的定义

项目采购工作计划是以项目采购计划为依据的一个有关项目具体采购工作安排的细化文件,描述了项目采购有关工作的具体实施方案.比如确定各种货物的采购方式,何时招标、何时询价、何时定货、何时签订合同、何时提货、何时付款等具体安排.以确保项目需要采购的各种资源能够在需要的时候准确到位。

1.2采购计划内容

(1)采购的设备、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求。

(2)所采购的设备、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶段投入使用。

(3)所采购的每一种产品间彼此的联系。

(4)全部产品采购如何分别捆包,每个捆包应包括哪些类目。

(5)每个捆包从开始采购到到货需要多少时间,从而制定出每个

捆包采购过程各阶段的时间表,并根据每个捆包采购时间表制定出项目全部采购的时间表。

(6)对整个采购工作协调管理。

1.3项目采购计划编制的目的

编制采购计划是整个采购管理进行运作的第一步,采购计划制定得是否合理、完善,直接关系到整个项目采购运作的成败。 因此,一项合理、完善的采购计划应达到以下几个目的:

(1)预计材料需用时间与数量,防止供应中断,影响产销活动。

(2)避免材料挤压过多,挤压资金,以及占用存放的空间。

(3)配合企业生产计划与资金调度。

(4)使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料。

(5)确立材料耗用标准,以便管制材料采购数量及成本。

1.4采购计划制定的结果

1.4.1采购管理计划

采购管理计划应当说明其余的采购过程将如何进行管理。包括: a.应当使用何种类型的合同?

b.是否需要有独立的估算作为评估标准,由谁负责,以及何时编制这些估算?

c.项目实施组织是否有采购部门,项目管理组织在采购过程中自己能采取何种行动?

d.是否需要使用标准的采购文件,从哪里找到这些标准文件?

1.4.2要求说明

要求说明,它相当详细地说明了采购项目,以便潜在的承包商确定他们是否能够提供该采购项目的货物或服务。要求说明的详细程度可以视采购项目的性质、买主的要求或者预计的合同形式而异。要求说明在采购过程中可能被修改和细化。

1.5项目采购计划应解决好的几个问题

(1)为更好地组织好采购工作,要建立强有力的管理机构,并保持领导班子的稳定性和连续性。切实加强领导,保证采购工作的顺利进行。

(2)根据市场结构、供货能力或施工力量,以及潜在的竞争性来确定采购的批量安排、打捆分包及合同段划分。

(3)在确定采购时间表时,要根据项目实施安排,权衡贷款成本,采购过早、提前用款,要支付利息;过迟会影响项目执行。因此,要权衡利弊,统筹安排。

(4)及早做好采购准备工作。一般来说,在采购计划制定完成后,下一步要做的工作就是编制招标文件,进入正式采购阶段。通常,最理想的安排是,在项目准备和评估阶段就要开始准备招标文件,同时进行资格预审,到贷款协议生效前,就完成开标、评标工作,待协议一生效就可以正式签订合同。这样做可以避免因采购前期准备工作不充分而影响采购工作如期进行。

1.6制定采购预算

制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面,同时也不仅仅是组织政策的一

种延伸,它还是一种控制机制,起着一种比较标准的作用。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制项目采购成本的目的。

2.搞好项目采购招标、评标,选择供应商

供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分,项目采购时应该本着“公平竞争”的原则,给所有符合条件的承包商提供均等的机会,一方面体现市场经济运行的规则,另一方面也能对采购成本有所控制,提高项目实施的质量。

2.1招标文件的编制

招标文件编制质量的好坏直接影响到招标工作能否正常进行,甚至影响授标后能否顺利完成合同。因此是一项复杂而细致的基础工作。其内容必须力求完整、详尽,用词准确严谨,避免招标双方对文件的理解和解释产生分歧,增加评标工作量,影响招标工作的顺利进行。

2.2注重标底的编制和保密

标底是采购方对设备的预期价格,又是衡量投标单位标价的标准;

是采购方财务准备的依据,也是评标的准备工作,因此标底在开标前应严加保密,不得泄露。能否正确选择供货单位,形成合理的合同价格,都依赖于能否正确设置标底,并保证标底安全。投标单位根据投标文件和初步设计的要求,了解市场价格及供求关系,分类分次认真核算,作出相对准确的标底作为评标依据。如果标底泄露,则无法正确的对投标单位进行综合评比和优选。给评标工作造成被动,也就意味着评标工作的失败。

2.3评标的原则

俗话说“一分钱一分货”,在满足投标文件要求的前提下,投标单位的投标价并非越低越好,合理的价格才能得到合适的产品。在市场经济的形势下,决定了投标单位必然注重经济效益。作为供货单位不能无利可图,绝不会做赔本买卖。有些投标单位为了中标,尽量压低标价。一旦中标后,则在制造过程中想方设法追加设备款或在其他方面想办法得到补偿,形成钓鱼工程。即使采购方寄希望与自身加强监管来保证产品质量,也会造成项目延期。这表面上节约了采购成本的行为,实际上得不偿失。因此应以标底作为基准价,中标价应以接近基准价为宜。

3.结论

在探讨项目采购管理中降低成本的问题时,应该确立采购全流程成本的概念,我们所应该关注的是整个项目采购流程中的成本降

低,是对总成本的控制,而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低,但获得优质的服务、及

时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时,降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本,还要考虑相关方面的利益,成本就像在u形管中的水银,压缩这边的成本,那边的成本就增加。单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应,这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的。所以,需要建立这种全流程成本的概念,来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。我们不应该仅仅只看到最直接的成本降低,还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效,从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。只有这样,我们才能在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会。

【参考文献】

[1]陈文晖.项目管理的理论与实践.北京:机械工业出版社,2008:145-146.

[2]胡文发.项目采购管理.上海:同济出版社,2007:81-87.

范文六:采购管理办法(三阶文件)

一. 目的:

确保所购物料符合规定要求,并适时地满足公司生产计划需求。 二. 适用范围:

生产性用主、辅料之采购及设备之采购均属之。 三. 定义:

3.1 生产性用主料:构成产品之主要材枓.即BOM表所需物料。 3.2 生产性用辅料:生产性常用耗材.如胶纸、工具等。 3.3 设备采购:如机器、模具、仪器等。 3.4 杂项物料:文具.设备零件.工具等。 四. 权责:

4.1采购之发出及核准:由采购负责,采购主管申核,总经理核准。 4.2 回厂之质量检验及核准:由质量管理部检验,质量管理部主任核准。 4.3 回厂之数量点收:仓库。 4.4 管制流程图.

4.4.1流程图

五. 内容说明:

5.1. 生产性用主料之采购:

5.1.1 订单性采购:采购人员依开出《采购订单》,《采购订单》由部门主管审核,总经理

核准后进行采购作业。

5.1.2 常用物料采购:常用物料,仓库依安全库存数,适时提出申请,填写《物资采购申请单》,经

部门主管核准后,交采购进行采购作业。

5.2 生产性辅料及杂项物料采购:由需求单位填写《物资采购申请单》,经部门主管核准后,开出《采购订单》进行采购作业。若申购机器设备,工具等,必须由需求单位以签呈方式申购。 5.3 议价作业:

5.3.1 新物料,采购选择两家以上合格供货商并要求厂商提供合适的报价单,议价后报价单经总理核准

后生效。

5.3.2 旧物料及常规物料,采购可依前次采购之价格经审批后下单采购。

5.4 采购作业:采购人员将采购资料应清楚地填入《采购订单》,必要时需附规格,图样等技

术资料。经权责人核准,以传真或复印件予供货商。

5.5 采购单之分发:《采购订单》一式四联,采购人员订货后,一联交财务室,一联交仓管,一联 交质量管理部.一联由采购传真发予供货商后采购留底。 5.6采购管理:

5.6.1 质量管理:采购人员于采购新规格物料之前,应进行首样确认.

5.6.2 价格管理: 采购人员根据核准后的报价单,向合格厂商提出订购,以管制价格之合理性。 5.6.3 交期管理:采购人员根据生管需求与供货商议妥之交货日,进行进度跟催,超过交期,采购人以电话

或传真跟催交货日期到预交日期后10天内不算延期,管制及跟催交货日期,必要时驻厂跟催。

5.7 采购数据管理:

5.7.1 采购人员需将采购物料之书面规格文件(例:工程图面)存盘管制. 六. 参考文件:

6.1 《不合格品控制程序》 6.2 《供货商送样管理办法》 6.3 《进料管理办法》 6.4 《仓储管理办法》 七. 附件

7.1 《物资采购申请单》

7.3 《采购订单》

范文七:创新企业物资采购方法全面提升采购质量

中图分类号:F273      文献标识:A      文章编号:1674-1145(2015)07-000-01

摘   要   随着现代企业管理内容的不断丰富,人们逐渐将企业物资采购管理摆到重要位置,不断对采购方法进行创新,提升采购质量,使企业获得更大的利润。本文分析了企业物资采购工作中存在的问题,提出建立物资集中采购机制以及利用互联网进行采购,以此来提升企业的采购质量。

关键词   创新   物资采购方法   提升采购质量

前言:随着社会经济的发展,各个企业的管理水平不断提高,企业对物资采购的管理不断重视。企业的物资采购资支出资金占企业总收入的很大比重,也就是说,企业的采购水平在一定程度上决定着企业的盈亏,或者说决定着企业利润的大小。因此,如何对物资采购方法进行创新,全面提升采购质量,是企业的管理者们需要思考的问题。

一、企业物资采购工作中存在的问题

(一)采购权利不集中,监管不力

很多企业的采购权利不集中,导致对采购工作无法进行集中管理,尤其是一些涉及到实施大项目的企业。这类企业往往将采购的权利交给参与项目的各个单位,有些单位为了逃避监管,往往不实行集中采购的方式,而是进行小批量的采购。由于权利比较分散,导致采购的管理受到严重制约。另外,在对物资进行采购的时候对供应商的选择没有明确的条款进行规定,具有一定的随意性,其他部门也没有发言权,缺少一定的制衡机制[1]。

(二)物资质量得不到保证

物资质量会对一个项目的质量产生很大影响,能够直接决定企业盈亏。企业在对物资采购的过程中,往往没有长期的合作对象,很多合作都是从零开始,企业对供应商的信誉及实力都缺乏一定的考核,没有选择多家供应商进行对比,这就可能导致物资的质量不过关,或者价格偏高,影响企业的利益。

二、如何创新企业物资采购方法,提升采购质量

(一)建立物资集中采购机制

1.对采购工作进行集中管理。一个企业的采购水平能够直接影响到企业的利益,因此,企业必须对采购工作进行集中管理。应该建立专业的领导小组,接受上级指令的同时,对公司的具体采购工作进行指导和监管。这里要特别强调对采购工作的监管,要求采购的工作人员进行集中采购,即使由于特殊原因进行小批量的采购也必须对货品的价格和质量进行检查,使每批货物都有票可查、有据可依。选择供应商的时候要进行多家对比,领导小组要对供应商的信誉、实力进行考核、审评。

2.发挥采购部门的协调作用。很多企业内部机制设置比较混乱,各个部门之间的权利与责任不明确,开展采购工作的过程中,对各个部门之间的需要不明确。因此,采购部门要发挥协调作用,明确自身的职责和义务,在采购工作开展之前,要与各个部门积极沟通,明确需要,保证其他部门的发言权,同时要保证采购部门的决策权,禁止其他部门的主管直接决定具体的采购事宜。各个部门各司其职,做好本职工作与协助工作,保证采购工作的顺利进行[2]。

3.重视对采购人才的培养。21世纪对人才的培养讲究专业化,任何一个岗位无论只职能大小,都要聘请专业的人员。采购工作在企业管理中占据着越来越重要的地位,采购岗位的职责再也不是之前人们所理解的“买买东西”那么简单,工作内容变得繁杂,涉及到了很多专业知识。因此,企业要想建立物资集中采购机制,就要注重对采购人才的培养,相关岗位的工作人员必须具备对物资价格、型号等的分析能力,同时能够从部分物资的价格浮动情况判断其对采购成本的影响程度。另外,要有较强的表达能力,能够将所要采购物资的数量、规格、交货时间等进行准确的表达,保证后续工作的顺利进行。

(二)发展互联网物资采购

电子商务的发展使传统的营销模式发生了翻天复地的变化,物资采购也应该适应这一趋势,开展互联网采购。互联网采购具有以下优势:

* 效率高、成本低。在使用互联网进行物资采购时,可以同时对多家货物的价格进行数据对比,能够在最短的时间内选择出价格最优的商家。通过网络认证的商家信誉度以及评价来确定货品质量以及商家的供货能力。与传统的采购方式相比,既提高了采购效率,又降低了采购成本[3]。

* 采购过程透明化,有利于监管。采购过程不公开、不透明一直是困扰企业采购管理的大问题。而使用互联网进行采购,能够将采购的过程进行透明化,有利于对每一个环节的监管,减小了人为操控的权利,使采购的过程更加规范化。同时,互联网能够将企业内部的采购信息进行准确传递,有助于决策者进行更全面的分析,做出更科学的决策。总之,这种方式大大降低采购工作的随意性,使各个商家能够凭借自身实力进行公平竞争。

总结:我国企业大多数都面临着采购权利不集中,监管不力以及货品质量不过关等问题。针对这些问题,企业应该对采购工作进行集中管理,发挥采购部门的协调机制,在保证其他部门发言权的同时,保证采购部门的决策权,同时重视对采购人才的培养。另一方面,应该发展互联网采购,提高效率,降低成本,使采购过程更加公开化、透明化。

参考文献:

[1] 赖小禹.ZYJT公司物资集中采购管理研究[D].北京交通大学,2014.

[2] 董红浩.湖南中烟物资采购管理改进研究[D].湖南大学,2012.

[3] 蒋振盈.关于物资采购电子商务发展问题的研究[A].中华人民共和国国家国内贸易局、联合国开发计划署,2000:11.

范文八:采购法解读

2015年1月30日,国务院总理李克强签署国务院令公布的《中华人民共和国政府采购法实施条例》(以下简称《条例》),自2015年3月1日起施行。制定出台《条例》,是更好地实施《中华人民共和国政府采购法》(以下简称《政府采购法》),落实党的十八大、十八届三中、四中全会要求,进一步深化改革的一项重要内容。《政府采购法》自2003年1月1日实施以来,对规范政府采购行为、提高政府采购资金的使用效益、促进廉政建设发挥了重要作用。实施十多年来,政府采购的实践日益充分,政府采购改革深入推进,政府采购总规模从2002年的1009亿元上升到2013年的16381亿元。同时,政府采购活动中出现的“天价采购”、质量不高、效率低下等问题引起社会关注和对政府采购制度的质疑,有必要制定出台配套行政法规,细化法律规定,充实完善政府采购制度。制定出台《条例》,将进一步促进政府采购的规范化、法制化,构建规范透明、公平竞争、监督到位、严格问责的政府采购工作机制。为更好地学习该《条例》,下面引用《政府采购信息报》对《条例》的解读内容供大家学习。

解读一:明确了何为财政性资金

《条例》规定,政府采购法第二条所称财政性资金是指纳入预算管理的资金。以财政性资金作为还款来源的借贷资金,视同财政性资金。国家机关、事业单位和团体组织的采购项目既使用财政性资金又使用非财政性资金的,使用财政性资金采购的部分,适用政府采购法及本条例;财政性资金与非财政性资金无法分割采购的,统一适用政府采购法及本条例。

解读二:政府采购服务包括两大类

《条例》规定,政府采购法第二条所称服务,包括政府自身需要的服务和政府向社会公众提供的公共服务。

解读三:集中采购有了明确概念

《条例》规定,政府采购法所称集中采购,是指采购人将列入集中采购目录的项目委托集中采购机构代理采购或者进行部门集中采购的行为。

解读四:政府采购工程有了具体概念

《条例》规定,政府采购工程是指建设工程,包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等。

解读五:采购代理机构有了明确定义

《条例》规定,政府采购法所称采购代理机构,是指集中采购机构和集中采购机构以外的采购代理机构。集中采购机构是设区的市级以上人民政府依法设立的非营利事业法人,是代理集中采购项目的执行机构。集中采购机构以外的采购代理机构,是从事采购代理业务的社会中介机构。

解读六:何为重大违法记录得以明确

《条例》规定,政府采购法第二十二条第一款第五项所称重大违法记录,是指供应商因违法经营受到刑事处罚或者责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款等行政处罚。

解读七:界定化整为零有了依据

《条例》规定,在一个财政年度内,采购人将一个预算项目下的同一品目或者类别的货物、服务采用公开招标以外的方式多次采购,累计资金数额超过公开招标数额标准的,属于以化整为零方式规避公开招标,但项目预算调整或者经批准采用公开招标以外方式采购除外。

解读八:认定

《条例》规定,政府采购法第三十八条第五项、第四十条第四项所称质量和服务相等,是指供应商提供的产品质量和服务均能满足采购文件规定的实质性要求。

解读九:采购标准得到细化

《条例》规定,政府采购法第六十三条所称政府采购项目的采购标准,是指项目采购所依据的经费预算标准、资产配置标准和技术、服务标准等。

解读十:使用混合资金采购的项目有了法律适用条款

《条例》规定,国家机关、事业单位和团体组织的采购项目既使用财政性资金又使用非财政性资金的,使用财政性资金采购的部分,适用政府采购法及本条例;财政性资金与非财政性资金无法分割采购的,统一适用政府采购法及本条例。 解读十一:五种情形采购人员及相关人员须回避

《条例》规定,在政府采购活动中,采购人员及相关人员与供应商有下列利害关系之一的,应当回避:

(一)参加采购活动前3年内与供应商存在劳动关系;

(二)参加采购活动前3年内担任供应商的董事、监事;

(三)参加采购活动前3年内是供应商的控股股东或者实际控制人;

(四)与供应商的法定代表人或者负责人有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系;

(五)与供应商有其他可能影响政府采购活动公平、公正进行的关系。 解读十二:集中采购机构不能转委托

《条例》规定,集中采购机构应当根据采购人委托制定集中采购项目的实施方案,明确采购规程,组织政府采购活动,不得将集中采购项目转委托。 解读十三:委托代理协议须明确代理范围、权限和期限

《条例》规定,政府采购法第二十条规定的委托代理协议,应当明确代理采购的范围、权限和期限等具体事项。

解读十四:分散采购有了定义

《条例》规定,政府采购法所称分散采购,是指采购人将采购限额标准以上的未列入集中采购目录的项目自行采购或者委托采购代理机构代理采购的行为。 解读十五:要求采购人建立政府采购内部管理制度

《条例》规定,采购人在政府采购活动中应当维护国家利益和社会公共利益,公正廉洁,诚实守信,执行政府采购政策,建立政府采购内部管理制度,厉行节约,科学合理确定采购需求。采购人不得向供应商索要或者接受其给予的赠品、回扣或者与采购无关的其他商品、服务。

解读十六:通过考察改变中标结果要追责

《条例》规定,采购人或者采购代理机构不得通过对样品进行检测、对供应商进行考察等方式改变评审结果。通过对样品进行检测、对供应商进行考察等方式改变评审结果的依照政府采购法第七十一条、第七十八条的规定追究法律责任。

解读十七:八种情形可认定为对供应商实行差别待遇或者歧视待遇

《条例》规定,采购人或者采购代理机构有下列情形之一的,属于以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇:

(一)就同一采购项目向供应商提供有差别的项目信息;

(二)设定的资格、技术、商务条件与采购项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;

(三)采购需求中的技术、服务等要求指向特定供应商、特定产品;

(四)以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标、成交条件;

(五)对供应商采取不同的资格审查或者评审标准;

(六)限定或者指定特定的专利、商标、品牌或者供应商;

(七)非法限定供应商的所有制形式、组织形式或者所在地;

(八)以其他不合理条件限制或者排斥潜在供应商。

解读十八:非招标采购方式适用情形有了更具体的规则

《条例》规定,采购人、采购代理机构应当根据政府采购政策、采购预算、采购需求编制采购文件。采购需求应当符合法律法规以及政府采购政策规定的技术、服务、安全等要求。除因技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求外,采购需求应当完整、明确。采购人、采购代理机构违反这些规定导致无法组织对供应商履约情况进行验收或者国家财产遭受损失的,依照政府采购法第七十一条、第七十八条的规定追究法律责任。

解读十九:答复询问应在3个工作日内

《条例》规定,采购人或者采购代理机构应当在3个工作日内对供应商依法提出的询问作出答复。

解读二十:三种情况可认定为供应商

《条例》规定,政府采购法第五十二条规定的供应商应知其权益受到损害之日,是指:

(一)对可以质疑的采购文件提出质疑的,为收到采购文件之日或者采购文件公告期限届满之日;

(二)对采购过程提出质疑的,为各采购程序环节结束之日;

(三)对中标或者成交结果提出质疑的,为中标或者成交结果公告期限届满之日。

解读二十一:县级也可以有属于自己的集采目录

《条例》规定,省、自治区、直辖市人民政府或者其授权的机构根据实际情况,可以确定分别适用于本行政区域省级、设区的市级、县级的集中采购目录和采购限额标准。

解读二十二:政府采购电子化上升到法规层面

《条例》规定,国家实行统一的政府采购电子交易平台建设标准,推动利用信息网络进行电子化政府采购活动。

解读二十三:公共服务项目采购需求的确定须公开征求意见

《条例》规定,政府向社会公众提供的公共服务项目,应当就确定采购需求征求社会公众的意见。

解读二十四:供应商须提交无重大违法记录声明

《条例》规定,参加政府采购活动的供应商应当提供

解读二十五:政府采购项目预算须公开

《条例》规定,采购人或者采购代理机构应当在招标文件、谈判文件、询价通知书中公开采购项目预算金额。

解读二十六:公共服务项目由服务对象参与验收

《条例》规定,政府向社会公众提供的公共服务项目,验收时应当邀请服务对象参与并出具意见,验收结果应当向社会公告。

解读二十七:采购文件可用电子档案方式保存

《条例》规定,政府采购法第四十二条规定的采购文件,可以用电子档案方式保存。

解读二十八:中标人拒签合同采购人有招

《条例》规定,中标或者成交供应商拒绝与采购人签订合同的,采购人可以按照评审报告推荐的中标或者成交候选人名单排序,确定下一候选人为中标或者成交供应商,也可以重新开展政府采购活动。

解读二十九:履约保证金有10%的限制

采购文件要求中标或者成交供应商提交履约保证金的,供应商应当以支票、汇票、本票或者金融机构、担保机构出具的保函等非现金形式提交。履约保证金的数额不得超过政府采购合同金额的10%。

解读三十:采购合同也要公告

《条例》规定,采购人应当自政府采购合同签订之日起2个工作日内,将政府采购合同在省级以上人民政府财政部门指定的媒体上公告,但政府采购合同中涉及国家秘密、商业秘密的内容除外。

解读三十一:对有关三方的信用管理

《条例》规定,各级人民政府财政部门和其他有关部门应当加强对参加政府采购活动的供应商、采购代理机构、评审专家的监督管理,对其不良行为予以记录,并纳入统一的信用信息平台。

解读三十二:采购方式变更审批权限下放到省管县

《条例》规定,财政管理实行省直接管理的县级人民政府可以根据需要并报经省级人民政府批准,行使政府采购法和本条例规定的设区的市级人民政府批准变更采购方式的职权。

解读三十三:明确发挥政策功能的四条路径

《条例》规定,国务院财政部门应当根据国家的经济和社会发展政策,会同国务院有关部门制定政府采购政策,通过制定采购需求标准、预留采购份额、价格评审优惠、优先采购等措施,实现节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区、促进中小企业发展等目标。

解读三十四:关联企业参与同一项目被禁止

《条例》规定,单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商,不得参加同一合同项下的政府采购活动。

解读三十五:明确供应商不得再参加同一采购项目其他采购活动的情形 《条例》规定,除单一来源采购项目外,为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商,不得再参加该采购项目的其他采购活动。

解读三十六:资格预审合格的供应商情况有变应主动通知采购人

《条例》规定,采购人或者采购代理机构对供应商进行资格预审的,资格预审公告应当在省级以上人民政府财政部门指定的媒体上发布。已进行资格预审的,评审阶段可以不再对供应商资格进行审查。资格预审合格的供应商在评审阶段资格发生变化的,应当通知采购人和采购代理机构。供应商未通知采购人和采购代理机构的,处以采购金额5‰的罚款,列入不良行为记录名单,中标、成交无效。

解读三十七:联合体中供应商资质

《条例》规定,联合体中有同类资质的供应商按照联合体分工承担相同工作的,应当按照资质等级较低的供应商确定资质等级。

解读三十八:批量集采列明例外情况

《条例》规定,列入集中采购目录的项目,适合实行批量集中采购的,应当实行批量集中采购,但紧急的小额零星货物项目和有特殊要求的服务、工程项目除外。

解读三十九:工程采购可竞谈和单一来源采购

《条例》规定,政府采购工程依法不进行招标的,应当依照政府采购法和本条例规定的竞争性谈判或者单一来源采购方式采购。

解读四十:投标保证金不得超过采购项目预算金额的2%

《条例》规定,招标文件要求投标人提交投标保证金的,投标保证金不得超过采购项目预算金额的2%。

解读四十一:明确政府采购招标评标方法

《条例》规定,政府采购招标评标方法分为最低评标价法和综合评分法。 解读四十二:三种情况下,谈判小组推荐三家以上供应商最后报价

《条例》规定,谈判文件不能完整、明确列明采购需求,需要由供应商提供最终设计方案或者解决方案的,在谈判结束后,谈判小组应当按照少数服从多数的原则投票推荐3家以上供应商的设计方案或者解决方案,并要求其在规定时间内提交最后报价。

解读四十三:单一来源采购信息公示不得少于5个工作日

《条例》规定,达到公开招标数额标准,符合政府采购法第三十一条第一项规定情形,只能从唯一供应商处采购的,采购人应当将采购项目信息和唯一供应商名称在省级以上人民政府财政部门指定的媒体上公示,公示期不得少于5个工作日。

解读四十四:专家不在评审报告上签字视为同意评审报告

《条例》规定,评标委员会、竞争性谈判小组或者询价小组成员应当在评审报告上签字,对自己的评审意见承担法律责任。对评审报告有异议的,应当在评审报告上签署不同意见,并说明理由,否则视为同意评审报告。

解读四十五:评审结束后的工作引入2个工作日时限

《条例》规定,采购代理机构应当自评审结束之日起2个工作日内将评审报告送交采购人。采购人或者采购代理机构应当自中标、成交供应商确定之日起2个工作日内,发出中标、成交通知书,并在省级以上人民政府财政部门指定的媒体上公告中标、成交结果,招标文件、竞争性谈判文件、询价通知书随中标、成交结果同时公告。采购人应当自政府采购合同签订之日起2个工作日内,将政府采购合同在省级以上人民政府财政部门指定的媒体上公告,但政府采购合同中涉及国家秘密、商业秘密的内容除外。

解读四十六:对组织重新评审有严格限制

《条例》规定,除国务院财政部门规定的情形外,采购人、采购代理机构不得以任何理由组织重新评审。采购人、采购代理机构按照国务院财政部门的规定组织重新评审的,应当书面报告本级人民政府财政部门。

解读四十七:供应商质疑投诉应有必要的证明材料

《条例》规定,供应商质疑、投诉应当有明确的请求和必要的证明材料。 解读四十八:政府采购工程的法律适用更加清晰

《条例》规定,政府采购工程以及与工程建设有关的货物、服务,采用招标方式采购的,适用《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例;采用其他方式采购的,适用政府采购法及本条例。

解读四十九:政府采购工程应执行政府采购政策

《条例》规定,政府采购工程以及与工程建设有关的货物、服务,应当执行政府采购政策。

解读五十:提供招标文件的期限不得少于5个工作日

《条例》规定,招标文件的提供期限自招标文件开始发出之日起不得少于5个工作日。

解读五十一:澄清或修改招标文件变得从容

《条例》规定,采购人或者采购代理机构可以对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的,采购人或者采购代理机构应当在投标截止时间至少15日前,以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人;不足15日的,采购人或者采购代理机构应当顺延提交投标文件的截止时间。

解读五十二:对采购结果公告内容提出细化要求

《条例》规定,中标、成交结果公告内容应当包括采购人和采购代理机构的名称、地址、联系方式,项目名称和项目编号,中标或者成交供应商名称、地址和中标或者成交金额,主要中标或者成交标的的名称、规格型号、数量、单价、服务要求以及评审专家名单。

解读五十三:七种行为属于恶意串通

《条例》规定,有下列情形之一的,属于恶意串通:

(一)供应商直接或者间接从采购人或者采购代理机构处获得其他供应商的相关情况并修改其投标文件或者响应文件;

(二)供应商按照采购人或者采购代理机构的授意撤换、修改投标文件或者响应文件;

(三)供应商之间协商报价、技术方案等投标文件或者响应文件的实质性内容;

(四)属于同一集团、协会、商会等组织成员的供应商按照该组织要求协同参加

政府采购活动;

(五)供应商之间事先约定由某一特定供应商中标、成交;

(六)供应商之间商定部分供应商放弃参加政府采购活动或者放弃中标、成交;

(七)供应商与采购人或者采购代理机构之间、供应商相互之间,为谋求特定供应商中标、成交或者排斥其他供应商的其他串通行为。

解读五十四:评审专家违法评审最高可处以五万元罚款

《条例》规定,政府采购评审专家未按照采购文件规定的评审程序、评审方法和评审标准进行独立评审或者泄露评审文件、评审情况的,由财政部门给予警告,并处2000元以上2万元以下的罚款;影响中标、成交结果的,处2万元以上5万元以下的罚款,禁止其参加政府采购评审活动。

政府采购评审专家与供应商存在利害关系未回避的,处2万元以上5万元以下的罚款,禁止其参加政府采购评审活动。

政府采购评审专家收受采购人、采购代理机构、供应商贿赂或者获取其他不正当利益,构成犯罪的,依法追究刑事责任;尚不构成犯罪的,处2万元以上5万元以下的罚款,禁止其参加政府采购评审活动。

政府采购评审专家有上述违法行为的,其评审意见无效,不得获取评审费;有违法所得的,没收违法所得;给他人造成损失的,依法承担民事责任。

解读五十五:采购人拖延所致时间紧急不能竞谈

《条例》规定,政府采购法第三十条第三项规定的情形,应当是采购人不可预见的或者非因采购人拖延导致的。

解读五十六:不能事先计算出价格总额的情形有了明确规定

《条例》规定,政府采购法第三十条第四项规定的情形,是指因采购艺术品或者因专利、专有技术或者因服务的时间、数量事先不能确定等导致不能事先计算出价格总额。

解读五十七:验收应当出具验收书

《条例》规定,采购人或者采购代理机构应当按照政府采购合同规定的技术、服务、安全标准组织对供应商履约情况进行验收,并出具验收书。验收书应当包括每一项技术、服务、安全标准的履约情况。

解读五十八:

《条例》规定,政府采购法第三十一条第一项规定的情形,是指因货物或者服务

使用不可替代的专利、专有技术,或者公共服务项目具有特殊要求,导致只能从某一特定供应商处采购。

解读五十九:评审标准分值设置与评审因素的量化指标不相对应会被追责 《条例》规定,采购人、采购代理机构采用综合评分法时评审标准中的分值设置未与评审因素的量化指标相对应的,依照政府采购法第七十一条、第七十八条的规定追究法律责任。

解读六十:采购人该回避而不回避最高可罚款2万元

《条例》规定,采购人员与供应商有利害关系而不依法回避的,由财政部门给予警告,并处2000元以上2万元以下的罚款。

范文九:定量采购法

安全系数表

需求变动值 = (最大需求量-最小需求量)/d2 d2为随统计期数的多少而变动的常数,可查表7-3得

表7-3随统计期数而变动的d2值

例题:某仓库A商品去年各月份需求量实际值见下表,最大订货提前期为2个月,缺货概率根据经验统计为5%,求A商品的订货点。

解:平均月需求量=2052/12=171箱 (1) 由缺货概率5%查表得安全系数为1.65; (2)

由n=12,查表得出1/d2为0.3069;

需求变动值= (181-162)*0.3069=5.831 (3) 订货点 = 安全系数 *(最大订货提前期) = 1.65 * (2) = 356箱

1/2

1/2

* 需求变动值

* 5.831

当A商品的库存量下降到356箱时就应该发出订货。

1、某仓库每年出库商品业务量为180(学号)箱,订货提前期为8天,计算订货点。

2、某仓库某种商品每月需求量为1200箱,商品年保管费14400元,每次订货成本为4800元,求经济订货批量Q*。

3、甲仓库A商品年需求量为30000个,单位商品的购买价格为20元,每次订货成本为240元,单位商品的年保管费为10元,求:该商品的经济订购批量,最低年总采购成本,每年的订货次数及平均订货间隔周期

4、某企业打印机去年各月份需求量实际值见下表,最大订货提前期为3个月,缺货概率根据经验统计为5.5%,求打印机的订货点。

范文十:采购法22条

1、《政府采购法》二十二条

●韶关工商年检公告复印件

●营业执照副本复印件

●组织机构代码证副本复印件

●税务证副本复印件

●公司完税证明复印件

●社会保险登记证复印件

●社保缴纳证明复印件

●劳动保障年审合格证复印件

●机构信用代码证

●检察机关出具的无行贿犯罪记录的有效证明

2、项目特定的资质要求

3、项目相关资质证明

●城市园林绿化贰级资质复印件

●造林工程施工乙级复印件

●有害生物治理工程资质复印件

●林业种子生产许可证及销售许可证复印件

4、公司的信誉

●广东省守合同重信用企业证书及牌匾 ●广东省风景园林协会的样板工程通告复印件 ●韶关工商银行出具的资信证明书复印件 ●广东省风景园林协会会员单位牌匾 ●党建工作非公有制单位示范点牌匾 ●韶关市浈江区十里亭科技示范户牌匾