亮剑的观后感（一）
平时不怎么喜欢看电视剧的我，这几天却被《亮剑》这部连续剧给迷住了，特别是为主人公李云龙所体现出来的那种对党、对国家、对民族、对抗日大业无比忠诚的精神所振颤，令人荡气回肠，豪情激奋，血脉贲张。《亮剑》最能打动我的地方，就是它用悲壮惨烈、豪迈粗犷的手法来表现出来的民族英雄主义精神，或许是今天我们所缺乏、所期盼的东西吧。这也正是《亮剑》的魅力所在，它的魅力在于壮烈，在于呈现军人的骨气和胆略，在于充盈其中的英雄气概。李幼斌用他那出色的演技，在《亮剑》里为我们塑造了一个鲜活的、英雄的、有血性的硬汉形象，成功地为这部连续剧增添了一幕幕感人画面。
喜欢看《亮剑》，更喜欢的是《亮剑》里所体现出的“亮剑精神”。“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭”！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！这就是“亮剑精神”！一句话，“狭路相逢勇者胜”！这是中国军人的军魂！就是靠这种精神，我们才能把日本侵略者赶出家门，才能打败国民党八百万军队，才能推翻“三座大山”，才能当家做主人。
新时代，我们伟大的中华儿女、英雄的人民军队继续演绎着“亮剑精神”。在汶川大地震营救过程中，第一时间赶到现场的是解放军战士，随后增援的是祖国各族人民。他们在抗震救灾中体现出的“一方有难、八方支援”的无私奉献精神和“不怕流血、敢于牺牲”大无畏英雄气概；谱写出的一幕幕、一篇篇可歌可泣的感人诗篇，不正是新时期的“亮剑精神”的具体体现吗！是什么力量在推动着这场伟大的抗震救灾运动？是什么行动在诠释着历史的重新抉择？这就是“众志成城、抗震救灾”的“亮剑精神”！
愿“亮剑精神”永远激励华夏儿女蓬勃向上！愿“亮剑精神”永远挺起中华民族不屈的脊梁！
亮剑的观后感（二）
这几天看了一个叫《亮剑》的电视，男人？血性让女人喜欢之外其实没有其他的了。在故事里，也的确看到了很多现实的问题，为什么男人看到的只有女人的相貌而不先看到品貌？
在剧情里，李云龙跟白鹿之间的那种暧昧，不难想男人总是希望那样，身边有一个外面有一个，只是最后那个妻子用自己的真情感动了龙。妻子的话也对，其实改变是双方的，而不是白鹿的那种唯命侍从。我也是她妻子的那种类型，不是一个没有主见，依附大男人的女人。两个人之间的文化、思想、环境之间的差异，在相处中渐渐拉开了距离。男人得到就是得到，很少会学着维护。很多很多剧情竟然我跟他之间很象。文化差异这个且不说，说说另一件事情。
剧情里，李云龙在医院跟田雨表白的最后一句话：“你到底是不是喜欢我？如果不喜欢我马上走，以后再也不纠缠你，从眼前消失。”这话我听起来怎么那么耳熟？剧情里，当龙问喜欢？田雨摇头！当龙问不喜欢？田雨还是摇头！其实中间的衡量根本没办法说喜欢跟不喜欢。真的跟当时他跟我说的一样，剧情跟当时他问我的时候，完全一模一样！
之后，剧情里大男人主义以及一些观点，口气，个人作风，简直跟他是一个模子出来的。
当田雨结婚之后，从少女成了少妇，他的父母问她跟一个没有修养这么粗俗的男人结婚有幸福吗？(m.lz13.cn)当时田雨的回答是没有完美的爱情，路是自己走的必须走下去。她的脸上有好多无奈，要不是有了龙的孩子，我想她会离开的！
别指望自己可以改变一个男人，开始追求的激情容易让女人沦陷，之后的生活女人将沦陷自己的岁月。
田雨结婚的时候给了跟他老公讲了一个故事，是赵孟頫想纳妾的故事，其实这样的例子有很多，当年的司马相如，追才女的时候同样是感动人一片，最后只是他们的老婆没有象其他泼妇一样骂街，而是写了一首感人的诗送给自己的丈夫。
台词里有这么一句，男人什么都可以松，要是裤腰带松了就是要犯错误的。说得真是贴切！
什么叫男人，男人眼中李云龙就是一个男人。女人的眼里？给一个符号……
亮剑的观后感（三）
今天，我观看了爱国电影《亮剑》。看过之后，我仿佛看见了电影的主人公带着一支部队南征北战的情景。
话说独立团原本是孔捷当团长，但因孔捷在一次战争中犯了错，便把李云龙调来当团长，在李云龙的苦苦哀求下，八路军司令同意让孔捷任副团长。李云龙刚来时，部队都不服他，他说：“我以前喜欢一种动物，那就是狼。我们仿佛就是一群狼，而且是一群狂吼的狼。”李云龙用这一句话赢得了全团的信任，并用实际行动带出了一支铁打的队伍。
“红旗飘飘，军号响……”每当我听到这熟悉的歌声，我就会赞叹中国军人的军魂。
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最近，《亮剑》这部电视连续剧正在热播，由于我实在没有什么电视好看，我出于好奇也看了起来。
这部电视剧讲的是在战争时代的故事，“亮剑”就是一种精神，就像我遇到一个歹徒，实力差着远，可是我不惧怕，勇敢地“亮剑”。
本剧主人公李云龙就勇敢地向楚云飞亮了剑，虽然开始还不如楚云飞的军队，但是李云龙的军队有一股“亮剑”精神，英勇顽强，越战越勇，让敌人产生了惧怕，随之取得胜利。这种精神是十分值得我们学习的。学习也是这样，遇到了难题不能退缩，要认真地思考，要有李云龙的“亮剑”精神才能克服学习上的“拦路虎”。学习如战场，同样需要“亮剑”精神，只是方法上不一样，但同样在斗智斗谋。战场上，我们斗的是谁更勇敢，谁更顽强。学习上，我们斗的是智慧，是方法，是兴趣。每一个同学只要有“亮剑”精神 ，什么困难都能克服！
精神的丰碑——《亮剑》观后感
观完《亮剑》思考了很久，我不敢说这部电视剧改变了我的生活态度，但它确确实实对我的思想产生了极大的震撼。因为我第一次如此认真的、仔细的思考了一些东西。生活在这个时代的自己，不可能像剧中人那样有如此艰难的经历与选择，只希望无论在什么时候，都要坚持些东西，比如良心，比如责任，比如真情……尤其是主人公李云龙身上的那种英雄气概，令人折服。在革命事业中，他忠于党忠于人民。在战场上，他机智骁勇，令敌人胆战心惊。在生活中，他幽 默风趣。面对困难，他积极乐观。对待战友，他友爱有加。 对待敌人，他冷酷的似乎残忍。李云龙，一个正直刚烈，不谄媚、不墨守陈规、敢想敢做的真英雄。在他身上我看到了作为一个人，一个领导者应该具备的素质，这使我想到了许多许多……
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一、关于责任
李云龙说：“如果人人都不敢承担责任，那我们这支部队也就没有存在的必要了。所以“哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保卫阵地”这是对国家负责；在战场上他不会丢下自己的战友，就是亲自杀回去也要从包围圈里抢出受伤的战士，这是对战友负责；就算牺牲自己的部队，也要掩护防区百姓安全的撤离，这是对人民负责。李云龙他没有文化，不懂理论，但他有作为一个军人的责任感。他对部下负责，对防区百姓负责，对自己一个军人的身份负责，而置个人荣辱于度外。
责任感是每个有血有肉的人都应具备的品质，“不患无策，只怕无心。”一个人的学识、能力、才华很重要，但缺乏责任感、责任意识、责任心，就不堪大用。即使小用，也令人担心。
责任感反映了一个人的精神境界。有责任感的人，他们决不是个人中心主义者，他人的、集体的、国家的利益总是先于自己的利益。在家庭生活中，他们总是毫无怨言地挑起生活中最重的担子。在社会生活中，他们负重前行，决不拈轻怕重。责任感之所以可贵，是因为这种伟大的情怀往往同奉献乃至牺牲联系在一起。紧要关头，危机时刻，困难面前，当有些人后退的时候，挺身而出的正是责任感强的那些人。
有责任感的人只衡量是非，不计利害，以自己的利益和生命殉真理和事业，对国家、对社会、对人民高度负责。他们工作并非风风光光，但我们的民族正是有了他们的存在而绵延发展，我们的社会因他们的存在而展现耀眼光辉。绝大多数人的工作是平凡的，但只要自觉承担责任，就会受到人民的尊敬。
责任感反映了一个人的思想品质。在“天下熙熙，皆为利来。天下攘攘，皆为利往”的喧嚣中，有责任感的人淡薄名利。他们的价值观是在帮助他人获得幸福中得到满足，而他们自己却少有索求。责任感总是和顾全大局、忍辱负重、任劳任怨等等优良品质联系在一起。他们表里如一，心境澄明，人前人后一个样，有无名利一个样。他们不追名逐利，但对失误、不足却又不推委，不塞责。经验告诉我们：凡是那些为同志、为社会、为国家做了好事而又不期望得到回报的人，通常也是乐于以高度负责精神投入工作的人。
责任感落实到日常工作中是责任心。李云龙如果没有责任心就不会把一个又一个弱小的部队变成主力部队。妇救会长杨秀芹为了不延误战机毅然叫自己的丈夫向自己开炮，这也是责任心。而护士田雨悉心照顾病人这也是一种责任。人们从事的工作角色不同、能力和作用不同，但无论是统管全局的领导者还是平凡岗位上员工，系于责任就没有小事。一颗道钉足以倾覆一列火车，一只火柴足以毁掉一片森林，一张处方足以决定一个人的生命。很多本不应发生的错误发生了，就是因为缺少那么一点点责任心。如果我们企业的每位员工，都能承担起自己应负的责任，对公司负责、对自己负责，那我们的企业何有不前进之道理?
二、关于忠诚
忠诚的人就向一颗太阳，散发着诚信的光芒。忠诚的人令人敬佩，忠诚的人令人信赖。孙得胜、魏和尚这群忠诚的烈士就向一座丰碑，感动着、感染着每一个血性的中国人。 “青山有幸埋忠骨，白铁无辜铸佞臣。”过去的已经过去，但忠诚我们要永留心间。对祖国忠诚，对企业忠诚。在这个世界上，并不乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人才是每一个企业需要的最理想的人才。那些忠诚于老板，忠诚于企业，忠诚于自己事业的员工，都是努力工作，没有任何借口的员工。他的忠诚会让他达到我们想象不到的高度。
忠诚往往被当作一种信念。其实，这也是一种非常有效的工作方法，只要我们在工作中时刻保持这种工作方法，事无巨细都可以认真完成，就会达到事半功倍的效果。忠诚是无价之宝。
三、关于团队
李云龙是一个英雄，但他又有别于其他英雄，他犯过太多的错误，对日本人的仇恨，所以部队从不留日军战俘；甚至为了给警卫员报仇，他率兵杀了刚刚接受改编的土匪；为了整个大战役的胜利，他可以忍痛向自己的妻子开炮。然而就是这样一个人，带出的队伍却有如钢铁般坚固。那是什么?那是一种团队精神，一种力量。他带过的战士曾说过李云龙走了但他的精神还留在那里。无论是新一团还是独立团，他的部队的凝聚力都是空前的。有什么样的领导就会带出什么样的团队。一个领导者，如果自身素质不高又怎么会带出一只优秀的团队。他对战士们说：“狭路相逢勇者胜。明知是死，也要亮剑。倒在对手的脚下不丢人，那叫虽败犹荣。”有情有意、有霸气、身先士卒、敢作敢当。正是他的这种精神，影响着他的团队。剧中孙德胜战死沙场的场景，除了感动，更令我深思。一个国家一个军队如果能够具备这种精神，那么任何外敌都侵犯不了他们，任何困难都难不倒他们。同样，如果我们每个员工都能具有这种精神，团结一致，大家都明确一个共同的目标，将个人的力量有机地凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，真正作到一荣俱荣，一损俱损。我们的企业就会打赢市场经济大潮中这场商业战。我们的企业就会利于不败之地。
我们知道个人努力如果缺少集体的智慧是很难成功的，成了无源之水：集体智慧又是由组成它的每个成员创造而成的，没有个人的努力单纯强调集体也是空谈。所以我们要创百年的金德，要用我们个人的成功促进企业的发展，用企业的壮大推动个人的进步。我们金德是一个大家庭，大家相濡以沫，用自己的智慧、思想互相滋润着、补充着，共同提高着，这必将会创造出企业和个人的共同发展。
四、关于创新精神
楚云飞说：“李云龙是一个不拘一格的人才”日本侵略者说：“李云龙是一个善于逆向思维、不拘泥于格式、不按常理出牌的人。”然而就是李云龙这种与众不同的创新精神，使他打赢了一个又一个战役。他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的。试想如果我们的企业要想在今日的经济浪潮中激流勇进，就不能默守陈规，不能缺乏主动性和创造性。要敢于打破陈规陋习，破除条条框框的束缚。敢于弘扬与时俱进的创新精神。才能不惟书，不惟上，实事求是的创造性地开展各项工作；才能想别人所未想、所不敢想之事。做他人所未做、不敢做的事；才能彻底抛开一切阻碍企业发展的旧东西，积极创造促进企业进步的新事物。这就需要一种不怕困难的勇气和敢为人先的精神。但仅凭敢于创新还远远不够，我们还要善于创新，发挥团队每个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新；就要善于借鉴，利用前人积累的成果，与时俱进，创立新知，使之转化为新的生产力和经济财富；就是要善于坚持“拿来主义”不仅仅是国外的先进知识、技术，先进的管理理念也要为我所用，这样的企业才能在市场经济迅速发展的今天，站稳脚跟，不被淘汰。
五、关于“亮剑”
“明知不敌也要亮剑，狭路相逢勇着胜”这是我对电视剧《亮剑》感悟最深的一句话。当以“一比一”的比例迎战日本侵略者精锐时“亮剑”，那是血性；在战争中失控对敌人出兵时的“亮剑”那是责任；面对惺惺相惜的楚云飞，对外敌时他们携手抗战；内战相遇，他们竞毫不犹豫的给对方以致命一击，这时的亮剑则是胸怀，是性格。对待敌人我们要亮剑，对待困难也是如此，如果我们发扬亮剑精神，在面对困难不屈不挠，永不言弃，在没有看到结果时奋力一搏，勇往直前。要是我们的业务员在跑业务碰到困难如果也能“亮剑”那么困难就会变小，成功的几率就会增大。
李云龙一个宁折不弯的军人，他没文化，但尊重读书人；他不懂理论，但有自己独特的想法；若只是恩怨分明，那也不过是一介莽夫。但他还有忠诚，忠于自己的国家，忠诚于自己的良心。他身经百战，性情暴烈，在渴望嗜血的拼杀中，在为战友之死的复仇中，表现出一种铁血军人不计生死、要压倒一切的霸气；面对楚云飞的劝投国军，为捍卫军人的尊严，铮铮铁骨宁折不弯。但他又绝非一介武夫，他大智大勇，时而还流露出中国农民式的狡猾与狭隘。大闹“聚仙楼”、腰缠炸药赴“鸿门”都是勇气与智慧的彰显。他为人正直刚烈，从不媚上，对百姓的疾苦却有一颗滚烫的心。李云龙是一个英雄，他的团队更是一个英雄的群体。他们面对强大的敌人，“明知是死，也要宝剑出鞘。”无论是战争年代为救受伤的师长拔枪逼迫医生的下级军官，还是“两头冒尖”嗷嗷叫的战士；无论是战争中勇往直前，奋不顾身的赵刚、丁伟，还是相濡以沫，患难与共的妻子，这些“硬汉”的形象犹如一组高耸的群雕，威风凛凛，气势逼人。如果我们每个人都能象他们一样具有那种精神，我们的国家、我们的企业将会是何等的辉煌!
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如果说《亮剑》是一种勇往直前的精神，我认为他更是一种人性的升华。凡事争取就有百分之一的希望，不争取结局就只能为零。无论能做与否，先做了再说。然而这也正应了“狭路相逢勇者胜”当一往直前，成功便会幸运的降临。从此“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神将永驻心上。让我们多一些勇气，少一些退缩，成功就在眼前!
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亮剑观后感----亮剑与管理的联系
绩效是指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果
业务上的成果和企业的目标是我们所愿景的，为了很好的达成这些我们所期盼达成的成果和目标
我们就需要引入绩效管理的这个概念，绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功概率的方法
其实在很久以前，我们的先人就已经在运用绩效管理了，这就是《尚书·尧典》中描述的学生们将李云龙看成有卓越的眼光，睿智和极强的拍板能力老板，将赵刚看成极强的原则和过硬的本领职业经理人
我们可以把独立团假想为在红海中竞争的一个企业，最初这个企业受到过重创，各方面都有所欠缺，李云龙和赵刚临危受命出任企业掌舵人，让我们来看他们是怎样一点点进行改变，从而让独立团成功的红海中杀出来，成为了一个员，使得项目能够按时保质保量的完成
可是当领导发现奖励给项目部的奖金数额较大时，可能就心疼了，于是不按考核制度办事，把分配给项目部的奖金配额大大的减小
久而久之，员工就失去了当初的认真工作的※※和愿望，随之而来的就是我们前面所听到的抱怨和随意的工作态度
由此可见，成功的绩效管理首先需要企业高层管理者的以身作则和强有力的支持
任何企业所采用的管理活动想要成功执行，最基本的条件就是企业高层管理者的关注和自身的行为的带头作用，当企业高层管理者对绩效管理非常重视且能以身作则，那么可以说绩效管理就成功了一半
《亮剑》中的李云龙在这方面也做的很不错，我记得有这样一幅场景：李云龙为了发现和挑选出独立团里的精英战士，特地在全团战士面前准备了香喷喷的猪肉，这个在极其艰苦的当时可以说是非常昂贵的奖励了，并且许诺要是谁能够站出来并战胜他李云龙，谁就可以得到这个奖励，去大吃一顿
重奖之下必有勇夫，很快就有一个战士站了出来，经过一阵激烈的搏击，李云龙输了，而且输得比较难看，被那位战士一个过肩摔给摔倒在地上
在全团战士※朗的笑中爬起来的李云龙不仅没有尴尬和生气，而是很欣喜地大声宣布战士的胜利，并实现了他的承诺，让胜利的战士去获得应得奖励--大吃一顿
我们已经可以预估到，经过这一次李云龙的以身作则和对精英战士的奖励，全团的战士都会争先恐后的把自己的才能最大限度的表现出来，并会不断努力的去刻苦训练，提高自己的技能
事实也正是如此，经过猪肉时间以后，独立团的作战能力有了稳步的提高
我们的企业进行绩效管理也是这样，绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭人力资源部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施
因此，取得企业高层管理者的认同和支持显得特别重要
首先要与企业高层管理者探讨绩效管理的理论、方法、意义和作用，说服高层管理者
然后在高层管理者的主持下，与之一起实践推动
每一个环节都要向高层管理者汇报，并通过高层管理者的意志将之传达下去，从而使绩效管理的每个环节都能落到实处，收到效果
企业高层管理者对于绩效管理始终的关注和支持是成功实施绩效管理的基本条件之一，此外，另一个成功实施绩效管理的基本条件就是企业必须制定符合战略发展并能与企业经营实况相符的考核要素、指标及政策
这一点很重要，前面我所谈过的那家国有企业，他们的绩效考核失败的原因之一也就是在这方面做的有所欠缺，因为当时绩效管理政策制定
时考虑不全面深入，企业设置了过高的分配奖金比率，从而导致了后续的领导改变奖励金额、员工对绩效考核失去信心的一系列※※
因此我们在计划绩效管理时就要充分全面地考虑各种假想可能发生的情况，根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的绩效管理制度，设计绩效管理制度时，对部门间或者个人间的管理对象及其相关事项，应特别用心协调，以期使实施人员的努力朝着同一方向进行
在设计绩效管理制度的同时，我们还必须合理的设定的考核要素和考核指标
首先要明确企业的战略愿景和发展方向，以此为基础需要我们关注有哪些优势需要继续保持甚至变得更好；有哪些方面是我们的软肋，需要进行改进
同时还要结合我们企业中各部门、岗位的实际状况和所需能力，经过细致认真的商讨后，制定出针对部门、个人的既富有挑战性，又符合现实的考核要素和指标
当然不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异
所以不同的企业在绩效管理方法、程序等方面是有所不同，每个企业所采用的绩效管理政策与考核要素、指标应该符合企业的战略愿景和实际状况
绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性，我们必须切实的做好上述的成功实施绩效管理的两个基本条件，这样才能对企业实施绩效管理给予了极大的保障
能让绩效管理真正产生对作用，激励和鼓舞企业员工，使企业员工的主观能动性得到极大的发挥，稳步的提高整个企业的战斗力，使我们的企业能迅速成长为
亮剑观后感----亮剑与管理的联系
绩效是指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果。业务上的成果和企业的目标是我们所愿景的，为了很好的达成这些我们所期盼达成的成果和目标。我们就需要引入绩效管理的这个概念，绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。其实在很久以前，我们的先人就已经在运用绩效管理了，这就是《尚书·尧典》中描述的
万变不离其宗，一个企业是由企业员工组成的，我们单从企业的
现在我们都在提倡资源整合、优化资源等等，而人力资源就是这些资源当中最主要和最有影响力的。不论我们有多么深刻的管理理念，还是有多么先进的科学技术，或是有多么实用的工艺流程，最终来使用他们，发挥他们作用的主体都只有一个，那就是我们所说的企业员工。同样的管理理念，同样的科学技术，同样的工艺流程，同样的主体，但是最后出来的效果却会不同，这就是因为主体自身的变量在起作用。当某个员工在进行一项工作时，当他心情很愉悦，对工作积极性很高的时候，那么他的工作成果一定会很不错；反之，心情糟糕，抱着应付了事的态度来进行这项工作，只要能顺利完成这项工作我们恐怕都要拜神感谢菩萨了。两种结果截然不同，反映了一个事实，就是作为主体的企业员工对业务上的成果和企业的目标的达成的影响是非常之大的。
正是因为如此，绩效管理对于企业来说也是非常重要的，为了让企业员工能达成共识，主观、能动的去实现业务上的成果和企业的目标，我们就要通过绩效管理来对企业员工进行管理和交流，从而提升企业员工的主观能动性，让企业员工能更积极的去面对他们的工作。在这方面，《亮剑》中的独立团的团长李云龙和政委赵刚就做的很不错，也正因为如此，他们把曾经的一支元气大伤的
这里我不禁想到了郑州大学企业研究中心的孙教授曾让他的学生们将李云龙看成有卓越的眼光，睿智和极强的拍板能力老板，将赵刚看成极强的原则和过硬的本领职业经理人。我们可以把独立团假想为在红海中竞争的一个企业，最初这个企业受到过重创，各方面都有所欠缺，李云龙和赵刚临危受命出任企业掌舵人，让我们来看他们是怎样一点点进行改变，从而让独立团成功的红海中杀出来，成为了一个
在当时打击日本侵略者就是独立团的企业目标，而作为老板的李云龙和职业经理人的赵刚能对应这个企业目标能很好的分析自身的优势和劣势，并通过绩效管理的方法有效的提升了全团的士气和能力，并重点把独立团中有各种技能的精英挑选了出来作为骨干，一方面给予这些精英奖励，让其他的团员认识到要有奖励就必须成为精英，从而让全团士兵刻苦训练，掌握杀敌绝技；另一方面给予这些通过绩效考核挑选出来的精英更大的责任，如训练全团士兵，组成突击队以聚集力量去打击日本侵略者等，让精英们体会到自己的价值，从而更加投入的进行着他们的工作。这样两方面互相促进、互相影响，整个独立团就通过绩效管理的思路迅速的成长了起来，变成了让敌人闻之胆寒的常胜之师。
目前我们很多企业都引入了绩效管理，可是我们看到的并不是企业中形成团结一致，良性竞争，共同为实现目标而努力的景象。而是听到了很多来自员工的抱怨和不满，其中不乏
在我曾经咨询过的企业当中，有不少企业就出现过这些抱怨的声音，印象比较深的是一家国有企业，当时我们在进行绩效考核流程的调研，就听见了来自项目部这样的抱怨
我们已经可以预估到，经过这一次李云龙的以身作则和对精英战士的奖励，全团的战士都会争先恐后的把自己的才能最大限度的表现出来，并会不断努力的去刻苦训练，提高自己的技能。事实也正是如此，经过猪肉时间以后，独立团的作战能力有了稳步的提高。我们的企业进行绩效管理也是这样，绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭人力资源部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施。因此，取得企业高层管理者的认同和支持显得特别重要。首先要与企业高层管理者探讨绩效管理的理论、方法、意义和作用，说服高层管理者。然后在高层管理者的主持下，与之一起实践推动。每一个环节都要向高层管理者汇报，并通过高层管理者的意志将之传达下去，从而使绩效管理的每个环节都能落到实处，收到效果。
企业高层管理者对于绩效管理始终的关注和支持是成功实施绩效管理的基本条件之一，此外，另一个成功实施绩效管理的基本条件就是企业必须制定符合战略发展并能与企业经营实况相符的考核要素、指标及政策。这一点很重要，前面我所谈过的那家国有企业，他们的绩效考核失败的原因之一也就是在这方面做的有所欠缺，因为当时绩效管理政策制定时考虑不全面深入，企业设置了过高的分配奖金比率，从而导致了后续的领导改变奖励金额、员工对绩效考核失去信心的一系列※※。因此我们在计划绩效管理时就要充分全面地考虑各种假想可能发生的情况，根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的绩效管理制度，设计绩效管理制度时，对部门间或者个人间的管理对象及其相关事项，应特别用心协调，以期使实施人员的努力朝着同一方向进行。
在设计绩效管理制度的同时，我们还必须合理的设定的考核要素和考核指标。首先要明确企业的战略愿景和发展方向，以此为基础需要我们关注有哪些优势需要继续保持甚至变得更好；有哪些方面是我们的软肋，需要进行改进。同时还要结合我们企业中各部门、岗位的实际状况和所需能力，经过细致认真的商讨后，制定出针对部门、个人的既富有挑战性，又符合现实的考核要素和指标。
当然不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。所以不同的企业在绩效管理方法、程序等方面是有所不同，每个企业所采用的绩效管理政策与考核要素、指标应该符合企业的战略愿景和实际状况。绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性，我们必须切实的做好上述的成功实施绩效管理的两个基本条件，这样才能对企业实施绩效管理给予了极大的保障。能让绩效管理真正产生对作用，激励和鼓舞企业员工，使企业员工的主观能动性得到极大的发挥，稳步的提高整个企业的战斗力，使我们的企业能迅速成长为